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Santiago, 16 de abril de 2012 Propuesta de Auditoría de Estados Financieros para Australis Seafoods y Filiales
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Santiago, 16 de abril de 2012
Propuesta de Auditoría de Estados Financieros para Australis Seafoods y Filiales
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ÍNDICE Resumen ejecutivo 6
Entendemos el negocio de Australis Seafoods 14
Conocemos la Industria 20
Proceso de transición 26
Ernst & Young en Chile y el mundo 32
Metodología: Auditoría 38
Programa de trabajo 46
Complementariedad de nuestros servicios 60
Equipo profesional 64
Honorarios profesionales 72
4
5
Ernst & Young Presidente Riesco 5435 , Piso 4
Las Condes
Santiago de Chile Chile
Teléfono: +56 2 676 1000 www.eychile.cl
Miembro de Ernst & Young Global Limited
De nuestra consideración:
Agradecemos muy sinceramente la oportunidad de mostrarles nuestro compromiso para efectuar la auditoría a los estados financieros al 31 de diciembre de 2012 de Australis Seafoods S.A. y subsidiarias.
De las diversas reuniones que hemos sostenido con ejecutivos de Australis Seafoods S.A. entendemos que los siguientes puntos harán una clara diferencia en la designación del auditor externo:
• Dedicación de tiempo y especialización en la industria de los ejecutivos a cargo de la Auditoría: El tiempo que dedicaremos los niveles ejecutivos del equipo de auditoría (socios y gerentes ) serán un diferenciador que se traducirá en resultados visibles y medibles , además de un contacto y comunicación fluida y permanente para Australis Seafoods S.A. . Nuestra dedicación como socios de la auditoría será comprometido y proactivo, como corresponde a un grupo tan importante como ustedes. Conocemos el grupo Australis de auditorías y asesorias en años anteriores, conocemos ampliamente la industria, equipo de trabajo con amplia experiencia en la industria salmonera lo cual se traducirá en un aporte real al desarrollo de la Sociedades.
• Comunicación periódica y fluida con el Directorio, y alta administración: Creemos que la comunicación fluida con el Directorio y la alta administración son un factor relevante , proponemos reunirnos con el Directorio cuatro veces al año para (1) presentar nuestro plan de trabajo e incorporar expectativas del Directorio, (2) exponer resultados revisión interina al 30 de junio y resultados evaluación control interno, (3) resultados revisión preliminar al 30 de septiembre y (4) resultados revisión final de saldos. Además ,mantendremos comunicación permanente ( socio y gerente con residencia en Puerto Montt) mediante reuniones de trabajo con las administraciones para ir analizando las situaciones que los afectes como son cambios en la regulación, requerimientos SVS, nuevos pronunciamientos IFRS, situaciones de interés de sus estados financieros, etc..
• Capacidad de abordar rápida y efectivamente temas técnicos de IFRS: La solución anticipada de cualquier tema técnico es parte de nuestro foco de atención, es por ello que contamos con equipos especializados en IFRS que no sólo permitirán abordar rápidamente las situaciones que surjan durante la auditoría sino que también apoyar técnicamente en el análisis de potenciales situaciones que este analizando Australis Seafoods.
• Enfoque basado en la evaluación de control interno: Nuestro enfoque considerará la revisión de todos los procesos significativos que soportan los estados financieros de Australis Seafoods. Como resultado de esto, evaluaremos mapas de riesgos con el objetivo de enfocarnos en aquellos importantes para la Alta Administración y lograr una mayor eficiencia en la auditoría. Dedicaremos un número significativo de horas a revisar procesos críticos, tales como controles de Biomasa de agua dulce y agua salada, control de activos fijos, costeo, etc. Nuestras recomendaciones no sólo serán en el sentido de fortalecer los controles existentes, sino también desde una óptica de mejorar la eficiencia de los procesos evaluado.
Tenemos la más absoluta confianza que la capacidad de los profesionales que cuidadosamente hemos asignado, responden a lo requerimientos de conocimiento necesarios para apoyarlos en los desafíos y oportunidades futuras En la página 64 de esta propuesta, indicamos más detalladamente cada uno de los profesionales que participaremos en la auditoría, así como del rol específico y el valor que aportaremos para Australis Seafoods.
En relación a los honorarios profesionales, estos han sido estimados en UF XXXX y que representan un total de XXXX horas profesionales.
Nuevamente, como socios de Ernst & Young a cargo de la auditoría de Australis Seafoods les manifestamos nuestro más absoluto interés en ser confirmados como sus auditores.
Quedamos a su disposición para reunirnos y profundizar cualquier aspecto de esta propuesta que consideren necesario.
Los saluda atentamente,
Ricardo Gameroff
16 de abril de 2012
H-00622/12
Ricardo Misraji
Gerente de Administración y Finanzas
Australis Seafoods S.A.
Presente
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RESUMEN EJECUTIVO
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Nuestro portafolio multiservicios nos permite
ofrecer a Australis Seafoods Y Filiales, desde una
visión estratégica, soluciones integrales en
Auditoría y consultoría, con foco en la
construcción de empresas confiables.
A continuación presentamos nuestra oferta de
servicios de Auditoría para Australis Seafoods S.A. y
Filiales (en adelante Australis Seafoods) para el año
2012. Para Ernst & Young Australis Seafoods será una
cuenta prioritaria.
Como se especifica en cada uno de los capítulos de
nuestra propuesta, Ernst & Young, y particularmente el
equipo profesional seleccionado, tiene la experiencia y
el conocimiento necesariosen la industria salmonera, lo
que garantiza una auditoría eficiente y con entrega de
valor en todas las instancias. Nuestros clientes de la
industria y su opinión sobre la experiencia de trabajar
con Ernst & Young son nuestra mejor carta de
presentación.
Estamos convencidos que podemos garantizar el
proceso de transición más fluido y un enfoque de
Auditoría alineado a los desafíos de Australis Seafoods.
Debido a su tamaño, complejidades y particularidades,
Australis Seafoods requiere una firma de auditoría de
primer nivel, que cuente con los recursos en Chile y
que tenga la capacidad de cubrir las necesidades de la
compañía. A continuación detallamos algunos puntos
que consideramos pueden hacer la diferencia:
RESUMEN EJECUTIVO
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Evaluación de control interno
Para Australis Seafoods es relevante contar con un
sistema de control interno sólido y que cuente con
una revisión permanente.
Nuestra evaluación de control interno considerará
la revisión de todos los procesos significativos que
soportan los estados financieros de Australis
Seafoods. Como resultado de esto, evaluaremos
mapas de riesgo con el objetivo de enfocarnos en
aquellos riesgos importantes para la Alta
Administración, lograr una mayor eficiencia en la
auditoría y sugerir las recomendaciones que
consideremos pertinentes. Dedicaremos un número
significativo de horas, en una etapa temprana de la
auditoría a revisar procesos críticos, tales como
controles de Biomasa de agua dulce y agua salada,
control de activos fijos y costeo, remuneraciones,
adquisiciones, proceso contable, aspectos TI, etc.
Nuestras recomendaciones no sólo serán en el
sentido de fortalecer los controles existentes, sino
también desde una óptica de mejorar la eficiencia
de los procesos evaluados.
Comunicación periódica y fluida con el
Directorio, y alta administración
En forma continua informaremos al Directorio y a la
alta administración, los avances de la auditoría
realizada, los hallazgos sustanciales y los temas
importantes que surjan en el transcurso de nuestro
trabajo. Todo esto será informado en reportes
preliminares y discutidos con la administración.
Para cumplir con el objetivo anterior proponemos lo
siguiente:
► Reuniones trimestrales con la administración sobre
planificación, estrategia de auditoría, status de la
auditoría sobre los controles internos, temas de
advertencia temprana y cartas a la administración.
► Reuniones mensuales de los profesionales de
Australis Seafoods con nuestro equipo
multidisciplinario. Así podremos discutir la
identificación y detección de asuntos importantes y
proponer en conjunto una solución técnica
adecuada a las necesidades de la sociedad
► Reuniones con el Directorio de Australis Seafoods,
proponemos inicialmente cuatro veces al año para
analizar el avance de nuestra auditoría y las
materias relevantes surgidas de nuestra revisión. .
► Discusión anual con la administración para evaluar
el desempeño de nuestro equipo.
Esto permitirá a Australis Seafoods estar
permanentemente informado del avance de nuestra
auditoría y disponer de las vías de comunicación
fluidas para apoyarlos de forma rapida y expedita
RESUMEN EJECUTIVO
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Socio y equipo de trabajo con residencia
en la ciudad de Puerto Montt
Ernst & Young es una firma integrada con socio
residente en la ciudad de Puerto Montt, lo que nos
permite atender de manera rápida y oportuna las
necesidades de nuestros clientes de la industria
salmonera localizados en esa ciudad. Adicionalmente
esto permite garantizar que no se incurrirá en gastos
de traslado y estadía del equipo de trabajo a esa
ciudad, lo que significa un importante ahorro para las
sociedades.
El socio líder para la Auditoría de Australis
Seafoods, José Paredes, tiene amplia experiencia en
la atención a importantes empresas del rubro
salmonero, tanto locales como internacionales, como
Marine Harvest Chile S.A., Salmones Pacific Star S.A.,
Pesquera Yadrán S.A., Salmones Magallanes S.A.
Congelados del Pacífico S.A., entre muchas otras.
José será apoyado por el socio Ricardo Gameroff,
quien coordinará los requerimientos específicos de las
sociedades en Santiago, cuenta con una amplia
experiencia en clientes Xstrata, Freeport McMoRan,
Excellon Resources, Ontario Power Generation,
Magna International,, McDonalds, Sherwin Williams,
Archer Daniels Midland y otras. Junto a ellos estarán
Jorge Vargas, Socio del área de Impuestos y Andrés
Acuña, Socio experto en Tecnología de Información.
Experiencia del equipo e involucramiento
de los niveles ejecutivos en la Auditoría
Tal como mencionamos anteriormente, cada uno de
los profesionales del equipo de trabajo ha sido
seleccionado por su experiencia en la industria
salmonera, o bien por su competencia en algún área
relevante, lo que garantiza que los riesgos que pueden
impactar a la auditoría estarán adecuadamente
cubiertos y que el proceso de revisión será eficiente.
