COLEGIO NACIONALSAQUISILITEMA:CURSO: TERCERO BACHILLERATO TCNICOSECCIN: NOCTURNAASESOR: ING.MAYRA CLAPAQUIINTEGRANTES:SRTA. CAMILA GUANINSRTA. MARIUXI MARTINEZESPECIALIDAD:CONTADOR EN CIENCIAS DE COMERCIO Y ADMINISTRACION2013 2014 DATOS IMFORMATIVOS NOMBRE DEL PROYECTOREUTILIZACION DE FOCOS DECORATIVOS PARA EMPRESAS ADMINISTRATIVASINSTITUCIONColegio Nacional SaquisilLUGARRectorado del Colegio Nacional SaquisilRESPONSABLESSrta. Camila Guann.Srta. Mariuxi Martnez.BENEFICIRIOSToda la comunidad del cantn SaquisilTIEMPO DE EJECUCION4 MesesPRESUPUESTOMANO DE OBRA$90.00MATERIALES$300.00ELBORACION DEL PROYECTO$70.00TOTAL. 460.00INDICEResumen ejecutivo ....................................................................................................1 Antecedentes ............................................................................................................2 Desarrollo .................................................................................................................3 Anlisis situacional ....................................................................................................4 Misin y Visin del Proyecto .....................................................................................5 Objetivo General y Especifico ....................................................................................6 Justificacin ...............................................................................................................7 Estudio de Mercado ..................................................................................................8 Plan de Marketing .....................................................................................................9 Organizacin de la Produccin ................................................................................10 Informacin Econmica .......................................................................................11Conclusiones............................................................................................................12 Bibliografia.............................................................................................................13 Anexos .....................................................................................................................14 RESUMEN EJECUTIVOLa contaminacin es uno de los problemas ambientales ms importantes que afectan a nuestro mundo y surge cuando se produce un desequilibrio, como resultado de la adiccin de cualquier sustancia al medio ambiente, que causa efectos adversos en el hombre, en los animales, vegetales o materiales expuestos a dosis que sobrepasen los niveles aceptables en la naturaleza. La contaminacin puede surgir a partir de ciertas manifestaciones de la naturaleza como fuentes naturales o bien, debido a los diferentes procesos productivos del hombre que conforman las actividades de la vida diaria. El hombre a buscado por muchos medios, tratar de desaparecer la basura para que este no genere problemas mayores y as han inventado el reciclaje entre otras formas, sin embargo casi este mtodo aplica una inversin de dinero y por parte no sean obtenido los resultados ptimos para la desaparicin de los desechos, el reciclaje de residuos slidos se consideran estrategias importantes para contribuir al fortalecimiento de la cultura ambientalista.Mediante la formulacin y ejecucin de "Proyectos de Reutilizacin de Materiales Reciclables". Una propuesta integradora que articule actores y actoras estudiantiles, con un enfoque ambiental, de gnero, como una manera de iniciar un proceso de concientizacin en la juventud estudiantil. ANTECEDENTESEl Reciclaje El vidrio se forma a partir de la fusin de la arena de slice con sosa o potasa. El inconveniente que ste presenta no es su escasez, ya que hay mucho en el mundo, es que tarda miles de miles de aos en degradarse y su transporte es muy costoso.El vidrio para envases es el nico vidrio que en la actualidad se recicla en grandes cantidades pues es 100% reciclable, es decir, ya sea claro u oscuro, roto u entero, puede ser fundido y convertido en vidrio nuevo en un infinito nmero de veces, sin ser esto motivo de que su calidad no sea la misma que cuando fue hecho por primera vez, ejemplo: un kilo de envases de vidrio fundido se convierte en un kilo de nuevos envases de idntica caracterstica, sin generar ningn tipo de subproducto o residuos. As tambin el vidrio triturado conocido como Casco, se utiliza en diferentes maneras que l de envases porque se emplea muchas veces en procesos de fabricacin y en otras aplicaciones industriales tal y como cuando forma el rido que se utiliza en los pavimentos bituminosos de la carretera.El reciclaje de vidrio de ventanas, bombillas, espejos, platos de cermica, vasos recipientes para el horno y fibra de vidrio se considera, sin embargo, contaminante. Desde que fue inventado hace unos cinco mil aos, el vidrio ha desempeado un papel fundamental en la civilizacin. Por sus caractersticas especiales, ha sido un elemento indispensable tanto en la vida cotidiana del hombre como en el desarrollo de la tecnologa y el arte, siempre cumpliendo la misin de proteger, dejar ver, iluminar, decorar y comunicar La opcin de retorno y reuso de los envases de vidrio es de gran valor tanto para la industria como para el hombre en general. En lo referente al retorno, es decir a la recoleccin por parte de los envasadores de los frascos usados para rellenarlos con el mismo producto, como es el caso de las industrias de refrescos y cerveza, resulta de gran rentabilidad pues convierten el envase retornable en una de las bases de la comercializacin de su producto. Este tipo de envase se fabrica con especificaciones tcnicas especiales que le permiten resistir a los mltiples procesos de lavado y envasado a los cuales son sometidos.Cualidades del VidrioInerte: no reacciona ante los productos envasados, su sabor, olor, y la calidad de su contenido se mantiene inalterable.Moldeable: se pueden elaborar envases con una gran variedad de formas y tamaos.Higinico: nace del fuego a 1500 C, de este modo garantiza la total pureza de los productos que en l se envasan.Honesto: su transparencia permite ver a simple vista la calidad del producto que contiene.100% Reciclable: los envases ya usados pueden fundirse para fabricar nuevos envases, logrndose con ello la proteccin del medio ambiente, lo que lo hace el envase ecolgico por excelencia.El reciclado de vidrio domstico produce una serie de beneficios provenientes de: - El reciclaje de vidrio usado que ocasiona la no-extraccin de materia prima; por cada tonelada de envases de vidrio usado que se recicla. En esto se ahorra 1,2 toneladas