PROGRAMA ELECTORAL CANDIDATURA COPTOCAMINA - … · 2017-11-04 · Estimadas/os compañeras y...

PROGRAMA ELECTORAL

CANDIDATURA COPTOCAMINA

PROGRAMA ELECTORAL CANDIDATURA COPTOCAMINA PÁGINA 1

Presentación de la candidatura:

Estimadas/os compañeras y compañeros de profesión,

El futuro que tanto habíamos esperado y por el que tantas personas han peleado en

los últimos casi veinte años, ya está aquí. El Colegio Profesional de Terapeutas

Ocupacionales de la Comunidad de Madrid es ya una realidad y, con independencia del

resultado electoral, el próximo 25 de noviembre será, para todas/os las/os terapeutas

ocupacionales madrileños, un día de celebración colectivo, una fiesta para la profesión

a partir de la cual empezar a mirar el porvenir con renovadas fuerzas y esperanzas que

nos brinda esta nueva herramienta de representación institucional.

Antes que nada, por tanto, es de justicia trasladar nuestro más sincero agradecimiento

a todas aquellas personas involucradas en la construcción del camino que nos ha

traído hasta aquí. El camino que ahora debemos seguir trazando, haciendo con

nuestro andar, tal y como rezan los versos del poeta, que han inspirado el nombre de

la Candidatura.

Es para nosotros un auténtico honor, poder presentarte el programa electoral que

creemos define a la perfección nuestra propuesta y del que estamos deseando hacerte

partícipe, fundamentado en una idea esencial, sobre la que han pivotado todas las

propuestas: sentar unas bases solventes y sólidas para empezar la construcción de la

nueva casa de las/os terapeutas ocupacionales de la Comunidad de Madrid, desde un

firme compromiso con los principios de transparencia, honestidad, participación y

profesionalidad con los que nos sentimos plenamente identificados.

Para ello, somos un grupo de personas involucradas, con diferentes trayectorias

profesionales, áreas de especialización y relaciones con los espacios asociativos de la

profesión en nuestra Comunidad, dispuestos a trabajar durante los próximos años en

posicionar la terapia ocupacional en el lugar que entendemos merece, tanto a nivel

social, como político e institucional.

Sin embargo, todos entendemos nuestro proyecto, como una propuesta abierta y en

construcción, sensible a vuestras necesidades como terapeutas ocupacionales, a las de

las personas que atendemos y a los cambios sociales que puedan producirse en el

futuro. Es decir, una institución permeable, abierta de puertas y ventanas, por las que


podáis entrar para canalizar vuestras inquietudes y sumar vuestros pasos a los

nuestros en un camino, que entendemos debe ser, por pura coherencia, participativo,

común y lo más inclusivo posible.

Os animamos ahora a que dediquéis unos minutos a leer nuestra propuesta y a

valorarla con detenimiento. Si después de ese proceso, somos depositarios de vuestra

confianza, trabajaremos para estar a la altura de las circunstancias y responder como

merecéis y como merece la profesión que nos une.

Muchas gracias

Candidatura COPTOCAMINA


Personas que integran la candidatura:


‘


Comité consultivo:

A continuación se indican las personas que de forma voluntaria, han accedido a formar parte del Comité Consultivo asociado a esta candidatura

y que tendrá funciones de asesoramiento a la Junta de Gobierno de COPTOCAM.

Alberto León Collado Director y Terapeuta Ocupacional en S.T.O.I (Servicio de Terapia Ocupacional Infantil, Jerez y Sevilla).

Ana Arribas Pérez Terapeuta Ocupacional en el Servicio de Rehabilitación de Hospital de Fuenlabrada y profesora asociada en la URJC.

Ana María Domingo García Terapeuta Ocupacional en Unidad de Terapia Ocupacional en el Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo.

Ángel Sánchez Cabeza Terapeuta Ocupacional en Servicio de Rehabilitación del Hospital Universitario Fundación Alcorcón. Profesor asociado Área Ciencias de la Salud URJC.

Beatriz Matesanz García Docente en el grado de Terapia Ocupacional en CSEU La Salle Coordinadora de la Unidad de Atención a la Infancia de IRF La Salle.

Carlos Martin Fernández de la Cueva Terapeuta Ocupacional en la Unidad de Atención Temprana Integrada Comunitaria (UAT-IC) Fundación Manantial y SERMAS.

Carmen Gallego Iniesta Terapeuta Ocupacional en Servicio de Rehabilitación del Hospital Clínico de Madrid durante 45 años y medio.

César Cuesta García Profesor del Grado de Terapia Ocupacional, Facultad Ciencias de la Salud, CSEU La Salle y Universidad Autónoma de Madrid.

César Pérez Franco Terapeuta Ocupacional Unidad de Trastornos Alimentarios en el Hospital Universitario Santa Cristina.


Consuelo Torcal Laguna Terapeuta Ocupacional del Servicio de Rehabilitación del Hospital Clínico San Carlos.

Elva Rodríguez Ruiz Profesora titular CSEU La Salle.

Francisco Javier Belchí García Terapeuta Ocupacional en Centro geriátrico PRIMAR.

Fuensanta García Martín Terapeuta Ocupacional Especializada en tratamiento de patología neurológica.

Gloria Rojo Mota Terapeuta Ocupacional en CAD del Instituto de Adicciones, Madrid Salud Profesora asociada para el grado de Terapia Ocupacional en la URJC.

Irene Torrón Morata Terapeuta Ocupacional en Centro de Desarrollo Integral Samay.

Javier Fernández Huete Terapeuta Ocupacional en Centro de Día y Pisos Tutelados Comunidad de Madrid "María Oúre". Coordinador GT Terapia Ocupacional SEGG.

Jorge Alegre Ayala Terapeuta Ocupacional en Centro de Atención al Daño Cerebral Adquirido, Polibea Sur.

Jorge Pérez Corrales Profesor e investigador del grado de Terapia Ocupacional en la URJC. Dpto de Fisioterapia, Terapia Ocupacional, Rehabilitación y Medicina Fïsica.

José López Sánchez Terapeuta Ocupacional y Jefe de Terapias en Clínica de Neurología y Neurorehabilitación Cereneo A.G.(Suiza).

Laura Fernández Gil Terapeuta Ocupacional en CRMF Madrid.

Liliana Sánchez Cucchi Terapeuta Ocupacional en el Servicio de Psiquiatría del Adulto en Hospital Gregorio Marañón y Profesora asociada de psiquiatría y psicopatología del grado de TO de la UCM.


Margarita Portero Díaz Terapeuta Ocupacional en departamento de Rehabilitación del Hospital 12 de Octubre.

María Paloma Cid Campos Terapeuta Ocupacional en el área de Accesibilidad Universal e Innovación en Fundación ONCE.

Marta Pérez de Heredia Terapeuta Ocupacional y Profesora Titular en la Universidad Rey Juan Carlos.

Mateo Mazo Frías Codirector ortopedia La tienda de la Dependencia.

Miguel Brea Rivero Profesor Colaborador en Universidad Rey Juan Carlos.

Miguel Gómez Martínez Director Gerente del Instituto de Rehabilitación Física La Salle.

Nair Alcocer Costa Asesora en Tecnología de Apoyo y Sistemas de Comunicación Aumentativa con Apoyo en BJ Adaptaciones.

Patricia Barroso Rodríguez Terapeuta Ocupacional en Centro de Neurorehabilitación "Cereneo" (Suiza).

