PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN …

Direccioacuten de proyectos de infraestructura vialbajo los estaacutendares del PMI ldquoRehabilitacioacuten y

mejoramiento de la carretera Canta ndash Huallayrdquo

Item Type infoeu-reposemanticsmasterThesis

Authors Domiacutenguez Calderoacuten Luis Alberto Gamarra Florian MarielLizeth Leiva Calderoacuten Daniel Moises

Citation 1 Domiacutenguez Calderoacuten Luis Alberto Gamarra FlorianMariel Lizeth Leiva Calderoacuten DM Direccioacuten de proyectos deinfraestructura vial bajo los estaacutendares del PMI ldquoRehabilitacioacuteny mejoramiento de la carretera Canta ndash Huallayrdquo [Internet]Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) 2011 Availablefrom httphdlhandlenet10757622593

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1

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS

APLICADAS

ESCUELA DE POSTGRADO

PROGRAMA DE MAESTRIacuteA EN

ADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYECTOS

DIRECCIOacuteN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA VIAL

BAJO LOS ESTAacuteNDARES DEL PMI ldquoREHABILITACIOacuteN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CANTA ndash

HUALLAYrdquo

TRABAJO DE INVESTIGACIOacuteN PRESENTADO POR

DOMIacuteNGUEZ CALDEROacuteN LUIS ALBERTO

GAMARRA FLORIAN MARIEL LIZETH

LEIVA CALDEROacuteN DANIEL MOISES

PARA OPTAR EL GRADO ACADEacuteMICO DE

MAESTRO EN ADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE

PROYECTOS

_________________________

Lima abril de 2017

2

3

TRABAJO DE INVESTIGACIOacuteN

DIRECCIOacuteN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA VIAL BAJO LOS ESTAacuteNDARES DEL PMI

REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CANTA ndash HUALLAY

Contenido I RESUMEN EJECUTIVO 6

II MARCO TEORICO 16

III ANALISIS ORGANIZACIONAL Y DEL ENTORNO 16

11 Descripcioacuten de la Empresa 16

111 Misioacuten 17

112 Visioacuten 17

113 Valores 17

114 Objetivos de Largo Plazo (OLP) 17

115 Listado de Estrategias (E) 18

116 Estructura Organizacional de la Empresa 18

12 Anaacutelisis del Entorno 19

121 La construccioacuten y su importancia para el paiacutes 23

122 El incremento de la inversioacuten en infraestructura vial 24

123 Anaacutelisis comparativo de las empresas del sector 27

124 Anaacutelisis de las fuerzas competitivas del sector 28

125 Diagrama de las 5 fuerzas de Porter 29

13 Formulacioacuten de estrategias 32

14 Objetivos Estrateacutegicos 32

15 Plan de accioacuten 32

151 Definicioacuten del problema u oportunidad 32

152 Rentabilidad del Proyecto 35

153 Objetivo y Estrategia 36

154 Metodologiacutea de investigacioacuten 36

155 Alcances y limitaciones 36

156 Caso de negocio 37

IV APLICACIOacuteN DE LOS ESTANDARES DEL PMI 44

41 ACTA DE CONSTITUCION 44

42 REGISTRO DE INTERESADOS 51

4

43 GESTIOacuteN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 59

431 Plan de Gestioacuten del Alcance 59

432 Enunciado del Alcance 62

433 Estructura de desglose del trabajo (EDT) 69

434 Diccionario de la EDT 72

44 GESTIOacuteN DEL TIEMPO DEL PROYECTO 83

441 Plan de gestioacuten del cronograma 83

442 Resumen de hitos del proyecto 86

443 Plantilla de estimacioacuten de duracioacuten de las actividades 87

444 Cronograma del Proyecto 89

45 GESTIOacuteN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO 90

451 Plan de Gestioacuten del Costo 90

452 Lista de verificacioacuten de estimacioacuten de costos 93

453 Curva S 96

454 Desglose del Presupuesto 97

DESGLOSE DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Costo y la Utilidad) 98

46 GESTIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO 99

461 Plan de Gestioacuten de la Calidad 99

47 GESTIOacuteN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO 107

471 Plan de Gestioacuten de los Recursos Humanos 107

472 Desarrollo del Equipo para la Direccioacuten de Proyecto 127

473 Matriz RAM 129

474 Formato de Solicitud de Cambio del Equipo 130

48 GESTIOacuteN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO 136

481 Plan de Gestioacuten de las Comunicaciones 136

49 GESTIOacuteN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO 138

491 Plan de Gestioacuten del Riesgo 138

492 RBS (Categoriacuteas de Riesgo) 140

493 MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO 141

494 DEFINICIONDE ESCALAS DE IMPACTO (PARA CUATRO OBJETIVOS DEL PROYECTO)

142

495 Identificacioacuten de Riesgos 143

496 Plan de Respuesta a los Riesgos 149

5

410 GESTIOacuteN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO 155

4101 Plan de Gestioacuten de las Adquisiciones 155

4102 Enunciado del Trabajo 161

4103 Criterios de Evaluacioacuten 170

411 GESTIOacuteN DE LA INTEGRACIOacuteN DEL PROYECTO 181

4111 Formato de Solicitud de Cambio 181

V LECCIONES APRENDIDAS 186

VI GUIacuteA DE LA OFICINA DE PROYECTOS (PMO) 194

VII PLAN DE GESTION DE RECLAMACIONES 199

VIII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 221

IX ANEXOS 223

6

I RESUMEN EJECUTIVO

11 GENERALIDADES

La carretera Canta ndash Huayllay se encuentra ubicada en la parte central del paiacutes en los

departamentos de Lima Juniacuten y Pasco provincias de Canta Yauli y Pasco entre 2800

msnm y 4680 msnm Pertenece a la Ruta Nordm 018 de la Red Vial Nacional

Esta carretera se encuentra afirmada en su totalidad todo el tramo se encuentra en

regular estado de conservacioacuten considerando como los sectores maacutes criacuteticos comprendido

en los uacuteltimos 20 km de carretera

El siguiente cuadro muestra la ubicacioacuten de la carretera de 96206 km de longitud con

relacioacuten a los distritos y provincias de cada departamento

UBICACIOacuteN DEL PROYECTO

DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO DESCRIPCIOacuteN1

Lima Canta Canta 0+000

Huaros El liacutemite se ubica en la progresiva 18+700

Juniacuten Yauli Marcapomacocha El liacutemite se ubica en la progresiva 41+370

Santa Baacuterbara de Carhuacayaacuten

El liacutemite se ubica en la progresiva 44+520

Pasco Pasco Huayllay El liacutemite se ubica en la progresiva 85+740

12 OBJETIVO GENERAL

El proyecto es financiado por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones a traveacutes del

Proyecto Especial de Infraestructura de Transporte Nacional ndash PROVIAS NACIONAL con el

objeto de brindar un servicio de transporte adecuado tanto en la zona local como regional

coadyuvando a la generacioacuten de mayores posibilidades de trabajo a los pobladores de las

localidades cercanas que se beneficiaraacuten con el transporte de productos agriacutecolas

pecuarios artesaniacuteas etc

1 Las progresivas de inicio y termino de cada sector considera las ecuaciones de

empalme

7

El proyecto considera la modificacioacuten sustancial de la geometriacutea a fin de obtener una viacutea

con mejores condiciones de transitabilidad y seguridad

ESQUEMA DE UBICACIOacuteN DEL PROYECTO

13 CONDICIONES CONTRACTUALES

El Estudio Definitivo para la ejecucioacuten de la Carretera Canta ndash Huayllay fue elaborado por

la empresa WINROD en virtud de la Claacuteusula Quinta del Convenio suscrito entre Proviacuteas

Nacional y el Grupo Minero constituido por la Asociacioacuten Civil Atacocha la Sociedad Civil

sin fines de lucro Don Eulogio Fernandini la Asociacioacuten Grupo MILPO y la Asociacioacuten Pan

American Silver denominadas como LAS ASOCIACIONES CIVILES previa aplicacioacuten de las

normas del Sistema Nacional de Inversioacuten Puacuteblica contando con la Declaratoria de

Viabilidad con Coacutedigo SNIP Ndeg 3271

8

El Estudio Definitivo para la ejecucioacuten de la obra fue aprobado por Provias Nacional

mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 441-2012-MTC20 del 03-jul-12 siendo el costo de obra

de S 50200000000 incluido IGV con precios unitarios al mes de enero 2014 y plazo de

ejecucioacuten de 720 diacuteas calendarios cuya estructura se describe a continuacioacuten

Obras de Rehabilitacioacuten y Mejoramiento S 38867265214

Obras de Conservacioacuten y Mantenimiento perioacutedico S 11332734786

PresupuestoValor referencial de obra S 50200000000

El Proyecto integral aprobado por PROVIAS NACIONAL involucra las obras de Rehabilitacioacuten

y Mejoramiento y la fase de Operacioacuten de la carretera es decir los trabajos de

Conservacioacuten y Mantenimiento Perioacutedico Esta uacuteltima fase no es parte del alcance del

proyecto a cargo de DELUJAM

Con fecha 18 de agosto del 2015 se suscribioacute el Contrato de Supervisioacuten de Obra entre el

Proyecto Especial de Infraestructura de Transporte Nacional - PROVIAS NACIONAL del

Ministerio de Transportes y Comunicaciones ndash MTC y el CONSORCIO Cal y Mayor a fin de

realizar el servicio de Supervisioacuten de obra del Corredor Vial Lima ndash Canta ndash Huayllay ndash Dv

Cochamarca ndash Empalme PE 3N servicio que entro en vigencia a partir del 29-ago-15 con el

inicio de la etapa de ldquoRevisioacuten del Estudio Definitivordquo (Ingenieriacutea de Obras) Etapa que dura

30 diacuteas calendario y que tiene por finalidad contrastar in situ el contenido del Estudio

Definitivo y lo encontrado en campo

Como resultado del Proceso de Licitacioacuten Puacuteblica LP Nordm 0002-2014-MTC20 la Buena se

adjudicoacute a la CONSTRUCTORA DELUJAM suscribieacutendose con el Proyecto Especial de

Infraestructura de Transporte Nacional - PROVIAS NACIONAL del Ministerio de Transportes

y Comunicaciones el Contrato de Ejecucioacuten de Obra Ndeg 007-2015-MTC20 en fecha

09-jun-15

En virtud del mencionado contrato DELUJAM es responsable de la ejecucioacuten de las obras

de Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta - Huallay

9

14 ACCESO A LA ZONA DEL PROYECTO

Desde Lima por viacutea terrestre se tiene que salir hasta el paradero de autos en el km 22 de

la avenida Tuacutepac Amaru luego se ingresa por la carretera Lima ndash Canta El recorrido en

auto desde Lima a Canta dura aproximadamente 0200 horas teniendo como paradero

final la avenida 26 de Junio en la ciudad de Canta

15 LOCALIDADES POR DONDE PASA LA CARRETERA

El Proyecto Carretera Canta - Huayllay es uno de los tramos que integra el Corredor Vial

Lima ndash Canta ndash Huayllay ndash Dv Cochamarca ndash Empalme PE 3N el cual se constituye en una

importante viacutea de comunicacioacuten entre los Distritos de Canta y Huayllay y los centros

poblados Cullhuay Yantac y Chuqui

16 PARAMETROS DE DISENtildeO

De acuerdo al Estudio definitivo aprobado mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 441-2012-

MTC20 del 03-jul-12 y al tratarse de una Carretera de Segunda Clase los paraacutemetros de

Disentildeo se encuentran basados en las Normas Peruanas para el Disentildeo de Carreteras

versioacuten DG-2001

Las principales caracteriacutesticas Teacutecnicas del Proyecto son las siguientes

Paraacutemetro Datos Teacutecnicos

Longitud 96+206 Km

Altitud miacutenima 2800 msnm

Altitud maacutexima 4680 msnm

Velocidad de disentildeo 40 50 y 60 Kmh

Velocidad de disentildeo 25 Kmh- en zonas urbanas y en topografiacutea accidentada

Nuacutemero de carriles 02 carriles

Ancho de carriles 360 m

Ancho de calzada una calzada de 720m

Ancho de bermas 090 m a cada lado

Sobreancho de compactacioacuten 050 m

Tipo de pavimento Mezcla asfaacuteltica en caliente (MAC)

Carpeta asfaacuteltica 010 m

Radio miacutenimo 2500 m

Pendiente maacutexima longitudinal 800

Pendiente miacutenima longitudinal 050

Bombeo de la calzada 25 concordante con el Manual de Disentildeo de Carreteras del MTC Versioacuten DG-2001

10

Bombeo de la bermas y sobreanchos

40 concordante con el Manual de Disentildeo de Carreteras del MTC Versioacuten DG-2001

Peralte maacuteximo 80

Talud de relleno Hlt3 m El talud de disentildeo en terraplenes es de 1 150 (V H)

Talud de relleno Hgt3 m

Cunetas A) Talud Interior de Cunetas bull El talud interior de la cuneta seraacute de 1 3 (V H) B) Profundidad de Cunetas bull La profundidad de la cuneta es de 040 metros

Plazoletas Las plazoletas proyectadas son de 30 metros de ancho y 30 metros de largo con una longitud adicional de ingreso de 10 metros y de salida de 15 metros

Pavimento

SECTOR PERIOD

O DE DISENtildeO

CAPAS DEL PAVIMENTO

Sub Base

Granular (cm)

Base Granular (cm)

Carpeta Asfaacuteltica (cm)

Refuerzo Asfaacuteltico Antildeo 10 -

MAC (cm)

SECTOR 01 0+000 - 42+000

10 antildeos 175 15 10

5

SECTOR 2 42+000 -

95+20671 10 antildeos 225 15 10

5

Derecho de viacutea 20 m Adicionalmente a cada lado del Derecho de Viacutea habraacute una faja de Propiedad Restringida La restriccioacuten se refiere a la prohibicioacuten de ejecutar construcciones permanentes que afecten la seguridad o visibilidad y que dificulten ensanches futuros El ancho de esa zona para una carretera de segunda clase de dos carriles es de 15 metros

Desviacuteos y paraderos Las aacutereas proyectadas para paraderos tendraacuten las mismas caracteriacutesticas que las plazoletas de estacionamiento y seraacuten de 30 metros de ancho y 30 metros de largo con una longitud adicional de ingreso de 10 metros y de salida de 15 metros

Secciones tiacutepicas SECCIOacuteN TIacutePICA EN RELLENO

SECCIOacuteN TIacutePICA EN CORTE

11

SECCIOacuteN TIacutePICA A MEDIA LADERA

17 METRADOS CONTRACTUALES - OBRAS DE REHABILITACIOacuteN Y MEJORAMIENTO2

COacuteDIGO DE

PARTIDA DESCRIPCIOacuteN DE PARTIDAS

UND DE

MED METRADO

100 OBRAS PRELIMINARES Y PROVISIONALES

101A MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO glb 100 102A TRAZO Y REPLANTEO Km 9611 103A MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL mes 2400 107A ACCESOS A CANTERAS DME PLANTAS Y FUENTE DE AGUA Km 900

200 MOVIMIENTO DE TIERRAS

201B DESBROCE Y LIMPIEZA EN ZONAS NO BOSCOSAS Ha 12304 202B DEMOLICIOacuteN DE ESTRUCTURAS m3 36056 205B1 EXCAVACION EN EXPLANACIONES EN ROCA FIJA m3 69320894 205B2 EXCAVACION EN EXPLANACIONES EN ROCA SUELTA m3 33629529 205C EXCAVACION EN EXPLANACIONES EN MATERIAL COMUN m3 178061246 205E PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONAS DE CORTE m2 68657923 206A REMOCION DE DERRUMBES m3 1674335 210A CONFORMACIOacuteN DE TERRAPLENES CON MATERIAL PROPIO m3 132300290 220B MEJORAMIENTO DE SUELOS A NIVEL DE SUBRASANTE m3 4377100 242A BANQUETAS PARA RELLENOS m3 1377336

300 BASES Y SUB-BASES

303A SUBBASE GRANULAR m3 23154019 305A BASE GRANULAR m3 15932216

400 PAVIMENTO ASFALTICO

401A IMPRIMACION ASFALTICA m2 98142927 402A RIEGO DE LIGA m2 44688 410A PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALIENTE (MAC) m3 9554793 420D CEMENTO ASFALTICO DE PENETRACION 120 - 150 kg 1151120081 422A ASFALTO DILUIDO TIPO MC-30 l 117767827 424A ADITIVO MEJORADOR DE ADHERENCIA kg 5725401

600 OBRAS DE ARTE

2 Denominacioacuten y codificacioacuten de acuerdo a la Segunda Edicioacuten de las Especificaciones Teacutecnicas

Generales para la Construccioacuten de Carreteras EG 2000 aprobada mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 1146-2000-MTC1517

12

601A EXCAVACIOacuteN NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS m3 5653703 602A ELIMINACIOacuteN DE ALCANTARILLAS EXISTENTES m 6270 603A LIMPIEZA DE CAUCE Y ENCAUZAMIENTOS PARA BADENES Y ALCANTARILLAS m3 219152 605A RELLENOS PARA ESTRUCTURAS m3 2307087 605C RELLENOS PARA SUELO REFORZADO m3 639664 606A MATERIAL DE CANTERA PARA RELLENOS m3 2946751 610C CONCRETO CLASE C 274 MPa (280 Kgcm2) m3 21600 610D CONCRETO CLASE D 206 MPa (210 Kgcm2) m3 246094 610E CONCRETO CLASE E 172 MPa (175 Kgcm2) m3 204201 610H CONCRETO CLASE H1 172 MPa (175 Kgcm2) (Concreto Clase E y 30 de PG) m3 147178 610I CONCRETO CLASE I 98 MPa (100 Kgcm2) m3 24442 612A ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 1382282 615A ACERO DE REFUERZO FY=4200 kgcm2 kg 21554540 622B TUBERIA CORRUGADA DE ACERO GALVANIZADO CIRCULAR DE Oslash 090 m m 309307 622C TUBERIA CORRUGADA DE ACERO GALVANIZADO CIRCULAR DE Oslash 120 m m 47601 622W ALCANTARILLA DE GRAN LUZ ARCO PERFIL BAJO 831m x 305m m 1280 622X ALCANTARILLA MULTIPLATE ARCO 509m x 206m m 2745 624C TUBO DE PVC-SAP D=2 m 4827 624E TUBO DE PVC-SAP D=8 m 62400 624E1 TUBO DE PVC-SAP D=8 (PERFORADA) m 882200 624F TUBO DE HDPE D=4 m 33419 624F1 TUBO DE HDPE D=4 (PERFORADA) m 60370 625B SUBDREN PROFUNDO m3 765371 625F TUBERIA DE VENTILACION FIERRO GALVANIZADO D=15 m 16560 630A GEOCOMPUESTO DE DRENAJE PARA MUROS m2 275048 635A CUNETAS TRIANGULAR TIPO I REVESTIDA EN CONCRETO m 10248100 635B CUNETAS TRIANGULAR TIPO II REVESTIDA EN CONCRETO m 80900 635C CUNETAS BATEA TIPO III REVESTIDA EN CONCRETO m 3000 635G ZANJAS DE DRENAJE REVESTIDA m 1782000 635H CUNETAS DE CORONACION m 109621 637A BORDILLO m 568400 639B CRUCE VEHICULAR m 17120 640A EMBOQUILLADO DE PIEDRA e=15cm m2 42900 640B EMBOQUILLADO DE PIEDRA e=20cm m2 521774 640C EMBOQUILLADO DE PIEDRA e=35cm m2 75000 641A PIEDRA ASENTADA m3 18205 650H GEOTEXTIL NO TEJIDO CLASE 2 m2 13505833 651A GEOMALLA UNIAXIAL TEJIDA DE POLIESTER TIPO I m2 58500 655A1 JUNTA LONGITUDINAL PARA BADENES m 6000 655A2 JUNTA TRANSVERSAL PARA BADENES m 13200 655B JUNTA PARA MUROS m 38334 660A GAVION TIPO CAJA m3 1838652 660B GAVION TIPO COLCHON e=030 m m2 50694 665A ELEMENTO MURO DE SUELO REFORZADO m3 134650 680A PEDRAPLENES m3 11449928

700 TRANSPORTES

700A TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES ENTRE 120 m y 1000 m m3k 46621109 700B TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES PARA DISTANCIAS gt 1000 m m3k 1132145800 700C TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA HASTA MIL METROS (1000 m) m3k 9393072 700D TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA PARA DISTANCIAS gt 1000 m m3k 144986476 700E TRANSPORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DME 120 m y 1000 m m3k 186042889 700F TRANSPORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DME PARA DISTANCIAS gt 1000 m m3k 3222385336 700G TRANSPORTE DE ROCA ENTRE 120 m y 1000 m m3k 10075937 700H TRANSPORTE DE ROCA PARA DISTANCIAS MAYORES DE MIL METROS (1000 m) m3k 105028041 700I ELIMINACION DE DERRUMBES PARA DISTANCIAS gt 1000 m m3k 41485356

800 SENtildeALIZACION Y SEGURIDAD VIAL

801A SENtildeAL PREVENTIVA (060 m x 060 m) u 56500 801E SENtildeAL PREVENTIVA (0750 m x 075 m) u 6000

13

802C SENtildeAL REGLAMENTARIA OCTOGONAL (060 m x 060 m) u 2300 802I SENtildeAL REGLAMENTARIA RECTANGULAR (060 m x 090 m) u 27400 802J SENtildeAL REGLAMENTARIA RECTANGULAR (080 m x 120 m) u 2800 803B SENtildeAL DE SERVICIOS AUXILIARES (075 m x 062 m) u 15200 803C SENtildeAL INFORMATIVA m2 23450 804A POSTES DE SOPORTE DE SENtildeALES u 111700 804B ESTRUCTURAS DE SOPORTE DE SENtildeALES TIPO E-1 u 10100 805A POSTE DELINEADOR u 411100 805B TACHA RETROREFLECTIVA UNIDIRECCIONAL u 2200 805C TACHA RETROREFLECTIVA BIDIRECCIONAL u 1772300 805D TACHONES RETROREFLECTIVOS u 151600 805E CHEVRONES u 36700 810A MARCAS EN EL PAVIMENTO TIPO I m2 3553893 830A POSTE DE KILOMETRAJE u 9600 840A PINTADO DE SARDINELES PARAPETOS EN MUROS Y ALCANTARILLAS m2 107426 855A REDUCTOR DE VELOCIDAD TIPO RESALTO m 2100 856A RAMPA DE FRENADO m 23000 860A BARRERA DE SEGURIDAD BORDE LATERAL (hincada) m 5595555 860B BARRERA DE SEGURIDAD BORDE PUENTE (montada) m 939755 860C VIGA DE ANCLAJE PARA BARRERA DE SEGURIDAD m 939755

900 PROTECCIOacuteN AMBIENTAL

905 PROGRAMA DE MITIGACION O CORRECCION DE IMPACTOS EN EL MEDIO AMBIENTE

905A ANAacuteLISIS DE CALIDAD DE AIRE pto 21600 905B ANAacuteLISIS DE CALIDAD DE RUIDO AMBIENTAL pto 8800 905C ANAacuteLISIS DE CALIDAD DE RUIDO OCUPACIONAL pto 9600 905D ANAacuteLISIS DE CALIDAD DEL AGUA pto 5600 905E ANAacuteLISIS DE CALIDAD DE EFLUENTES pto 1600 905F ANAacuteLISIS DE CALIDAD DE EMISIONES ATMOSFERICAS pto 1600 905G ANAacuteLISIS DE CALIDAD DE SUELOS pto 1200 905H PARAacuteMETROS METEREOLOacuteGICOS pto 8800 905I MONITOREO BIOLOacuteGICO pto 200

914 PROGRAMA DE CIERRE

914A CONFORMACIOacuteN DE MATERIAL EXCEDENTE EN DME m3 125902381 914B READECUACIOacuteN AMBIENTAL DEL AacuteREA DE DME m2 16322950 914C READECUACIOacuteN AMBIENTAL DEL AacuteREA DE CANTERAS m2 21600000 914D READECUACIOacuteN AMBIENTAL DEL AacuteREA DE PATIO DE MAQ Y PLANTAS INDUST m2 1680000 914E READECUACIOacuteN AMBIENTAL DEL AacuteREA DE POLVORIN m2 300000

1100 PONTONES

1001A TRAZO REPLANTEO Y CONTROL TOPOGRAFICO m2 87300 1100B FALSO PUENTE PARA PONTONES m 4894 1005D PINTURA BITUMINOSA m2 339915 202B DEMOLICIOacuteN DE ESTRUCTURAS m3 5000 601B EXCAVACIOacuteN NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS EN SECO m3 104973 601C EXCAVACIOacuteN NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS BAJO AGUA m3 691245 603B ENCAUZAMIENTO PARA PUENTES Y PONTONES m3 121500 605A RELLENOS PARA ESTRUCTURAS m3 659980 606A MATERIAL DE CANTERA PARA RELLENOS m3 659980 610C CONCRETO CLASE C 274 MPa (280 Kgcm2) m3 155458 610C1 CONCRETO CLASE C1 274 MPa (280 Kgcm2) BAJO AGUA m3 118850 610D1 CONCRETO CLASE D1 206 MPa (210 Kgcm2) BAJO AGUA m3 105294 610I CONCRETO CLASE I 98 MPa (100 Kgcm2) m3 8098 612B ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA m2 94299 612B1 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARAVISTA BAJO AGUA m2 103600 612C ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARA NO VISTA EN SECO m2 157174 612C1 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CARA NO VISTA BAJO AGUA m2 154623 615 ACERO DE REFUERZO FY=4200 kgcm2 kg 24624096 624D TUBO DE PVC-SAP D=4 m 4000 700A TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES ENTRE 120 m Y 1000 m m3k 659980

14

700B TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES PARA DISTANCIAS gt 1000 m m3k 3374607 700E TRANSPORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DME ENTRE 120 m Y 1000 m m3k 796217 700F TRANSPORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DME PARA DISTANCIAS gt 1000 m m3k 9265552

18 PARAMETROS CONTRACTUALES 181 DATOS REFERIDOS AL PROYECTO

Proyecto Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta

ndash Huayllay ndash Dv Cochamarca ndash Empalme PE 3N

Tramo Canta ndash Huayllayrdquo

Ubicacioacuten Departamentos Lima Juniacuten y Cerro de Pasco

Provincia Canta y Huayllay

Distritos Canta Huaros Huayllay

Longitud 96206 km

Entidad contratante

Direccioacuten

Representante de la Entidad

Ministerio de Transportes y Comunicaciones

Proviacuteas Nacional

Jr Zorritos Nordm 1203 Tercer Piso Lima ndash Peruacute

Director Ejecutivo Ing Carlos Lozada

Proyectista WINROD Contratistas Generales SAC

Supervisor por parte de la Entidad CONSORCIO Cal y Mayor

182 DATOS REFERIDOS A LA OBRA

183 COORDINACION DEL PROYECTO

PROVIAS NACIONAL - Unidad Gerencial de Obras

Administrador de Contrato Ing Ignacio Castantildeeda Loacutepez

Direccioacuten Jr Los Zorritos Nordm 1203 Tercer Piso - Lima Peruacute

Teleacutefono Central 615-7800 Anexo 4935

Correo electroacutenico proviasnacgobpe

CONTRATISTA CONSTRUCTORA DELUJAM

Representante Legal Ing Pablo Arayo Jimeacutenez

Licitacioacuten Puacuteblica LP Nordm 0002-2014-MTC20

Contrato de Ejecucioacuten de Obra Nordm 007-2015-MTC20

Fecha de suscripcioacuten 09 de Junio del 2015

Contratista DELUJAM

Valor Referencial

S 38867265215

Montos incluidos el IGV Precios a Enero 2014

Plazo contractual 720 diacuteas calendario

Entrega de Terreno 29 de setiembre del 2015

Inicio Plazo de Obra 30 de setiembre del 2015

Fecha Teacutermino contractual 18 de setiembre del 2017

15

Email conalviascom

Residente de Obra Ing Oscar Narvaacuteez Ravelo

Oficina en Lima Calle Coronel Andres Reyes Ndeg437 Ofic201-Edificio Platinum - San Isidro

Teleacutefono (511)

Oficina en Obra CP Cullhuay km 125 Lado derecho de la Carretera Canta-Huayllay Celular

Correo electroacutenico conalviascom

SUPERVISOR CONSORCIO CAL y MAYOR

Representante Legal Ing Jesuacutes Abugattas

Jefe Supervisioacuten Ing Octaviano Jimeacutenez Celular Email yahooes

Coordinador de Obra Ing Tomas Rondan Teleacutefono Email ceselcompe

Oficina en Lima Av Joseacute Gaacutelvez Barrenechea Nordm 634 ndash Urbanizacioacuten Corpac ndash San Isidro Teleacutefono

Oficina en Obra Jr Grau Ndeg 306 - Canta

Correo electroacutenico en Obra ceselcompe

16

II MARCO TEOacuteRICO

Al ser un proyecto de inversioacuten puacuteblica (PIP) en el marco del Sistema Nacional de Inversioacuten

Puacuteblica (SNIP) financiado con una Entidad del Estado como es el Ministerio de Transportes y

Comunicaciones y su Unidad Ejecutora Provias Nacional la presente investigacioacuten se enmarca

dentro de los lineamientos normativos de contratacioacuten puacuteblica establecidos por los oacuterganos

de control como son el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) y La

Contraloriacutea General de la Republica (CGR) Asiacute como otras entidades estatales externas al

proyecto como son El Ministerio de Econoacutemica y Finanzas (MEF) el Ministerio de Vivienda y

Construccioacuten Ministerio del Ambiente entre otras

En tal sentido la administracioacuten y direccioacuten del proyecto tiene como base legal contractual a

la Ley de Contrataciones con el Estado aprobada con Decreto Legislativo Nordm 1017 y su

Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo Ndeg 184-2008-EF

La aprobacioacuten de prestaciones adicionales de obra que superan el 15 de incidencia

acumulada respecto al monto del contrato principal estaacuten reguladas por la DIRECTIVA Ndeg 002-

2010-CGGPROD del ldquoSERVICIO DE CONTROL PREVIO DE LAS PRESTACIONES ADICIONALES DE

OBRArdquo aprobado mediante RESOLUCIOacuteN DE CONTRALORIacuteA Ndeg 147-2016-CG

Parte de los entregables en la ejecucioacuten contractual es la elaboracioacuten de informes para la

verificacioacuten de viabilidad del proyecto de inversioacuten puacuteblica (PIP) eacutestos informes deben

presentarse considerando lo establecido en la Directiva Nordm 001-2011-EF6801 del SNIP

aprobada por Resolucioacuten Directoral Ndeg 003-2011-EF6801

Las controversias que no sean resueltas a traveacutes de la Junta de Resolucioacuten de Disputas seraacuten

resueltas de conformidad con el DL Nordm 1071 Decreto Legislativo que norma el arbitraje y en

un tercera instancia los procesos no resueltos en la viacutea arbitral son elevados a la viacutea judicial

