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PROYECTO DE GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA COMPETITIVIDAD
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PROYECTO DE
GESTIÓN DEL CAMBIO
PARA LA COMPETITIVIDAD
PROYECTO DE GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LA COMPETITIVIDAD
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CONTEXTO ACTUAL
•El cambio ha venido para quedarse. La constante es el cambio.
•Todas las organizaciones mueren de la misma enfermedad: desadaptación al entorno.
•La gestión actual de las organizaciones debe centrarse en la gestión del cambio.
•El papel fundamental de una organización es transformar su organización para que se adapte a su entorno.
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CAMBIO = CAMBIO DE CONDUCTA
CAMBIO = CAMBIO DE CONDUCTA
RESULTADOS(COMPETITIVIDAD)
CONDUCTA (CULTURA) DEL EQUIPODIRECTIVO Y DEL
RESTO DE LA ORGANIZACIÓNALINEADA CON LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ACERTADA x RESULTADOS
(COMPETITIVIDAD)
CONDUCTA (CULTURA) DEL EQUIPODIRECTIVO Y DEL
RESTO DE LA ORGANIZACIÓNALINEADA CON LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ACERTADA x RESULTADOS
(COMPETITIVIDAD)
CONDUCTA (CULTURA) DEL EQUIPODIRECTIVO Y DEL
RESTO DE LA ORGANIZACIÓNALINEADA CON LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ACERTADA x RESULTADOS
(COMPETITIVIDAD)
CONDUCTA (CULTURA) DEL EQUIPODIRECTIVO Y DEL
RESTO DE LA ORGANIZACIÓNALINEADA CON LA ESTRATEGIA
ESTRATEGIA ACERTADA x
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1.Casi todas las empresas han sentido el efecto de la crisis, pero ésta no ha hecho más que agudizar la necesidad de adaptación a los cambios del entorno que se percibía anteriormente en todos los sectores.
2.La reacción de la mayor parte de las empresas ha sido con medidas a corto plazo enfocadas en la reducción de gastos, pero pocos proyectos de cambio estructural.
3.Los pocos intentos de cambio estructural realizados se han encontrado con una baja efectividad a la hora de cambiar realmente la conducta de las personas.
4.Una de las razones de estas dificultades es la carencia de modelos y herramientas válidas para lograr cambios de conductas reales.
5.En consecuencia los esfuerzos de adaptación a los cambios del entorno carecen de metodología, de rigor y de efectividad provocando una gran cuota de frustración y en algunos casos fracaso empresarial.
CONCLUSIONESNUESTRA EXPERIENCIA NOS DICE QUE
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Proporcionar a los participantes una metodología para gestionar el proceso de cambio que su organización necesita.
Identificar en las organizaciones participantes el cambio más prioritario en este momento y diseñar un plan de acción para el mismo.
Proporcionar a los directivos asistentes el apoyo y el soporte necesario para dirigir adecuadamente el cambio de su empresa.
Integrar un grupo de directivos sensibles a la necesidad de cambiar sus organizaciones e intercambiar experiencias al respecto.
OBJETIVOS
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ESTRUCTURA DEL PROYECTO
Jornada deKick-off de
presentación almercado
Inscripción yselección de
15participantes
Jornada delanzamiento
con elcolectivo
seleccionado
FASE DE LANZAMIENTO FASE DE DIAGNÓSTICO FASE DE SEGUIMIENTOFASE DE INTERVENCIÓN
Sistemas de diagnósticoorganizacional:
SCANNER
Informe 360º dediagnóstico
Individual SMAIC
5 Sesiones decoachingindividual
5 Sesiones colectivasmensuales
Intervenciones deconsultoría in company
Posibilidad deintegración con el
programa COMPITE
INFORME DEDIAGNÓSTICOPOR EMPRESA
Seguimiento on lineindividual semestral
Sesión grupalsemestralInforme 360º de
diagnósticoIndividual SMAIC
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INPUTS-OUTPUTS
INPUTS
1. Coste económico para la empresa: Sin coste.
2. Dedicación presencial del Primer Directivo de la Organización: 6 Jornadas grupales y 5 jornadas individuales de coaching.
3. Disposición a que los miembros de la plantilla rellenen cuestionarios orientados a obtener un diagnóstico organizacional y uno personal del Directivo.
4. Identificar un Proyecto de Cambio prioritario para la organización.
5. Estar dispuesto a implantarlo.
OUTPUTS
1. Informe de diagnóstico por empresa, con identificación de puntos fuertes y áreas de mejora para abordar el cambio.
2. Diagnóstico personal sobre la capacidad de adaptación al cambio del Directivo.
3. Un plan de actuación para gestionar el cambio adaptado a su empresa
4. Formar parte de un grupo seleccionado de directivos especializados en la gestión del cambio.
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CALENDARIO
CALENDARIO:
El proyecto se realizará entre los meses de mayo y diciembre de 2011.
Aproximadamente, cada mes habrá una sesión grupal (de 8 horas de duración) y una sesión individual (de 3 horas de duración).
Fechas: a determinar
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Para más información:
Persona de contacto: Pablo Aguilar
Correo Electrónico: [email protected]éfono: 94 403 70 00Web: www.spri.es