PROYECTO CATERINE SALGADO
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“IMPLEMENTACIÓN DEL REGISTRO DE RIESGOS APLICADO A LA FASE DE EJECUCIÓN EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA” PRESENTADO POR: ING. CATERINE SALGADO DOMINGUEZ UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL MAGISTER EN INGENIERÍA ÁREA DE INGENIERIA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN BOGOTÁ D.C., ENERO DE 2008
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“IMPLEMENTACIÓN DEL REGISTRO DE RIESGOS APLICADO A LA FASE
DE EJECUCIÓN EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA”
PRESENTADO POR:
ING. CATERINE SALGADO DOMINGUEZ
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL
MAGISTER EN INGENIERÍA
ÁREA DE INGENIERIA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN
BOGOTÁ D.C., ENERO DE 2008
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TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN......................................................................................... 5 2. OBJETIVOS................................................................................................ 7 2.1. OBJETIVO GENERAL............................................................................ 7 2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................... 7
3. MOTIVACIÓN............................................................................................. 8 4. ALCANCE ................................................................................................... 9 5. ANTECEDENTES Y MARCO TEÓRICO...........................................................10 5.1. Definición de Riesgo...............................................................................10 5.2. Gestión de los riesgos de un Proyecto......................................................10 5.3. Riesgos en Construcción .........................................................................12 5.4. En el sector de la Construcción ¿Qué tipos de accidentes pueden ocurrir? ..14 5.5. En una obra ¿Cuáles son las causas más comunes de accidentes?..............15 6. METODOLOGÍA PROPUESTA ......................................................................16 7. DESCRIPCIÓN DEL APORTE……………………………………………………………………...17 8. CONCLUSIONES ........................................................................................19 9. RECOMENDACIONES .................................................................................23 10. BIBLIOGRAFÍA..........................................................................................28
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LISTA DE ANEXOS1
ANEXO 1. PAGINA DE INICIO BASE DE DATOS PARA EL REGISTRO DE RIESGOS ANEXO 2. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ANEXO 3. MISIÓN Y VISIÓN DE LA CONSTRUCTORA ANEXO 4. CATEGORÍAS DE RIESGO ANEXO 5. PROCESOS DE LA CONSTRUCTORA ANEXO 6. REGISTRO DE RIESGOS PARA LA FASE DE INICIO DEL NEGOCIO ANEXO 7. REGISTRO DE RIESGOS PARA LA FASE DE PLANEACION ANEXO 8. REGISTRO DE RIESGOS PARA LA FASE DE EJECUCION ANEXO 9. ESTUDIO DE CASOS ANEXO 10. MANUAL DEL USUARIO
1 Para observar estos anexos se debe solicitar la información al asesor del Trabajo de Grado.
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LISTA DE FIGURAS
FIGURA NO. 1. RIESGOS ASOCIADOS A LA FALTA DE SEGURIDAD DENTRO DE LA
OBRA. FIGURA No. 2. CANTIDADES DE OBRAS POR ACTIVIDADES PARA CADA
APARTAMENTO.
FIGURA NO. 3. ESPECIFICACIÓN DE LOS MATERIALES PARA EL LEVANTE DE UN
MURO.
FIGURA NO. 4. ALMACENAMIENTO DE MATERIALES
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1. INTRODUCCIÓN
La construcción es una industria que juega un papel importante en la economía
de los países, especialmente aquellos en vía de desarrollo. Esto nos obliga a
prestarle la atención que se merece.
La construcción comprende los trabajos físicos efectuados en el terreno desde la
adecuación del mismo hasta la terminación y entrega definitiva.
El proceso constructivo es una de las principales bases de esta industria, el cual
está conformado por una serie de subprocesos que presentan mucha dificultad
en organizarlos y riesgos en el momento de llevarlos a cabo, lo que es un
obstáculo para realizar de forma satisfactoria un proyecto. Sin embargo en la
actualidad hay una serie de empresas e investigadores preocupadas por el
problema y están tratando de buscar soluciones a éste.