Un equipo con experiencia y un alto nivel de
compromiso puede hacer una gran diferencia en la
entrega del servicio, la rapidez en las respuestas y la
disponibilidad para resolver los temas que preocupan
a la administración. Los estándares de calidad de
Ernst & Young establecen que un socio de Auditoría –
en promedio– puede atender como máximo 30.000
horas, con el objetivo de garantizar una atención de
calidad para todos nuestros clientes. En un proceso
de auditoría de estados financieros, quienes
finalmente hacen la diferencia, son las personas.
Una transición fluida
En auditorías de grandes compañías, el proceso de
transición puede transformarse en un problema de
difícil solución. Podemos garantizar que nuestro
proceso de transición será rápido, sin sorpresas y con
mínimos costos en cuanto a distracción del personal
de Australis Seafoods Recientemente hemos llevado
a cabo procesos exitosos para Codelco, Grupo Enersis,
Walmart, AES Gener, Masisa .
RESUMEN EJECUTIVO
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Independencia profesional
Prestar servicios de auditoría de calidad, comienza
primero con la independencia; mantenerla aumenta la
confianza de los usuarios en la opinión del auditor.
Independencia significa que los auditores deberían
estar –y parecer estar– libres de intereses que
pudieran amenazar o afectar la objetividad, integridad
y el escepticismo profesional.
Auditoría: valor agregado
Hemos incorporado en nuestro proceso de
Auditoría algunos aspectos que consideramos de gran
valor para Australis Seafoods:
► Evaluación de control interno: Nuestra
evaluación considerará, además, los mapas de
riesgo que pudieran existir, con el objetivo de
enfocarnos en aquellos riesgos importantes para
la alta administración, lograr más eficiencia en la
auditoría y, de ser pertinente, sugerir
recomendaciones. Dedicaremos un número
significativo de horas, en una etapa temprana de
la auditoría, para revisar procesos críticos, tales
como: control de biomasa de agua dulce y agua
salada, proceso de costeo, control de activos
fijos, reconocimiento de ingresos, control de
valor justo de activos biológicos.
► Evaluación del ambiente de los sistemas de
información: Nuestra firma pone especial
énfasis en el análisis de los sistemas de
información, que soportan la mayor parte de los
procesos de negocio significativos.
RESUMEN EJECUTIVO
AQUÍ VA FOTO
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Apoyo a los gobiernos corporativos
Dada la relevancia que han adquirido las buenas
prácticas de los gobiernos corporativos en las
empresas, quienes deben garantizar un adecuado
equilibrio entre la administración, el Directorio y los
accionistas, es que nuestra firma tiene un centro de
gobiernos corporativos junto con la Universidad
Adolfo Ibáñez, la Universidad Diego Portales y
Feller Rate, con quienes desarrollamos estudios y
publicaciones sobre el tema. Por lo anterior,
ponemos a su disposición nuestro conocimiento y
experiencia para apoyarlos en el fortalecimiento de
estas materias.
Profesionales multidisciplinarios
El equipo de trabajo estará además apoyado por otros
profesionales especialistas en materias que
consideramos son relevantes para el grupo de
Australis Seafoods, como son Rodrigo Leiva, Socio
Especialista en Riesgos y Derivados, Javier Vergara,
Socio Especialista en Transacciones y Valorizaciones,
Osiel González, Socio de Impuestos especialista en
tributación internacional, Soledad Recabarren, Socia
experta en consultoría tributaria.
Nuestro apoyo en IFRS
IFRS es y seguirá siendo un tema relevante para
Australis Seafoods Debido a que estas normas están
en constante cambio y revisión, mantenerse
actualizado es un desafío permanente. Nuestro
equipo será proactivo en la entrega de conocimiento y
capacitación a Australis Seafoods, a través de una
serie de recursos tales como: Centro de Especialistas
en IFRS (IFRS Desk Chile), seminarios, cursos y
publicaciones especializadas de la firma a nivel
internacional. Esta transferencia de conocimiento
será facilitada a través de un estilo de trabajo
personalizado y cercano de los socios líderes del
equipo de trabajo con los distintos ejecutivos de
Australis Seafoods.
RESUMEN EJECUTIVO
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Un equipo ejecutivo que responde a la situación actual de Australis Seafoods
Ricardo Gameroff Socio Coordinados Santiago
José Paredes Socio Líder Auditoría para Australis Seafoods S.A. Experto en IFRS
Andrés Acuña Socio Auditoría de Sistemas
Soledad Recabarren Socia Tax Legal
Rodrigo Leiva Socio Experto en Riesgos
Jorge Vargas Socio Auditoría Tributaria
Javier Vergara Socio Experto en Transacciones
RESUMEN EJECUTIVO
13 13
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ENTENDEMOS EL NEGOCIO DE Australis Seafoods
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Buscamos construir una relación estrecha con
nuestros clientes, sobre la base de un
involucramiento y conocimiento de su realidad
de negocio.
Australis Seafoods, se ha convertido en poco tiempo
en una de las principales productoras de salmón
(principalmente atlántico) en el país. En sus
aproximadamente 5 años de vida, ha experimentado
un sostenido e importante crecimiento en todas sus
áreas de negocio, tanto a través de inversiones
productivas, construcción y adquisición de nuevas
pisciculturas y la adquisición de concesiones de
acuicultura.
La importante posición de mercado que presenta
Australis Seafoods se basa en su competitividad, su
sistema de trazabilidad y estrictos procedimientos
sanitarios garantizando que sus productos están
libres de contaminantes, antibióticos y sustancias
prohibidas.
Una de la principales características de Australis
Seafoods, es el reconocimiento por parte de la
industria por la calidad y genética de sus ovas.
ENTENDEMOS EL NEGOCIO DE Australis Seafoods
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Hemos seguido con atención la gestión de Australis
Seafoods. Nuestra propuesta de Auditoría contempla
esta mirada.
A continuación detallamos algunos de los principales
desafíos para Australis Seafoods y cómo los mismos
son considerados en nuestra Auditoría.
Invertir para crecer y aumentar la
producción
Para Australis Seafoods es un desafío importante
aumentar sus niveles de producción obtenidos en
2011, llegando a unas 40.000 toneladas en 2012.
El entorno de control como factor clave
del cumplimiento de los objetivos
Los sistemas de control interno de la compañía, sus
procesos de compras y de egresos deben poder
responder a un incremento sustantivo en su nivel de
actividad; los riesgos aumentan y por ende los
sistemas de control interno deben ser reforzados para
responder a la exigencia.
La reorganización administrativa que planea realizar
Australis Seafoods debe ser desarrollada de tal
manera que esta no afecte los sistemas de control
interno implantados.
La Auditoría que propone nuestra
firma considera estos desafíos y
visualiza como un aspecto clave la
revisión y el monitoreo de los
procesos y sistemas encargados de
soportar el flujo de ingresos y de
egresos. Nuestros programas de
Auditoría contemplarán los recursos
y procedimientos necesarios para
comprender el proceso, identificar
tempranamente las debilidades y
proponer oportunamente las
mejoras necesarias a los sistemas.
También consideramos una
oportunidad mutua el poder ayudar
a mantener la armonía en los
procesos de control interno frente a
los cambios esperados por la
adminoistración
ENTENDEMOS EL NEGOCIO DE Australis Seafoods
AQUÍ VA FOTO
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Actualización de la normativa IFRS
Australis Seafoods completó su transición desde los
PCGA Chile a IFRS. Esto implica que hoy sus estados
financieros son comparables con los de las principales
compañías del mundo y son utilizables en los
mercados financieros más importantes. Este proyecto
sin duda ha sido una tarea compleja que ha
demandado muchas horas/hombre en todo el proceso
de diagnóstico, evaluación de alternativas e
implementación. Sin embargo, el desafío para
Australis Seafoods continúa; estas normas están en
constante revisión, por lo que resulta fundamental
estar actualizado y poder ir adoptando los cambios
que se requieran en un ambiente consensuado con los
auditores externos. Deben existir los espacios de
consulta, de discusión y de evaluación y las
alternativas de obtener capacitación de parte de los
auditores que permitan a la compañía estar al día con
la normativa.
Además, no es menor la importancia que tiene para la
transición de auditores que el auditor sucesor
comprenda y valide las decisiones que pueden haber
sido tomadas por la administración de la compañía en
su convergencia a IFRS. Un desencuentro en este
punto puede resultar en un tema complejo y, por lo
mismo, se debe identificar y resolver tempranamente
para que el proceso de transición no se retrase y
produzca distracciones de tiempo o problemas.
ENTENDEMOS EL NEGOCIO DE Australis Seafoods
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Consolidar gobierno corporativo
La inclusión de directores independientes, la adopción
de códigos de buenas prácticas y otras iniciativas
similares, garantizan una gestión con adecuado
equilibrio de intereses entre administración, directorio y
accionistas de la compañía. Sin duda alguna, Australis
Seafoods ha avanzado mucho en estas materias; sin
embargo, el mercado y el regulador imponen cada día
nuevos desafíos a las compañías y responsabilidades a
los directores y Australis Seafoods deberá responder a
los mismos.
Nuestro enfoque de
Auditoría tiene en consideración el
gobierno corporativo de las
compañías como una variable
relevante a la hora de definir el
riesgo de auditoría. Entendemos
que, en la medida que la compañía
adopta las mejores practicas de
gobierno corporativo, se genera un
ambiente de control positivo que
se extiende al resto de la
organización y estamos
convencidos que, desde nuestro
rol de auditores, podemos
contribuir a un buen
funcionamiento del gobierno
corporativo. Independencia y
proactividad de parte de los
auditores externos, canales de
comunicación abiertos con el
comité de auditoría del directorio,
así como recomendaciones que
permitan agregar valor en los
temas de gobierno corporativo,
son elementos que consideramos
esenciales estén presentes en la
Auditoría que proponemos para
Australis Seafoods.
ENTENDEMOS EL NEGOCIO DE Australis Seafoods
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CONOCEMOS LA INDUSTRIA
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Gracias a que conocemos la industria salmonera
entendemos su contexto, abordamos con visión
estratégica los desafíos de Australis Seafoods.
Australis Seafoods posee su negocio principal en el área
Salmonera y su operación se centra en XI Región
Los principales temas en que se ven envueltas las
compañías del rubro salmonero y a los cuales Australis
Seafoods no es ajena, son los siguientes:
► Alta regulación en aspectos sanitarios: Producto de
la crisis sanitaria que sufrió la Industria Salmonera en
Chile originado por el virus ISA durante los años
2008, 2009 y mediados de 2010, la industria ha
experimentado un gran número de cambios en las
exigencias sanitarias y regulaciones por las
modificaciones a la Ley General de Pesca y
Acuicultura (LGPA), por lo tanto el cumplimiento de
estas regulaciones pasa a tomar un rol relevante
dentro de la sociedad, además que ha generado una
disminución de los márgenes de explotación,
producto de los mayores costos tales como nuevas
inversiones en activos fijos (Silos para el tratamiento
de la mortalidad) y una estructurada planificación de
siembras (barrios).
