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7/23/2019 PROPUESTATECNICA enviar.docx
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PROPUESTA TCNICA
Naturaleza
En el I.E San Marcos Apstol se pretende realizar una auditoria administrativa.
Alcance
Direccin Logstica Personal ( Docentes
Antecedentes
!o e"isten
Objetivos
Sentar #ases para la e$ecucin de la auditora de manera puntual. Esta#lecer una din%mica de tra#a$o &ue permita una interaccin 'luida de las acciones. Implementar una estructura de tra#a$o &ue ordene las iniciativas los recursos con una
visin integradora. Lograr &ue la auditora convierta las de#ilidades en 'ortalezas las amenazas en
oportunidades
Estrategia
El auditor realizar% visitas peridicas para conocer el desarrollo de las actividades delesta#lecimiento) mediante la o#servacin dar% un diagnstico de los procesos &ue serealizan en el interior el desenvolvimiento tanto del administrador como de lostra#a$adores.
Justiicaci!n
La auditora &ue se va a realizar en I.E San MA*+,S AP-S,L es de vital importanciapara el #uen desempe/o de sus actividades.
ratamos de #uscar el #ienestar del esta#lecimiento) #as%ndonos en las necesidades re&uerimientos &ue el mismo tiene) para poder dar posi#les soluciones recomendaciones alos pro#lemas encontrados en el transcurso de la auditora0 la misma &ue con su
plani'icacin se dar% los lineamientos &ue garantizan la co#ertura de los 'actoresprioritarios) 'uentes de in'ormacin) investigacin preliminar) proecto de auditora diagnstico preliminar) sea su'iciente) pertinente relevante.
Acciones
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Aplicacin de cuestionarios) c1dulas) entrevistas o#servacin directa dentro de la empresaa auditar
CUESTIONARIO
!,M2*E3 444444444444444444444444444444444444444
Edad3 4444
SE++I-!3 4444444444444444 P5ES,3 4444444444444444444444
IEMP, E! EL P5ES,3 44444444444444444444444444444444444
!,M2*E DE S5 6E7E I!MEDIA,3 44444444444444444444444444
8+u%l es su grado m%"imo de estudios9
:::::::::::::::::::::::::::::::::.
El principal o#$etivo de su tra#a$o es3
:::::::::::::::::::::::::::::::::..
8+u%les son las responsa#ilidades m%s grandes de su tra#a$o9
:::::::::::::::::::::::::::::::::..
8Podra decirme si ;a desempe/ado otros puestos9 SI3 444 !,3 444 8+u%les9
:::::::::::::::::::::::::::::::::::...
Mencione cuales son los o#$etivos generales de la Institucin3::::::::::::::::::::::::::::::::::::.
8Estos o#$etivos se alcanzan de manera e'iciente9 SI3 444 !,3 444 8por &u19
............................................................................................................................................
Indi&ue en &u1 medida se ;an alcanzado los o#$etivos ;asta el momento3
::::::::::::::::::::::::::::::::::::
8E"iste alg
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8La entidad desarrolla una administracin estrat1gica para el cumplimiento de su misin9SI3 444 !,3 444 +omentarios3
::::::::::::::::::::::::::::::::::::
8E"isten estrategias consistentes con la misin de la entidad9
SI3 444 !,3 444 +omentarios3
::::::::::::::::::::::::::::::::::::
8Se encuentran claramente de'inidas por escrito las polticas de la Institucin9
SI3 444 !,3 444 8por &u19
::::::::::::::::::::::::::::::::::::
8Me podra decir cu%les son las polticas de la institucin9
::::::::::::::::::::::::::::::::::::
8=ui1n las ela#ora9
::::::::::::::::::::::::::::::::::::
8+onsidera usted &ue las polticas se/aladas son adecuadas9
SI3 444 !,3 444 8por &u19
::::::::::::::::::::::::::::::::::::
8Se siguen realmente los lineamientos de estas polticas9 SI3 444 !,3 444
8Por &u19::::::::::::::::::::::::::::::::::::
ENTRE"ISTA
8+u%les son sus responsa#ilidades en general9
8+onocen a 'ondo sus responsa#ilidades cada uno de los empleados9
8Se mane$a alg
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8+u%les son las tareas de la Institucin9
8Est% 'amiliarizado con la misin) visin) valores de la empresa9
8+u%les son los o#$etivos de la Institucin9
De acuerdo a su percepcin) en una escala de > al >?) donde >? es lo m%"imo) 8cmocali'icara el desempe/o de las actividades de la Institucin9
# Recursos
Auditores independientes
# Costo
# Resultados
Identi'icar los procesos utilizados en la empresa para proceder a estandarizarlos. ipi'icar los escenarios de accin en &ue se desempe/a de la organizacin. Ela#orar recomendaciones o#servaciones de orden administrativo para aplicarlas en la
organizacin. Emitir opinin so#re posi#les irregularidades en la organizacin Detectar los 'actores internos e"ternos &ue in'luen en el 'uncionamiento de la
organizacin.
# Inor$aci!n
%ibro&Auditoria Administrativa @estin estrat1gica del cam#ioB Cda Edicin
Autor&Enri&ue 2en$amn 7ranlin
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PRO'RA(A )E TRA*AJO
A5DI,*A ADMI!IS*AIFA A LA IEP SA! MA*+,S AP-S,L
Res+onsables&
%a auditor,a -ue se a+licar. a la IEP San (arcos A+!stol estar. a cargo de lossiguientes&
+%ceres +otrina) Luis Miguel +;u&uimango +astre$n) Deic +ortegana Idrogo) !elson 7lores Lezama) Elvis Luc;o ,sorio) Gattia Pastor !avarro) eancarlo
/reas o Ca$+o de Trabajo&
La auditora de tipo administrativa) est% en'ocado al seguimiento an%lisis de lasactividades #a$o la supervisin #ase de pautas Ho protocolos) los cuales audar%n a &ue laauditora marc;e de manera adecuada) en el %rea de Direccin sus procesosadministrativos.
Direccin Logstica Personal (Docentes
Actividades&
Las actividades &ue se desarrollaran en la Auditora estar%n con'ormadas por el adecuadoordenamiento de tiempo espacio) esto con la 'inalidad de cu#rir cumplir con loso#$etivos de la auditora &ue #usca ser apoo para la organizacin en la me$ora continua de
sus actividades.
Esta ser% la primera apro"imacin a la realidad en la cual se encuentra la organizacin &ue de#e identi'icar las causas e'ectos &ue intervienen o in'luen en el comportamientode todos cada uno de los elementos #a$o an%lisis. Este punto est% con'ormado por3
Fia$e a la Provincia de San Marcos. (Fiernes C de noviem#re a las ?J3?? AM
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Arri#o a la Provincia de San Marcos. (?K3?? AM *eunin con el Director de la IEP San Marcos Apstol. (?3?? AM Primera entrevista de presentacin) solicitud de entrevista con los docentes Entrevista con Docentes de la IEP San Marcos Apstol.
(?3N? AM Primer contacto con los docentes el personal de las %reas en las cuales seaplicar% la Auditora ,rganizacin reunin con los docentes.
0ases&
Los auditores a cargo &uienes con'orman el grupo de tra#a$o) tendr%n &ue seguir laspautas pasos con responsa#ilidad para o#tener resultados &ue 'avorezcan a laorganizacin) por ello es &ue somos &uienes tendremos el contacto permanente con losprogramas orientados a la produccin de resultados) de acuerdo a las actividades &ue se
desempe/en de acuerdo a lo esta#lecido en el cuadro de actividades.