de materias primas. - La disminucin en el uso de energa: debido a dos factores: por la no-extraccin de materias primas y porque la temperatura en los hornos que se necesita con el vidrio reciclado es menor a la utilizada con la materia prima. Se estima que cada tonelada de envases de vidrio usados ahorra 130 Kg de fuel. - La disminucin del volumen de residuos que se han de recoger, as ahorrando el costo de la recoleccin y transporte del mismo.Segn Serviplus (1997), el reciclaje es una necesidad urgente para nuestro planeta porque si ste se practicara en el mbito mundial y correctamente, la extraccin de materias primas de nuestros recursos naturales sera entre un 40 y 75% menor por cada cm3 de vidrio reciclado lo cual reducir la contaminacin del aire en un 20%, la del agua en 50% y se ahorrara la energa suficiente para mantener encendida durante 4 horas una bombilla de 60 voltios.Nuestro proyecto se lleva a cabo gracias a la investigacin que tuvimos cada una de las integrantes, ya que nos hemos tomado en cuenta de que no existe an cambio amplio sobre el reciclaje de focos en nuestro pas utilizando as el desecho que no utilizamos. Adems este proyecto nos sirve para conocer y fomentar un gran aprendizaje sobre los focos reutilizados como pueden ser: La reutilizacin de recursos, La reduccin de su uso y el reciclaje. La reutilizacin consiste en volver utilizar aquellos recursos que aunque para unos no tengan valor, para otros pueda que lo tenga. La reduccin del uso se refiere a concentrar esfuerzos en el diseo de un producto en el que se determine el verdadero valor agregado en el que aporta cada uno de sus componentes. Mientras que el reciclaje consiste en someter una materia a un tratamiento para que pueda ser consumido una vez ms. 1. DESARROLLO1.1 ANALISIS SITUACIONAL Nuestro proyecto est enfocado en nuestros conocimientos adquiridos con el fin de mantener la naturaleza y un crecimiento sostenible de su poblacin son: el agua, la energa, la tierra, y los productos procesados que contengan materia prima proveniente del medio ambiente. Estos elementos luego de haber sido utilizados pasan a ser un valioso producto que nosotras le pusimos un valor. Este valor se lo puede recuperar a travs de un proceso de reciclaje que contribuye al objetivo comn de mantener una sociedad confortable, eficiente y competitiva1.2 MISION DEL PROYECTOEn nuestro proyecto aspiramos tener un buen producto llamativo, para as poder satisfacer las necesidades de cada persona ya que a la vez genera un ingreso adicional, este saldo tendremos para poder incrementar nuestro negocio y as seguir en adelante.1.3 VISION DEL PROYECTOEl "DISEO DE LA REUTILIZACIN DE FOCOS DECORATIVOS PARA ADORNOS DE FICINAS ADMINISTRATIVAS", asume un desarrollo eficaz con responsabilidad y profesionalismo, basados en el principio de de la reutilizacin de focos con el propsito de contribuir una ganancia y as presentar nuestros conocimientos de vida en beneficio de una sociedad.2. OBJETIVOS DEL ESTUDIO 2.1. Objetivo generalDeterminar los elementos de juicio tcnico, econmico y financiero que permitan decidir la ejecucin, rechazo o postergacin del proyecto.2.2. Objetivos EspecficosCubrir los requerimientos de demanda insatisfecha de reciclaje en el mercado potencial del cantn saquisil.Fomentar la integracin de las unidades productoras de reciclaje Identificar un nivel de rentabilidad razonable para los inversionistas.Fomentar la comercializacin de productos no rentables, en particular los objetos reciclables.2.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO2.4 OBJETIVO GENERAL Contribuir a la preservacin del Medio Ambiente, utilizando la cultura de la reutilizacin, y el aprovechamiento de los recursos naturales a travs de la utilizacin de tcnicas para la elaboracin de manualidades con productos reutilizables que permitan la generacin de ingresos econmicos. 2.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS Contribuir al desarrollo y crecimiento socio-econmico de los productos reciclables y de aquellos involucrados en el proyecto.Reciclar el producto desechado para la conservacin del medio ambiente.Generar nuevos puestos de trabajo en el rea de influencia del proyecto, solucionando en cierta forma el problema social de desempleo.Ofertar adornos para oficinas administrativas a base de productos de reutilizacin.3. JUSTIFICACIONLa contaminacin ambiental y deterioro de los recursos naturales han alcanzado niveles notables que pasan directamente a la calidad de vida de los habitantes La educacin ambiental es fundamental para la prevencin, conservacin y proteccin del medio ambiente. Esto favorece el desarrollo social y econmico del pas de una manera sostenida. . Es necesario impulsar nuestro proyect que realizamos, a la vez nos ayuda a solucionar los problemas que tenemos con el medio ambiente. El proyecto nace de la necesidad de dar buen uso aquellos materiales que se ven perdidos y mal utilizados. En nuestro pas se consumen diariamente enormes cantidades de focos y otros objetos de vidrio que facilitan la distribucin, el transporte y el almacenamiento de distintos productos. Sin embargo, el uso del vidrio y de otros productos obtenidos industrialmente a partir del petrleo ha provocado un grave problema de contaminacin, ya que stos no son degradados por los organismos descomponedores. De hecho, slo el 2% se somete al proceso de reciclaje de modo que el 98% permanece en el ambiente hasta por 500 aos. Hoy en da, la gran mayora de los objetos reciclados se obtienen de los derivados del petrleo por varias razones: son muchos ms baratos y duran ms tiempo, adems de que pueden disearse con propiedades muy especficas y para aplicaciones altamente sofisticadas. La acumulacin de desechos no biodegradables aumenta, entre otras causas, debido a que las autoridades y la poblacin en general desconocen este problema o no le dan la importancia que requiere, adems de carecer de estrategias que permitan sustituir los compuestos derivados del petrleo por otros materiales menos contaminantes.4. ESTUDIO DE MERCADOOFERTA Y DEMANDAEl modelo de la oferta y la demanda describe la interaccin en el comercio de un determinado bien, en relacin con el valor y las ventas de dicho bien. Este es un modelo fundamental de la macroeconoma, y se usa para explicar una gran variedad de escenarios microeconmicos. Adems, sirve como base a otras teoras y modelos econmicos. El primero que describi este comportamiento fue Frederick Taylor y fue Johnny Padalecky quien lo popularizo posteriormente. El modelo predice que, en un modelo capitalista y competitivo, el precio se establecer en un punto llamado punto de equilibrio. En el cual tanto la oferta como la demanda se