PROYECTO DE CRIANZA DE MARIPOSAS (1).docx

“IMPLEMENTACION DE UN MARIPOSARIO PARA LA CRIANZA CONSERVACIONISTA, COMERCIAL Y TURISTICO DE LA MARIPOSA MORPHO SULKOWSKYI. EN EL CPM DE

MAYOBAMBA, DISTRITO DE CHINCHAO, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO HUANUCO”.

ÍNDICE

Introducción 06

I. DATOS GENERALES

1.1 Nombre del proyecto 07

1.2 Ubicación 07

1.3 Antecedentes del proyecto 07

1.4 Definición de la situación problema y

concepción del proyecto como una solución al problema 08

1.5 Responsables 08

1.6 Objetivo general 08

1.7 Fundamentación de la idea de negocio 08

II. ESTUDIO DE MERCADO

2.1Metodología del estudio 10

2.1.1 Descriptivo 10

2.1.2 Explorativo10

2.2 Análisis del entorno 10

2.2.1 Entorno externo 11

2.2.2 Entorno interno 11

2.3 Análisis del producto 12

2.3.1 Nombre del producto

2.3.2Características físicas del producto 13

2.3.3 Clasificación 13

2.3.4 Usos 13

2.4 Análisis de la demanda 14

2.4.1 Área de influencia de la demanda 14

2.4.2 Antecedentes o demanda histórica 14

2.4.3 Variables que afecta a la demanda 14

2.4.4 Tamaño de la demanda 15

2.4.5 Proyección de la demanda 15

2.5 Análisis de la oferta 16

1



2.5.1 Área de influencia de la oferta 16

2.5.2 Análisis de la oferta actual 16

2.5.3 Características de la oferta según competencia 17

2.5.4 Proyección de la oferta 17

2.6 Balance entre oferta y demanda 18

2.7 Análisis de los precios 18

2.8 Análisis de comercialización 19

2.8.1 Comercialización 19

2.8.2 Propuesta de presentación 19

2.8.3 Características del embalaje y envío 19

2.8.4 Diseño del canal de comercialización 20

2.8.5 Estrategia de comunicación para la comercialización 20

III. ASPECTOS TECNICOS

3.1 Localización 21

3.1.1 Alternativas de localización 22

3.1.2 Factores determinantes cuantitativos y cualitativos 22

3.1.3 Descripción de la localización optima 22

3.1.4 Ubicación del mariposario 22

3.2 Tamaño 23

3.2.1 Factores determinantes del tamaño 23

3.2.2 Criterios de selección del tamaño 24

3.2.3 Selección del tamaño óptimo 24

3.3 Ingeniería del proyecto 25

3.3.1Exigencias de la especie 25

3.3.2 Sistema de reproducción 25

3.3.3 Ciclo biológico 25

3.3.4Técnica de crianza 25

3.4 Antecedentes y estudios básicos 27

2



3.5 Identificación y descripción de la tecnología disponible 27

3.5.1 Selección de la mejor tecnología 28

3.5.2 Proceso de producción 28

3.6 Descripción detallada del proceso de producción 28

3.6.1 Cosecha y post cosecha 28

3.6.2 Empacado y almacenamiento 29

3.6.3 Comercialización 29

3.7 Proceso de producción 29

3.8 Requerimiento del proyecto 30

3.8.1 Requerimiento de obras físicas 30

3.8.2 Requerimiento de equipos 31

3.8.3 Requerimiento de materiales 31

3.8.4 Requerimiento de materia prima 32

3.8.5 Requerimiento de recursos humanos 32

3.9 Programa de producción 33

IV. ASPECTOS LEGALES, ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION

4.1 Aspectos legales 34

4.1.1 Selección del tipo de organización empresarial 34

4.1.2 Justificación de la viabilidad legal de la empresa 34

4.1.3 Flujo-grama legal del proyecto 34

4.1.4 Costos de inversión 35

4.2 Organización y administración 35

4.2.1 Flujo-grama organizacional 35

V. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO

5.1 Inversiones 36

5.1.1 Estructura de inversión 36

5.1.2 Resumen de inversión 36

3



5.1.3 Cronograma de inversiones físicas y financieras 37

5.1.4 Cronograma de inversiones financieras 37

5.2 Financiamiento 37

5.2.1 Requerimiento de financiamiento 37

5.2.2 Fuentes de financiamiento 37

5.2.3 Servicio a la deuda 38

5.3 Presupuesto de ingresos 38

5.3.1 Estructura de la producción o venta proyectada 38

5.3.2 Determinación del precio de venta 38

5.4 Costos y gastos del proyecto 38

5.4.1 Depreciación de equipos 38

5.4.2 Costos de producción 39

5.4.3 Gastos operativos 40

5.4.4 Costo total 40

5.4.5 Costos variables y costos fijos 40

5.4.6 Costos proyectados 41

5.5 Flujos económicos y financieros 41

5.5.1 Estado de pérdidas y ganancias c/s financiamiento 41

5.5.2 Flujo de caja con y sin financiamiento 43

5.5.3 Balance general 44

VI. EVALUACION DEL PROYECTO

4



6.1 Justificación del horizonte de evaluación 45

6.2 Determinación del costo de oportunidad del capital 45

6.3 Análisis de rentabilidad de mediano y largo plazo sin inflación 45

6.3.1 Evaluación económica sin préstamo 45

6.3.2 Evaluación económica con préstamo 45

6.4 Análisis de sensibilidad 45

VII. CONCLUSIONES

VIII. ANEXO

5



INTRODUCCION

Nuestro territorio es uno de los primeros lugares en cantidades

potenciales de lepidópteros con más del 21% de la población mundial y es uno

de los países con mayor biodiversidad del mundo, pero hasta el momento no

se aprovecha esta ventaja comparativa que tenemos con el resto de países,

debiendo desarrollar en el corto plazo un gran número de bionegocios, como

consecuencia de la toma de conciencia, sobre todo de la zona de ceja de selva

(Carpish) y la amazonia, de lo que significa el manejo sostenido de recursos

naturales.

La explotación del recurso mariposa implica conocer las técnicas más

adecuadas para su manejo, este manejo necesita de los bosques y en

consecuencia necesitamos retomar el manejo sostenido de los bosques para

conservar las condiciones adecuadas para su reproducción natural, la cría y su

comercialización en el mercado internacional.

.

6



I. DATOS GENERALES

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO:

“IMPLEMENTACIÓN DE UN MARIPOSARIO PARA LA

CRIANZACONSERVACIONISTA, COMERCIAL Y TURISTICO DE LA

MARIPOSA MORHPO SULKOWSKYI KOLLAR EN EL CPM DE

MAYOBAMBA, DEL DISTRITO DE CHINCHAO”.