CONOCEMOS LA INDUSTRIA
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► Valor justo activos biológicos: Las empresas
salmoneras producto de la aplicación de las
normas IFRS en Chile, han debido valorizar sus
activos biológicos al valor justo conforme al valor
razonable menos los costos estimados al punto de
cosecha. El crecimiento es llevado a resultados
del ejercicio en el margen de operación.
► Biomasa de agua dulce y agua salada: El control
de la biomasa mantenida en el agua es uno de los
factores críticos para las empresas salmoneras,
por lo tanto cobran suma relevancia los
procedimientos de control establecidos sobre la
biomasa, además del análisis de índices claves
tales como tasas de mortalidad, factores de
conversión y densidades de los centros de
cultivos.
► Control físico y costeo de los productos: El gran
volumen de productos y sus derivados hacen que
aspectos como el costeo y el control físico sean
claves para asegurar un adecuado control sobre
los mismos.
► Control de Propiedad Planta & Equipos: Es
habitual en la industria el traslado de activos
entre los distintos centros de cultivos, por lo tanto
es de suma relevancia el control físico y contable
sobre estos traslados.
► Concesiones de acuicultura: Producto de los
cambios regulatorios promulgados últimamente
en Chile, las concesiones de acuicultura han
experimentado variaciones en sus valores
comerciales dependiendo de las cercanías a los
barrios de interés de cada sociedad. En razón de
lo anterior, la SVS ha solicitado información al
respecto a las empresas salmoneras, actualmente
inscritas en su registro de valores.
CONOCEMOS LA INDUSTRIA
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Amplia experiencia internacional en el
sector salmonero y de productos de
consumo
Somos los auditores de importantes empresas del
rubro salmoneros y de productos de consumo, como
se muestra a continuación:
En el sector de Productos de Consumo, Auditamos
a un 20% de las compañías consideradas en la lista
Forbes Global 2000 del año 2011.
Además, somos los auditores de un 22% de las
empresas que figuran en la lista Fortune’s 1000 en
Estados Unidos del año 2011.
Somos auditores de The Coca-Cola Co, una de las 3
mayores empresas de productos de consumo a
nivel mundial, según Forbes (en términos de valor
bursátil).
Aporte de nuestro liderazgo en la
industria para el grupo Australis
Seafoods
Entendemos qué es importante para ustedes.
Utilizamos el conocimiento que poseemos de su
negocio para darle forma a nuestro enfoque de
servicio de la forma más útil para su empresa:
► Nuestra metodología de Auditoría se hace a la
medida para abordar sus riesgos de negocio únicos.
► Asignamos un equipo profesional familiarizado con
su negocio.
► Al estar familiarizado con su negocio, el equipo de
trabajo puede darles respuestas más rápidas y bien
informadas a sus preguntas técnicas.
► Les otorgamos acceso a conocimiento
especializado de la industria y funcional, tanto a
través de recursos expertos como a publicaciones
relacionadas al sector.
► Les entregamos guías y prácticas líderes
específicas de la industria.
► Podemos responder rápidamente a necesidades de
recursos especializados en la industria, en cualquier
parte del mundo.
CONOCEMOS LA INDUSTRIA
Compañías de la industria salmonera y de productos de consumo auditadas por Ernst &
Young en el mundo
Marine Harvest ASA J.M. Smucker Company, The
AkvaGroup ASA Ajinomoto Co Inc.
Archer Daniels Midland
Company Hormel Foods Corp
Cermaq ASA McCormick & Company
BRF Brasil Foods SA (fka
Perdigao SA) Fraser & Neave Ltd.
Beiersdorf AG Whirlpool Corporation
Stanley Black & Decker Inc
(fka The Stanley Works) Newell Rubbermaid Co
Polo Ralph Lauren Corp. Olam International Ltd
Clorox Co Smithfield Foods Inc
Orkla ASA Cosan Ltd.
Coca Cola Amatil Meiji Holdings
Coca-Cola Enterprises, Inc. TCL Corp
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Amplia experiencia local en el sector
salmonero en Chile y empresas
relacionadas
Hemos auditado y asesorado a algunas de las más
importantes empresas de la industria salmoneras en
Chile y sus actividades relacionadas. Así también
hemos llevado a cabo para ellos diversos proyectos de
asesoría en otras áreas distinta a la auditoría.
CONOCEMOS LA INDUSTRIA
Algunos clientes locales en la industria salmonera de los últimos 5 años
Compañía Auditor Consultor
Marine Harvest Chile S.A. 4 4
Mainstream Chile S.A. 4 4
Salmones Antártica S.A. 4
Salmones Pacific Star S.A. 4 4
Congelados Pacífico S.A. 4
Pesquera Yadrán S.A. 4
Salmones Magallanes S.A. 4
Australis Seafoods. 4
Australis Mar S.A. 4 4
Invertec Pes. Mar. De Chiloé S.A. 4
AkvaGroup Chile S.A. 4 4
Salmofood S.A. 4 4
Ewos Chile S.A. 4 4
DSM Nutritional Products Chile S.A. 4
Badinotti Chile S.A. 4
AQUÍ VA FOTO
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PROCESO DE TRANSICIÓN
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Los siguientes elementos facilitan el lograr un
proceso de transición altamente eficiente:
Los conocemos, fuimos sus auditores externos
durante el año 2008, éste conocimiento y la
cercania que hemos mantenido facilitarán el
proceso de transición de auditores
Conocemos la industria en donde operan Australis
Seafoods a través de nuestra participación en
auditorías de entidades de tamaño y complejidad
similar.
Conocemos y entendemos claramente las
definiciones de la SVS y su compendio de normas
contables, como así también las normas IFRS.
Tenemos amplia experiencia en transiciones de
clientes de gran tamaño (ej. Codelco, AES Gener,
Embotelladora Andina, Masisa, Telefónica,
Madeco, WalMart, etc.).
Ya hemos analizado algunas variables que
contempla la transición en relación a sus
requerimientos y estamos seguros que no
implicarán ningún problema ni costo adicional para
Australis Seafoods
PROCESO DE TRANSICIÓN
28
Una planificación bien pensada del
proceso
Para lograr un proceso de transición fluido, en
Ernst & Young ponemos especial atención en temas
como:
► Conformar el equipo de trabajo adecuado para las
necesidades de nuestros clientes.
► Crear y mantener una buena relación con la
administración y el Directorio.
► Nos enfocamos en las metas, riesgos y temas más
importantes para nuestros clientes.
Hemos utilizado nuestro conocimiento de Australis
Seafoods para preparar un plan de transición,
enfocado en los temas claves que, a nuestro parecer,
presenta Australis Seafoods Entendemos que aún no
se ha decidido en relación al tiempo de traspaso de
auditores, pero estaremos listos para iniciar nuestro
trabajo en cuanto nos lo indiquen.
El equipo de trabajo adaptará nuestra metodología de
transición para cubrir las necesidades de Australis
Seafoods. Les entregaremos una transición fluida y
bien pensada, que no compromete en nada la calidad.
El resultado será un menor esfuerzo requerido por la
administración y personal de Australis Seafoods,
dándoles así más tiempo para enfocarse en el negocio.
José Paredes liderará el proceso de transición y
utilizará su experiencia en la transición de auditorías
de otras importantes empresas del país.
PROCESO DE TRANSICIÓN
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Acelerando el proceso
En la siguiente tabla se presenta un resumen de las actividades requeridas para facilitar el proceso de
transición:
PROCESO DE TRANSICIÓN
Actividad Estado/Plazo Consideraciones Facilitadores
1 Presentar cambio
auditor
Dentro de 4 días
de tomada la
decisión
Australis Seafoods debe comunicar a
través de un hecho relevante a la SVS
el cambio de auditores.
Australis Seafoods posee experiencia en
redactar sus hechos esenciales.
2 Comunicaciones
con auditor
anterior
Dentro de las
próximas 2
semanas de
tomada la
decisión
Australis Seafoods emitirá carta de
solicitud a PwC.
PwC debe responder a carta de Ernst &
Young.
Revisión de papeles de trabajo de
PwC.
Agendar conferencia telefónica dentro de
los 5 primeros días para manejar las
comunicaciones con el auditor anterior
Solicitar que PwC tenga disponible
información y papeles de trabajo.
3
Acuerdo con
ejecutivos de
finanzas de
Australis Seafoods
Dentro de las 2
primeras
semanas de
tomada la
decisión
Preparar un documento de
entendimiento de términos y
condiciones a través de una carta de
contratación.
Entregar la carta de contratación para la
firma por parte de Australis Seafoods.
4
Reunión con
ejecutivos de
finanzas de
Australis Seafoods
Dentro de las
próximas 3
semanas de
tomada la
decisión
Presentar al equipo de trabajo de E&Y
Determinar expectativas de la relación
de trabajo y protocolos de
comunicaciones.
Comunicar el plan de transición a la
administración.
Desarrollar la estructura del plan de
auditoría y temas relevantes.
Utilizar conocimiento adquirido durante el
proceso de preparación de la propuesta
para documentar expectativas de Australis
Seafoods.
Asignar responsabilidades al personal de
Australis Seafoods y de Ernst & Young para
cada actividad del plan de transición.
AQUÍ VA FOTO
30 PROCESO DE TRANSICIÓN
Actividad Estado/Plazo Consideraciones Facilitadores
5
Revisar las
políticas
contables y
temas claves de
Australis
Seafoods
A definir una vez
obtenida
información
relevante
Revisar temas contables críticos con la
administración de Australis Seafoods.
Revisar temas de reporte.
Obtener y revisar la programación del
año 2012, acordar fechas clave y
entender otras fechas de entrega.
Reunión de ejecutivos clave del área de
Finanzas de Australis Seafoods con
ejecutivos de auditoría de Ernst & Young
para discutir aplicación de políticas críticas
en las revisiones interinas y de fin de año.
Discusiones en mayor profundidad del
proceso de resolución de aspectos
técnicos significativos.
6
Coordinar el
equipo de trabajo
de Australis
Seafoods con
E&Y
Continuo
Lanzamiento de un esfuerzo coordinado
para la auditoría dentro de los diez días
posteriores al nombramiento.
Desarrollar plan de la auditoría, así
como plan de tecnología y
comunicaciones.