Rosa María Martínez Piédrola Profesora y coordinadora del Grado de Terapia Ocupacional en URJC.

Rosa Matilla Mora Terapeuta Ocupacional especializada en población geriátrica.

Sara Jorquera Cabrera Directora del Centro de Atención Temprana y Terapia Infantil AYTONA.

Sonia de Lama Pérez Terapeuta Ocupacional en la Unidad de Neurorrehabilitación infantil del Hospital de Manises.

Yolanda Hernández Porras Responsable del departamento de Accesibilidad y Nuevas Tecnologías de ASPAYM - Madrid.


Presentación del programa electoral:

Se ha realizado un plan estratégico partiendo de un análisis de las necesidades de las/os terapeutas ocupacionales de la Comunidad de

Madrid, así como del resto de la ciudadanía que puede hacer uso de los servicios de terapia ocupacional.

Como valor añadido, se ha impulsado la creación de la vocalía de estrategia digital, que impulsará acciones destinadas a cubrir las

necesidades relacionadas con nuevas vías de comunicación entre las/os colegiadas/os, la ciudadanía e instituciones con el colegio

profesional, además de fomentar nuevos y más eficientes procedimientos basados en las TIC.

VALORES MISIÓN VISIÓN

Compromiso Emprendimiento Honestidad Justicia e Igualdad Participación Profesionalidad Proximidad Transparencia y calidad

Desarrollar la estructura del Colegio

Profesional de Terapeutas Ocupacionales de la Comunidad de Madrid.

Identificar y atender de forma integral las necesidades profesionales del colectivo de Terapeutas Ocupacionales de la Comunidad de Madrid.

Contribuir a la divulgación y visibilización del papel profesional del/la Terapeuta Ocupacional en la sociedad.

Vincular a los/as Terapeutas Ocupacionales con el Colegio Profesional a través de acciones, estructuras y procedimientos que faciliten su participación e implicación.

Defender los derechos de la ciudadanía en relación a los servicios de Terapia Ocupacional.

Consolidar el Colegio Profesional de

Terapeutas Ocupacionales de la Comunidad de Madrid como una entidad de referencia autonómica para los/las profesionales, la ciudadanía y las instituciones.

Mejorar el estatus profesional de los/as Terapeutas Ocupacionales de la Comunidad de Madrid.

Ampliar el conocimiento de la Terapia Ocupacional en el conjunto de la sociedad.

Construir una entidad abierta a la participación de los/as Terapeutas Ocupacionales de Madrid y a la atención de las necesidades de la ciudadanía en relación con la profesión.


INCIDENCIA POLÍTICA Y SOCIAL Vocalía de Legislación, Calidad y Transparencia, Secretaría, Presidencia, Vicepresidencia, Comunicación

Objetivos estratégicos y operativos 1. Apoyar la consecución de los derechos y/o atención de las necesidades de las personas relacionadas con los servicios de terapia ocupacional en materia de salud y participación social.

1.1 Vincular a COPTOCAM con las Organizaciones que representan los intereses de la ciudadanía relacionada con los servicios de terapia ocupacional. Acciones: - Participar de Foros y encuentros con instituciones y representantes de las personas con diversidad funcional. - Cooperar en la divulgación de sus necesidades, propuestas e iniciativas apoyando su consecución. Indicadores y temporalidad: - Nº de Espacios y Foros en los que se participa. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de convenios de colaboración firmados con entidades. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de acciones desarrolladas en cooperación con entidades sociales. A lo largo de toda la legislatura.

2. Cooperar con el resto de miembros de la Junta de Gobierno, especialmente con la vocalía de comunicación, en el alcance mediático de los posicionamientos de COPTOCAM relacionados con la divulgación de la profesión.

2.1 Atender las demandas de los medios de comunicación que se interesen por diferentes aspectos de la terapia ocupacional o que puedan afectar a su promoción y/o a las personas usuarias de sus servicios. 2.2 Impulsar acciones que puedan servir para dar a conocer la línea estratégica, y/o política o de opinión del Colegio Profesional respecto a cuestiones concretas de la actualidad que puedan tener relación con la profesión.

Acciones: -Participar en los espacios mediáticos que pudieran servir para una mayor divulgación de la profesión en nuestra Comunidad. -Desarrollar estrategias, notas de prensa, columnas de opinión u otros materiales, que puedan servir para trasladar a los medios y a la ciudadanía la posición del Colegio Profesional en referencia a temáticas específicas. Indicadores y temporalidad: - Nº de medios de comunicación en los que se aparece. A lo largo de toda la legislatura. -Alcance de dichos medios de comunicación. A lo largo de toda la legislatura. -Nº de publicaciones en referencia a las posiciones del Colegio Profesional o informaciones referentes a la profesión publicadas por COPTOCAM. A lo largo de toda la legislatura. -Alcance de dichas publicaciones. A lo largo de toda la legislatura.

3. Mantener una activa participación de COPTOCAM, como nueva entidad que representa a las/os terapeutas ocupacionales de Madrid, en todos los espacios políticos, institucionales y empresariales de interés para la profesión en la Comunidad de Madrid.

3.1 Responder a los requerimientos de los diferentes actores políticos e instituciones autonómicas referidos a la terapia ocupacional. 3.2 Cooperar con las instituciones municipales (ayuntamientos) de la Comunidad de Madrid, para el impulso de actuaciones de proximidad en los municipios relacionadas con la terapia ocupacional 3.3 Coordinar la representación institucional de COPTOCAM en la Comisión de Formación Continuada de los Profesionales Sanitarios de la CAM, así como de otros órganos o instituciones que pudieran requerirnos.


Acciones: - Presentar COPTOCAM a todas las instituciones Autonómicas y a las principales Municipales de la CAM - Mantener reuniones con los diferentes grupos políticos de la CAM en relación a cuestiones de interés para la profesión. - Realizar propuestas a la Comunidad y a los Ayuntamientos que puedan servir para el desarrollo de nuevos proyectos de terapia ocupacional. - Desarrollar propuestas que sirvan para mejorar la defensa de los intereses y las competencias profesionales de las/os terapeutas ocupacionales en el marco de la Comisión de Formación Continuada de la CAM. - Mantener contactos fluidos con evaluadores y representantes de COPTOCAM en la Comisión de Formación Continuada de la CAM Indicadores y temporalidad: - Nº de instituciones alcanzadas. Primer semestre tras la constitución. - Nº de reuniones realizadas. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de convenios o acciones desarrolladas con empresas del sector. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de proyectos/ propuestas presentadas A lo largo de toda la legislatura. - Nº de proyectos/propuestas ejecutadas. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de reuniones en la Comisión de Formación Continuada de la CAM.A lo largo de toda la legislatura. - Nº de evaluadoras/os que colaboran con COPTOCAM. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de iniciativas/cursos evaluados. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de recursos presentados. A lo largo de toda la legislatura.

RELACIONES Y REPRESENTACIÓN INSTITUCIONAL Vocalía de Investigación y Desarrollo, Presidencia, Vicepresidencia, Tesorería

Objetivos estratégicos y operativos 1. Cooperar con el resto de Colegios y Asociaciones de Terapia Ocupacional en el desarrollo de las estructuras supra autonómicas y las acciones estatales para la promoción y defensa de la terapia ocupacional.

1.1 Sumar a COPTOCAM al Consejo General de Colegios de terapia ocupacional y al convenio de colaboración existente entre Asociaciones y Colegios Profesionales de terapia ocupacional.