La necesidad de controlar de una manera correcta y completa todos y cada uno
de los aspectos que hacen parte de la ejecución de una obra, teniendo en cuenta
dos aspectos importantes como son el técnico y administrativo es lo que hace
que surja este tema de estudio. Uno de los mecanismos para prevenir riesgos en
construcción es establecer, planear y ejecutar un plan de registro y mitigación de
riesgos en cada una de las etapas que forman un proyecto de construcción.
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Una de las motivaciones de este tema para las constructoras es la minimización
de costos. Algunos de los riesgos asociados al momento de ejecución de un
proyecto pueden ser:
1. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.
2. Riesgos ligados al medio ambiente de trabajo.
3. Riesgos de insatisfacción laboral, gran carga de trabajo, la fatiga.
4. Riesgos al momento de ejecutar la construcción del proyecto en cada una
de sus etapas.
5. Riesgos en la parte financiera a lo largo de la construcción de la obra.
Finalmente, el presente trabajo de grado pretende que los constructores tengan
una herramienta guía para corregir muchos problemas que se presentan en un
proyecto de construcción. Comprobando de esta manera que los costos de
implementación de un plan de registro y mitigación de riesgos son menores que
los costos generados por errores, modificaciones y omisiones
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2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo General
Identificar, analizar los riesgos presentes y ocultos en el proceso de
ejecución de un proyecto en curso o terminado, escogido de común
acuerdo con una firma constructora.
2.2. Objetivos Específicos
o Generar un registro de riesgos presentes en la ejecución de un
proyecto de construcción que nos permita en proyectos futuros su
adecuada administración.
o Establecer medidas correctivas ó de mitigación para los riesgos
identificados en la etapa de ejecución de un proyecto de
construcción.
o Complementar el registro de riesgo existente de la empresa
constructora.
o Diseñar una herramienta básica donde se encuentre el registro de
riesgos de una empresa constructora y por medio de éste
sensibilizar al personal para utilizarlo en la ejecución de buenos
proyectos.
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3. MOTIVACION
Al momento de decidir llevar a cabo un proyecto en el sector de la
construcción, éste ha debido ser evaluado y estudiado por medio de varias fases
como lo son: inicio del negocio y planeación. Estas dos etapas pueden minimizar
muchos riesgos a bajo costo, por tal motivo deben ser de gran importancia para
ejecutar un proyecto.
Muchos estudios revelan que el sector de la construcción es uno de los más
riesgosos en su etapa de ejecución. Aún así, las etapas anteriores a ésta no
dejan de ser importantes. Al contrario, son aquellas que pueden evitar los
riesgos en la ejecución del proyecto.
Al comenzar este proyecto, la motivación de la autora para llevarlo a cabo era
establecer los riesgos en cada una de las actividades desarrolladas en un
proyecto típico de la empresa constructora, observar las causas y establecer
medidas para mitigar el riesgo. Pero, después de analizar a fondo el problema,
después de comparar nuestra industria de la construcción con otros países de
Suramérica, se percibe que la motivación más grande es hacer caer en cuenta a
las empresas constructoras que se puede minimizar el riesgo de cada una de las
actividades si se mantiene orden en la obra.
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4. ALCANCE
El alcance que se pretende es optimizar y consolidar el registro de riesgo que se
viene implementando en la empresa constructora hace un tiempo, por medio de
la identificación de los riesgos en la etapa de ejecución de un proyecto de
construcción típico de la empresa y lograr que éste mecanismo minimizador de
riesgos sea utilizado por cada una de las personas que laboran diariamente.
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5. ANTECEDENTES Y MARCO TEÓRICO
5.1. Definición de Riesgo:
Es una medida de la incapacidad potencial para lograr los objetivos completos
del programa dentro del alcance, costos, tiempo y limitaciones técnicas definidas
(Jackson, 2004).