Respecto al plan para la Direccioacuten del Proyecto el presente trabajo de investigacioacuten toma

como referentes a la Guiacutea de los Fundamentos para la Direccioacuten de Proyectos -Guiacutea del

PMBOK (5ta Edicioacuten) y a la Extensioacuten para la Construccioacuten del cual se ha desarrollado el aacuterea

de conocimiento de gestioacuten de las reclamaciones

III ANAacuteLISIS ORGANIZACIONAL Y DEL ENTORNO

11 Descripcioacuten de la Empresa

DELUJAM es una empresa constructora nacional con experiencia en ejecucioacuten de proyectos de

infraestructura vial que busca incrementar su cartera de proyectos especiacuteficamente en

contrataciones con el Estado Actualmente viene ejecutando la Rehabilitacioacuten y Mejoramiento

de la Carretera Canta - Huallay proyecto con el cual busca ampliar su participacioacuten en el

17

sector transporte e incrementar su cartera de proyectos patrocinados por el Estado Todo ello

alineado con el plan estrateacutegico de la organizacioacuten

111 Misioacuten

DELUJAM ofrece a la sociedad y al Estado Peruano soluciones integrales a precios

competitivos para el desarrollo de proyectos de infraestructura vial local-departamental y

nacional con un desempentildeo oacuteptimo en oportunidad de entrega costo calidad y

responsabilidad socio ambiental

112 Visioacuten

Al antildeo 2021 considerando las oportunidades que trae consigo el crecimiento econoacutemico del

Peruacute DELUJAM se posicionaraacute como una de las tres principales empresas liacuteder en teacuterminos de

participacioacuten en el mercado de desarrollo de proyectos viales de interconexioacuten departamental

y nacional

113 Valores

1 Contribuimos a la ejecucioacuten de los proyectos viales con absoluta

responsabilidad en los plazos establecidos

2 Innovacioacuten en la ejecucioacuten de proyectos de infraestructura vial

3 Nuestros colaboradores son seleccionados bajo estrictos criterios

profesionales y personales orientados a generar una cultura organizacional

que refuerce valores eacuteticos

4 Nuestro enfoque de empresa sostenible y con proyeccioacuten nos da el suficiente

criterio para reducir al miacutenimo el impacto al medio ambiente

5 Nuestra lealtad es con el cliente el trabajo el gobierno y la empresa

Hablamos con la verdad y entregamos lo mejor

114 Objetivos de Largo Plazo (OLP)

1 Incrementar en 139 la cartera de proyectos de infraestructura vial a nivel

nacional ejecutando efectivamente 4 obras puacuteblicas de mediana

envergadura (mayores a 80 km) en el periodo 2015 -20213

2 Estar permanentemente habilitado para contratar con el Estado

mantenieacutendose sin observaciones en el Registro Nacional de Proveedores y

3 Considerar Longitud de la Red Vial Nacional al antildeo 2015 es de 26436 km Se aplica clasificador

aprobado con DS Ndeg 012-2013-MTC del 22 Set 2013

18

Ejecutores de Obras del OSCE en el periodo 2015 -2021 Con la satisfaccioacuten al

cliente calidad seguridad manejos de empleados

3 Alcanzar el 5 de participacioacuten de mercado del sector transportes con la

ejecucioacuten de obras de infraestructura vial Nacional y Departamental

proyectada al antildeo 2021

4 Incursionar en la ejecucioacuten de proyectos de conservacioacuten por niveles de

servicios- fase de operacioacuten- de corredores viales de la Red Vial Nacional ndash

RVN al antildeo 2021

115 Listado de Estrategias (E)

1 Disentildear una estructura comercial que permita gestionar oportunidades de

negocio vinculadas a proyectos viales de mediana y gran envergadura

contratados por el Estado en la modalidad de contratacioacuten puacuteblica o por

Asociaciones Puacuteblico Privada (APP)

2 Implementar el uso herramientas de disentildeo para la construccioacuten para la

optimizacioacuten seguimiento y monitoreo de los procesos y actividades hacia el

cumplimiento de objetivos

3 Desarrollar un programa de atencioacuten al cliente para asegurar la satisfaccioacuten de

este como eje de las actividades de la organizacioacuten

4 Innovar en tecnologiacuteas de mitigacioacuten de impacto ambiental como parte

integral de la ejecucioacuten de proyectos viales

5 Desarrollar la implementacioacuten de comiteacutes operativos (construccioacuten

ingenieriacutea servicios)

116 Estructura Organizacional de la Empresa

MIS

ION

VISION

ESTRATEGIAS OLP1 OLP2 OLP3 OLP4

E1 X X X

E2 X X X X

E3 X

E4 X

E5 X X X X

19

Adaptacioacuten basada en la estructura funcional de una Empresa Nacional dedicada a la ejecucioacuten de proyectos de

infraestructura vial

12 Anaacutelisis del Entorno4

PERSPECTIVAS DEL ENTORNO LOCAL

En el entorno local la economiacutea peruana crecioacute 41 en la primera mitad del antildeo 2016

impulsada por una mayor oferta minera Esta dinaacutemica de crecimiento es inestable ya que

estaacute sostenida por un motor temporal y sin una clara recuperacioacuten de la inversioacuten privada Sin

embargo persiste una economiacutea a dos velocidades

Por un lado los sectores primarios han sostenido la recuperacioacuten de la actividad econoacutemica y

en conjunto crecieron 80 en el 2016 En particular la produccioacuten minera crecioacute 269

siendo la tasa semestral maacutes alta desde que se tiene registro y contribuyoacute con la mitad del

crecimiento del PBI en la primera mitad del antildeo (21 puntos porcentuales) El resultado se

explicoacute por el inicio y consolidacioacuten de operaciones como la Ampliacioacuten de Cerro Verde y Las

Bambas

Por otro lado los sectores no primarios crecieron 32 ligeramente por encima de lo

registrado en el 2015 (28) y por debajo del crecimiento de la economiacutea total por tercer

semestre consecutivo En efecto la manufactura no primaria cayoacute alrededor de 20 en la

primera mitad del antildeo continuando con la recesioacuten observada en el sector desde el 2014

En particular luego de la desaceleracioacuten observada desde el 2013 el sector privado no ha

mostrado mejoras y se ha mantenido estancado durante la primera mitad del antildeo La

4 Anaacutelisis y Proyecciones extraiacutedos del Marco Macroeconoacutemico Multianual 2017-2019 Revisado-Agosto

2016 aprobado en sesioacuten de CONSEJO DE MINISTROS httpswwwmefgobpecontenidospol_econmarco_macroMMM_2017_2019pdf

20

demanda interna privada crecioacute 16 en el 2016 a una tasa similar a lo registrado en el 2015

(14) y por debajo del promedio de los uacuteltimos cinco antildeos (50) El componente que se ha

visto maacutes deteriorado es la inversioacuten privada la cual se encuentra en recesioacuten desde el 2014

Asiacute en el 2016 cayoacute 46 y acumuloacute cinco semestres de caiacutedas consecutivas

En el aacutembito del sector transportes El Ministerio de Transportes tiene una proyeccioacuten de

inversioacuten en proyectos de infraestructura vial para el periodo 2017-2021 dichos objetivos

estaacuten orientados a

- OBJETIVO 1 Red Vial Nacional Pavimentada al 100 de la Red Vial Nacional y doble

calzada de la Panamericana de Tumbes a Tacna al 100

- OBJETIVO 2 Modernizacioacuten de puertos aeropuertos y sistemas de integracioacuten

multimodal con visioacuten logiacutestica

- OBJETIVO 3 Consolidacioacuten del sistema de metros (Liacutenea 1 Liacutenea 2 y Liacutenea 3) e inicio

de trenes de cercaniacutea (Lima- Huacho y Lima-Chincha)

- OBJETIVO 4 ldquoPRO-REGIOacuteNrdquo y Programa de Apoyo al Transporte Subnacional (PATS)

- OBJETIVO 5 Implementacioacuten de un Sistema de Transporte (Traacutensito flota

infracciones e institucionalidad) mediante sistemas inteligente de transporte

Fuente PRESENTACION DEL PROYECTO DE PRESUPUESTO 2017 Sector Transportes y Comunicaciones

httpwwwcongresogobpeDocscomisiones2016Presupuestofilestransporte_ppto_2017pdf

CIFRAS EN INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES RED VIAL NACIONAL5 La RED VIAL NACIONAL PAVIMENTADA al 2016 75 (19898 Km)

META 2017 Red Vial Nacional pavimentada

META 2017

814 (21746 Km)

1600 Km red pavimentada en 14 obras

5 Fuente PRESENTACION DEL PROYECTO DE PRESUPUESTO 2017 Sector Transportes y Comunicaciones


21


META 2021

100 (26702 Km) 6804 Km red

pavimentada

PERSPECTIVAS ECONOacuteMICAS6

En los proacuteximos antildeos la economiacutea peruana convergeraacute a una tasa de crecimiento cercana al

40 apoyado por la aceleracioacuten de la demanda interna privada en un contexto de bajo

impulso de los sectores primarios La aceleracioacuten de la inversioacuten privada se podraacute llevar a cabo

gracias a la mejora en el ambiente de negocios la efectiva ejecucioacuten de los proyectos de

infraestructura que generan complementariedad en otros sectores y la estabilizacioacuten del

contexto internacional Esto permitiraacute reactivar el ciacuterculo virtuoso de la inversioacuten privada que

genera maacutes empleo formal y con ello dinamiza el consumo de las familias

Es importante sentildealar que el escenario de proyeccioacuten no asume la implementacioacuten de alguna

reforma estructural Tomando esto en cuenta el PBI potencial para los proacuteximos antildeos seraacute

40 por debajo del promedio del periodo 2004-2010 (64) y asociado a un crecimiento

nulo de la productividad

INVERSIOacuteN PRIVADA

El crecimiento de la economiacutea peruana estaraacute apoyado en el mayor dinamismo de la inversioacuten

privada que iniciaraacute su proceso de recuperacioacuten a fines del 2016 y se intensificaraacute a partir del

2017 Asiacute la inversioacuten privada pasaraacute de caer 17 en el 2016 acumulando tres antildeos de caiacutedas

consecutivas a crecer 50 en el 2017 y 57 en promedio en el periodo 2018-2019

En particular el mayor dinamismo de la inversioacuten provendraacute de los sectores no transables Los

sectores vinculados a mineriacutea e hidrocarburos continuaraacuten cayendo a un menor ritmo por los

bajos precios de las materias primas Durante el 2016 la inversioacuten en mineriacutea e hidrocarburos

6 MARCO MACROECONOacuteMICO MULTIANUAL 2017-2019 REVISADO

22

(22 de la inversioacuten privada) cayoacute 481 el quinto semestre de caiacuteda consecutiva y el menor

resultado desde el 2003 y fue parcialmente compensada por el incremento de alrededor de

80 en la inversioacuten en otros sectores (78 de la inversioacuten privada) Asiacute la inversioacuten en

proyectos de infraestructura de transporte de las 31 concesiones que supervisa el Organismo

Supervisor de la Inversioacuten en Infraestructura de Transporte de Uso Puacuteblico (OSITRAN) crecioacute

160 en la primera mitad del antildeo

Priorizar la reduccioacuten de la brecha en infraestructura social y productiva La brecha en

infraestructura de sectores estrateacutegicos como Transportes Vivienda Educacioacuten Salud

Agricultura e Interior alcanza al menos los US$ 69 mil millones lo que equivale al 35 del PBI

Si se consideran sus presupuestos actuales dichos sectores cerrariacutean sus brechas en un

promedio de 14 antildeos

Es de resaltar que de acuerdo a lo informado por el Ministerio de Transportes y

Comunicaciones y el Gobierno Regional de Arequipa los proyectos como la Liacutenea 2 del Metro

de Lima el Aeropuerto Internacional Jorge Chaacutevez la Autopista del Sol la Red Vial Ndeg 6 el

Terminal Portuario General San Martiacuten y el Proyecto Majes-Siguas II involucran compromisos

de pagos por parte del Estado de aproximadamente S 5600 millones anuales (09 del PBI)

para el periodo 2017-2019

De acuerdo a los antecedentes evaluados se sentildeala que en el sector transportes se viene

dando un incremento paulatino de la inversioacuten en proyectos viales oportunidad que es

aprovechada por inversores como DELUJAM


23


121 La construccioacuten y su importancia para el paiacutes

En la uacuteltima deacutecada el Peruacute destacoacute como una de las economiacuteas de maacutes raacutepido crecimiento en

la regioacuten con una tasa de crecimiento anual promedio de 59 por ciento en un entorno de baja

inflacioacuten (29 por ciento en promedio) Un contexto externo favorable poliacuteticas

macroeconoacutemicas prudentes y reformas estructurales en diversos aacutembitos convergieron para

dar lugar a este escenario de alto crecimiento con baja inflacioacuten Este crecimiento econoacutemico

estuvo liderado por el sector construccioacuten

24

Este mayor dinamismo econoacutemico crea condiciones y oportunidades para el emprendimiento

de mayores negocios asiacute como una mayor posibilidad de gasto puacuteblico que acompantildee el

crecimiento a traveacutes de la provisioacuten de infraestructura baacutesica

122 El incremento de la inversioacuten en infraestructura vial

El gobierno a traveacutes del gasto puacuteblico ha incrementado su participacioacuten directa destinando

mayor gasto a las funciones de Transporte siendo de lejos el gasto maacutes priorizado En ese

sentido a fin de sostener el crecimiento econoacutemico y generar oportunidades para las aacutereas

maacutes alejadas e incluirlas en el dinamismo econoacutemico se prioriza mayor inversioacuten en la funcioacuten

transporte Para el periodo fiscal 2016 se ha destinado un 40 del gasto puacuteblico al cierre de

brechas de infraestructura del Transporte Esto equivale a un monto de S 20000 millones

Asimismo seguacuten las estimaciones realizadas por la Asociacioacuten para el Fomento de la

Infraestructura Nacional (AFIN) existe todaviacutea una brecha de infraestructura en el sector

transporte de S 80 mil millones que debe ser cubierto hasta el antildeo 2021 para estar a nivel de

paiacuteses OCDE

Si bien es importante tener la estimacioacuten econoacutemica de lo que se requiere para estar en un

nivel de infraestructura oacuteptima respecto a paiacuteses desarrollados es maacutes relevante saber la

cantidad de proyectos puacuteblicos que ya han sido definidos y que se programaraacuten en los

siguientes antildeos Asiacute seguacuten los planes vigentes de PROVIAS NACIONAL se tiene una cartera de

proyectos valorizada en S 17 000 millones en proyectos de carreteras (ver Lista de proyectos

planificados) para ser ejecutadas en el periodo 2017-2023 Estos Proyectos se distribuyen de la

siguiente manera

25

Fuente Provias Nacional Elaboracioacuten propia

26


Existe por tanto un mercado identificado con crecimiento exponencial donde el sector puacuteblico

requeriraacute contratar empresas especializadas para que ejecuten los proyectos de construccioacuten

de carreteras Si bien las empresas que actualmente estaacuten en el rubro cuentan con procesos

de gestioacuten no muchas de ellas aplican los procesos estandarizados que plantea el PMI dado

que la industria de la construccioacuten de carreteras ha estado basada en sistemas tradicionales a

partir de la experiencia acumulada a traveacutes de los antildeos El sector auacuten no se caracteriza por

tener empresas con capacidad disruptiva e innovadora ya que el sector estaacute pasando por un

crecimiento permanente que permite ciertas ineficiencias

En ese sentido se visualiza una necesidad de crear una propuesta de mejora de la direccioacuten de

proyectos de construccioacuten de carreteras para contratos con el sector puacuteblico bajo los

estaacutendares del PMI cuya aplicacioacuten ya ha mostrado eacutexito en la gestioacuten de este tipo de

27

proyectos en otros paiacuteses Sin embargo es necesario advertir que para el caso de los

proyectos con el sector puacuteblico peruano se requiere adecuar o adaptar algunos procesos

vinculados al sistema de contrataciones asiacute como al adecuado manejo de riesgos para poder

obtener los resultados esperados

123 Anaacutelisis comparativo de las empresas del sector

Las empresas que compiten en el mercado de proyectos ejecutados por el Estado consideran

ciertos criterios de evaluacioacuten enmarcado en dos grandes grupos i) Capacidad Teacutecnica y ii)

Capacidad Econoacutemica El Organismo Supervisor de la Contrataciones OSCE regula dichos

criterios en base a la Ley de contrataciones del Estado Posteriormente el Comiteacute de Seleccioacuten

en es que una vez convocado el proceso de seleccioacuten elabora las bases de licitacioacuten

Documento que te da las pautas a seguir para postular al proceso

Una de las evaluaciones previas que derivoacute en la decisioacuten de postular al proceso de Licitacioacuten

Puacuteblica para la Ejecucioacuten de la carretera fue la evaluacioacuten del mercado y los principales

competidores En este contexto en el Sector Transportes para intervenciones en la red vial

nacional se presentan tanto Empresas individuales como consorcios entre los principales o

con mayor participacioacuten en el mercado estas son las siguientes empresas y una breve

descripcioacuten de los aspectos teacutecnicos que deben cumplir

La tendencia de presentacioacuten de postores a procesos de licitacioacuten puacuteblica variacutea En promedio

se presentan entre 15 a 25 empresas o consorcios

Fuente Portal del OSCE

28

124 Anaacutelisis de las fuerzas competitivas del sector

Las empresas o consorcios cuentan con gran experiencia no solo en el aacutembito nacional sino

tambieacuten en el aacutembito internacional esto hace que las empresas nacionales constantemente se

vean en la necesidad de innovar productos mejorar procesos obtener certificaciones

capacitar a su personal teacutecnico y especialistas en sus distintas aacutereas de negocio

Para poder contratar con el estado se debe cumplir con determinados estaacutendares

relacionados a la capacidad teacutecnica y econoacutemica de los postores que se presentan a licitar

ademaacutes de una comprobada experiencia en obras similares y en algunos casos capacidad de

innovacioacuten o propuestas de mejora

DELUJAM en el mercado nacional compite con empresas nacionales e internacionales entre

ellas

Nordm POSTOR EXPERIENCIA

EN LA ACTIVIDAD

FACTOR REFERIDO A

LA EXPERIENCIA

DEL PERSONAL

CUMPLIMIENTO DE

EJECUCIOacuteN DE OBRAS

PROCEDENCIA

100 INGENIEROS CIVILES Y

CONTRATISTAS GENERALES SA (ICCGSA)

50000 34720 15000 PERU

200

CONSORCIO VIAL MAZAMARI (CONSTRUCTORA MAacuteLAGA HNOS

SA - CONSTRUCTORES Y MINEROS CONTRATISTAS GENERALES SAC)

50000 29840 13500 PERU

300

CONSORCIO CASA (HIDALDO E HIDALGO SA - CASA

CONSTRUCCION Y ADMINISTRACION SA)

50000 35000 15000 PERU

400 CONSORCIO SELVA DEL PERUacute

(CONSTRUTORA QUEIROZ GALVAO SA (Sucursal del Peruacute) - EIVISAC)

No cumple con los RTM BRASIL

500

CONSORCIO VIAL MAZAMARI (ALDESA CONSTRUCCIONES SA

SUCURSAL EN PERU - CORPORACION MAYO SAC)

RNP Vencido ESPANtildeA

600

CONSORCIO VIAL CUBANTIacuteA (PAVIMENTOS COLOMBIA SAS -

CONSTRUTORA ATERPA SA SUCURSAL PERUacute)

No cumple con los RTM respecto al Anexo Ndeg 09 Declaracioacuten Jurada de Requerimientos de Equipo

Miacutenimo COLOMBIA

700 CONSORCIO TACNA (CONSTRUCCION Y ADMINISTRACIOacuteN SA - HIDALGO E

HIDALGO SA) 50000 3500 15000 PERU

Otras empresas del sector son

1 CONSTRUCTORA MPM SA 2 CONCAR SA 3 ARAMSA Contratistas Generales SAC 4 CONALVIAS 5 OBRAINSA 6 COSAPI SA

29

7 JJC Contratistas Generales

8 CORPORACIOacuteN MAYO SAC

9 GyM SA

10 Constructora VIALPA SA

11 SVC IngenierIacutea y Construccioacuten SA

12 TRANSLEI SA

13 SUPERCONCRETO DEL PERU SA

14 CONSTRUCTORA UPACA SA

15 ENERGOPROJEKT

16 JOHESA

17 CAME Contratistas y Servicios Generales SA

18 CAMARGO CORREA Sucursal Peruacute

19 CONSTRUCCIONES CIVILES SA Sucursal Peruacute

20 ODEBRECHT7

125 Diagrama de las 5 fuerzas de Porter

Seguacuten el planteamiento de Porter Las cinco fuerzas que esta herramienta considera y que

existen en toda industria son

1 Rivalidad entre competidores

2 Amenaza de entrada de nuevos competidores

7 Inhabilitado para licitar obras en el territorio Peruano Reviacutesese ademaacutes Decreto de Urgencia Nordm 003-2017 que asegura la

continuidad de Proyectos de Inversioacuten para la prestacioacuten de Servicios Puacuteblicos y cautela el pago de la reparacioacuten civil a favor del Estado en casos de corrupcioacuten

30

3 Amenaza de ingreso de productos sustitutos

4 Poder de negociacioacuten de los proveedores

5 Poder de negociacioacuten de los consumidores

JUSTIFICACIOacuteN

El presente proyecto se justifica por ser una necesidad y una oportunidad para la

organizacioacuten de alliacute el anaacutelisis del entorno de los factores internos y externos que justifican la

inversioacuten por estar alineado a los objetivos de la organizacioacuten

SUPUESTOS

Se tiene como supuestos el impacto moderado que tendraacute las consecuencias del fenoacutemeno

del nintildeo durante los primeros meses del antildeo la liquidez financiera de la organizacioacuten como

resultado del desembolso del Adelanto Directo previsto en el Artiacuteculo 171deg del Reglamento de

la Ley de Contrataciones con el Estado y un mercado de proveedores organizado en el sentido

de la fidelidad de los proveedores de materiales necesarios para la ejecucioacuten de la obra

31

RESTRICCIONES

Las restricciones al proyecto cuyo monitoreo y gestioacuten debe ser continua estaacuten vinculadas al

plazo de ejecucioacuten de la obra al presupuesto del proyecto a la disponibilidad de recursos

humanos materiales y equipos miacutenimos ofertados por condiciones logiacutesticas de la

organizacioacuten

El flujo de efectivo tambieacuten estaacute asociado al oportuno requerimiento del pago del Adelanto

Directo de conformidad con el Artiacuteculo 172deg del Reglamento de la Ley de Contrataciones con

el Estado

RIESGOS

Asociados a la ejecucioacuten de un expediente teacutecnico elaborado por un tercero cuya

especificaciones teacutecnicas pueden tener deficiencias o riesgos vinculados a situaciones no

previsibles posteriores a la suscripcioacuten del contrato causales de solicitud y aprobacioacuten de

prestaciones adicionales de obra y consecuentemente ampliaciones de plazo

Otro riesgo principal es la libre disponibilidad de terreno siendo que durante el proceso de

licitacioacuten puacuteblica las consultas y observaciones realizadas en torno a la libre disponibilidad de

terreno fue sustentada por la Entidad en base a la OPINIOacuteN Nordm 045-2015DTN del OSCE que

sentildeala

ldquoPor tanto resulta necesario que la entidad gestione el cumplimiento de la entrega de la

totalidad del terreno como uno de los requisitos para iniciar el plazo de ejecucioacuten de la obra

sin perjuicio de lo cual y en forma excepcional podriacutea entregar el terreno parcialmente o con

aacutereas no disponibles siempre y cuando dicha decisioacuten de gestioacuten se adopte en el marco de sus

fines institucionales y competencias funcionales Asimismo dicha entrega parcial debe contar

con el sustento teacutecnico correspondiente respecto a que las condiciones particulares de la obra

asiacute lo requieran y siempre que con ello se garantice la oportuna ejecucioacuten de la obra y que las

aacutereas de terreno pendientes de entrega o no disponibles al momento de iniciar la ejecucioacuten de

la obra esteacuten a disposicioacuten del contratista en el momento que lo requiera seguacuten lo establecido

en el calendario de avance de obra

Existen otros riesgos vinculados a factores climaacuteticos y a la calidad de los materiales de las

canteras previstas en el expediente teacutecnico para la dotacioacuten de agregados a la obra Si alguna

de las canteras del proyecto no presentara las condiciones de calidad consideradas en las

especificaciones teacutecnicas se deberaacute prever nuevas canteras esto implicariacutea gestionar

permisos de uso habilitar acceso a canteras mayores metrados en transporte entre otras

acciones a realizar por DELUJAM Si bien es cierto el riesgo (en costo y plazo) se traslada a la

Entidad Contratante para la Organizacioacuten el riesgo deviene de un mal planteamiento de la

solicitud de modificacioacuten al expediente teacutecnico con el riesgo a ser desestimado por la Entidad

CONTROVERSIAS

Todas o en su mayoriacutea vinculadas a una mala administracioacuten del contrato suscrito con

PROVIAS NACIONAL en el marco de la ley de contrataciones con el estado a un

desconocimiento de los procesos y procedimientos internos de la entidad para la aprobacioacuten

de prestaciones adicionales de obra ampliaciones de plazo o cualquier otra modificacioacuten al

contrato o al expediente teacutecnico ejecucioacuten de trabajos no autorizados por la Entidad

32

FACTORES EVALUADOS

La decisioacuten de invertir en el proyecto ldquoRehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta ndash

Huallay de entre una cartera de proyectos se basa en una evaluacioacuten de las aacutereas de la

organizacioacuten la situacioacuten teacutecnica ndash financiera en la que se presenta a licitar con el estado a la

evaluacioacuten inicial de postular en consorcio o como empresa individual a la determinacioacuten de

los socios del proyecto Tener una descripcioacuten detallada del proyecto el alcance los

entregables y en la evaluacioacuten de los factores positivos y negativos del entorno

126 Formulacioacuten de estrategias

Fortalecimiento de medios alternativos de resolucioacuten de conflictos para evitar las instancias

del proceso arbitral o procesos judiciales que desvirtuacuteen el propoacutesito de la CONSTRUCTORA

ejecucioacuten de carreteras

13 Objetivos Estrateacutegicos

El presente estudio tiene como objetivo principal el de contribuir a la mejora de la direccioacuten

de proyectos en la empresa DELUJAM de manera que los servicios brindados por la empresa

en la direccioacuten de proyectos de construccioacuten de carreteras contratados por el sector puacuteblico

puedan incorporar las mejores praacutectica de gestioacuten utilizando para tal efecto lo establecido por

la Guiacutea de los Fundamentos para la Direccioacuten de Proyectos -Guiacutea del PMBOK (5ta Edicioacuten)

Al respecto se realizaraacute un estudio y anaacutelisis de las principales herramientas y teacutecnicas se

evaluaraacuten las principales entradas y salidas de las aacutereas de conocimiento relacionadas a la

Extensioacuten estableciendo los paraacutemetros de control de costo tiempo calidad y alcance para el

proyecto

14 Plan de accioacuten

141 Definicioacuten del problema u oportunidad

La Alta Direccioacuten de la Organizacioacuten ha identificado la oportunidad de impulsar sus proyectos de infraestructura vial financiados por el Estado mediante la modalidad de contratacioacuten puacuteblica La organizacioacuten tiene experiencia en el desarrollo de infraestructura vial al haber sido subcontratista para tramos especiacuteficos durante antildeos anteriores

DELUJAM es una empresa constructora nacional con experiencia en infraestructura vial

en el aacutembito regional y local que busca incrementar su cartera de proyectos contratados

con el Estado en el aacutembito de la red vial nacional Actualmente viene ejecutando un

tramo del Carretera Canta - Huallay con el cual busca posicionarse en el mercado de

proveedores del Estado para la ejecucioacuten de proyectos de infraestructura vial nacional sin

incurrir en penalidades y sin contraer procesos arbitrales por controversias surgidas de la

33

base contractual incrementando asiacute su cartera de proyectos contratados con el Estado y

alineaacutendose a los objetivos estrateacutegico que se ha planteado como organizacioacuten con una

proyeccioacuten para el periodo 2015-2021

Como alcance comprende la ejecucioacuten de un proyecto con un presupuesto de maacutes de S 300 millones de soles a ejecutarse en un plazo de dos (02) antildeos La principal

preocupacioacuten de la organizacioacuten son las controversias que se han generado y que podriacutean generarse durante el ciclo de vida del proyecto las que conllevariacutean al inicio del proceso

arbitral

De una auditoria a los procesos de direccioacuten de proyectos de la organizacioacuten se han identificado algunas debilidades relacionadas a la administracioacuten de Contratos y al incumplimiento de algunos procesos regulados por la Legislacioacuten Puacuteblica Estas debilidades han derivado en el inicio de procesos arbitrales cuyas controversias son

- Reconocimiento de las Ampliaciones de Plazo por causas atribuibles a la Entidad

desde la perspectiva de la organizacioacuten La Entidad PROVIAS NACIONAL (en adelante PVN) sustenta la desestimacioacuten de la solicitud de ampliacioacuten de plazo por no estar

alineada al procedimiento determinado en el Artiacuteculo 201- Procedimiento de

ampliacioacuten de plazo- del Reglamento de la Ley de Contrataciones con el Estado

- Reconocimiento de los mayores costos por ejecucioacuten de actividades ordenadas por el SUPERVISOR en beneficio de la obra (lo cual se enmarca en la figura legal de enriquecimiento iliacutecito por parte de PVN) Por otra parte la Entidad alega desconfiguracioacuten de la materia arbitrable puesto que los presupuestos adicionales de obra no constituyen materia arbitrable seguacuten Art Ndeg 45 de la Ley de contrataciones del Estado y Artiacuteculo 207deg - Prestaciones adicionales de obras menores al quince por ciento (15) del Reglamento

