MÁSTER EN PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS2014/15

Asimismo se analizan los distintos elementos que intervienen en los proyectos y los procesos que tienen lugar en las compañías, que podrían ser objeto de proyectos. Junto a ello, se abordan los aspectos relacionados con las personas involucradas en los equipos de proyecto y en la propia dirección de los mismos, abordando a su vez el desarrollo de las habilidades para la gestión de grupos humanos, así como los aspectos de comunicación y negociación, completándose con sesiones dedicadas a un tema de gran actualidad como es el Coaching.

Con esta base, se puede abordar ya la planificación de los proyectos, incluyendo las técnicas más avanzadas. Por otra parte, se desarrollan las distintas normativas ISO o UNE concebidas específicamente para la gestión de proyectos. Otro tema de gran importancia para la gestión eficiente de proyectos: es externalización y la gestión de los riesgos que conlleva.

No falta, evidentemente, el estudio económico del proyecto, desde la elaboración de un presupuesto hasta la búsqueda de financiación (tema este al que se le dedica una especial atención, dada la situación actual). El curso acaba con la elaboración de un proyecto desarrollado de principio a fin.

En definitiva, el programa Máster Project Management Industrial y de Servicios, está concebido para alcanzar una formación completa y acorde con las tendencias actuales, tratando siempre de estar al día y actualizar sus contenidos según las demandas sociales, aspecto este que resulta fundamental en este programa. Este objetivo se ve muy reforzado al contar con profesionales de diversos sectores que poseen un conocimiento empírico de la situación del mercado y pueden ofrecer a los participantes del curso sus experiencias, y también mediante la realización tutorizada del proyecto final sobre un caso real.

El programa está dirigido a un perfil de participante muy heterogéneo, que abarca desde el responsable de una planta industrial, un hotel o un restaurante -el sector servicios se ha incorporado a la gestión de proyectos— hasta profesionales del mundo de la investigación, del sector hospitalario o de las ciencias, así como químicos o farmacéuticos. Sin duda, una titulación como la de este máster en Project Management Industrial y de servicios enriquecerá su trayectoria profesional.

Las empresas más competitivas son aquellas que constantemente tratan de mejorar su funcionamiento y ponen en práctica metodologías que permita optimizar sus procesos. Hoy en día son muchas las compañías que trabajan a base de proyectos concretos, por lo que diseñar y gestionar dichos proyectos de forma eficiente en cuanto a calidad, tiempo y coste, es un desafío para cualquier organización. El objetivo de este programa Máster en Project Management Industrial y de Servicios es ofrecer herramientas a los profesionales para conocer los sistemas más avanzados que se aplican en la gestión industrial y el sector servicios, que viene incorporando desde hace algunos años, con éxito, los mismos procesos de gestión de proyectos adoptados en las compañías industriales.

Hasta hace poco, la gestión avanzada de proyectos se aplicaba sobre todo en la industria del automóvil, que siempre ha sido un sector puntero en la gestión de procesos y proyectos. Ahora, sin embargo, son muchas las empresas de cualquier sector que ponen en marcha sus propios proyectos, tratando de asumir y controlar todas sus fases. En los últimos tiempos se ha impuesto una línea de trabajo denominada filosofía de la mejora continua, según la cual nunca debe detenerse la mejora y la innovación, y por ello hay que detectar qué aspectos de la empresa no resultan suficientemente competitivos. Los proyectos de mejora son actualmente la vanguardia de ello, destacando la metodología Six Sigma como sistema dirigido a la excelencia, tema convenientemente tratado en este programa. Del mismo modo, el programa incorpora asimismo metodologías propias del Lean Management, que ya se utilizan con ventaja en la dirección de proyectos (Lean Projects).

Pero si alguna metodología ocupa una parte destacada del programa, esta es la actualmente considerada como la más completa y actualmente en boga, la conocida como Project Management Body of Knowledge o PMBOK del Project Management Institute, la cual es abordada de una forma completa y detallada en este programa Máster y, además, se prepara al alumno para obtener el certificado PMP de dicho Instituto.

El programa Máster se inicia con los aspectos generales de los proyectos y su dirección, con especial énfasis en los aspectos a tener en cuenta y un despliegue completo de las etapas del planteamiento, desarrollo y ejecución de un proyecto.

