FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SÍLABO PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN I

I. DATOS GENERALES

1.0 Unidad Académica : Ingeniería Industrial

1.1 Semestre Académico : 2018 - 1B

1.2 Código de la Asignatura : 1704-17411

1.3 Ciclo : VIII

1.4 Créditos : 02

1.5 Pre Requisito : Planeamiento y control de

operaciones

1.6 Duración : 16 semanas

1.7 Horas semanales :

Horas presenciales Horas a distancia Total

Teoría Práctica Total Teoría Práctica Total

01 02 03 00 00 00 03

1.8 Docente (s)

II. SUMILLA

La asignatura de Proyectos de Investigación I es de naturaleza teórica

– práctica, pertenece al área de formación especialidad. Tiene como

propósito que el estudiante desarrolle habilidades en el uso de los

fundamentos y metodologías modernas para la formulación y

planificación de proyectos de ingeniería, que conduzcan a solucionar

problemas de su entorno laboral. Su contenido está organizado en las

siguientes cuatro unidades didácticas:

Unidad I : Planteamiento del Problema de Investigación.

Unidad II : Detalle del anteproyecto e inicio del proyecto.

Unidad III : Elaboración de los Planes del Proyecto, la Línea Base del

Alcance y la Línea Base del Cronograma.

Unidad IV : Elaboración de la Líneas Base de Costos, gestión de la

calidad, riesgos y adquisiciones del proyecto.

III. COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA

Analiza los fundamentos modernos para la formulación y elaboración

de proyectos de investigación considerando los principios éticos en la

comprensión del método científico.

3.1. CAPACIDADES

Identifica los fundamentos y conceptos de la gestión de proyectos

Identifica los fundamentos de la metodología de investigación

científica.

Planifica la ejecución de un proyecto.

Genera las líneas base del alcance y del cronograma de la ejecución del

proyecto.

Gestiona los costos, calidad, riesgos y adquisiciones requeridas para el

proyecto.

3.2 ACTITUDES Y VALORES

Asiste regularmente a las sesiones presenciales y mantiene

comunicación permanente por medios electrónicos con el docente.

Respeta y valora las opiniones de sus compañeros.

Asume con responsabilidad la búsqueda de información en tareas

asignadas.

Se expresa con corrección al expresar sus opiniones ante sus

compañeros de equipo.

Demuestra auto motivación, entusiasmo, dedicación y confianza en

lograr los resultados

Desarrolla la creatividad y responsabilidad social, en el planteamiento

de alternativas de soluciones a problemas planteados.

IV. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

UNIDAD I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN Y DEFINICIÓN DEL ANTEPROYECTO

CAPACIDAD: Identifica los fundamentos y conceptos de la gestión de proyectos

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE HORAS

PRESENCIALES HORAS A

DISTANCIA

1

Presentación y entrega del silabo. Prueba de evaluación diagnóstica. Introducción a la asignatura

Entrega del contenido del trabajo académico que se desarrollará durante el ciclo. Desarrolla la prueba de evaluación diagnóstica.

3 0

2 Delimitación de la Investigación

Realiza el levantamiento de la información que le permitan definir el anteproyecto de la investigación propuesta.

3 0

3 Análisis Estratégico Describe el contexto organizacional, realizando un análisis FODA.

3 0

4 Planteamiento del Problema 1ra Practica Calificada

Elabora informes para el planteamiento del problema. Desarrolla la primera práctica calificada

3 0

UNIDAD II DETALLE DEL ANTEPROYECTO E INICIO DEL PROYECTO

CAPACIDAD: Identifica los fundamentos de la metodología de investigación científica.

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE HORAS

PRESENCIALES HORAS A

DISTANCIA

5 Contexto Organizacional

Expone la descripción de la organización sujeto de Investigación, descripción del planteamiento del Problema de Investigación y su respectiva matriz de Consistencia.

3 0

6 Marco Teórico del Negocio

Elabora un documento como Marco Teórico del Negocio.

3 0

7 Definición del Anteproyecto

Describe el alcance del proyecto y su factibilidad de éxito.

3 0

8 Inicio del Proyecto EXAMEN PARCIAL

Desarrolla el sustento del inicio del Proyecto, en función de la documentación requerida para formalizar esta actividad. Primera entrega (avance) del trabajo académico. Desarrolla el Examen Parcial

3 0

UNIDAD III

ELABORACIÓN DE LOS PLANES DEL PROYECTO y LAS LÍNEAS BASE DEL ALCANCE Y CRONOGRAMA

CAPACIDAD: Genera las líneas base del alcance y del cronograma de la ejecución del proyecto.