1.2. UBICACIÓN:

Comunidad : CPM Mayobamba

Distrito : Chinchao

Provincia : Huánuco

Región : Huánuco

1.3. ANTECEDENTES Y ESTUDIOS PREVIOS QUE DIERON ORIGEN LA

IDEA DEL PROYECTO:

El tema de crianza de la mariposa Morpho sulkowskyi. Surge como

una propuesta deconservación ya que esta mariposa se encuentra en

peligro de extinción debido:

A la destrucción de su hábitat; es decir la destrucción de bosques

para la agricultura, tala ilegal de la madera, uso no sostenible de los

suelos y la ampliación de fronteras agrícolas.

A la caza indiscriminada; esta especie es bien buscada por los

cazadores ilegales debido a la coloración de sus alas que tiene buena

demanda en el mercado exterior.

7



La comunidad manifiesta su interés en generar proyectos que sean

sostenibles en todos los sentidos que respondan a las actuales

situaciones ambientales, económicas, políticas y culturales de la

región.Dentro de las propuestas generadas y planteadas para la

comunidad se han venido adelantando estudios biológicos del morpho

sulkowskyiel cual nos conduce a evaluar la factibilidad de implementar

en el mediano a largo plazo un proceso de cría de mariposas con fines

conservacionistas, comercialesy turístico.

1.4. DEFINICIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMA Y CONCEPCIÓN DEL

PROYECTO COMO UNA SOLUCIÓN AL PROBLEMA:

Como bien sabemos nuestra región es netamente agrícola

productora de tubérculos de primera necesidad a lo que la mayoría de

las personas sobre todo de las zonas rurales se dedican a cultivar estos

productos para comercializarlos a los mercados nacionales.por su

desconocimiento las personas ignoran el valor de nuestra riqueza

natural.

Los Chinchahuinos debemos soñar y ser capaces de llevar

nuestras ideas y así encontrar las mejores formas de progresar en

armonía con nuestra rica y variada biodiversidad. Con la implementación

de un mariposario se estará promoviendo y fomentando la inversión

para el desarrollo de la conservación de la ecologíacon el objeto de

contribuir a elevar el nivel de vida de la comunidad y aprender a convivir

con la naturaleza.

Ante esta situación vimos la forma de dar salida a estos

problemas y una de ellas es a través de este proyecto que de una u otra

forma estará generando puestos de trabajo en beneficio de la población

y de la naturaleza.

1.5.RESPONSABLES:

8



RodríguezLastra, Magno Karol.

Aquino Duran, Yessica.

1.6. OBJETIVO GENERAL:

Promover la conservación y el uso sostenible de especies

silvestres (flora y fauna), y aprender a convivir juntamente con la

naturaleza.

1.7. FUNDAMENTACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO:

La implementación de un mariposario para la crianza

conservacionista, comercial y turística de la mariposa Morpho sulkowskyi

en el Distrito de Chinchao surge debido a la destrucción de su hábitat y

caza indiscriminada.

Con la crianza del morpho sulkowskyi queremos demostrar que

es posible vivir de la naturaleza, sin destruir los bosques, y una parte de

ella se tomaría para el comercio ya que esta especie tiene buena

demanda por la coloración de sus alas.

Este proyecto sería como un proyecto piloto para dar origen a

otros proyectos de conservación ya que existen diversas especies que

se encuentran en peligro de extinción.

9



II. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. LA METODOLOGÍA DEL ESTUDIO DE MERCADO:

2.1.1. Descriptivo:Porque se describen las características de cada una

de las variables teniendo en cuenta su contexto local y el empleo

de las implicaciones de ellas frente a las variables.

2.1.2. Exploratorio: Porque nos permite familiarizarnos con el

fenómeno que se está investigando, ya que no se han realizado

otros proyectos de mariposarios (criadero de mariposas), y nos

permitirá conocer a profundidad como es su proceso de crianza,el

cual significa tener un alto conocimientosobre la especie., nuestro

proyecto de investigación podría servir como base para otros

proyectos.

2.2 ANALISIS DEL ENTORNO:

El mercado al que se ofertaría el producto es internacional y nuestros

principales demandantes serian:

Mercado de mariposas vivas: exhibición en granjas o vivarios

(mariposarios), liberación de adultos en eventos (matrimonios,

bautizos, grados).

Mercado de mariposas muertas:artesanías e industrias de

adornos, museos, empresas compradores de escamas para la

fabricación de chips y pantallas de computadoras.

10



El precio mínimo de venta del producto es $. 15 en moneda americano y

de s/. 37.5 en moneda peruana.

2.2.1 Entorno Externo:

Entorno político y legal: Leyes que nos favorecen a través de los

tratados y convenios que existen entre los países (unión Europea).

Entorno económico: En este aspecto a través del incremento de la

producción nuestra asociación contribuirá al crecimiento del PBI con

precios estables, impulsando un producto de calidad y que esté al

alcance del consumidor. Que los precios sean estables dependerá de

que la inflación sea baja y favorable para el proyecto.

Política monetaria: si el gobierno decide llevar a cabo una

política monetaria expansiva, afectará positivamente a la

asociación ya que aumentará la producción y la inversión aunque

repercutirá negativamente en los precios al aumentar éstos. si

lleva a cabo una política monetaria restrictiva, aumentarán los

tipos de interés y nos perjudicará ya que bajará la inversión,

producción y los precios.

Inflación: al aumentar el precio de los bienes y servicios afectará

positivamente a nuestra empresa ya que los beneficios que

obtengamos serán mayor cuanto mayor sea la inflación aunque el

consumo desciende y también la inversión.

Tipos de cambio: el tipo de cambio de nuestro país es fijo, por lo

tanto depende de la autonomía del BCRP, para establecer sus

11



márgenes dentro de la política monetaria en la cual se verá si es

favorable o no para el proyecto.

Entorno sociocultural: en este aspecto las empresas, personas

quienes consumen este tipo de producto lo realizarían para

incrementar su diversificación.

2.2.2. Entorno interno o empresarial:

Nuestra actividad está dedicada a la crianza conservacionista,

comercial y turística de una especie silvestre (morpho sulkowskyi).

El mercado al que se ofertaría el producto seria internacional.

Fortalezas:contamos con una asociación que piensa positivamente y

empresarialmente, experiencia en la crianza, se conoce el ciclo

biológico y la planta hospedera.

Amenazas:no poder emplear la tecnología adecuada de crianza y el

no poder satisfacer la demanda.

2.3 ANALISIS DEL PRODUCTO:

2.3.1 Nombre del producto:

Nombre Científico: Morpho sulkowskyi K.

