Presentacion ICESI Luis Arraut

XXI CONGRESO LATINOAMERICANO SOBRE ESPÍRITU EMPRESARIAL

LUIS CARLOS ARRAUT CARMAGODirector del Centro de Emprendimiento Empresarial

Universidad Tecnológica de BolívarHUMBERTO SANCHEZ DRAGO, MsC ©

Coordinador Centro de EmprendimientoKATHYA NOVOA MARTINEZ

Asistente de Investigación

CARACTERIZACIÓN DE LOS EGRESADOS EMPRESARIOS DE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR COMO ESTRATEGIA DE UNIVERSIDAD

EMPRESARIAL

6 al 8 de abril de 2011

El papel que representa el Proceso de Emprendimiento Empresarial está enmanos de la educación en las Instituciones Universitarias, las cuales debenbrindar a sus estudiantes una preparación integral en el tema deEmprendimiento, con el fin de sentar en estos los conocimientos primariospara llevar a cabo una idea de negocio y formar en ellos una actitudEmprendedora.

Es por esta razón que se hace necesario que la Universidad Tecnológica deBolívar pueda medir el impacto que ha generado el Programa deEmprendimiento Empresarial, estudiando sus factores claves y laimportancia que estos han tenido en la vida profesional de sus egresados, yen el desarrollo del espíritu empresarial, más específicamente en lageneración de empresas.

INTRODUCCIÓN

NUESTRAS SEDES

3

Campus TecnológicoParque Industrial y Tecnológico Carlos

Vélez Pombo

Campus Casa LemaitreIsla de manga: Declarada patrimonio y

bien cultural de Cartagena

Hemos vivido un proceso de crecimientoa través de la acumulación de condiciones de calidad en lo académico y en lo administrativo

4

2006 2007 2008

AI - Aprobación de condiciones

iniciales

AI -Autoevaluación

institucional

Ras

gos

acad

émic

os

Ras

gos

Ad

min

istr

ativ

oR

asgo

s In

vest

igat

ivo

s

2009

Reacreditación de Ingeniería de

Sistemas

2010

Escalafonamiento del 100% de los grupos de

investigación (11)

Acreditación de 4 programas

Escalafonamiento de 6 grupos

100% RC de pregrado

RC primer programa de

Maestría

RC 100% posgrados

RC 4 nuevas Maestrías

Escalafonamiento de 10 grupos

17 Procesos Vicerrectoría Administrativa y Bibliotecas

2 nuevos programas de

Maestría

Recertif. ISO – U. empresariales

AI – entrega de informe de autoevaluación y visita de

paresReacreditación de Ing. Industrial

AI = Acreditación Institucional RC= Registro calificado

NUESTRAS FORTALEZAS

Madurez y solidez del proyecto educativo

Cuerpo profesoral cualificado

Atracción de estudiantes de

excelencia

Programas de calidad pertinentes y flexibles

Internacionalización

Investigación e innovación articuladas al

desarrollo

Gestión administrativa y financiera

Imagen y posicionamiento de la UTB y sus egresados

1

2

3

4

5

6

7

8

5

El egresado para la universidad…

LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR

Un proyecto educativo de excelencia del Caribe para el país y el mundo

6

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR

7

Universidad de Cartagena 1ra Universidad Pública

Fundada en 1827

Universidad Tecnológica de Bolívar1ra Universidad Privada sin ánimo de lucro

Fundada en 1970

Ubicada en la región Caribe Colombiana

“El desarrollo de cada universidad implica una complejahistoria institucional, que se comprende mejor cuando serelaciona con la singularidad del contexto y lascaracterísticas únicas de carácter organizacional. Cuandose perfilan así, las universidades ofrecen diferenteshistorias, escenarios, perfiles”.

Creando universidades innovadoras

Estrategias Organizacionales para la transformación

Burton R. Clark

9

Nuestra historia es la historiade múltiples contribuciones…

Nuestra historia Una visión compartida de desarrollo empresarial, social y

regional en un contexto global

1970 – 2001Institución Universitaria

2002 – 2006Etapa de Redireccionamiento

estratégico: Universidad de docencia e investigación

2007 – 2014Hacia una Universidad

Competitiva, para el desarrollo empresarial, humano y social

1970

Nace la UTB

1971

3 de marzo:

1ra clase

1975

Vinculación de los

GREMIOS

2000

Socia Fundadora de COTECMAR y

Parque Tecnológico CVP

2003

Reconocimiento como

Universidad

2007 - 2014

Inicia Plan de Desarrollo al 2014

Reconocimiento del Parque Tecnológico

C.V.P. (2009)

10

MISIÓN DE LA UTB

SOMOS una institución de formación e investigación, con vocación empresarial, dondela comunidad académica – estudiantes y profesores, los empresarios y la sociedad,encuentran el escenario adecuado para compartir un proyecto educativo crítico,flexible y global, a través del cual aprenden a Conocer, Hacer, Convivir y Ser, dentro dealtas exigencias académicas y con un sentido de responsabilidad social conducente almejoramiento de la calidad de vida de nuestra ciudad y del Caribe.