La organizacioacuten estaacute destinando recursos para la confeccioacuten de su defensa y tiene

sustento para que se le reconozcan las pretensiones sostenidas en los procesos arbitrales

citados Sin embargo estas situaciones evidencian la falta de una estrategia clara y

definida para la elaboracioacuten evaluacioacuten y seguimiento de casos de negocio

estructuracioacuten de la oferta a licitar asiacute como el correcto planteamiento y ejecucioacuten de

los proyectos

Las ambiguumledades presentes en los documentos de licitacioacuten relacionadas al alcance de

las prestaciones (Expediente Teacutecnico de la Obra) sobre la cual se han encontrado varias

deficiencias u omisiones requieren de la implementacioacuten de un plan de accioacuten para

mitigar el impacto asociados a la falta de claridad en la definicioacuten del alcance y los

requisitos Adicionalmente a ello se tienen plazos perentorios regulados por la

administracioacuten puacuteblica para la ejecucioacuten y administracioacuten de contratos Los nuevos

riesgos no contemplados cualificados y cuantificados podriacutean generar una peacuterdida de

productividad respecto a los recursos de la organizacioacuten Las debilidades encontradas

recaen transversalmente sobre todos los grupos de procesos de inicio planeamiento

seguimiento y control ejecucioacuten y cierre

34

Por tanto el presente trabajo de investigacioacuten busca demostrar que los estaacutendares globales baacutesicos del PMI pueden ser aplicados a un proyecto de esta naturaleza Por ello se podriacutea proponer a la Organizacioacuten un plan para la direccioacuten de este proyecto el cual posteriormente replicaraacute en los demaacutes proyectos de la organizacioacuten

Para ello se consolida los cinco grupos de procesos para la direccioacuten de proyectos siguiendo maacutes de cerca a los procesos de planeamiento y monitoreo y control Las aacutereas de conocimiento sobre las que se han identificado debilidades en la organizacioacuten estaacuten vinculadas a la gestioacuten de riesgos gestioacuten de las comunicaciones y gestioacuten de los interesados

Durante el anaacutelisis del caso de negocio se evaluoacute las bases de licitacioacuten asiacute como el contenido del expediente teacutecnico o estudio definitivo de la licitacioacuten puacuteblica convocada por Provias Nacional en ese momento no se advirtieron algunas inconsistencias que se vienen evidenciando en la etapa de ejecucioacuten de obra requirieacutendose hacer una reevaluacioacuten de los riesgos del proyecto identificar y analizar nuevos riesgos asiacute como planificar la respuesta o mitigacioacuten de cada uno de ellos la presente investigacioacuten desarrolla el plan de gestioacuten de riesgos con dichas consideraciones

El plan de gestioacuten de las comunicaciones estrechamente vinculado a la gestioacuten de los interesados estaacute orientado a planificar la gestioacuten de comunicaciones gestionarlas y controlarlas No olvidemos que el presente proyecto es financiado por el Estado que la Supervisioacuten de la obra y de todos los entregables del proyecto son supervisados por una empresa contratista a cargo de PROVIAS NACIONAL con la autoridad para autorizar o desestimar cualquier requerimiento que no esteacute dentro de los paraacutemetros normativos que regulan las contrataciones del estado y la base legal del contrato suscrito por ende planificar las comunicaciones del proyecto interna y externamente (DELUJAM-SUPERVISOR-ENTIDAD (PVN)) es un proceso clave para el eacutexito del proyecto que aquiacute se presenta

Finalmente uno de los objetivos de la Empresa DELUJAM es la generacioacuten de activos con los que se pueda implementar una GUIacuteA PARA EL MANEJO EFICAZ DE LAS LECCIONES APRENDIDAS DE LA ORGANIZACIOacuteN EN DIRECCIOacuteN DE PROYECTOS y la implementacioacuten de un PLAN DE GESTIOacuteN DE LAS RECLAMACIONES El presente trabajo de investigacioacuten propone dichos instrumentos con la finalidad de marcar un punto de partida en la direccioacuten de proyectos tomando como referencia la Guiacutea de los Fundamentos para la Direccioacuten de Proyectos -Guiacutea del PMBOK (5ta Edicioacuten) y a la Extensioacuten para la Construccioacuten

35

142 Rentabilidad del Proyecto

Primer escenario (SOLICITANDO ADELANTO DIRECTO = 20)Datos

Presupuesto del Proyecto (Nuevos

Soles) inc IGV38867265215


Soles) sin IGV32938360351

Adelanto Directo (Nuevos Soles) 6570959352 20

Periodo (antildeos) 200

Tasa de descuento (anual) 120

Tasa de descuento (mensual) 09

Utilidad proyectada (Nuevos Soles) 2722316663

Flujo de Caja

Periodo (mes) TOTAL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Adelanto Directo (20)

(mes N) 6570959352 5270137657 711864407 588957288

Amortizacioacuten mensual (mes N)

(sobre valorizacioacuten) 6570959352 9440741 9440981 131930563 195255556 228915024 236252740 288823993 308831361 316071157 398490454 431994277 373604233 380288218 353828402 415182133 415174222 420211335 414906505 388900326 281266892 218702332 179217772 88622702 85607435 -

Egreso mensual (mes N)

(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -

Ingreso mensual (mes N+1)

INGRESO 32938360351 5270137657 49563890 761429558 1183157836 780824026 915427731 944771148 1155002796 1235011959 1263963796 1593557324 1727538606 1494037702 1520766856 1414954448 1660307095 1660275458 1680418798 1659204863 1555206546 1124782064 874587330 716689170 354400852 342342843

Flujos neto mensual 2722316663 5216009814 -4565455 95312325 287750079 -268940153 -167985928 -379725064 -261243699 -214434973 -563443588 -387492718 14255069 -249897418 -101828181 -488998049 -243609122 -266740078 -222269716 -124223874 265365874 121851500 52726038 310280989 -38179850 342342843

Flujos neto mensual acumulado 5216009814 5211444359 5306756684 5594506763 5325566609 5157580681 4777855618 4516611918 4302176945 3738733357 3351240638 3365495707 3115598289 3013770108 2524772060 2281162937 2014422860 1792153143 1667929269 1933295143 2055146643 2107872681 2418153670 2379973820 2722316663

Flujos descontados 2862596146 5166981397 -4480031 92649815 277082721 -256535894 -158731782 -355433821 -242233280 -196961844 -512667070 -349258533 12727740 -221025430 -89216865 -424409012 -209444768 -227176153 -187522447 -103818927 219692401 99930794 42834342 249701196 -30436742 270348339

Flujos descontados acumulado 5166981397 5162501366 5255151181 5532233902 5275698008 5116966226 4761532405 4519299126 4322337282 3809670212 3460411679 3473139419 3252113989 3162897124 2738488112 2529043343 2301867190 2114344743 2010525817 2230218217 2330149012 2372983353 2622684550 2592247807 2862596146

VAN (Nuevos Soles) 2862596146

UTILIDAD PROYECTADA DEL PROYECTO (Nuevos Soles) 2722316663

140279483

Segundo escenario (SOLICITANDO ADELANTO DIRECTO = 10)Datos










Flujo de Caja



(mes N) 3293836035 3293836035 - -




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 3293836035 53104168 53105519 653518000 878471623 1029908479 1062921499 1299444109 1389458988 1422031458 1792843001 1943579594 1680877741 1710949567 1591904564 1867940305 1867904712 1890567120 1866700231 1749696185 1265444060 983960696 806316248 398721199 385155250

Flujos neto mensual 2722316663 3239708192 -1025177 -613011714 -241889757 -171292556 -53505180 -261574713 -116802385 -59987945 -405375926 -188207042 230296057 -63057378 88354530 -312047932 -35975912 -59110824 -12121395 83271494 459855513 262513496 162099404 399908066 6140497 385155250


Flujos descontados 2511854757 3209256224 -1005995 -595887490 -232922515 -163392072 -50557643 -244841620 -108302803 -55099856 -368844180 -169636518 205621480 -55772021 77411912 -270831254 -30930560 -50343277 -10226466 69593362 380707436 215288135 131688659 321829330 4895167 304157322




-210461906

Conclusioacuten

Se observa que el margen del proyecto de 2722316663 Nuevos Soles es menor que el VAN (2862596146 Nuevos Soles) en el caso en el que se solicita un Adelanto Directo de 20 Asimismo se aprecia que el saldo de caja del proyecto siempre es positivo por lo que el proyecto no requiere financiamiento de la organizacioacuten

Recomedaciones

Se recomienda desarrollar el proyecto y solicitar el adelanto de 20 contemplado en el contrato (en tres partes)

36

143 Objetivo y Estrategia El presente estudio tiene como objetivo principal el de contribuir a la mejora en la

direccioacuten de proyectos en la empresa DELUJAM de manera que los servicios brindados por

la Organizacioacuten en la direccioacuten de proyectos de construccioacuten de carreteras contratados

por el Estado puedan incorporar las mejores praacutecticas de direccioacuten utilizando para tal

efecto lo establecido por la Guiacutea de los Fundamentos para la Direccioacuten de Proyectos - Guiacutea

del PMBOK (5ta Edicioacuten) y su Extensioacuten para Construccioacuten (3ra Edicioacuten) en el aacuterea de

conocimiento de la Gestioacuten de Reclamaciones



Extensioacuten estableciendo los paraacutemetros de control de costo tiempo calidad y alcance

para el proyecto

144 Metodologiacutea de investigacioacuten El estudio se inicia con una revisioacuten de la 5ta Edicioacuten de la Guiacutea del PMBOKreg

identificaacutendose las aacutereas de conocimiento que son de aplicacioacuten directa a los proyectos de

construccioacuten de carreteras contratados por el Estado para ello se revisaraacute informacioacuten

bibliograacutefica que demostraraacute lo planteado para luego esquematizar la aplicacioacuten de las

principales herramientas y teacutecnicas a un proyecto real de construccioacuten de carreteras con el

fin de demostrar la aplicacioacuten de la guiacutea del PMBOKreg a partir del cual se podraacute desarrollar

una metodologiacutea base para mejorar la direccioacuten de futuros proyectos de construccioacuten de

carreteras contratados con el Estado en el Peruacute

145 Alcances y limitaciones Este estudio se centra en la aplicacioacuten de la 5ta Edicioacuten de la Guiacutea del PMBOKreg su

Extensioacuten para Construccioacuten (3ra Edicioacuten) en el aacuterea de conocimiento de la Gestioacuten de

Reclamaciones para los proyectos de construccioacuten de infraestructura vial-carreteras

Se hace un anaacutelisis criacutetico a la direccioacuten de proyectos de carreteras contratados con el

Estado Peruano a fin de proponer un modelo de direccioacuten de proyectos de acuerdo a los

requerimientos actuales

Por otro lado este estudio asiacute como las recomendaciones y conclusiones presentadas se

centran en obras de infraestructura vial y en la administracioacuten de contratos en el marco de

la Ley de Contrataciones del Estado

Finalmente cabe sentildealar que este estudio es una propuesta de aplicacioacuten para la direccioacuten

de proyectos de infraestructura vial Ademaacutes a partir de las necesidades de un cliente

gubernamental se busca contribuir en el proceso de mejora continua para la direccioacuten de

proyectos estableciendo un modelo adecuado que siente las bases para la creacioacuten de una

PMO de modo tal que se eleve la probabilidad de eacutexito del proyecto

37

146 Caso de negocio

CASO DE NEGOCIO COacuteDIGO DELUJAM-004-2015

versioacuten 20

PROYECTO Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta ndash Huallay

PREPARADO POR Jefe de Proyectos - DELUJAM FECHA 29 08 15

REVISADO POR Gerente de Negocios - DELUJAM FECHA 01 09 15

PRESENTADO POR Director de Proyecto - DELUJAM FECHA 01 09 15

APROBADO POR Patrocinador - DELUJAM FECHA 03 09 15

IDENTIFICACIOacuteN DEL PROYECTO

1 AacuteREA (Aacuterea promotora del proyecto)

Gerencia de Proyectos

2 NOMBRE DEL PROYECTO (Nombre del proyecto)

Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta ndash Huallay

3 PATROCINADOR (Nombre y cargo)

Roberto Lujaacuten (Gerente General)

4 GERENTE PROPUESTO (Nombre y cargo)

Alberto Mendoza (Director de Proyecto)

5 JUSTIFICACIOacuteN DEL PROYECTO (Para queacute se requiere hacer el proyecto cual es el beneficio que se va a obtener Evento o hecho que amerita o permite la ejecucioacuten del proyecto)

Necesidad de la organizacioacuten X Requerimiento de Cliente

Oportunidad para aprovechar X Otro____________________________

Incrementar en un 14 la cartera de proyectos de infraestructura vial a nivel nacional

Alcanzar el 5 de participacioacuten de mercado del sector transportes con la ejecucioacuten de obras de infraestructura vial nacional y departamental proyectada al antildeo 2021

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

6 OBJETIVOS ESTRATEacuteGICOS DE LA ORGANIZACIOacuteN

(A queacute objetivo estrateacutegico se alinea el proyecto)

7 PROPOacuteSITO DEL PROYECTO (Beneficios que tendraacute la organizacioacuten una vez que el producto

del proyecto esteacute operativo o sea entregado)

1 Incrementar en 14 la cartera de proyectos de infraestructura vial a nivel nacional ejecutando efectivamente 4 obras puacuteblicas de mediana envergadura (mayores a 80 km) en el periodo 2015 -2021

11 Ejecutar un proyecto vial de 96 km incrementando la participacioacuten de la empresa en el sector de infraestructura vial a nivel nacional en un 5

12 Generar capacidades y activos en la organizacioacuten para la direccioacuten de proyectos viales de tamantildeo superior a S 100 millones a partir de la implementacioacuten de estaacutendares globales

38

2 Alcanzar el 5 de participacioacuten de mercado del sector transportes con la ejecucioacuten de obras de infraestructura vial nacional proyectada al antildeo 2021

21 Ejecutar un proyecto vial que comprende la pavimentacioacuten de 96 km de carretera incrementando nuestra participacioacuten en el mercado de transportes de la red vial nacional en un 034

3 Implementar una PMO en la organizacioacuten que se encargue de gestionar los todos los proyectos que ejecutan las diversas unidades

31 Generar capacidades de direccioacuten de proyectos a partir de la aplicacioacuten de los estaacutendares la guiacutea del PMBOK 5ta Edicioacuten en un proyecto de infraestructura vial

CONTEXTO DEL PROYECTO

8 SUPUESTOS (Factores que para efectos de planificacioacuten se consideran verdaderas reales o ciertas como respuesta a incertidumbres sin necesidad de pruebas o demostraciones)

DECLARACION INCERTIDUMBRE

1 Las proyecciones actuales hacen prever que el fenoacutemeno del Nintildeo tendraacute impacto leve o moderado lo cual permitiraacute desarrollar el proyecto sin contratiempos

Es posible que los efectos del fenoacutemeno del Nintildeo se materialicen de manera retardada durante la ejecucioacuten por lo que podriacutea afectar la ejecucioacuten en costo y plazo

2 La empresa cuenta con la liquidez para ejecutar el presupuesto establecido

El financiamiento del proyecto puede competir con recursos financieros con otros proyectos de la cartera actual o proyectada en el mediano plazo

3 Los proveedores de materiales de construccioacuten cumpliraacuten con las fechas de entrega de los insumos

Debido a que se trabajaraacuten con tres frentes de trabajo en simultaacuteneo es probable que se tengan inconvenientes con la respuesta de atencioacuten de algunos proveedores de materiales (agregados para construccioacuten)

9 RESTRICCIONES (Estado calidad o sensacioacuten de estar forzado a tomar un determinado curso de accioacuten o inaccioacuten Una restriccioacuten o limitacioacuten es impuesta por una autoridad sea interna o externa al proyecto y afectaraacute el rendimiento del proyecto o de un proceso)

DECLARACION AUTORIDAD

1 El proyecto debe concluirse en un plazo maacuteximo de 24 meses (720 diacuteas calendarios)

PROVIAS NACIONAL (PVN)

2 El costo disponible para el proyecto es de S 30216043688

Patrocinador

3 Para cumplir con el plazo contractual se debe ejecutar el proyecto en tres frentes independientes uno del otro por lo que debe asegurarse la disponibilidad de recursos humanos materiales y equipos

Gerente de Operaciones

4 El financiamiento requerido por el proyecto se debe obtener con el adelanto directo desembolsado por la Entidad Para ello dentro de los 07 diacuteas calendario posteriores a la suscripcioacuten del contrato deberaacute preverse la entrega de la documentacioacuten contractual requerida

Gerente Financiero

39

10 RIESGOS (Evento o condicioacuten incierta que si ocurriese tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto)

Debido al hallazgo de restos arqueoloacutegicos no identificados en el Expediente Teacutecnico

entregado por Provias Nacional se tendriacutea que replantear el trazo inicial de la viacutea o en su

defecto paralizar la obra hasta la autorizacioacuten respectiva por parte del Ministerio de

Cultura lo cual generariacutea retraso en la ejecucioacuten de las obras con el consecuente

sobrecosto

Debido a la informalidad en la titularidad de predios en el Peruacute se podriacutean generar

reclamaciones por posesionarios no identificados aun cuando PVN para la firma de

contrato declara la ldquolibre disponibilidadrdquo del terreno para la Obra lo cual generariacutea

paralizaciones de obra desmovilizaciones y sobrecostos

Debido a que el aacuterea de intervencioacuten estaacute expuesta a deslizamientos e inundaciones por los

efectos de los cambios climaacuteticos durante el periodo de ejecucioacuten de las obras se podriacutean

generar dantildeos graves a la obra equipos yo generar inclusive peacuterdidas humanas lo cual

generariacutea demora en la ejecucioacuten de obra

Debido a resultados no aceptables en la composicioacuten del material de las canteras previstas

en el expediente teacutecnico se tendriacutea que identificar y autorizar nuevas canteras para el

proyecto lo cual generariacutea una dilacioacuten en la ejecucioacuten de los trabajos

Debido a la existencia de centros poblados y comunidades campesinas proacuteximas al trazo de

la viacutea se podriacutean generar conflictos sociales (motivados por intereses distintos u opuestos

al proyecto) que paralizariacutean la ejecucioacuten yo continuidad de la obra

40

11 POSIBLES POLEacuteMICAS (Puntos de discusioacuten o de disputa que generen discrepancias y puedan afectar los objetivos del proyecto)

Desestimacioacuten o aprobacioacuten parcial de ampliaciones de plazo por causas no atribuibles a

DELUJAM (paros de construccioacuten civil conflictos con posesionarios o propietarios de

terrenos aledantildeos a la viacutea lluvias de mayor grado e intensidad que el registro histoacuterico de

datos SENAMHI de los uacuteltimos 10 antildeos demoras en la autorizacioacuten de uso de canteras

nuevas o Depoacutesitos de Material Excedente-DMEs no contempladas en el expediente

teacutecnico)

Planteamiento de soluciones teacutecnicas distintas a las consideradas en el Expediente Teacutecnico

en beneficio de la obra con las que la Entidad o el Supervisor no esteacuten de acuerdo pero

que sin embargo se demuestre que su ejecucioacuten mejorariacutea los entregables del proyecto

(aceleracioacuten constructiva)

Ejecutar trabajos que no esteacuten previstos en el expediente teacutecnico sin la autorizacioacuten

expliacutecita a traveacutes de una resolucioacuten ministerial por parte del Ministerio de Transporte-MTC

aun cuando esto signifique mejorar la calidad de los entregables

Resolucioacuten del contrato a solicitud de PROVIAS NACIONAL por desfinanciamiento puacuteblico

intereses poliacuteticos superar el 50 de incidencia acumulada respecto al contrato principal

por aprobacioacuten de presupuestos adicionales o por determinacioacuten de ldquoProyecto no

rentablerdquo de acuerdo a los lineamientos del SNIP8

Disconformidad con los resultados de la liquidacioacuten administrativa del Contrato practicada

y aprobada por PROVIAS NACIONAL

12 AacuteREAS DE LA ORGANIZACIOacuteN INVOLUCRADAS (Aacutereas de la organizacioacuten que tienen algo que aportar al proyecto o que se ven afectadas por su ejecucioacuten o su producto)

Directorio

Gerencia General


Comiteacute de Calidad

Gerencia de Administracioacuten y Finanzas

Gerencia Comercial y Marketing

Gerencia de Recursos Humanos

Oficina de Abastecimiento y Servicio

8 Consideacuterese que el proyecto Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta ndash Huallay es

solo un tramo dentro del Proyecto de Inversioacuten Puacuteblica ndash PIP SNIP Nordm 3271

41

13 SOCIOS DEL PROYECTO OTRAS ORGANIZACIONES PARTICIPANTES (Entidades externas al proyecto internas o externas a la organizacioacuten que son beneficiarias del producto o que tienen un intereacutes particular sobre el mismo)

SOCIOS PROVIAS NACIONAL

MINISTERIO DE TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

MINISTERIO DE CULTURA

DIRECCION GENERAL DE ASUNTOS SOCIAMBIENTALES

PROYECTISTA WINROD Contratistas Generales SAC

AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA

CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA

MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS

OTRAS ORGANIZACIONES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CANTA HUALLAY Y CCPP EL YASO

FRENTE DE DEFENSA DE LAS COMUNIDADES AGRICOLAS DE CANTA Y HUALLAY

REPRESENTANTES DE LOS PROPIETARIOS Y POSESIONARIOS DE TIERRAS EN CANTA Y HUALLAY

SINDICATO DE CONSTRUCCION CIVIL EN EL SECTOR CANTA-HUALLAY

PROVEEDORES

Miguel Romero Gerente Comercial FERREYROS SAC proveedor de equipos y maquinaria pesada

Manuel Tejada Gerente Comercial VITUPER SAC proveedor de insumos y materiales

Alberto Garay Gerente Comercial EMPROSER SAC Proveedores de servicios

CAME Contratistas y Servicios Generales SA

CIA NICOM

DESARROLLO DE LA PROPUESTA

14 DESCRIPCIOacuteN DEL PRODUCTO (Caracteriacutesticas funcionalidades soporte entre otros)

Dado el crecimiento econoacutemico del paiacutes y especiacuteficamente el que se proyecta para la ejecucioacuten de obras de infraestructura vial impulsadas por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones la Alta Direccioacuten de DELUJAM ha identificado la necesidad de licitar proyectos de inversioacuten puacuteblica con el Estado vinculados a la red vial nacional bajo este enfoque se plantea la inclusioacuten de la gestioacuten de reclamaciones de la Extensioacuten para Construccioacuten (3ra Edicioacuten) del PMBOK Dada la experiencia de DELUJAM en proyectos de pavimentacioacuten de carreteras a nivel local la empresa se proyecta a la ejecucioacuten de la obra Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta- Huallay perteneciente a la red vial nacional cuyas caracteriacutesticas teacutecnicas y manejo contractual con el Estado son distintos y hasta maacutes complejos de los que veniacutea desarrollando De alliacute la necesidad de elaborar un plan para la direccioacuten del proyecto bajo los estaacutendares del PMI que posteriormente seraacute aplicable a los demaacutes proyectos de la organizacioacuten La propuesta considera

Ejecucioacuten de las obras de Rehabilitacioacuten y Mejoramiento a nivel de carpeta asfaacuteltica en caliente de 96206 Km

Implementacioacuten de DISPUTE BOARDS en la gestioacuten de conflictos yo controversias durante la ejecucioacuten del proyecto

Gestionar el conflicto antes de ir a la instancia arbitral

Cumplimiento de los requisitos y especificaciones teacutecnicas contenidas en el Estudio Definitivo Aprobado por Provias Nacional (PVN) mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 441-2012-MTC20 del 03JUL2012 y entregado al CONTRATISTA a la firma del contrato de obra Asiacute como las condiciones contractuales especificadas en la Bases Integradas de licitacioacuten puacuteblica y Contrato de Ejecucioacuten de Obra Ndeg 007-2015-MTC20 suscrito entre PROVIAS NACIONAL y DELUJAM

No superar el presupuesto de costo total para el proyecto (S 30216043688) aprobado por la organizacioacuten

42

Cumplimiento de hitos del proyecto y cronograma de ejecucioacuten de obra

Supletoriamente a las condiciones planteadas en el expediente teacutecnico en los casos donde no se haga referencia a norma o procedimiento constructivo para el proyecto se aplicaran los estaacutendares yo especificaciones teacutecnicas aprobados por el MTC a traveacutes de los manuales para la ejecucioacuten de Carreteras (Manual EG 2000 de Especificaciones generales Manual DG 2001 de Disentildeo geomeacutetrico Manual EM2000 de Ensayo de materiales y la Directiva 03-2005-MTC20 de Procedimientos para la elaboracioacuten de liquidaciones de contratos con el MTC

Al teacutermino del plazo el proyecto debe recepcionarse sin observaciones suscribieacutendose el Acta de recepcioacuten de obra y posteriormente se deberaacute liquidar administrativamente el contrato suscrito con Provias Nacional mediante Resolucioacuten de Liquidacioacuten de obra sin penalidades

Poliacuteticas de calidad y excelencia Salud ocupacional (Cumplimiento de los estaacutendares Calidad ISO 9001 y Seguridad Ocupacional OHSAS 18001)

Poliacutetica de Medio Ambiente (Cumplimiento del estaacutendar Medio Ambiente ISO 14001)

15 ANAacuteLISIS DE VIABILIDAD (Factores positivos o negativos que pueden afectar la viabilidad del proyecto desde su inicio hasta su operacioacuten)

Factores Negativos

Situaciones climaacuteticas o efectos de desastres naturales en el sector de intervencioacuten (desbordamientos derrumbes paro de sindicatos de construccioacuten civil eventos subversivos)

Cambios en las condiciones geoloacutegicas calidad de suelos y otras condiciones distintas a las previstas en el expediente teacutecnico que ocasiones la ejecucioacuten de nuevos trabajos de mejoramiento o la inclusioacuten de nuevas partidas

No contar con la libre disponibilidad de los terrenos a tiempo por atraso en la liberacioacuten de predios debido a la negativa u oposicioacuten de los pobladores en la ejecucioacuten del proyecto-PACRI a la ejecucioacuten del proyecto

Intervencioacuten de intereses poliacuteticos cambio de Gobierno redefinicioacuten de asignacioacuten presupuestal por priorizacioacuten de proyectos

Superar el 15 de incidencia acumulada por aprobacioacuten de presupuestos adicionales teniendo que ser aprobados por la Contraloriacutea General de la Repuacuteblica (CGR) previo a su ejecucioacuten con el consecuente retraso en la ejecucioacuten de partidas conformantes de la ruta criacutetica del proyecto Esto ademaacutes implicariacutea la necesidad de destinar maacutes recursos de los programados para la atencioacuten de los requerimientos procedimentales exigidos por la CGR

Factores Positivos

Intereacutes del gobierno entrante (periodo 2016 ndash 2021) en impulsar la inversioacuten puacuteblica como principal mecanismo para dinamizar la economiacutea

Reduccioacuten de la proyeccioacuten de precios de los materiales producto de una desaceleracioacuten econoacutemica mayor a la estimada

Reduccioacuten del impuesto a la venta propuesta en el plan de gobierno actual

El autofinanciamiento del proyecto por el otorgamiento del Adelanto Directo (20 del monto contratado) permite una cobertura presupuestal garantizada

La aplicacioacuten de estaacutendares globales en la direccioacuten de proyectos generaraacute activos de los procesos de la organizacioacuten que le permitiraacuten competir con un mercado cada vez maacutes exigente

La trayectoria de la organizacioacuten ejecutando proyectos que no son sujeto de aplicacioacuten de penalidades por parte de sus clientes asegura la fidelidad de los mismos

43

16 ANAacuteLISIS DE SOSTENIBILIDAD OPERACIONAL (Factores positivos o negativos que pueden afectar el eacutexito del proyecto una vez que el producto estaacute en operacioacuten)

Factores Negativos

Sostener procesos arbitrales con PROVIAS NACIONAL por disconformidad con la liquidacioacuten del contrato

Apertura de procesos civiles y penales por resarcimiento de dantildeos por aparicioacuten de fallas constructivas en la carretera dentro del periodo de garantiacutea de obra y que comprobadamente se determinen como atribuibles a DELUJAM

Precipitaciones por encima de los valores histoacutericos que disminuyan el periodo de vida uacutetil de la viacutea (20 antildeos) y que ante los medios de comunicacioacuten puacuteblica esto sea atribuido a la Empresa Constructora

Falta de control por parte del contratista contratado por PROVIAS NACIONAL para que se haga cargo del mantenimiento perioacutedico o conservacioacuten por niveles de servicio de la viacutea de acuerdo a las consideraciones teacutecnicas previstas para la conservacioacuten de la viacutea

Rodamiento del parque automotor con pesaje por encima de lo autorizado que pueda reducir la vida uacutetil de la viacutea o dantildearla dentro del periodo de garantiacutea

Factores Positivos

Antes de concluido y entregado el tramo ejecutado por DELUJAM PROVIAS NACIONAL tiene previsto la contratacioacuten de una empresa que se encargue de la conservacioacuten de la viacutea garantizando el buen estado de la misma

El expediente teacutecnico preveacute la ejecucioacuten de controles de pesaje lo cual asegura que la carga que recibe el pavimento este dentro de los paraacutemetros de disentildeo establecidos

De acuerdo al plan para la direccioacuten del proyecto DELUJAM implementara estaacutendares de calidad que permitan un oacuteptimo aseguramiento y control de calidad que aseguren la vida uacutetil de la carretera

Como poliacutetica de la Organizacioacuten se tiene establecido realizar una verificacioacuten del disentildeo y caacutelculo estructural de obras de arte y drenaje previstas en el expediente teacutecnico que aseguren la sostenibilidad del producto

17 ALTERNATIVAS EVALUADAS (Otras soluciones o alternativas consideradas y la razoacuten ndash o razones ndash por las cuales no se propusieron)

ALTERNATIVA RAZOacuteN PARA NO SER CONSIDERADA

Del Producto Tratamiento superficial bicapa (TSB) de la carretera Canta- Huallay

El TSB no garantiza la transitabilidad esperada ya que se estima un incremento de la demanda vehicular en un 30 a partir del mejoramiento de la viacutea

Del Servicio Ofertar adicionalmente a la ejecucioacuten de las obras de Rehabilitacioacuten y mejoramiento de la viacutea el servicio de conservacioacuten y mantenimiento perioacutedico de la viacutea

Los proyectos de conservacioacuten y mantenimiento perioacutedico vial son servicios baacutesicos que no estaacuten alineados a los objetivos de la Organizacioacuten