Sinonimia y nombres vulgares: Elena, Plateada, Nacarada.

12



2.3.2 Características físicas del producto:

CUADRO N° 01

Características Producto 1 Producto 2

Descripción general Mariposas vivas (pupa) Mariposa muerta (disecada)

Calidad Alta Alta

Color Verde Azul nacarado

Tamaño 2.5cm2 45cm2

Empaque, envase Cajas de tecnopor,

algodón, cinta de

embalaje.

Cajas de tecnopor, algodón,

cintas de embalaje, papel

mantequilla.

Distribución Productor Importador

2.3.3. Clasificación del producto:

El Morpho sulkowskyi.es un producto ecológico ya que es una

especie silvestre y es alimentado con una planta silvestre cuyo

nombre común es Mamag, perteneciente a la familia Poacea.

2.3.4. Usos que le dan al producto:

13



producto 01 (mariposas vivas): serán muy utilizados en

exhibiciones en granjas o vivarios (mariposarios) y liberación

de adultos en eventos (matrimonios, bautizos, grados).

producto 02 (mariposas muertas): serán muy utilizados en

las artesanías e industrias de adornos, museos, empresas

compradores de escamas para la fabricación de chips y

pantallas de computadoras.

2.4 ANALISIS DE LA DEMANDA:

Objetivo:

Ofreceremos los productos 01 y 02 de calidad; es decir que cumpla con

todo los requisitos que exige el consumidor.

2.4.1 Área de influencia de la demanda:

El área de influencia de la demanda será directa ya que el trato es

directamente con el comprador.

El proyecto tiene accesibilidad a la exportación ya que no se pagara

ningún tipo de arancel y no incluirá el costo de flete hacia el mercado

extranjero, solo incluye el costo de flete desde el lugar de producción

hacia el aeropuerto de Lima, el cual estaremos transportando vía

terrestre.

2.4.2 Antecedentes o demanda histórica:

No se reporta hasta el momento.

2.4.3Variables que afectan a la demanda:

Entre las variables más importantes tenemos: el precio del producto,

gustos y preferencias e ingreso disponible. En este caso solo

tomaremos en cuenta el precio del producto y el ingreso disponible.

14



Demanda del proyecto =F (precio, ingreso disponible)

Es decir, la cantidad que será vendida dependerá del precio del

producto y dependerá del ingreso disponible de los consumidores.

2.4.4 Tamaño de la demanda:

Demanda disponible: La demanda disponible es de 6 000

unidades, 3000 pares (hembra y macho), durante la temporada de

cosecha febrero, marzo, abril y mayo. que será adquirido por los

consumidores ya que son estacionales.

Demanda objetiva: La demanda objetiva es de 2000

unidades .mensuales y lo que el mercado potencial requiere es de

6000 mensuales, esto indica que la demanda insatisfecha es de

4000 unidades mensuales que se pretende producir con el proyecto

para cubrir la demanda insatisfecha.

Demanda efectiva: La demanda efectiva es de 2,000 unidades

mensuales que se producirá y será efectivamente comprado por el

comprador.

2.4.5 Proyección de la demanda:

CUADRO N° 02

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

producto Periodo de vida útil del proyecto

Mariposas

muertas y

vivas

2014 2015 2016 2017 2018 2019

15



8 000 8 400 8 800 9 200 9 600 10 000

La demanda proyectada del morpho para los 5 años de vida útil se

estima que la demanda crecerá en un 5% anual, esto se sustenta

básicamente en el crecimiento de la población y el nivel de ingreso de

los países, además se espera que se incremente el número de

compradores en el país.

2.5ANALISIS DE LA OFERTA:

Objetivo:

La cantidad ofertada será de acuerdo a la constancia de pedido por parte

del comprador, para lo cual el producto será de buena calidad para tener

una posición en el mercado internacional.

2.5.1 Área de influencia de la oferta:

La zona de producción del distrito de Chinchao en el que el proyecto

está enmarcado comprende el CPM de Mayobamba esta zona esta

intercomunicada con una sola vía de comunicación que es la

carretera central (Lima- Pucallpa).

2.5.2Análisis de la oferta actual:

16

CPM Mayobamba

EE. UU.

Lima



Nuestro criadero está ubicado en el distrito de Chinchao, en el CPM de

Mayobamba.

La oferta será de la zona de producción y luego será transportado a

Lima vía terrestre. Una vez llegado a Lima será enviado vía aérea.

Su sistema de comercialización es:

2.5.3Características de la oferta según competencia:

Las características están basadas en el precio, disponibilidad de

producto, tecnología y calidad.

No se reporta otros criaderos de la misma especie que cuentan con

capacidad de expansión hacia el futuro; por lo tanto no hay

competencia.

2.5.4Proyección de la oferta:

CUADRO N° 03

Proyección de La Oferta

Producto Periodo de vida útil del

proyecto

Mariposas

vivas y

disecadas

2014 2015 2016 2017 2018

8 000 8 000 8 000 8 000 8 000

17

Productor Importador Consumidor



La oferta proyectada para el proyecto se supone constante durante

los 5 años de vida útil del proyecto, porque como ya contamos con

información sobre las características del comprador es que

demandara la cantidad de 8,000 unidades anuales.

2.6 BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA:

CUADRO N° 04

Balance entre oferta y demanda

Año Demanda Oferta Demanda

PROYEC. PROYEC. INSATIS.

2014 8 400unid. 8,000unid

.

400unid.

2015 8 800unid. 8,000unid

.

800unid.

2016 9 200unid. 8,000unid

.

1 200unid.

2017 9 600unid. 8,000unid

.

1 600unid.

2018 10

000unid.

8,000unid

.

2 000unid.

18



Esto nos indica que al crecer la demanda y teniendo una producción

constante quedara una demanda insatisfecha lo que se tratara de

cubrir con los planes de expansión para incrementar la producción.

En nuestro proyecto:

Porque solo se producirá de acuerdo a lo que requiere el comprador

quien pedirá con un mes de anticipación la cantidad que requiere y la

cantidad será de 2,000 unidades mensuales.

2.7 ANALISIS DE LOS PRECIOS:

El precio de mercado del morpho varía entre 15 y 30 dólares en el

mercado extranjero dependiendo de la variedad del producto.

El precio para el proyecto es de $ 15.00 el par (hembra y macho). Producto

de buena calidad.

En nuestro proyecto más que la inflación afectara el tipo de cambio.

2.8 ANALISIS DE COMERCIALIZACIÓN:

2.8.1 Comercialización del proyecto o plan de marketing:

El producto 01 y 02 del morpho será vendido directamente al

comprador a precio FOB, es decir la entrega de mercadería será

puesta en el aeropuerto de destino.