MÁSTER EN PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS

Lluís CuatrecasasDirector del programa

2014/15

11EDICIÓN

BARCELONA

Abarca todos los aspectos relacio-nados con la dirección y gestión de proyectos: organización, planteamien-to, etapas, técnicas para alcanzar la máxima eficiencia en calidad, tiempo y costes, normas concernientes a los proyectos, aspectos económicos, re-cursos humanos a nivel de dirección y de equipos de trabajo y una formación integral acerca de la metodología más completa y actualmente en boga (el PMBOK de Project Management Insti-tute). Además, se prepara a los alum-nos para obtener el título PMP de este Instituto.

Se proporcionarán los conocimientos de los sistemas y técnicas más avan-zados e innovadores en dirección, pla-nificación y control de proyectos, con orientación a la práctica, fruto de la gran experiencia del profesorado.

CONSIGUE UN AUTÉNTICO RETO PROFESIONAL

1. Profesorado altamente cualifi-cado formado por profesiona-les de los sectores industriales, con una amplia experiencia en el mundo empresarial.

2. Estudiar en un entorno idóneo, donde tus compañeros podrán aportar conocimientos de otras disciplinas y podrás interactuar con ellos.

3. Un máster que te ayuda a alcanzar los conocimientos necesarios sobre las tenden-cias más avanzadas para llevar a buen término proyectos industriales o de servicios, o en general cualquier tipo de proyecto.

¿PARA QUIÉN ES IDÓNEO EL MÁSTER EN PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS?

El programa Máster Project Manage-ment Industrial y de Servicios ha sido elaborado para alcanzar una forma-ción integral para los responsables y colaboradores en el desarrollo y eje-cución de proyectos industriales o de servicios, para los que se pretenda una gestión altamente eficiente y competiti-va en calidad de desarrollo y ejecución, en tiempo para completar ambas fases y en costes de todo tipo. También su-pone una formación de gran importan-cia para la dirección general de empre-sas o negocios de cualquier tipo.

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

Los participantes de anteriores edicio-nes del programa Máster de Project Management Industrial y de Servicios, provenían de empresas o actividades de muy distintos sectores (industria, servicios, administración, etc.) distri-buidos por igual entre empresas gran-des, medianas y pequeñas.

El perfil del asistente, suele ajustarse a una persona profesionalmente relacio-nado o responsabilizado de cometidos relacionados con la dirección, planifi-cación y ejecución de proyectos, con distintos niveles de responsabilidad.

¿QUÉ TE OFRECEMOS?

OBJETIVOS

1. Definir el diseño, el desarrollo y la ejecución de un proyecto industrial o de servicios, en todas las etapas a cubrir, tratando de lograr la máxima eficiencia, de acuerdo con la finalidad del mismo.

2. Desarrollar técnicas de gestión,

planificación y control de proyectos.

3. Formular proyectos ajustados

a los requerimientos y especificaciones del cliente, con el coste mínimo y reduciendo el lead time.

4. Proporcionar habilidades para

dirigir equipos.

Sistema que permite medir el trabajo que deben realizar los alumnos para la adquisición de los conocimientos, capacidades, y competencias necesarias para superar las diferentes materias de su plan de estudios.

Cada ECTS equivale a 25 horas de estudio e incluye el tiempo de-dicado a las horas lectivas, horas de trabajo del alumno, tutorías, seminarios, trabajos, prácticas o proyectos, así como las exigidas para la preparación y realización de exámenes y evaluaciones.

European CreditTransfer SystemECTS

Director del programa

Lluís Cuatrecasas ArbósIngeniero Industrial y Catedrático de la UPC por el Departamento de Organización de Empresas. Autor de libros, manuales y artículos acerca de la producción, calidad, mantenimiento y logística. Asesor de empresas industriales. Presidente del Instituto Lean Management de España.

Coordinador general del programa

Joan SardàEconomista. Profesor titular del departamento de Organización de empresas de la UPC. Coor-dinador general del programa.

Profesorado

José AsensioIngeniero Técnico Mecánico. Experto en forma-ción para la mejora continua (Kaizen, 5S, Kep-ner) en ITEMSA. Ex -responsable de planta en Nissan.

Enric BarbaDoctor Ingeniero de Telecomunicaciones. Mana-ger de Calidad de Cirsa.