44

IV APLICACIOacuteN DE LOS ESTANDARES DEL PMI

41 ACTA DE CONSTITUCIOacuteN

ACTA DE CONSTITUCIOacuteN DEL PROYECTO versioacuten 20 - FINAL


PATROCINADOR Roberto Lujaacuten Gerente General Constructora DELUJAM SA

PREPARADO POR Equipo para la Direccioacuten de Proyecto FECHA 07 05 15

REVISADO POR Roberto Lujaacuten FECHA 07 05 15

APROBADO POR Roberto Lujaacuten FECHA 09 05 15

REVISIOacuteN (Correlativo)

DESCRIPCIOacuteN (REALIZADA POR) (Motivo de la revisioacuten y entre pareacutentesis quien la realizoacute)

FECHA (de la revisioacuten)

01 Actualizacioacuten 01 (Roberto Lujan) 05 11 15


BREVE DESCRIPCIOacuteN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO (Caracteriacutesticas funcionalidades soporte entre otros)

El proyecto consiste en el mejoramiento rehabilitacioacuten a nivel de carpeta asfaacuteltica de 96 Km de la Carretera Canta-Huallay en la clasificacioacuten de Red Vial Nacional de primera clase seguacuten su funcioacuten y de Segunda Clase seguacuten la Intensidad Media Diaria (IMD al 2031 = 1617 vehdiacutea) Se debe garantizar la accesibilidad y transitabilidad permanente del transporte de pasajeros y carga en condiciones de continuidad fluidez y seguridad en concordancia con el manual de disentildeo de carreteras del Ministerio de Transportes y Comunicaciones versioacuten DG-2001 y expediente teacutecnico aprobado mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 441-2012-MTC20 del 03JUL2012











3 No tener ninguacuten tipo de observaciones en el Registro Nacional de Proveedores y Ejecutores de Obras del OSCE lo que

31 Alcanzar un nivel de aceptacioacuten y conformidad de los Entregables contratados que permita a la

45

conlleva a elevar el prestigio como organizacioacuten

organizacioacuten suscribir con el Estado maacutes contratos de mayor magnitud



4 OBJETIVOS DEL PROYECTO (Principalmente en teacuterminos de costo tiempo alcance calidad)

1 COSTO Cumplir con el presupuesto asignado al proyecto en concordancia con las poliacuteticas de financiamiento de la organizacioacuten especificadas en la Directiva Interna 003-2008-CLSAC

Ejecucioacuten de la Carretera Canta - Huallay costo total asignado S 30216043688

2 TIEMPO Ejecutar las obras de Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de Carretera Canta ndash

Huallay en un plazo de 720 diacuteas calendario

3 ALCANCE Cumplir con el alcance del proyecto conforme al expediente teacutecnico aprobado mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 441-2012-MTC20 del 03jul2012 bases integradas de licitacioacuten Contrato de Ejecucioacuten de Obra Ndeg 007-2015-MTC20 y poliacuteticas de la organizacioacuten


4 CALIDAD Ejecutar el proyecto en cumplimiento con los requisitos establecidos en el expediente teacutecnico aprobado mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 441-2012-MTC20 del 03jul2012 bases integradas de licitacioacuten Contrato de Ejecucioacuten de Obra Ndeg 007-2015-MTC20 y poliacuteticas de la organizacioacuten

Expediente teacutecnico - Clasificacioacuten Red vial Primaria de Segunda clase (IMD al 2031 = 1617

vehdiacutea) - Tipo de Pavimento Concreto Asfaacuteltico en caliente E=0075 m - Ancho de viacutea 360 m cada carril - Ancho de bermas 090 m A cada lado del carril - Velocidad de Directriz 40- 50 y 60 kmh - Nuacutemero de carriles 1 calzada de 02 carriles

5 CRITERIOS DE EacuteXITO (Componentes o caracteriacutesticas que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)

1 Cumplimiento de los requisitos y Especificaciones Teacutecnicas contenidas en el Expediente Teacutecnico aprobado por PVN mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 441-2012-MTC20 del 03-jul-12 Asiacute como las condiciones contractuales especificadas en la Bases de licitacioacuten puacuteblica y Contrato de Ejecucioacuten de Obra Ndeg 007-2015-MTC20 suscrito entre PVN y DELUJAM

2 No superar el costo total asignado al proyecto (S 30216043688) seguacuten la poliacutetica de la organizacioacuten

3 Cumplimiento de hitos del proyecto y cronograma de ejecucioacuten de obra 4 No recurrir al proceso arbitral para la solucioacuten de controversias entre las partes

contratantes 5 Implementar eficientemente el uso de DISPUTE BOARDS (Junta de Resolucioacuten de Conflicto)

en la gestioacuten de conflictos yo controversias durante la ejecucioacuten del proyecto 6 Liquidar el contrato suscrito con PVN sin aplicacioacuten de penalidades por incumplimiento

46

contractual

6 REQUISITOS DE ALTO NIVEL (Condiciones o caracteriacutesticas que deben cumplirse para satisfacer lo solicitado al proyecto)

DECLARACION CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN

1 El proyecto deberaacute ejecutarse seguacuten los estaacutendares establecidos y especificaciones teacutecnicas aprobados por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones

Los indicados en 11 Manual EG 2000 (Especificaciones

generales) 12 Manual DG 2001 (Disentildeo geomeacutetrico) 13 Manual EM2000 (Ensayo de materiales) 14 Directiva 003-2005-MTC01

(Procedimiento para la elaboracioacuten de liquidaciones de contrato)

2 Al teacutermino del plazo contractual el proyecto debe recepcionarse por PROVIAS NACIONAL sin observaciones

Acta de recepcioacuten final de obra suscrita por el Comiteacute de Recepcioacuten designado por PROVIAS NACIONAL

3 De acuerdo al contrato suscrito con PROVIAS NACIONAL la Liquidacioacuten contractual deberaacute consentirse a los 60 diacuteas de recepcionada la obra

Resolucioacuten directoral de Liquidacioacuten de obra comunicada por PROVIAS NACIONAL

4 Cumplir con las Poliacuteticas de calidad seguridad y Salud ocupacional de la organizacioacuten

Cumplimiento de los estaacutendares 41 Calidad ISO 9001 42 Seguridad Ocupacional OHSAS

18001

5 Cumplir con el Sistema de Gestioacuten Ambiental de la organizacioacuten

Cumplimiento del estaacutendar 51 Medio Ambiente ISO 14001

6 Implementacioacuten de una guiacutea para el manejo eficaz de las lecciones aprendidas de la organizacioacuten

Actualizar los activos de la organizacioacuten en base a las lecciones aprendidas al finalizar el proyecto

EXTENSIOacuteN Y ALCANCE DEL PROYECTO

7 FASES DEL PROYECTO (Agrupamiento loacutegico de actividades relacionadas que usualmente culminan elaborando un entregable principal que requiere su aprobacioacuten para iniciar la siguiente Fase)

8 PRINCIPALES ENTREGABLES (Un uacutenico y verificable producto resultado o capacidad de realizar un servicio que debe ser elaborado para completar un proceso una fase o un proyecto)

PROYECTO DE UNA FASE 1 DIRECCION DEL PROYECTO 11 ACTA DE CONSTITUCIOacuteN APROBADA Y ENTREGADA

12 REGISTRO DE INTERESADOS 13 PLAN PARA LA DIRECCIOacuteN DEL PROYECTO APROBADO 14 ADMNISTRACIOacuteN DE CONTRATO CON EL ESTADO

2 EJECUCIOacuteN DE OBRAS DE REHABILITACIOacuteN Y MEJORAMIENTO

21 ACTA DE ENTREGA DE TERRENO 22 OBRAS PRELIMINARES Y PROVISIONALES 23 EJECUCIOacuteN DE OBRAS FRENTE I 24 EJECUCIOacuteN DE OBRAS FRENTE II 25 EJECUCIOacuteN DE OBRAS FRENTE III 26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE (servicio contratado a un tercero) 28 SENtildeALIZACIOacuteN Y SEGURIDAD VIAL (servicio contratado a un

tercero) 29 PROTECCIOacuteN AMBIENTAL

3 CIERRE 31 CONTRATO CON PROVIAS NACIONAL (PVN) 32 CIERRE DE CONTRATOS PROVEEDORES BIENES Y

SERVICIOS 33 CIERRE ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO

47

9 INTERESADOS CLAVE (Persona u organizacioacuten que estaacute activamente participando en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados positiva o negativamente por le ejecucioacuten del proyecto o por el producto que elabora)

1 Roberto Lujaacuten Gerente General Patrocinador Constructora DELUJAM SA 2 Alberto Mendoza Director de Proyecto Constructora DELUJAM SA 3 Soraya Andrade Asesor Legal Constructora DELUJAM SA 4 Joseacute Gallardo Ministro de Transportes y Comunicaciones 5 Rauacutel Torres Director Ejecutivo de Provias Nacional 6 Amaru Loacutepez Gerente de Obras Provias Nacional (Administrador de Contrato) 7 Roberto Beltraacuten Supervisor Principal de Obra HOB Consultores SA (Contratado por

Provias) 8 Poblacioacuten de la Provincia de Lima 9 Poblacioacuten de la provincia de Canta 10 Poblacioacuten del distrito de Huallay 11 Asociacioacuten de Transportistas ldquoSentildeor de Muruhuayrdquo 12 Comunidad campesina Canta-Huallay 13 Poblacioacuten afectada con la ejecucioacuten de la viacutea (Seguacuten registro PACRI-Plan de

Compensacioacuten y Reasentamiento Involuntario) 14 Miguel Romero Gerente Comercial FERREYROS SAC proveedor de equipos y

maquinaria pesada 15 Manuel Tejada Gerente Comercial VITUPER SAC proveedor de insumos y materiales 16 Alberto Garay Gerente Comercial EMPROSER SAC Proveedores de servicios 17 CAME Contratistas y Servicios Generales SA 18 CIA NICOM 19 Mario Huamaacuten Federacioacuten de Trabajadores de Construccioacuten Civil 20 PNP Policiacutea Nacional del Peruacute 21 Magaly Rojas Presidenta Ejecutiva OSCE Organismo Supervisor de las Contrataciones

del Estado 22 CGR Contraloriacutea General de la Repuacuteblica 23 OEFA Organismo de Evaluacioacuten y Fiscalizacioacuten Ambiental 24 ANA Autoridad Nacional de Agua 25 DGASAMINAM Direccioacuten general de asuntos socio ambientales 26 INGEMMET Instituto Geoloacutegico Minero y Metaluacutergico 27 Ministerio de Cultura 28 Gobierno Regional Lima 29 Municipalidad Provincial de Lima 30 Municipalidad Provincial de Canta 31 Municipalidad de Huallay

48

10 RIESGOS DE ALTO NIVEL (Evento o condicioacuten incierta que si ocurriese tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto) NEGATIVOS





sobrecosto





Debido a que el aacuterea de intervencioacuten estaacute expuesta a deslizamientos e inundaciones por

los efectos de los cambios climaacuteticos durante el periodo de ejecucioacuten de las obras se

podriacutean generar dantildeos graves a la obra equipos yo generar inclusive peacuterdidas humanas

lo cual generariacutea demora en la ejecucioacuten de obra







POSITIVOS

Debido a una desaceleracioacuten econoacutemica mayor a la estimada se podriacutean reducir la

proyeccioacuten de precios de materiales lo cual reduciriacutea los costos estimados del proyecto

11 HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO (Evento mediante el cual se aprueba un entregable significativo del proyecto POR UNA AUTORIDAD debe tener una fecha)

DECLARACION AUTORIDAD FECHA

INICIO DE OBRA (TERRENO ENTREGADO) Supervisor de obra - PVN mieacute 300915

EJECUCIOacuteN DE OBRA TRAMO I -

FINALIZADA

Supervisor de obra - PVN dom 181216

EJECUCIOacuteN DE OBRA TRAMO II -

FINALIZADA

Supervisor de obra - PVN mar 61216

EJECUCIOacuteN DE OBRA TRAMO III -

FINALIZADA

Supervisor de obra - PVN mieacute 260717

PROGRAMA CIERRE AMBIENTAL

FINALIZADO

Director General de Asuntos

Socioambientales (DGASA)

jue 140917

OBRA FINALIZADA(FIN DE OBRA) Director del Proyecto lun 180917

49

INFORME DE LIQUIDACIOacuteN DE CONTRATO

APROBADO POR SUPERVISOR

Supervisor de obra - PVN lun 181217

RESOLUCION DE LIQUIDACION DE

CONTRATO NOTIFICADO (PVN-DELUJAM)

Director Ejecutivo PVN mar 20118

CONTRATO PVN - DELUJAM CERRADO Director Ejecutivo PVN mar 20118

12 PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Entregables importantes del proyecto y su costo)

Nota Los entregables se muestran asociados a los Centros de Costo o Cuentas de Control

13 REQUISITOS DE APROBACIOacuteN DEL PROYECTO (queacute constituye el eacutexito del proyecto y quieacuten decide si el proyecto es exitoso)

CRITERIOS DE EacuteXITO (Ver punto 4)

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIOacuteN (Mecanismo para medir el cumplimiento del

criterio de eacutexito)

EVALUADOR (Nombres apellidos y cargo de la

persona asignada) 1 Cumplimiento de los requisitos

y Especificaciones Teacutecnicas contenidas en el Expediente

Check List de los requisitos establecidos en el contrato

SUPERVISOR DE OBRA (PVN)





600 OBRAS DE ARTE

700 TRANSPORTES


900 PROTECCION AMBIENTAL

1100 PONTONES

COSTO DIRECTO 268208538

COSTOS DE DIRECCIOacuteN DEL PROYECTO 29928771

COSTO DE LA EDT 298137309

RESERVA DE CONTINGENCIA 2682085

LIacuteNEA BASE DEL PROYECTO 300819394

RESERVA DE GESTIOacuteN 1341043

COSTO TOTAL DEL PROYECTO 302160437

50

Teacutecnico aprobado por Provias Nacional mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 441-2012-MTC20 del 03-jul-12


Control de avance mediante supervisiones perioacutedicas Seguimiento del CPI

PATROCINADOR

3 Cumplimiento de hitos del proyecto y cronograma de ejecucioacuten de obra

Control de avance mediante supervisiones perioacutedicas Seguimiento el SPI

PATROCINADOR

4 No recurrir al proceso arbitral para la solucioacuten de controversias entre las partes contratantes

Revisioacuten y actualizacioacuten del registro de controversias

ASESOR LEGAL (de la organizacioacuten)

5 Implementar eficientemente el uso de DISPUTE BOARDS (Junta de Resolucioacuten de Conflicto) en la gestioacuten de conflictos yo controversias durante la ejecucioacuten del proyecto


PATROCINADOR

Aprobacioacuten del proyecto por (Nombres apellidos y cargo de la persona que delega autoridad al gerente del proyecto)

Roberto Lujaacuten PATROCINADOR Constructora DELUJAM SA

14 DIRECTOR DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO (Nombres apellidos y cargo si es de la organizacioacuten de la persona asignada como Director del proyecto)

Alberto Mendoza Director de Proyecto Constructora DELUJAM SA

15 AUTORIDAD ASIGNADA (Autoridad asignada al Director del proyecto sobre el uso de recursos)

Autorizacioacuten para compras por un monto de hasta S 30000

Aprueba Valorizaciones de subcontratistas y aprueba valorizaciones de obra presentadas al supervisor antes de ser aprobadas por PROVIAS NACIONAL

Tomar decisiones teacutecnicas en beneficio del proyecto o vinculado a los entregables del mismo

Potestad de definir el perfil profesional y evaluar al personal asignado al proyecto asiacute como proponer planes de mejora e incentivos

Planificar las comunicaciones dentro del Proyecto

Asistir a reuniones con la alta direccioacuten para informar el estado situacional del proyecto

Validar informacioacuten teacutecnica y de avance de ejecucioacuten para fines o medios externos al proyecto a solicitud de la alta direccioacuten

Solicitar el pago de adelanto de materiales de ser necesario

51

42 REGISTRO DE INTERESADOS REGISTRO DE INTERESADOS

Versioacuten 02

PROYECTO Rehabilitacioacuten Y Mejoramiento Del Carretera Canta - Huallay

PREPARADO POR Ana Sepuacutelveda Analista de Negocios ndash Seccioacuten Proyectos DELUJAM FECHA 08 08 15

REVISADO POR Alberto Mendoza Director de Proyecto DELUJAM FECHA 13 08 15

APROBADO POR Roberto Lujaacuten PATROCINADOR FECHA 15 08 15

Coacuted Organizacioacuten

Cargo

Rol en el

Proyecto

Datos de contacto Requerimiento principal

Clasificacioacuten

Compromiso Efecto potencial de no cumplir

requerimiento A B C D

DL 001

Constructora

DELUJAM SA

Gerente

General

PATROCINADOR rlujandelujamcom

1 Incrementar su experiencia en la

ejecucioacuten de proyectos de

infraestructura vial para contratar

con el Estado obras

2 Incremento del capital de la

empresa en un 15

3 Insertarse en el mercado de

proyectos de infraestructura vial

como una empresa liacuteder en buenas

practicas

X X LIDER

1 No obtener la renovacioacuten del RNP

2 Disminucioacuten de utilidades de la

empresa

3 No tener reconocimiento del

mercado competitivo

52


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



DL 002

Constructora

DELUJAM SA

Director de

Proyecto

GERENTE amendozadelujamcom

1 Cumplir con lo estipulado en el

contrato de ejecucioacuten de obra 057-

2014 -MTC20

2 Cumplir con las bases de licitacioacuten

LPI-002-2013-MTC20

3 Cumplir con la ejecucioacuten de la obra

conforme al estudio definitivo del

proyecto aprobado por la entidad

Aprobado por resolucioacuten RD 441-201-

MTC20

X X X X LIDER

1 2 Aplicacioacuten de penalidades por

incumplimiento de contrato

3 Disminucioacuten de la calidad de las

obras incumplimiento de contrato

ampliaciones de plazo

DL 003

Constructora

DELUJAM SA

Asesor Legal

Asesoriacutea legal a

DELUJAM para

la firma de

convenios

actas y otros

documentos de

gestioacuten

sandradedelujamcom

1 El Contrato debe incluir un

convenio arbitral acordado por las

partes contratantes a la firma del

contrato

X X PROMOTOR

Candados legales Generacioacuten de

presupuestos de arbitrabilidad

PVN 001

Ministerio de

Transportes y

Comunicacioacuten

Es

Ministro

Cliente Jgallardomintragobpe

1 Incrementar el porcentaje de la red

vial nacional pavimentada con la

ejecucioacuten de su cartera de proyectos

entre ellos el Carretera Canta -

Huallay

2 Garantizar la conservacioacuten de la

infraestructura vial nacional en buen

X X X X PROMOTOR

1 2 Incumplimiento de la meta fiacutesica

programada

3 Incumplimiento de la meta

presupuestal del ejercicio fiscal

53


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



estado

3 Cumplir con el Programa

Presupuestal 0061 Reduccioacuten del

costo tiempo e inseguridad vial en el

Sistema de Transporte Terrestre

respecto a su liacutenea Base 2011

PVN 002

Provias

Nacional

Director

Ejecutivo

Designado por

el MTC para el

reguardo de los

intereses del

Estado

rtorresproviasgobpe

Que no se presenten controversias

durante el proceso (concurso

puacuteblico contratacioacuten adjudicacioacuten y

desarrollo del contrato) se lleve a

cabo de acuerdo a la Ley de

Contrataciones del Estado

X X X X PROMOTOR Litigios perdurable y generacioacuten de

costos adicionales al proyecto

PVN 003

Provias

Nacional

(Administrador

de Contrato)

Gerente de

Obras alopezproviasgobpe

1 Que la empresa contratista

cumpla con lo estipulado en el

contrato de ejecucioacuten de obra

057-2014 -MTC20 En teacuterminos

de plazo tiempo y alcance


cumpla con las bases de licitacioacuten

LPI-002-2013-MTC20


cumpla con la ejecucioacuten de la obra



Aprobado por resolucioacuten RD 441-

201-MTC20

X X X X PROMOTOR

1 Generacioacuten de arbitrajes ampliacioacuten

de plazos de ejecucioacuten de obra

Designacioacuten de comiteacute de fallas por

mala calidad de obras entregadas

54


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



4 Cumplir con la programacioacuten

presupuestal asignada al proyecto

AD 001

Asociacioacuten de

Transportistas

ldquoSentildeor de

Muruhuayrdquo

Gerente

General

Usuario del

Producto

Distrito de Huaros Caseriacuteo

Sr De Muruhuay

1 Implementacioacuten de un plan de

desviacuteos durante la ejecucioacuten del

proyecto que no afecte el traacutensito de

unidades moacuteviles

2 Entrega o culminacioacuten de la obra

dentro de los plazos informados por

el Gobierno a traveacutes del MTC

X X X RETICENTE

Generacioacuten de paros y huelgas

sindicalistas

Congestioacuten u obstruccioacuten de las viacuteas de

acceso a pueblos aledantildeos al proyecto

AD 002

Comunidad

campesina

Canta-Huallay

Presidenta de la

Comunidad

Actuacutea en

representacioacuten

de los

pobladores de

centros

poblados y

sectores

aledantildeos al

proyecto

999677325

Que se enlace la nueva carretera

con las viacuteas locales clase A

(establecidas en el Plano de

Catastro Comunal) X X X PROMOTOR

Protestas y quejas en medios de

comunicacioacuten abierta

Desestabilidad poliacutetica en el sector

AD 003

Poblacioacuten

afectada seguacuten

registro PACRI

Representante

Legal

Propietarios de

terrenos

ubicados en el

derecho de viacutea

del proyecto

Calle Las moras SN Canta

1 Reposicioacuten del valor de la

afectacioacuten a precio de mercado

maacutes un monto de 30 adicional

2 No tenga contacto con la capa

freaacutetica de los linderos que

colindan con el Carretera

X X RETICENTE Atrasos del proyecto

55


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



3 No se hagan trabajos de

construccioacuten los diacuteas feriados ni

festivos

AI 001

Ceacutesar Guzmaacuten

Marquina

Proveedor de

equipos

insumos y

materiales

VITUPER SAC

Empresa

proveedora de

recursos para el

proyecto

cguzmanvitupergrouppe

+51 98798 8185

1 Asegura la colocacioacuten del 85 de

los materiales e insumos requeridos

para la ejecucioacuten del proyecto

(pavimento flexible y pavimento

riacutegido)

X X NEUTRAL Desabastecimiento de recursos para la

ejecucioacuten de obra

AI 002

Gas y Mortero

proveedor de

servicios

Gerente de

Proyectos Viales

Proveedor de

recursos para el

proyecto

mdavilagampmcompe

Desarrollar el proyecto dentro del

marco del contrato DELUJ-028-2015

especificaciones teacutecnicas del contrato

X X NEUTRAL

Responsabilidad civil y administrativa

que debe ser asumidad por el proyecto

en caso de no ejecutarse su prestacioacuten

conforme a los teacuterminos contractuales

AI 003

Federacioacuten de

Trabajadores de

Construccioacuten

Civil

Secretario

General

Representa al

porcentaje de

mano de obra

obligatoria

mhuamanhotmailcom

Incluir como mano de obra la fuerza

laboral existente en la federacioacuten

X X NEUTRAL

Paralizaciones y posibles dantildeos

materiales de no acoger el de MO

propuesto

OE 001 Policiacutea Nacional Mantener el jflorespnpgobpe El proyecto se desarrolle bajo un X NEUTRAL Falta de aseguramiento de personas

56


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



del Peruacute

Director

General

orden durante

el periodo de

ejecucioacuten de la

obra

ambiente de paz y respetando los

derechos de la ciudadaniacutea

durante el periodo de ejecucioacuten del

proyecto

OE 002

Organismo

Supervisor de

las

Contrataciones

del Estado

Presidenta

Ejecutiva

Ente regulador

que protege los

bienes del

estado

Central Administrativa

613-5555 ndash Anexo 4702

Horario de Atencioacuten 830 a

1730 hrs

1 Supervisar el desarrollo del

proceso de seleccioacuten LPI Ndeg 002-

2013-MTC20 dentro del marco

normativo de la Ley de

Contrataciones del Estado aprobada

mediante DL Nordm 1017 y su

Reglamento aprobado por DS Nordm

184-2008-EF Pronunciamiento y

Opiniones de caraacutecter vinculante

X X X X NEUTRAL

Irregularidades en la administracioacuten de

los bienes del Estado (mala

administracioacuten de los recursos

financieros del Proyecto)

OE 003

CGR

Contraloriacutea

General de la

Repuacuteblica

Contralor

General

Ente regulador

de la

administracioacuten

de proyectos de

inversioacuten

publica

fkouricontraloriagobpe

Que el proceso (concurso puacuteblico

contratacioacuten adjudicacioacuten y




X X X X NEUTRAL





OE 004

OEFA

Organismo de

Evaluacioacuten y

Fiscalizacioacuten

Ambiental

Presidente del

Consejo

Directivo

Ente regulador

medio

ambiental

hgomezoefagobpe

La Construccioacuten Mantenimiento y

Conservacioacuten de la Red Vial deberaacute

cumplir con el Plan de Manejo

Ambiental establecido por PROVIAS X X X PROMOTOR

Desaprobacioacuten del componente

ambiental Prorroga en la conformidad

del producto

57


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



OE 005

Autoridad

Nacional de

Agua ANA

CANtildeETE -

FORTALEZA

Ente regulador

medio

ambiental

Calle Las Violetas Nordm 340

Residencial Huaral

ala-

chancayhuaralanagobpe

Se deberaacute realizar un estudio que

demuestre que el proyecto no afecte

las aguas subterraneas X X X PROMOTOR



del producto

OE 006 Director de la Direccioacuten General de Asuntos Socio Ambientales

DGASAMINAM

Direccioacuten

general de

asuntos socio

ambientales

Director de la

Direccioacuten

General de

Asuntos Socio

Ambientales

Ente regulador

medio

ambiental

Prolongacioacuten Arenales 437

Lima 27

(511) 422-2720 441-9171

1 Que el Proyecto tenga un Estudio

de Impacto Ambiental aprobado

2 Ejecucioacuten del EIA conforme a lo

estipulado en el estudio aprobado

X X X PROMOTOR



del producto

OE 007

INGEMMET

Instituto

Geoloacutegico

Minero y

Metaluacutergico

Director de

Catastro Minero

Ente regulador

medio

ambiental

hlunaingemmetgobpe

Que se haga uso de materiales de

preacutestamo (agregados) que no formen

parte de las Aacutereas Restringidas en el

Catastro de Aacutereas Restringidas a la

Actividad Minera X X X PROMOTOR



del producto

OE 008 Ministerio de

Cultura

Ente regulador

del

componente

arqueoloacutegico

Danalvarezculturagobpe

1 Monitoreo arqueoloacutegico por

posible hallazgo de nuevos restos

arqueoloacutegicos en el transcurso de

la ejecucioacuten del Proyecto

X X X PROMOTOR Desaprobacioacuten del PMA Prorroga en la

conformidad del producto

58


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



Ministra cultural

OE 009

Gobierno

Regional Lima

Gobernador

Regional

Nchuiregionlimagobpe

EL proyecto se culmine antes que

finalice su gestioacuten el antildeo 2018 X NEUTRAL

Desestabilidad poliacutetica rechazo de sus

seguidores

OE 010

Municipalidad

Provincial de

Canta

Alcalde

Jr Independencia Nordm 308 ndash

Canta

244-7011

Termino de gestiones administrativas

para licencias y derechos de uso X NEUTRAL


seguidores

OE 011

Municipalidad

de Huallay

Alcalde

999988522

Que la obra cuente con licencia de

construccioacuten de la municipalidad y el

pago de tributos correspondientes X NEUTRAL


seguidores

AD 004

Comunidad

Campesina Yaso

Presidenta

Propietarios de

terrenos y

predios que

estaacuten dentro

del trazo de la

viacutea a ejecutar

Calle principal Mz E Lt8

Huallay




2 Se incorpore trabajadores de la

comunidad campesina

X X X RETICENTE

Reduccioacuten de la meta del proyecto

plateamiento de una variante mayores

costos y plazos de ejecucioacuten de obra

59

43 GESTIOacuteN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

431 Plan de Gestioacuten del Alcance

Nombre del Proyecto Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta ndash Huallay

Preparado por Equipo para la Direccioacuten del Proyecto

Fecha 21082015

1 Describir coacutemo seraacute administrado el alcance del Proyecto 11 Para la definicioacuten del alcance del proyecto se tendraacute en cuenta lo siguiente

Se revisaraacuten las bases integradas y los documentos de licitacioacuten con el equipo del proyecto a partir del cual se identificaraacute los requerimientos de PROVIAS NACIONAL

Se revisaraacute el Acta de Constitucioacuten de Proyecto

Se convocaraacute a Juicio Experto para una opinioacuten sobre los requisitos establecidos en las bases integradas y documentos de licitacioacuten a fin de cuantificarlos y valorarlos adecuadamente Asimismo se identificaraacuten los requisitos no previstos en el expediente teacutecnico debiendo ser comunicados formalmente al SUPERVISOR (PVN) dentro de los 30 diacuteas siguientes a la suscripcioacuten del contrato

Se haraacute un anaacutelisis de requisitos a fin de verificar que lo establecido en las bases integradas y los documentos de licitacioacuten estaacuten correctamente definidos y son suficientes para el cumplimiento de los objetivos del proyecto Si existieran deficiencias deberaacuten ser precisadas con el cliente

Se realizaraacuten talleres facilitados donde se convocaraacute a los interesados del proyecto a fin de identificar sus intereses y la relacioacuten de estos con los requisitos formales establecidos en las bases integradas y documentos de licitacioacuten

Se revisaraacuten proyectos desarrollados anteriormente a fin de identificar la recopilacioacuten de requisitos asiacute como la lista de lecciones aprendidas vinculadas al alcance

Se elaboraraacute el ldquoEnunciado del Alcance del Proyectordquo el cual contendraacute los objetivos requisitos liacutemites restricciones supuestos y entregables del producto asiacute como la descripcioacuten del alcance y criterios de aceptacioacuten del producto (Carretera Canta ndash Huallay)

12 La elaboracioacuten de la Estructura del Desglose de Trabajo consideraraacute lo siguiente Identificados los entregables del proyecto asiacute como el trabajo necesario para cumplir con cada uno de ellos se elaboraraacute la EDT con 04 niveles

Entregables de Primer nivel 1 DIRECCIOacuteN DEL PROYECTO 2 EJECUCIOacuteN DE OBRAS DE REHABILITACIOacuteN Y MEJORAMIENTO y 3 CIERRE Este uacuteltimo ha sido considerado como independiente del primer entregable del primer nivel en la medida que es un aspecto clave para el eacutexito del Proyecto

