Introduccin

PROYECTOEl proyecto es la unidad bsica organizativa de las entidades que trabajan por proyecto y estn en proceso de perfeccionamiento N/11CONCEPTOS FUNDAMENTALES.Direccin estratgica IntegradaDireccin por objetivos ***Direccin Integrada por Proyectos. *** Proyecto de organizacin de obras ***Los valores en la direccin.Planificacin ***Prioridades Balance de recursos ***Carga capacidad **Fondo de recursos compartido ***Documentacin de proyecto Calidad ***Costo. Presupuesto. Contabilidad ***Logstica. ***Tecnologa. Herramienta ***Integracin Sistema Ruta crtica Project ServerGestin de conocimientoControl de ejecucin. ***Tablero de comandos Proyecto negocioProyecto de cambioRecursos HumanosDesempeo PertinenciaRealizacin tcnica TICs. MS Project 2010. ***2Es una organizacin temporal donde se optimizanlos recursos para obtener los resultados DelgadoConjunto de recursos materiales y humanos puestos a disposicin de una organizacin temporal para lograr los objetivos. Heredia.Definiciones de ProyectoLa combinacin de recursos humanos y no humanos reunidos en una organizacin temporal para conseguir un propsito determinado tradicional

Proyecto: Es el conjunto de documentos mediante los cuales se define y determina la configuracin de la inversin, justificando luego las soluciones propuestas de acuerdo con las normativas tcnicas aplicables. Resolucin 91N/113Proyecto Es una organizacin temporal donde se optimizanlos recursos para obtener los resultados DelgadoInicio y FinClienteNecesidadPresupuestoFinanciamientoContratosMano de obraEquipos Materiales Anlisis de sistemaRuta crtica Direccin

Es un conjunto no vaco de tareas estructuradas en una organizacin temporal, que se desarrollan en un plazo de tiempo finito y acotado, con objetivos bien definidos en funcin de las necesidades del cliente, que se alcanzan con la integracin de las soluciones parciales de las tareas, a partir de un diseo con enfoque sistmico y en funcin de la visin, en la que se combinan los recursos con criterios de optimizacin. N/11Resolucin No 91 ***

Palabras clavesNecesidad Organizacin temporal Cliente Objetivos y alcance Contrato Optimizacin de recursos Resultados Nuevo producto Servicio Control de ejecucin por cortes Alineado a las estrategias de la organizacin Diseo EDTTipos de proyectos.Proyecto NegocioProyecto de cambioInversionesProduccinMantenimientos y reparaciones Software DefensaServiciosInvestigacionesSocialesDesarrollo DocentesConstrucciones

ProgramaMacro Proyecto Tipos de proyectoInvestigacin bsicaProyecto de Investigacin AplicadaFuncin del riesgo del ProyectoProyecto de I+DProyectos de ConstruccinProduccin de cualquier sistemaGrados de LibertadBajoAltoRiesgosClasificacinComplejosSimplesNuevos Repetitivos. Bsicos Fundamentales Aplicados DesarrolloReingeniera. Es la transformacin de un proceso, con el objetivo de obtener un resultado superior, aplicando los conocimientos actuales, tomando lo positivo del proceso anterior y con una proyeccin acorde con el comportamiento de los indicadores de los proyectos ejecutados.Aplicando las TICs sin transformacin se obtienen los mismos resultadosN/11ProcesosProceso. Se representa por un conjunto de acciones en una secuencia lgica, donde se transforma la informacin de entrada en resultados de salida.Mapeo de proceso y flujo de informacin. Continuidad El proceso puede estar formado por varias fases o etapasEl ciclo de vida del proyecto est integrado por un Conjunto de Procesos integrados:ConcepcinPlanificacinEjecucinCierre ProcesoProcesoProcesoProcesoAntes Despus 12/111Gestin de ProyectosCiclo de vida del ProyectoSatisfaccin de las partes ExitosoCostoTiempoCalidadLogsticaPlan yEjecucinFunciones Bsicas. IndicadoresFunciones Facilitadoras Planificacin Presupuesto FinanzasComprasProyectoResultadosDesempeo12 13/11AlcanceCalidadSuministro Desempeo Riesgo Cliente

Contratos Logstica FuncionesTiempo1234Gestin de ProyectoConcepcinPlanificacinEjecucincierreCostoSistema presupuestarioCentro de costoContabilidad13

RTProgramacin por procesos. Financiamiento por etapas.Pago por etapas ejecutadas. Solape cuando sea posible

TFast trackLlave enmano14

ConcepcinPlanificacinEjecucin CierreProyecto de organizacin de obras Objetos de obrasTareas resumesEtapasRenglones variantesPreswinSieconsMano de obraEquiposMaterialesPRESUPUESTOMS Project 2013Balance de Recursos Calidad Suministros Control de ejecucin *** Cortes Indicadores Contabilidad CierreN/11EficaciaDesarrollar las acciones correctas Ejecutar las tareas establecidas para ejecutar las acciones.Uso de las normas tcnicas. Buenas prcticasMedida = resultados reales / resultados planificadosIRP = CPTR/CPTPCon la calidad establecidaCPTPCPTRCPTRCPTREficienciaDesarrollar las acciones correctamenteLo que esta establecido hacerlo bienMedida = Recursos planificados / resultados realesOptimizacin de los recursos. DIPCon los recursos planificados obtener mejores resultadosHacer ms con lo que se tiene. Gestin de proyecto IRC=CPTR/CRTRSi el CRTR < CPTRIRC > 1 Mejor uso de los recursosCPTPCPTRCPTRCPTREfectividadEstrategias. Prioridades. Plan de accin.Gestin de proyectos. LderAseguramiento de la calidad.Logstica del proyecto.Efectividad. Eficiencia con eficacia.Desarrollo de la innovacin La eficacia es la base de la eficiencia .Metodologa: Ciencia que estudia los mtodosMtodo: Forma de resolver un problema

19Efectividad"No basta con hacer las cosas correctamente (eficiencia), hay que hacer las cosas correctas (eficacia) dice Drucker. Estrategia Prioridades

Dr. Alexis Codina. Director Centro de Estudios de Direccin de la UH

Efectividad. Mide la relacin entrelos objetivos y los resultados con Eficacia para obtener eficiencia.EfectividadEl proyecto.El proyecto es un conjunto no vaco de tareas estructuradas, que se desarrollan en un plazo de tiempo finito y acotado, con objetivos bien definidos en funcin de las necesidades del cliente a travs de un contrato, que se alcanzan con la integracin de las soluciones parciales de las tareas, a partir de un diseo con enfoque sistmico estratgico, integral y en funcin de la visin, en la que se integran los recursos con criterios de optimizacin de acuerdo con sus requerimientos y evaluando los riesgos. El proyecto permite la planificacin, ejecucin y control. A travs de los criterios de medida se evalan fundamentalmente la calidad, el cumplimiento de la programacin, el costo, la logstica y el desempeo N/1121

Referencias Indicadores *** Direccin *** Estrategia *** Integracin ***