Carolina ConsolaciónEconomista. Profesora del Departamento de Or-ganización de Empresas de la UPC.

Cris BolívarLicenciada en Psicología Organizacional y espe-cialista en desarrollo organizacional, comunica-ción integral y marketing.

August Casanovas. Doctor Ingeniero industrial, MBA por ESADE y PDG por IESE. Director de Operaciones y Logís-tica de varias compañías multinacionales. Miem-bro del Instituto Lean Management de España. Autor de libros sobre Lean Supply Chain Mana-gement.

Oriol CuatrecasasIngeniero industrial y asesor en lean manage-ment. Director ejecutivo del Instituto Lean Mana-gement de España.

Joaquim DeulofeuDoctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Director de la empresa Qualitat Serveis Empre-sarials, S.L. Profesor en la UPC, en la Universi-dad Abat Oliba (CEU) y en la Escuela Superior de Comercio y Distribución (ESCODI–UAB).

Felip EsteveConsultor y experto en desarrollo organizacional y directivo.

Néstor GavilánDirector del programa de implantación del Lean Manufacturing en Cotty Astor. Miembro del Insti-tuto Lean Management de España.

Font FrancescLicenciado en Administración de Empresas por la UAB, PDP por ESADE y Learning to Grow en IESE. Experto en definición de nuevos modelos de negocio y en captación de inversión en las distintas etapas del crecimiento de una Start Up, en financiación e inversión.

Enric GenescàIngeniero Industrial. Dirección de proyectos en el sector de automoción de primer equipo y en empresas de servicios y administración pública.

Antoni HerranzLicenciado en psicología organizacional y espe-cialista en habilidades directivas y de gestión.

Domingo LeónLicenciado en ADE y Máster en Negocio Ban-cario. Profesional de la banca, con experiencia en operaciones e instrumentos financieros de Banca.

Isabel MolasConsultora y especialista en comunicación y marketing.

Arantxa MoyaIngeniero Industrial. Responsable de proyectos e implantaciones industriales en MagnaDonelli.

Jaume MussonsDoctor Ingeniero Industrial. Profesor Departa-mento de Organización de Empresas de la UPC. Asesor en estrategia empresarial y simulación.

Olga PonsPsicóloga Industrial. Doctora en Administración y Dirección de Empresas por la UPC y MBA: Mas-ter en Dirección y Organización de Empresas. Profesora del Dpto de Organización de Empre-sas de la UPC. Asesora en Recursos Humanos.

Antonia RomeroLicenciada en Psicología y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching.

Lali RosPsicóloga y Dra. en pedagogía. Máster en Coa-ching y consultora coach de Argos Coa-ching. Profesora de la Facultad de Psicología de Blan-querna, URL en el área de Psicología de las Or-ganizaciones.

Ana SantiagoPsicóloga y Máster en Coaching. Consultora coach de Argos Coaching, S.L. Responsable del Área de Política y Programas en el Departamento de RRHH de Intermón Oxfam.

Román SuárezIngeniero industrial, director de equipo de pro-yecto de Alstom.

Jordi TeixidóConsultant Senior Project Manager en KION SL Certificado como Project Management Profes-sional (PMP) por el Project Management Institute de EE.UU.

Francesca TorrellIngeniero Superior de Telecomunicaciones. Con-sultora en Gestión del Mantenimiento. Máster Engiplant por la UPC. Miembro del Instituto Lean Management de España.

Xavier TusquetsIngeniero Industrial por la UPC. Consultor y ex-perto en Critical Chain Project Management. So-cio de teocéconsultors.

José Miguel VilaltaEconomista y Abogado. PDG por IESE. Director general de Hoop Kids, SL y Consejero Indepen-diente.

Promovemos el intercambio de experiencias entre los alumnos mediante debates en clase, ejercicios y casos prácticos. El curso ha sido preparado por un profesorado experto y cuenta con el apoyo de una completa documentación escrita y avanzados medios audiovisuales.

Un equipo preparado para formar a nuevos líderes

165PROFESIONALES de Empresas Industriales y de Servicios HAN REALIZADO ESTE MÁSTER

Titulación:

Título de Máster expedido por la UPC.