Facilitar revisión semestral y anual en
forma oportuna.
Paquete inicial de instrucciones.
7 Desarrollar el
alcance de la
auditoría
Dentro de las
próximas 4
semanas de
tomada la
decisión
Definir el plan de la auditoría
identificando los riesgos significativos,
temas de reporte y enfoque de la
auditoría en términos consolidados.
Revisar riesgos de negocio relacionados
y evaluar implicancias relacionadas a la
auditoría con gestión financiera clave.
Desarrollar un entendimiento de los
sistemas y evaluar la
efectividad/dependencia para enfocar el
testeo de los sistemas.
Preparar un documento de hallazgos y
planificación de la auditoría para revisión.
Desarrollar un enfoque consolidado sobre
el alcance de la auditoría.
31
32
ERNST & YOUNG EN CHILE Y EL MUNDO
33
Ernst & Young, con más de 150.000 personas, 695
oficinas y presencia en más de 140 países, es una firma
líder en el mundo en la prestación de servicios
profesionales, con ingresos facturados en el último
ejercicio de 22.900 millones de dólares. Contamos con
los recursos y el alcance geográfico necesarios para
atender a nuestros clientes eficazmente en cualquier
parte del mundo.
La organización y estructura legal de Ernst & Young en
el mundo ha sido diseñada para otorgar un mejor
servicio a nuestros clientes. Sus características son:
► Una estructura organizativa global única, con un
esquema de valores compartidos.
► Altos niveles de exigencia con respecto a la calidad
del servicio y a la integridad en las actuaciones.
► Una única metodología global para desarrollar
proyectos.
► Prestación de servicios uniformes a nuestros clientes
en todo el mundo.
ERNST & YOUNG EN CHILE Y EL MUNDO
34
► Oportunidades de promoción excepcionales y
variadas para el personal de nuestra
organización, con procesos de formación
globales únicos.
► Un único proceso de evaluación y control del
rendimiento de los socios, así como un sistema
de remuneración común.
Áreas globales de Ernst & Young
Nuestra firma global está organizada en 5 áreas
geográficas, como se muestra a continuación:
Américas
Con las siguientes subáreas:
• Canadá
• Estados Unidos
• Financial Services Office EE.UU., Bahamas,
Bermuda e Islas Caimán (BBC), Islas Vírgenes
Británicas,
• Israel
• México y América Central (MECASA)
Costa Rica, República Dominicana, El Salvador,
Guatemala,
Honduras, México, Nicaragua, Panamá
• Sud América (SASA)
Argentina, Bolivia, Brazil, Chile, Colombia,
Ecuador, Paraguay, Perú, Uruguay, Venezuela
• Estados Unidos (SUD ESTE)
EE.UU., EY Caribe - Aruba, Barbados, Jamaica,
Curacao, Puerto Rico, Trinidad yTobago
ERNST & YOUNG EN CHILE Y EL MUNDO
Américas
Ingresos en millones de US$
Japón TOTAL
Profesionales (Global)
Ingresos en millones de US$
Profesionales (Global)
Ingresos en millones de US$
Profesionales (Global)
Ingresos en millones de US$
Profesionales (Global)
Auditoría Advisory Impuestos Transacciones
Fuente: Ernst & Young fiscal year 2011.
8.981
45.010
2.532
27.125
1.292
6.570
22.880
151.841
Ingresos en millones de US$
Profesionales (Global)
EMEIA
10.075
73.136
Número de Personas Asia-Pacífico
1-100101-500501-15001501-3000
3000+
35
Trayectoria y reconocimiento de
Ernst & Young Chile
Con más de 80 años de experiencia local,
Ernst & Young en Chile ha sido un verdadero asesor
de negocios tanto de las compañías locales como de
aquéllas de carácter global que operan en el país.
Nuestra firma cuenta hoy con más de 1.000 personas
al servicio del mercado local y contamos con oficinas
en Santiago, Viña del Mar, Concepción y Puerto
Montt, siendo líderes en el conjunto de nuestras
actividades.
Los valores centrales de nuestra cultura son la ética,
la integridad, el trabajar en equipos de la mayor
calidad junto a nuestros clientes y nuestra
independencia profesional.
Nuestros profesionales son ingenieros comerciales,
civiles industriales, auditores, abogados, egresados de
las principales y más prestigiosas universidades de
nuestro país.
Nuestro negocio es la credibilidad y la confianza y
hoy, más que nunca, estos valores están siempre en el
centro de cualquiera de los consejos de auditoría,
tributarios y de riesgos que entregamos a nuestros
clientes.
Es así como, en la actualidad, contamos con una
participación significativa del mercado de servicios
profesionales de auditoría y asesoría del país, con un
claro liderazgo en la atención de necesidades de
sectores claves en las distintas industrias.
ERNST & YOUNG EN CHILE Y EL MUNDO
EY26%
PwC29%
Deloitte28%
KPMG11%
Otras6%
% Participación de Mercado Empresas Auditoras al 31 de diciembre de 2010
AQUÍ VA FOTO
36
Algunos de nuestros clientes
Asesoramos a algunas de las principales empresas del
país como sus auditores de estados financieros, como
se indica en la tabla a continuación:
ERNST & YOUNG EN CHILE Y EL MUNDO
Principales clientes de Auditoría a Diciembre de 2011
Telefónica CTC Chile Banco de Chile
Quiñenco Cía. Minera Doña Inés de Collahuasi
Embotelladora Andina AES Gener
Coca Cola de Chile S.A.C.I. Falabella
Masisa Wal-Mart
Grupo Mall Plaza IANSA
Enjoy Codelco
Embonor Telmex
Sodimac Empresas Polpaico
PAZ Corp. ING
Madeco Interoceánica
Cía. Minera El Abra Xstrata
Ultramar Transelec (E.Cl)
Consorcio Nacional de Seguros
Larraín Vial
Inmobiliaria Manquehue Enersis
Asmar Rabobank
Laboratorios Andrómaco
Forus
AQUÍ VA FOTO
37 37
Cristián Lefevre Socio principal
Diego Balestra Consultoría en Riesgo y Gestión
PabloGreiber Consultoría Tributaria
Comité Comercial
Rubén López Assurance
Ricardo Escobar Consultoría en Transacciones
Diego Pleszowski Consultoría para la Industria Financiera
ERNST & YOUNG EN CHILE Y EL MUNDO
Organización y Gobierno Corporativo
Comité Ejecutivo
Directorio Ernst & Young Latinoamérica
38
METODOLOGÍA: AUDITORÍA
39
Nuestra metodología de Auditoría nos permite
asesorar a directores y ejecutivos para prevenir
los riesgos y preservar su negocio en el largo
plazo.
De acuerdo a nuestro conocimiento de sus operaciones
y a la información obtenida en las reuniones que
sostuvimos con sus ejecutivos, la auditoría que requiere
Australis Seafoods debe satisfacer los siguientes
aspectos:
► Integridad, confiabilidad y calidad: Australis
Seafoods, como una empresa líder en nuestro país,
necesita de una firma de auditores profesionales de
primer nivel, con capacidades metodológicas y
tecnológicas globales, de clase mundial y con el más
alto estándar de calidad.
► Valor agregado para Australis Seafoods. La
auditoría que requiere Australis Seafoods debe
aportar valor en todas las instancias. Además de la
opinión profesional sobre los estados financieros, los
auditores deben tener la capacidad de detectar
debilidades sobre controles internos, mejores
prácticas contables internacionales, planificación
tributaria, seguridad de información, entre otros.
METODOLOGÍA: AUDITORÍA
40
Los auditores de Australis Seafoods deben conocer
y comprender sus desafíos y proyectos.
► Comunicación y coordinación en nuestro trabajo
con Australis Seafoods: La auditoría que requiere
Australis Seafoods será coordinada desde
nuestra Oficina en Puerto Montt en conjunto con
nuestra oficina de Santiago. Lo anterior implica
que nuestro estilo de comunicación y trabajo será
proactivo, directo y constante con los diferentes
niveles ejecutivos de la empresa. Además, para
ayudar a la coordinación, estableceremos una
organización matricial para consultas y
resoluciones en materias específicas.
► Los auditores deben tener la capacidad de
generar adecuados caminos de comunicación y
coordinación de las diferentes actividades, sin
importar el lugar donde se produzcan.
► Visión de la Auditoría: Estamos proponiendo una
Auditoría que, además de satisfacer los
requisitos de integridad, confiabilidad y calidad,
se desarrolle en un ambiente de colaboración,
aportando un claro valor a la ejecución de las
estrategias de Australis Seafoods. Esto significa
que desde nuestro rol de auditores externos,
manteniendo una visión crítica e independiente,
podemos aportar valor en muchos de los
objetivos estratégicos de la compañía.
METODOLOGÍA: AUDITORÍA
AQUÍ VA FOTO
41
Metodología de trabajo – Adaptada a los riesgos y negocios de Australis Seafoods
Nuestra metodología de trabajo (Global Audit Methodology), a diferencia de otras metodologías usadas, está
altamente orientada al análisis y prueba de los controles que las compañías poseen, para reducir los riesgos de
errores en las representaciones y revelaciones hechas en los estados financieros, proporcionando esto un
mayor valor a nuestros clientes.