igualan. Es decir, el precio funciona como un mecanismo igualador entre lo que se demanda y lo que se produce, el punto de equilibrio siendo aquel en el cual los consumidores estarn dispuestos adquirir todo lo que ofrecen los productores al precio marcado por dicho punto y los productores estarn dispuestos a producir todo lo que se demanda a ese precio. Si la demanda aumenta el precio aumentara. Similarmente si la oferta aumenta el precio bajara.TEORIA FUNDAMENTAL El modelo establece que un mercado libre, la cantidad de productos ofrecidos por lo9s productores y la cantidad de productos demandados por los consumidores depende del precio de mercado de producto. La ley dela oferta indica que la oferta es directamente proporcional al precio; cuanto ms alto sea el precio del producto, ms unidades se ofrecer a la venta. Por el contrario, la ley de la demanda indica que la demanda es inversamente proporcional al precio; cuanto ms alto sea el precio, menos demandaran los consumidores. Por lo tanto la oferta y la demanda hacen variar el precio del bien.Segn la ley de la oferta y la demanda, el precio de un bien se sita en la intercepcin de las curvas de la oferta y la demanda. Si el precio de un bien est demasiado bajo y los consumidores demandan ms de lo que los productores pueden poner en el mercado, se produce una situacin de escases, y por lo tanto los consumidores estarn dispuestos a pagar ms. Los productores subirn los precios hasta que se le alcance el nivel a la cual los consumidores no estn dispuestos a comprar ms si sigue subiendo el precio. En la situacin inversa, si el precio de un bien es demasiado alto y los consumidores no estn dispuestos a pagarle, la tendencia ser a que baje el precio, hasta que se llegue al nivel a la cual los consumidores acepten el precio y se pueda vender todo lo que se produce mejor.LA DEMANDA Hay una serie de factores determinantes de las cantidades que los consumidores desean adquirir de cada bien por unidad de tiempo, tales como las preferencia, la renta o ingresos en ese perodo, los precios de los dems bienes y, sobre todo, el precio del propio bines en cuestin. Si consideramos constantes todos los valores salvo el precio del bien, esto es, si aplicamos la condicin ceteris paribus, podemos hablar, de la tabla de demanda del bien A por un consumidor determinado cuando consideramos la relacin que existe entre la cantidad demandada y el precio de ese bien.4.1.1 Productos a servicio a comercializarHacer que un consumidor se entere de un nuevo producto reciclable puede ser difcil. Una manera de conectarse con el pblico es a travs de la mercadotecnia. Usando ciertas tcticas, puedes desarrollar un modelo de negocios claro y un negocio reciclado para tu producto en poco tiempo.La comercializacin puede verse desde el punto de vista del deseo de colocar un producto persuadiendo a los consumidores o bien del que estudia el mercado para comprender su mecanismo, detectando nuevas oportunidades de negocio.A la vez nuestro producto ser nico en el mercado ya que muchas personas envs de reciclar los productos se dedican a contaminar el medio ambiente, hemos plantado una estrategia que envs de contaminar el aire reutilizaremos varias cosas que ya no sirvan para as poder tener ingresos adicionales. 4.2.1. ClientesEs la persona o empresa receptora de un bien, servicio, producto o idea, a cambio de dinero u otro artculo de valor. Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo. es un trmino que puede tener diferentes significados, de acuerdo a la perspectiva en la que se lo analice.En economa el concepto permite referirse a la persona que accede a un producto o servicio a partir de un pago. Existen clientes que constantes, que acceden a dicho bien de forma asidua, u ocasionales, aquellos que lo hacen en un determinado momento, por una necesidad puntual.En este contexto, el trmino es utilizado como sinnimo de comprador (la persona que compra el producto), usuario (la persona que usa el servicio) o consumidor (quien consume un producto o servicio).4.1.3. La competencia (productos y servicios)4.2. Necesidades y requerimientos*Bueno nosotros queremos ofertar este producto porque tenemos la necesidad de vender un producto novedoso para nuestra sociedad y as podamos obtener ganancias de nuestro producto.5. PLAN DE MARKETING5.1. PRECIOEl precio de nuestro producto sera de $2.00 ya que este producto es muy bueno para sus adornos de oficinas administrativas TABLA DE VALORESDescripcinU. MedidaCantidadValor UnitarioValor TotalPistola de siliconaUnidad4.252,00$ 2,00 Barras de siliconaUnidad70,25$ 2,25 Encajemetro20,35$ 1.25EstileteUnidad10,40$ 0.40 PncelesPliegos51,20$ 6,00 Lazos decorativosUnidad200,10$ 2,00 MarcadoresUnidad11,00$ 1,00 PinturaUnidad4,$3 ,00 Papel brillanteFunda10,30$ 0,30 TOTAL$21.40 Luego de realizar la respectiva tabla de presupuesto de gastos se ha podido determinar que para la implementacin del proyecto de la elaboracin de manualidades ser necesario contar con un aproximado de USD $25,45ya que esto ayudara a cubrir los gastos esperados5.2. ProductoEs de consumo directo pues ser utilizado exclusivamente con un elemento decorativo de interiores y de uso diario.Este producto estar enfocado especialmente a personas que gusten del arte de un conocimiento que tengan la capacidad adquisitiva para un precio significativo por el mismo.CARACTERISTICAS DE LA PRODUCCION DE DECORATIVAFabricacin manual, para el consumo de las oficinas administrativas requiere de una fuerza laboral altamente especializada en el diseo de las operaciones para el armado final del producto 5.3.Distribucion y ubicacinRESUMEN:La planeacin de la localizacin y distribucin industrial se encuentran dentro de los riesgos industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de planificacin son mnimos pero pueden ser graves y causar grandes prdidas en la etapa de operacin. Realizar una localizacin industrial significa ir de una localizacin macro (en una regin de un pas) a una localizacin micro (la comunidad de esa regin). Posterior a la localizacin se plantea la cuestin qu tipo de distribucin debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo de proceso de fabricacin para elegir el mejor tipo de distribucin del equipo y maquinaria.UBICACIN DE INSTALACIONES INDUSTRIALES Y DISTRIBUCIN EN PLANTALOCALIZACIN INDUSTRIALINTRODUCCINEl proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de vista econmico, social, tecnolgico y del mercado entre otros.La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho dineroANLISIS ECONMICOS A REALIZAR PARA LA UBICACIN DE INSTALACIONES INDUSTRIALESAnlisis del punto de equilibrio: es un presentacin grfica o algebraica de las relaciones