2.8.2Propuesta de presentación del producto:

Diseño comercial del producto: el comprador opera el producto

para la plena satisfacción del consumidor, según los gustos,

preferencias y capacidad de compra de acuerdo a su precio y calidad.

19



Para lo cual nuestro producto cuenta con los requerimientos del

comprador y el consumidor y tiene las siguientes características:

Calidad: cumple con las expectativas del consumidor y les

satisface.

Envase:en sobres de papel mantequilla cada unidad, cajas de

tecnopor y cartón.

2.8.3 Características del embalaje y envío:

Embalaje de material muerto o mariposas muertas en sobre:Se

debe realizar con mucho cuidado, procurando acomodarlas en capas

como si fuera un rompecabezas. Se debe colocar una capa de algodón

en la base y sobre esta comenzar a poner los sobres. Una vez que la

caja este llena, debe ponerse otra capa de algodón y cerrarse la caja de

tecnopor con una ligera presión, de esta manera se evita el movimiento

del material. Este envase debe ser forrado con cartón duro para evitar

todo daño físico en el transporte.

Embalaje de material vivo o pupas o crisálidas: las mariposas vivas

en estado de pupas deben embalarse también en cajas de los mismos

materiales antes mencionados; deben colocarse por capas, poniendo

una de algodón entre las pupasy el contenido y debe haber cierta

presión por la parte de la tapa. En ambos casos las tapas deben

asegurarse con cinta de embalaje.

En caso de las pupas, se debe tener en cuentas que su envío a través

de algún servicio Courier demora unos cinco días en llegar a EE UU. Se

deben contar los días desde que la pupa se formó y tener en cuenta esa

información para evitar que las mariposas nazcan en las cajas y se

pierda así el embarque.

2.8.4Diseño de canal de comercialización del proyecto:

PRODUCTOR – COMPRADOR: en este aspecto el productor le

entregara directamente al comprador.

20

Productor Comprador



2.8.5 Estrategia de comunicación para la comercialización:

La estrategia de comunicación para el proyecto es mediante un convenio

que es la firma de un contrato donde se establecerá las cantidades que

demandara el comprador en forma constante (mensual). El convenio se

realiza en forma directa productor-comprador.

Otra estrategia de comunicación que se usara para promocionar el

producto es vía internet para conseguir más mercados.

III. ASPECTOS TECNICOS

3.1 LOCALIZACION:

Se elige el caserío de Dos Aguas perteneciente al CPM de

Mayobamba, distrito de Chinchao para aprovechar al máximo ya que se

encuentra cerca al lugar de su hábitat de la especie que es las alturas de

Carpish.

FIGURA N° 01

MAPA DE LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

21

Huanuco



3.1.1 Alternativa de localización:

Macro-localización: el área donde se ubicara el criadero es en el

departamento de Huánuco, provincia de Huánuco, distrito de

Chinchao.

Micro-localización: el criadero estará ubicado en la localidad de Dos

Aguas km.45 carretera central Huánuco-Tingo María.

3.1.2 Factores determinantes cuantitativos y cualitativos de la

localización:

Factor cualitativo: Se eligió la localidad de Dos Aguas porque la

especie habita entre los 2600 a 2750 msnm, propio de la zona de

Carpish, el cual es su hábitat, por la disponibilidad de terreno,

agua, luz; los costos de mano de obra y transporte son cómodos

22

HUANUCO

UBICACIÓN DEL

PROYECTO

http://desa.inei.gob.pe/mapas



por ser una zona rural y accesibilidad hacia el mercado porque se

encuentra en la carretera central.

Factor cuantitativo:

No se puede calcular cuantitativamente porque no existen datos

históricos que nos proporcionen la información de los productos del

Morpho sulkowskyi, por la cual consideramos como un proyecto

novedoso.

3.1.3Descripción de la localización óptima:

En la localidad de Dos Aguas se instalara el mariposario para la

crianza del Morpho sulkowskyi, que comprende:

Un laboratorio: donde se encontrara una oficina de administración y

ventas, un cuarto para huevos, un cuarto para larvas (orugas), un cuarto

para pupas y un cuarto que será el almacén.

Una sala de vuelo: donde se encontraran los adultos reproductores con

su respectiva planta hospedera.

Unvivero: lugar donde se realizara la reproducción vegetativa de la

planta hospedera.

3.1.4 Ubicación del Mariposario:

El plan de negocios está ubicado en la zona estratégica ya que se

encuentra en el eje de la carretera central que une la ciudad de Lima

para poder llegar al aeropuerto internacional Jorge Chávez y ser

destinados al exterior vía área.

3.2 TAMAÑO:

El volumen de producción mensual es de 2000 unidades en el tiempo de

cosecha (febrero, marzo, abril, mayo), que se mantendrá estable por

periodo de un año, pasado este tiempo se renovara el contrato y variara las

cantidades producidas de acuerdo a lo que requiere el comprador.

23



El tamaño de nuestro proyecto será 2 000 unidades (hembra y macho)

vendido entre los productos 01 y 02.

En nuestro proyecto todo lo que se produce no será vendido, ya que

tenemos la obligación de conservar la especie; por lo tanto una parte de la

producción serán liberados en su hábitat natural.

3.2.1 Factores determinantes del tamaño:

Relación tamaño-mercado: De acuerdo a la proyección del

mercado se llega a la conclusión que las 2000 unidades (hembra

y macho) a producirse en la zona es igual comparada con la

demanda existente, de acuerdo a la carta de compromiso se

producirá lo que requiere el comprador porque el producto no se

vende en el mercado nacional, sino estará dirigido al mercado

extranjero.

Relación tamaño- tecnología:utilizaremos la tecnología de punta

ya que estaremos criando a gran escala.

La tecnología que se usa es la adecuada para el proceso de

producción de nuestro proyecto.

Relación tamaño- financiamiento: para la instalación del

proyecto se necesitara el aporte de los socios para el

funcionamiento y ejecución del proyecto y el financiamiento para

adquirir materiales, equipos y los diversos gastos que se estará

realizando en el transcurso de la ejecución.

Relación tamaño- rentabilidad: lo que se busca en todo

proyecto es maximizar los beneficios para obtener las utilidades.

3.2.2Criterios de selección del tamaño:

La disponibilidad y el costo de terreno en las dimensiones

requeridas para servir las necesidades actuales y las

24



expectativas de crecimiento hacia el futuro del proyecto es

necesario que sea amplio y adecuado.

Acceso a vía de transporte y comunicación.

Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo en los

cuales está incluido los servicios públicos de electricidad, agua

y comunicación rápida y segura.