Duración:

60 ECTS (390 horas lectivas)

Fechas de realización:

Del 24/10/2014 al 24/10/2015

Horario:

Viernes de 16:00 a 21:00.Sábado de 09:00 a 14:00.

Importe de la matrícula: 9000 €.

Más información:

Teléfono: (34) 93 112 08 83www.talent.upc.edu

La formación de este programa Máster se inicia, para cada área, con los conocimientos fundamentales, tratando de que se lleguen a dominar con las sesiones del programa, pues es muy importante que su comprensión sea completa. Luego se profundiza en cada una de las áreas de conocimiento del programa incluyendo el desarrollo de casos prácticos. En particular se expondrán las técnicas de gestión que permitan al alumno alcanzar el múltiple objetivo de desarrollar proyectos con la calidad necesaria, ajustándose al máximo los requerimientos y especificaciones del cliente, al mínimo costo y reduciendo el lead time (tiempo de desarrollo).

En este programa se contemplan todos los aspectos que conciernen a la correcta gestión de los proyectos, lo que incluye los siguientes aspectos:

El liderazgo de la innovación y el talento

• Dirección y gestión y, sobre todo, liderazgo.

• Planificación y programación de proyectos y sus etapas.

• Herramientas de programación, gestión y control (incluyendo software).

• Ingeniería concurrente para alcanzar calidad, tiempo y costes óptimos.

• QFD, AMFE, Seis Sigma para alcanzar calidad, tiempo y costes óptimos.

• Lean Management para alcanzar calidad, tiempo y costes óptimos.

• Planificación y desarrollo mediante la metodología PMBOK.

• Sistemas avanzados de planificación (y normas ISO).

• Aspectos económicos (costes, presupuestos e inversiones) y financieros.

• Recursos humanos y equipos de trabajo para el desarrollo de proyectos.

• Habilidades directivas y perfil de los directivos de Project Management.

• Comunicación.

• Negociación.

• Coaching y plan de mejora personal.

• Externalización de procesos.

Metodología La metodología del programa pretende combinar la exposición de conceptos y técnicas por parte de expertos de cada tema, con la participación directa del alumno en actividades de trabajo en equipo, con el objetivo de alcanzar una formación completa. Es el caso de la utilización de paquetes informáticos específicos, la resolución de casos prácticos, la preparación para obtener la certificación PMP y, especialmente, la realización del proyecto final del programa. Además, cada participante (de manera individual o en grupo) desarrollará un proyecto de aplicación real con el soporte y bajo la dirección de un experto en Project Management.

Asimismo, cada participante tendrá un asesor que dirigirá, dentro del desarrollo del Módulo de Habilidades Directivas, el planteamiento y puesta en marcha de un plan de mejora personal, mediante sesiones de coaching, tanto de tipo talleres con participación

general, como sesiones personalizadas.

La metodología utilizada, incluye:

• Exposición temática de los programas por parte del profesorado experto en cada una de las materias del programa.

• Realización de trabajos prácticos por parte de los participantes que, en función de la tarea a desarrollar, se efectuarán en grupo (trabajo en equipo).

• Utilización de técnicas didácticas avanzadas.

• Tutorías periódicas a lo largo de todo el programa y para el proyecto final.

• Amplia documentación digitalizada, complementada con libros de interés.

• Análisis de la capacidad personal para el desarrollo de habilidades directivas, por medio del test 16 PF.

• Sesiones de coaching totalmente personalizado de acuerdo con un plan de mejora.

Mediante la utilización de:

• Videos y otros medios audiovisuales que acompañan las enseñanzas prácticas.

• Aplicaciones informáticas para facilitar la aplicación de técnicas de gestión, para las que han sido desarrolladas, caso del software de planificación de proyectos por medio del camino crítico o mediante la cadena crítica.

• Simuladores informáticos (Business Game) específicos para el desarrollo de proyectos (caso de Montecarlo) o conductuales (caso de Proman).

Certificado PMP del Project Management Institute

Se obtiene dicho certificado, mediante un programa de formación de 35 PDU –horas de formación del PMI– (que queda convalidado automáticamente al haber realizado la formación PMBOK que contiene el programa Máster en Project Management Industrial y de Servicios) y un examen posterior evaluado por el PMI (único requisito finalmente necesario para el titulado como Máster PMIS) para el cual se prepara al alumno en el Máster.