Estos 3 entregables se descomponen a su vez hasta llegar al nivel miacutenimo de

60

descomposicioacuten de la EDT el cual corresponde a entregables de cuarto nivel El diccionario de la EDT describiraacute cada uno de sus componentes

13 El proceso de validar el alcance consistiraacute en

Se comprobaraacute que los responsables de la verificacioacuten y aprobacioacuten de los entregables esteacuten adecuadamente definidos en la matriz de asignacioacuten de responsabilidades seguacuten lo especificado en el Contrato de Ejecucioacuten de Obra Ndeg 007-2015-MTC20 y cuenten con la Resolucioacuten de designacioacuten de Comiteacute de recepcioacuten aprobado por la Direccioacuten Ejecutiva de PROVIAS NACIONAL

Los entregables deberaacuten cumplir con los criterios de aceptacioacuten de los requisitos establecidos en el enunciado del alcance y se aprobaraacuten seguacuten el cronograma establecido

Una vez comunicado el teacutermino de los trabajos por parte de DELUJAM al supervisor y este lo comunique a PROVIAS NACIONAL se cuenta con 30 diacuteas calendarios para efectuar la recepcioacuten final de los entregables Si estos no cumplieran con los criterios de aceptacioacuten no seraacuten recepcionados por PROVIAS NACIONAL suscribieacutendose un acta de observaciones las cuales deberaacuten ser subsanadas dentro de 30 diacuteas calendarios maacutes

Internamente se deberaacute evaluar las causas que generan los entregables no aceptados y determinar las alternativas de solucioacuten maacutes apropiadas

2 Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto (coacutemo manejar los cambios la frecuencia e impacto de los mismos)

Rige el siguiente procedimiento

21 Solicitud de cambios del alcance Los cambios podraacuten ser solicitados por el Patrocinador Director de Proyecto el Supervisor y el Director Ejecutivo de PVN

22 Evaluacioacuten de cambios del alcance Los miembros del Equipo para la Direccioacuten de Proyecto designados se encargaraacuten de hacer la evaluacioacuten y estimacioacuten del impacto de las solicitudes de cambios al alcance los mismos que seraacuten presentados y revisados por el Director del Proyecto La estimacioacuten de impactos implicaraacute la actualizacioacuten de la liacutenea de base en caso el cambio sea aprobado

23 Aprobacioacuten de cambios del alcance Los cambios de alcance que impliquen variaciones en el costo o plazo presentados por el Director de Proyecto al Supervisor de Proyecto en caso de proceder deberaacuten ser aprobados mediante Resolucioacuten Ministerial del MTC o Resolucioacuten Directoral de PVN respectivamente Las demaacutes propuestas de cambio seraacuten aprobadas directamente por el Supervisor y comunicadas a PVN

24 Ejecucioacuten de cambios Cada uno de los profesionales miembros del equipo para la direccioacuten del proyecto de acuerdo a sus responsabilidades implementaraacute los cambios aprobados por PVN y comunicaraacute los resultados de su implementacioacuten en el informe mensual remitido a

61

PVN previa Autorizacioacuten del Director del proyecto

3 iquestCoacutemo seraacuten identificados y clasificados los cambios al alcance

Los cambios respecto del alcance del contrato suscrito se clasificaraacuten en Cambio Menor Cambio Moderado y Cambio Mayor

- Cambio Menor Aquel cambio que no implica modificaciones de tiempo y costo deberaacute ser aprobado por el Supervisor y comunicado a PVN

- Cambio Moderado Aquel cambio que solo implica modificaciones de tiempo deberaacute ser informado al Supervisor y aprobado por PVN

- Cambio Mayor Aquel cambio que implica modificaciones de costo y tiempo cuando corresponda deberaacute ser informado al Supervisor revisado por PVN y aprobado por MTC

Los cambios en el Plan para la Direccioacuten del Proyecto deben ser autorizados por el Director de Proyecto previo sustento y justificacioacuten del mismo Las evaluaciones del impacto de los cambios se realizaraacuten con los miembros del equipo para la direccioacuten del proyecto

El equipo para la direccioacuten del proyecto analizaraacute el impacto en costo tiempo y calidad de los cambios solicitados Dicho anaacutelisis se presentaraacute en las reuniones de seguimiento programadas

El Director de Proyecto aprobaraacute o rechazaraacute las solicitudes de cambio una vez evaluado el costo-beneficio de los mismos

Se llevaraacute un registro de los cambios aprobados y rechazados el cual deberaacute constar en un Acta (documentacioacuten del proyecto liacuteneas bases del proyecto)

Todos los cambios aprobados deberaacuten ser difundidos a los miembros del equipo para la direccioacuten del proyecto y demaacutes interesados seguacuten lo definido en la Matriz de Comunicaciones

4 Describir coacutemo los cambios del alcance seraacuten integrados al proyecto De acuerdo a las caracteriacutesticas de los cambios aprobados se procederaacute a actualizar

y ajustar el cronograma costo y alcance asiacute como el Plan para la Direccioacuten del Proyecto seguacuten corresponda

De darse aprobaciones que impliquen la solicitud de Presupuesto Adicionales de Obra (PAO) tipo especiacutefico de Cambio Mayor este se administraraacute como un entregable independiente al contrato principal

Adicionalmente deberaacute actualizarse la EDT y los demaacutes procesos que sean afectados

62

432 Enunciado del Alcance

ENUNCIADO DEL ALCANCE COacuteDIGO 01 ndash MADP2015 ndash LUJAN CONSTRUCTORA

Versioacuten 02 PROYECTO Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta ndash Huallay

GERENTE Roberto Lujaacuten Gerente General Constructora DELUJAM SA




REVISIOacuteN

(Correlativo)

DESCRIPCIOacuteN (REALIZADA POR)

(Motivo de la revisioacuten y entre pareacutentesis quien la realizoacute)

FECHA

(de la revisioacuten)

01 Revisioacuten interna (Equipo para la direccioacuten de proyecto) 30 08 15

02 Levantamiento de observaciones (Patrocinador) 31 08 15











3 No tener ninguacuten tipo de observaciones en el Registro Nacional de Proveedores y Ejecutores de Obras del OSCE lo que conlleva a elevar el prestigio como organizacioacuten

31 Alcanzar un nivel de aceptacioacuten y conformidad de los Entregables contratados que permita a la organizacioacuten suscribir con el Estado maacutes contratos de mayor magnitud



63











4 CRITERIOS DE EacuteXITO DEL PROYECTO (Componentes o caracteriacutesticas que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)






contractual


5 DESCRIPCIOacuteN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO (Caracteriacutesticas funcionalidades soporte entre otros)

51 OBRA DE REHABILITACIOacuteN Y MEJORAMIENTO DE 96 KM A NIVELDE ASFALTO EN CALIENTE

64

52 Las caracteriacutesticas teacutecnicas del producto son - Longitud de Tramo 96107 km - Clasificacioacuten Red vial Primaria de Segunda clase (IMD al 2031 =

1617 vehdiacutea) - Tipo de Pavimento Concreto Asfaacuteltico en caliente E=0075 m - Ancho de viacutea 360 m cada carril - Ancho de bermas 090 m a cada lado del carril - Velocidad de Directriz 40- 50 y 60 kmh - Nuacutemero de carriles 1 calzada de 02 carriles

53 Los trabajos de rehabilitacioacuten y mejoramiento de acuerdo al manual para la ejecucioacuten de carreteras (EG-2013 Caracteriacutesticas teacutecnicas generales de construccioacuten de carreteras) aprobada por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones con RD Nordm022-2013-MTC20 comprenden una descripcioacuten de los siguientes entregables

100 OBRAS PRELIMINARES Y PROVISIONALES 200 MOVIMIENTO DE TIERRAS 300 BASES Y SUB-BASES 400 PAVIMENTO ASFALTICO 600 OBRAS DE ARTE 700 TRANSPORTES 800 SENtildeALIZACION Y SEGURIDAD VIAL 900 PROTECCION AMBIENTAL 1100 PONTONES

54 Funcionalidades del producto

- En suelos de Compresibilidad relativamente baja CL y ML como los que se presentan en la viacutea no representan problemas especiales los pequentildeos asentamientos que puedan producirse son absorbidos faacutecilmente por la flexibilidad propia de la estructura la capacidad de carga del terreno suele ser suficiente para soportar a los terraplenes que seraacuten construidos

- Para el proyecto el espesor miacutenimo de mejoramiento seleccionado para la sub rasante por baja capacidad portante seraacute por cada sub tramo y seguacuten el anaacutelisis para el periodo de disentildeo de 20 antildeos

- La Cantera Nordm 7 - SAN JUAN presenta materiales que cumplen las especificaciones para base granular sub base granular y agregados para mezclas asfaacutelticas y concreto de cemento portland

- En el caso de Mezclas de Concreto con Cemento Portland (MCCP) se fabricaraacute probetas o testigos de concreto con diferentes relaciones de agua-cemento de acuerdo a la resistencia solicitada a fin de elegir la dosificacioacuten adecuada

- Se deberaacute realizar una evaluacioacuten del pavimento para medir rugosidad agrietamientos parchados ahuellamiento y deflectometriacutea y tomar las medidas correctivas antes del refuerzo

- Ejecutar las obras de drenaje para permitir el debido drenaje de las aguas y controlar la infiltracioacuten del agua hacia la ladera o comprometer el pavimento

- Debe realizarse la instalacioacuten de barreras de seguridad en taludes de terrapleacuten que tengan alturas superiores a los 40 m y con pendientes mayores a 14 (VH)

- La longitud de las barreras de seguridad siempre debe ser la indicada en el Expediente Teacutecnico aprobado mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 441-2012-MTC20 para que el sistema desarrolle de forma completa su comportamiento caracteriacutestico

65

6 CRITERIOS DE ACEPTACIOacuteN DEL PRODUCTO (Normas o estaacutendares requeridos para satisfacer las expectativas del cliente Incluye principales funcionalidades requisitos de capacidad precisioacuten disponibilidad rendimiento etc que deben cumplirse antes que acepte el producto del proyecto)

EJECUCIOacuteN DE OBRAS DE REHABILITACIOacuteN Y MEJORAMIENTO

El proyecto deberaacute ejecutarse de acuerdo a los manuales para ejecucioacuten de Carreteras aprobados por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones estos son

- Manual EG 2000 (Especificaciones generales)

- Manual DG 2001 (Disentildeo geomeacutetrico)

- Manual EM2000 (Ensayo de materiales)

- Directiva 03-2005 (Procedimiento para la elaboracioacuten de liquidaciones de contrato) El plazo total del proyecto debe concluir en el horizonte de 720 diacuteas calendarios

El presupuesto para el proyecto no excederaacute el monto de S 30216043688

CIERRE DE PROYECTO

Se deberaacute contemplar la aceptacioacuten de todos los entregables por parte de PROVIAS NACIONAL una vez alcanzado el plazo contractual

La comunicacioacuten oficial del termino de los trabajos se deberaacute hacer mediante anotacioacuten en el cuaderno de obra y debe ser corroborado por el SUPERVISOR Posteriormente PROVIAS NACIONAL conformaraacute un comiteacute de recepcioacuten de obra profesionales que se apersonaran a la obra 30 diacuteas calendarios despueacutes de la anotacioacuten en el cuaderno de obra para realizar la verificacioacuten de los trabajos realizados

Criterio de aceptacioacuten Acta de recepcioacuten final de obra ()

() De no aceptarse los entregables del proyecto se procederaacute a suscribir un acta de observaciones otorgaacutendose 30 diacuteas calendarios a DELUJAM para la subsanacioacuten de las mismas

7 DESCRIPCIOacuteN DE LOS ENTREGABLES PRINCIPALES DEL PROYECTO (Caracteriacutesticas funcionalidades soporte entre otros)

ENTREGABLE DESCRIPCIOacuteN

11 ACTA DE CONSTITUCIOacuteN DEL PROYECTO APROBADA Y ENTREGADA

Establece formalmente la razoacuten de ser del proyecto autoriza su existencia establece los liacutemites generales para el alcance enviste de autoridad al Director del Proyecto y le autoriza a procurar los recursos de la organizacioacuten para su acometida

13 PLAN PARA LA DIRECCIOacuteN DEL PROYECTO APROBADO

Documento que nos permitiraacute contar previo al inicio del proyecto con los siguientes entregables - PLAN DE GESTIOacuteN DEL ALCANCE

- PLAN DE GESTIOacuteN DE LOS REQUISITOS

- PLAN DE GESTIOacuteN DEL CRONOGRAMA

- PLAN DE GESTIOacuteN DEL COSTO

- PLAN DE GESTIOacuteN DE LA CALIDAD

- PLAN DE GESTIOacuteN DE LOS RECURSOS

- PLAN DE GESTIOacuteN DE LAS COMUNICACIONES

- PLAN DE GESTIOacuteN DE RIESGOS

- PLAN DE GESTIOacuteN DE ADQUISICIONES

- PLAN DE GESTIOacuteN DE LOS INTERESADOS

- PLAN DE GESTIOacuteN DE RECLAMACIONES (Extensioacuten para

66

construccioacuten-3ra Edicioacuten)

- LINEAS BASE DEL PROYECTO (ALCANCE COSTO TIEMPO) Estos planes seraacuten trabajados en funcioacuten a las bases integradas de la licitacioacuten puacuteblica contrato y base legal aplicable al contrato

14 ADMINISTRACIOacuteN DE CONTRATO CON EL ESTADO

Ejecucioacuten del presupuesto contractual programa de adquisicioacuten de materiales calendario de ejecucioacuten de obra aprobado por PVN traslado de equipos a obra organizacioacuten de frentes de trabajo y determinacioacuten de cuadrillas

21 ACTA DE TERRENO ENTREGADO Acto mediante el cual el Contratista DELUJAM toma posesioacuten del lugar donde se ejecutaraacute la obraEntregable principal A este acto se convoca al Supervisor de la Obra Al Administrador de Contrato por parte de PROVIAS NACIONAL El Residente de Obra Jefe de Obra y Director de Proyecto por parte del Contratista DELUJAM Se verificaraacute la longitud total del tramo a pavimentar asiacute como la disponibilidad del terreno canteras y DME considerados en el Estudio Definitivo aprobado por la Entidad y que forma parte del Expediente de Contratacioacuten

23 EJECUCION DE OBRAS FRENTE I CANTA - HUAROS (km 0+000 - km18+700)

Trabajos ejecutados a cargo del contratista el cual deberaacute contemplar el estado financiero de la obra avance de ejecucioacuten final ensayos elaborados durante la ejecucioacuten de obra y el cumplimiento de las especificaciones teacutecnicas y caracteriacutesticas teacutecnicas del Proyecto establecidas en el contrato

233 PAVIMENTO ASFALTICO (Frente I) Trabajos de concreto asfaacuteltico en caliente riego de imprimacioacuten y liga y suelo emulsioacuten Los materiales a utilizar deberaacuten responder a los siguientes requerimientos (a) Agregados peacutetreos y polvo mineral (b) Cemento asfaacuteltico (c) Emulsiones asfaacutelticas (d) Asfaltos diluidos (e) Aditivos mejoradores de adherencia (f) Temperatura de Aplicacioacuten del Material Bituminoso Conforme a las especificaciones teacutecnicas de la seccioacuten ET del Estudio Definitivo

261 TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES ENTRE CIENTO VEINTE METROS (120 m) Y MIL METROS (1000 m)

Transporte de materiales de un lugar a otro de la obra Esta actividad se clasifica de la siguiente forma a) Proveniente de excedentes de corte a depoacutesitos de deshechos y b) Proveniente de canteras para terraplenes sub bases bases sellos y tratamiento superficiales

67

27 OBRAS DE ARTE (Servicio contratado a un tercero)

Suministro transporte en obra almacenamiento manejo armado colocacioacuten de los tubos de acero corrugado galvanizado circulares y multiplate para el cruce de aguas superficiales Suministro de todas las conexiones o juntas pernos accesorios tuercas y cualquier elemento necesario para la correcta ejecucioacuten de los trabajos Construccioacuten de la cama de asiento a lo largo de la tuberiacutea las conexiones de eacutestas a los cabezales u obras existentes o nuevas y la remocioacuten y disposicioacuten satisfactoria de los materiales sobrantes

211 ACTA DE OBRA RECEPCIONADA Documento mediante el cual se da conformidad a los trabajos ejecutados por el contratista verificando el cumplimiento de las caracteriacutesticas teacutecnicas requeridas para el producto Dicho documento es suscrito por el Comiteacute de Recepcioacuten de obra designado por PVN mediante Resolucioacuten Directoral

311 INFORME DE LIQUIDACIOacuteN DE CONTRATO PRESENTADO A SUPERVISOR

Procedimiento administrativo elaborado por el contratista y presentado a la supervisioacuten para su revisioacuten y traacutemite de aprobacioacuten por parte de la Entidad PVN Comprende el proceso de recopilacioacuten de valorizaciones determinacioacuten pagos efectivos reajustes amortizaciones de adelantos mayores gastos generales generados por aprobacioacuten de ampliaciones de plazo por casos distintos a la aprobacioacuten de presupuestos adicionales pagos por prestaciones adicionales al contrato principal

68


8 LIacuteMITES DEL PROYECTO (Entregables no considerados como parte del proyecto)

1 El proyecto se limita a la ejecucioacuten de las OBRAS DE REHABILITACIOacuteN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CANTA ndash HUALLAY A NIVEL DE CARPETA ASFALTICA para ello se deberaacuten ejecutar obras preliminares movimiento de tierras bases y sub bases pavimento obras de arte y drenaje seguridad vial programa de cierre ambiental transporte sentildealizacioacuten

2 No se incluye asesoramiento ni asistencia teacutecnica sobre los problemas identificados durante el periodo de construccioacuten ni durante la conservacioacuten por niveles de servicio

3 El periodo de garantiacutea de la viacutea entregada y recepcionada por PROVIAS NACIONAL es de 07 antildeos a partir de la recepcioacuten de la obra mediante acta de recepcioacuten final

4 DELUJAM no estaacute obligada al resarcimientos por dantildeos ocurridos en la carretera ocasionados por fallas geoloacutegicas fenoacutemenos naturales o situaciones comprobadamente no atribuibles a DELUJAM

5 No es parte del proyecto ejecutar obras de conservacioacuten o mantenimiento perioacutedico de la viacutea

6 No es parte del proyecto la liberacioacuten de predios afectados por la ejecucioacuten de la carretera

7 DELUJAM no estaacute obligado a realizar gestiones de licenciamientos para la obtencioacuten de CIRAs (Certificados de inexistencia de restos arqueoloacutegicos)

8 DELUJAM no estaacute obligado a gestionar la autorizacioacuten de uso de canteras que no hayan sido previstas en el expediente teacutecnico o estudio definitivo de ejecucioacuten de obra por lo que dichos costos deberaacuten ser asumidos por la Entidad PROVIAS NACIONAL

9 No es parte del contrato ejecutar trabajos de reubicacioacuten de postes redes sanitarias u otras instalaciones de servicios puacuteblicos que no hayan sido contemplados en el expediente teacutecnico y que se encuentren obstaculizando el trazo de la carretera

9 RESTRICCIONES (Estado calidad o sensacioacuten de estar forzado a tomar un determinado curso de accioacuten o inaccioacuten Una restriccioacuten o limitacioacuten impuesta sea interna o externa al proyecto afectaraacute el rendimiento del proyecto o de un proceso)

1 El proyecto debe finalizarse 15 diacuteas antes del 18 de setiembre del 2017 2 El costo maacuteximo estimado es de S30216043688 3 Durante la ejecucioacuten de las obras se deberaacute mantener el traacutensito vehicular asiacute como el

control de las emisiones de polvo mediante el riego continuo de la viacutea 4 Para la ejecucioacuten de trabajos de pavimentacioacuten en zonas urbanas se disentildearaacute un plan

de desviacuteos que deberaacute contar con la aprobacioacuten del SUPERVISOR y de PROVIAS NACIONAL

5 Las actividades de conformacioacuten de base y sub base granular asiacute como la de mejoramiento de suelos deberaacuten programarse en horarios en los que no se obstaculice el traacutensito vehicular por maacutes de cuatro horas consecutivas

6 Las obras de mantenimiento de traacutensito vehicular deberaacuten ejecutarse en paralelo cuando implique interrupcioacuten del servicio

10 SUPUESTOS (Factores que para efectos de planificacioacuten se consideran verdaderas reales o ciertas sin necesidad de pruebas o demostraciones)

69

1 El expediente teacutecnico para la ejecucioacuten de las obras estaacute de acuerdo a la normatividad vigente a la firma de contrato el cual considera las especificaciones teacutecnicas de los siguientes manuales

Manual EG 2000 (Especificaciones generales)

Manual DG 2001 (Disentildeo geomeacutetrico)

Manual EM2000 (Ensayo de materiales)

Directiva 03-2005 (Procedimiento para la elaboracioacuten de liquidaciones de contrato)

2 A la firma de contrato se cuenta con la libre disponibilidad de terrenos afectados por la ejecucioacuten de las obras de conformidad con el plan de compensaciones y reasentamiento involuntario elaborado por PROVIAS NACIONAL y que es parte del expediente teacutecnico el que a su vez forma parte de los documentos de licitacioacuten

3 Se cuenta con la colaboracioacuten de los interesados claves para el proyecto como son los representantes de las comunidades aledantildeas a la obra propietarios yo posesionarios

4 De acuerdo a la programacioacuten financiera alcanzada a PROVIAS NACIONAL en cada ejercicio fiscal a inicio de cada antildeo (formato de programacioacuten de pagos F03 2015-2016-2017) se asume que eacutesta tendraacute la disponibilidad presupuestal que garantice el pago de las valorizaciones mensuales presentadas por DELUJAM dentro de los plazos normativos sin generar pago de intereses

RELACIOacuteN DE ANEXOS

ANEXO 1 Bases integradas del proceso de licitacioacuten LPI 003-2014-MTC20

ANEXO 2 Contrato de Ejecucioacuten de Obra Ndeg 007-2015-MTC20

ANEXO 3 Programa de capacitacioacuten e incentivos aprobado

ANEXO 4 Formato F01 ndash DELUJAM 2015


ANEXO 6 Estructura y contenido de Informe inicial

ANEXO 7 Estructura y contenido de Informe mensual

ANEXO 8 Formato de registro de lecciones aprendidas Coacutedigo R_LA 2015

ANEXO 9 Encuestas de satisfaccioacuten Coacutedigo E_SC 2015

433 Estructura de desglose del trabajo (EDT)

EDT Nombre de tarea

0 REHABILITACIOacuteN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CANTA - HUALLAY 1 DIRECCIOacuteN DEL PROYECTO

11 ACTA DE CONSTITUCIOacuteN APROBADA Y ENTREGADA

12 REGISTRO DE INTERESADOS

13 PLAN PARA LA DIRECCIOacuteN DEL PROYECTO

131 PLAN DE GESTIOacuteN DEL ALCANCE

132 PLAN DE GESTIOacuteN DEL CRONOGRAMA

133 PLAN DE GESTIOacuteN DEL COSTO

134 PLAN DE GESTIOacuteN DE LA CALIDAD

135 PLAN DE GESTIOacuteN DE LOS RECURSOS

70

136 PLAN DE GESTIOacuteN DE LAS COMUNICACIONES

137 PLAN DE GESTIOacuteN DE ADQUISICIONES

138 PLAN DE GESTIOacuteN DE RIESGOS

139 PLAN DE GESTIOacuteN DE LOS INTERESADOS

1310 LIacuteNEAS BASE DEL PROYECTO (COSTO TIEMPO Y ALCANCE)

1313 PLAN DE GESTIOacuteN DE RECLAMACIONES DEL PROYECTO

14 ADMNISTRACIOacuteN DE CONTRATO CON EL ESTADO

141 REPORTES E INFORMES PERIOacuteDICOS

142 VALORIZACIOacuteN DE AVANCE CONTRACTUAL

143 EXPEDIENTE TEacuteCNICO DE PRESTACIONES ADICIONALES

144 EXPEDIENTE DE AMPLIACIOacuteN DE PLAZO

145 INFORME DE SUSTENTO PARA PROCESO ARBITRAL

146 INFORMES PARA EL CONTROL GUBERNAMENTAL

15 REPORTES DE EJECUCION SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTO


21 ACTA DE TERRENO ENTREGADO


221 INICIO DE OBRA (TERRENO ENTREGADO)

222 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPO

223 TRAZO Y REPLANTEO

224 MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL

225 ACCESOS A CANTERAS DME PLANTAS Y FUENTE DE AGUA



2311 DESBROCE Y LIMPIEZA EN ZONAS NO BOSCOSAS

2312 DEMOLICION DE ESTRUCTURAS

2313 EXCAVACION EN EXPLANACIONES EN ROCA

2314 EXCAVACION EN EXPLANACIONES EN ROCA SUELTA

2315 EXCAVACION EN EXPLANACIONES EN MATERIAL COMUN

2316 PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONAS DE CORTE

2317 REMOCION DE DERRUMBES

2318 CONFORMACIOacuteN DE TERRAPLENES

2319 MEJORAMIENTO DE SUELOS A NIVEL DE SUBRASANTE

23110 BANQUETAS PARA RELLENOS


2321 SUBBASE GRANULAR

2322 BASE GRANULAR


2331 IMPRIMACION ASFALTICA

2332 PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO CALIENTE (MAC)

2333 CEMENTO ASFALTICO DE PENETRACION 60 - 70


2335 ASFALTO DILUIDO TIPO MC-30

2336 ADITIVO MEJORADOR DE ADHERENCIA

2337 EJECUCIOacuteN DE OBRA FRENTE I - FINALIZADA

24 EJECUCION DE OBRAS FRENTE II HUAROS - CARHUACUYAN (km 18+700 - km44+520)














2422 BASE GRANULAR








2437 EJECUCIOacuteN DE OBRA FRENTE II - FINALIZADA

25 EJECUCION DE OBRAS FRENTE III CARHUACUYAN - HUALLAY (km 44+520 - km85+740)




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2522 BASE GRANULAR








2537 EJECUCIOacuteN DE OBRA FRENTE III - FINALIZADA

26 TRANSPORTES

261 TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES ENTRE 120 mY 1000 m

262 TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES PARA DISTANCIAS gt1000 m

263 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA ENTRE 120 m Y 1000 m

264 TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA PARA DISTANCIAS gt 1000 m

265 TRANSPORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DME ENTRE 120 m Y 1000 m

266 TRANSPORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DME PARA DISTANCIAS gt1000 m

267 ELIMINACION DE DERRUMBES PARA DISTANCIAS MAYORES DE MIL METROS (1000 m)

268 TRANSPORTE DE ROCA ENTRE 120 m Y 1000 m

269 TRANSPORTE DE ROCA PARA DISTANCIAS MAYORES DE MIL METROS (1000 m)

27 OBRAS DE ARTE (servicio contratado a un tercero)

28 SENtildeALIZACION Y SEGURIDAD VIAL (servicio contratado a un tercero)



292 PROGRAMA DE CIERRE AMBIENTAL

2921 CONFORMACIOacuteN DE MATERIAL EXCEDENTE EN DME

2922 READECUACIOacuteN AMBIENTAL DEL AacuteREA DE DME (INC REVEGETACIOacuteN)

2923 READECUACIOacuteN AMBIENTAL DEL AacuteREA DE CANTERAS

2924 READECUACIOacuteN AMBIENTAL DEL AacuteREA DE PATIO DE MAacuteQ Y PLANTAS INDUSTRIALES

2925 READECUACIOacuteN AMBIENTAL DEL AacuteREA DE POLVORIacuteN

2926 PROGRAMA CIERRE AMBIENTAL FINALIZADO

21 OBRA FINALIZADA(FIN DE OBRA)

211 ACTA DE OBRA RECEPCIONADA

3 CIERRE

31 CIERRE DE CONTRATO PROVIAS NACIONAL (PVN)


312 INFORME DE LIQUIDACIOacuteN DE CONTRATO APROBADO POR SUPERVISOR

313 RESOLUCION DE LIQUIDACION DE CONTRATO NOTIFICADO (PVN-DELUJAM)

314 CONTRATO PVN - DELUJAM CERRADO

32 CIERRE DE CONTRATOS PROVEEDORES BIENES Y SERVICIOS

321 INFORME DE LIQUIDACIOacuteN DE PROVEEDORES (BIENES)

322 INFORME DE LIQUIDACIOacuteN DE SUBCONTRATACIONES (SERVICIOS)

323 CONTRATOS DEL PROYECTO CERRADOS

33 CIERRE ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO

331 INFORME DE LIQUIDACIOacuteN ADMINISTRATIVA INTERNA DE PROYECTO APROBADA POR EL PATROCINADOR

332 PRESENTACIOacuteN DE ESTADO DE RESULTADOS DEL PROYECTO

333 PRESENTACIOacuteN DEL REGISTRO DE LECCIONES APRENDIDAS E INFORME EXPOST A LA GERENCIA GENERAL

334 GESTIOacuteN ADMINISTRATIVA DEL PROYECTO CERRADO

34 PROYECTO FINALIZADO

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434 Diccionario de la EDT

DICCIONARIO DE LA EDT versioacuten 02


PATROCINADOR Roberto Lujaacuten Director Comercial Constructora DELUJAM SA

PREPARADO POR Equipo para la Direccioacuten de Proyecto FECHA

REVISADO POR Roberto Lujaacuten FECHA

APROBADO POR Roberto Lujaacuten FECHA

ID DEL ENTREGABLE 11 CUENTA DE CONTROL 00

NOMBRE DEL ENTREGABLE ACTA DE CONSTITUCIOacuteN APROBADA Y ENTREGADA

DESCRIPCIOacuteN DEL TRABAJO

Seguacuten la Guiacutea del PMBOK (5ta Edicioacuten) es el documento emitido por el patrocinador del Proyecto que autoriza formalmente la existencia del Proyecto y confiere al director del Proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organizacioacuten a las actividades del Proyecto

El Patrocinador del proyecto (PATROCINADOR) desempentildea un rol preponderante en el desarrollo del alcance inicial y del acta de constitucioacuten del proyecto De hecho cuando auacuten no ha sido nombrado un Director de proyecto es el patrocinador quien lidera el esfuerzo inicial de dar forma a la iniciativa y estudiar su viabilidad

El grupo de procesos de inicio estaacute integrado por la identificacioacuten de los interesados y el desarrollo del acta de constitucioacuten del proyecto

El acta de constitucioacuten del proyecto es el hito que culmina la fase de inicio del proyecto y a su vez es el principal viacutenculo con el grupo de procesos de planificacioacuten