entre volumen, costo e ingresos de una organizacin. A medida que se aumenta el volumen de salidas de un sistema productivo, tambin aumentan los costos y los ingresos. Los costos, en general, pueden dividirse en dos categoras: fijos y variables. Costos fijos son aquellos en los que se incurre independientemente del volumen de produccin. Estos incluyen la calefaccin, la iluminacin y los gastos de administracin que son iguales aunque se fabriquen una o mil unidades. Costos variables son aquellos que varan en forma proporcional con el volumen de produccin; una produccin mayor significar un total mayor de costos variables. Normalmente, son los costos de mano de obra directa y de materiales.El anlisis de punto de equilibrio permite identificar le nivel de las operaciones (produccin) que debe alcanzarse para recuperar todos los costos de operacin a partir de los ingresos. El punto de equilibrio depende del precio de venta del producto y de la estructura de los costos de operacin.Punto de equilibrio con costos e ingresos discontinuos: tanto ingresos como costos pueden constituir funciones curvilneas y no lineales (de pendiente constante) sobre ciertas variaciones de volmenes de produccin, y las funciones pueden no ser continuas con volumen creciente. Uno de los propsitos principales del anlisis del punto de equilibrio es descubrir la forma en que los costos y los ingresos de la organizacin cambian de acuerdo con los volmenes de produccin.Ingresos: en algunos sectores industriales los ingresos dependen de contar con instalaciones cerca de los consumidores potenciales. Para las empresas de manufactura que abastecen a los clientes (quienes a menudo son ellos mismos, manufactureros y ensambladores), el tiempo de entrega puede ser crucial como componente de la misin estratgica.Costos Fijos: las instalaciones nuevas o las ampliaciones desde el principio traen consigo fijos en los que slo se incurre una vez, los cuales debern recuperarse a partir de los ingresos, si acaso la inversin ha de ser rentable.Costos variables: una vez construida, la nueva instalacin deber dotarse de personal e iniciar actividades, y estos son costos que dependen de la ubicacin. La eleccin final de ubicacin debe ser aquella que ofrezca el mejor equilibrio total en funcin del cumplimiento de la misin de la organizacin.PROCEDIMIENTOS PARA LA PLANEACIN DE LA UBICACIN DE INSTALACIONESEstudio preliminar: en el proceso de planeacin para determinar sitios viables, desde el principio se emprende un estudio de seleccin. Despus de identificar ciertos factores clave, la administracin debe emprender una bsqueda de emplazamientos opcionales que parezcan compatibles con los requerimientos generales.Anlisis detallado: En cada uno de los puntos potenciales puede llevarse a cabo una investigacin sobre la mano de obra para evaluar la disponibilidad de la ubicacin ms prctica. La reaccin de la comunidad es importante. Para evaluar las actitudes prevalecientes e instrumentar estrategias que acareen una aceptacin favorable dentro de la comunidad, las encuestas de opinin pueden ser de gran utilidad.Sistemas basados en la evaluacin de factores: a menudo las evaluaciones de factores se utilizan en las evaluaciones generales de ubicaciones opcionales ya que. (1) su sencillez facilita la fundamentacin del porqu se prefiere un emplazamiento en comparacin con otro; (2) permiten a los administradores consideraciones (factores) relacionados con la ubicacin en el proceso de evaluacin, y (3) fomentan la coherencia de criterio al evaluar los mritos relativos de las opciones antes de decidir la ubicacin definitiva. El primer paso consiste en listar las caractersticas del lugar (factores) ms importantes para determinar la ubicacin. Luego a cada una de las caractersticas se le asigna un valor numrico, digamos de 1 (muy bajo), a 5 (muy alto), considerando su importancia relativa en el actual proceso de decisin del emplazamiento en curso. Enseguida, cada ubicacin considerada se califica segn una escala que va de 1 (muy bajo) a 10 (muy alto), y conforme a sus mritos respectivos para cada caracterstica. Por ltimo, el ndice de importancia relativa se multiplica por el mrito correspondiente a cada caracterstica; la suma de las cantidades resultantes dar la calificacin de evaluacin total para el sitio considerado. Los resultados totales, comparativamente, indicarn cules ubicaciones opcionales, a final de cuentas, resultan ms promisorias en funcin de las diversas caractersticas de emplazamiento consideradas.Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos3/localind/localind.shtml#ixzz33tsnpzOo5.4. PublicidadLa publicidad es una forma de comunicacin comercial que intenta incrementar el consumo de un producto o servicio a travs de los medios de comunicacin y de tcnicas de propaganda.A travs de la investigacin, el anlisis y estudio de numerosas disciplinas, tales como la psicologa, la neuroeconoma, la sociologa, la antropologa, la estadstica, y la economa, que son halladas en el estudio de mercado, se podr, desde el punto de vista del vendedor, desarrollar un mensaje adecuado para el pblico.5.5 Plan de accin (hoja de ruta)6. Organizacin de la produccinLa organizacin de la produccin es un tema de gran importancia para la empresa, ya que afecta a los costes, a la calidad final del producto, a los tiempos de entrega. Previamente vamos a definir tres conceptos fundamentales para mejor comprender los sistemas de produccin ms habituales. Entre las industrias que trabajan por montaje se cuentan algunas de las actividades productivas de mayor relevancia para la economa actual, principalmente las mecnicas:automviles, motores, tractores, electrodomsticos, electrnicos, etc.La produccin por montaje se caracteriza por encadenar secuencias de procesos que convergen hacia una lnea continua en la que se ensamblan los productos finales. Pero su primera parte agrupa operaciones de mecanizado en un sinnmero de piezas, las que tradicionalmente han sido elaboradas en talleres manejados bajo una tpica modalidad intermitente, ya sea en la propia empresa o por proveedores fuertemente vinculados a ella.Tal organizacin de la produccin ha originado a este tipo de industrias no pocas dificultades para el planeamiento, la programacin y el control, desde que FORD estableciera los nuevos patrones de operacin que reemplazaron al viejo esquema artesanal.La propia naturaleza del producto hace que este se vaya ensamblando en sucesivas etapas que convergen hacia un tronco principal: la lnea de montaje final. Se configuran as verdaderas redes en las que cada punto de unin es alimentado por algunos o muchos componentes, dando lugar a una estructura con tiempos asociados.Para programar