Acciones: - Firmar el convenio de colaboración de organizaciones de terapia ocupacional. - Participar en las acciones desarrolladas por el Consejo General de Colegios. Indicadores y temporalidad: - Fecha de firma del convenio. Primer año tras la constitución. - Fecha de adhesión al Consejo General. Primer año tras la constitución.

2. Participar en todos aquellos actos institucionales, políticos, mediáticos o de marcado carácter representativo que puedan servir para la promoción de la terapia ocupacional en la Comunidad de Madrid.

2.1 Incorporar a COPTOCAM a la Sociedad Científica de Terapia Ocupacional (SOCINTO) y participar activamente de sus propuestas y actuaciones. 2.2 Representar los intereses y la imagen del Colegio y la profesión en aquellos foros de interés para la terapia ocupacional.


Acciones: - Proponer la realización del I Congreso Estatal de terapia ocupacional en cooperación con todos los Colegios Profesionales en el marco del Consejo. - Designar una/un representante cualificado para la representación de COPTOCAM en SOCINTO. - Elevar propuesta para valorar la viabilidad de generar la I Revista Científica Española de terapia ocupacional en el marco de SOCINTO. - Divulgar todas las iniciativas que desarrolle la Sociedad Científica de terapia ocupacional. Indicadores y temporalidad: - Realización del I Congreso Estatal de terapia ocupacional. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de acciones/eventos en los que se participa en representación del Colegio. A lo largo de toda la legislatura. - Fecha de presentación de la propuesta de Revista Científica. A lo largo de toda la legislatura. - Nº Eventos de SOCINTO en los que se participa. A lo largo de toda la legislatura.

3. Mantener una fluida cooperación con otros Colegios Profesionales de los sectores con los que se relacionan las/os Terapeutas Ocupacionales (sanidad, servicios sociales, educación, etc.).

3.1 Valorar la posible incorporación de COPTOCAM a otros espacios de coordinación interprofesional, especialmente a la Unión Profesional de la Comunidad de Madrid.

Acciones: - Estudio de viabilidad económica para la adhesión a la Unión Profesional. - Mantener reuniones y participar en acciones conjuntas con otros Colegios Profesionales del sector. Indicadores y temporalidad: - Resultados del estudio de viabilidad. A lo largo de toda la legislatura. - Adhesión/no adhesión. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de acciones conjuntas con otros Colegios Profesionales del sector. A lo largo de todo la legislatura.

SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN INTERNA Junta Directiva

Objetivos estratégicos y operativos 1. Coordinar y supervisar las funciones y trabajos de la Junta de Gobierno de acuerdo a los Estatutos y otras reglas y procedimientos internos de la institución en estrecha colaboración con la secretaría, la tesorería y la vocalía de legislación, calidad y transparencia.

1.1 Trabajar en la definición de estándares y criterios de funcionamiento compartidos que faciliten el desarrollo de las funciones y un buen clima de trabajo en la dirección del Colegio. 1.2 Colaborar, en la medida de lo posible, en el buen desarrollo de las funciones de otros miembros de la Junta de Gobierno y la constitución de un adecuado clima de trabajo.

Acciones: - Desarrollar protocolos, procedimientos y reglamentos internos de actuación. - Valorar el clima de trabajo y la facilidad para el desarrollo de funciones de la Junta de Gobierno. - Fomentar la colaboración intervocalías y la implicación de éstas en las tareas generales/transversales o sin responsable definido. Indicadores y temporalidad: -Nº de protocolos, procedimientos y reglamentos realizados. Primer año y medio tras la constitución.


- Resultados de la evaluación de clima de trabajo. Una evaluación anual. - Nº de acciones que implican la colaboración entre vocalías. Una evaluación anual. - Nº de acciones llevadas a cabo que impliquen a toda la Junta. Una evaluación anual.

2. Cooperar en la prevención y resolución de las cuestiones de emergencia o crisis institucionales que pudieran darse en relación a la atención al colectivo y a la ciudadanía.

2.1 Impulsar la evaluación periódica del cumplimiento del Plan Estratégico propuesto en el programa electoral. Acciones: - Valorar la gestión de las crisis institucionales que puedan darse durante la legislatura. - Desarrollar un sistema de evaluación que permita registrar y evaluar el grado de cumplimiento de las propuestas del programa. Indicadores y temporalidad: - Resultado de las evaluaciones realizadas. Una evaluación anual. - Nº de evaluaciones realizadas. Tres evaluaciones en la legislatura.

3. Mantener una comunicación constante con la Comisión Deontológica del Colegio Profesional, así como con el Comité de Recursos. 3.1 Impulsar acciones orientadas a la promoción de los estándares deontológicos y éticos de la profesión en cooperación con la Comisión Deontológica.

Acciones: - Constituir Comisión Deontológica. - Publicar documentos y recomendaciones de la Comisión Deontológica. - Realizar sesiones de formación en materia de ética y deontología profesional. - Gestionar adecuadamente los requerimientos que se realicen a la Comisión Deontológica. Indicadores y temporalidad: - Fecha de constitución. En el primer año de legislatura. - Nº de documentos publicados. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de formaciones realizadas. A lo largo de toda la legislatura. - Atención al 100% de los requerimientos. A lo largo de toda la legislatura.

4. Vincular a profesionales de reconocida experiencia y especialización en distintas funciones del Colegio. 4.1 Generar un Comité Consultivo involucrado en el desarrollo las acciones del Colegio en comunicación constante con la dirección.

Acciones: - Gestionar adecuadamente los requerimientos que se realicen a la Comisión Deontológica. - Constituir un Comité Consultivo lo suficientemente plural y diverso. - Establecer procedimientos de funcionamiento y comunicación con la directiva - Evaluar el funcionamiento del Comité, proponer altas y bajas del mismo e involucrar a sus miembros en dicha evaluación. - Diversificar la participación de los miembros del Comité en las distintas tareas asignadas. - Abrir canales de comunicación para que el Comité realice propuestas. Indicadores y temporalidad: - Gestionar adecuadamente los requerimientos que se realicen a la Comisión Deontológica. Primer semestre tras la constitución. - Constituir un Comité Consultivo lo suficientemente plural y diverso. Primer año tras la constitución. - Establecer procedimientos de funcionamiento y comunicación con la directiva. Una evaluación anual.


- Evaluar el funcionamiento del Comité, proponer altas y bajas del mismo e involucrar a sus miembros en dicha evaluación. Una evaluación anual. - Diversificar la participación de los miembros del Comité en las distintas tareas asignadas. Una evaluación anual. - Abrir canales de comunicación para que el Comité realice propuestas. Una evaluación anual.

UNIVERSIDAD Y ESTUDIANTES Vocalía de Investigación y Desarrollo, Presidencia, Vicepresidencia

Objetivos estratégicos y operativos 1. Promover una fluida comunicación con las Universidades donde se imparten los estudios de terapia ocupacional a efectos de garantizar una adecuada vinculación entre el mundo académico y el profesional.

1.1 Trasladar al contexto académico la realidad y las necesidades profesionales del colectivo. 1.2 Tratar de mejorar, a través de la cooperación con las Universidades, la formación de pregrado de las/os terapeutas ocupacionales. 1.3 Apoyar la acción docente y las iniciativas universitarias cuando se nos requiera.