En el momento en que se aprueba el Acta de Constitucioacuten del Proyecto este se considera formalmente autorizado

De acuerdo al PMI debe cumplirse este hito de aprobacioacuten del acta de constitucioacuten

HITOS (evento en el cual se aprueba el entregable) FECHA

Convocatoria del Equipo de Proyecto para la elaboracioacuten del acta 15 09 15

Aprobacioacuten del Acta de Constitucioacuten por el PATROCINADOR 16 09 15

DURACIOacuteN 01 diacutea FECHA INICIO

15 09 15 FECHA FIN 16 09 15

REQUISITOS Y SU CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN El criterio de aceptacioacuten es una meacutetrica o norma de calidad que se debe cumplir para verificar el entregable Requisitos El Acta debe contener como miacutenimo

- Informacioacuten del Proyecto - Propoacutesito y Justificacioacuten del Proyecto - Descripcioacuten del Proyecto y Entregables - Requerimientos de alto nivel - Objetivos - Premisas y Restricciones

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- Riesgos iniciales de alto nivel - Cronograma de hitos principales - Presupuesto estimado - Lista de Interesados - Requisitos de aprobacioacuten del proyecto - Asignacioacuten del DIRECTOR DE PROYECTO y nivel de autoridad - Personal y recursos pre asignados - Vistos del equipo de proyecto y patrocinador que aprueba el acta

Criterios de Aceptacioacuten - Manual de procedimientos y poliacuteticas de la Empresa DELUJAM 2011 - Normatividad vigente Ministerio de Transportes y Comunicaciones

o Manual de Carreteras EG-2000 DG-2001 EM-2000 Directiva 003-2005-MTC14 - Ley de Contrataciones con el Estado Ndeg 29873 y Su reglamento vigente DS Ndeg 138-2012-

EF - Opiniones y Pronunciamientos del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado

que resultaran vinculantes

- Decreto legislativo que norma el Arbitraje DL Nordm 1071 - Guiacutea del PMBOK 5ta Edicioacuten

CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase queacute condiciones requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable

No aplica

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NOMBRE DEL ENTREGABLE ACTA DE TERRENO ENTREGADO


Acto mediante el cual el Contratista DELUJAM toma posesioacuten del lugar donde se ejecutaraacute la obraEntregable principal A este acto se convoca al Supervisor de la Obra Al Administrador de Contrato por parte de PROVIAS NACIONAL El Residente de Obra Jefe de Obra y Director de Proyecto por parte del Contratista DELUJAM Se verificaraacute la longitud total del tramo a pavimentar asiacute como la disponibilidad del terreno canteras y DME considerados en el Estudio Definitivo aprobado por la Entidad y que forma parte del Expediente de Contratacioacuten Se verificaraacute las posibles interferencias en el trazo de la viacutea asiacute como las posibles afectaciones a propiedades aledantildeas se corrobora el expediente del Plan de Compensacioacuten y Reasentamiento Involuntario ndash PACRI


Convocatoria de los conformantes del comiteacute de entrega de terreno citados en la descripcioacuten del trabajo

27 09 15

Suscripcioacuten del Acta de Entrega de terreno por los profesionales convocados

29 09 15

DURACIOacuteN 03 diacuteas FECHA INICIO 27 09 15 FECHA FIN 29 09 15

REQUISITOS Y SU CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN El criterio de aceptacioacuten es una meacutetrica o norma de calidad que se debe cumplir para verificar el entregable

Requisito - Acta de entrega de terreno suscrita por Supervisor de la Obra el Administrador de

Contrato por parte de la Entidad Contratante El Residente de Obra Jefe de Obra y Director de Proyecto por parte del Contratista DELUJAM

Criterio de Aceptacioacuten - Expediente teacutecnico aprobado mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 441-2012-MTC20 del

03JUL2012

REFERENCIAS TEacuteCNICAS Referencias o fuentes de documentacioacuten teacutecnica referida al entregable

- Procedimiento establecido por la Entidad Contratante seguacuten Contrato de Ejecucioacuten de Obra Ndeg 007-2015-MTC20


- En el caso de haber observaciones en la entrega de terreno realizada estas deberaacuten ser consignadas en el Acta de Entrega y se preveraacute un plazo razonable para su subsanacioacuten

- El contratista podraacute reservarse el derecho de postergacioacuten de inicio de obra hasta la total subsanacioacuten de las observaciones realizadas en la visita de campo para la entrega de terreno

- La entidad contratante PROVIAS NACIONAL estaacute obligada a la entrega de terreno totalmente liberada para el inicio de los trabajos a cargo del contratista DELUJAM

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NOMBRE DEL ENTREGABLE PAVIMENTO ASFALTICO (Frente I)


Estos trabajos presentan las disposiciones que son generales a los trabajos de concreto asfaacuteltico en caliente riego de imprimacioacuten y liga y suelo emulsioacuten Los materiales a utilizar deberaacuten responder a los siguientes requerimientos(a) Agregados peacutetreos y polvo mineral (b) Cemento asfaacuteltico Los requisitos de calidad del cemento asfaacuteltico son los que establecen la Tabla Ndeg 400-2 El cemento asfaacuteltico debe presentar un aspecto homogeacuteneo libre de agua y no formar espuma cuando es calentado a temperatura de 175degC (c) Emulsiones asfaacutelticas (d) Asfaltos diluidos (Tipo Cutback) (e) Aditivos mejoradores de adherencia (f) Temperatura de Aplicacioacuten del Material Bituminoso Todos los trabajos se realizan conforme a las especificaciones teacutecnicas de la seccioacuten ET del Estudio Definitivo


2337 EJECUCIOacuteN DE OBRA TRAMO I - FINALIZADA 18 12 16


REQUISITOS Y SU CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN El criterio de aceptacioacuten es una meacutetrica o norma de calidad que se debe cumplir para verificar el entregable Se debe finalizar la ejecucioacuten de FRENTE I del Pavimento Asfaacuteltico en caliente Los ensayos durante la ejecucioacuten y post construccioacuten deben tener los resultados especificados en las tablas

TABLA Ndeg 400-7 RANGOS DE TEMPERATURA DE APLICACIOacuteN (degC) TABLA Ndeg 400-6 REQUISITOS DE MATERIAL BITUMINOSO DILUIDO PARA CURADO RAacutePIDO (AASHTO M-81)

TABLA Ndeg 400-5 REQUISITOS DE MATERIAL BITUMINOSO DILUIDO DE CURADO MEDIO TABLA Ndeg 400-4 ESPECIFICACIONES PARA EMULSIONES CATIOacuteNICAS (ASTM D-2397) TABLA Ndeg 400-2 ESPECIFICACIONES DEL CEMENTO ASFAacuteLTICO CLASIFICADO POR PENETRACIOacuteN TABLA Ndeg 400-1 MEZCLAS EN CALIENTE TIPO DE CEMENTO ASFAacuteLTICO CLASIFICADO SEGUacuteN PENETRACIOacuteN

- DEBE SER APROBADO POR LA ENTIDAD PVN EN LA RECEPCION O CONFORMIDAD DE OBRA

REFERENCIAS TEacuteCNICAS Referencias o fuentes de documentacioacuten teacutecnica referida al entregable Trabajo descrito y detallado en la SECCIOacuteN 400 DISPOSICIONES GENERALES PARA CONCRETO ASFAacuteLTICO EN CALIENTE RIEGOS DE IMPRIMACION Y DE LIGA Y SUELO EMULSION de las Especificaciones teacutecnicas del Estudio definitivo

Activos de la ORGANIZACIOacuteN referente a lecciones aprendidas en la ejecucioacuten de esta actividad plazos problemas encontrados soluciones dadas

Plantilla de metrados contractuales determinados en el expediente teacutecnico aprobado


- Unidad de medida y modo de pago conforme al procedimiento administrativo aplicado por PVN establecido en las bases de licitacioacuten

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ID DEL ENTREGABLE 25

CUENTA DE CONTROL 200 300 400600 700800900 y 1100

NOMBRE DEL ENTREGABLE EJECUCION DE OBRAS FRENTE III CARHUACUYAN - HUALLAY (km 44+520 - km85+740)


Ejecucioacuten e Informe de los trabajos ejecutados a cargo del contratista el cual deberaacute contemplar el estado financiero de la obra avance de ejecucioacuten final ensayos elaborados durante la ejecucioacuten de obra y el cumplimiento de las especificaciones teacutecnicas y caracteriacutesticas teacutecnicas del Proyecto


Longitud 4122 Km (Frente III) + Km en curvas correspondientes





Nuacutemero de carriles una calzada de 02 carriles


Ancho de calzada 720m









Bombeo de la bermas y sobreanchos 40 concordante con el Manual de Disentildeo de Carreteras del MTC Versioacuten DG-2001



Cunetas A) Talud Interior de Cunetas

bull El talud interior de la cuneta seraacute de 1 3 (V H)

B) Profundidad de Cunetas

bull La profundidad de la cuneta es de 040 metros


Pavimento SECTOR PERIOD CAPAS DEL PAVIMENTO

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O DE DISENtildeO

Sub Base Granular

(cm)

Base Granular

(cm)

Carpeta Asfaacuteltica

(cm)


MAC (cm)

FRENTE III (km 44+520 - km85+740)


5

Derecho de viacutea 20 m

Adicionalmente a cada lado del Derecho de Viacutea habraacute una faja de Propiedad Restringida La restriccioacuten se refiere a la prohibicioacuten de ejecutar construcciones permanentes que afecten la seguridad o visibilidad y que dificulten ensanches futuros El ancho de esa zona para una carretera de segunda clase de dos carriles es de 15 metros






Comunicacioacuten oficial mediante anotacioacuten en el cuaderno de obra sobre el teacutermino de ejecucioacuten de los trabajos

22 07 17

Confirmacioacuten posterior a la verificacioacuten en situ de los trabajos culminados por parte del Supervisor mediante anotacioacuten en el cuaderno de obra firmado por el Jefe de Supervisioacuten de obra como maacuteximo a los 05 diacuteas calendarios posteriores a la anotacioacuten del

22 07 17

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contratista DELUJAM

Informe final suscrito por los profesionales miembros del equipo de proyecto en la especialidad de su competencia (Suelos Geoacutelogo Hidroacutelogo Especialista en costos y presupuestos Especialista en valorizaciones y metrados) y del Director del Proyecto en sentildeal de conformidad y aprobacioacuten

El contenido del informe estaacute establecido en las bases integradas de licitacioacuten

24 07 17

Ejecucioacuten de obra Frente III - finalizada 26 07 17

DURACIOacuteN 606 diacuteas FECHA INICIO 29 11 15 FECHA FIN

26 07 17

REQUISITOS Y SU CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN

El criterio de aceptacioacuten es una meacutetrica o norma de calidad que se debe cumplir para verificar el entregable

- Conformidad del Informe Final notificada por la entidad al Contratista y Supervisor de la obra mediante la resolucioacuten de conformacioacuten del Comiteacute de Recepcioacuten

- El Comiteacute de Recepcioacuten debe ser conformado por un representante (el RESIDENTE DE OBRA) por parte del CONTRATISTA DELUJAM un representante del SUPERVISOR y un profesional de la Gerencia de Conservacioacuten de PVN un profesional de la DGASA un profesional de la Direccioacuten General de caminos y ferrocarriles del MTC el Administrador de Contratos de PVN

- Se debe contar con la aprobacioacuten expresa del supervisor para dar por terminada la ejecucioacuten de las obras seguacuten lo definido en la parte descriptiva del presente entregable

REFERENCIAS TEacuteCNICAS

Referencias o fuentes de documentacioacuten teacutecnica referida al entregable

- Formato y estructura de informe final seguacuten anexo establecido en las bases integradas de licitacioacuten

- Activos de la organizacioacuten para cada uno de los procesos administrativos contemplados contractualmente

- Estaacutendares de calidad para la elaboracioacuten de los ensayos miacutenimos requeridos en el expediente teacutecnico de ejecucioacuten de obra

CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)

En caso aplicase queacute condiciones requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable

- El informe final de obra es el documento necesario para la designacioacuten de comiteacute de recepcioacuten

- No son parte de las condiciones contractuales las entregas parciales De darse el caso deberaacute ser por solicitud expresa de PVN previa modificacioacuten del contrato mediante la suscripcioacuten de mutuo acuerdo de una adenda por las partes contratantes

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NOMBRE DEL ENTREGABLE TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES ENTRE CIENTO VEINTE METROS

(120 m) Y MIL METROS (1000 m)


Estos trabajos se consideran el material en general que requiere ser transportado de un lugar a otro de la obra Esta actividad se clasifica de la siguiente forma -Proveniente de excedentes de corte a depoacutesitos de deshechos

a) Escombros a ser depositados en los lugares de Depoacutesitos de Deshechos b) Proveniente de excedentes de corte transportados para uso en terraplenes y sub

bases

c) Proveniente de derrumbes excavaciones para estructuras y otros

-Proveniente de canteras para terraplenes sub bases bases sellos y tratamiento superficiales HITOS (evento en el cual se aprueba el entregable) FECHA

Inicio de transporte de materiales 26 06 16




Se debe culminar la ejecucioacuten de las cantidades indicadas en el cuadro de metrados anexo b del

presupuesto de ejecucioacuten de obra aprobado

Se deberaacute cumplir con las especificaciones indicadas en la seccioacuten 70000 -

Transporte del compendio de especificaciones teacutecnicas del estudio definitivo

Su aceptacioacuten seraacute por las cantidades y estado situacional de la viacutea en la visita de inspeccioacuten

para la conformidad de obra



Trabajo descrito y detallado en la SECCION 70000-TRANSPORTE de las Especificaciones teacutecnicas

del Estudio definitivo

Activos de la ORGANIZACIOacuteN referente a lecciones aprendidas en la ejecucioacuten de esta actividad

plazos problemas encontrados soluciones dadas

Plantilla de metrados contractuales EN ANEXO B del presupuesto de ejecucioacuten de obra APROBADO


- Unidad de medida y modo de pago conforme al procedimiento administrativo aplicado por

PVN establecido en las bases de licitacioacuten

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NOMBRE DEL ENTREGABLE OBRAS DE ARTE (servicio contratado a un tercero)


Estos trabajos comprenden

Suministro transporte en obra almacenamiento manejo armado colocacioacuten de los tubos

de acero corrugado galvanizado circulares y multiplate para el cruce de aguas superficiales

Ademaacutes comprende el suministro de todas las conexiones o juntas pernos accesorios

tuercas y cualquier elemento necesario para la correcta ejecucioacuten de los trabajos

Comprende tambieacuten la construccioacuten de la cama de asiento a lo largo de la tuberiacutea las

conexiones de eacutestas a los cabezales u obras existentes o nuevas y la remocioacuten y disposicioacuten

satisfactoria de los materiales sobrantes

La tuberiacutea tendraacute los tamantildeos tipos disentildeos y dimensiones de acuerdo a los alineamientos

cotas y pendientes indicadas en los planos u ordenadas por el Supervisor


Contrato con tercero firmado 01 08 16




SE DEBE CULMINAR LA EJECUCIOacuteN DE LAS CANTIDADES INDICADAS EN EL CUADRO DE

METRADOS ANEXO B DEL PRESUPUESTO DE EJECUCIOacuteN DE OBRA APROBADO

LA CALIDAD DE LOS MATERIALES EL PROCESO CONSTRUCTIVO Y EL CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN

ESTA DESCRITO EN LA SECCION 622 ALCANTARILLAS TMC Y TIPO MARCO DEL COMPENDIO DE

ESPECIFICACIONES TEacuteCNICAS DEL PRODUCTO INCLUIDO EN EL ESTUDIO DEFINITIVO

ENTREGADO POR PVN A LA FIRMA DE CONTRATO

LOS ESTANDARES Y CALIDAD DE MATERIALES ESTAN ESTABLECIDOS EN EL MANUAL CGrsquo2001 DEL


DEBE SER APROBADO POR LA ENTIDAD PVN EN LA RECEPCION O CONFORMIDAD DE OBRA DE

ACUERDO AL CONTRATO DE EJECUCIOacuteN DE OBRA Ndeg 007-2015-MTC20



Trabajo descrito y detallado en la SECCION 622 ALCANTARILLAS TMC Y TIPO MARCO de las

Especificaciones teacutecnicas del Estudio definitivo



Plantilla de metrados contractuales determinados en el Expediente Teacutecnico





81

ID DEL ENTREGABLE 211 CUENTA DE CONTROL Producto

NOMBRE DEL ENTREGABLE ACTA DE OBRA RECEPCIONADA


Documento mediante el cual se da conformidad a los trabajos ejecutados por el contratista

verificando el cumplimiento de las caracteriacutesticas teacutecnicas requeridas para el producto Dicho

documento es suscrito por el Comiteacute de Recepcioacuten de obra designado por PVN mediante

Resolucioacuten Directoral

El Comiteacute de Recepcioacuten estaacute integrado por un representante del supervisor el Residente de Obra

y por parte de la entidad un Especialista Ambiental un Especialista en Conservacioacuten y un

Especialista en Administracioacuten de Contratos


Designacioacuten mediante documento resolutivo del Comiteacute de recepcioacuten de

obra por parte de la Entidad contratante

20 09 17

Fijacioacuten de la fecha de recepcioacuten de obra (04 diacuteas calendarios en campo) 25 09 17

Constatacioacuten fiacutesica de los trabajos ejecutados 05 10 17

Suscripcioacuten de Acta de entrega parcial de los trabajos 19 10 17



- Acta de entrega parcial de obra suscrita por el Supervisor de Obra y los integrantes del

Comiteacute de Recepcioacuten designados por la Entidad Contratante el Residente de Obra el Jefe

de Supervisioacuten y el Administrador de Contrato representante de la Entidad en campo


- Acta seguacuten formato determinado por la Entidad en las Bases Integradas de licitacioacuten -

Contrato de Ejecucioacuten de Obra Ndeg 007-2015-MTC20


- La designacioacuten y traacutemite del documento resolutivo por parte de la entidad debe regir desde

la fecha en que se anota en el cuaderno de obra el teacutermino de los trabajos La designacioacuten

de profesionales conformantes del comiteacute no debe exceder el plazo de 20 diacuteas

- Posterior a la Emisioacuten de la Resolucioacuten Directoral de conformacioacuten de comiteacute de recepcioacuten

son 20 diacuteas para la fecha liacutemite en que se recepcionaraacuten los trabajos

- De encontrarse observaciones el contratista tendraacute un plazo no mayor de 30 diacuteas para su

subsanacioacuten Dentro de dicho plazo presentaraacute un informe con el levantamiento de las

observaciones realizadas el cual debe ser revisado y aprobado por el supervisor previo a su

presentacioacuten a la Entidad

82

ID DEL ENTREGABLE 311 CUENTA DE CONTROL CIERRE

NOMBRE DEL ENTREGABLE INFORME DE LIQUIDACIOacuteN DE CONTRATO PRESENTADO A

SUPERVISOR


Procedimiento administrativo elaborado por el contratista y presentado a la supervisioacuten para su

revisioacuten y traacutemite de aprobacioacuten por parte de la Entidad PVN Comprende el proceso de

recopilacioacuten de valorizaciones determinacioacuten pagos efectivos reajustes amortizaciones de

adelantos mayores gastos generales generados por aprobacioacuten de ampliaciones de plazo por casos

distintos a la aprobacioacuten de presupuestos adicionales pagos por prestaciones adicionales al

contrato principal


Informe de liquidacioacuten de contrato aprobado por supervisor 18 11 17

DURACIOacuteN 30 DIAS FECHA INICIO 20 10 17 FECHA FIN 18 11 17

REQUISITOS Y SU CRITERIO DE ACEPTACIOacuteN El criterio de aceptacioacuten es una meacutetrica o norma de calidad que se debe cumplir para verificar el entregable PRESENTACION DE INFORME DE ACUERDO A LO ESTIPULADO EN EL ART 174 DEL REGLAMENTO DE

LA LEY DE CONTRATACIONES APROBADO POR LA ENTIDAD DENTRO DE LOS PLAZOS DESCRITOS EN

DICHA NORMA

REFERENCIAS TEacuteCNICAS Referencias o fuentes de documentacioacuten teacutecnica referida al entregable MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIOacuteN ndash DELUJAM 2011


- ESTRUCTURA DE INFORME SEGUacuteN ANEXO 20 de las bases integradas

83

44 GESTIOacuteN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

441 Plan de gestioacuten del cronograma

PLAN DE GESTIOacuteN DEL CRONOGRAMA versioacuten 21

PROYECTO Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta - Huallay

PREPARADO POR EQUIPO PARA LA DIRECCIOacuteN DE PROYECTO CONSTRUCTORA DELUJAM

FECHA 25 10 2015

REVISADO POR DIRECTOR DE PROYECTO CONSTRUCTORA DELUJAM FECHA 26 10 2015

APROBADO POR GERENTE GENERAL CONSTRUCTORA DELUJAM FECHA 30 10 2015

Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma

Nombre Cargo Ubicacioacuten

Rauacutel Torres El Cliente ndash PROVIAS Lima

Roberto Lujan El Patrocinador - Gerente General

Lima ndash Oficina Principal

Alberto Mendoza El Director de Proyecto Oficina Lima

Equipo El Equipo del Proyecto Obra ndash Oficina Lima

Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma





Razones aceptables para cambios en cronograma del Proyecto (por ejemplo retrasos debido a entrega de materiales o disponibilidad de personal clima adelantar el cumplimiento debido a teacutermino de fase o proceso etc)

Para la Administracioacuten del contrato con PROVIAS NACIONAL ndash Art Ndeg 175deg del RLCE9

Por aprobacioacuten de presupuestos adicionales y cuando este afecte el plazo del proyecto10

Por atrasos o paralizaciones no atribuibles o imputables al Contratista

Por atrasos o paralizaciones en el cumplimiento de la prestacioacuten del CONTRATISTA por culpa de la ENTIDAD PROVIAS NACIONAL

Por caso fortuito o fuerza mayor Para la direccioacuten del proyecto

Retrasos debido a la disposicioacuten de equipos y maquinaria

Disponibilidad de personal operativo

Avances adelantados de alguacuten entregable

Determinacioacuten de aceleracioacuten constructiva

9 Reglamento de la Ley de Contrataciones

10 El contratista deberaacute solicitar la ampliacioacuten de plazo dentro de los 7 diacuteas haacutebiles siguientes de

comunicada la aprobacioacuten del presupuesto adicional o de finalizado el hecho generador del atraso o paralizacioacuten

84

Surgimiento de alguacuten conflicto social con las comunidades alrededor del trazo de la viacutea

Retrasos en la aprobacioacuten de la ingenieriacutea de detalle por replanteamiento (Aprobacioacuten del trazo de la viacutea u otros procesos constructivos sometidos a revisioacuten de PROVIAS NACIONAL para su aprobacioacuten) o instrucciones que son facultad de PROVIAS NACIONAL

Cualquier cambio en el cronograma del proyecto deberaacute gestionarse teniendo en cuenta los siguientes procesos estandarizados (ver a continuacioacuten en negrita y cursiva) Una vez definidas las actividades que definen el(los) nuevo(s) entregable(s) del proyecto se deberaacuten secuenciar dichas actividades estableciendo las relaciones entre las mismas Luego se deberaacuten estimar los recursos necesarios para la ejecucioacuten de estas actividades y en funcioacuten a esto se estimaraacute la duracioacuten correspondiente a cada actividad Finalmente se estructuraraacute o desarrollaraacute el cronograma nuevo o cronograma actualizado

Describir coacutemo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en cronograma (tiempo costo calidad etc)

Una vez identificado el cambio se procederaacute a estimar su impacto en la ruta criacutetica

Impactos en el tiempo de ejecucioacuten del proyecto Se visualizaraacuten los impactos en el cronograma y se reportaraacute inmediatamente a los interesados

Impactos en el costo identificadas las actividades afectadas se realizaraacute la estimacioacuten y caacutelculo de los costos generados por la demora en su ejecucioacuten (peacuterdida de productividad equipo parado)

Impactos en la calidad Se mediraacute el impacto real y el impacto potencial sobre los requisitos del entregable o los entregables vinculados a la demora Se reportaraacute en un registro de no conformidades

El anaacutelisis incluiraacute estimaciones y actualizaciones de la curva S

Describir coacutemo seraacuten administrados los cambios al cronograma (procedimiento) Identificacioacuten de Cambios en el Cronograma

El Equipo de Direccioacuten del Proyecto seraacute el encargado de identificar las desviaciones en la Liacutenea Base del cronograma del Proyecto (control del cronograma) Todo cambio en el alcance seraacute clasificado de acuerdo a

CAUSAL

Si estaacute dentro de las causales aceptadas por PROVIAS NACIONAL para la aprobacioacuten de una ampliacioacuten de plazo y los consecuentes mayores gastos generales

Se consideran en este rubro las causales determinadas en el Art Ndeg 175deg del RLCE

IMPACTO

Impacto bajo aquellos que no afecta la ruta criacutetica Solo se haraacute un registro preventivo

Impacto medio Aquellos que afectan la ruta criacutetica del cronograma y cuya desviacioacuten en tiempo tiene un impacto menor o igual al 25 del plazo estimado para dicha actividad o conjunto de actividades Se elaboraraacute un reporte de anaacutelisis de desviacioacuten del cronograma y se adjuntaraacute un reporte de identificacioacuten de causa de la variacioacuten y un plan de acciones correctivas

Impacto alto Aquellos que afectan la ruta criacutetica del cronograma y cuya desviacioacuten en tiempo tiene un impacto mayor al 25 del plazo estimado para dicha actividad o conjunto de actividades Se elaboraraacute un reporte de anaacutelisis de desviacioacuten del cronograma y se adjuntaraacute un reporte de identificacioacuten de causa de la variacioacuten y un plan de acciones correctivas

85

Procedimiento de control de cambios al Cronograma

Toda solicitud se presenta a traveacutes de un formato de solicitud de cambios Asimismo el control de cambios se realiza de acuerdo a un Flujograma de procesos de control de cambios detallado a continuacioacuten

Aprobacioacuten de los cambios en el cronograma

(1) Para la Administracioacuten del contrato con PROVIAS NACIONAL

se procederaacute de acuerdo al manual de procedimientos de PROVIAS NACIONAL

(2) Para la direccioacuten del proyecto

Se realizaraacuten de la siguiente manera

Si los cambios son clasificados como de impacto bajo estos seraacuten aprobados por el

Director del Proyecto

Si los cambios son clasificados como de mediano e impacto alto se requeriraacute la aprobacioacuten del Comiteacute de Control de Cambios

Comiteacute

Gerente General de la empresa Constructora ( Patrocinador)


Integracioacuten del control de cambios del cronograma con el Control Integrado de cambios Los cambios seraacuten documentados a traveacutes del Formato de Control de Cambios

Las solicitudes de cambio no aprobadas seraacuten archivadas junto con sus documentos de sustento respectivo

Las solicitudes de cambio aprobadas actualizaraacuten las liacuteneas de bases del Proyecto

Los informes de avance medicioacuten del rendimiento anaacutelisis de variacioacuten y los diagramas de barras comparativos del Cronograma seraacuten archivados en el banco de informacioacuten del Proyecto

86

442 Resumen de hitos del proyecto

EDT Nombre de tarea Aprobado por Fecha

221 INICIO DE OBRA (TERRENO ENTREGADO) Supervisor de obra - PVN mieacute 300915

2337 EJECUCIOacuteN DE OBRA TRAMO I - FINALIZADA Supervisor de obra - PVN dom 181216

2437 EJECUCIOacuteN DE OBRA TRAMO II - FINALIZADA Supervisor de obra - PVN mar 61216

2537 EJECUCIOacuteN DE OBRA TRAMO III - FINALIZADA Supervisor de obra - PVN mieacute 260717


Director General de

Asuntos

Socioambientales

(DGASA)

jue 140917

21 OBRA FINALIZADA (FIN DE OBRA) Director del Proyecto lun 180917





314 CONTRATO PVN - DELUJAM CERRADO Director Ejecutivo PVN mar 20118

323 CONTRATOS DEL PROYECTO CERRADOS Supervisor de obra - PVN mieacute 300915



34 PROYECTO FINALIZADO Supervisor de obra - PVN mar 61216

87

443 Plantilla de estimacioacuten de duracioacuten de las actividades

Nombre del Proyecto Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta-Huallay

Preparado por Directo de Proyecto - DELUJAM

Fecha 10312015

Nombre del paquete de trabajo (EDT) 100 OBRAS PRELIMINARES Y PROVISIONALES

Iacutetem Descripcioacuten de la

actividad l Fecha Inicio

duracioacuten requerida

Precedencia

Base de estimacioacuten (fuente y ratios)

Comentarios sobre precedencias Observaciones ( Calidad de la informacioacuten riesgos asociados

a la actividad y estimacioacuten de contingencias)

222 101A MOVILIZACIOacuteN Y DESMOVILIZACIOacuteN DE EQUIPO

lun 010216

360 diacuteas 58

Fuente CAPECO

Activos de la Organizacioacuten

Ejecucioacuten del presupuesto de obra Rehabilitacioacuten y Mejoramiento a nivel de carpeta asfaacuteltica en caliente

Instalacioacuten del contratista en obra Riesgos Sobre asignacioacuten de recursos en otros proyectos de la organizacioacuten Contingencias Alquiler de equipos (proveedor)

223 102A TRAZO Y REPLANTEO mar

020216 210 diacuteas

62FC-721 diacuteas59FC-8 diacuteas

Fuente CAPECO


Entrega de terrenos expropiados al contratista Ejecucioacuten de obra obligatorias inicial (OOI tipo I)

Basaacutendose en los planos y levantamientos topograacuteficos del Proyecto el Contratista procederaacute al replanteo general de la obra Riesgo Encontrar grandes diferencias entre el trazo real y el indicado expediente teacutecnico Contingencia Contratista comunicaraacute el hecho al Supervisor quieacuten dependiendo de la magnitud del hecho y del nivel de decisioacuten que tiene ordenaraacute al Contratista a ejecutar los ajustes correspondientes o en su defecto elevaraacute el hecho a la Entidad emitiendo opinioacuten para el pronunciamiento del proyectista

224 103A MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL

saacuteb 230116

710 diacuteas 63FC-220 diacuteas

Fuente CAPECO


Entrega de canteras DME y fuentes de agua

Se incluyen las acciones requeridas para garantizar la seguridad y confort del puacuteblico usuario Riesgo Presentar incomodidad y molestias (manifestaciones) que puedan ser ocasionados por deficientes servicios de mantenimiento de traacutensito seguridad vial Contingencia Tener un equipo de solucioacuten de conflictos mesa de diaacutelogo