Nuestros valores Excelencia

Liderazgo

Respeto

Transparencia

Servicio

Compromiso con el logro

Responsabilidad Social

Estamos a mitad de camino en NUESTRA VISIÓN…

Reconocidos como universidad

2006

Redes de investigadores a nivel

nacional en conformación

Profesores con altas

calificaciones académicas

Vinculados a la comunidad

internacional

Modelo Pedagógico integral y

flexible

Líderes en la ciudad: actores en

la transformación social

Ampliando la cobertura,

atrayendo y facilitando el acceso

a los más capaces

Alianzas con el sector productivo

en proceso de consolidación

Universidad con fortaleza en los

Postgrados y con acreditación nacional

2010

Redes de investigadores a nivel nacional

consolidadas e inserción en redes

internacionales

Profesores de TC con altos estándares

académicos e investigativos

Ambiente internacional en los Campus

Modelo Pedagógico integral, flexible

enfatizando en competencias

Liderazgo regional: aportando al

desarrollo y competitividad de la región

Desarrollo periférico y expansión

territorial, nueva oferta programas

virtuales y facilidades de acceso a los más

capaces

Un Modelo de articulación Universidad -

Empresa

Universidad Investigativa con

acreditación internacional de

programas

2014

Grupos de investigación escalafonados

y centros de excelencia en consorcio

con otras universidades

Profesores de TC con alta

productividad científica reconocida

internacionalmente

Socios estratégicos a nivel nacional

e internacional. Insertados en la

comunidad global

Modelo educativo siglo XXI: Integral,

Innovador, flexible y Virtual

Competitividad nacional e

internacional: Proyectos de alto

impacto para la transformación del

entorno

Ampliación de cobertura con servicios

transfronterizos y atracción de

estudiantes extranjeros

Socios estratégicos del sector

empresarial12

La Planeación: un proceso sistemático en

nuestra cultura

2004 - 2005 2005

Plan Estratégico y Prospectivo 2007 -

2014

“Mas allá de la meta”

Objetivos estratégicos

Escenarios

Análisis Interno y del

Contexto

2001 2002

Estudio Estratégico y Contextual

Plan Estratégico 2002 – 2006

“RedireccionamientoEstratégico”

Planes de desarrollo: 1970, 1978, 1992, 1999Antecedente

Redirección

Proyección

Norte del direccionamiento estratégico Visión 201413

La importancia principal al realizar esta investigación, parte del sentir quehoy en día no sólo es de gran vitalidad formar buenos profesionales,académicamente hablando, sino que también se requiere la necesidad deformar personas con competencias básicas que les permitan desarrollarsecomo Profesionales Emprendedores, es decir personas a las que se lespueda desarrollar el espíritu empresarial, debido a que cuentan con laposibilidad de contribuir al crecimiento económico y social de lacomunidad en general.

IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN

OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN

Esta investigación tiene como objetivo mostrar el impacto que ha tenidoel Programa de Emprendimiento Empresarial en los egresados de laUniversidad Tecnológica de Bolívar para convertirse en personas conespíritu emprendedor y creadoras de empresas, a través del desarrollo deun instrumento evaluativo que permita conocer las competenciasadquiridas por los estudiantes y su nivel de emprendimiento (creación deempresas), con el fin de comprobar la efectividad de dicho programa.

CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO

El Emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero) y serefiere a una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación deriqueza, es decir es una forma de razonar centrada en las oportunidades,planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgoequilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creaciónde valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.

Incubar Bolivar: MAYATECH, EART

Conferencias empresarios, Feria de

ideas

Exaltacion a empresarios locales

(10)

Premio CUEE Las Americas

1999-2003Catedra Empresarial

2004-2007 Linea de Formacion

Empresarial

2008-2014Open Innovation para la Formacion

Empresarial

1999

1ra

Catedra

2000

EXPOIDEAS

2001

INCUBAR

Bolivar

2009

Ganadores

VENTURES

2005

Catedra

Rafael del

Castillo

20102004

Centro de

Emprendimeinto

20052008

PTV-MGISpin Off

Grupos de Investigacion

2014

Direccion

investigación

Fondo

emprender

EL EMPRENDIMIENTO EN LA UTB


Se crea el Comité para estudiar la puesta en marcha de lo que fuela Corporación Incubadora de Bolívar. La UTB inicia su feria de ideas de negocio denominadaEXPOIDEAS, esta feria se convirtió en el espacio para que los jóvenesdieran a conocer a el publico de la ciudad de Cartagena de Indias suspotenciales Proyectos de Empresas.