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE HORAS PRESENCIALES

HORAS A DISTANCIA

9

Plan de Proyecto, planes

subsidiarios y planes

complementarios

Desarrolla la documentación que permita

formalizar la planificación del proyecto. 3 0

10 Línea Base del Alcance Identifica los requisitos del proyecto 3 0

11 Línea Base del Cronograma Genera entregables 3 0

12 Revisión de Planes Aprobados

2da Práctica Calificada

Sustentación de los planes aprobados del proyecto, así como de las líneas base del alcance y del cronograma. La sustentación deberá estar acompañada de los documentos aprobados al menos por el Sponsor de la Organización y del Sponsor Consultivo. Segunda entrega (avance) del Trabajo Académico. Desarrolla la Segunda Práctica Calificada.

3 0

UNIDAD IV ELABORACIÓN DE LAS LÍNEAS BASE DE COSTOS, GESTIÓN DE LA CALIDAD, RIESGOS Y ADQUISICIONES DEL

PROYECTO CAPACIDADES: Gestiona los costos, calidad, riesgos y adquisiciones requeridas para el proyecto

SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE HORAS PRESENCIALES

HORAS A DISTANCIA

13 Línea Base del Costo y Línea Base para la Medición del Desempeño

Identifica la línea base del costo a través de la elaboración del presupuesto del proyecto

3 0

14 Métricas de Calidad Determina la calidad esperada del proyecto 3 0

15 Gestión de Riesgos Identifica adecuadamente los riesgos (positivos y negativos) que podrían impactar al proyecto

3 0

16 Gestión de las adquisiciones EXAMEN FINAL

Genera los siguientes artefactos: • Enunciado del trabajo relativo a las

Adquisiciones • Documentos de las Adquisiciones • Criterios de Selección de Proveedores • Decisiones de Hacer o Comprar Presentación y sustentación del Trabajo Académico. Desarrolla el Examen Final

3 0

*El examen sustitutorio se evaluara una semana después del examen final.

V. ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

Por la naturaleza de la asignatura, se desarrollará de manera dinámica,

con métodos de integración entre el estudiante y el docente, se utilizarán

estrategias del aprendizaje y enseñanza basada en problemas y el

estudio de casos a través de resolución de ejercicios.

Para lograr las competencias se realizaran las siguientes actividades de

aprendizaje:

a. Método expositivo del docente

b. Participación guiada del alumno

c. Discusión grupal de casos

d. Análisis de resultados

e. Desarrollo de un trabajo de investigación (académico) o proyecto

grupal de una problemática que se aplique en ingeniería, el cuál

será desarrollado de manera progresiva.

VI. EQUIPOS Y MATERIALES

Equipos: Computadora, multimedia.

Materiales:

Impresos: Manuales tutoriales, guías de prácticas, hojas de

actividad.

Digitales: Presentaciones, Videos, Audio.

Medios electrónicos: Blackboard, correo electrónico, direcciones

electrónicas relacionadas con la asignatura.

VII. EVALUACIÓN DEL APRENDIZAJE

Procedimientos: Evaluación sumativa (examen parcial y examen

final). Evaluación de proceso (avance procesual del trabajo de

investigación)

Frecuencia: semanal (evaluación permanente).

Ponderación: la obtención del Promedio Final (PF) será:

PF = (EPx0.30) + (EFx0.30) + (PPx0.40)

EP = Examen Parcial

EF = Examen Final

PP = Promedio de Prácticas

Autoevaluación: cada cuatro semanas (contenido actitudinal).

Coevaluación: presentación del avance del trabajo de

investigación general y sustentación final (1 por mes).

VIII. FUENTES DE INFORMACIÓN

Bibliografía

Ajenjo, D. (2005). Dirección y Gestión de Proyectos.

Buchtik, L. (2012). Secretos Para Dominar la Gestión de Riesgos en

Proyectos.

Clifford, G., & Larson, W. (2009). Administración de Proyectos.

Gido, J., & Clements, J. (2007). Administración Exitosa de Proyectos.

Gutierrez, H., & De la Vara, R. (2009). Control estadístico de la calidad y

Seis Sigma.

Lledó, P. (2011). Director de proyectos.

PMI. (2013). Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del

PMBOK 5ta edición).

Sapag, C. (2008). Preparación y Evaluación de Proyectos.