225 107A ACCESOS A CANTERAS DME PLANTAS Y FUENTES DE AGUA

jue 030316

210 diacuteas 60FC+1

diacutea63CC+30 diacuteas

Fuente CAPECO


Aprobacioacuten de los planes PACRI CIRA PMA Entrega de canteras DME y fuentes de agua

Expediente teacutecnico especiacutefica las canteras asignadas al proyecto Riesgo La calidad de material no presenta la calidad requerida Contingencia Tener a disposicioacuten otras canteras

2311 201B DESBROCE Y LIMPIEZA EN ZONAS NO BOSCOSAS

mieacute 020316


Fuente CAPECO


101A MOVILIZACIOacuteN Y DESMOVILIZACIOacuteN DE EQUIPO

Consiste en el desbroce y limpieza del terreno natural en las aacutereas que ocuparaacuten las obras del proyecto vial y las zonas o fajas laterales reservadas para la viacutea que se encuentren cubiertas de rastrojo maleza bosque pastos cultivos etc incluyendo la remocioacuten de tocones raiacuteces escombros y basuras de modo que el terreno quede limpio y libre de toda vegetacioacuten y su superficie resulte apta para iniciar los demaacutes trabajos

2312 202B DEMOLICIOacuteN DE ESTRUCTURAS

saacuteb 120316


Fuente CAPECO


424A ADITIVO MEJORADOR DE ADHERENCIA

Consiste en la demolicioacuten total o parcial de estructuras o edificaciones existentes en las zonas que indiquen los documentos del proyecto y la remocioacuten No incluye la carga transporte descarga y disposicioacuten final de los materiales provenientes de la demolicioacuten en las aacutereas indicadas en el Proyecto o aprobadas por el Supervisor El Contratista antes de iniciar los trabajos alcanzaraacute a la Supervisioacuten con la debida anticipacioacuten un plan de trabajo para la demolicioacuten de estructuras para su revisioacuten y aprobacioacuten

88



Fecha 10312015

Nombre del paquete de trabajo (EDT) 200 MOVIMIENTO DE TIERRAS

Iacutetem Descripcioacuten de la actividad l

Fecha Inicio


Precedencia Base de estimacioacuten (fuente y ratios)

Comentarios sobre precedencias Observaciones ( Calidad de la informacioacuten riesgos asociados a la actividad y

estimacioacuten de contingencias)

2313 205B1 EXCAVACIOacuteN EN EXPLANACIONES EN ROCA FIJA

jue 170316


Fuente CAPECO Activos de la Organizacioacuten

103A MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL

El conjunto de actividades de excavacioacuten y nivelacioacuten de las zonas comprendidas donde ha de fundarse la carretera incluyendo taludes y cunetas asiacute como la escarificacioacuten conformacioacuten perfilado y compactado de la subrasante en zonas de corte

Incluye ademaacutes las excavaciones necesarias para el ensanche o modificacioacuten del alineamiento horizontal o vertical de plataformas

existentes Las explanaciones seraacuten efectuadas seguacuten el trazado el perfil

longitudinal los taludes y las secciones transversales indicadas en los planos o como indique el supervisor

El Supervisor tendraacute el derecho de aumentar o disminuir el ancho de la fundacioacuten o las pendientes de los taludes y de efectuar

cualquier otro cambio en la secciones de las explanaciones si lo considere necesario con la finalidad de obtener una estructura maacutes segura asimismo seraacute el responsable de emitir la orden

correspondiente El Contratista haraacute los trabajos de proteccioacuten y mantenimiento normal para la conservar la misma explanacioacuten en condiciones

satisfactorias para la colocacioacuten del pavimento Cualquier material que despueacutes de ser colocado en la subrasante demuestre ser inadecuado o sea considerado por el Supervisor

como inaceptable tendraacute que ser excavado retirado eliminado y reemplazado a costo del Contratista

2314 205B2 EXCAVACIOacuteN EN EXPLANACIONES EN ROCA SUELTA

jue 170316

67FC-545 diacuteas


2315 205C EXCAVACIOacuteN EN EXPLANACIONES EN MATERIAL COMUacuteN

vie 260216



2316 205E PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONAS DE CORTE

dom 270316

593 diacuteas 143FC-561

diacuteas142FC-560 diacuteas


700C TRANSPORTE DE MEZCLA ASFALTICA HASTA MIL METROS (1000 m) 700B TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES PARA DISTANCIAS MAYORES DE MIL METROS (1000 m)

Se realizaraacute en el aacuterea que soportaraacute directa o indirectamente a la estructura del pavimento Su ancho seraacute el que muestren los planos o lo indique la Supervisioacuten El Contratista suministraraacute y usaraacute las plantillas que controlan las dimensiones de este trabajo En el caso de que el aacuterea a perfilar y compactar soporte directamente al pavimento las tolerancias de la subrasante deberaacuten ajustarse a la cota del perfil con una diferencia de un (1) centiacutemetro en maacutes o menos

2317 206A REMOCION DE DERRUMBES

mar 310516




Consiste en la remocioacuten y carguiacuteo de material proveniente del desplazamiento de taludes o del terreno natural mayores a 300m3 depositados sobre una viacutea existente o en construccioacuten y que se convierten en obstaacuteculo para la utilizacioacuten normal de la viacutea o para la ejecucioacuten de las obras El trabajo se haraacute de acuerdo con esta especificacioacuten y las instrucciones del Supervisor quien exigiraacute su aplicacioacuten desde la entrega de la viacutea al Contratista hasta la recepcioacuten definitiva de la obra por el MTC El derrumbe puede producirse en cualquier etapa de la ejecucioacuten de obras antes durante o despueacutes de la construccioacuten de los cortes proyectados y dentro de sus liacutemites

89

2318 210A CONFORMACIOacuteN DE TERRAPLENES CON MATERIAL PROPIO

mieacute 060416

581 diacuteas

145FC-482 diacuteas142FC-550 diacuteas75FC-581 diacuteas


700E TRANSPORTE DE DESECHOS Y EXCEDENTES A DME ENTRE CIENTO VEINTE

METROS (120 m) Y MIL METROS (1000m) 700B TRANSPORTE DE MATERIALES

GRANULARES PARA DISTANCIAS MAYORES DE MIL METROS (1000 m) 205E PERFILADO

Y COMPACTADO EN ZONAS DE CORTE

Consiste en la escarificacioacuten nivelacioacuten y compactacioacuten del terreno o del afirmado en donde haya de colocarse un terrapleacuten nuevo previa ejecucioacuten de las obras de desbroce y limpieza demolicioacuten drenaje y subdrenaje y la colocacioacuten el humedecimiento o secamiento la conformacioacuten y compactacioacuten al 95 de la maacutexima densidad seca de materiales apropiados de acuerdo con la presente especificacioacuten los planos y secciones transversales del proyecto y las instrucciones del Supervisor

2319 220B MEJORAMIENTO DE SUELOS A NIVEL DE SUBRASANTE

mieacute 060416



700B TRANSPORTE DE MATERIALES GRANULARES PARA DISTANCIAS MAYORES DE MIL METROS (1000 m)

Consiste en trabajos de estabilizacioacuten de material inadecuado existente tanto en la plataforma actual como en las zonas de ampliacioacuten de la misma con reemplazo de material En el primer caso el mejoramiento se realizaraacute con la finalidad de tener un suelo de soporte con capacidad igual o superior al considerado en el disentildeo del pavimento mientras que en el segundo caso se buscaraacute mejorar la capacidad del suelo de soporte en la zona de ensanchamiento de plataforma de manera de obtener una respuesta elaacutestica similar al que presenta la plataforma existente constituida por un material de afirmado consolidado de manera de obtener una plataforma con rigidez uniforme en todo el ancho de la subrasante a fin de evitar deformaciones diferenciales en el pavimento

23110 242A BANQUETA PARA RELLENOS

mieacute 060416




Incluye el retiro de material inadecuado (excavacioacuten) el perfilado y compactado del fondo del mejoramiento la adicioacuten de material de preacutestamo la mezcla humedecimiento o aireacioacuten la conformacioacuten del relleno y el perfilado y compactado final a nivel de subrasante de acuerdo con la presente especificacioacuten conforme con las dimensiones alineamientos y pendientes sentildealadas en los planos del proyecto y las indicadas por el Supervisor

444 Cronograma del Proyecto

(VER ANEXO 2-Archivo MS Project)

90

45 GESTIOacuteN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

451 Plan de Gestioacuten del Costo

PLAN DE GESTIOacuteN DEL COSTO Versioacuten 40


PREPARADO POR EQUIPO PARA LA DIRECCIOacuteN DE PROYECTO

CONSTRUCTORA DE LUJAN

FECHA 09 11 2015

REVISADO POR DIRECTOR DE PROYECTO FECHA 10 11 2015

APROBADO POR PATROCINADOR FECHA 11 11 2015

Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo Nombre Cargo Ubicacioacuten

Rauacutel Torres El Cliente ndash (PVN) Lima

rtorresproviasgobpe

Roberto Lujan El Patrocinador ndash Gerente

General


rlujanlujancom


aquirogalujancom

Luis Domiacutenguez Liacuteder de Equipo para la

Direccioacuten de Proyecto

Obra ndash Oficina Lima

ldominguezlujancom

Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costos



General


rlujanlujancom


aquirogalujancom

Tipo de Estimacioacuten del Proyecto Tipo de estimacioacuten a utilizar en el proyecto con indicacioacuten de los niveles de precisioacuten de cada tipo

Tipo de Estimacioacuten (especificar los tipos de estimacioacuten a

usar en el proyecto)

Nivel de Precisioacuten (Especificar el nivel de precisioacuten del estimado ejm -15 +25)

Dependiendo de las caracteriacutesticas de cada paquete

de trabajo se seleccionaraacute entre los siguientes tipos

Estimacioacuten Anaacuteloga

Se utilizaraacute para paquetes de trabajo considerados de

nivel de complejidad baja (seguacuten juicio experto)

Estimacioacuten Parameacutetrica

A traveacutes de ratios y precios unitarios

El nivel de precisioacuten deberaacute ir incrementando conforme avanza la ejecucioacuten del proyecto La primera estimacioacuten del proyecto permitiraacute un margen de hasta +-5 de modo arbitrario seguacuten el margen aceptado por la empresa en el protocolo de costos

Unidades de Medida Unidades de medida a utilizar para cada recurso

91

Tipo de Recurso Unidades de Medida

Ver (Lista de Verificacioacuten de estimaciones) GLB HH KM KG Metro lineal

Umbrales de Control

ALCANCE PROYECTOFASEENTREGABLE (ESPECIFICAR SI EL UMBRAL DE CONTROL APLICA A TODO EL PROYECTO UNA FASE

UN GRUPO DE ENTREGABLES O UN ENTREGABLE ESPECIacuteFICO)

VARIACIOacuteN PERMITIDA (VARIACIOacuteN PERMITIDA PARA EL ALCANCE

ESPECIFICADO EXPRESADA EN VALORES

ABSOLUTOS EJM $ O VALORES RELATIVOS

EJM )

ACCIOacuteN A TOMAR SI VARIACIOacuteN EXCEDE LO

PERMITIDO (ACCIOacuteN A TOMAR EJM MONITOREAR RESULTADOS ANALIZAR

VARIACIONES O AUDITORIA PROFUNDA DE LA VARIACIOacuteN)

El umbral de control aplica a cada uno de los tres frentes

Seguacuten el manual de costos de la organizacioacuten se permitiraacute una variacioacuten maacutexima acumulada de hasta 1 del Costo Directo (reserva de contingencia)

Al momento de la identificacioacuten se analizaraacuten las variaciones e identificaraacuten las causas a fin de tomar las acciones correctivas Se haraacuten auditoriacuteas cuando las variaciones no se han corregido en al menos 4 reuniones de control

Foacutermulas de pronoacutestico del valor ganado

TIPO DE PRONOacuteSTICO FOacuteRMULA MODO QUIEacuteN COacuteMO CUAacuteNDO DOacuteNDE

Estimacioacuten a la conclusioacuten (EAC) Variaciones tiacutepicas

EAC=BACCPI Se espera que el CPI sea el mismo a lo largo del proyecto

Informe de performance del proyecto

Mensual

Aacuterea de control de costo

Procesos de la Gestioacuten de Costos Descripcioacuten detallada de los procesos de gestioacuten de costos que se realizaraacuten durante la direccioacuten de proyectos

PROCESO DE GESTIOacuteN DE COSTOS DESCRIPCIOacuteN QUEacute QUIEacuteN COacuteMO CUAacuteNDO DOacuteNDE CON QUEacute

Estimar costos

Se estimaraacuten los costos en base al tipo de estimacioacuten definido

para cada entregable Esto se realizaraacute en la planificacioacuten del

proyecto es responsabilidad del Director de proyecto y aprobado

por el PATROCINADOR (gerente general)

Se haraacuten estimaciones anaacutelogas y parameacutetricas

Determinar el Presupuesto

Se determinaraacute el presupuesto de modo ascendente en base a los

requerimientos de las partidas validadas por juicio experto Esto

se plasmaraacute en la liacutenea de base del proyecto el cual deberaacute ser

preparado por equipo de direccioacuten del proyecto bajo la

responsabilidad del Directo de proyecto y aprobado por el

PATROCINADOR

Controlar el Presupuesto

El aacuterea de control de costos seraacute el responsable del control

semanal y reporte mensual al equipo de direccioacuten del proyecto

Variaciones maacuteximas que requieren anaacutelisis +- 05 por cuenta

de control

Formatos de Gestioacuten de Costos descripcioacuten detallada de los formatos de gestioacuten de costos que se utilizaraacuten durante la direccioacuten de proyectos

92

FORMATO DE GESTIOacuteN DE COSTOS DESCRIPCIOacuteN QUEacute QUIEacuteN COacuteMO CUAacuteNDO DOacuteNDE CON QUEacute

Liacutenea de base del costo

Liacutenea base de costo del Proyecto incluye las reservas de

Contingencia

Preparado por el equipo de direccioacuten del proyecto y aprobado

por PATROCINADOR

Presupuesto por Semana El Formato F-07-DELUJAM 2011 ldquoPresupuesto por Semanardquo

informa los costos del Proyecto por semana y los costos

acumulados por semana

Informe de desempentildeo

Presupuesto en el Tiempo (Curva S)

El Formato F-08-DELUJAM 2011 ldquoPresupuesto en el Tiempo

(Curva S)rdquo muestra la Graacutefica del valor ganado del proyecto en un

periodo de tiempo mensual

Dirigido al PATROCINADOR Gerente de Finanzas Gerente de

Comercializacioacuten PROVIAS

Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto (por ejemplo Aprobacioacuten de

Cambios en el alcance incremento de costos en los materiales etc)

Incremento en costos de insumos y materiales en maacutes del 05 de lo estimado seguacuten las Poliacuteticas de la Organizacioacuten - DELUJAM 2011

Renuncia de personal especializado

Cambio de proveedores subcontratistas con contrato firmado

Incremento de costos de los recursos (por efecto inflacioacuten o por efecto Tipo de Cambio) mayor al rango del 05 del estimado

Eventos naturales (lluvias desgaste corrosioacuten incendios etc)

Cambios al costo del proyecto por factores externos o no atribuibles a la Organizacioacuten

Aprobacioacuten de prestaciones adicionales cuyas causales estaacuten establecidas en la Directiva Ndeg 002-2010-CGOEA ldquoControl Previo Externo de las Prestaciones Adicionales de Obrardquo y para lo cual se debe seguir el procedimiento establecido por la Entidad (Ver Anexo 05)

Describir como calcular e informar el impacto en el proyecto por el cambio en el costo (tiempo calidad etc)

A partir de la identificacioacuten estimacioacuten aprobacioacuten y actualizacioacuten de la liacutenea de base de tiempo costo y alcance se informa a Equipo de direccioacuten del Proyecto y al Director de Proyecto para su implementacioacuten

Cambios por personal especializado Se estableceraacuten contratos con claacuteusulas definidas para limitar los cambios Cuando los cambios se originen por causas imprevistas se convocaraacute y contrataraacute personal con las caracteriacutesticas similares al costo actual con un margen +- 05

Cambio de proveedores Clausulas definidas para limitar los cambios y las penalidades para compensar los costos de contratacioacuten de nuevos proveedores Se manejaraacute una lista actualizada de proveedores con sus costos referenciales de servicios y como activo de la organizacioacuten que permita estimar impactos

Cambio por eventos naturales Se contrataraacute poacutelizas de seguros en la medida que exista en el mercado

93

Describir coacutemo seraacuten administrados los cambios en el costo

Se evaluaraacute el impacto de cualquier posible cambio del costo informando al PATROCINADOR los efectos en el proyecto en especial las consecuencias en los objetivos finales del proyecto (alcance tiempo y costo)

El anaacutelisis de impacto deberaacute ser presentado al PATROCINADOR y evaluaraacute distintos escenarios posibles cada uno de los cuales corresponderaacute alternativas de intercambio de triple restriccioacuten

Toda variacioacuten final fuera del rango de 05 del Costo Directo seraacute auditada Se presentaraacute un informe de auditoriacutea y de ser el caso se generaraacute una leccioacuten aprendida

452 Lista de verificacioacuten de estimacioacuten de costos

Nombre del Proyecto Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta - Huallay

Preparado por Equipo de direccioacuten del Proyecto

Fecha 20052015

Asegurarse que todos los recursos necesarios sean tomados en consideracioacuten

Direccioacuten del Proyecto Coacutedigo Recurso Unidad Precio S

0100001 GERENTE GENERAL DELUJAM hh 40000

0100002 DIRECTOR DE PROYECTO hh 25000

0100003 ANALISTA DE PROYECTO hh 20000

0100004 ASISTENTE DE PROYECTO hh 8000

0100005 INGENIERO RESIDENTE DE OBRA hh 18000

0100006 PROGRAMADOR DE OBRA hh 9000

0100007 INGENIERO DE SEGURIDAD hh 12000

0100008 INGENIERO DE CALIDAD hh 12000

0100009 JEFE DE LOGIacuteSTICA hh 12000

Director de Proyecto Analista Asistente programador e Ingenieros y jefe de logiacutestica a tiempo

completo siendo su costo por hora de trabajo

1 Personal Coacutedigo Recurso Unidad Precio S

0147000032 TOPOGRAFO hh 1918

0147000045 NIVELADOR hh 1283

0147010002 OPERARIO hh 1475

0147010003 OFICIAL hh 1283

0147010004 PEON hh 1158

0147010031 CAPATAZ A hh 1918

0147040011 AYUDANTE DE TOPOGRAFIA hh 1158

Todo el personal laboraraacute bajo un reacutegimen de 217 (trabajaraacuten 21 diacuteas y se descansaraacuten 7 en el mes)

Asimismo se trabajaraacuten los 12 meses del antildeo con goce de 1 mes de vacaciones por antildeo

Los beneficios sociales estaacuten regulados de acuerdo a ley y a las poliacuteticas de la organizacioacuten

No se incluye gastos de movilidad y alimentacioacuten en la remuneracioacuten mensual estas se preveraacuten en la asignacioacuten de viaacuteticos cuyos paraacutemetros estaacuten sujetos a las poliacuteticas de la organizacioacuten

2 Materiales

94

Coacutedigo Recurso Unidad Precio S

0202040009 ALAMBRE NEGRO Ndeg 16 kg 322


0202500002 ACERO ESTRUCTURAL GRADO 36 t 300794

0202510078 PERNOS 34 X 18 CTUERCA u 841

0202510100 PERNOS 38 C TA pza 157

0202830002 CLAVOS PROMEDIO kg 337

0202940061 TUBO DE FIERRO NEGRO STD 3 m 3058

0202970002 ACERO DE REFUERZO FY=4200 GRADO 60 kg 303

0209010020 ALCANTARILLA TMC Oslash = 091 m (36) m 33360


0209080076 ALCANTARILLA ARCO PERFIL BAJO 831m x 305m

(e=5mm) m 494503

0209080077 ALCANTARILLA MULTIPLATE ARCO 509m x 206m

(e=5mm) m 353918

0213010065 ASFALTO DILUIDO MC - 30 l 270

0213060008 ADITIVO MEJORADOR DE ADHERENCIA kg 1696

0220010007 CEMENTO ASFALTICO PEN 120150 kg 242

0221000000 CEMENTO PORTLAND TIPO I (425KG) BOL 2100

0227000010 MECHA SEGURIDAD IMPERMEABLE O GUIA BLANCA m 095

0227010096 FULMINANTE Ndeg 6 u 078

0228010001 DINAMITA AL 65 kg 1538

0228020005 ABONO ORGANICO BOL 200

0229120031 MASTIC ASFALTO kg 689

0229120063 TECKNOPORT e = 1 m2 252

0229130010 CINTA TEFLON u 129

0229550097 SOLDADURA CELLOCORD P (AWS E6011) kg 1236

0230010100 DESMOLDANTE PARA MADERA gal 1892

0230080010 BARRENO 5 X 18 u 38604

0230130023 PEGAMENTO EPOXICO kg 4110

0230150043 MASILLA PLASTICA BITUMINOSA kg 689

0230180011 ADITIVO INCORPORADOR DE AIRE kg 409

0230190000 ADITIVO CURADOR gal 1334

0230310070 MICROESFERAS DE VIDRIO kg 321

0230320005 FIBRA DE VIDRIO DE 4 MM ACABADO m2 14291

0230540012 TINTA SERIGRAFICA NEGRA gal 110854

0230540013 TINTA SERIGRAFICA ROJA gal 110854

0230670005 LAMINA REFLECTIVA ALTA INTENSIDAD p2 930

0230700084 MANTENIMIENTO DE TRANSITO Y SEGURIDAD VIAL glb 4808484

0230770057 GEOCOMPUESTO DE DRENAJE m2 1997

0230770058 GEOTEXTIL NO TEJIDO CLASE 2 m2 307

0230770059 GEOMALLA UNIAXIAL TEJIDA DE POLIESTER TIPO I m2 784

0230970013 TUBERIA HDPE 4 m 1013

0230970015 TUBERIA HDPE 4 (PERFORADA) m 1023

0232970003 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS glb 97013493

0234000002 COMBUSTIBLE gal 1048

0239020024 LIJA PARA CONCRETO hja 166

0239300005 MATERIAL DE RESPALDO (BACKER ROAD) m 104

0243000031 MADERA TORNILLO p2 649

0243160056 SEMILLAS PLANTAS TIPICAS (SEMBRADO) m2 050

0245010008 TRIPLAY DE 19 MM PARA ENCOFRADO pln 9256

0246900019 GAVION TIPO CAJA 10 x 12 cm 35mm (Caja

20mx10m) m3 7076

0246900020 ELEMENTO DE SUELO REFORZADO m3 26408

0246900024 GAVION TIPO COLCHON 10 x 12 cm 35mm (Caja

20mx03m) m2 3760

95

0251010060 ANGULO DE ACERO 1 12 x 14 m 874

0251020055 TEE DE ACERO LIVIANO DE 1 12 X 1 12 X 316 X 6m pza 5539

0251060103 TACHA DELINEADORAS BIDIRECCIONALES u 373

0251060105 BARRERA BORDE LATERAL H3 W5 (P3) m 39775

0251060106 BARRERA BORDE PUENTE H3 W7 (P3) m 50845

0251060107 SERVICIO DE INSTALACION E INCADO BARRERA BL H3 m 5386

0251060108 SERVICIO DE INSTALACION BARRERA BP H3 m 6733

0251060112 TACHA DELINEADORAS UNIDIRECCIONALES u 373

0251060119 TACHONES RETROREFLECTIVOS u 1661

0251130062 PLATINA DE ACERO 2 x 18 m 408

0251130063 PLATINA DE ACERO 3 X 316 m 911


0252870010 PERFIL U FIERRO 3 X 2 (316) m 2900

0253000002 PETROLEO DIESEL 2 gal 1148

0253030025 SOLVENTE XILOL gal 2155

0254060000 PINTURA ANTICORROSIVA gal 2558

0254110090 PINTURA ESMALTE gal 2558

0254220021 PINTURA EPOXICA BITUMINOSA gal 3800

0254450070 PINTURA DE TRAFICO gal 3087

0254710001 IMPRIMANTE ASFALTICO kg 270

0254830001 PINTURA IMPRIMANTE gal 940

0256020100 PLANCHA ACERO 160mm x122m x240m pza 115848


0256220100 PLANCHA DE ACERO LAMINADO AL FRIO kg 274

0260000010 TEKNOPORT DE 34 m2 174

0265010032 TUBO FIERRO GALVANIZADO DE 1 12 m 1486

0272020101 TUBO PVC SAP DE 4 m 966

0272020102 TUBO PVC SAP DE 8 m 2464

0272020104 TUBO PVC SAP DE 2 m 332

0272020105 TUBO PVC SAP DE 8 (PERFORADA) m 2484

0274010094 TUBO PVC SAP 34 m 126

3 Proveedores Los proveedores son elegidos por el aacuterea de Logiacutestica (Abastecimiento y servicios) en base a las

mejores propuestas de materiales ndash (Ver detalle en gestioacuten de adquisiciones)

4 Viajes Se contrataraacute el servicio de movilidad ida-vuelta a la obra

5 Pagos a consultores y otros servicios profesionales Se contrataraacute seguacuten el requerimiento identificado

minus Juicio de expertos minus Informacioacuten histoacuterica minus Factores de riesgo minus Conciliacioacuten de meacutetodos de estimacioacuten

6 Reserva de contingencia Se encuentra dentro del presupuesto y asciende a un 1 del costo directo del presupuesto Aprobado

por el Director de Proyecto

7 Inflacioacuten minus Variacioacuten inflacionaria histoacuterica (promedio de los 4 uacuteltimos antildeos) y proyecciones seguacuten

estimacioacuten de indicadores BCR que estaacute en el orden del 3 anual

96

minus Variacioacuten por tipo de cambio (Proyecciones BCR) la cual oscila entre 6 y 12 (promedio anual) en los uacuteltimos dos antildeos

Recomendaciones

a Sea lo maacutes especiacutefico posible usar estimaciones meacutetricas para cuantificar los recursos que el proyecto requeriraacute

b Expresar los costos estimados en unidades monetarias

c Aseguacuterese que las actividades consideradas en el proyecto tienen costos potenciales involucrados en el proyecto cuando considere un potencial costo

d Asegurarse que las estimaciones o meacutetricas muestren cantidades realistas para cada iacutetem de costo tales como nuacutemero de horasdiacuteas por alquiler de equipo nuacutemero de trabajadores requeridos para realizar la construccioacuten en horasdiacuteas y asiacute por el estilo

453 Curva S Proyecto Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta - Huallay

CURVA S - PORCENTAJE

97

CURVA S - COSTO

454 Desglose del Presupuesto

COSTO DIRECTO S 26820853823

COSTOS DE DIRECCIOacuteN DEL PROYECTO S 2992877058

COSTO DE LA EDT S 29813730881

RESERVA DE CONTINGENCIA S 268208538

LIacuteNEA BASE DEL PROYECTO S 30081939419 ()

RESERVA DE GESTIOacuteN S 134104269 ()

COSTO TOTAL DEL PROYECTO S 30216043688

UTILIDAD S 2722316663

INGRESO TOTAL DEL PROYECTO

(antes de IGV) S 32938360351

TOTAL (incluye IGV) S 38867265215

()

Este valor es el autorizado a administrar por parte del proyecto

()

El valor del proyecto soacutelo aceptaraacute sobrecostos hasta por este valor con autorizacioacuten del Sponsor del proyecto

98

DESGLOSE DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Costo y Utilidad)

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL

100 OBRAS PRELIMINARES Y PROVISIONALES 206533 206533 206533 206533 140847 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 82839 2540917

200 MOVIMIENTO DE TIERRAS 76027 76027 2065446 2065446 3113415 3037388 3037388 3037388 3037388 3037388 2771717 2771717 2767959 2767959 2767959 2767959 2767959 2767959 782298 782298 782298 0 0 0 47081386

300 BASES Y SUB-BASES 0 0 0 0 0 0 877349 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 683537 0 0 0 0 20291516

400 PAVIMENTO ASFALTICO 0 0 0 0 0 0 0 0 296763 3830354 3830354 3830354 3830354 3830354 3830354 3830354 3700520 3700520 3700520 3700520 3700520 3403756 0 0 49015598

600 OBRAS DE ARTE 0 0 0 2065795 2474187 2749485 2778999 2921143 2920894 2418001 2513756 1002478 986779 905834 1075555 1075228 1037252 818078 785819 737384 459367 40630 15236 0 29781898

700 TRANSPORTES 0 0 3524290 3524290 3524290 3686192 4951364 4951364 4951364 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 1641512 214437 214437 0 0 82841557

800 SENtildeALIZACION Y SEGURIDAD VIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 75798 75798 2440970 2440970 2812566 2812566 3694152 3697241 3500951 3551457 3476207 3433054 32011730

900 PROTECCION AMBIENTAL 205119 205119 205119 205119 205119 205119 205119 205119 205119 205119 229308 229308 229308 229308 229308 229308 233636 233636 295499 295499 295499 111445 87256 21065 5000573

1100 PONTONES 0 0 0 0 0 0 0 944 3549 163650 1693622 792456 1012270 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3666492

272231666

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12

COSTO DIRECTO 487679 487679 6001388 8067182 9457858 9761023 11933058 12759683 13058802 16464039 17848284 15435840 15711995 14618781 17153673 17153346 17361460 17142285 16067813 11620828 9035910 7404565 3661537 3536958 272231666

011 COSTO DE DIRECCIOacuteN DEL PROYECTO 53600 53615 659785 886895 1039784 1073114 1311904 1402782 1435667 1810034 1962216 1696996 1727356 1607169 1885852 1885816 1908696 1884600 1766474 1277578 993396 814048 402545 388849 29928771

01 UTILIDAD 48768 48768 600139 806718 945786 976102 1193306 1275968 1305880 1646404 1784828 1543584 1571200 1461878 1715367 1715335 1736146 1714229 1606781 1162083 903591 740457 366154 353696 27223167

mes N+1INGRESO (COSTO + UTILIDAD) 590046 590061 7261311 9760796 11443428 11810239 14438268 15438433 15800350 19920478 21595329 18676419 19010551 17687828 20754892 20754497 21006301 20741114 19441069 14060490 10932897 8959069 4430236 4279503 329383604