MÁster PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIAL Y SERVICIOS

Project ManagementProyectos y su gestión

Business Process Management

Proyectos industrialesProyectos de servicios

Análisis estratégicoHoshin Kanri

Proyectos optimizados en calidad/coste/tiempo

Ingeniería concurrenteCalidad – QFD

Six SigmaMetodología DMAIC

Proyectos de servicios

Recursos humanosLiderazgo.

Equipos de proyectoMetodología Belbin

Comunicación.Inteligencia emocional

Negociación. Contratación.

Gestión de conflictos

Habilidades directivasPerfil directivo.

Test 16PFEmprendeduría.

Business Plan Project

Creatividad. Innovación.Coaching.

Mejora personalCoaching para cambio

Planificación y de proyectos

Metodos camino crítico: PERT / CPM – GANTTSoftware planificación

Microsoft Project®

Cadena crítica. Software Prochain Scheduling®

Gestión avanzada de proyectos. Normas. Advanced Quality Plan

Normas ISO 10.006y UNE 166.000

Lean Project. VSMSimulación Montecarlo

Gestión del riesgo

Externalización en proyectosCompras

AprovisionamientosOutsourcing Proyectos de

externalización. Deslocalización.

Internacionalización

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK)

Estructura y etapas.

Iniciación: Project Charter

Planificación de: actividades, estimación de costes, calidad, recursos humanos, riesgos, comunicaciones, respuesta, compras, adquisiciones y contratos

Ejecución, seguimiento, control y cierre del proyecto.

Áreas: Integración, alcance, gestión del tiempo, costes, calidad, adquisiciones,

interesados

METODOLOGIA PRINCE2

PMP del PMI:Preparación para

obtener el certificado

Project Management

Professional (PMP)Aspectos clave

PMBOKEnsayos del examen

Simulador aprendizaje

Integración de todos los aspectos del desarrollo y ejecución de proyectos

PROYECTOFINAL

Aspectos económicos de la gestión de proyectos:Costes. Presupuestos. Ratios económicos. Inversiones. Financiación. Coste y riesgo financiero.

1. Project Management. Planificación y gestión estratégica de proyectos. Metodología PMBOK. PRINCE2

•Presentación del programa Máster Pro-ject Management industrial y de servi-cios.

•Gestión de/por Proyectos. La gestión es-tratégica y práctica de los proyectos.

•Business Process Management. Proce-sos como soporte de los proyectos.

•Proyectos industriales. Características y metodologías específicas.

•Proyectos de servicios. Características diferenciales. Indicadores específicos.

•Planificación y análisis estratégico de la actividad empresarial.

•Metodología PMBOK (Project Manage-ment Body of Knowledge) del Project Management Institute (PMI). Responsa-bilidades. Planificación, ejecución, se-guimiento y control y cierre. Grupos de procesos. Integración, alcance, tiempos, costes, calidad y recursos humanos en gestión de proyectos. PMBOK y ciclo de vida de los proyectos. Áreas de Co-nocimiento. Elementos. Análisis inicial de los interesados en un proyecto. Alcance del proyecto y requisitos. Metodologías para la gestión de proyectos, según el PMBOK. Fases a desarrollar.

•Metodología PRINCE2 (Projects IN Con-trolled Environements). Start Up. Actuali-zaciones. Cierre del proyecto.

2. Proyectos con calidad y mínimo coste y tiempo. Ingeniería concurrente. Six Sigma.

•Proyectos de desarrollo de nuevos produc-tos y servicios. Ingeniería Concurrente.

•Proyectos de desarrollo de productos y servicios ajustados a los requerimientos del cliente. QFD.

• Gestión de la calidad de la actividad de las empresas y sus proyectos.

• La calidad en el diseño y desarrollo de proyectos.

• La excelencia en la calidad de los pro-yectos. Proyectos Six Sigma.

• Proyectos Six Sigma excelentes a todos los niveles de un negocio. DMAIC.

• Excelencia en la calidad en proyectos de servicios.

3. Recursos humanos en el desarrollo de proyectos. Equipos de proyecto. Habilidades directivas. Perfiles. Coaching

•Liderazgo, poder y eficacia empresarial.

•Equipos de trabajo. Gestión proactiva.

•Formación de equipos de proyecto de alto rendimiento. Metodología Belbin.