Electrónicas

1. Teoría General de Gestión de Proyectos:

a. https://dued.uap.edu.pe/biblioteca_virtual.htm 2. Gestión de proyectos:

a. http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/gestioproyecto.htm

b. http://es.kioskea.net/contents/projet/projetintro.php3 c. http://www.degerencia.com/articulo/procesos-claves-en-la-

gestion-deproyectos d. http://www.webtaller.com/maletin/articulos/ser-eficiente-

gestionproyectos.php 3. Gestión de Integración

a. http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/stakeholders-ciudadanosestado.

b. http://es.wikipedia.org/wiki/Stakeholder 4. Software para proyectos

GESTIÓN DEL ALCANCE a. http://www.criticaltools.com/wbsmain.htm b. http://www.projectperfect.com.au/method_h.htm

GESTIÓN DEL TIEMPO

a. http://www.criticaltools.com/pertmain.htm b. http://www.ganttproject.biz/ c. http://www.teamdirection.com/ d. http://www.jxproject.com/ e. http://www.aecsoftware.com/ f. http://www.iteamwork.com/ g. http://www.sagetimesheet.com/

GESTIÓN DE LOS COSTOS a. http://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQ b. http://www.bid4build.com/ c. http://www.geronesoft.com/ d. http://www.hcss.com/

GESTIÓN DE LOS TIEMPOS Y COSTOS

a. http://www.kidasa.com/ b. http://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfm c. http://www.orologic.com/products/orotimesheet.html

GESTIÓN DE LA CALIDAD

a. http://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspx b. http://www.assurx.com/solutions.html

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

a. http://www.orgchartpro.com/ b. http://www.replicon.com/attendance-software.aspx

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

a. http://office.microsoft.com/es-hn/sharepointserver/FX100492003082.aspx

b. http://www.mindjet.com/index.html?lang=en c. http://www.zengobi.com/products/curio/ d. http://www.vip-qualitysoft.com/products/task-manager/

GESTIÓN DE RIESGOS

a. @Risk: http://www.palisade.com/riskproject/ b. RiskyProject: http://www.intaver.com/ c. Deltek Risky: http://www.deltek.com/products/riskplus/ d. Primavera Pertmaster:

http://www.oracle.com/primavera/index.html e. Deltek WelcomeRisk:

http://www.deltek.com/products/welcomrisk/ GESTION DE TIEMPOS CON CADENA CRÍTICA

a. CCPM+ http://www.advanced-projects.com/ b. PSNext: http://www.sciforma.com/es/page?id=85

c. cc – Pulse (Critical Chain add-in for MS Project): http://www.sphericalangle.com/

d. Synchro: http://www.synchroltd.com/

5. Web Sites – Inglés

a. Project Management Institute: http://www.pmi.org/Pages/default.aspx

b. American Management Association http://www.amanet.org/Default.aspx

c. Association for Projects Managers http://www.apminfo.com/

d. American Society for the Advancement of Project Management http://www.asapm.org/

e. TPMA – Telecommunications Project Management Asociation http://www.telpm.org/Site/Welcome.html

f. Project Auditors LCC http://www.projectauditors.com/

g. Project Management Student Association http://studentorgs.gwu.edu/pmsa/

h. NORDNET – Network of Nordic Project Management Associations http://www.pmnordnet.org/

i. APM – Training http://www.apm-training.com/

j. IPMC GLOBAL – International Project Management Commission http://www.certifiedprojectmanager.org/

k. PM Earth http://www.pmearth.com/index.php

l. Project Management Practice INC. http://www.pmpractice.com/index.html

m. PM Solutions – Project Management Solutions Company Overview http://www.pmsolutions.com/home/

n. Center for Project Management http://www.center4pm.com/

o. Project Management Benchmarking Network http://pmbn.org/

p. Fissure – Simulation Powered Learning http://www.fissure.com/index.cfm

GESTION DE LA INTEGRACION

a. Project Integration Management b. http://www.trainingclasses.

com/programs/01/18/11826_project_management_project_integration_m anagement.php

c. CertChamp – Project Integration Management: http://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsp

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

a. Business Performance b. http://www.businessperform.com/projectmanagement/

stakeholder_management.html c. Project Stakeholders Management d. http://www.projectstakeholder.com/ e.

GESTION DEL ALCANCE a. CertChamp – Project Scope Management: b. http://www.certchamp.com/pmp_scope_management.jsp c. Qualityplustech – Project Scope Statement: d. http://www.qualityplustech.com/

GESTIÓN DE LOS RIESGOS

a. Netcomuk – Project Risk Management: Especialized WebSite b. http://www.netcomuk.co.uk/~rtusler/project/principl.html c. Method123 – Project Risk Management: Templates d. http://www.method123.com/risk-management-kit.php e. Extention.berkeley – Project Risk Management: Course f. http://extension.berkeley.edu/cat/course633.html g. ProjectRisk – Project Risk Management h. http://www.projectrisk.com/Welcome/welcome.html i. Delphi Mentor – Delphi Method j. http://www.delphimentor.com/default.htm

k. Stud2 – Montecarlo Technique: Specialized web l. http://stud2.tuwien.ac.at/~e9527412/index.html