Propuesta para Codelco
Considerar resultados de
aceptación/continuidad del cliente
Comprender el negocio
Comprender la complejidad del entorno
de TI y determinar la participación de
profesionales de TI
Evaluar el control interno a
nivel de entidad
Identificar riesgos de
fraude y determinar
respuestas
Determinar MP, ET e importe nominal
para el SAD
Identificar cuentas y revelaciones
significativas y aseveraciones relevantes
Comprender el proceso de evaluación
de la gerencia
Evaluar el uso del trabajo de otros y
evidencia principal
Identificar clases significativas de
transacciones y aplicaciones relacionadas
Comprender los
flujos de
transacciones,
WCGWS y controles Comprender y
evaluar el FSCP
Ejecutar recorridos
Diseñar y ejecutar pruebas sobre controles a
nivel de entidad
Seleccionar
controles para
probar
Comprender ITGCS
Diseñar y ejecutar
pruebas sobre
ITGCS
Evaluar ITGCS
Hacer evaluaciones de riesgo combinado
Diseñar pruebas sobre controles
Diseñar pruebas de asientos de diario y otros
procedimientos obligatorios de fraude
Diseñar
procedimientos
sustantivos de
auditoría
Diseñar
procedimientos
generales de
auditoría
Preparar el memorando de estrategias de
auditoría
Ejecutar pruebas sobre controles
Ejecutar prueba de asientos de diario y
otros procedimientos obligatorios de
fraude
Actualizar
pruebas
sobre
controles
a nivel de entidad
Actualizar
las
pruebas
sobre
controles
Actualizar
pruebas
sobre
ITCGS
Ejecutar procedimientos sustantivos de
auditoría (cédulas sumarias y programas
de auditoría)
Ejecutar procedimientos generales de
auditoría
Co
mp
ren
de
r lo
s re
qu
eri
mie
nto
s d
el s
erv
icio
, de
term
inar
el a
lcan
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e la
au
dit
orí
a y
est
able
cer
el e
qu
ipo
Dis
cusió
n d
el
eq
uip
o d
el
com
pro
mis
o
Eve
nto
de
pla
ne
ació
nd
el e
quip
o
Eve
nto
po
st-i
nte
rim
Re
-eva
luar
el r
iesg
o c
om
bina
do
Preparar el resumen de diferencias de
auditoría
Preparar resumen de deficiencias de
control
Ejecutar una revisión final general de los
estados financieros
Evaluación final del uso del trabajo de
otros y evidencia principal
Evaluar el proceso de evaluación de la
gerencia
Preparar el memorando resumen de
auditoría
Completar el resumen de revisión y
aprobación
Preparar y entregar comunicaciones con
el cliente
Completar la documentación y hacer el
archiving del compromiso
Co
ncl
uir
el c
om
pro
mis
o
Planeación e identificación de riesgo
Estrategia y evaluación de riesgo Ejecución Conclusión y reporte
METODOLOGÍA: AUDITORÍA
42
Metodología
METODOLOGÍA: AUDITORÍA
Enfoque Metodología Beneficios para Australis Seafoods
Entender el alcance
de los servicios y
requerimientos
La estrategia de auditoría se comparte
con la dirección de la empresa . De esta
forma conseguimos que la evaluación de
riesgos realizada por dichas direcciones se
tenga en cuenta al momento de elaborar
nuestra estrategia.
► Utilización efectiva de los recursos de control de riesgos,
tanto internos (Gobierno Corporativo) como externos
(indicadores de control de gestión).
► Las áreas de riesgo más significativo reciben una
atención inmediata y prioritaria.
► Evita ineficiencias y reuniones innecesarias con la
administración de la empresa.
Con visión
de futuro
Evaluación en forma anticipada de:
► El grado de cumplimiento con los
requisitos de la SVS.
► Efectos e impactos de cambios en las
políticas contables (legislación ,
nuevos desarrollos de IFRS) en las
distintas áreas donde opera Australis
Seafoods.
► Efectos de potenciales deterioros de
activos (“impairment”) basados en las
valoraciones realizadas.
► Pone de manifiesto, antes de que ocurran, implicancias
futuras de situaciones presentes, posibilitando una
respuesta oportuna, en tiempo y forma, a la
administración.
Dirección de la
auditoría enfocada
al negocio
► Miembros del equipo de Auditoría
preocupados constantemente de los
negocios y mercados donde opera
Australis Seafoods.
► Elaboración de múltiple información de
calidad relativa al sector, por parte de
la red mundial de E&Y
► Permite identificar riesgos potenciales y futuros del
negocio.
► Permite soluciones de “benchmarking” a nivel
internacional y con grupos que operan dentro del mismo
sector, tomando en consideración el respeto estricto de
la confidencialidad.
► Permite el acceso a las mejores prácticas del sector
aplicables a Australis Seafoods, en temas importantes
como por ejemplo:
► Inversiones en tecnología de la información.
► Infraestructura de servicios.
► Proceso de cierre de los estados financieros.
► Prácticas contables del sector.
43
Metodología
Enfoque Metodología Beneficios para Australis
Seafoods
Enfoque dirigido a
procesos, basado en
la evaluación de
riesgos y aplicado en
un proceso continuo
de auditoría
► Los planes de evaluación sobre procesos que se aplican
están relacionados con las estrategias de la
administración de Australis Seafoods sobre sus
procesos clave de negocio y los riesgos relacionados.
► Analiza el riesgo desde los puntos de vista operacional
y financiero y valora sus posibles impactos en la
calidad de la información financiera.
► Evalúa y relaciona los controles con los riesgos y los
procesos.
► Reuniones de forma regular con la Administracionde
Finanzas, Administraciones de cada línea de
actividad,etc.
► Revisión continua de las diferentes líneas de actividad.
► Revisiones semestrales.
► Seguimiento continuo de cuentas afectadas por
procesos de estimación.
► Evaluaciones de los riesgos existentes en
las transacciones significativas, desde su
inicio a su fin, aportando una mayor
seguridad.
► Está enfocado a los riesgos clave y alinea
nuestro enfoque de los mismos con los de
la administración de Australis Seafoods.
► Identifica riesgos de forma inmediata con
posibilidad de ser resueltos rápidamente.
► Permite que los riesgos se corrijan por
parte de la administración de la empresa
antes de que tengan impacto en los estados
financieros.
► Elimina sorpresas en el cierre del ejercicio.
Uniformidad
metodológica
► Metodología que es de aplicación a toda nuestra red
internacional de oficinas y contrastada en todos
nuestros clientes de las distintas líneas de actividad en
las que opera Australis Seafoods.
► Todos los miembros de la red internacional
de Ernst & Young comparten las mismas
prácticas y metodología de trabajo,
incluyendo un enfoque integrado de la
auditoría.
Proyecto bajo control
de un único
responsable
► El socio líder tendrá responsabilidades y funciones que
le confieren la autoridad para alcanzar, con la
administración de Australis Seafoods, los compromisos
que resulten necesarios tanto en aspectos técnicos
como en el alcance de los servicios, honorarios y
asignaciones de equipos.
► Trabajo organizado desde una única dirección, que
establece el orden jerárquico.
► Asignación de especialistas a cargo de temas técnicos y
sectoriales.
► Un punto de contacto único y centralizado
en Chile.
► Coordinación y control efectivo de las
operaciones en la región, si es necesario.
► Disminuye la descoordinación y agiliza el
proceso de cierre y reporte.
METODOLOGÍA: AUDITORÍA
METODOLOGÍA: AUDITORÍA
44
Metodología
Enfoque Metodología Beneficios para Australis
Seafoods
Servicio
globalizado
El enfoque del trabajo y otros procedimientos requeridos por
Ernst & Young incluyen la intervención, como parte del proceso
de nuestra auditoría, de especialistas de otras líneas de servicio
de nuestra firma, como las áreas de Advisory e IT Risk &
Assurance (ITRA), etc., que ofrecen:
• Colaboración en aspectos de seguridad informática y
control interno.
• Colaboración en informes y documentos para reportar a
organismos reguladores (SVS, SEC, etc.).
► Enfoque que abarca cualquier disciplina que
pueda arrojar claridad sobre potenciales
riesgos de los estados financieros,
proporcionando una mayor fiabilidad.
Uso intensivo e
innovador de
tecnología
► Herramientas para la obtención y validación de información
útil y el análisis de datos para la auditoría a partir de los
datos almacenados en las bases de datos de Australis
Seafoods.
► Utilización de herramientas de nuestra propiedad para la
auditoría de aplicaciones y sistemas complejos.
► Plataforma de archivo y ejecución del trabajo de auditoría
estandarizada e informatizada (GAMx).
► Un enfoque común sobre sistemas de
información a través de Australis Seafoods
que produce sinergias a la auditoría.
► Nuestros modelos y herramientas permiten
identificar errores y riesgos en bases de
datos, aplicaciones y procesos.
► Una comunicación más eficiente.
Una cultura de
calidad e
independencia
Nuestra cultura incluye como aspectos concretos:
• La necesidad de la revisión del trabajo por parte de un socio
independiente.
• Participación obligatoria de especialistas desde la fase
inicial de planificación de la auditoría.
• Un programa anualmente actualizado de revisión de calidad
de los trabajos en cada país.
• Un programa internacional de revisión de la calidad de los
trabajos que se realiza en cada una de nuestras oficinas en
el mundo.
• Procedimientos para medir el grado de satisfacción del
cliente con el servicio prestado.
• Procedimientos para aceptar únicamente trabajos que no
ponen en duda nuestra independencia como auditores.
► Proporciona seguridad plena acerca de la
independencia e integridad de nuestra
firma y del personal que les presta el
servicio.
► Establece mecanismos eficaces para la
aprobación previa de cualquier servicio
adicional al de auditoría.
► Tiene establecidos mecanismos de control
de calidad que aportan fiabilidad al servicio
ofrecido.
Involucramiento
permanente del
personal
ejecutivo de
Ernst & Young
► El personal de Ernst & Young asignado a Australis Seafoods
tiene capacitación y experiencia en las actividades y
mercados en los que opera cada una de las compañías del
grupo.
► La estructura de la firma permite la sucesión o sustitución de
cualquier persona clave en el equipo de auditoría de forma
no traumática.
► Cualquier aspecto que necesite atención
prioritaria recibe asistencia por parte de los
socios y gerentes de Ernst & Young más
capacitados para ello.
METODOLOGÍA: AUDITORÍA
45
46
PROGRAMA DE TRABAJO
47
Trabajamos con estrictos estándares de calidad
y rigurosidad, que nos permiten optimizar la
gestión de riesgos, preservar el negocio y
aportar en la construcción de empresas
confiables.
La Auditoría de los estados financieros consolidados
de Australis Seafoods será planificada y coordinada
por nuestra oficina en Puerto Montt con directa
comunicación con nuestra oficina en Santiago,
quienes tendrán relación directa con la administración
de la Sociedad.
Se determinarán los tamaños relativos en la
consolidación de Australis Seafoods, se establecerán
los niveles de importancia que se utilizan para
identificar el alcance y las cuentas significativas en las
cuales se centrarán nuestros procedimientos de
Auditoría. En la medida que la estructura de control
interno nos permita probar y confiar en los sistemas
relacionados con los procesos (clases de
transacciones) que afectan a las cuentas
significativas, disminuiremos las pruebas sustantivas
con la consiguiente obtención de eficiencias.