3.2.3Selección de tamaño óptimo de la planta:

Para iniciar el proyecto se requiere de 200 pares de Morpho(hembra y

macho) como materia prima, que equivale a 10,000 ejemplares entre

hembra y macho, de los cuales 2,000 ejemplares son de

conservación.Pero que se incrementara en los próximos años ya que

se plantea posicionar el producto en el mercado.

3.3 INGENIERIA DEL PROYECTO:

3.3.1 Exigencias de la especie:

Se tomara en cuenta la especie hospedada (morpho sulkowskyi), y la

especie hospedera (Chusquea sp.).

Clima: Templado

Temperatura: 13°C – 17°C

Humedad: 80% - 90%

Pluviosidad: 600 – 1000 mm.

Altitud: 2600 – 2750 msnm.

25



3.3.2Sistema de reproducción:

Se reproduce mediante la unión de la hembra con el macho (copula),

luego después de 4 días la hembra deposita sus huevos en el envés de

las hojas de la planta hospedera en cantidades separadas. La cantidad

de huevos que oviposita una hembra es de 40 a 50 huevos.

3.3.3 Ciclo de vida:

Huevo: 40 a 45 días. Estado embrionario.

Larva: 180 a 210 días. Estado de alimentación y crecimiento.

Pupa: 38 a 40 días. Estado donde se realiza la metamorfosis.

Adulto: 15 a 20 días.Estado sexualmente maduro y con capacidad para

volar.

Por lo tanto el ciclo de vida es anual con un total de 300 a 315 días.

3.3.4 Técnica de crianza:

Manejo de adultos reproductores y plantel genético:

Para iniciar la crianza de mariposas se necesita capturar el plantel

genético; es decir obtener las primeras hembras grávidas (fecundadas) o

en su defecto vírgenes y machos, que luego serán llevados a la sala de

vuelo donde tendremos las plantas hospederas en el cual las hembras

fecundadas iniciaran con la oviposicion después de 4 dias de la copula.

Los reproductores serán alimentados a base de agua.

La cantidad de adultos necesarios para empezar la crianza es de 100

pares.

Colecta y manipulación de huevos:

Los huevos se pueden colectar con la mano después de un día

que la hembras hayan ovipositado. Estos huevos deberán ser colocados

en envases de plástico o vidrio herméticos que sean fáciles de limpiar,

26



luego se debe rotular en la tapa del envase con un lapicero indeleble la

fecha y la cantidad de huevos, para poder llevar un control eficiente. Por

ultimo serán llevados al cuarto de huevos donde permanecerán hasta

que emerjan.

Manejo de orugas:

Cuando las larvas emerjan serán llevados al cuarto de larvas.

El primer paso en el manejo de orugas es el sembrado. Antes de realizar

este proceso se debe verificar que la larva recién nacida haya comido la

cascara de huevo.

Con mucho cuidado se toman las pequeñas orugas con el pincel y

se depositan sobre las hojas de la planta hospedera. En los primeros 2 o

3 estadio las orugas deben estar dentro de contenedores de plástico

pequeños, que deben tener la mayor área de la tapa cubierta con una

tela de tul para que el aire pueda entrar y no se produzca condensación

dentro del envase.

A partir del tercer estadio cuando las larvas ya están más

grandes, es necesario pasarlas a envases más grandes que contenga al

igual que los envases pequeños suficiente alimento.

La cantidad de orugas que se coloca por bandeja es de 1 a 10.

Manejo de pupas:

Cuando la oruga se cuelga de la planta, de una parte de la caja de

crianza se observa que ha entrado en estado de prepupa y unas 3 horas

después se transformara en pupa. Hay que evitar tocarla cuando recién

está formada, ya que esta blanda y se le puede hacer daño mecánico.

Para verificar esto hay que tocarla muy ligeramente y sentir la dureza de

su cobertura. Una vez que este dura será llevado al cuarto de pupas.

Manejo de la planta hospedera:

Las plantas hospederas de donde se van a alimentar las

mariposas deben ser reproducidos constantementeen el vivero a través

de la reproducción vegetativa o hijuelos.

27



Antes de alimentar con la planta hospedera, esta debe ser lavada

y desinfectada con una solución suave de yodo o lejía.

3.4 ANTECEDENTES Y ESTUDIOS BÁSICOS

En el Perú, los antecedentes solo hay de otras especies que son

criados en Satipo, Tingo Maria, Madre de Dios. Estos criaderos son

turísticos y a la vez contribuyen con la conservación de especies.

Los estudios realizados sobre La crianza de mariposas surge debido

a la sobreexplotación agrícola y la baja rentabilidad, conservación de los

bosques, demanda del extranjero y avanzar un eslabónmás en el

ecoturismo.

La posibilidad de exportación del Morpho sulkowskyi, han incidido

para que se realice el estudio sobre su ciclo biológico, comportamiento,

alimentación y su posterior comercialización.

3.5 IDENTIFICACION Y DESCRIPCION DE LA TECNOLOGIA DISPONIBLE

O ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS:

1. Un laboratorio sofisticado.

2. Abundante alimentación.

3. Sala de vuelo sofisticado.

La cual será eficiente para la crianza y tener una mayor capacidad de

producción y calidad del producto.

3.5.1Selección de la mejor tecnología para el proyecto:

La tecnología identificada son las que requerimos en el proyecto por

lo que se deberá abastecer con el proceso de producción que requiere el

comprador, la cual debe ser de buena calidad y que presente el menor

riesgo de obsolescencia, también que tenga costos de implementación

accesible.

28



3.5.2Proceso de producción o tecnología del producto:

Función de producción del proyecto:

P=F (factores productivos).

P=F (trabajo, tierra, capital).

3.6 DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DEL

PROYECTO:

3.6.1 Cosecha y post cosecha:

De las técnicas de cosecha y post cosecha depende en gran

medida el éxito de la crianza.

Cosecha de material vivo o pupas: es más sencilla que de material

muerto. Las pupas deben ser retirados con cuidado del cuarto de pupas

y ser depositados en un envase de plástico para evitar su contaminación

y luego proceder al empaque.

Cosecha de mariposas adultas: una vez que la mariposa ha emergido

de la pupa se debe esperar a que estire sus alas y a que la hemolinfa

que el insecto ha bombeado del cuerpo a las venas de las alas se haya

secado proceso que dura 3 horas como mínimo. Luego de transcurrido

este tiempo se debe coger al individuo por el cuerpo y aplicarle un ligero

apretón en el tórax o aplicarle formol con el uso de una jeringa entre el

primer y segundo par de patas una cantidad mínima.