Acciones: - Realizar sesiones informativas en las universidades que cuenten con estudios de terapia ocupacional. - Mantener reuniones con los equipos docentes y/o directivos de las Universidades para trasladar las necesidades del mundo profesional. Indicadores y temporalidad: - Nº de acciones formativas e informativas realizadas. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de reuniones realzadas. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de propuestas de mejora llevadas a cabo. A lo largo de toda la legislatura.

2. Establecer un marco colaborativo estable con las/os estudiantes de terapia ocupacional de Madrid, del que se desprenda actuaciones específicas para atender sus necesidades y/o demandas y garantizar también su paulatina vinculación al Colegio Profesional.

2.1 Relacionarnos con las organizaciones de estudiantes de terapia ocupacional de Madrid para conocer sus necesidades y demandas. 2.2 Responder, en la medida de lo posible a las necesidades y demandas de las/os estudiantes de terapia ocupacional. 2.3 Articular servicios que puedan ser de interés para la progresiva vinculación de las/os estudiantes con el Colegio.

Acciones: - Articular un foro/espacio de encuentro interuniversitario con el Colegio. - Promover campañas de captación de colegiadas/os entre los nuevos egresados. - Desarrollar un reglamento/estatuto del/a/el pre colegiada/o y una cartera de servicios específica en la que se incluya un servicio de asesoría. - Divulgar las acciones del Colegio que den cabida a estudiantes y las iniciativas estudiantiles estatales que puedan ser de interés para el colectivo madrileño. Indicadores y temporalidad: - Nº de foros interuniversitarios realizados. Uno anual. - Nº reuniones con Asociaciones de estudiantes. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de campañas realizadas. Mínimo uno anual. - Desarrollo de reglamento. Primer año tras la constitución. - Desarrollo cartera de servicios. Primer año tras la constitución.


- Nº de servicios precolegiadas/os. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de iniciativas abiertas a estudiantes. A lo largo de toda la legislatura. - Nº de iniciativas divulgadas. A lo largo de todo la legislatura.

GESTIÓN ESTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA Vocalías de Secretaría, Tesorería, Comunicación

Objetivos estratégicos y operativos 1. Optimizar la gestión de los procesos internos que garanticen el correcto funcionamiento del colegio.

1.1 Crear un marco de coordinación de los equipos de trabajo. 1.2 Realizar la gestión documental de manera eficaz y hacerla pública. 1.3 Control de los procesos internos y de las decisiones adoptadas por el Colegio. 1.4 Gestión de los medios materiales necesarios para el buen funcionamiento del Colegio y de la sede física.

Acciones: - Crear los calendarios de trabajo "en línea" que faciliten la coordinación entre los equipos. - Crear y administrar un sistema de gestión documental que garantice el acceso a los documentos por la/as persona/s autorizadas. - Crear y gestionar la base de datos con inventario y proveedores de suministros con actualización mensual. - Crear calendario de disponibilidad de sede física que además permita la gestión de salas. Indicadores y temporalidad: - Haber creado el calendario e incidencias de acceso menores a 10 al año. Creación de calendarios tras el segundo mes tras la constitución. Revisión total de incidencias totales, anualmente. - Haber creado el sistema de gestión e incidencias de acceso a documentos. Durante los dos primeros meses tras la constitución. Revisión de incidencias totales, anualmente. -Haber creado la base de datos de inventario y proveedores y actualizada mensualmente. Creación de la base de datos los tres primeros meses tras la constitución y gestión durante toda la legislatura. - Haber creado el calendario de gestión de sede física y número de conflictos de espacios inferior a 2 anualmente. Creación del calendario los dos primeros

meses tras la constitución y durante el resto de legislatura.

2. Gestionar de forma eficiente los procesos de contacto con colegiadas/os, entidades y la ciudadanía.

2.1 Llevar a cabo una filosofía orientada al cliente. 2.2 Resolver las demandas de las/os colegiadas/os, entidades y ciudadanía. 2.3 Llevar a cabo las gestiones relacionadas con la participación de las/os colegiadas/os. 2.4 Fomentar la sede física como punto de atención ala/el colegiada/o.


Acciones: - Establecer sistema de Ventanilla Única. - Establecimiento de un procedimiento de alta/baja que sea sencillo, visible y resolutivo. - Definir horario de atención telefónica y responsable de recepción de llamadas. - Creación de protocolo de atención que incluya la redirección de dichas atenciones a las vocalías correspondientes. - Publicitar la sede física por los canales de comunicación. - Establecimiento de horario de atención en sede física. - Llevar a cabo encuesta de satisfacción de la sede física. - Establecimiento de la política de beneficios de ser colegiada/o realizando convenios con empresas para ofrecer descuentos a colegiadas/os. Indicadores y temporalidad: - Haber creado el sistema de Ventanilla Única. Creación, los tres primeros meses. Gestión, el resto de legislatura. -Atención del 100% de las solicitudes (altas/bajas, requerimientos, información, etc.). Toda la legislatura. -Haber publicado el horario de atención a la ciudadanía y a colegiadas/os. Segundo mes tras la creación del colegio. -Haber publicado la sede física por las diferentes vías de comunicación como su horario de apertura. Segundo mes tras la creación del colegio. -Haber realizado encuesta de satisfacción de sede física. Anualmente.

3. Gestionar de manera transparente la administración económica del colegio.

3.1 Garantizar la sostenibilidad económica del colegio a través de cuotas de colegiadas/os. 3.3 Encontrar y gestionar nuevas fuentes de financiación del colegio.

Acciones: -Establecer una política de beneficios de ser colegiada/o realizando convenios con empresas para ofrecer descuentos. - Publicitar entre las/os terapeutas ocupacionales de Madrid la importancia de colegiarse, y las ventajas y servicios que se ofrecen. - Explorar la creación de productos de Merchandising sobre la terapia ocupacional, organizar una carrera popular, etc. - Buscar patrocinadores o colaboradoras/es que financien las actividades del Colegio (Formaciones, Jornadas,…). Indicadores y temporalidad: -Balance a final de año positivo. Durante toda la legislatura. -Crear infografías con los servicios del colegio y se han difundido entre las/os terapeutas ocupacionales de Madrid. El primer semestre. -Contactar con al menos 10 empresas del sector servicios. El primer año de legislatura. -Tener creado un listado de posibles productos de merchandising junto con el balance coste/beneficio. El primer año de legislatura. -Contar con al menos un patrocinador para en cada evento. Durante toda la legislatura.


FORMACIÓN Vocalía de Formación, Comunicación, Tesorería, Secretaría, Legislación, Calidad y Transparencia.

Objetivos estratégicos y operativos 1. Promover y facilitar una oferta formativa de calidad para las/os terapeutas ocupacionales.

1.1 Realizar un estudio de necesidades y demandas de las/os colegiadas/os en materia de formación. 1.2 Elaborar una oferta formativa acorde con las necesidades e inquietudes reales de las/os terapeutas ocupacionales y la situación del mercado laboral. 1.3 Establecer un carácter teórico y práctico para cada curso ofertado. 1.4 Planificar y llevar a cabo al menos 4 acciones formativas anuales. 1.5 Evaluar la calidad de la formación efectuada por COPTOCAM y el grado de satisfacción del alumnado de manera continuada. 1.6 Lograr que los cursos ofertados por COPTOCAM estén acreditados por la Comisión de Acreditación de las Profesiones Sanitarias. 1.7 Promocionar el sello COPTOCAM para empresas externas de formación siempre bajo unos estándares de calidad específicos. 1.8 Establecer convenios de colaboración con entidades especializadas en formación, en beneficio de las/os colegiadas/os o el propio colegio. 1.9 Conseguir bonificaciones para nuestros cursos por parte de otras instituciones.