PROGRAMA DE TRABAJO
48
La mayoría de las clases de transacciones importantes y las áreas que serán evaluadas desde la perspectiva
de los controles internos de las operaciones salmoneras, así como las cuentas significativas afectadas en las
que nos centraremos en nuestra Auditoría, se presentan en la tabla siguiente:
PROGRAMA DE TRABAJO
Clase de transacción/procesos Cuentas significativas afectadas
Ingresos por ventas Cuentas por cobrar, cuentas y transacciones intercompañías e ingresos por ventas
Compras y cuentas por pagar
Inventarios, gastos anticipados, cargos diferidos y otros activos, cuentas y
transacciones intercompañías, propiedad planta y equipos, activos biológicos, cuentas
por pagar, corrientes, costos de venta y otros gastos por función
Control de peces en agua salada y agua
dulce Activos biológicos
Inventario y costeo Inventario, costos de venta
Remuneraciones Costos por remuneraciones, inventarios, otras obligaciones, retenciones por pagar,
costo de ventas
Control de Propiedad, Planta y Equipo Activos fijos y depreciación
Valorización de Intangibles y Plusvalía Intangibles, plusvalía, amortización
Tesorería Caja y bancos, inversiones financieras corto plazo y costos financieros
Determinación de impuestos Impuesto renta e impuestos diferidos
Valorización de activos biológicos Activos biológicos, Inventario y Costos
Proceso de cierre de estados financieros,
consolidación, combinación y revelaciones
Patrimonio, cuentas intercompañías, provisiones y retenciones, gastos anticipados y
diferencia de cambio
49
Los siguientes procedimientos de auditoría serán aplicados a las cuentas significativas de las operaciones
salmoneras:
PROGRAMA DE TRABAJO
Cuentas significativas afectadas Principales procedimientos de auditoría
Ingresos por ventas
Confirmación de saldos de las principales cuentas por cobrar y cobros
posteriores
Revisión de cálculo de precio según contratos de ventas
Revisión de criterios para reconocimiento de ingresos
Verificación de cortes de ventas
Revisión de suficiencia de provisión de incobrables
Inventario y costeo
Revisión de la razonabilidad de los procesos de inventarios
Confirmación de inventarios en custodia de terceros
Revisión de los costos asignados a productos
Revisión de los criterios para asignación de costos
Revisión de los costos de materias primas, productos en proceso y productos
terminados
Verificar el valor neto realizable del inventario
Activos biológicos
Revisión del modelo utilizado para determinar valor justo de biomasa
Revisión de las variables utilizadas en el modelo, factores de conversión,
mortalidad
Evaluación de la razonabilidad de los supuestos implícitos en el cálculo
Análisis de sensibilidad del modelo a cambios en las variables utilizadas
Revisión de la determinación de costos de cosecha
50
Cuentas significativas afectadas Principales procedimientos de auditoría
Propiedad, Planta y Equipo
Verificar la correcta capitalización de costos del activo fijo
Verificación de las vidas útiles asignadas a los componentes del activo
fijo
Revisión de adiciones del activo fijo
Revisión de los cálculos de depreciación del activo fijo
Revisión de los costos activados por mantenciones mayores y
reposiciones de partes o piezas importantes y de repuestos estratégicos
Revisión de los gastos reconocidos por mantenciones ordinarias
Evaluación de evidencias de deterioro y pruebas para asegurar que su
valor contable no supere el valor recuperable
Intangibles
Revisión de adiciones de Intangibles
Revisión de calculo de amortización
Evaluación de evidencias de deterioro y pruebas para asegurar que su
valor contable no supere el valor recuperable
Pasivos financieros
Confirmación de saldos de las obligaciones con instituciones financieras
Revisión de condiciones específicas con contratos y covenants
Reproceso del devengo de intereses
Revisión de la razonabilidad de las tasas de interés efectiva
Inversión en sociedad extranjera (usa)
Aplicación de procedimientos de auditoría en las oficinas de la Sociedad en Miami con el objeto de reconocer el valor patrimonial en Comercializadora Australis S.A.
PROGRAMA DE TRABAJO
51
Plan de trabajo resumido
PROGRAMA DE TRABAJO
Programa de Trabajo Australis Seafoods
Etapas Contenido
1 Entendimiento del negocio
y evaluación de los
controles Internos para los
procesos significativos del
negocio
Análisis financiero (revisión analítica de estados financieros, evaluación de razones financieras,
análisis de indicadores claves de desempeño, etc.).
Evaluación del entorno de control (cultura de control, códigos de conducta, auditoría interna,
estructura organizacional, etc.).
Identificación de procesos críticos y evaluación
de controles internos (provisión de ingresos,
control de inventarios, costos, control de
biomasa, cierre de estados financieros, etc.).
Riesgos a cubrir para los procesos
identificados: riesgo operacional, riesgo
tecnología, riesgo contable, riesgo normativo,
etc.
2 Revisión Limitada al 30 de
Junio
Los procedimientos a desarrollar en una revisión de información financiera interina, consisten
básicamente en indagaciones y aplicación de procedimientos de revisión analítica, concernientes a
materias de contabilidad relativas a la información financiera sobre la que se va a informar.
3 Revisión Preliminar de
Estados Financieros al
30 de septiembre
Aplicación de pruebas de validación de saldos de las cuentas significativas, con el objeto de
anticipar trabajo e identificar oportunamente áreas de interés para el cierre anual, bajo IFRS.
4 Revisión de
Estados Financieros
al 31 de Diciembre
Análisis de las variaciones inusuales que reflejen las cuentas para el período comprendido entre los
estados financieros analizados en la etapa preliminar al 30 de Septiembre y al 31 de Diciembre.
Revisión de la presentación de los estados financieros y sus correspondientes notas, como también
del PDF a ser enviadas a la Superintendencia de Valores y Seguros.
Revisión de impuestos a la
renta y diferidos
Revisión de la adecuada determinación de la renta líquida imponible y de la provisión de impuestos
determinada por la Administración. Adicionalmente, evaluar la correcta determinación de los
impuestos diferidos aplicables.
52
Apoyo de especialistas en auditoría de
sistemas
Soluciones adaptadas al control de riesgos
tecnológicos
La auditoría de Australis Seafoods sólo puede
enfocarse mediante el análisis de los procesos,
evaluación de sus riesgos asociados, y las actividades
de control implementadas por la empresa para
gestionarlos. En consecuencia, el análisis de los
procesos de negocio es fundamental y nuestra
metodología está basada en el mismo, con especial
hincapié en el análisis de los sistemas de información,
que soportan la mayor parte de los procesos de
negocio significativos.
La auditoría de Australis Seafoods debe tener en
consideración la necesidad de utilizar expertos para
cubrir aquellas áreas de riesgo que exigen un alto
grado de especialización. En los siguientes puntos
abordamos estos temas.
PROGRAMA DE TRABAJO
AQUÍ VA FOTO
53
Análisis de procesos
Para poder realizar la auditoría de los estados
financieros de Australis Seafoods de forma ágil,
nuestro enfoque se basará en entender todos los
procesos claves, incluyendo el entorno y los sistemas
informáticos, identificando las transacciones que
afectan las cuentas de los estados financieros.
Al identificar estas variables, nos centraremos en los
riesgos más significativos en relación con los estados
financieros, para luego identificar, evaluar y probar
los procedimientos de control establecidos.
Nuestra metodología contempla, siempre con el
alcance necesario para la auditoría , un análisis en
distintas etapas del proceso, que incluye:
► Revisión del proceso completo, desde su inicio
hasta su finalización, con objeto de evaluar su
efecto sobre los estados financieros.
► Evaluación de los principales controles existentes
en el mismo, tanto automáticos como manuales.
► Seguimiento continuo de la eficacia del
funcionamiento de dichos controles.
► Análisis de los datos o bases de datos que
alimentan el proceso.
► Evaluación del tratamiento contable de las
transacciones que se derivan de dicho proceso.
PROGRAMA DE TRABAJO
Procesos de Negocio
Flujo de Transacciones
Procesos
Rutinarios
Procesos de
Estimación
Procesos no
Rutinarios
Registros contables
Proceso cierre de
Estados Financieros
Estados Financieros
Pro
cesos I
T
54
Enfoque para la auditoría informática
Las aplicaciones y la plataforma informática en su
conjunto tienen un rol determinante en el soporte de los
distintos procesos clave del negocio, por lo que la
evaluación de las mismas constituye un aspecto
relevante de nuestra Auditoría .
En esta línea la experiencia y herramientas con las que
cuenta Ernst & Young constituyen un aspecto
diferencial, que permite minimizar los tiempos de
consulta a su personal y optimizar nuestras pruebas
de Auditoría .
Alcance de la auditoría de sistemas en
Australis Seafoods
► Revisión de controles generales en el área de TI:
Nuestro equipo identificará, comprenderá y evaluará
el diseño de los controles generales asociados a la
infraestructura tecnológica relacionada con las
aplicaciones computacionales que procesan
transacciones o actualizan datos en cuentas
significativas, y que ejecutan actividades de control
o generan datos importantes para la ejecución de
actividades de control en cuentas significativas.
Los controles generales abarcan más de un sistema
de aplicación y están diseñados para:
► Asegurar que las modificaciones a las
aplicaciones se solicitan, prueban y aprueban
adecuadamente antes de su implantación.
► Asegurar que sólo personas y aplicaciones
autorizadas tienen acceso a archivos y sólo
para ejecutar actividades establecidas y
validadas previamente.
► Asegurar que la información financiera es
respaldada adecuadamente. Existen controles
que aseguran que, de requerirse la misma, será
adecuada e integralmente recuperada.
Adicionalmente, asegurar que los problemas de
operación o incidentes son identificados y
solucionados de manera oportuna.
PROGRAMA DE TRABAJO
Tipos de controles
Controles generales de IT
Controles manuales
Controles automáticos
Controles manuales (Puros)
Controles manuales dependientes de IT
Controles informáticos de las
aplicaciones
Aseguran el funcionamiento
55
Resultados
De lo anterior, generaremos informes dirigidos a la
administración, en los que incorporaremos las
observaciones surgidas como resultado de nuestro
trabajo de revisión del entorno de TI, los riesgos
asociados a estas observaciones y nuestras
recomendaciones con posibles alternativas
de solución.
Las recomendaciones de mejora que se propongan a
partir de las revisiones anteriores, estarán siempre
basadas en “mejores prácticas” reconocidas en el
sector de la auditoría y seguridad informática, como
son COBIT o ISO, etc. Asimismo, nuestra experiencia
nos permite enfocar las recomendaciones como
soluciones eficaces con un mínimo costo.
Reconocemos los riesgos específicos de la industria en
la que opera Australis Seafoods así como los riesgos y
particularidades de la plataforma informática que
utiliza, por lo que hemos incorporado un equipo de
especialistas técnicos para complementar el equipo de
auditoría central.