Una vez que la mariposa ha sido cosechada se le debe hacer reposar

sobre un pedazo de papel toalla para terminar de absorber todo los

liquidos que puedan quedar y que no hayan sido expulsados

previamente.

Después de haber reposado unas horas las mariposas deben

ponerse con las alas cerradas en sobres triangulares de papel manteca

para ser llevados al horno de secado para evitar el ataque de hongos,

29



polillas o escarabajos que podrían destruir el espécimen. Una vez que

haya secado, se le cambia de papel a uno de cera o glacine, para su

conservación durante el almacenamiento.

3.6.2 Empacado y almacenamiento:

Empacado de material muerto o mariposas muertas en sobre: las

mariposas muertas y secas deben empacarse con las alas cerradas en

sobres triangulares de papel cera.

Almacenamiento: una vez seca, la mariposa se debe guardar en una caja

de tecnopor lo más hermética posible, luego se debe almacenar la caja en

un refrigerador. Esto evitara que entren hongos o cualquier otro agente que

pueda destruirlas.

3.6.3Comercialización: Se realizara del productor hacia el comprador

directamente, sin intermediarios, el comprador se encargara de hacer llegar el

producto hacia el consumidor final, nuestro compromiso termina al entregar el

producto al comprador puesto al aeropuerto de destino.

3.7 PROCESO DE PRODUCCIÓN:

El proceso productivo es:

Vivero de plantas

Sala de vuelo y Oviposición:

Manejo de adultos reproductores y plantel genético.

Laboratorio de Crianza:

Manipulación de huevos

Manejo de orugas

Manejo de pupas

Cuarto de cosecha:

Cosecha de material vivo o pupas

30



Cosecha de mariposas adultas

Secado (mariposas muertas)

Empacado y almacenamiento.

Comercialización.

La cantidad mínima de terreno que se requiere para instalar el

mariposario es de 1.5 hectáreas.

3.8 REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

3.8.1 Requerimientos de obras físicas:

La planta del proyecto estará ubicada en la localidad de Dos Aguas,

CPM de Mayobamba, distrito de Chinchao, provincia y departamento de

Huánuco. Contamos con amplios terrenos e insumosmás importantes

como son: agua y energía eléctrica.

3.8.2 Requerimiento de equipos:

CUADRO N° 05

Descripción de equipo

Equipos a utilizar

Cantidad Especificaciones técnicas principales

Precio de mercado

P.U C.T

Moto Bomba 1 Riego del vivero 1200 1200

31



Refrigeradora 2 Conservación y almacenamiento

800 1600

Cocina de dos hornillas

2 Secado del material muerto

150 300

total 3100

3.8.3 Requerimiento de materiales:

CUADRO N° 06

Requerimiento de materiales

Nombre Unidad de medida cantidad Costo unitario Costo total

Taquilleras de 1.5x5 Unidades 20 120 2400

Bandejas con rejilla

de 0.2x0.4

Unidades 800 7 5600

Mesas de 1x1.5 Unidades 5 70 350

Sillas Unidades 6 33 198

Alfileres Ruedas 80 3 240

Escritorio Unidades 01 150 150

pliegos de tecnopor Unidades 30 20 600

Maceteros Unidades 100 10 1000

Tela tul Metros 100 3 300

Total 10838

3.8.4 Requerimiento de materia prima:

32



CUADRO N° 07

Requerimiento de materia prima

Materia prima Unidad de medida Cantidad Costo unitario Costo total

Reproductores Pares 200 25 5000

Huevos Unidades 8000

Alimento Has 1 3000 3000

Total 8000

3.8.5Requerimientos de recursos humanos:

CUADRO N° 08

Requerimientos de recursos humanos

Área Funciones N° de

trabajadore

s

Costo de

remuneracione

s

Administrac

ión y ventas

Promocionar el

negocio, buscar

clientes, hacer los

contratos y llevar el

control de ingresos y

gastos del negocio.

01 1000

producción Encargado del

manejo del

laboratorio.

Encargado del vivero.

04

02

2800

1200

33



Total 5000

3.9 PROGRAMA DE PRODUCCION DEL PROYECTO:

CUADRO N° 09

Año 01 02 03 04 05

Producto:

Morphosulkowskyi. 8400 8800 9200 9600 10000

IV.ASPECTOS LEGALES, ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION

4.1 ASPECTOS LEGALES:

4.1.1 Selección del tipo de organización empresarial:

34



Nuestro proyecto se constituirá en una empresa de sociedad de

responsabilidad ilimitada (SRL) que conformaran seis socios

participacioncitas, la aportación de capital para la ejecución del proyecto

será en partes iguales.

4.1.2 Justificación de la viabilidad legal de la empresa:

Debemos tener en cuenta los alcances de la Ley de Promoción y

formalización de la Pequeña y Microempresa, Ley N° 28015 del 02 de julio

del 2003 y su respectivo reglamento, aprobado mediante Decreto Supremo

N° 009-2003-TR del 09 de septiembre del 2003, y la Ley General de

Sociedades N°26887 de diciembre de 1997. Las cuales determinan el

marco legal que hace viable al proyecto.

4.1.3 Flujo-grama legal del proyecto:

Constitución de la empresa.

Aprobación de estatutos.

Minuta (notario público).

Registro público.

RUC (SUNAT).

EIA (INRENA).

Licencia municipal.

Cuenta corriente

4.1.4 Costo de inversión y operación legal:

Para la constitución de la empresa se incurrirá a los costos siguientes:

35

1

5

7

2

4

3

8

6



En la minuta en el notario público s/.165.00.

Registro público s/.500.00

RUC de la SUNAT es gratuito

Licencia municipal s/.150.00

Cuentacorriente gratuito.

4.2 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN:

4.2.1 Flujo-grama organizacional:

Promociona el negocio, busca clientes, hace los contratos y lleva el control de ingresos y gastos del negocio (Gerente)

Recepción en la planta (Gerente)

Vivero (Viverista)

Laboratorio (encargado del laboratorio)

Empaque ( Gerente)

Entrega del producto o comercialización (Gerente)

Registro y balance de venta (Gerente)

V. ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO

36

1

2

3

4

5

67

8

5



5.1 INVERSIONES:

5.1.1Estructura de inversión:

Concepto

I Inversión fija -------------------------------------------------------- 55,738

a) activo fijo

Edificaciones------------------ ---------------------- 40,000

Equipos y materiales -------------- --------------- 13,938

Mobiliario y equipo de oficina ----------------------1,800

b) activo intangible------------------------------------------------------ 815

Organización y constitución ------------------------ 815

II Capital de trabajo---------------------------------------------------- 68,000

Total inversión I y II --------------------------------------------------- 124,553

5.1.2Resumen de inversión:

La inversión será de s/.124,553 que se necesita para la ejecución del

proyecto.