Acciones: - Elaborar una encuesta anual de necesidades formativas, situación laboral y ámbito de trabajo dirigida a las/os colegiadas/os. - Publicación de un informe de la encuesta de necesidades formativas, situación laboral y ámbito de trabajo. - Revisar la oferta formativa estatal actual (colegios, asociaciones, entidades privadas y otros). - Crear la propuesta formativa atendiendo a la demanda recibida, así como incluyendo temáticas novedosas y emergentes. - Contemplar los campos de trabajo más habituales de las/os terapeutas ocupacionales a la hora de elaborar la oferta formativa. - Colaborar con cada formadora/or a la hora de planificar el contenido de los cursos. - Diseño, planificación, ejecución y evaluación de al menos 4 acciones formativas y de perfeccionamiento profesional anuales, trabajando de manera coordinada con el resto de vocalías implicadas en el proceso. - Realizar evaluación y análisis de cada acción formativa mediante cuestionario de calidad dirigido a todos los participantes del curso (personal docente y alumnas/os). - Realizar encuesta de implementación vía mailing dirigida a las/os participantes de los cursos sobre la aplicación de los conocimientos adquiridos en su práctica profesional. - Solicitar la acreditación de cada curso atendiendo a los plazos y requerimientos establecidos por la CAM. - Establecer los criterios de calidad necesarios para que COPTOCAM respalde cursos externos trabajando coordinadamente con la vocalía de Calidad y Transparencia. - Crear un sistema de evaluación propio atendiendo a los criterios de calidad establecidos, con el fin de que las empresas de formación puedan obtener el sello de calidad COPTOCAM. - Elaborar una base de datos de empresas dedicadas a formación para terapeutas ocupacionales y ofrecerles el sello de calidad de COPTOCAM para sus cursos. - Contactar con las empresas de formación de nuestra base de datos y establecer los convenios que procedan. - Revisar los convenios de colaboración establecidos por APTOCAM con el fin de mantener los convenios que procedan en beneficio de las/os colegiadas/os. - Analizar los requerimientos necesarios de la Fundación Tripartita y otros. - Solicitar las bonificaciones que sean viables.


Indicadores y temporalidad: - Informe de resultados de las encuestas realizadas. Anual.

- Informe de la revisión de la oferta formativa. Anual.

- Al menos 2 acciones formativas deben encontrarse entre las 5 temáticas más demandadas por los colegiados. Anual. - Al menos 1 de las acciones formativas realizadas debe encontrarse dentro de las áreas de empleo más comunes según la encuesta de necesidades formativas, situación laboral y ámbito de trabajo. Anual. - Mínimo del 20% de los créditos de cada curso serán prácticos. Anual. - Mínimo 4 acciones formativas efectuadas en el año. Anual. - Valoración de las formaciones por parte de las/os alumnas/os asistentes por encima de 7, en una escala de 1 al 10. Anual. - Resultado positivo del total de encuestas de implementación recibidas. Tras cada formación. - Resolución favorable de la acreditación de cada curso. Tras cada formación. - Registro de los criterios de calidad necesarios para que un curso sea respaldado. Anual. - Tres nuevas empresas que deseen ser respaldadas por parte de COPTOCAM de forma anual en sus actividades formativas. Anual. - Base de datos de empresas de formación. Anual. - Al menos 2 convenios de colaboración con empresas que den formación al año. Anual. - Contacto con las empresas que tienen establecidos convenios con Aptocam durante el primer año de legislatura. Durante el primer año de legislatura. - Bonificación de los cursos solicitados. Anual.

2. Conseguir que el área de formación de COPTOCAM contribuya a la sostenibilidad económica del colegio. 2.1 Establecer una oferta de cursos con previsión de alta demanda. 2.2 Ejecutar únicamente los cursos que no supongan pérdidas económicas y lograr que la formación sea una fuente de ingresos para COPTOCAM. 2.3 Realizar amplia campaña de difusión de los cursos ofertados.

Acciones: - Elaborar una encuesta de necesidades formativas de manera anual dirigida a las/os colegiadas/os. - Crear la propuesta formativa atendiendo a la demanda recibida, así como incluyendo temáticas novedosas. - Definir un listado de las/os profesionales con mayor capacidad de convocatoria para los cursos de formación e incluirlos en los cursos a impartir. - Realizar un análisis de la viabilidad económica de cada curso. - Evaluar las partidas de gastos e intentar reducir gastos accesorios. - Determinar cuántas/os alumnas/os son necesarios para llevar a cabo el curso. - Trabajar coordinadamente con la Vocalía de Comunicación para elaborar programas de visibilidad del programa de formación planificado. Indicadores y temporalidad: - Informe de resultados de las encuestas realizadas. Anual. - Al menos 2 acciones formativas deben encontrarse entre las 5 temáticas más demandadas por los colegiados. Anual. - Al menos 1 curso debe ser impartido o incluir entre las/os ponentes a una/o de las/os profesionales con mayor capacidad de convocatoria. Anual. - Informe de resultados económicos de cada curso propuesto previo a su realización. Desde la publicación a la realización de cada curso. - Difusión a través de página web y redes sociales de la oferta formativa. Para cada formación. - Mailing de cada curso a las/os colegiadas/os, terapeutas y asociaciones inscritos en la base de datos. Para cada formación.


LEGISLACIÓN Vocalía de Legislación, Calidad y Transparencia, Presidencia, Vicepresidencia, Comunicación, Secretaría

Objetivos estratégicos y operativos 1. Informar, promover y defender a las/os terapeutas ocupacionales, atendiendo a los derechos e intereses que derivan de nuestras competencias, responsabilidades y ordenamiento jurídico.

1.1 Informar y asesorar sobre los convenios colectivos y estatutos a los que nos acogemos como trabajadoras/es. 1.2 Divulgar cualquier modificación legislativa que nos afecten como profesión y como trabajadora/or. 1.3 Defender, a través de los profesionales competentes, a las/os colegiadas/os en el desempeño de las funciones de la profesión. 1.4 Velar porque en el ejercicio profesional se observen las condiciones de dignidad y prestigio que corresponden a la/el terapeuta ocupacional.

Acciones: -Publicar toda la normativa que afecte a las/os terapeutas ocupacionales. - Informar a las/os colegiadas/os de cuantas cuestiones legislativas se conozcan y puedan afectarles. - Desarrollar un protocolo de actuación ante casos de intrusismo e implementarlo. - Estudiar toda legislación relacionada con la profesión de terapia ocupacional o cualquier otro proyecto o legislación que atente o afecte a la profesión. - Prestar a las/os colegiadas/os, a través de los profesionales competentes, los servicios de asesoramiento jurídico, laboral, administrativo y fiscal que se estimen oportunos. - Asesoramiento a autónomos. Indicadores y temporalidad: - Realizar una memoria legislativa anual. Del primer al tercer año de legislatura.

- Disponer de un protocolo de intrusismo. En el primer año de legislatura.

- Implementación del protocolo de intrusismos en el 100% de los casos denunciados/detectados. Desde el tercer año de legislatura.

- Asesorar legalmente al 100% de las/os colegiadas/os que lo demanden en coordinación en el servicio de asesoría jurídica. Del primer al tercer año de

legislatura.