Apoyo de especialistas en auditoría
tributaria
Nuestro trabajo para la auditoría del área de
impuestos
El enfoque del trabajo del área de Impuestos se
adecuará a la estructura organizativa que Australis
Seafoods tiene en relación con el asesoramiento
tributario interno.
Por ello, el trabajo de auditoría del área de Impuestos
consistirá en analizar inicialmente la situación
tributaria de cada una de las unidades de negocio de
Australis Seafoods, prestando especial atención a
aquellos temas de mayor relevancia.
Especial relevancia cobra el análisis que llevaremos a
cabo sobre la revisión y verificación de los controles
existentes para la determinación de los impuestos
corrientes y diferidos que tendrán su reflejo tanto en
los estados financieros individuales como en el
consolidado contable de la compañía.
PROGRAMA DE TRABAJO
AQUÍ VA FOTO
56
El involucramiento de los expertos tributarios de
Ernst & Young en la auditoría será permanente,
participando desde el inicio de la misma hasta el final,
incluidas las revisiones periódicas que se ejecuten,
poniendo en conocimiento de Australis Seafoods los
temas de relevancia que surjan durante el transcurso
de nuestro trabajo en cada una de las distintas áreas
de interés.
Qué aportan los expertos tributarios de
Ernst & Young
► La capacidad de los miembros del equipo de
impuestos que participan en Ernst & Young
permite desarrollar el trabajo de auditoría del área
de Impuestos en todas las operaciones de Australis
Seafoods con mayor eficiencia, por el especial
valor que agrega al equipo de trabajo incorporar
profesionales con experiencia.
► Como ya hemos indicado en otros apartados,
Ernst & Young tiene como principio básico propio
la anticipación, lo que con un seguimiento riguroso
de la evolución de la normativa, cobrando esto
especial relevancia en el ámbito tributario, permite
a nuestros clientes reaccionar anticipadamente a
los cambios.
PROGRAMA DE TRABAJO
Revisión tributaria de
Australis Seafoods
Los aspectos tributarios en Australis
Seafoods tienen una especial
relevancia, no sólo por la
materialidad de las cifras que afectan
a sus estados financieros, sino
también por la complejidad que
supone realizar operaciones
comerciales habituales de gran
magnitud y cada vez más
sofisticadas, tanto de carácter
nacional como internacional.
Mantener el cumplimiento tributario
respecto de los distintos impuestos
que deben soportar y administrar las
compañías, ya sean de declaración,
retención, traspaso o recargo,
respecto de una diversidad compleja
de operaciones y en un ambiente de
constante cambio normativo,
constituye sin duda un reto para
Australis Seafoods.
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Nuestro programa contempla las siguientes etapas:
► Revisión de los resultados tributarios al 30 de
junio de 2012 En esta etapa se contempla la
revisión del resultado tributario, con el fin de
analizar anticipadamente las principales
operaciones ocurridas durante el ejercicio y sus
efectos tributarios en los estados financieros.
Adicionalmente, efectuaremos una revisión de la
determinación de los impuestos diferidos, en cuanto al
detalle de diferencias temporarias acumuladas.
• Revisión de los resultados tributarios al 31 de
diciembre de 2012 En esta etapa efectuaremos la
revisión de las siguientes materias:
► Revisión del resultado tributario al 31 de
diciembre, para efectos del cierre de los
estados financieros.
► Revisión de la determinación de los impuestos
diferidos.
Entendemos que la coordinación y el esquema de
comunicaciones con el que operemos con ustedes, así
como la calidad y la oportunidad de nuestros informes
en nuestro proceso de Auditoría , son temas relevantes
para su decisión.
Respecto de cualquier observación detectada como
parte de esta revisión, informaremos oportunamente a
la administración, a fin de que dichas observaciones
sean resueltas antes del cierre de los estados
financieros anuales.
PROGRAMA DE TRABAJO
AQUÍ VA FOTO
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Entregables
PROGRAMA DE TRABAJO
Informe Fecha de entrega
Informe revisión financiera interina al 30 de junio de 2012 Julio de 2012
Informe auditoría anual al 31 de diciembre de 2012 para Australis Seafoods
S.A., Australis Mar S.A. y Landcatch S.A. Febrero de 2013
Informes Oficio Circular N° 555 de la SVS para Australis Mar S.A., Landcatch
S.A., Piscicultura Rio Maullin SpA y Comercializadoa Autralis SpA. Febrero de 2013
Informe con recomendaciones de control interno Noviembre de 2012
Informe circular SVS 960 (979) Febrero de 2013
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Contamos con una oferta multiservicios que
permite atender las necesidades de
nuestros clientes de manera integral.
Apoyo de especialistas en derivados
Especialistas en riesgo financiero
Nuestro equipo posee amplia experiencia en riesgos
financieros y de commodities aplicado en diversas
industrias.
Entre otras cosas, esta experiencia incluye trabajos
en la administración del libro físico y de
futuros/opciones, modelos de cuantificación y
gestión de riesgo base, evaluación de riesgos
operativos para los procesos del front/middle/back
office de mesas de dinero y asesorías en
implementación de estrategias de cobertura.
Lo anterior significa desarrollar lo siguiente:
► Evaluar los riesgos financieros y de commodities a
los cuales se encuentra expuesta Australis
Seafoods y luego concentrarnos en la auditoría de
las áreas que presentan mayor riesgo. Esto incluye
una revisión del proceso de gestión del libro físico,
moneda extranjera y tasa de interés
principalmente.
► Evaluar las estrategias de cobertura contable que
posea Australis Seafoods y el cumplimiento con las
reglas para realizar contabilidad de cobertura.
► Por último, evaluar la existencia de derivados
implícitos en los contratos de Australis Seafoods y
su correcto registro/contabilización.
COMPLEMENTARIEDAD DE NUESTROS SERVICIOS
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COMPLEMENTARIEDAD DE NUESTROS SERVICIOS
Apoyo de especialistas en auditoría y
consultoría en sustentabilidad
empresarial
Nuestros profesionales en esta área han apoyado a
distintas compañías del rubro en diagnósticos,
evaluación y reportes, logrando con ello un mayor
conocimiento de sus temáticas. Parte de los trabajos
desarrollados incluyen:
► Consultoría en la elaboración de estrategias de
sustentabilidad, incluyendo entre otras:
► Diagnóstico.
► Formulación de estrategia.
► Implementación.
► Elaboración de reportes .
► Verificación de reportes.
► Elaboración de huella de carbono.
► Consultoría en eficiencia energética.
Además su campo cubre temas tales como:
► Consultorías relacionadas con cambio climático,
como proyectos de mecanismos de desarrollo
limpio (MDL) para la emisión de bonos de carbono,
diagnóstico de la huella de carbono y estrategias
de mitigación de los riesgos correlacionados al
cambio climático.
► Implementación de metodologías para el cálculo de
la huella de CO2 de empresas, productos y
servicios.
► Mapeo de estrategia de involucramiento de
stakeholders.
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EQUIPO PROFESIONAL
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Nuestro equipo de profesionales trabaja con
mirada estratégica para hacerse cargo de las
necesidades de Australis Seafoods
EQUIPO PROFESIONAL
66 66
Socio Líder Equipo de Auditoría
Fono: 5665-285 700
Email: [email protected]
Socio de Assurance de Ernst & Young Chile, está a cargo de la
oficina de Puerto Montt .
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Ha ejercido su profesión por más de 25 años, especialmente en lo
que respecta a auditorías de estados financieros y asesorías a
diversas compañías multinacionales y nacionales.
Durante su desarrollo profesional ha trabajado con compañías del
sector salmonero, financiero, AFP, seguros e industrial, entre
otros.
Ha asesorado a empresas como: Marine Harvest, Pesquera
Yadran S.A., Congelados Pacífico, Akva Group y Wavemaster,
Australis Mar S.A.Banco Central, Unilever, Indus, Viña San Pedro,
Seguros Cruz del Sur, Euroamerica Seguros, Grupo Feria de
Osorno, Salmofood, Telefónica del Sur, Clinica Los Andes de
Puerto Montt, Congelados del Pacifico,
EDUCACIÓN
Es Contador Auditor de la Universidad de Chile y se ha
desempeñado como académico en la Escuela de Contadores
Auditores de Santiago, la Universidad de Concepción y la
Universidad de Temuco.
Socio Coordinador
Antecedentes equipo profesional
José Paredes
Ricardo Gameroff
EQUIPO PROFESIONAL
Fono: 56-2-6761428
Email: [email protected]
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Ha realizado auditorías de estados financieros bajo IFRS, US
GAAP, Canadian GAAP, Chile GAAP y Argentina GAAP, para
clientes prioritarios como Xstrata, Freeport McMoRan, Excellon
Resources, Ontario Power Generation, Magna International,,
McDonalds, Sherwin Williams, Archer Daniels Midland y otras.
También ha estado a cargo de la auditoría de la filial de CODELCO
Copper Partners Investment Company Ltda. Ha participado en
proyectos de conversión a IFRS y cursos de capacitación de IFRS
para clientes locales como Endesa, Enami y otros. Organizó y
participó de cursos de Ernst & Young sobre IFRS dirigidos a
clientes. Es parte del Grupo Minero de Ernst & Young, grupo
multidisciplinario dedicado a atender las necesidades financieras,
contables, requerimientos ambientales, temas tributarios y
legales de las mineras en Chile.
EDUCACIÓN
Licenciado como Certified Public Accountant (CPA) por el Estado
de Delaware, Estados Unidos. También es Contador Público
Nacional en Argentina y posee un título de Master en
Administración de Empresas.
67 67
Soledad Recabarren
EQUIPO PROFESIONAL
Socio Asesoría en Transacciones
Fono: 562-676 1388
Email: [email protected]
Socio del área de Valuation and Business Modeling de Ernst &
Young Chile. Ha ejercido su profesión participando en
numerosos trabajos del campo financiero en instituciones
bancarias y de telecomunicaciones.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Su experiencia incluye haber trabajado en el Banco Santander
como estructurador de productos derivados, en el Banco
Interamericano del Desarrollo en Washington en el área de
Strategic Risk Management and Financial Planning administrando
el riesgo de activos y pasivos y definiendo estructuras de
financiamiento. Previamente se desarrolló como Gerente de
Tesorería en una empresa de telecomunicaciones en EE.UU. y
como Analista Senior de Estudios Financieros en un importante
banco chileno. Ha dirigido, además, numerosos proyectos de
implantación y revisión de contabilización de productos
financieros y derivados bajo PCGA en Chile, US GAAP e IFRS.
