PREPARANDO GENERACIONES ACTUALES Y FUTURAS

EMPRESA FAMILIARPrograma

Promovemos la formación de líderes apasionados e innovadores

El CDEE- Icesi, fue creado en enero de 1985, como una unidad académica de la Universidad Icesi, con la misión de forjar una nueva CULTURA EMPRESARIAL, llena de innovación y de responsabilidad social, que sea motor del desarrollo, en todas sus facetas.

Las áreas de creación, apropiación y difusión del conocimiento en las cuales trabaja el CDEE- Icesi son: Desarrollo del Espíritu y de la Cultura Empresarial, Creación de Empresas, Formación de Líderes Empresariales, Educación Empresarial, Gestión de Empresas Familiares y Gestión de Pequeña y Mediana Empresa -PYME. El área de empresas familiares emerge en el CDEE-Icesi en 1989 con el propósito de fomentar la investigación en este campo y de brindar su apoyo a las empresas familiares en diversas líneas: entendimiento familiar en negocios, profesionalización, gobierno corporativo, protocolos familiares, sucesión, planificación estratégica, formación de sucesores, trabajo en equipos creativos.

Los seres humanos al orientarse hacia el desarrollo socioeconómico de sus comunidades, encuentran formas apropiadas para usar los recursos de producción, naturales, humanos, financieros, tecnológicos y de información. De esta concepción surgen individuos creativos e innovadores, capaces de sobreponerse a las limitaciones que el entorno les plantea, hábiles para aprovechar las oportunidades, deseosos de transformar sus ideas en hechos, capaces de alimentar con sus acciones la economía, la actividad empresarial y la calidad de vida de cuanto les rodea. El surgimiento de este tipo de líderes empresariales es el propósito de la formación que ofrece el Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de la Universidad Icesi-CDEE.

CDEE, Universidad IcesiCentro de Desarrollo del Espíritu Empresarial

Creación y Apropiación de Conocimiento Empresarial

Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial, Universidad Icesi

CDEE - Icesi ha impartido capacitaciones en 17 países latinoamericanos y del Caribe, con el objetivo de apoyar la creación de nuevas empresas y mejorar la productividad y competitividad de otras ya existentes.

El CDEE - Icesi hace parte de las 318 Instituciones más importantes en la generación de políticas para el desarrollo empresarial, según el National Institute for Research Advancent (NIRA) de Japón. En 2010, la USASBE (United States Assotiation for Small Business and Entrepreneurship), le otorgó al CDEE-Icesi la distinción al Mejor Programa de Educación Empresarial, que se desarrolla fuera de los Estados Unidos.

Acreditado Internacionalmente

La empresa familiar se destaca por su alta participación dentro del conglomerado total de empresas por su gran contribución a la economía mundial. Las empresas familiares deberían lograr los mejores resultados si aprovecharan el conocimiento y la diversidad de potenciales existentes entre los integrantes de la familia propietaria. Sin embargo, es una realidad que las empresas familiares suponen un desafío superior para sus líderes porque no solo deben actuar con visión y liderazgo, sino que, además, deben poner en equilibrio, la armonía de una unidad tan preciada para la sociedad como es la familia.

Por esta razón, las empresas familiares deben construir un escenario en el que se puedan manejar, favorablemente, las fuerzas emocionales provenientes de la familia y los compromisos y operaciones propios del contexto organizacional. Este intercepto de dinámicas emocionales y organizacionales, debe aprovecharse para consolidar la familia, sacar adelante la empresa y forjar para las siguientes generaciones, una organización sana, trabajadora y con altas probabilidades de permanencia en el mercado.

Los propietarios de la empresa familiar, ya sea en posiciones administrativas o desde posiciones de gobierno y control empresarial, deben orientar la organización bajo un esquema de dirección que equilibre, inteligentemente, a las fuerzas emocionales y a las organizacionales. Estos líderes requieren procesos de fundamentación, análisis y asunción de sus responsabilidades, tanto en lo familiar como en lo empresarial.

El CDEE- Icesi ha entendido estas necesidades de la empresa familiar y ha diseñado el programa Familia y Empresa, que aporta elementos compartidos de visión y armonía, que les permite a diferentes miembros de la empresa, conocer sus raíces, entender su presente y construir su futuro. Se trata de brindar los elementos para una visión unificada, capaz de comprometer a las actuales y siguientes generaciones en la continuidad de la dirección y en el crecimiento del patrimonio familiar.

JustificaciónVisión, armonía y

compromiso en la familia empresaria

Forma a los participantes para repensar el sistema familia-empresa y los prepararlos para aplicar diferentes herramientas de gestión específicas de las empresas familiares, que favorezcan su continuidad y crecimiento.

Al finalizar el programa, los participantes tendrán fundamentos para:

• Reflexionar sobre los componentes y la dinámica general del sistema familia-empresa.