Cuando si cierta alternativa se escoge, hay más de un resultado posible y la
probabilidad de cada resultado se sabe. Todos los resultados y su probabilidad
de que ocurran se saben o se pueden calcular. La dificultad principal en la toma
de decisiones bajo riesgo es la presencia de más de un resultado para cada
alternativa escogida (Jackson, 2004).
5.2. Gestión de los Riesgos de un proyecto:
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con la
planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las
respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto; la
mayoría de estos procesos se actualizan durante el proyecto. Los objetivos de la
Gestión de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el impacto de
los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos
adversos para el proyecto. Los procesos de Gestión de los Riesgos del Proyecto
incluyen lo siguiente:
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• Planificación de la Gestión de Riesgos: decidir cómo
enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestión de
riesgos para un proyecto.
• Identificación de Riesgos: determinar qué riesgos pueden
afectar al proyecto y documentar sus características.
• Análisis Cualitativo de Riesgos: priorizar los riesgos para
realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y
combinando su probabilidad de ocurrencia y su impacto.
• Análisis Cuantitativo de Riesgos: analizar numéricamente
el efecto de los riesgos identificados en los objetivos
generales del proyecto.
• Planificación de la Respuesta a los Riesgos: desarrollar
opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir
las amenazas a los objetivos del proyecto.
• Seguimiento y Control de Riesgos: realizar el
seguimiento de los riesgos identificados, supervisar los
riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes
de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo
del ciclo de vida del proyecto.
Estos procesos interactúan entre sí y también con los procesos de las demás
Áreas de Conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más
personas o grupos de personas, dependiendo de las necesidades del proyecto.
Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y se realiza en
una o más fases del proyecto, si el proyecto se encuentra dividido en fases.
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(PMI. Preston,G. Smith and Guy M. Merritt, 2002. Project management institute.
2002. Proactive Risk Management. )
5.3. Riesgos en Construcción:
El trabajo en la construcción es, por su naturaleza, muy variado y ocupa una
gran cantidad de trabajadores que están expuestos a diversos riesgos.
Muchos de los accidentes que se producen dejan como consecuencia lesiones
graves o incapacidades y puede llevar hasta la muerte a los trabajadores.
Es muy importante mantener una actitud preventiva,
esto significa conocer los riesgos para evitar sus consecuencias, colaborando
para:
* Eliminarlos (proteger máquinas, retirar de uso una escalera en mal
estado, mantener orden y limpieza en los sectores de trabajo, etc.)
* Controlarlos (cuando no se pueden desarrollar medidas de tipo
ingenieriles para minimizar o eliminar condiciones riesgosas, el especialista
en Higiene y Seguridad Laboral debe recomendar el uso de elementos de
protección personal, señalización, etc.
Pero para que se den estas pautas es primordial la capacitación del trabajador de
la industria de la construcción, que debe partir de un plan.
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El empleador debe capacitar a sus trabajadores en materia de Higiene y
Seguridad, como así también en la prevención de enfermedades y accidentes de
trabajo, de acuerdo con las características y riesgos propios, generales y
específicos de las tareas que cada uno de ellos desempeña.
La capacitación del personal se puede efectuar por medios de clases, cursos y
otras acciones eficaces y se complementará con material didáctico gráfico y
escrito, medios audiovisuales, avisos y letreros informativos.
Se debe capacitar a todos los niveles de personal en la obra. Esta capacitación
debe ser programada y desarrollada con intervención de los servicios de Higiene
y Seguridad y de Medicina de Trabajo.
Los niveles a capacitar son:
A) Nivel superior: dirección, gerencia y jefatura.
B) Nivel intermedio: supervisores, encargados y capataces.
C) Nivel operativo : trabajadores de producción y administrativos.
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5.4. En el sector de la Construcción ¿Qué tipos de accidentes
pueden ocurrir?