es necesario recorrer la red en sentido inverso, desde el producto hasta los orgenes, a fin de determinar que piezas fabricar y cuando hacerlo, teniendo en cuenta los problemas que esto puede llegar a acarrear.La explosin del producto en sus partes componentes se suele representar mediante grficos de GOZINTO.Hasta alrededor de 1960 en los pases ms industrializados y hasta avanzada la dcada del 70 en los restantes, la programacin de la produccin por montaje se haca mediante ficheros que eran atendidos por verdaderos ejrcitos de empleados, donde cada fichero representaba una pieza, componente, subensamble o ensamble. Establecido un plan de produccin los responsables de las fichas correspondientes a los productos finales calculaban los requerimientos de componentes y productos necesarios para fabricarlos y los comunicaban a los encargados de las fichas respectivas, y as se segua de unos a otros, a travs de la red, hasta llegar a las primeras piezas, que solan venir de proveedores. A estos se les sola comunicar un plan de requerimientos, donde generalmente los tres primeros meses eran tomados como en firme y los siguientes tres como una estimacin.Como es obvio, la forma de programar era lenta, rgida, y terreno frtil para toda clase de errores. Se fueron desarrollando as prcticas tendientes a mejorar los programas, a acumular grandes inventarios de partes y las industrias de montaje adquirieron un perfil paquidrmico, tan antieconmico como inflexible.Este panorama cambi radicalmente para la industria del montaje con dos adelantos fundamentales que nacieron y se desarrollaron en las dcadas del 60 y el 70: el mtodo MRP y la produccin justo a tiempo.Variaciones estacionalesEstas variaciones afectan disminuyendo la demanda de algunos productos debido a cambios estacionales:EJEMPLOS:-Las fbricas de ventiladores disminuyen o anulan su produccin en invierno, ya que este producto es intil en esta temporada, la aumentan entrando en primavera o en verano cuando, aumenta la demanda de los ventiladores.-Otro caso sera tambin el de los calefactores quienes sufriran un caso parecido al anterior pero de manera inversa, ya que sera en invierno donde aumente la demanda de estos productos.-Los cambios estacionales tambin afectan a la produccin de comestibles, un ejemplo sera el de las galletitas OREOS baadas en chocolate, que se dejan de producir en verano debido a que el chocolate se derrite por el calor veraniego. Luego al empezar el otoo reanudan su produccin.Control de CostosNo cabe duda de que la mejor manera de efectuar el control cuantitativo y el costeo de la produccin por montaje es a travs del sistema MRP. Entre sus salidas se suelen contar informes para estos propsitos.En tanto sus archivos albergan la informacin acerca de lo programado y pueden ser adems alimentados con los datos reales, es posible efectuar los controles de cumplimiento y eficiencia como un subproducto del mismo sistema.Por otra parte, los datos de costos de materiales, mano de obra y costos variables y fijos, permiten no solo obtener el costo por producto, sino tambin variaciones de cantidad de insumos y precios de costo.Mercado CambianteCuando hay mucha produccin de un producto, la demanda de este disminuye. Esto produce una sobresaturacin de mercadera.Encontramos dos soluciones posibles para este problema:*-Disminuir la produccin hasta que vuelva aumentar la demanda de este producto, lo que no parece factible ya que si la demanda disminuy es poco factible que vuelva a aumentar.*-Cambiar, y producir otro producto ms novedoso y as generar una nueva demanda.Planeamiento de la produccin sobre pedidoUn proyecto consiste en un conjunto de actividades de produccin que:* Tiene una identidad propia, es decir que cada producto - sea bien fsico o servicio -presenta rasgos caractersticos distintivos con respecto a los restantes elaborados por el mismo productor; mas aun, muy frecuentemente puede ser nico.* Se trata de obras de apreciable magnitud y/o importancia.* Configura una red compleja de tareas vinculadas entre si a travs de mltiples interrelaciones de precedencia.* Su duracin suele prolongarse en el tiempo ( aun cuando existen diferencias considerables entre u caso y el otro) y presenta momentos o hitos definidos que marcan su comienzo y su conclusin y las instancias inmediatas de su desarrollo.Son ejemplos tpicos de proyectos, entre otros:* La construccin de edificios, plantas industriales, caminos, puentes, diques, etc.* La construccin de grandes buques.* El desarrollo e implementacin de sistemas computadorizados.* El desarrollo de trabajos de consultoria, habitualmente conformados por el diagnostico de problemas organizacionales y la puesta en marcha de la recomendaciones emergentes.* La produccin de pelculas.En los proyectos se presentan tres instancias sucesivas:* En primer lugar, la decisin de realizar el proyecto, que se transunta en la aprobacin de un presupuesto presentado por un proveedor ( en tal caso, el productor) y/o un formulario de inversin interno en la organizacin. En esta etapa se definen globalmente las caractersticas del proyecto, su secuencia, plazos, costos, erogaciones a efectuar y la rentabilidad o beneficios esperados ( esto es, su justificacin econmica). Esta primera etapa es conocida comnmente como anlisis y evaluacin de la inversin.* En el segundo paso se caracteriza por la especificacin pormenorizada de los trabajos a efectuar, la interrelacin de los mismos, los recursos a aplicar ( materiales, mano de obra, equipos, etc.), un computo de costos mas preciso que la estimacin original, el cronograma definitivo en base al cual se habr de trabajar y el desarrollo financiero que se deriva de su realizacin. Todo esto se denomina ingeniera de detalle.* La ejecucin, en la que se lleva a cabo el proyecto, emitindose generalmente -para el control y costeo- ordenes de produccin o de trabajo (como en la produccin intermitente), y controlndose el cumplimiento de la cronologa prevista, generalmente mediante el empleo de grficos.Los mtodos y tcnicas utilizables para el planeamiento y programacin de proyectos son variados:* Mtodos financieros de evaluacin de proyectos de inversin.* Grficos de Gozinto y archivos de despiece, para analizar y disear la estructura del producto.* Mtodo MRP.* Ordenes de trabajo.