Programa Operativo Anual 2013 Resultados preliminares del Programa Operativo Anual 2012 15 Marzo...
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Programa Operativo Anual 2013 Resultados preliminares del Programa Operativo Anual 2012 15 Marzo 2013
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Programa Operativo Anual2013
Resultados preliminares del Programa Operativo Anual 2012
15 Marzo 2013
Orden del Día
1. Bienvenida a los participantes
2. Programa Operativo Anual (POA) 2013
3. Mecanismo para la Concertación de Metas del POA 2013
4. Criterios de extracción de los indicadores del POA 2013
5. Resultados preliminares del POA 2012
2. POA 2013
POA 2013
El pasado jueves 29 de marzo de 2012 el Consejo Consultivo del Sistema de Servicio Profesional de Carrera…
“TOMA CONOCIMIENTO Y EMITE OPINIÓN FAVORABLE PARA REMITIR A LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO
PÚBLICO Y A LAS PROPIAS INSTITUCIONES SUJETAS DEL SERVICIO, EL PROYECTO DE PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DEL SISTEMA DE SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA PARA
EL EJERCICIO 2013…
Primer párrafo del Artículo 88 del Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal.
POA 2013
En complemento a lo anterior el lunes 30 de julio de 2012 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdo por el que se da a conocer el Programa del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal (PSPC)…
“Dentro del mismo, se considera a los indicadores del POA como parte de los elementos estratégicos del PSPC…
POA 2013
Cada uno de los objetivos del PSPC tiene indicadores estratégicos para medir su grado de cumplimiento, los cuales se definieron en términos de los resultados esperados para el Servicio Profesional de Carrera.
Indicadores del Programa Operativo Anual (POA) Meta
1 Eficacia operativa del Subsistema de Planeación de Recursos Humanos
95%
2 Eficacia operativa del Subsistema de Ingreso 95%
3 Eficacia operativa del Subsistema de Desarrollo Profesional 95%
4 Eficacia operativa del Subsistema de Capacitación y Certificación de Capacidades
95%
5 Eficacia operativa del Subsistema de Evaluación del Desempeño
95%
6 Eficacia operativa del Subsistema de Separación 95%
POA 2013
Subsistema de Planeación de Recursos Humanos
Son 3 indicadores y guardan una ponderación del 25% en la operación del Sistema.
• Porcentaje de envíos RUSP obligatorios al año (20% del valor del subsistema y su temporalidad es mensual);
• Porcentaje de servidores públicos con información actualizada en el RUSP (40% del valor del subsistema y su temporalidad es mensual), y
• Porcentaje de Servidores Públicos registrados en RH net (40% del valor del subsistema y su temporalidad es mensual).
POA 2013
Subsistema de Ingreso
Son 4 indicadores y guardan una ponderación del 20% en la operación del Sistema.
• Concursos certificados con resultado positivo (30% del valor del subsistema y su temporalidad es mensual);
• Porcentaje de ganadores de concurso alineados en RH net (40% del valor del subsistema y su temporalidad es mensual);
• Porcentaje de nombramientos temporales registrados en RH net (15% del valor del subsistema y su temporalidad es mensual), y
• Porcentaje de bajas de nombramientos temporales registrados en RH net (15% del valor del subsistema y su temporalidad es mensual).
POA 2013
Subsistema de Desarrollo Profesional
Es 1 indicador y guarda una ponderación del 10% en la operación del Sistema.
• Porcentaje de Movimientos Laterales en el SPC (100% del valor del subsistema y su temporalidad es mensual).
POA 2013
Subsistema de Capacitación y Certificación de Capacidades
Son 9 indicadores y guardan una ponderación del 20% en la operación del Sistema.
• Porcentaje de Acciones de Capacitación realizadas (12% del valor del subsistema y su temporalidad es trimestral);
• Porcentaje de servidores públicos capacitados con resultado aprobatorio (11% del valor del subsistema y su temporalidad es anual);
• Porcentaje de Servidores Públicos de Carrera que recibieron al menos 40 horas de capacitación (11% del valor del subsistema y su temporalidad es anual);
POA 2013
Subsistema de Capacitación y Certificación de Capacidades
• Número de Servidores Públicos de Carrera que no aprobaron en dos ocasiones la capacitación obligatoria (11% del valor del subsistema y su temporalidad es anual);
• Porcentaje de capacitados (11% del valor del subsistema y su temporalidad es anual);
• Porcentaje de información de capacitación reportada (11% del valor del subsistema y su temporalidad es anual);
• Promedio de presupuesto ejercido en capacitación (11% del valor del subsistema y su temporalidad es anual);
POA 2013
Subsistema de Capacitación y Certificación de Capacidades
• Porcentaje de servidores públicos considerados de libre designación que obtuvieron nombramiento de servidor público de carrera titular (11% del valor del subsistema y su temporalidad es mensual), y
• Promedio de Servidores Públicos de Carrera que desarrollaron y mantienen su perfil y aptitudes (11% del valor del subsistema y su temporalidad es anual).
POA 2013
Subsistema de Evaluación del Desempeño
Son 2 indicadores y guardan una ponderación del 15% en la operación del Sistema.
• Porcentaje de servidores públicos de carrera con metas de cumplimiento individual orientadas al logro de aportaciones institucionales (50% del valor del subsistema y su temporalidad es anual), y
• Porcentaje de metas individuales alineadas a la descripción del puesto (50% del valor del subsistema y su temporalidad es mensual).