• Integrar los valores de la familia, la visión y el compromiso para conciliar, estratégicamente, las necesidades de la familia con las de la empresa.

• Comprender cómo se organizan la estructura y el funcionamiento del gobierno familiar en relación con los negocios, apoyándose en la construcción de confianza entre integrantes de la familia.

• Comprender para qué sirven, cómo se construyen y cómo se aplican las reglas de juego entre familiares (protocolo familiar).

• Comprender la perspectiva financiera y patrimonial en un contexto de familia propietaria.

Objetivos:

NuestraPromesa de valor

Dirigido a: El diplomado está dirigido a empresarios, propietarios, gerentes, miembros de junta directiva y ejecutivos de empresas familiares, así como a miembros de la familia propietaria, vinculados laboralmente o no a la empresa familiar.

Para mejorar el aprendizaje de la familia en conjunto y la implementación de cambios efectivos y eficientes se recomienda:

• Participación de al menos dos personas de la misma familia.• Preferiblemente de diferentes generaciones.• Idealmente en distintos roles en la empresa y en la familia.

Este novedoso programa,1. Refuerza el grado de unidad y compromiso familiar.2. Contribuye a que cada integrante de la familia Identifique el aporte que puede

brindar a la empresa familiar.3. Delimita los ámbitos de propiedad, familia y empresa.4. Promueve el mejoramiento de la competitividad de la empresa.5. Favorece un crecimiento sano y la continuidad de la empresa.6. Siembra las bases para que la familia y la empresa se complementen y

fortalezcan.

PREPARANDO GENERACIONES ACTUALES Y FUTURAS

1. El Sistema Conceptualización• La empresa familiar como un sistema• Tipos y características de las empresas

familiares• Ciclos de vida de las empresas familiares• Modelos conceptuales de las empresas

familiares

Problemática• El Modelo de los tres círculos • Conflictos en el sistema• Ventajas y desventajas de las empresas

familiares• Una mirada al futuro de la empresa

2. La Armonía• Evolución de los valores fundacionales y la

cultura familiar• La práctica del perdón y la equidad familiar • La comunicación, su fomento, práctica y

resultados• Mecanismos de prevención y solución de

conflictos• Plan familiar• Profesionalización del sistema

Familia-Empresa

3. La Continuidad Transmisión de las capacidades empresariales• Concepto de entrepreneurship • Transferencia del entrepreneurship a la familia • Familia empresaria

Sucesión de la dirección• El proceso de sucesión de la dirección• Socialización, vinculación y pertenencia • Elección y plan de carrera de los sucesores• La conciliación de los intereses del empresario

líder con los intereses de los potenciales sucesores. La brecha generacional

• Etapa de empalme y entrega de la posta• El retiro del líder

Sucesión de la propiedad• Tipos de sociedad para familias propietarias• Testamento, herencia, albaceas, • Transferencia de acciones, transferencia de la

empresa, donaciones• Privilegios legales• Relaciones de consanguinidad y afinidad • Capitulaciones matrimoniales, separaciones,

divorcios

Laboratorio Gerencial

• El liderazgo como apoyo a la armonía

Estructura del programa

4. La RiquezaEstructura del portafolio • El plan patrimonial de la familia • Portafolio de Inversiones de la empresa y la

familia• Las finanzas de la empresa • Dividendos y compensaciones no salariales

Gestión patrimonial • El rol del propietario, el accionista y el

inversionista • Entrada de inversionistas y socios. • Venta de la empresa, venta de

participaciones o acciones, alianzas

5. El Gobierno Gobierno de la familia• Las reuniones familiares• La asamblea familiar• El consejo familiar• La oficina familiar

Gobierno de la empresa• Asamblea de socios• Juntas directivas y asesoras • Representación legal• Código de buen gobierno corporativo

6. El Protocolo • Relevancia y bondades• Estructura y contenido • Preparación para su construcción • El proceso de construcción • Primera versión • Gestión del acuerdo• Interrelación de los componentes

Mercedes Fajardo OrtizCandidata a Doctora en Ciencias de la Gestión, Universidad Nacional de Colombia, Université Paris XIII, Université de Rouen. Magíster en Finanzas, Universidad Autónoma de México. Especialización en Asesoría a Pequeñas y Medianas Empresas, Universidad Santiago de Cali. Administración de Empresas, Contaduría Pública, Pontificia Universidad Javeriana. Docente Universidades Javeriana, Icesi, Nacional Autónoma de México.

Sandra Willman CarvajalMaestría (MBA) en Administración de Empresas con énfasis en Gestión Estratégica en la Universidad Icesi. Especialista en Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo de la Universidad ICESI. Psicóloga Clínica egresada de la Universidad Javeriana. Coach en proceso de Certificación con Coaching Hall International, (avalado por la ICF). Docente en Liderazgo y Espíritu Empresarial para los departamentos de Gestión Organizacional, CDEE de la Universidad ICESI. Asesora de Carrera (acompañamiento estilo coaching) de los estudiantes de décimo semestre en el Centro de Desarrollo Profesional de la Universidad Icesi (CEDEP).