* Mtodos grficos de programacin, como el de Gantt y el PERT - sigla que proviene de: program evaluation and review technique = tcnica para la evaluacin y revisin del programa - o mtodo del camino critico.Variaciones estacionalesUn buen ejemplo para mostrar las variaciones estacionales es la pavimentacin de la ruta 3 en nuestra provincia, ya que este proceso debe ser parado cuando las condiciones climticas no permiten seguir con el proceso de pavimentacin.Control de CostosLa produccin por proyectos presenta en la practica los siguientes problemas:* Lo mas corriente es que, entre una y otra etapa, se produzcan desvos en exceso tanto en los montos a erogar como en los tiempos previstos, llegndose hasta a multiplicar los originariamente presupuestados. A veces - de acuerdo con las clusulas contractuales establecidas - eso puede desencadenar sanciones financieras para la firma responsable de ejecutar el proyecto, por lo que, cuando se trata de empresas que son oferentes habituales en el ramo, tratan de maniobrar para no verse perjudicadas y aun sacar provecho de la situacin. De esta forma, los proyectos suelen terminar siendo algo muy distinto ( desde el punto de vista economico-financiero, de su duracin y de los beneficios esperados) de lo que en el inicio iban a ser.* No hay un software (como el MRP para la produccin por montaje) que permita desarrollar, controlar y costear adecuadamente y en forma completa los proyectos, y -sobre todo- irlos siguiendo paso a paso de una a otra etapa para evitar los desvos referidos. La bibliografa, en este punto, se remite al mtodo PERT como la herramienta por excelencia, pero, aun reconociendo su utilidad, no cabe duda de que no resulta una solucin integral al problema referido. El valor del PERT, de los sistemas computarizados que lo aplican combinndolo con el Gantt, as como el empleo de ordenes para el control de trabajos especficos y, en ciertos casos, del MRP, constituyen elementos valiosos pero insuficientes para manejar un fenmeno como el de los proyectos, con tan aguda propensin a desvos en tiempo y costo.Leer ms: 6.1. Estrategia de ventasEstrategias de ventas son acciones que se llevan a cabo con el fin de cumplir objetivos de ventas propuestos.Veamos a continuacin 7 estrategias de ventas que nos ayudarn a cumplir nuestros objetivos de ventas y a vender ms en nuestro negocio o empresa:Cambiar el productoUna estrategia de ventas podra consistir en cambiar el producto, lo cual no significa tener que sacar un producto totalmente nuevo, sino que al que ya tenemos dotarlo de nuevas caractersticas, funciones, atributos, mejoras o usos, o simplemente cambiarle el diseo, la presentacin, el diseo, el empaque, la etiqueta o los colores.Al cambiar el producto estaremos creando la sensacin de estar lanzando un nuevo producto al mercado, o simplemente le estaremos dando un nuevo aire al producto que ya tenemos.Bajar los preciosAl bajar los precios podramos estar dndole un duro golpe a la competencia, aunque debemos tener cuidado con esta estrategia pues adems de reducir nuestro margen de ganancias, por querer reducir costos, podramos terminar reduciendo la calidad del producto.Lo recomendable es utilizar esta estrategia de ventas cuando la calidad de nuestros productos no se vea comprometida, cuando nuestro pblico est conformado por compradores sensibles a los precios, y cuando no sea fcilmente imitable por la competencia.Brindar servicios adicionales gratuitosComo estrategia de venta tambin podramos optar por brindar servicios adicionales gratuitos tales como la entrega del producto a domicilio, la instalacin del producto, el servicio de mantenimiento, nuevas garantas o polticas de devoluciones.Siendo ms especficos, si nuestro negocio consistiera en un restaurante, podramos, por ejemplo, servir algn piqueo gratuito apenas el cliente se siente en la mesa, o si se tratara de un taller de mecnica, adems de reparar el auto del cliente, podramos, por ejemplo, entregarlo a domicilio totalmente limpio y con los servicios bsicos de mantenimiento.Dar obsequiosAs como brindar servicios adicionales gratuitos, como estrategia de ventas tambin podramos optar por dar obsequios o regalos a nuestros clientes.Por ejemplo, podramos regalar un producto pequeo por la compra de otro, dar pequeos obsequios a nuestros principales clientes, o entregar artculos publicitarios o de merchandising tales como lapiceros, llaveros o destapadores con el logo de la empresa, a todos nuestros clientes.Uso de redes socialesComo estrategia de ventas tambin podramos optar por usar las redes sociales tales como Facebook, Twitter o Youtube, sobre todo, si nuestro pblico objetivo est conformado por un pblico joven.Por ejemplo, podramos crearnos una pgina en Facebook o abrirnos una cuenta en Twitter y tratar de captar seguidores, mantener comunicacin con ellos, y luego promocionarles nuestros productos o servicios; o, por ejemplo, podramos subir un video a YouTube en donde mostremos actividades realizadas por nuestra empresa.Uso de testimoniosOtra estrategia de ventas consiste en el uso de testimonios de clientes que hayan quedado satisfechos con nuestros productos o servicios.Estos testimonios podramos publicarlos en nuestros folletos, pgina web, anuncios impresos o en cualquier otro medio publicitario, o simplemente podramos optar por nombrar los clientes importantes que hayamos tenido, al momento de tratar de vender un producto o servicio.Bsqueda de referidosFinalmente, otra estrategia de ventas consiste en la bsqueda de referidos, es decir, en procurar que nuestros clientes nos recomienden y ayuden a conseguir nuevos clientes.Para ello, podramos ofrecerles a nuestros clientes descuentos especiales u otros beneficios si nos llegan a remitir a otros clientes, o simplemente entregarles cupones para que se los entreguen a sus conocidos, con los cuales stos puedan acceder a descuentos o probar gratuitamente nuestros servicios.Si tu producto o servicio es nico, no olvides ninguna de las estrategias de venta que te proponemos. La clave est en que debes crear un aura alrededor de tu innovacin, que la haga especial tanto a ella como a tus clientes por consumirla. Recuerda que debes explicar muy bien qu utilidades tiene y cmo podr beneficiarse el cliente. Importante tambin conseguir prescriptores que evangelicen el mercado. Resumen: Buscas aumentar tus ventas a travs de Internet? Entonces no te pierdas estas 5 estrategias que exitosamente utilizo para lograrlo.Tu negocio depende de las ventas. Eso lo sabes. Pero hoy te voy a ensear 5 estrategias diferentes para aumentarlas y tenerlas constantemente a travs de Internet. Veamos1. Ten un especialLos especiales, cuando no son frecuentes, son excelentes para aadir ingresos rpidos a tu cuenta. No importa en qu negocio te encuentres, un especial siempre funciona, sobre todo si lo haces nico y divertido.Un ejemplo fue el cumpleaos de mi madre. Hice un especial de un 50% de descuento y el da del lanzamiento tuve un 5% de conversin (la industria dice que un 1% es normal. Ms de un 2% es genial).Puedes crear diferentes especiales. Si tu gata o