EDUCACIÓN
Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile y Master en
Ingeniería Financiera de la Universidad de California, Berkeley.
Javier Vergara
Socia del área de impuestos
Fono: 56-2-6761260
Email: [email protected]
Socia del departamento Tributario Legal de la oficina de
Santiago de Ernst & Young. Ha ejercido su profesión por más de
30 años de experiencia profesional en el área legal – tributaria.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Su experiencia se focaliza en el área de asesorías legales en
materias tributarias y cambiarias, inversiones extranjeras y otras
relacionadas con la legislación empresarial, prestadas a los más
diversos sectores de la actividad económica, tales como: Bancos,
intermediarios financieros, seguros, leasing, fondos de inversión,
telecomunicaciones y empresas de retail.
EDUCACIÓN
Es Abogado de la Universidad de Chile. Ha dictado diversos
cursos de Derecho Tributario, Tributación de empresas,
Contabilidad en la Escuela de Derecho de la Universidad de Chile.
En la misma Escuela y en la Universidad de Santiago, ha
participado como profesor titular en el Magister de Planificación
Tributaria y de Tributación de Post Título. Ha sido autora de
diversos artículos publicados en diarios y revistas nacionales e
internacionales. Posee amplio dominio del idioma inglés.
68 68
Socio de Auditoría Tributaria
Fono: 562-676 1277
Email: [email protected]
Socio de Consultoría Tributaria de Ernst & Young Chile. Ha
ejercido su profesión por más de 20 años, participando en
numerosas auditorías tributarias en empresas de diversos
sectores.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Su experiencia se focaliza en asesorías del área impositiva,
habiendo desarrollado auditorías en empresas de distinto rubro,
tales como: industria bancaria, forestal, minera, servicio,
industrial, manufacturera, compañías de seguros,
administradoras de fondos de pensiones, compañías navieras,
etc. Actualmente es parte del equipo de Auditoría Tributaria en
Santiago y responsable de la misma área para la zona sur con
oficinas en Concepción y Puerto Montt.
EDUCACIÓN
Contador Auditor de la Universidad de Concepción. Ha sido
profesor en diversas cátedras de impuestos en las universidades
de Concepción, del Bío Bío, y en la Universidad del Desarrollo.
Jorge Vargas
EQUIPO PROFESIONAL
Socio de Advisory – Riesgo Financiero y Derivados
Fono: 562-676 1490
Email: [email protected]
Socio del área de Advisory de Ernst & Young Chile. Ha ejercido
su profesión por más de 13 años. Entre 1998 y 2004 trabajó
como Gerente de Riesgos en el área de Risk Management and
Regulatory Practice de Ernst & Young Chicago, donde dirigió y
participó en numerosos proyectos de asesorías y auditorías
especializadas sobre riesgos de mercado, crédito y operacional.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Ha participado en asesorías sobre riesgos a diversas empresas
del rubro minero y energético en Latinoamérica y Estados
Unidos. Ha trabajado en proyectos sobre administración del libro
físico y de derivados, en revisiones de modelos de cuantificación
y gestión de riesgo base, en la evaluación de riesgos operativos
del front/middle/back office de mesas de metales y de dinero,
en asesorías en implementación de estrategias de cobertura con
commodities y en valoración de derivados. Su experiencia en el
ultimo año incluye: Antofagasta Minerals, Cupic, Freeport,
Xstrata, Haldeman, Minera Esperanza, Anglo American, Cía. de
Minas Buenaventura, (Perú), ENAMI, Goldfelds (Perú); además
cuenta con una amplia experiencia en la Industria Financiera
local, siempre en el ámbito de los riesgos financieros.
EDUCACIÓN
Es Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de
Chile, con experiencia internacional en EEUU, Latinoamérica y
Europa. Posee un completo conocimiento en el área de Riesgos
de Mercado y Crédito.
Rodrigo Leiva
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Socio de Auditoría de Sistemas
Fono: 562-676 1403
Email: [email protected]
Socio del área ITRA – IT Risk & Assurance – de Ernst & Young
Chile, experto en el sector de tecnología. Ha ejercido su
profesión por más de 20 años, realizando numerosos trabajos
de auditoría y asesoría de empresas de los más diversos
rubros de la actividad económica, tales como: Minería,
Manufactura, Retail, Bancos, Intermediarios Financieros,
Seguros.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Su experiencia se focaliza en auditorías y asesorías a diversas
empresas tales como: Codelco, Banco Estado, Coca Cola
Company, Entel PCS, Royal & Sun Alliance Seguros Chile, entre
otras. Ha dirigido importantes proyectos de consultoría en
tecnología de información, entre los que se encuentran
evaluaciones de áreas informáticas, participación en
proyectos de selección e implementación de tecnologías de
información. Su experiencia también incluye la planificación,
diseño y ejecución de Técnicas de Auditoría Asistida por
Computador (CAAT’s) y proyectos orientados a la evaluación
de procesos en SAP.
EDUCACIÓN
Es Ingeniero en Ejecución en Informática del Instituto
Profesional de Santiago. Es miembro CISA, como Auditor de
Sistemas de Información, otorgado por la Information Systems
Audit and Control Association. Posee un completo
conocimiento de Tecnologías de Información y Auditorías de
Sistemas.
Andrés Acuña
EQUIPO PROFESIONAL
Hugo Tapia
Gerente de Auditoría
Fono: 56- 65-285711
Email: [email protected]
Gerente de Auditoría de Ernst & Young Chile. Ha trabajado en
la firma por 8 años.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Cuenta con amplia experiencia técnica en materias financiero-
contables y en auditorías a empresas en la industria del
salmón; él tendrá a su cargo la supervisión de la ejecución del
trabajo en terreno y mantendrá informado al socio a cargo del
desarrollo del trabajo y de cualquier dificultad encontrada. Ha
participado en numerosas auditorías a diversas empresas tales
como: Marine Harvest Chile S.A., Pesquera Yadrán S.A.,
Salmones Magallanes S.A., Salmofood S.A. Wavemaster Chile
S.A., AkvaGroup chile S.A., Quintana WellPro Ltda, DSM
Nutritional Product Chile S.A., Compañía Nacional de
Telefonos, Telefonica del Sur S.A.
EDUCACIÓN
Contador Auditor de la Universidad de Concepción y se ha
desempeñado como académico en la Universidad de Los Lagos
y Universidad Gabriela Mistral de Puerto Varas.
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Gerente de Impuestos
Fono: 56-65-285712
Email: [email protected]
Gerente Tributario parte del grupo especializado en el área de
Servicios Financieros de Ernst & Young Chile. Cuenta con
amplia experiencia en materias tributarias.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Durante su desarrollo profesional ha participado en numerosas
auditorías y asesorías tributarias a diversas empresas tales
como: Mainstream Chile S.A., Pesquera Yadrán S.A., Salmones
Llanquihue S.A., Salmones Andes S.A., Negocios Integrales
S.A., Pesquera Messamar S.A., ESSAL S.A., Clínica Los Andes
de Puerto Montt S.A., DeLaVal S.A., Akva Chile S.A., Unisur
Alimentos Ltda., Cooperativa Agropecuaría Chiloé Ltda.,
Congelados del Pacifico S.A., Terranova Internacional S.A.,
Andinos S.A., Gasco Sur S..A. Adicionalmente ha desarrollado
actividades de: Fusiones de Sociedades, Auditorías de
compras, Reestructuraciones de Sociedades, Outsourcing
Tributario.
EDUCACIÓN
Contador Auditor de la Universidad de Concepción, diplomado
en Planificación Tributaria, ha ejercido toda su carrera en Ernst
& Young desde que egresó de la Universidad en 2000.
Miguel Alvear
EQUIPO PROFESIONAL
Gerente de Auditoría de Sistemas
Fono: 56-41-2467045
Email: [email protected]
Gerente del área Advisory de Ernst & Young, experto en el área
de sistemas. Ha trabajado en la firma por más de 7 años,
trabajando con importantes empresas de distintos rubros.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Posee amplia experiencia en el área computacional, dirección de
importantes proyectos de consultorías en Tecnologías de
Información y auditorías de sistemas en una amplia gama de
industrias y plataformas computacionales, entre las que
destacan tenemos: Coca Cola Embonor, Marin Harvest,
Productos Fernández S.A, Bolsa de Comercio de Santiago.
EDUCACIÓN
Es Ingeniero de ejecución en computación e informática, de la
Universidad del Bio Bio en Concepción y académico en distintas
casas de estudios superiores de la región. Posee además, la
certificación CISA, Certified Information System Auditor.
Paola Paredes
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HONORARIOS PROFESIONALES
73
Nuestra firma ha estructurado los honorarios de
manera de ser eficientes en nuestro manejo de las
horas profesionales dedicadas a la auditoría, junto
con entregarles los elementos necesarios que
aseguren la calidad, exactitud y prontitud de todos
nuestros servicios profesionales y una permanente
entrega de valor en cada una de nuestras
interacciones.
HONORARIOS PROFESIONALES
74 HONORARIOS PROFESIONALES
AQUÍ VA FOTO
Concepto Valor UF
Australis Seafoods S.A. XXXX
Piscicultura Rio Maullin SPA XXXX
Australis Mar S.A. y Subsidiarias XXXX
Landcatch S.A. y Subsidiarias XXXX
Comercializadora Australis SPA XXXX
Total UF XXXX
Nuestros honorarios para la auditoría de los estados financieros a Diciembre de 2012 para Australis Seafoods y
Filiales son UF XXXXX equivalente a XXXX horas profesionales. Dichos honorarios incluyen gastos de traslados y
estadías, los cuales se detallan en el cuadro adjunto:
75 HONORARIOS PROFESIONALES
Gastos
Debido a que la totalidad del equipo de trabajo reside
en la ciudad de Puerto Montt no existirán gastos de
traslado y estadía de nuestros profesionales, no
obstante lo anterior los eventuales gastos de traslado
y estadía del equipo de trabajo fuera de la cuidad de
Puerto Montt por inventarios, visitas a plantas u otros
serán de cargo de Australis Seafoods los cuales serán
previamente acordados con la administración para su
reembolso.
En el caso de la aplicación de procedimientos de
auditoría a la sociedad True Salmon Pacific Holding
CO. localizada en Miami, USA para efectos de ser
reconocida vía el valor patrimonial en
Comercializadora Australis SpA, los costos de traslado
y estadía en dicha ciudad serán de cargo de Australis.
Facturación
Facturaremos nuestros servicios de auditoría de
acuerdo al grado de avance de nuestro trabajo.
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