Golpes recibidos por:
*Caídas de material desde altura.
* Materiales transportados.
* Materiales proyectados.
Accidentes por contacto:
* Con la electricidad.
* Con la sierra circular.
* Con objetos punzantes o cortantes.
* Heridas por clavos.
Atrapamiento por:
* Máquinas de transmisión polea-correa.
* Derrumbes.
Caídas del trabajador:
* Desde el andamio.
* A través de aberturas en el piso.
* Desde el elevador de plataforma.
* Desde escaleras, techos y pasarelas.
* En superficies de tránsito.
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Atropellamiento con:
* Vehículos que avanza.
* Vehículos en retroceso.
* Maquinarias.
Sobreesfuerzo por:
* Posición incorrecta al levantar carga.
* Exceso de carga.
5.5. En una obra ¿Cuáles son las causas más comunes de
accidentes?
* Distracción.
* Cargar objetos en forma insegura.
* Ritmo peligroso de trabajo.
* Equipos no protegidos adecuadamente.
* Falta de interés por la tarea.
* Malos hábitos de trabajo.
* Desconocimiento.
* Cansancio.
* Estados de ebriedad.
* Bromas de trabajo.
* Uso inapropiado de herramientas y equipos.
* Falta de orden y limpieza
* Deficiente capacitación.
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6. METODOLOGÍA PROPUESTA
1. Como primer paso para llevar a cabo los objetivos planteados en este
trabajo de grado se deben analizar los modelos integrales de riesgos
desarrollados por las ingenieras Martha Carolina Walteros, Tatiana García
Villamizar, Gineth Mendoza correspondientes a las fases previas a la
ejecución de un proyecto de construcción.
2. Se hará una revisión bibliografía relevante en el tema de riesgos presentes
en la ejecución de proyectos de construcción.
3. Generar entrevistas a personas involucradas en la ejecución de la obra,
entre las cuales, podemos encontrar al gerente de la empresa, directores
de obra y demás, para que éstos por medio de su experiencia y tormentas
de ideas nos ayuden a identificar las posibles causas y soluciones a los
riesgos identificados.
4. Realizar un estudio de antecedentes documentados de riesgos pasados en
la etapa de ejecución de un proyecto.
5. Elaborar una herramienta en donde se encuentren registradas las medidas
correctivas o de mitigación de los riesgos presentes en la ejecución de un
proyecto de construcción.
6. Procesando dicho plan de mitigación optimizaríamos el modelo que
actualmente se ha generado anteriormente en la empresa constructora y
establecer un documento final con las experiencias y recomendaciones
finales.
7. Entre las recomendaciones finales de este trabajo de grado se plantearán
mecanismos de uso del registro de riesgo optimizado hasta la fecha y con
algunas posibles formas de enriquecerlo.
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7. DESCRIPCION DEL APORTE
Este trabajo de grado aporta el Registro de Riesgo de una Empresa
Constructora, en la fase de ejecución de un proyecto típico y a su vez
complementa los aportes realizados anteriormente en la fase de inicio de negocio
y planeación de un proyecto, incluyéndole un nuevo componente en el cual se
específica quien ó quienes son los responsables de que ese riesgo se minimice.
Después de haber estudiado los proyectos típicos de la empresa, se estimaron
las actividades claves para el desarrollo de una obra y se generó una base que
contiene algunos riesgos que se pueden presentar ó que en alguna ocasión se
presentaron durante la ejecución de algún proyecto anterior de la empresa, ya
que ésta contaba con un registro de lecciones aprendidas de cada uno de sus
proyectos ejecutados.
Más que la base de datos elaborada en la herramienta Microsoft Excel, el aporte
más importante de este trabajo de grado son las recomendaciones listadas que
hacen parte de algunas empresas constructoras grandes de otros países las
cuales se recomiendan para que sean utilizadas en la minimización de riesgos en
construcción
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A continuación se encuentra un ejemplo de la matriz de riesgo en la etapa de ejecución para el caso de la actividad: Limpieza y
Descapote.