Se realiza el primer concurso de Planes de Negocio, resultandoganador un proyecto denominado COVERSUN, de una Estudiante deAdministración de Empresas de la UTB.

Jóvenes estudiantes de la Universidad Tecnológica de Bolívar; songanadores del concurso que había iniciado ese año el nuevo Ministerio deIndustria “Crea Empresa” con proyectos Innovadores como ENTRENADORDIGITAL.

Estudiantes del Programa de Ingeniería Industrial vuelven a figurar conel proyecto SHUGETT ocupando el tercer lugar en la categoría industria.

En adelante hasta el año 2010, la Universidad Tecnológica de Bolívar, se hafocalizado en un modelo de Emprendimiento Empresarial mediante laaplicación del modelo de Open Innovation para la Formación Empresarial


BENEFICIOS PARA LA UNIVERSIDAD Y EL PLAN DE

DESARROLLO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVO AL 2014.

Vector 1: investigación fuerza

motriz

Vector 3: excelencia académica.

Vector 4: Internacionalización.

Vector 6: universidad empresarial.

Vector 7: universidad para el desarrollo

regional

20Luis Carlos Arraut Camargo- Universidad

Tecnologica de Bolivar


ALIADOS ESTRATEGICOS

EXPOIDEAS

23

MayaTech

PDI Sistemas de Distribución

Optimizing

IRC Servicio de ingeniería básica

Sistema Integral de Informática y Redes

IDAICOOP

Energía Eficiente

Shugget

SIRIUS Training

Algunas empresas generadas poregresados 2001 - 2010

GAMEPORT

Cartagena Interactiva

Productos del Caribe Mis Novillos

Latinsoft.

Enlace VOIP.

Servicio de telefonía avanzada para los negocios

BPO Services Ltda.

Fuente: Centro de Emprendimiento Universitario.

METODOLOGIA

El estudio se realiza en la población de los egresados de laUniversidad Tecnológica de Bolívar de los últimos diez años,considerando sus dos campus (Ternera y Manga) y las facultades que selocalizan en cada uno de ellos.

La fuente de información que se utilizo fue la información primaria,ya que brinda información o datos de primera mano.

El método que se utilizo para la recolección de información es laencuesta, con la finalidad de identificar cuáles fueron los principalesfactores claves que influyeron positivamente en la mentalidademprendedora de los egresados de hace 10 años, y si el apoyo recibidopor parte de la universidad ayudo directamente a la formalización deuna idea de negocio o a la creación de una empresa actualmentecompetitiva

Se realizaron alguna entrevistas con profesores.

Se consulto los informes que viene presentando el Centro deEmprendimiento Universitario desde el año 2008, tales como ponenciaspresentadas alrededor del tema de emprendimiento de la UniversidadTecnológica de Bolívar.

METODOLOGIA

METODOLOGIAVariables Significado o influencia

Barreras para crear empresa Que imposibilita crear empresa

Línea de formación empresarialNace en el año 1999. A partirdel 2007 por lo menos unprograma tiene una asignatura

Conferencias empresariosInvitación empresarios-CatedraRafael del Castillo-IncubarBolivar

Orientación empresarialDireccionamiento estratégico-Miembros corporativos-PTCV

EXPOIDEAS Feria de ideas de negocio UTB

Fuente: Autores

PROGRAMA DE SICOLOGIA

INFLUENCIA EN LA FORMACION EMPRESARIAL COMO CARACTERISTICA DE UNIVERSIDAD EMPRESARIAL DE LOS

EMPRESARIOS EGRESADOS

BARRERAS PARA INICIAR EMPRESA

El Grafica muestra que sigue siendo unabarrera en los jóvenes del programa lafalta de capital para iniciar la empresa odesarrollar la idea de negocio que tienenen mente. Pero, en términos generalesde acuerdo a esto hace falta trabajar másel emprendimiento como proyecto devida ya que el 52% (Sumado las otras dosbarreras), no está en el proyecto de vidaser empresario.

24%

28%

48%

Barreras para la Creación

Por que no esta dentro de su proyecto de Vida

Por que tuvo una mejor propuesta laboral

Por que no encontró financiamiento

Fuente:Autores

ORIENTACIÓN EMPRESARIAL DE LA UNIVERSIDAD

0%

50%

17%

33%

Orientación Empresarial Recibida en la UTB

Mucha Mediana Muy Poca Ninguna

La Grafica muestra un impacto medianoen los egresados del programa enestudio, con relación a todas lasactividades que realiza la Universidad enbúsqueda de ser una UniversidadEmpresarial.

Fuente:Autores

INFLUENCIA DE LA LÍNEA DE FORMACIÓN EMPRESARIAL

33%

50%

0% 17%

Cátedras Empresariales


La Grafica muestra que los EgresadosEmpresarios de sicología han tenido unafuerte influencia enmarcado en un 33%de mucha influencia y el 50% medianainfluencia.

