Propuesta de estructura organizacional
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NAYARIT
DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA
“PROPUESTA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL”
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
CABRERA ROMERO SILVIA JANETH
RODRIGUEZ PLASCENCIA DANIEL
RUIZ BARAJAS EDITH HASSEL
GRUPO:
DNM 13
FECHA DE ENTREGA:
5/12/12
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INTRODUCCIÓN
En el siguiente documento se dará seguimiento a los puntos de la propuesta de
estructura organizacional que comenzamos el periodo pasado en la materia de
administración, en el cual se creo una empresa, en este caso un centro de
rehabilitación llamado CECA, para la cual se plantearon los elementos básicos
para la planeación estratégica, que es proceso a través del cual se declara la
visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta,
se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes
estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Se diseño un organigrama
que es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra
organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos,
las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. También se
diseño para la empresa el proceso de admisión que deben de seguir los
aspirantes a ocupar un puesto en la organización, como doctores, psicólogos,
intendentes, cocineros, personal de oficina etc. Para continuar con los puntos de la
propuesta de estructura organizacional se añadirán los temas vistos en este tercer
periodo los cuales desarrollaremos como hicimos con los anteriores, se
seleccionaran y establecerán los canales y elementos de la comunicación,
Indicara la dirección de la comunicación que se establecerá en las redes
seleccionadas para cada uno, las funciones centrales de comunicación y
documentos necesarios para su cumplimiento. También se establecerán los tipos
de supervisión y las técnicas seleccionadas. Por ultimo se mencionan los tipos de
control cualitativos y cuantitativos, las estrategias para el control preliminar,
concurrente y de retroalimentación para las áreas principales de la empresa.
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TIPOS DE SUPERVISIÓN Y TÉCNICAS SELECCIONADAS
Área de Medicina
Objetivo.- Supervisar los informes médicos para tener un control en el estado de
cada paciente, así como informar a los familiares sobre el estado de salud de los
internos.
Tipo de supervisión.- indirecta
Técnicas.-
Revisar los informes.
Reportes.
Área de tesorería
Objetivo.- Mantener todas las facturas en orden, hacer todos los pagos en tiempo
y forma, tener todas las finanzas en orden.
Tipo de supervisión.- Indirecta
Técnicas.-
Reportes.
Informes.
Visita sorpresa.
Área de Personal de Limpieza
Objetivo.- Mantener el área en buen estado siempre con una limpieza impecable
para darles a los internos un lugar propicio para mantener buena salud, todas las
áreas deben cumplir con las normas de seguridad e higiene.
Tipo de supervisión.- Indirecta
Técnicas.-
Visitas sorpresa a cada área.
Revisar que se cumplan las normas de higiene.