- Informar a las/os terapeutas ocupacionales de la CAM en materia legal. Del segundo al tercer año de legislatura.

2. Alcanzar una mayor influencia en las decisiones político-legislativas que afecten a los intereses de la terapia ocupacional en la CAM.

2.1 Participar activamente en aquellos procesos legislativos de influencia directa sobre la profesión.

Acciones: - Desarrollar informes y documentos que respalden las demandas de las/os terapeutas ocupacionales de la CAM. - Evaluar el impacto de las nuevas leyes en nuestra realidad como profesión. - Participar del diseño de futuros convenios colectivos. Indicadores y temporalidad: - Realizar una memoria legislativa anual. Desde el primer al tercer año de legislatura. - Participación en al menos en el diseño de un convenio colectivo. Desde el primer al tercer año de legislatura.


3. Velar por que en el ejercicio profesional se observen las condiciones de dignidad y prestigio que corresponden a las/os terapeutas ocupacionales. 3.1 Asegurar el cumplimiento del régimen disciplinario. 3.2 Ejercer los derechos y acciones que corresponden al colegio, en particular contra quienes entorpezcan el buen funcionamiento de la Administración o la libertad o independencia del ejercicio profesional.

Acciones: - Realizar un reglamento de régimen disciplinario que recoja las faltas y sanciones impuestas a las mismas. - Informar del régimen disciplinario a todas/os las/os colegiadas/os. Indicadores y temporalidad: - Implementar el régimen disciplinario en el 100% de las faltas detectadas. Desde el primer al tercer año de legislatura. - Realizar una memoria anual de las sanciones disciplinarias impuestas por el colegio, así como los expedientes abiertos por el mismo. Desde el primer al tercer año de legislatura.

4. Prestar atención ciudadana en materia legislativa que afecte a la terapia ocupacional. 4.1 Informar y atender las consultas, quejas y reclamaciones ciudadanas en materia legislativa que afecte a la terapia ocupacional.

Acciones: - Elaborar programas de divulgación ciudadana en materia legislativa que afecte a la terapia ocupacional. - Abrir una vía de comunicación donde las/os ciudadanas/os puedan hacernos llegar las quejas sugerencias y reclamaciones Indicadores y temporalidad: - Realizar una memoria anual donde queden recogidas las sugerencias quejas y reclamaciones ciudadanas. Desde el primer al tercer año de legislatura.

EMPLEO Vocalía de Empleo, Comunicación, Secretaría, Legislación, Calidad y Transparencia, Estrategia Digital, formación

Objetivos estratégicos y operativos 1. Facilitar a las/os colegiadas/os el acceso al empleo a diferentes escalas.

1.1 Facilitar y dar a conocer a la/el colegiada/o las ofertas existentes. 1.2 Establecer un proceso de seguimiento de empleabilidad entre las/os colegiadas/os. 1.3 Impulsar el acceso de las/os colegiadas/os a las potenciales oportunidades de empleo. 1.4 Establecer el colegio como nexo de unión entre las empresas/instituciones y las/os colegiadas/os. 1.5 Facilitar el proceso de acceso al empleo público. 1.6 Incentivar la formación de las/os colegiadas/os en base a la demanda actual de empleo.

Acciones: - Creación de una plataforma virtual interactiva (tablón de anuncios) en la que hacer públicas las ofertas de empleo de forma actualizada, además de fomentar su uso. - Elaborar una base de datos única de todos los centros en los que existe la terapia ocupacional. - Recibir las ofertas de las empresas y facilitar los currículos de las/os colegiadas/os que cumplan los requisitos. - Proporcionar guías y pautas para un acceso fácil al empleo. - Estimular la creación de cursos de formación orientados a las demandas de empleo.


Indicadores y temporalidad: - Haber enviado al menos 1 vez a la semana alguna oferta de terapia ocupacional que se haya publicado. De dos a tres meses. - Haber creado una Base de datos de al menos 50 centros de cada especialidad en la Comunidad Autónoma de Madrid. Durante los dos primeros años de legislatura. - Haber enviado el 100% de los currículos que cumplan los requisitos. Durante toda la legislatura. - Haber creado guías explicativas de acceso al empleo público. Durante el primer año de legislatura. - Haber notificado a la vocalía de formación, las demandas formativas de empleo existente para la posterior realización de formación en ámbitos específicos. Durante toda la legislatura.

2. Fomentar y promover la creación de nuevos puestos de trabajo en el sector público y privado de la Comunidad de Madrid. 2.1 Difundir la figura profesional dela/el terapeuta ocupacional en centros en los que no esté presente. 2.2 Incentivar el autoempleo entre las/los colegiadas/os. 2.3 Facilitar la publicidad de los servicios de las empresas y pymes a las/os colegiadas/os.

Acciones: - Elaborar documentos informativos sobre el papel del/a/el terapeuta ocupacional en los distintos ámbitos. - Asesorar y guiar a las/os colegiadas/os en el empleo autónomo. - Impulsar formaciones y mejora de la empleabilidad de las/os terapeutas ocupacionales. - Crear una base de datos/plataforma que facilite el contacto entre autónomos y particulares. Indicadores y temporalidad: - Haber enviado al menos a 10 empresas sin terapia ocupacional, documentos informativos sobre los perfiles profesionales dela/el terapeuta ocupacional por áreas. Del segundo al tercer año de legislatura. - Haber respondido el 100% de las consultas recibidas de las/os colegiadas/os en materia de empleo y autoempleo. Durante toda la legislatura. - Haber organizado al menos una formación relacionada con la demanda del momento. Durante toda la legislatura. - Haber invitado a las/os colegiadas/os a una app/plataforma de ofertas de empleo, aprobada en junta previamente. Durante toda la legislatura, tras la creación de la plataforma.

3. Impulsar la mejora de las condiciones laborales de las/os terapeutas ocupacionales de la comunidad de Madrid. 3.1 Detectar las condiciones laborales inadecuadas de los puestos de trabajo existentes. 3.2 Respaldar la figura profesional dela/el terapeuta ocupacional en centros en los que está presente. 3.3 Corroborar el cumplimiento de los convenios vigentes.

Acciones: - Analizar las ofertas de empleo existentes y ayudar a las empresas a modificar el puesto si no cumple con las funciones reales dela/el terapeuta ocupacional. - Informar sobre el papel dela/el terapeuta ocupacional en todos sus ámbitos de actuación a las empresas. - Facilitar ala/el colegiada/o el acceso a su convenio. Indicadores y temporalidad: - Haber analizado mensualmente al menos tres ofertas de empleo de la comunidad de Madrid y contactar con la empresa para modificar la oferta en el caso que fuese necesario. Durante toda la legislatura.


- Haber establecido contacto con al menos el 50% las empresas y centros en los que trabaja una/un terapeuta ocupacional que figure en nuestra base de datos. Durante toda la legislatura. - Haber recordado periódicamente (cada 3 meses) a través de un correo electrónico, el lugar en el que encontrar los convenios vigentes que les puedan ser útiles a las/os colegiadas/os. Durante toda la legislatura.

4. Prevenir los casos de intrusismo profesional. 4.1 Garantizar el ejercicio de la profesión por terapeutas ocupacionales. 4.2 Promover la calidad de los servicios de terapia ocupacional.

