PROGRAMA

Family Business

Strategies

EL ADN DELA EMPRESAFAMILIAR

Cátedra de Empresas Familiares Jaime Said Demaría UDD-AEF

El ADN de la Empresa Familiar es un Taller Inter-nacional, orientado exclusivamente a familias em-presarias interesadas en reforzar su capacidad de diálogo estratégico y motivar a sus nuevas gene-raciones como re-emprendedores. Para ello abor-da de una manera práctica y directamente aplica-ble las mejores prácticas de estrategia, gobierno y liderazgo de las principales empresas familiares del mundo.

El ADN de la Empresa Familiar permite por lo tan-to, compartir como grupo familiar una exclusiva instancia de auto-evaluación, aprendizaje y cre-cimiento; interactuando en un ambiente de con-fidencialidad y empatía con destacadas familias empresarias, bajo la guía de un equipo profesional que se destaca por su experiencia, preparación académica y destrezas liderando procesos de cam-bio estratégico.

Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:

â Tener una visión sistémica del universo familiar-empresarial, renovando su perspectiva estratégi-ca para trascender de empresa familiar a familia empresaria.

â Verificar y reforzar el potencial transgeneracio-nal de su familia

â Identificar las estructuras, órganos y herramien-tas apropiadas a los distintos contextos familiares.

â Generar un espacio de conversación familiar, en un nuevo entorno, que permita a las familias re-conocer sus diferentes puntos de vista y construir en conjunto un plan de acción futuro.

â Sentar las bases de su futura Planificación Estra-tégica Familiar.

ADN DE LA EMPRESA FAMILIAR Family Business Strategies

ADN de la Empresa Familiar apunta a responder las siguientes

preguntas:

¿Cómo proyectarse de empresa familiar a familia empresaria?

¿Cómo construir un proyecto familiar transgeneracional?

¿Cómo alinear, motivar y reforzar a las

siguientes generaciones?

OBJETIVOS

Un protocolo Familiar es probablemente la herramienta más poderosa para una familia

empresaria. Sin embargo, es a menudo necesario refrendar los acuerdos con un conjunto de

herramientas legales que le den solidez, sostenibilidad y proyección en el tiempo.

El Protocolo PLVS orientado a todo el grupo familiar, permite sentar las bases para

desarrollar un Protocolo Familiar y constituir un Consejo Familiar de alta efectividad. En

un intenso día de trabajo conjunto, bajo la directa supervisión del equipo de profesores

expertos en la construcción de consensos y en las herramientas jurídicas para darle fuerza

legal al Protocolo Familiar, los participantes:

PROTOCOLO

PLVS

• Exploran sus puntos de convergencia.

• Desarrollan su visión como familia.

• Incorporan las temáticas legales más relevantes de incorporar

en su protocolo familiar.

• Sientan las bases de un efectivo Protocolo Familiar.

• Establecen su Consejo Familiar, y las reglas de funcionamiento

del mismo.

• Generan el entendimiento y la claridad de propósitos para

redactar su Pacto de Accionistas, e implementan legalmente

los aspectos vinculantes del Protocolo.

DÍA 1: Emprendimiento

Transgeneracional

• De Empresa Familiar a Familia Empresaria.

• Recursos estratégicos distintivos de las familias

empresarias.

• Renovando la capacidad de emprendimiento del

equipo familiar

• Proyectando el potencial transgeneracional de las

familias empresarias.

• Aplicación práctica de conceptos a la realidad de

las familias participantes.

• Testimonios de familias empresarias.

DÍA 2: Generando Espacios de

Conversación Familiar

• Cómo formar un equipo familiar de alto

rendimiento: padres e hijos.

• Desarrollo de la NxG: futuros líderes y accionistas.

• Cómo trabajar armónicamente y en forma

eficiente con la familia y con ejecutivos externos /

Incorporando y alineando a Gerente General

Externo – Experiencias y Lecciones: Conversando

con Socio de Egon-Zehnder.

• Cómo administrar creativamente las tensiones y

diferentes perspectivas.

• Practicando las nuevas habilidades

conversacionales.

DÍA 3: Desarrollando un Protocolo Familiar

Legalmente Vinculante

• Protocolo: Objetivos, proceso y alcances.

• Casos prácticos: Obstáculos, lecciones y claves

de éxito.

• Factores legales críticos: derecho de familia,

sucesión y herencia.

• Vinculando Protocolo y Pacto de Accionistas.

• Dinámica práctica de construcción de acuerdos de

protocolo.

• Revisando, consolidando y re-construyendo su

Protocolo Familiar: visión, agenda y compromisos.

DÍA 4:Gobierno Familiar: Orquestando

el ecosistema familiar

• Cómo estructurar un Gobierno Familiar que

agregue valor.