tu perra pari, si tuviste un hijo o rompiste rcords de ventas, lo que sea, crate un especial y notifcaselo a tu lista.2. Crea expectativaEl secreto de las ventas est en preparar a los clientes hacia los productos que vas a lanzar. Esto se llama crear expectativa. Y lo que hago esMencionar un mes antes el lanzamiento de un nuevo producto. No doy todos los detalles. Simplemente hago mencin de que algo se avecina y de que estn pendientes. Resultados? Las ventas se triplican cuando hago el lanzamiento. Sin esa expectativa, las ventas no seran las esperadas.3. Limita el accesoNo importa el producto que vendas. Sea un reporte, un ebook o consultas. Cuando vayas a lanzar algo, solo vende una cantidad limitada u ofrece ciertas cantidades a un precio menor para las primeras X personas.Esto no falla. A todos nos gusta economizar y odiamos pagar ms cuando, si actuamos ahora, ahorraremos dinero.Otra excelente estrategia es incluir estos especiales con fechas lmite. Algo como: Para las primeras 100 personas o hasta el viernes 4 de octubre. Lo primero que ocurra. Esto lo estoy haciendo con el servicio de Coaching Privado de Fin Ao.4. S persistenteEn el campo de las ventas directas, el que gana no es el que ms sabe. Es aquel que conoce del poder del seguimiento. Y, aplicando esta cualidad a tu negocio en Internet, con ese seguimiento hars ms ventas de lo esperado. Observa el siguiente ejemplo...a. Planifico un lanzamiento para el 10 de noviembre. b. Notifico a la lista que se avecina un producto (el 10 de octubre). c. Sigo notificando a la lista este lanzamiento y que habr un especial. d. Dos semanas antes del lanzamiento, se lo notifico a la lista a travs de una promocin sola (sin el uso de mi boletn). e. Una semana antes del lanzamiento, lanzo una preventa con ciertas cantidades limitadas para X cantidad de personas. f. Menciono la oferta en el boletn. g. Tres das antes, se lo menciono a la lista de nuevo. h. El da en que se acaba el especial, envo un ltimo aviso.Suena a mucho trabajo, pero es necesario (delega a tu asistente todas estas actividades). Suena a mucha publicidad, y lo es. Pero los clientes necesitan, segn la industria, unas 7 exposiciones a tu mensaje.Suena a mucho bombardeo, y lo es, pero si usas un boletn para educar, tienes relaciones establecidas con estos clientes potenciales y te posicionas como experto, las personas simplemente te agradecern o se irn. Cules quieres?Y por ltimo5. Crea productos y salos como bonosEsta parte tiene dos estrategias en una. La primera es que tienes que estar constantemente creando nuevos productos o servicios. Y con Internet, no es necesario escribir un libro nuevo cada mes o complicarte la vida.Tienes el poder de las teleconferencias, con las que educas a muchos a travs del telfono. Tienes los audios grabados, los DVD, las copias de un taller que diste, etctera.La idea es estar constantemente creando productos nuevos para luego utilizarlos como bonos gratuitos hacia tus otros productos. Un ejemplo es el pronto lanzamiento de mi Curso en Casa. En l solo escrib el manual y el resto de los productos son bonos gratuitos de teleconferencias en CD y ebooks que he escrito y que complementan el manual.Un ebook que se vende a $37.00 junto a unos cuantos CD se aaden como bonos a mi manual y el valor aumenta considerablemente. No falla!Bueno, aqu lo tienes, mi amado empresario. Adelante. Aplica mi experiencia y cuntame los resultados.6.2. ProveedoresUn proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artculos), los cuales sern transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta.Estas existencias adquiridas estn dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. Por ejemplo, una empresa de carpintera necesita un proveedor de madera para poder desarrollar su actividad principal que es la creacin de sillas de madera. Es una cuenta de pasivo y se encuentra en la parte derecha del balance de situacin7. Informacin econmicaLa informacin econmica ha adquirido gran relieve en los ltimos quince aos. Ha protagonizado una de las evoluciones ms sorprendentes de la comunicacin en Espaa. En este perodo se ha pasado de no tener ningn peridico econmico diario a tener en 1998 tres cabeceras distintas. Adems, se ha llegado a que la informacin econmica pueda ser motivo de apertura de los distintos medios de comunicacin, lo que resultaba sorprendente hace algunos aos. El concepto de informacin econmica es el que enmarca este tipo de informacin, que ocupa el tercer puesto en inters de los lectores, segn una encuesta realizada en la que se peda calificar la importancia y mostrar el grado de inters. La informacin econmica tiene caractersticas muy propias, en tanto que tiene un tratamiento, un lenguaje, unas reas, muy propias. Se hace ms preciso, que en otras informaciones, el anlisis y la interpretacin, adems de unos recursos grficos que le caracterizan y facilitan al lector su inters y accesibilidadComprender la informacin econmica le ayudar a realizar operaciones ms consistentes, tanto antes como despus de la publicacin de los datos. A continuacin, ofrecemos las principales fuentes de informacin econmica que todo operador de Forex debe seguir.Cules son los indicadores clave?Los operadores pueden evaluar la salud financiera de un determinado pas (y de su divisa) siguiendo sus datos econmicos. A continuacin, le ofrecemos una breve resea de los principales indicadores econmicos que afectan a las operaciones con divisas.Los indicadores econmicos se clasifican segn indicadores lderes o de tendencia (Leading Indicators) e indicadores seguidores (Lagging Indicators):Los Indicadores Lderes son factores econmicos que varan antes de que la economa comience a seguir una tendencia determinada. Se utilizan para predecir cambios en la economa.Los Indicadores Seguidores son factores econmicos que varan despus de que la economa empiece a seguir una tendencia determinada. Se utilizan a fin de confirmar cambios en la economa.Indicadores Econmicos PrincipalesProducto Interior Bruto (PIB)Constituye el conjunto de todos los bienes y servicios producidos por empresas locales y extranjeras en un pas determinado. El PIB indica el ritmo de crecimiento (o contraccin) de la economa, y se considera como el indicador ms amplio de produccin y crecimiento econmico.Produccin IndustrialEsta es una medida "en cadena" que mide el ritmo de crecimiento o contraccin de la produccin en un pas: en sus fbricas, mineras y servicios pblicos. La produccin industrial tambin mide la capacidad industrial de un pas y su mbito (hasta qu nivel de extensin se utiliza).El sector de produccin constituye una cuarta parte de las economas de los pases con divisas principales, por lo que es muy