REGISTRO DE RIESGOS
Probabilidad de
Ocurrencia
Impacto Posible
CODIGO
Listado de Riesgos Causas Posibles
Alta, Media, Baja
Alto, Medio, Bajo
Posibles Acciones para Mitigarlo Responsabilidad
2. Riesgos en Limpieza y Descapote
5 2.1. Exceder el volumen de retiro
No determinar el espesor de la capa de suelo orgánico que debe retirarse.
Media Alta
Por medio de verificaciones de campo, el suelo debe quedar al finalizar la actividad completamente libre de la capa vegetal, humus, raíces, escombros y basuras.
Grupo de planeación, Ing,. Residente
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2.2. Problemas legales por el tratamiento ambiental que se le de al material sobrante.
No tener en cuenta las normas vigentes Alta Alto
El material vegetal deberá ser tratado atendiendo requerimientos y conveniencias ambientales. Se debe tramitar ante las autoridades ambientales competentes la utilización de un sitio específicamente asignado para la disposición de los sobrantes. Se debe elaborar la metodología de disposición a seguir, tanto en el transporte como en la disposición final.
Grupo de planeación, Gerente
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2.3. Problemas legales por instalaciones o construcciones ajenas en la obra.
No tomar en cuenta estos detalles en el momento de la planeación, ó no haber realizado visitas de campo para revisar el lugar.
Media Medio
Cualquier tipo instalación o construcción ajena a las obras que exista deberá tratarse de acuerdo con el interés del proyecto a construir para no tener problemas legales.
Grupo de Planeación, Gerente
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8. CONCLUSIONES
• Los riesgos asumidos en la etapa de ejecución de un proyecto en su
mayoría son de tipo técnico como los que encontramos en la base de
datos, los cuales se detallan para las actividades más importantes. Pero es
importante destacar que algunos riesgos de tema legal, financieros, de
mercado, riesgos en aspectos políticos, sociales y culturales, etc; de igual
manera se presentan debido al trabajo realizado en las etapas anteriores,
como inicio de negocio y planeación. Muchos de esos riesgos son
consecuencia de las decisiones tomadas en estas dos etapas, es decir,
que éstas deben contar con una asesoría permanente de tal manera de
que se puedan minimizar los riesgos a un bajo costo.
• Si se observa detalladamente los riesgos mencionados en la parte inicial
del trabajo de grado, muchos de ellos tienen su raíz en etapas anteriores
ó son por incumplimiento de los deberes que se asumen al ser participes
en la ejecución de una obra civil.
o Riesgos ligados a las condiciones de seguridad. Muchos de estos
riesgos, son el claro reflejo de que las personas involucradas no
cumplen con las exigencias establecidas por muchas normas, las
cuales se sabe que cada empresa constructora implementa pero
que no son ejecutadas, ya que entre el personal hace falta la
cultura del trabajo seguro.
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o Riesgos ligados al medio ambiente de trabajo. Los problemas que
se puedan producir por el ambiente de trabajo pueden ser
influenciados ó ajenos a la empresa.
o Riesgos de insatisfacción laboral, gran carga de trabajo, la fatiga. Si
analizamos estos riesgos, las causas naturales se encuentran en la
fase de planeación ya que no hay razones para que las personas
que laboran en la obra sientan un exceso de trabajo si existe una
buena planeación, en la que no existiría imprevistos, etc.