• Bases para el Gobierno Corporativo de las familias

participantes.

• Sucesión: Transferencia estratégica del liderazgo.

• Family Office.

• Testimonios de Gobierno Familiar.

• Construyendo su Agenda Futura para desarrollar

su Planificación Estratégica como Familia

Empresaria

ADN DE LA EMPRESA FAMILIAR

TALLER DE ALINEAMIENTO Y DESARROLLO

PARA FAMILIAS EMPRESARIAS

Gonzalo Jiménez,Director del Programa Doctor in Business Administration (c) Univer-sity of Liverpool, UK. MBA Ecole des Ponts et Chaussées, Francia. Economista y M.Sc. en Finanzas Universidad de Chile. Luksic Scholar en Rockefeller Center de Harvard University. Director del Centro de Familias Empresarias & Profesor Cátedra de Empresas Familiares UDD. Director de The Family Business Network-Chile. Previamente, 20 años como Profesor de Estrategia Corporativa con record histórico de Premios “Mejor Profesor” de los MBA de UAI. Ex- Director del Centro de Empresas Familiares von Appen, UAI. Fundador y Presidente de Pro-teus Management Consulting. Director, asesor y consejero de grupos empresariales familiares latinoamericanos.

Timothy Habbershon, Profesor invitadoFundador y Director del Instituto para la Fami-lia Emprendedora de Babson College. Profesor de la cátedra de Family Enterprising. Creador y Fundador del proyecto global de investigación STEP de Babson (Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices) que reúne a las principales Escuelas de Negocios de Europa, América y Asia Pacífico. Ex Director de los programas de empresas familiares de Zinder Entrepreneurial Center de Wharton School (Universidad de Pennsylvania). Actualmente se desempeña como Managing Director of the Chairman’s Office de Fidelity Group, líder global en servicios financieros.

Gustavo CuevasEs abogado de la Universidad de Chile.Diplomado en Derecho Civil de la Universidad de París.Director de PRAGMA, Organización Internacio-nal de Abogados.Es especialista en Derecho Financiero y de Mercado de Capitales, Derecho Civil, responsa-bilidad contractual, extracontractual y litigios. Presidente del Comité de Políticas Públicas del Centro de Familias Empresarias UDD. Socio fundador de Cuevas Abogados.

Álvaro CuevasEs abogado de la Universidad de Chile.Diplomado en Administración de Empresas y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez.Es especialista en Derecho Comercial, Antimonopo-lios, Fusiones y Adquisiciones, Marketing y Derecho del Consumidor.Socio fundador de Cuevas Abogados

Andrés EscabiniEs abogado de la Universidad Católica de Chile y Magíster en Dirección y Gestión Tributaria de la Universidad Adolfo Ibáñez (2010); ha centrado su desarrollo profesional en Derecho Civil, Comercial, Laboral, Tributario, Seguros, Propiedad Industrial, Protección al Consumidor y Litigios. Experto en reorganizaciones empresariales, gobiernos corpora-tivos, relación con sindicatos y tributación.

INVITADOS ESPECIALES:

Sr. Luis José Garreud, Socio principal de Egon Zehnder International Chile

Sr. Mario Escobar, Discípulo del maestro HU HUNG CHI, monje shaolin, en las siguientes disciplinas: Tai Chi, estilos: Yang, Chen, Su, Wu y Tzy Ren. Gong Fu Hung Gar (estilo tradicional de artes marciales chinas). Wu - Shu (deporte chino basado en las artes marciales). Medi-cina Tradicional China, especialidad en Acupuntura y Moxibustión. Yi - Ching (oráculo chino). Filosofía taoísta y Religión budista (Tao Jia, Fo Jia). Meditacio-nes taoístas. Feng Shui (armonización ambiental).

PROFESORES

INFORMACIÓNDuración del curso:El curso se desarrollará los días 25, 26, 27 y 28 de agosto 2014.Horario: 09:00 a 18:00 hrs

Valor arancel: 1 inscrito : $1.300.000.- : USD 2.350.-2 inscritos : $1.170.000.- c/u : USD 2.100.- c/u3 inscritos o más : $1.040.000.- c/u : USD 1.870.- c/u

Valor especial Adherentes AEF: $ 910.000 c/u (cupos limitados)

Lugar de realización:Universidad del DesarrolloCampus Rector Ernesto Silva B.Edificio de Postgrado, Facultad de Economía y NegociosAv. Plaza 680, San Carlos de Apoquindo, Las Condes, Santiago

Plazo de postulación:Inscripciones abiertas hasta el 20 de agosto 2014.

Inscripciones:Sra. Norma Vergara P., Coordinadora Académica CEFAEEmail: normavergara@udd.clFono directo: (+56 2) 23279747

www.cefaeudd.cl