Fuente:Autores

INFLUENCIA DE LA FERIA DE NEGOCIOS (EXPOIDEAS)

16%

17%

0%

67%

Ferias de Negocio


La Grafica muestra que para losegresados empresarios la feria denegocio ha tenido muy poca influenciaenmarcada de la siguiente manera,ninguna influencia el 67%, mediana un17% y mucha un 16%.

Fuente:Autores

INFLUENCIA DE CONFERENCIA DE EMPRESARIOS

50%

17%

33%

0%

Ejemplos de Empresarios


La Grafica muestra que Los egresadosempresario de sicología han sidoinfluenciado en su carrera empresarial enun 50% y medianamente un 17%.

Fuente:Autores

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL




36%

39%

25%





La Grafica nos muestra que sigue siendouna barrera en los egresados de lafacultad de Ing. Industrial el tener unamejor propuesta laboral para iniciar laempresa.

Fuente:Autores


17%

17%

58%

8%



La Grafica muestra un impacto muymínimo enmarcado en el 66% de losegresados del programa en estudio, elcual abarca las actividades que realizala universidad con la finalidad de seruna Universidad Empresarial con lafinalidad de que sea caracterizada porformar a jóvenes emprendedores.

Fuente:Autores


25%

25%

42%

8%



La Grafica muestra que en los egresadosdel programa en estudio han tenidouna influencia equitativa enmarcadade la siguiente manera, 50% influenciapositiva y el otro 5% restante comoinfluencia negativa.

Fuente:Autores


0% 0%

50%50%

Ferias de Negocio


La Grafica muestra que para losegresados empresarios la feria denegocio ha tenido muy poca influenciaenmarcada de la siguiente manera,ninguna influencia el 50%, y Ningunaun 50%.

Fuente:Autores


67%

8%

8%

17%



La Grafica muestra que Los egresadosempresario del programa de Ing.Industrial han sido influenciadopositivamente durante su carreraempresarial en un 67% ymedianamente un 8%, lo cual permitedesarrollar su mentalidademprendedora.

Fuente:Autores

PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS




40%

20%

40%





La Grafica nos muestra que sigue siendouna barrera en los egresados de lafacultad de Ing. De Sistemas el teneruna mejor propuesta laboral parainiciar la empresa, debido a que noestá dentro de sus proyectos de vidacrear empresas, ya que se veclaramente enmarcado en el 60% delos egresados.

Fuente:Autores


25%

50%

0%

25%



La Grafica muestra más un impactomediano en los egresados delprograma de en estudio, debido a quese ve enmarcado que hay unainfluencia mediana el 50% de lapoblación en estudio, con relación atodas las actividades que realiza laUniversidad en búsqueda de ser unaUniversidad Empresarial.

Fuente:Autores


25%

50%

0%

25%



La Grafica muestra que los EgresadosEmpresarios del programa de Ing. DeSistemas han tenido una medianainfluencia enmarcado en un 50% y tansolo el 25% mucha influencia.

Fuente:Autores


0% 0%

50%50%

Ferias de Negocio


La Grafica muestra que para losegresados empresarios la feria denegocio ha tenido muy poca influenciaenmarcada de la siguiente manera, el16% ha tenido mucha influencia y el17% ha tenido una influencia mediana.

Fuente:Autores


75%

0%

25%

0%



La Grafica muestra que Los egresadosempresario del programa de Ing. Desistemas, han sido los que han tenidomás influencia de conferencia deempresarios durante toda su carreraempresarial en un 75%, ya que tansolo el 25% han tenido una influenciamediana para desarrollar sumentalidad emprendedora.

Fuente:Autores

CONCLUSIONES

Es notorio una mayor influencia en los egresados de ingenierías e inclusivede psicología en las diferentes actividades.

En el programa de Administración se nota la influencia de la CátedraEmpresarial Rafael del Castillo, la cual ha sido una iniciativa de este programade apoyo al emprendimiento.

La feria de ideas de negocio EXPOIDEAS no se resalta como una influenciaimportante ya que aunque se ha conservado como actividad su dinámica deacción fue solo hasta el año 2006.

Los resultados denotan desarticulación entre el Centro deEmprendimiento y las unidades que administran académicamente la líneade formación empresarial.

Debido a los cambios y apoyos en diferentes épocas delemprendimiento en la Tecnológica de Bolívar es importante establecerparámetros en una línea de tiempo menor y cuál fue la respuesta a lasactividades de parte de los egresados que han participado en el estudio.

Las dos actividades en el modelo de formación empresarial que mashan influido en los egresados empresarios han sido la línea de formaciónempresarial y la invitación de empresarios a las conferencias. Dosactividades estratégicas que se han mantenido durante los 10 años.

Gracias

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