Hay que coordinar muy bien las actividades, debe existir un
programa de suministro, un programa de contratos para los
materiales. Por ejemplo hay materiales que hay que fabricar y
toman tiempo, se debe estar alimentando el programa de
actividades generales, el cual nos dice cuando lo debo ejecutar,
entonces los materiales llegan en el momento preciso que se
necesitan y la programación no se verá afectada por estos
procesos.
o Riesgos al momento de ejecutar la construcción del proyecto en
cada una de sus etapas. A estos riesgos se encuentran asociados
muchos factores y muchos agentes, como la misma empresa, los
directores de obra, los obreros, proveedores, contratistas y demás.
o Riesgos en la parte financiera a lo largo de la construcción de la
obra. Las causas de estos riesgos pueden estar asociados a la
planeación del proyecto como a factores ajenos a la empresa, alza
de precios, impuestos, etc.
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Los riesgos pueden ser económicos y financieros. Económicos por
ejemplo si los costos se sobrepasan. Los financieros si los recursos
son mayores que los que se preveen.
• El objetivo primordial de la etapa de ejecución es hacer realidad el
proyecto. El proyecto son todas las ideas, conceptos, estudios que se
transforman en diseños, en este caso específico proyectos de construcción
de vivienda. Todas las ideas se traducen en planos, los cuales indican qué
se va a hacer, presupuestos que dicen lo que va a costar, planes y
programas que dicen cómo se va a hacer y cuándo se debe hacer. Los
programas dicen cuando se requieren los equipos, personal, y los flujos de
inversión dicen cuando se necesita dinero. El objetivo de la empresa
constructora es hacer realidad esos diseños y que la obra se haga con los
resultados comerciales que se anticiparon, que no sea menor a lo
esperado sino igual o mejor dentro del presupuesto, programa, estándar
de calidad y cumpliendo las prácticas de seguridad para evitar pérdidas
por robos, accidentes, etc.
• Con el fin de evitar riesgos, la obra se debe ajustar un máximo a lo
planeado y diseñado. En la medida que se aleje de los planes se empiezan
a presentar problemas. Por ejemplo la cimentación del edifico se diseñó
de una manera y si no se hace así comienzan los problemas. La empresa
debe tener mecanismos para seguir y garantizar la obra, y así descubrir si
se esta haciendo según lo diseñado.
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• Una de las maneras para seguir alimentando el Registro de Riesgo con
cada una de las experiencias, retos, que se presenten en la empresa, es
hacer de éste la nueva base en la que los Ingenieros Residentes plasmen
las lecciones aprendidas.
Figura No. 1. Riesgos asociados a la falta de seguridad dentro de la obra.
(Obra Convinor Ltda, Bogotá, Colombia)
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9. RECOMENDACIONES
• La manera más fácil de reducir riesgos en una obra de construcción civil
es el Orden. Pero esto es algo que no se logra con rápidez, ya que debe
empezar con cultura, como lograrlo:
o Tratar de que el recurso humano implementado en las obras sea
siempre el mismo. Es decir, poca rotación de personal, ya que de
esta manera la cultura no se pierde. Las personas tienen más
sentido de pertenencia con el trabajo que realizan y con la empresa
para la que laboran.
o Otra de las maneras de lograr orden en una obra, es lograr que el
contratista de suministro y el ejecutor de la obra, reciban por
actividad la cantidad requerida de materiales. Se puede hacer más
ordenado si se reduce a establecer la cantidad de materiales
utilizados por áreas a ejecutar. Por ejemplo, si se tiene programado
colocar la mampostería de una sección, cada área que lo constituye
deberá tener la cantidad exacta de ladrillos a utilizar en su espacio,
con este método el desperdicio en obra por materiales sería igual a
cero.
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Como observamos en la foto, se puede tener un registro donde se
encuentren las cantidades de obras por apartamentos a realizar.
Figura No. 2. Cantidades de obras por actividades para cada apartamento.
(Obra de Goldsztein-Porto Alegre, Brasil)
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Figura No. 3. Especificación de los materiales para el levante de un muro.