Juan Guillermo Hoyos DíezCandidato a Doctor en Ciencias Empresariales, con especialización en Emprendimiento y Empresas Familiares, Universidad Antonio de Nebrija, Madrid, España. Magister en Economía, Pontificia Universidad Javeriana. Economista, Universidad INDESCO, Medellín Especialización en Educación y Asesoría Familiar, Universidad de la Sabana. Curso de Especialización en Relaciones Laborales, Universidad Pontificia Bolivariana. Profesor de la Universidad de La Sabana – Bogotá, Universidad del Norte - Barranquilla. Director de Estudios MBA, INALDE. Consultor y Asesor de Empresas Familiares.

Grupo de profesores

Melquicedec LozanoPh.D. en Creación y Dirección de Empresas - UAB, Barcelona, España, y Växjö University, Suecia. Máster en Investigación en Creación de Empresas - UAB, Barcelona, España. Magister en Economía Aplicada - Universidad del Valle, Cali, Colombia. Ingeniero Industrial - Universidad del Valle, Cali. Participó en el “programa para dirigentes de Centros de Formación” del Fonds Bekaert, en Bruselas, Bélgica; en el Programa “Sistemas de Apoyo a Pymes”, en Haifa, Israel. Autor de más de 70 publicaciones sobre entrepreneurship y empresas familiares. Docente, investigador, conferencista y consultor nacional e internacional en estas áreas. Ganó el “Premio UDEM Adalberto Viesca Sada versión 2009 a la Investigación en Empresa Familiar Latinoamericana” otorgado por la Universidad de Monterrey, México. Profesor Investigador del Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial (CDEE) de la Universidad Icesi, Cali, Colombia.

Andrés Felipe Flórez ZuluagaMáster en Derecho con énfasis en Derecho Empresarial. Abogado especialista en Derecho Comercial de la Universidad Icesi. Socio de la Firma Mondragón-Flórez Abogados. Docente de la Universidad Icesi en derecho de propiedad, derecho de sociedades, títulos valores y derecho procesal. Ex asesor del Consultorio Jurídico de la Universidad Icesi en el área de derecho civil y comercial. Capacitador en el curso de formación a conciliadores ofrecido por la Cámara de Comercio de Cali, conferencista y asesor jurídico de varias empresas en asuntos de derecho privado. Abogado conciliador del Colegio de Abogados de Medellín.

PREPARANDO GENERACIONES ACTUALES Y FUTURAS

MetodologíaEl programa combinará diversos procesos pedagógicos:

• Guía e intervenciones del docente para orientar el trabajo en grupo.• Presentación de ejemplos de la vida real, para clarificar conceptos y

estrategias.• Construcción de estrategias mediante discusiones dinámicas.• Trabajos prácticos enfocados en asuntos de empresa familiar que conduzcan

hacia la formulación de un plan general de acción de la empresa participante.• Conversatorios con familias empresarias con el fin de compartir las

experiencias de sus sistemas familia - empresa.• Actividades tipo “indoor” y “outdoor” que permitirán a los participantes

conocer y compartir con casos reales.

CertificaciónEl CDEE - Icesi otorgará el certificado de Diplomado, logrado a través del desarrollo de competencias multidimensionales en la dirección de la empresa familiar, durante 96 horas, a aquellos participantes que hayan cumplido con los requisitos de asistencia y participación en el 80% de las actividades programadas.

HorarioEl programa tiene duración de 120 horas, estimadas en tiempo presencial 96 horas y en tiempo de dedicación personal 24 horas; se llevará a cabo en un período de cinco (5) meses, en sesiones quincenales de 8 horas cada una, los días miércoles de 8:00 a.m. a 6:00 p.m.

Inversión• El valor por empresa es de $5.000.000 (participación obligatoria de 2

personas).• Los miembros adicionales de una misma familia invertirán $2.000.000

cada uno.• A los anteriores valores se agregará el 1.5% del impuesto Procultura.• El pago se puede realizar en la caja de la Universidad Icesi ubicada en la

Oficina de Contabilidad, ya sea en efectivo, con cheque personal o con tarjeta de crédito. Es posible hacer pagos combinando estas formas.

• Si requiere financiación directa de la Universidad Icesi, por favor comuníquese en la Dirección Financiera con Carlos Ruiz al teléfono

555 2334 extensiones 8722 y 8799.

Requisitos• Hacer su inscripción en línea: https://www.icesi.edu.co/inscripcion_educacion_continua/• Adjuntar la fotocopia de la cédula ampliada al 150%

Informes e inscripcionesUniversidad Icesi

Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial - CDEE

Teléfono: 5552334, ext. 8014 - 8021e-mail: mercadeoeducontinua@icesi.edu.co

www.icesi.edu.co

/Universidad.Icesi @Icesi