37



5.1.3Cronograma de inversiones físicas y financieras:

CUADRO N° 10

ACTIVIDADES

MESES

1 2 3 4 5 6

Construcción del mariposario x X x

Compra de equipos y materiales x

Instalación de equipos y

materiales

x

Gestión de licencia y permisos x

Producción X

5.1.4 Cronograma de inversión financiera:

Será elaborado una vez que se solicite el apoyo o préstamo.

5.2 FINANCIAMIENTO:

5.2.1Requerimiento de financiamiento:

Requerimos de una inversión total de 124,553de la cual el 40% será capital propio y el 60% será financiado ya sea apoyo o préstamo.

5.2.2. Fuentes de financiamiento:

Fuente------------------------------------------monto ----------- %

Aporte propio ---------------------------- 49821.2 ------------ 40%

Préstamo ----------------------------- 74731.8 ------------ 60%

Total ------------------------------------ 124,553 ---- 100%

38



5.2.3. Servicio a la deuda:

CUADRO N° 11

NPRESTAMO

INTERES AMORT.SERV.DEUDA

SALDO

0 74731,8 25%1 74731,8 18682,95 9105,8262 27788,7762 65625,9738

2 65625,9738 16406,493511382,282

827788,7762 54243,6911

3 54243,6911 13560,922814227,853

427788,7762 40015,8376

4 40015,8376 10003,959417784,816

827788,7762 22231,0208

5 22231,0208 5557,7552 22231,021 27788,7762 -0,00018047Total 64212,0808

5.3. PRESUPUESTO DE INGRESOS:

5.3.1. Estructuras de la producción o ventas proyectadas:

CUADRO N° 12

5.3.2. Determinación del precio de venta:

El precio de venta del proyecto será de $.15.00 el par (hembra y macho),

en moneda extranjera y de s/.37.5 en moneda nacional ya que este

precio mínimo es fijado al momento de realizar el convenio con el

comprador.

39

AÑO

VENTA ejemplares en pares

PV. C/par IT(S/.)

1 4200 37.50 1575002 4400 37.50 16500003 4600 37.50 1725004 4800 37.50 1800005 5000 37.50 187500



5.4. COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO:

5.4.1. Depreciación de equipos:

CUADRO N° 13

ACTIVOS VALORVIDA UTIL

DEPRECIACIONVALOR RESIDUAL

ACTIVOPROYECTO

TOTAL AÑO

Obras civiles 40000 30 5 4000 800 36000Equipo 3100 10 5 1550 310 1550eq. Oficina 1800 10 5 450 90 1350Total 44900 6000 1200 38900

5.4.2 Costos de producción:

CUADRO N° 14

Costos de producción

CONCEPTOCOSTO TOTAL

1. COSTO DE PRODUCCION1.1 Materia prima 80001.2 Materiales directos 108381.3 Mano de obra directa1.4 Gastos indirectosCombustible 300Energía eléctrica 360Mantenimiento 100Depreciación general 1200

40



otros materiales 3840COSTO TOTAL 24638

5.4.3. Gastos operativos:

CUADRO N° 15

5.4.4. Costo Total:

Costos de producción………………………………..24638

Gastos de operación…………………………………79682.95

Costo total…………………………………………………104320.95

5.4.5Costos variables y costos fijos:

Costos variables:

Costos de producción

Gastos de venta

Gastos financieros

41

GASTOS DE OPERACIÓN

COSTO TOTAL

gastos de administración 60000gastos de venta 1000gastos financieros 18682,95costo total 79682,95



Costos fijos:

Gastos de administración.

5.4.6 Costos Proyectados:

CUADRO N° 16

CONCEPTO 1 2 3 4 5Costo de producción

24638 25869,9 27101,8 28333,7 29565,6

Gastos administrativos

60000 63000 66000 69000 72000

Gastos financieros

18682,95 19.617 20.551 21.485 22.420

Gastos de venta 1000 1050 1100 1150 1200Costo total proyectado

104320,95

109.537114753,04

5119.969

125185,14

5.5. FLUJOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS:

5.5.1. Estado de pérdidas y ganancias con y sin financiamiento:

Estado de pérdidas y ganancias sin financiamiento:

CUADRO N° 17

C0NCEPTO 1 2 3 4 5Ventas 157500 165000 172500 180000 187500

42



Costo de producción 24638 25869,9 27101,8 28333,7 29565,6Utilidad bruta 132862 139130,1 145398,2 151666,3 157934,4Gastos de administración

60000 60000 60000 60000 60000

Gastos de venta 1000 1050 1100 1150 1200utilidad operativa 71862 78080,1 84298,2 90516,3 96734,4Depreciación 1200 1200 1200 1200 1200Utilidad antes de impuesto

70662 76880,1 83098,2 89316,3 95534,4

Impuesto a la renta 14132,4 15376,02 16619,64 17863,26 19106,88Utilidad neta 56529,6 61504,08 66478,56 71453,04 76427,52Valor residual contable

38900

Utilidad neta 56529,6 61504,08 66478,56 71453,04115327,5

2

Estado de pérdidas y ganancias con financiamiento:

CUADRO N° 18

CONCEPTO 1 2 3 4 5Ventas 157500 165000 172500 180000 187500Costos de producción 24638 25869,9 27101,8 28333,7 29565,6Utilidad bruta 132862 139130,1 145398,2 151666,3 157934,4Gastos de administración

60000 60000 60000 60000 60000

Gastos de venta 1000 1050 1100 1150 1200Utilidad operativa 71862 78080,1 84298,2 90516,3 96734,4Depreciación 1200 1200 1200 1200 1200Utilidad antes de intereses

70662 76880,1 83098,2 89316,3 95534,4

Intereses o gastos financieros

18682,95 16.406 13.561 10.004 5.558

Utilidad antes impuestos

51979,05 60.474 69.537 79.312 89.977

Impuesto a la renta 10395,81 12.095 13.907 15.862 17.995Utilidad neta 41583,24 48.379 55.630 63.450 71.981Valor residual contable 38900Utilidad neta 41583,24 48.379 55.630 63.450 110.881

43



5.5.2. Flujo de caja con y sin financiamiento:

Flujo de caja sin préstamo:

CUADRO N° 19

Concepto 0 1 2 3 4 5Ventas 0 157500 165000 172500 180000 187500Costos de producción

24638 25869,9 27101,8 28333,7 29565,6


60000 60000 60000 60000 60000

Gastos de venta 1000 1050 1100 1150 1200Impuesto a la renta 14132,4 15376,02 16619,64 17863,26 19106,88Valor residual contable