POA 2013
Subsistema de Separación
Es 1 indicador y guarda una ponderación del 10% en la operación del Sistema.
• Porcentaje de Separaciones registradas en el Sistema de RH net (100% del valor del subsistema y su temporalidad es mensual).
POA 2013
Documentos o sistemas de trabajo a utilizar
• Calendario POA 2013
• Fichas Técnicas POA 2013
• Modelo Integral de Evaluación del Servicio Profesional de Carrera (MideSPC)
3. Mecanismo para la Concertación de Metas del POA 2013
Mecanismo para la Concertación de Metas del POA 2013
Artículo 89 del Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal.
Una vez aprobado el Presupuesto de Egresos de la Federación se realizarán, en su caso, los ajustes necesarios al Programa Operativo Anual; a cuyo efecto los Comités Técnicos de Profesionalización comunicarán a la Secretaría, durante el mes de enero, las acciones que instrumentarán para alcanzar las metas establecidas en dicho programa.
Los Comités Técnicos de Profesionalización, comunicarán a la Secretaría los ajustes a que se refiere el párrafo anterior, a más tardar en el mes de abril del ejercicio fiscal siguiente al que inicie su encargo el Titular del Ejecutivo Federal.
Mecanismo para la Concertación de Metas del POA 2013
Mecanismo para la Concertación de Metas del POA 2013
Documentos o sistemas de trabajo a utilizar
• Calendario POA 2013
• Fichas Técnicas POA 2013 - Concertación
• Modelo Integral de Evaluación del Servicio Profesional de Carrera (MideSPC)
4. Criterios de extracción de los indicadores del POA 2013
Criterios de extracción de los indicadores del POA 2013
La forma de medir y extraer los indicadores POA 2013, será a través de la carga que realicen las instituciones en el Modelo Integral de Evaluación del Servicio Profesional de Carrera (MideSPC) versus la información registrada en RH net, y su verificación se realizará directamente en estos medios, inclusive por los Órganos Internos de Control (Artículo 90 del Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal).
Criterios de extracción de los indicadores del POA 2013
Documentos o sistemas a utilizar
• Calendario POA 2013
• Fichas Técnicas POA 2013
• Modelo Integral de Evaluación del Servicio Profesional de Carrera (MideSPC)
Criterios de extracción de los indicadores del POA 2013
Para la medición integral de la consolidación y el fortalecimiento del Sistema, se utilizará el Índice de consolidación del Servicio Profesional de Carrera, el que se compone de los indicadores para medir el cumplimiento de los objetivos.
Índice de consolidación del Servicio Profesional de Carrera
Índice de Consolidación del
Servicio Profesional de Carrera
Den
omin
ador
=N
umer
ador Sumatoria de los resultados
obtenidos en el POA, por las instituciones sujetas a la Ley del
SPC
Total de instituciones en que opera el SPC
Índice de consolidación del Servicio Profesional de Carrera
Se busca medir la consolidación y el fortalecimiento del Servicio Profesional de Carrera, a través del avance en el funcionamiento y operación de los subsistemas de Planeación de Recursos Humanos; de Ingreso; de Desarrollo Profesional; de Capacitación y Certificación de Capacidades; de Evaluación del Desempeño; de Separación y, de Control y Evaluación.
La ponderación, los subcomponentes y el peso específico de éstos, se ajustarán anualmente conforme a los avances de cada una de las instituciones y de los elementos que para el propio Sistema se consideren prioritarios.
Los indicadores establecidos buscan la medición de la calidad y madurez que se obtendrá en la etapa de consolidación y fortalecimiento del Sistema, para lo cual, se establecen metas totales.
¿En dónde se pueden localizar los documentos o sistemas de trabajo a utilizar?
Modelo Integral de Evaluación del Servicio Profesional de Carrera (MideSPC)
• http://midespc.rhnet.gob.mx/midespc2008/fLogin.action
• http://www.usp.funcionpublica.gob.mx
En la pestaña “Sistemas APF”.
Calendario POA 2013, Fichas Técnicas POA 2013, Fichas Técnicas POA 2013 – Concertación y el PSPC
• http://www.usp.funcionpublica.gob.mx/SPC/subsist_PlaneacionYControl/
• http://www.usp.funcionpublica.gob.mx
En la pestaña “Documentación DGDHSPC”, en la opción Subsistema de Control y Evaluación.
RH net
• http://operacion.rhnet.gob.mx/
5. Resultados preliminares del POA 2012
Resultados preliminares del POA 2012
Indicadores POA 2012 Planeación de Recursos Humanos Meta
1.1 Porcentaje de envíos RUSP obligatorios al año 98.91%
1.2 Porcentaje de Servidores Públicos con información actualizada en el RUSP
95.94%
1.3 Porcentaje de Servidores Públicos registrados en RH net 97.01%
Eficacia operativa del Subsistema de Planeación de Recursos Humanos
96.96%
Resultados preliminares del POA 2012
Indicadores POA 2012 Ingreso Meta
2.1 Concursos certificados con resultado positivo 72.58%
2.2 Porcentaje de ganadores de concurso alineados en RH net 78.63%
2.3 Porcentaje de nombramientos temporales registrados en RH net
80.41%
2.4 Porcentaje de bajas de nombramientos temporales registrados en RH net
97.79%
Eficacia operativa del Subsistema de Ingreso 79.96%
MUCHAS GRACIAS
15 Marzo 2013