•La comunicación. Técnicas. Comunica-ción en público.

•La inteligencia emocional en la dirección de proyectos.

•Negociación. Técnicas.

•Contratación en el desarrollo de proyectos.

•Gestión de Conflictos en un entorno de proyectos.

•Habilidades directivas y perfil del directivo responsable de un proyecto.

•La actividad emprendedora y la dirección de proyectos: Proyecto de Plan de nego-cio (Business Plan Project).

•La actividad emprendedora y la dirección de proyectos. Creatividad e innovación.

•Emprendeduría y gestión estratégica del cambio cultural: proyectos estratégicos.

•Coaching para la Dirección de equipos de Proyectos.

•Coaching para el cambio. La curva del cambio. Gestión de la resistencia emo-cional al cambio. Rol del líder

>> El programa incluye 3 horas de Coaching Personalizado para cada alumno.

Programa

4. Planificación de proyectos. Camino crítico. Cadena crítica. Gestión avanzada. Normas ISO y UNE. Lean Project. Simulación.

•Planificación y control de proyectos. Me-todologías basadas en el camino crítico.

•Planificación y control de proyectos avanzada: la cadena crítica. Software.

•Gestión avanzada de proyectos. Norma-lización de proyectos, evolución y herra-mientas.

•Normas específicas del desarrollo de proyectos. ISO 10.006 e ISO 21.500.

•Gestión avanzada de proyectos. El Port-folio Management. Norma UNE 166000.

•Nuevas técnicas para la gestión avanza-da de proyectos: herramientas del Lean Management en proyectos.

•Gestión del riesgo en los proyectos.

•Simulación de proyectos para evaluar el riesgo y la eficiencia alcanzada. Metodolo-gía de Montecarlo. Simulación conductual.

5. Externalización y seguridad en el desarrollo de proyectos. Outsourcing. Proyectos entre distintas culturas

• Externalización de procesos de un pro-yecto. Estrategia de Compras y gestión del Aprovisionamiento.

• El diseño estratégico de las compras. Outsourcing en proyectos.

• Outsourcing y globalización. Deslocaliza-ción.

• Outsourcing. Ofertas de servicios. Punto de vista externalizador.

• Outsourcing y deslocalización. Ética en las compras.

6. Gestión económica de los proyectos. Costes. Inversiones. Financiación. Integración con los aspectos técnicos.

• Aspectos económicos de la Dirección de Proyectos. Costes asociados al desarro-llo de los proyectos.

• Sistemas avanzados para determinar el coste. Costes basados en las activida-des.

• Aspectos Económicos y Financieros en el desarrollo y ejecución de proyectos.

• Financiación de los proyectos por medio de entidades financieras.

• Desarrollo de un proyecto completo inte-grando aspectos técnicos y económicos.

7. Preparación para la obtención de la Certificación Project Management Professional (PMP) del PMI.

• Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Revisión del PMBOK.

• Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Pruebas del examen.

• Preparación para obtener el certificado Project Management Professional (PMP) del PMI. Metodología del simulador.

8. Proyecto final del programa Máster de Project Management Industrial y de Servicios

Realización tutorizada de un proyecto, en grupos de alumnos, a lo largo del cur-so, basado la realización de un proyecto concreto y realizable, sea de desarrollo o mejora, manteniendo como guía la meto-dología PMBOK.

• El proyecto de dirección de planta se rea-lizará de forma tutorizada, en equipos de dos a cuatro personas, sin descartar la posibilidad de hacerlo en solitario.

• Se basará en una a situación planteada por los integrantes del equipo (a ser posi-ble, real).

• El tutor puede aconsejar alguna situación concreta y guiará la realización del pro-yecto a lo largo del curso de forma pre-sencial y no presencial.

•Los profesores del programa Master de cada ámbito del proyecto, pueden cola-borar en la tutoría, en aspectos de carác-ter técnico.

• El proyecto se elaborará en una memoria y una presentación pública.

• La presentación se llevará a cabo en se-siones especiales al final del curso. Cada in-tegrante del equipo de proyecto, de-berá realizar una parte de la presenta-ción.

Todas las personas que trabajamos en la School of Professional & Executive Development creemos firmemente que el alumnado es el protagonista de todos nuestros proyectos. Los órganos asesores, la dirección, el profesorado, todos realizamos nuestro trabajo pensando en aportar lo mejor de nosotros mismos al desarrollo profesional de las personas que trabajan en el entorno tecnológico.