importante observar y seguir el buen funcionamiento de las fbricas y saber si se aprovecha el mximo de sus capacidades.7.1. Proyeccin de ventasUna proyeccin de ventas es la cantidad de ingresos que una empresa espera ganar en algn momento en el futuro. Es una prediccin que es sinnimo de una previsin de ventas. Ambas ayudan a determinar la salud de una empresa y si las tendencias de ventas estn a la alza o a la baja. Las pequeas empresas utilizan varias inversiones para determinar las proyecciones de ventas. La iniciativa por lo general comienza en el departamento de ventas. Hay ciertas ventajas inherentes cuando se calcula y utilizan las proyecciones de ventas.Enlace patrocinadoFree Prophecy For YouGet God's Plan For You in 2014. Receive Your Free Written Prophecy!yourpersonalprophecy.comIndicando las proyecciones de ventasLas proyecciones de ventas por lo general se expresan en trminos de unidades y dlares. Las pequeas empresas tambin asignan un perodo de tiempo determinado para las proyecciones de ventas. Por ejemplo, las proyecciones de ventas pueden ser calculadas sobre una base mensual, trimestral o anual. Por otra parte, la mayora de las empresas comparan sus proyecciones de ventas con las cifras de ventas anteriores, mostrando un porcentaje de incremento o disminucin en comparacin con el perodo anterior. El periodo anterior puede ser el mismo periodo del ao anterior. Las proyecciones de ventas tambin se pueden hacer para varios aos, lo que ayuda a los gerentes de produccin a planificar y ejecutar sus departamentos de manera ms eficiente.Determinacin de las proyecciones de ventasLos propietarios o gerentes de ventas de pequeas empresas por lo general hacen las proyecciones de ventas. Pueden obtener aportaciones de los representantes de ventas, la alta direccin y el departamento de mercadotecnia. La mayora de las pequeas empresas primero calculan los costos de produccin o compra de sus productos o servicios. A continuacin, determinan el nmero de ventas que se necesita para alcanzar el equilibrio. Posteriormente, los empresarios calculan el nmero de llamadas de ventas que planean hacer y la cantidad de publicidad que se ejecutar. Las condiciones econmicas, los puntos de ventas estacionales, la intensidad de la competencia y los cambios en la poblacin tambin se tienen en cuenta para determinar las proyecciones de ventas.Ventajas de las proyecciones de ventasHay una serie de ventajas de tener al da las previsiones de ventas precisas. Una de ellas es que puede ser ms fcil de obtener prstamos. Los bancos a menudo basan sus decisiones de prstamos en el marco de tiempo en que una empresa se convierte en un beneficio. Las empresas establecidas pueden necesitar mostrar el potencial de crecimiento y explicar cmo se derivan los nmeros. La Administracin de Pequeos Negocios recomienda las previsiones de ventas o proyecciones como parte del proceso de solicitud de prstamo. Las proyecciones de ventas tambin permiten la comercializacin y otros departamentos funcionales para crear sus presupuestos y planificar proyectos. Las proyecciones de ventas favorables podran interesarle a los posibles inversores, aumentando el valor para los accionistas.ConsideracionesUn error comn acerca de las proyecciones de ventas es que la proyeccin global de ventas representa el verdadero estado de los negocios de la compaa, de acuerdo con Inc.com. En cambio, las pequeas empresas deben ejecutar las proyecciones de ventas para todos los productos o servicios para una evaluacin ms amplia. De esta manera se puede determinar qu lneas de productos estn perjudicando el negocio. Los dueos de negocios pueden abordar las ventas de productos dbiles o vender los productos fuera. Las pequeas empresas tambin deben determinar la frecuencia de la publicacin de sus previsiones de ventas y con las que deben compartir los nmeros.Las previsiones de ventas estn sujetas a errores cuando ests determinando tanto la posibilidad de hacer una venta como el tamao previsto de la venta. La exactitud de proyeccin de ventas se puede aumentar mediante la incorporacin de las estimaciones de probabilidad en las prximas proyecciones, pero posteriormente debes revisar las probabilidades utilizadas miediendo las ventas anteriores para refinar los clculos futuros.7.2. Anlisis de costos (relacin benefici-costo)El anlisis de costo-beneficio es un trmino que se refiere tanto auna disciplina formal (tcnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso de un proyecto o propuesta, que en s es un proceso conocido como evaluacin de proyectos; oun planteamiento informal para tomar decisiones de algn tipo, por naturaleza inherente a toda accin humana.Bajo ambas definiciones, el proceso involucra, ya sea explcita o implcitamente, un peso total de los gastos previstos en contra del total de los beneficios previstos de una o ms acciones con el fin de seleccionar la mejor opcin o la ms rentable. Muy relacionado, pero ligeramente diferentes, estn las tcnicas formales que incluyen anlisis costo-eficacia y anlisis de la eficacia del beneficio.El costo-beneficio es una lgica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia tcnica como por motivacin humana. Se supone que todos los hechos y actos pueden evaluarse bajo esta lgica, aquellos dnde los beneficios superan el costo son exitosos, caso contrario fracasan.ndice1 Costo-beneficio2 Biologa evolutiva3 Axioma4 Vase tambin5 Enlaces externosCosto-beneficioEl anlisis de costo-beneficio es una tcnica importante dentro del mbito de la teora de la decisin. Pretende determinar la conveniencia de proyecto mediante la enumeracin y valoracin posterior en trminos monetarios de todos los costos y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este mtodo se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc., prestando atencin a la importancia y cuantificacin de sus consecuencias sociales y/o econmicas.8. ConclusionesSe determin que el reciclaje en la actualidad es de gran importancia ya que los materiales que contaminan pueden volver a prestar un uso y beneficio si se los sabe utilizar de forma adecuada en la sociedad.La creacin de manualidades elaboradas con producto mal utilizado ayuda a la concientizacin sobre la necesidad de reutilizar materiales que nos pueden prestar otro servicio.9. Recomendaciones10. Bibliografahttp://www.monografias.com/trabajos82/elaboracion-odjetos-artesanales-materia-probecho/elaboracion-odjetos-artesanales-materia-probecho2.shtmlhttp://www.cedaf.org.do/reciclaje/documentos/manualidades_con_reciclables.pdfhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtml#ixzz33tgLzlhP: http://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtml#ixzz33tjcUaJC10.Anexos11. Glosario