Acciones: - Identificar los centros en los que oferten el servicio de terapia ocupacional sin la/el profesional correspondiente. - Desarrollar protocolos específicos para la detección denuncia y defensa ante casos de intrusismo. Indicadores y temporalidad: - Haber detectado al menos 10 centros en las que el puesto de terapeuta ocupacional no esté ocupado por dicho profesional. Durante toda la legislatura. - Haber desarrollado un protocolo de detección y denuncia y defensa en casos de intrusismo. Creación en el primer año y actualización durante toda la legislatura.

COMUNICACIÓN Vocalía de Comunicación, Estrategia Digital

Objetivos estratégicos y operativos 1. Diseñar las herramientas de comunicación atendiendo al correcto uso de la imagen corporativa.

1.1 Crear vías de comunicación del Colegio de Terapeutas Ocupacionales de la Comunidad Autónoma de Madrid. 1.2 Crear un manual de comunicación corporativa (externa/interna).

Acciones: - Crear las plataformas web del colegio. - Crear las redes sociales del colegio. - Crear un formato de identidad visual. - Crear un formato de posicionamiento de la firma de email. Indicadores y temporalidad: - Haber creado la página Web de COPTOCAM. Durante los 6 primeros meses de legislatura. - Haber creado el Blog de COPTOCAM. Durante los 6 primeros meses de legislatura. - Haber creado una APP para las/os colegiadas/os. Del primer al tercer año de legislatura. - Haber creado los perfiles en las siguientes redes sociales: Facebook, Twitter, Instagram, Telegram, Whatsapp, etc. Durante los 6 primeros meses de legislatura.

2. Convertir a COPTOCAM en el referente para las/os terapeutas ocupacionales de la CAM. 2.1 Visualizar la importancia y beneficios al colegiarse.

Acciones: - Realizar campañas de captación de nuevas/os colegiadas/os. - Mantener actualizado el contenido de la página web y redes sociales.


Indicadores y temporalidad: - Haber llevado a cabo al menos una campaña de captación de socios al año. Del primer al tercer año de legislatura. - Responder a las/os colegiadas/os en menos de 72 horas. Del primer al tercer año de legislatura. - Haber actualizado las redes sociales al menos dos veces a la semana. Durante toda la legislatura.

3. Difundir la creación de COPTOCAM a los terapeutas ocupacionales y a la sociedad. 3.1 Realizar campañas de difusión del nuevo colegio. 3.2 Diseñar elementos y objetos publicitarios.

Acciones: - Realizar campañas de difusión del colegio en universidades, empresas, a ciudadanos/as y profesionales. - Realizar campañas de difusión de la terapia ocupacional a ciudadanos/as, empresas, etc. - Buscar colaboradores para el diseño de merchandising para colegiadas/os. Indicadores y temporalidad: - Realizar al menos una campaña anual de difusión del colegio en algún medio de comunicación de la CAM. Del primer al tercer año de legislatura. - Realizar al menos una acción de difusión de la terapia ocupacional en algún medio de comunicación. Del primer al tercer año de legislatura. - Crear al menos un producto de merchandansing para las/os colegiadas/os. Del primer al tercer año de legislatura.

4. Crear un organigrama de eventos relevantes para el colegio, colegiadas/os y sociedad. 4.1 Planificar un protocolo de publicaciones. 4.2 Planificar un calendario de información relevante para las/os colegiadas/os.

Acciones: - Crear un calendario interno para facilitar las publicaciones en la web. - Mantener actualizado el organigrama de eventos. - Crear una exposición de cursos, congresos, avances del colegio, etc. Indicadores y temporalidad: - Enviar la información entre vocalías al menos cada tres semanas para tener actualizada la web/redes sociales. Del primer al tercer año de legislatura. - Mantener organizado y actualizado mensualmente el organigrama de eventos. Del primer al tercer año de legislatura. - Mantener actualizado semanalmente los datos de esos cursos o congresos en las redes sociales y en la web. Del primer al tercer año de legislatura.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Vocalía de Investigación y Desarrollo, Comunicación, Presidencia, Vicepresidencia, Estrategia Digital

Objetivos estratégicos y operativos 1. Promocionar iniciativas de investigación para el desarrollo de la disciplina de terapia ocupacional.

1.1 Recoger la evidencia en terapia ocupacional para potenciar la figura en ámbitos minoritarios o en los que no exista la figura de terapia ocupacional. 1.2 Potenciar la divulgación de investigación en terapia ocupacional. 1.3 Establecer relaciones con las universidades en ámbitos de investigación. 1.4 Poner a disposición los medios del colegio para la difusión de estudios de investigación entre las/os colegiadas/os.


Acciones: - Crear grupos de trabajo sobre ámbitos específicos de actuación. - Crear una beca de investigación. - Mantener reuniones con las universidades y sus equipos investigadores. - Dar difusión y acceso a posibles estudios de investigación llevados a cabo por terapeutas ocupacionales de la CAM. Indicadores y temporalidad: -Presentar al menos un proyecto realizado por estos grupos de trabajo. Tres años. - Al menos una reunión anual con cada universidad de la CAM. Anual. - Todos aquellos que contacten y cumplan requisitos que se establezcan. Anual.

2. Promover acciones que posibiliten el desarrollo de la profesión. 2.1 Crear espacios de reflexión y divulgación. 2.2 Crear espacios participativos de debate sobre temáticas específicas. 2.3 Facilitar la publicación de TFM y TFG de alumnas/os de la CAM.

Acciones: - Llevar a cabo puntos de encuentro en que las/os profesionales den una charla corta sobre un tema específico. - Realización de mesas redondas donde se aborde un tema concreto entre varios profesionales. - Crear espacio en la web donde acceder para descargar o visualizar aquellos trabajos que las/os estudiantes o terapeutas ocupacionales de Madrid quieran poner de manera pública. Indicadores y temporalidad: - Al menos cinco puntos de encuentro anuales. Anual. - Al menos dos debates generados. Anual. - Todos aquellos que cumplan los requisitos. Bianual.

3. Promover acciones que incidan sobre la ciudadanía. 3.1 Elaborar talleres informativos prácticos para incidir sobre la ciudadanía.

Acciones: - Búsqueda de lugares y asociaciones o agrupaciones no relacionadas con la terapia ocupacional para alcanzar al público generalista. Indicadores y temporalidad: - Realización de al menos una acción. Bianual.

ESTRATEGIA DIGITAL Vocalía de Estrategia Digital

Objetivos estratégicos y operativos 1. Facilitar el proceso de adaptación de COPTOCAM a las nuevas tecnologías.

1.1 Capacitar a la junta directiva en el uso de las TIC. 1.2 Proponer nuevas herramientas o aplicaciones que puedan resultar de interés para la Junta Directiva o las/os colegiadas/os.

2. Convertir el uso correcto de las TIC en una ventaja competitiva de COPTOCAM. 2.1 Compartir con colegiadas/os y otras organizaciones los resultados obtenidos a partir del uso de las TIC.


3. Incrementar la productividad y eficacia del funcionamiento de COPTOCAM gracias a la correcta utilización de las TIC. 3.1 Aplicar el uso de las TIC a los procesos de trabajo de la Junta Directiva. 3.2 Mejorar la gestión y atención ala/el colegiada/o gracias al uso de las TIC.

4. Favorecer la gestión corporativa inteligente del conocimiento, la información y los datos. 4.1 Aprovechar todos los datos recogidos para la mejora de los procesos, servicios o actividades de COPTOCAM.

5. Contribuir a que percepción de Marca Digital de COPTOCAM sea la correcta. 5.1 Colaborar con la vocalía de comunicación en la definición de la estrategia digital.