Nuestro reto diario es aportar al alumnado los conocimientos más idóneos que impulsen su carrera y lo capaciten para llevar a cabo sus objetivos profesiona-les. Para alcanzar este propósito, creemos que debemos intervenir en dos vías: ayudar a desarrollar la capacidad innovadora y potenciar el talento personal de cada uno de nuestros alumnos. El progreso es de los inconformistas, de los inconformistas capaces de aplicar el pensamiento creativo en la resolución de los problemas y extraer de ello una experiencia innovadora capaz de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Pero también es necesario poseer capacidad de liderazgo para aplicar los cambios y sólo es líder quien sabe aprovechar sus propias habilidades para convertirlas en ventaja competitiva que impulse el cam-bio. Para nosotros, cada uno de los alumnos significa una oportunidad real de alguien que cree en un mundo mejor y trabaja para hacerlo realidad.

‘Una idea sólo es válida cuando aparece alguien que tiene la energía y la habilidad para hacerla fructificar.’ William Feather

Ignasi del Río López Director de la School of Professional &Executive Development

CAMPUS VIRTUAL

Los alumnos de este programa tendrán acceso al campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de trabajo y comunicación entre alumnos, profesores, dirección y coordinación del curso. My_Tech_Space permite obtener la documentación de cada sesión formativa antes de su inicio, trabajar en equipo, hacer consultas a los profesores, visualizar sus notas...

GESTIÓN DE OFERTASDE TRABAJO

La School of Professional and Executive Development gestiona una bolsa de trabajo con un amplio volumen anual de ofertas de trabajo, entre contratos laborales y convenios de colaboración en prácticas. De esta forma, queremos contribuir a mejorar la carrera de los profesionales formados en la School of Professional and Executive Development y a facilitar al sector empresarial la selección de los mejores candidatos. Las ofertas de trabajo se dan a conocer a través del campus virtual My_Tech_Space, una eficaz plataforma de comunicación, recursos y servicios de apoyo a la formación.

SERVICIO DE INFORMACIÓN Y ASESORAMIENTO

En la UPC School queremos ayudar a desarrollar el talento de las personas. Por este motivo, desde el Servicio de Información y Asesoramiento quere-mos dar respuesta a las inquietudes de los profesionales sobre aquellos pro-gramas, actividades y metodologías que más se ajusten a sus necesidades formativas.

FORMACIÓN A MEDIDA

Todos los programas de posgrado de la UPC School pueden realizarse como programas de formación a medida para vuestras organizaciones, en ver-siones específicamente adaptadas a vuestra realidad.

En estos casos, los programas se dise-ñan estudiando, tanto las necesidades específicas de las personas a les cua-les se dirigen, como a la estrategia de la compañía.

Para informaros sobre estas modalida-des podéis contactar con nuestra uni-dad de In-Company Training:

incompany.training@talent.upc.edu

BECAS Y AYUDAS

La UPC School te asesora sobre las diferentes becas y ayudas de las que te puedes beneficiar. Asimismo, disponemos de convenios con entidades bancarias que ofrecen condiciones muy ventajosas para ayudarte en tu formación. Consulta con nuestro equipo asesor.

Ayudas a la formación de LA Fundación Tripartita

Las empresas que planifican y gestionan la formación de sus trabajadores y trabajadoras disponen de un crédito para cofinanciar la formación, que pueden hacer efec-tivo, una vez finalizado el período formativo, mediante la aplicación de bonificaciones en la cotización a la Seguridad Social.

Las empresas que conceden permisos individuales de formación a los trabajadores y las trabajadoras que soliciten recibir formación reconocida con una titulación oficial o con un título universitario propio en horas de trabajo pueden aplicarse una bonificación en la cotización a la Seguridad Social, que cubre el coste salarial de un máximo de 200 horas laborales para cada trabajador o trabajadora.

Sede:

techtalentcenter

22@BarcelonaCarrer de Badajoz, 73-7708005 Barcelona

Tel. 93 112 08 08www.talent.upc.edu

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Los datos contenidos en este impreso son meramente informativos y sujetos a modificación según necesidades académicas.

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