(Obra de Goldsztein-Porto Alegre, Brasil)
o Formar la cultura, de que cada cuadrilla de trabajo debe entregar
su trabajo de la manera más ordenada y limpia, es decir, cada vez
que se inicia una labor nueva en un área determinada, ésta debe
estar completamente ordenada y sin desperdicio alguno.
o Tener un lugar dispuesto dentro de la obra para los materiales, los
equipos, y una cuadrilla de limpieza de éstos. Con el fin de
mantener el orden y lograr de que los equipos funcionen de la
manera adecuada disminuyendo riesgos de accidentes.
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o Es importante que el almacén de los materiales, se encuentre de la
manera más ordenada, fácil de entender y localizar los recursos. Se
puede hacer uso de diagramas, marcando cada uno de los
elementos, y al momento de requerir de uno de ellos, se localicen
de la manera más rápida y saber como debe ir dispuesto dentro de
la obra. De igual manera se debe contar con un mapa para
disposición de los materiales al igual que tener una planeación de
los flujos de materiales.
Figura No. 4. Almacenamiento de materiales. (Obra de Goldsztein-Porto Alegre, Brasil)
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• En cuanto al riesgo con el manejo de los aceros en las estructuras, una de
las maneras más fáciles de reducir riesgos de accidentes es utilizar
protecciones plásticas de un color llamativo en los aceros.
• Es importante que se le identifiquen las actividades que pueden ser
perjudiciales para el buen desempeño de otra actividad. De esta manera
mediante la programación se pueden separar y se anula el riesgo.
• Establecer continuidad de las actividades que requieran el uso de un
mismo material o equipo de trabajo, es otra de las formas de reducir
accidentes de trabajo.
• Hacer que las personas involucradas en la obra, tengan presente los
objetivos y metas a cumplir semanalmente para que todo el personal se
sienta comprometido con los logros obtenidos al final de cada semana.
• Darle continuidad a este Registro de Riesgos en las etapas posteriores a la
ejecución del proyecto.
• Una de las maneras de seguir enriqueciendo la base de datos realizadas
por los proyectos de grado anteriores, es con la política que tiene la
empresa de registrar las lecciones aprendidas; que ésta se siga
cumpliendo pero que cada equipo que hace parte de un proyecto en
general, es decir, no sólo el Ingeniero Residente, sino las personas de
planeación, etc. Actualicen de manera permanente y constantes la base
generada por estos proyectos de grado.
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10. BIBLIOGRAFÍA
• Echeverry, D. 2007. Notas de clase tomadas en el curso de Gerencia
de Proyectos, Magíster en Ingeniería, Universidad de los Andes.
Bogotá.
• Garcia, T. 2007. Implementación del registro de riesgos aplicada a la
fase de inicio del negocio en una empresa constructora. Proyecto de
grado. Universidad del los Andes. Bogotá.
• Hurtado, C. 2005. Manejo integral del riesgo en construcción. Tesis.
Universidad de los Andes. Bogotá.
• JACKSON, Yamile. “Administración de Proyectos de Riesgo
Internacionales” (IPRA), Ringstones Inc, 2004.
• Ortiz, A. J. 2001. Sistemas Gerenciales para el Manejo del Riesgo en
Empresas de Construcción. Tesis. Universidad de los Andes. Bogotá.
• PMI. Preston,G. Smith and Guy M. Merritt, 2002. Project manegement
institute. 2002. Proactive Risk Management.
• Módulo 4. Gestión de seguridad de trabajo. Profesor: Tarcísio Saurin.
Curso Proyecto de Gestión de Sistemas de Producción en NORIE-
UFRGS. Porto Alegre, Brasil. Diciembre de 2007.
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• Torcoroma, L. 1999. Modelo Conceptual para el Manejo del Riesgo y
la Productividad en Construcción. Tesis. Universidad de los Andes.
Bogotá.
• Visitas de Obra a un Proyecto de la Empresa.
• Visita de Obras a Empresas Constructoras Brasileñas.
• Walteros, C. 2006. Aplicación de un modelo integral en manejo de
riesgo en construcción. Tesis. Universidad de los Andes. Bogotá.