Acciones: - Talleres periódicos sobre TIC. - Contenidos en el blog relacionados con el uso de las TIC. - Realización de informes que muestren la evolución de la calidad de los servicios y actividades de COPTOCAM gracias al uso de las TIC. - Implantar un sistema de comunicación y gestión de tareas online en la Junta Directiva (Slack, reuniones de Junta Directiva Online, etc.) - Implantar la gestión de colegiadas/os mediante una herramienta CRM. - Atención a la/el colegiada/o vía chat en la página web, Whatsapp, Telegram, etc. - Análisis cualitativo y cuantitativo de todo lo que ocurra en COPTOCAM, encuestas de satisfacción, reputación online, etc. - Elaboración del plan de comunicación online - Elaboración y ejecución del plan de crisis en Medios Sociales - Monitorización de la reputación online de COPTOCAM, participación en el diseño de la estrategia de elaboración de la página web - Realización de informes periódicos sobre la reputación online del COPTOCAM. Indicadores y temporalidad: - Encuestas de satisfacción de la formación superior al 75%.Durante los primeros seis meses de legislatura. - Publicación de al menos un artículo relacionado al mes. Durante los primeros seis meses de legislatura. - Aceptación por parte de la Junta Directiva de esta forma de trabajar Resultados positivos en la gestión de tareas por parte de la Junta Directiva. Durante el primer año de legislatura. - Encuestas de satisfacción de las/os colegiadas/os Feedback instantáneo después de cada interacción. Durante el primer año de legislatura. - Las nuevas ideas generadas a través del análisis de datos propuesto. Durante el primer año de legislatura. - Que cada informe de reputación online sea mejor que el anterior. Durante el primer año de legislatura.

CALIDAD Y TRANSPARENCIA Vocalía de Legislación, Calidad y Transparencia, Secretaría, Presidencia

Objetivos estratégicos y operativos

1. Adquirir un compromiso de inversión social responsable. 1.1. Contribuir a la mejora social de los colectivos más vulnerables para que hagan frente a sus necesidades.

Acciones: - Destinar el 5 % de los beneficios totales del Colegio a un proyecto/entidad sin ánimo de lucro propuesta y elegida por las/os colegiadas/os.


Indicadores y temporalidad: - Donación. Anual a partir del segundo año de legislatura.

2. Elaboración del reglamento de régimen interno de COPTOCAM. 2.1. Establecer las necesidades de COPTOCAM para la elaboración de un reglamento interno que complemente a los estatutos y facilite la organización y

funcionamiento del Colegio. Acciones: -Analizar los estatutos de COPTOCAM en busca de elementos susceptibles de ser mejorados mediante el reglamento interno. -Colaborar en la definición de las funciones de los órganos de gobierno. -Colaborar con la definición de las funciones de cada una de las vocalías. -Establecer los criterios de funcionamiento de los órganos de gobierno y sus procesos. -Definir las incompatibilidades para formar parte de los órganos de gobierno de COPTOCAM. -Redactar un primer borrador de reglamento de régimen interno del COPTOCAM. Indicadores y temporalidad: -Haber elaborado un informe con todas las necesidades. 6 primeros meses.

3. Velar por el cumplimiento del reglamento de régimen interno. 3.1. Supervisar que el funcionamiento de COPTOCAM se ajuste a lo recogido en el reglamento de régimen interno y en estatutos.

Acciones: -Establecer criterios de seguimiento de cada proceso que se ejecute en COPTOCAM. -Elaborar herramientas para la evaluación interna de la Junta Directiva. -Elaborar herramientas para la evaluación de la Junta Directiva por parte de las/os colegiadas/os. -Seguimiento del cumplimiento de los acuerdos adquiridos por los órganos de gobierno. -Proponer las acciones disciplinarias recogidas en los estatutos o en el reglamento de régimen interno cuando sea necesario. Indicadores y temporalidad: -Resultados positivos en las evaluaciones, objetividad en la propuesta de acciones disciplinarias, toda la legislatura para el cumplimiento de los estatutos y el reglamento de régimen interno en cuanto se apruebe.

4. Velar por el cumplimiento de la ley de transparencia. 4.1. Determinar los requisitos de la Ley 19/2013 de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno que afectan al COPTOCAM.

Acciones: -Conocer en profundidad la ley de Transparencia. -Creación de portal de transparencia. -Aplicar cualquier medida relacionada con el cumplimiento de la ley de Transparencia. Indicadores y temporalidad: -Informe con propuestas para su cumplimiento, los primeros seis meses de legislatura. -Creación del portal de transparencia con toda la información económica o de cualquier otra índole que aparezca en la ley Transparencia, primer año de legislatura, antes de la primera Asamblea General en colaboración con las vocalías relacionadas.


5. Diseñar un sello de Calidad por parte de COPTOCAM para acreditar formación ofertada por otras entidades. 5.1. Definir los criterios de calidad necesarios para que COPTOCAM respalde la formación de otras entidades.

Acciones: -Proponer los requisitos que debe cumplir cualquier formación para que opte al sello Indicadores y temporalidad: -Documento consensuado con el resto de la Junta Directiva que recoja los requisitos, primer año de legislatura.

5.2. Establecer el proceso de evaluación necesario para otorgar el sello de Calidad de COPTOCAM. Acciones: -Diseñar el cuestionario para optar al sello de Calidad. -Revisar que los cuestionarios recibidos se ajusten a los criterios establecidos. -Comunicarse con la entidad solicitante sobre el estado de su solicitud. Indicadores y temporalidad: -Toda la legislatura.

5.3. Velar por el cumplimiento de estos criterios de calidad por parte de la oferta formativa de COPTOCAM. Acciones: -Revisar junto con la vocalía de Formación la oferta formativa de COPTOCAM para que se ajuste a los requisitos propuestos. Indicadores y temporalidad: -Que todos los cursos cumplan con los requisitos citados, toda la legislatura.

6. Fomentar la Transparencia y la Calidad en las acciones de comunicación de COPTOCAM. 6.1. Supervisar los criterios de comunicación interna y externa del colegio.

Acciones: -Propuesta de documento de transparencia orientado a la comunicación de COPTOCAM. -Colaboración en el desarrollo del manual de comunicación corporativa. -Revisar la información antes de publicarla para prevenir publicaciones engañosas. -Proponer mejoras relacionadas con la Calidad de la comunicación interna de COPTOCAM. Indicadores y temporalidad: -Documentos con las propuestas citadas, evaluación de la Calidad de las comunicaciones por parte de las/os colegiadas/os y otros agentes ajenos a COPTOCAM, toda la legislatura.

7. Establecer los procesos de evaluación de la Calidad de los servicios y funcionamiento de COPTOCAM por parte de los colegiados. 7.1. Supervisar las acciones relacionadas con la evaluación de la calidad entre los colegiados de COPTOCAM.

Acciones: -Diseño de herramientas de evaluación, (cuestionarios, encuestas, etc.) -Propuesta de calendario de acciones de evaluación. -Análisis de los datos recogidos. -Propuesta de mejoras en función de los datos recogidos. Indicadores y temporalidad: -Evaluaciones positivas o que evolucionen de manera favorable, toda la legislatura.


Parte de nuestro equipo.

Candidatura COPTOCAMINA

PROGRAMA ELECTORAL CANDIDATURA COPTOCAMINA - … · 2017-11-04 · Estimadas/os compañeras y...

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