38900

Inversión 124553 fija tangible 55738 fija intangible 815 capital de trabajo

68000

Recuperación de capital de trabajo

64185

Flujo de caja sin préstamo

-124553 57729,6 62704,08 67678,56 72653,04 180712,52

44



Flujo de caja con préstamo:

CUADRO N° 20

Concepto 0 1 2 3 4 5Ventas 0 157500 165000 172500 180000 187500Costos de producción

24638 25869,9 27101,8 28333,7 29565,6


60000 60000 60000 60000 60000

Gastos de venta 1000 1050 1100 1150 1200Intereses 18682,95 16.406 13.561 10.004 5.558Impuesto a la renta

10395,81 12.095 13.907 15.862 17.995

Valor residual contable

38900

Inversión 124553 fija tangible 55738 fija intangible 815 capital de trabajo

68000

Recuperación de capital de Trabajo

68000

Préstamo 74731,8

Amortización 9105,826211382,282

814227,853

417784,816

822231,02

1

45



Flujo de caja con préstamo

-49821,233677,413

838.197 42.602 46.865 157.850

5.5.3. Balance general:

El flujo de caja financiado es mayor que el flujo de caja económico.

VI.EVALUACION DEL PROYECTO

6.1. JUSTIFICACION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO:

El proyecto se evalúa a cinco años que será su vida útil como una idea

de negocio.

6.2. DETERMINACION DEL COSTO DE OPRTUNIDAD DEL CAPITAL:

El costo de oportunidad del capital será 20%,ya que esa es la

rentabilidad que se espera obtener sobre el capital invertido.

6.3. ANALISIS DE RENTABILIDAD DE MEDIANO Y LARGO PLAZO SIN

INFLACION:

6.3.1. Evaluación económica sin préstamo:

6.3.2. Evaluación financiera con préstamo:

46

Van S/.178.403,79TIR 52%

Van s/.158.538,59TIR 81%



6.5. ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

Como hemos mencionado la propuesta de negocio es bastante sensible

a la variable precio, pero se debe precisar que el precio de las mariposas

actualmente se encuentra en alza, debido a que en el mercado existe

una fuerte demanda insatisfecha.

VII. CONCLUSIONES:

Son mariposas para el mercado nacional y también para la

exportación por el que se paga los mejores precios de mercado y con

tendencias de crecimiento.

El mercado objetivo es EEUU inicialmente, para luego exportar a

Europa que demandan mariposas del genero morpho.

La zona cuenta con las condiciones favorables de suelo,clima,

transporte,vías de comunicación con aptitudes y actitudes

comprometidas por parte de los asociados.

El plan de negocio resulta económicamente rentable para la

asociacióncon un VAN, un TIR, un periodo de recuperación de 2

años de inversión y un punto de equilibrio de ventas de: 2616 pares

(hembra y macho) al año.

El impacto ambiental sería positivo en vista que estaremos

contribuyendo con la conservación de una especie que se encuentra

en peligro de extinción.

47



VIII. ANEXOS

ANEXO Nº 01

INVERSIONES INICIALES

Concepto Descripción costoConstrucción de la sala de vuelo Malla Raschell, Postes, Grampas 5000

Construcción del laboratorioLadrillos, fierro, Cemento, Arena, Calamina, malla raschell, grampas. 20000Listones, Clavo, Puertas, Ventanas, tubos.

Equipos y materiales 13938Mano de obra 200 jornales 15000Constitución de la empresa 815Licencia de funcionamiento 500Total 55253

ANEXO Nº 02

DIMENSIONES DE LAS OBRAS CIVILES (EDIFICACIONES)

Obras civiles Dimensión U.M Total

Edificación del

laboratorio.

10m de ancho x 15m de largo M2 150

Edificación de la 30m de ancho x 30m de largo M2 900

48



sala de vuelo.

Edificación del

vivero

100m x 100m M2 10000

Total 11050

ANEXO Nº 03

PAQUETE TECNOLOGICO DEL MANEJO TECNIFICADO DE LA CRIANZA DE LEPIDOPTEROS

1) NOMBRE CIENTIFICO: Morphosulkowskyi.

2) NOMBRE COMUN: Plateada, Nacarada, Dorada.

3) CICLO BOLOGICO:

49

HUEVO 40 DIAS

ORUGA 200 DIAS

PUPA 40 DIAS



50

ADULTO 20 DIAS



4) PLANTA HOSPEDERA:

FAMILIA: POACEAE

GENERO: Chusquea

ESPECIE: Chusqueaspp.

NOMBRE COMUN:Mamag, Mallao.

51



5) TECNICA DE CRIANZA:

52



ANEXO Nº 04

LISTA DE VARIAS ESPECIES DEL PERU QUE SE COMERCIALIZAN, DURACION

DE SU CICLO DE VIDA Y SUS PLANTAS HOSPEDERAS

ESPECIE

HUEVOS

Nº DIAS

ORUGAS

Nº DIAS

PUPAS

Nº DIAS

TOTAL

Nº DIAS

PLANTA

HOSPEDERA

Caligoiliioneus 8 60 15 83 Musa sp.

Morpho achiles 8 75 15 98 Machaeriumsp.

Morphomenelaus 10 120 16 146 Leoniasp.

Nessaeaobrina 6 25 10 41 Plukenetiasp.

Opsiphanessp. FD FD FD FD Carludovicasp.

Paridesneophilus 8 30 15 53 Aristolochiasp.

Paridesvertumnus 8 30 15 53 Aristolochiasp.

Perrhibris pamela 16 28 8 52 Capparissp.

Heliconiussara 5 25 10 40 Passiflorasp.

Dionejuno FD FD FD FD Passiflorasp.

FD: Falta Dato

53



ANEXO Nº 05

LISTA DE ESPECIES PERUANAS CON POTENCIAL PARA EL MERCADO DE

PUPAS

Agrias sp. Caligosspp.

Arcas imperalis Eunicasp.

Catacorespp. Greta sp.

Grettaoto Danaussp.

Marpessiasp. Morphodidius

Morphoaega Napeoclesjucunda

Morphosspp. Panacea prola

Nessaeaspp. Preponaomphale

ANEXO Nº 06

LISTA DE EXHIBICIONES DE MARIPOSAS EN EE.UU.

BiophiliaNature Alabama

Centers Butterfly Garden Alabama

SonoranArtropodStudies Arizona

TheInsect Zoo Natural HistoryMueseum California

NattionalZoological Park Columbia

SmithsonianInsect Zoo Columbia

The Wichita Gardens Kansas

SwetetbriarNature Center Nueva York

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PROYECTO DE CRIANZA DE MARIPOSAS (1).docx

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