ANtildeO 1 ANtildeO 2


99

46 GESTIOacuteN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

461 Plan de Gestioacuten de la Calidad

PLAN DE GESTIOacuteN DE LA CALIDAD

Versioacuten 10


PREPARADO POR Equipo de Direccioacuten del Proyecto FECHA 18 01 16

REVISADO POR Roberto Lujaacuten - Director de Proyecto FECHA 20 01 16

APROBADO POR Laacutezaro del Carpio - Gerente de

Operaciones

FECHA 23 01 16

GESTIOacuteN DE CALIDAD DEL PROYECTO (Descripcioacuten de coacutemo se van a aplicar los procesos de gestioacuten de calidad del proyecto Herramientas a emplear normativas reglamentos

responsables aacutereas de aplicacioacuten etc) PLANIFICAR LA CALIDAD

(Explicar y sustentar coacutemo se ha elaborado el presente plan de gestioacuten de calidad)

El presente Plan se ha elaborado considerando la Poliacutetica de Calidad de la Empresa DELUJAM

(versioacuten V3-2014) las buenas praacutecticas identificadas en la guiacutea del PMBOKreg 5ta Edicioacuten y que de

acuerdo a las poliacuteticas de DELUJAM sean apropiadas para el presente proyecto la Ley de

Contrataciones del Estado (aprobada mediante DL Ndeg 1017) y su Reglamento (aprobado mediante

DS Ndeg 184-2008-EF) las Bases integradas de Licitacioacuten y su especificaciones teacutecnicas (aprobadas

mediante RD 441-2012-MTC20) manual de Especificaciones Generales (EG-2000) Manual de

Disentildeo (DG-2001) y Manual de Ensayo (EM-2000) aprobados por el MTC para la ejecucioacuten de

carreteras de la red vial nacional todas estas normas de acuerdo a lo exigido por el cliente (Pro Viacuteas

Nacional ndash MTC) en sus Bases integradas de Licitacioacuten

Poliacutetica de Calidad de DELUJAM

Conscientes y responsables ante el compromiso con nuestros clientes apostamos por la CALIDAD Y

LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE como elemento fundamental de nuestra cultura

organizacional Asimismo orientados hacia la plena satisfaccioacuten de las necesidades y requerimientos

de nuestro cliente buscamos permanentemente la mejora continua lo cual significa

- Cumplir los requisitos establecidos para el proyecto por el cliente y las normativas aplicables

- Cumplir los plazos acordados con el cliente - Realizar el aseguramiento de la calidad de las obras contratadas estableciendo mecanismos

de seguimiento y control para tal fin - Prevenir la contaminacioacuten ambiental reduciendo al miacutenimo los residuos que se generan

durante la ejecucioacuten de las obras de construccioacuten - Asegurar la asignacioacuten de personal idoacuteneo calificado y con experiencia como principal

herramienta para la ejecucioacuten y gestioacuten de las obras - Formar informar y sensibilizar permanentemente a los miembros de la organizacioacuten sobre

100

los aspectos relacionados a nuestro Sistema de Gestioacuten de Calidad ndash DELUJAM 2014 basado en la prevencioacuten de defectos y el control de los procesos

Nuestra poliacutetica de calidad se define y revisa perioacutedicamente como parte de nuestro proceso de

mejora continua y cuenta con el compromiso de todos los miembros de la organizacioacuten Para el

proyecto es el Director de Proyecto quien asume como una obligacioacuten propia de sus

responsabilidades el compromiso de ejercer liderazgo en su implantacioacuten y aplicacioacuten

REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

(Explicar coacutemo se va a realizar el proceso de aseguramiento de calidad)

Para el aseguramiento de la calidad se realizaraacuten Auditoriacuteas a los Procesos de direccioacuten del proyecto

y procesos constructivos para ejecucioacuten de obra Asimismo se haraacute uso de diagramas de Gantt

como herramienta para la identificacioacuten oportuna de errores o problemas clave a fin de iniciar

acciones o alternativas de solucioacuten a implementar yo priorizar (se haraacute en funcioacuten a Matrices de

priorizacioacuten para cada uno de los procesos del proyecto)

Las revisiones de procesos se verificaraacuten de acuerdo a los procedimientos descritos en el Manual de

Procedimientos y Operaciones (versioacuten V3-2014) alineados a la Poliacutetica de Calidad de la Empresa

DELUJAM Estas revisiones yo auditoriacuteas a los procesos las haraacute el Auditor interno auditorias

programadas y autorizadas por el director del Proyecto Para eacuteste proyecto se han definido 6

auditoriacuteas las cuales deberaacuten incluirse en la EDT y en el Cronograma del proyecto una vez aprobado

el presente plan

- Auditoriacutea 1 Procesos de inicio - Auditoriacutea 2 Procesos de Planeamiento del Proyecto - Auditoria 3 Procesos de Ejecucioacuten (Ejecucioacuten de Obras de Rehabilitacioacuten y Mejoramiento) - Auditoriacutea 4 Procesos de seguimiento y control - Auditoriacutea 5 Aseguramiento y control de calidad - Auditoria 6 Procesos de cierre del proyecto

En caso que se detecten Observaciones importantes (O) o No Conformidades (NC) en alguna de

eacutestas auditoriacuteas la Oficina de Proyectos programaraacute auditoriacuteas adicionales para confirmar la

implantacioacuten de los cambios o medidas correctivas sugeridos en cada auditoriacutea Asimismo se

registraraacuten las observaciones y sus respectivas medidas correctivas implementadas que pasaraacuten a

formar parte de las Lecciones Aprendidas de la organizacioacuten de acuerdo a los procedimientos de

establecidos en el Manual de procedimientos y operaciones de la Empresa (versioacuten V3-2014) De

esta manera pasaraacuten a formar parte de los Activos de la organizacioacuten a la vez que serviraacuten para

fortalecer el plan de mejora continua de la Empresa

REALIZAR CONTROL DE CALIDAD

El control de Calidad se realizaraacute de manera continua y manteniendo las mejores praacutecticas de

direccioacuten de proyectos y de ingenieriacutea durante las diferentes etapas del proyecto Para este fin se

han establecido la elaboracioacuten de ensayos y checklists a los entregables del proyecto descritos en la

declaracioacuten del alcance Se tiene establecido los siguientes checklists

- Plan para la Direccioacuten del Proyecto - Requisitos del Negocio

101

- Requisitos de Transicioacuten liquidacioacuten de contratos - Requisitos Funcionales y No Funcionales y sus respectivos criterios de aceptacioacuten Los

criterios de aceptacioacuten estaacuten definidos en la Matriz de Rastreabilidad de Requisitos que forma parte de los documentos del proyecto alineados a las Especificaciones Teacutecnicas del Estudio Definitivo11 y a los manuales de disentildeo y ejecucioacuten de Carreteras de la red vial nacional (Especificaciones Generales (EG-2000) Disentildeo (DG-2001) y Ensayo (EM-2000)) aprobados por el MTC

- Cierre de obra requisitos para obtener la Conformidad de la obra por parte de la Supervisioacuten y de PVN

- Liquidacioacuten de contrato requisitos para el Cierre administrativo del contrato suscrito con PVN

- Cierre administrativo del proyecto y de los recursos asignados al proyecto - Periodo de garantiacutea que de acuerdo al coacutedigo civil a las claacuteusulas del contrato es de 07 antildeos

posteriores a la conformidad de obra

Con la ejecucioacuten de este plan se ejecutaraacute y supervisaraacute que los principales entregables cumplan con

los estaacutendares definidos para el proyecto

Como herramienta se usaraacute el diagrama causa - efecto hojas de verificacioacuten e inspecciones para los

entregables cierre administrativo y durante el periodo de garantiacutea

NORMAS DE CONTROL DE CALIDAD

El proyecto y sus entregables deberaacuten cumplir con las siguientes normas

- La Ley de Contrataciones del Estado aprobada mediante DL Ndeg 1017 y su Reglamento aprobado mediante DS Ndeg 184-2008-EF

- Bases Integradas de la Licitacioacuten Publica Ndeg003-2013-MTC y demaacutes documentos conformantes del contrato seguacuten el orden de prelacioacuten establecido

- Opiniones y pronunciamientos del OSCE seguacuten lo establecido en el contrato (bases integradas de licitacioacuten)

- Especificaciones teacutecnicas Estudio de Impacto ambiental y componente PACRI los cuales conforman el Estudio Definitivo aprobado por PVN para la ejecucioacuten del proyecto

- Manuales de carreteras aprobados por el MTC haciendo uso excepcional de normas internacionales como supletorias

o Especificaciones Generales (EG-2000) de especificaciones teacutecnicas para la ejecucioacuten de carreteras aprobadas por el MTC y sus modificatorias

o Disentildeo (DG-2001) Manual de Disentildeo Geomeacutetrico Guiacutea de Disentildeo Geomeacutetrico y Normas para la Representacioacuten de Informe Final de los Proyectos de carreteras contratados por el Estado

o Ensayo (EM-2000) Manual de ensayos de materiales para la ejecucioacuten de carreteras

REALIZAR MEJORAMIENTO CONTINUO

(Explicar coacutemo se va a realizar el proceso de mejoramiento continuo)

El proceso de mejora continua se realizaraacute con el seguimiento y registro de las observaciones y

11

Los ensayos a realizar son en conjunto con el SUPERVISOR asignado a la Obra y se especifican detalladamente en el Estudio Definitivo aprobado por la Entidad PVN (aprobadas mediante RD 441-2012-MTC20)

102

problemas surgidos durante el proceso de aseguramiento y control de calidad de los entregables del

proyecto asiacute como las soluciones dadas las mismas que pasaran a conformar los activos de la

Organizacioacuten

Este proceso se realizaraacute considerando los siguientes procedimientos

- Conformacioacuten del equipo para la direccioacuten del proyecto de acuerdo al organigrama del proyecto se selecciona al equipo directamente orientado a la calidad del proyecto El Director del proyecto gestiona la obtencioacuten de los recursos coordinando con la Oficina de Administracioacuten de la empresa a traveacutes del PATROCINADOR Un miembro de este equipo es designado directamente por la Alta Direccioacuten en coordinacioacuten con el Aacuterea de Auditoria Interna Los otros miembros del equipo son definidos por el Director del proyecto y se conforman en nuacutemero impar

- Programacioacuten de Reuniones de seguimiento mensuales durante todo ciclo de vida del proyecto y semanales durante la etapa de construccioacuten Estas reuniones son convocadas por el Coordinador de Calidad (CCC)

- Seleccioacuten de oportunidades buscando mayor coherencia y rigurosidad en la definicioacuten y seleccioacuten de los problemas de calidad y productividad

- Cuantificacioacuten y subdivisioacuten se realizaraacute en funcioacuten a los tipos de indicadores que daraacuten cuenta o reflejen el problema Para Cuantificar el impacto de cada subdivisioacuten y darle prioridad se utilizaraacute la matriz de seleccioacuten de causas y el graacutefico de Pareto para seleccionar el (los) estrato(s) o sub problema(s) a analizar

- Anaacutelisis de causas raiacutez para cada subdivisioacuten del problema seleccionado se listaraacute las causas de su ocurrencia para esto se haraacute uso de la herramienta de tormenta de ideas Se haraacute la cuantificacioacuten de las causas (o nueva subdivisioacuten) para verificar su impacto y relacioacuten con el problema y de esta manera jerarquizar y seleccionar las causas raiacuteces maacutes relevantes En esta actividad seraacuten utilizados los diagramas de dispersioacuten graacuteficos de Pareto y matriz de seleccioacuten de causas

- Nivel de desempentildeo requerido estaraacute en funcioacuten a los criterios de aceptacioacuten de los entregables del proyecto

- Definicioacuten y programacioacuten de soluciones para esto en funcioacuten a cada causa raiacutez seleccionada se listaraacuten las posibles soluciones excluyentes mediante la teacutecnica de tormenta de ideas y usando criterios de priorizacioacuten (costo impacto responsabilidad y facilidad) Para esto se definiraacute con detalles el queacute por queacute cuaacutendo doacutende quieacuten y coacutemo elaborando el cronograma respectivo

- Implantacioacuten y evaluacioacuten de soluciones en esta etapa las acciones a desarrollar estaraacuten determinadas por el programa de acciones sin embargo ademaacutes de la implantacioacuten en siacute misma se aseguraraacute el seguimiento por parte del equipo de direccioacuten del proyecto de la ejecucioacuten y de los reajustes que se vaya determinando necesarios sobre la marcha Asimismo la verificacioacuten de los valores que alcanzan los indicadores de desempentildeo seleccionados para evaluar el impacto utilizando graacuteficas de corrida histogramas y graacuteficas de Pareto

- Acciones de garantiacutea necesarios para la estabilidad en los resultados y la acumulacioacuten de aprendizaje esto implica las siguientes actividades

o Normalizacioacuten de procedimientos meacutetodos o praacutecticas operativas o Entrenamiento y desarrollo del personal en las normas y praacutecticas implantadas o Incorporacioacuten de los nuevos niveles de desempentildeo al proceso de control de gestioacuten

de la unidad o Documentacioacuten y difusioacuten de la historia del proceso de mejoramiento

103

EJECUCIOacuteN DEL PLAN DE GESTIOacuteN DE CALIDAD

PROCESOS (Procesos de desarrollo de

producto a los cuales se aplica un

proceso de gestioacuten de calidad)

PROCEDIMIENTOS (Procedimientos que se aplican a los

procesos para realizar la gestioacuten de

calidad)

RECURSOS (Recursos necesarios para desarrollar la

gestioacuten de la calidad)

Plan para la Direccioacuten del

proyecto

- Manual de procedimientos y operaciones (versioacuten V3-2014) alineado a la Poliacutetica de Calidad de la Empresa DELUJAM

- Guiacutea de los Fundamentos para la Direccioacuten de Proyectos (PMBOKreg)

- Director de Proyecto - Analistas del equipo de

aseguramiento y control de calidad

- Asistente del equipo de aseguramiento y control de calidad

Obras de rehabilitacioacuten y

mejoramiento de carreteras


- Especificaciones Teacutecnicas del Estudio Definitivo aprobado mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 441-2012-MTC20

- Manuales de construccioacuten de carreteras Especificaciones Generales (EG-2000) Disentildeo (DG-2001) y Ensayo (EM-2000) aprobados por el MTC

- Supervisor general de la obra

- Ingeniero Residente de Obra civil

- Ingeniero de Aseguramiento de calidad

- Asistente de Aseguramiento de calidad

Subcontratacioacuten de paquetes

de trabajo tercerizacioacuten

- De acuerdo al Manual de procedimientos y operaciones (versioacuten V3-2014) SECCION Contratacioacuten de Bienes y Servicios

- Proforma de contrato F-01-v12-Contratos_terceros (activos de la organizacioacuten)

- Gerente de Negocios de DELUJAM

- Director de Proyecto - Oficina de abastecimiento

y Servicios

Proceso de Cierre

administrativo del contrato

con PROVIAS NACIONAL

- Capiacutetulo V Culminacioacuten de la ejecucioacuten contractual Art 176 al 179 del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado aprobado mediante DS Ndeg 184-2008-EF y DL Ndeg 1017 respectivamente

- Especialistas en metrados costos y presupuestos

- Analista Financiero ndash Contable

- Asesor legal Abogado especialista en derecho administrativo

104

- Equipo de direccioacuten del Proyecto Seguacuten aacuterea funcional

Proceso de Cierre del

proyecto






DESCRIPCIOacuteN DEL SISTEMA DE GESTIOacuteN DE CALIDAD DEL PROYECTO

(Descripcioacuten de coacutemo se van a aplicar los procesos de gestioacuten de calidad del proyecto

Herramientas a emplear normativas reglamentos responsables aacutereas de aplicacioacuten etc)

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL12

(Elaborar un organigrama del proyecto relacionado a las funciones de calidad Es distinto al

organigrama del proyecto)

ROLES Y RESPONSABILIDADES

(Roles y responsabilidades relacionados a los procesos y procedimientos de gestioacuten de calidad)

ROLES A C RESPONSABILIDADES

PATROCINADOR

(Gerente General

DELUJAM)

- Responsable ejecutivo y de maacutes alto rango

comprometido con la calidad del proyecto - Responsable del cumplimiento de Sistema de

12

El equipo para la gestioacuten de la calidad del proyecto contara con profesionales de planta y con la asesoriacutea de otras aacutereas funcionales de la organizacioacuten

105

Gestioacuten de Calidad de DELUJAM - Responsable de dotar de los recursos necesarios

para el cumplimiento del Plan de Calidad del proyecto

- Reporta directamente al Directorio respecto al cumplimiento del Sistema de Gestioacuten de Calidad por parte del proyecto

Auditor Interno

- Realizar el seguimiento monitorear el cumplimiento de las acciones correctivas evaluar y coordinar las actividades de aseguramiento de calidad del proyecto de acuerdo al Plan de Gestioacuten de Calidad del Proyecto y las poliacuteticas de calidad de la organizacioacuten en coordinacioacuten con el director del proyecto Debe reportar directamente al Director del Proyecto

Director de Proyecto

- Responsable de la elaboracioacuten del Plan de Gestioacuten de Calidad del proyecto

- Gestionar operativamente la calidad durante el ciclo de vida del proyecto

- Exigir cumplimiento de entregables al equipo de direccioacuten del proyecto

- Reportar al PATROCINADOR - Supervisar al equipo de direccioacuten del proyecto

Equipo para la


- Elaborar los entregables con la calidad requerida y seguacuten estaacutendares definidos en el Plan de Gestioacuten de Calidad del proyecto

- Reportar al Director de Proyecto respecto al cumplimiento de lo establecido en el Plan de Gestioacuten de Calidad

Coordinador de Control

de Calidad

Aseguramiento y

Mejora Continua

- Asegurar el control de calidad y el cumplimiento de los estaacutendares revisar entregables aceptar entregables o disponer su reproceso (mediante acciones preventivas o correctivas) deliberar para generar acciones correctivas y aplicar estas acciones correctivas

- Servir de enlace entre el equipo de direccioacuten del proyecto y el equipo de aseguramiento y control de calidad

- Reportar al Director de proyecto respecto al cumplimiento del Plan de Gestioacuten de Calidad del proyecto

- Supervisar al personal asignado a su cargo en cuanto a aseguramiento y control de calidad y mejora continua de los procesos

Aseguramiento de Calidad

- Asegurar el cumplimiento del proceso de gestioacuten

106

de la calidad de acuerdo al Manual de procedimientos y operaciones de la Empresa que forma parte de la Poliacutetica de Calidad de la Empresa DELUJAM (versioacuten V3-2014)

- Asegurar el cumplimiento de las Normas Teacutecnicas del Estado Peruano e internacionales vigentes para el proyecto

- Responsable del proceso de entrenamiento en los procesos definidos por la organizacioacuten al interior del proyecto

- Responsable de registrar las iniciativas de mejoras a la Metodologiacutea del SIG de DELUJAM-2014 y proponerlas al equipo de mejora de procesos

Control de Calidad

- Responsable del registro de los checklists del Sistema de Gestioacuten de Calidad

- Mantener debidamente diligenciados los protocolos de Control de Calidad tanto de Direccioacuten de Proyectos como de la etapa de construccioacuten del proyecto


Mejora Continua

- Lidera el grupo de mejora procesos del proyecto - Responsable de identificar y registrar las

oportunidades de mejora producto de observaciones hallazgos acciones preventivas o acciones correctivas

- Responsable de la asignacioacuten de la responsabilidad y hacer seguimiento a las mejoras durante el ciclo de vida del proyecto y que sean acogidos dentro de los activos de la organizacioacuten (registro de lecciones aprendidas)

107

47 GESTIOacuteN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

471 Plan de Gestioacuten de los Recursos Humanos Gestioacuten de Recursos Humanos

COacuteDIGO P01242015PG-05

Versioacuten 10



PREPARADO POR Equipo de direccioacuten del Proyecto FECHA 15 11 15


APROBADO POR Roberto Lujaacuten Gerente General DELUJAM FECHA 20 12 15

I ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

Patrocinador(GG)


Equipo de Administracioacuten y Finanzas

Responsable Logiacutestico

Ingeniero Civl Responsable

Frente I

Auditor Interno

Coordinador Oficina Teacutecnica

Asesor Legal

Ingeniero Civil Responsable

Frente II

Ingeniero Asistente

Ingeniero de Seguridad en

Obra - Fr-II

Capataz General


Frente III

Residente de Obra(RO)

Analista Control y

Seguimiento

Analista Planificacioacuten

(AP)

Especialista en Suelos y Pavimentos

Especialista en Trazo y Topografiacutea

Coordinador Ambiental y Social (CAS)

Especialista en Hidrologiacutea

y Geologiacutea

Jefe Aacuterea Seguridad

Ambiental y Relaciones

Comunitarias

Coordinador Seguridad

(CS)

Coordinador de Control de

Calidad Aseguramiento y Mejora Contiacutenua

(CCC)

Jefe de Campamento

(JC)

Jefe de Equipos

(JE)

Administrador de Contrato

con el Estado

Ingeniero Asistente


Obra - Fr-I

Capataz General

Ingeniero Asistente

Ingeniero de Seguridad en Obra - Fr-III

Capataz General

108

II- DESCRIPCION DE ROLES

NOMBRE DEL ROL PATROCINADOR

OBJETIVOS DEL ROL

Es el principal interesado en el Proyecto Generalmente es uno de los ejecutivos maacutes altos de la organizacioacuten

que aporta ayuda y defiende el proyecto a cargo Su aporte es fundamental para el eacutexito del proyecto

Sin embargo ciertas conductas de un patrocinador pueden incrementar los riesgos y conducir al fracaso que

van desde querer inmiscuirse demasiado no realizar su labor de promocioacuten de los beneficios en los altos

niveles de la organizacioacuten no proteger el proyecto de cambios innecesarios o ser indiferente al proyecto

RESPONSABILIDADES Temas puntuales por los cuales es responsable (iquestde queacute es responsable)

Realizar la promocioacuten y buacutesqueda de apoyo necesario para la implementacioacuten del Proyecto dentro de la organizacioacuten

Ser el portavoz del proyecto frente a los altos niveles de direccioacuten y principales interesados para reunir el apoyo y promover los beneficios que aporta el proyecto

Guiar al proyecto a traveacutes de los procesos de inicio hasta que este sea autorizado formalmente

Proporcionar el escalamiento de los asuntos que estaacuten fuera del alcance del director de proyecto

Autorizacioacuten de cambios en el alcance revisiones de final de fase y cuando los riesgos son particularmente altos decidir si el proyecto debe continuar o no

Velar por el cumplimiento del Caso de Negocio

FUNCIONES Funciones especiacuteficas que debe cumplir (iquestqueacute debe realizar para lograr sus objetivos y cubrir sus

responsabilidades)

Aprobar el acta de constitucioacuten

Validar el alcance del proyecto

Aprobar el cierre

Evaluar los riesgos de alto nivel que pueden afectar el desempentildeo del Proyecto

Comunicar sobre los beneficios del proyecto a la organizacioacuten

NIVELES DE AUTORIDAD Queacute decisiones puede tomar con relacioacuten al alcance tiempo costo calidad rrhh y

materiales planes y programas informes y entregables adquisiciones contratos proveedores etc

Autoridad para aprobar el Acta de Constitucioacuten

Autoridad para aprobar los cambios en las Liacuteneas de Base

Reporta a Junta General de Accionistas Alta Direccioacuten de

la organizacioacuten

REQUISITOS DEL ROL Queacute requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol

CONOCIMIENTOS queacute temas materias o

Especialidades debe conocer manejar o dominar

MBA o Estudios de Post grado en Management Estudios Universitarios concluidos Nivel de ingleacutes intermedio (comunicacioacuten y lectura

aceptable)

HABILIDADES queacute habilidades especiacuteficas debe

poseer y en queacute grado

Manejo de personal honestidad dinamismo y criterio para toma de decisiones

Capacidad de comunicacioacuten Capacidad para manejar el estreacutes Manejo de conflictos Ser orientado a la accioacuten emprendedor

EXPERIENCIA queacute experiencia debe tener sobre

queacute temas o situaciones y de queacute nivel

10 antildeos de experiencia en Direccioacuten de Empresas de los cuales 5 antildeos deben corresponder la implementacioacuten de estrategias organizacionales

Experiencia en construccioacuten y supervisioacuten de obras de infraestructura

OTROS otros requisitos especiales tales como

geacutenero edad nacionalidad estado de salud Buen estado de salud Disponibilidad para viajar a distintos lugares al interior

109

condiciones fiacutesicas etc del Paiacutes Condiciones fiacutesicas para trabajo en altura

NOMBRE DEL ROL DIRECTOR DE PROYECTO

OBJETIVOS DEL ROL

Planificacioacuten seguimiento y control del proyecto en teacuterminos de alcance costo tiempo y calidad


Responsable de integrar los esfuerzos internos y de fuera de la organizacioacuten para dirigirlos hacia la Ejecucioacuten exitosa del proyecto es decir crear el producto final completando con eacutexito

Responsable de operar a traveacutes de las distintas unidades funcionales dedicando su atencioacuten a los objetivos del proyecto objetivos globales no a los particulares (calidad produccioacuten ventas etc) que son responsabilidad de los respectivos directores funcionales

Responsable de la coordinacioacuten de todo lo referente al proyecto durante su ciclo de vida Responsable de la elaboracioacuten con el equipo de direccioacuten del proyecto del Acta de Constitucioacuten a ser

aprobada por el Patrocinador

Responsable de la elaboracioacuten con el equipo de direccioacuten del proyecto del Plan para la Direccioacuten del Proyecto el mismo que contiene Plan de Gestioacuten del Alcance Plan de Gestioacuten de Costos Plan de Gestioacuten del Tiempo Plan de Gestioacuten de Calidad Plan de Gestioacuten de Recursos Humanos Plan de Gestioacuten de las Comunicaciones Plan de Gestioacuten de Riesgos Plan de Gestioacuten de las Adquisiciones Plan de Gestioacuten de los Interesados Plan de Gestioacuten de Reclamaciones Liacuteneas base del Proyecto

Supervisar la administracioacuten y procura del proyecto asiacute como del proceso constructivo de cada uno de los entregables correspondientes a las obras de Rehabilitacioacuten y Mejoramiento


responsabilidades)

Participar en la entrega de terreno para el inicio de la obra

Verificar y validar informes y entregables contractuales en coordinacioacuten con el SUPERVISOR de la obra contratado por PROVIAS NACIONAL al igual que con el Administrador de contratos designado por dicha entidad a solicitud de eacuteste

Participar en la Recepcioacuten final de obra junto con el SUPERVISOR y los representantes designados por PROVIAS NACIONAL (cierre de obras)

Autorizar al Auditor el desarrollo de auditoriacuteas teacutecnicas

Autorizar las acciones a iniciar como resultados de las actividades de auditoria comunicadas por el Auditor

Autorizar el cierre (liquidaciones administrativas) del proyecto

Autorizar el cierre administrativo del proyecto

Mantenerse informado de las actividades de seguimiento a fin de adoptar las acciones necesarias para prevenir posibles incumplimientos del plan de direccioacuten del proyecto

Ordenar la elaboracioacuten de informes de las inspecciones en base a los resultados obtenidos por el equipo de direccioacuten del proyecto

Planificar cuantificar ordenar la preparacioacuten de documentos analiacuteticos y estrateacutegicos para la toma de decisiones gerenciales y su puesta en marcha

Liderar y articular la planificacioacuten estrateacutegica de la compantildeiacutea para brindar indicadores de gestioacuten de acuerdo a los objetivos del directorio con la finalidad de cubrir los indicadores de crecimiento de DELUJAM

110



Autoridad para visar informes a ser presentados a PROVIAS NACIONAL en sentildeal de conformidad

Autoridad para proponer y sustentar cambios sustanciales al proyecto en teacuterminos de costo tiempo y alcance al PATROCINADOR

Autoridad sobre el equipo de direccioacuten del proyecto quienes le reportan los avances de acuerdo a las funciones y aacutereas asignadas

Autoridad para realizar el requerimiento de asignacioacuten de recursos para el proyecto asiacute como para autorizar su liberacioacuten

Reporta a Patrocinador




Ingeniero Civil colegiado y habilitado MBA Certificacioacuten PMP Especializacioacuten en Finanzas Contabilidad y Costos Conocimientos en Gestioacuten de procura contratos

gestioacuten de permisos obras civiles superficiales y subterraacuteneas geologiacutea y geotecnia

Nivel de ingleacutes intermedio







10 antildeos de experiencia en ejecucioacuten de proyectos de los cuales 8 antildeos deben corresponder a cargos de direccioacuten de proyectos de infraestructura vial

Debe haber estado a cargo de la oficina Teacutecnica Produccioacuten y Planeamiento y Control

Experiencia en la construccioacuten y supervisioacuten de obras de arte y drenaje puentes obras de voladura y uso de explosivos


geacutenero edad nacionalidad estado de salud

condiciones fiacutesicas etc

Buen estado de salud Disponibilidad para viajar a distintos lugares al interior

del Paiacutes Condiciones fiacutesicas para trabajo en altura

NOMBRE DEL ROL RESIDENTE DE OBRA

OBJETIVOS DEL ROL

Profesional encargado de la ejecucioacuten directa de la obra es decir contrata y despide personal de acuerdo con

los requerimientos de la obra contrata o paraliza maquinaria solicita la compra de material y es el responsable

por la ejecucioacuten de todos los procesos constructivos entre otras actividades En resumen es el encargado de la

ejecucioacuten de la obra en representacioacuten del contratista

El artiacuteculo 185 del Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (DS 184-2008-EF) define los

alcances de sus labores y responsabilidades


111

Actuar en representacioacuten del CONTRATISTA DELUJAM en la obra

Encargado de efectuar las coordinaciones que el caso amerite asiacute como la custodia y firma del cuaderno de obra que es una especie de diariobitaacutecora de la obra en la que se anota las ocurrencias relevantes

Su participacioacuten en obra es de caraacutecter continuo permanente y directo de direccioacuten en representacioacuten del contratista en la ejecucioacuten de la obra y como su propio nombre lo indica debe residir estar presente de manera personal mientras dure la obra lo que implica un trabajo a tiempo completo

Mantenerse informado respecto a las modificaciones del plan para la direccioacuten del proyecto

Responsable de la procura y la gestioacuten administrativa de la obra visaraacute en sentildeal de conformidad yo autorizacioacuten

Responsable de ordenar la elaboracioacuten de la informacioacuten respeto al estado situacional de avance en la ejecucioacuten de cada uno de los entregables

Responsable de supervisar la correcta y oportuna ejecucioacuten de las obras en coordinacioacuten con los Ingenieros Civiles Responsables del frente I II y III y demaacutes especialistas asignados al proyecto

Responsable de verificar la oportuna y correcta puesta en obra de materiales herramientas equipos y de todos los elementos fiacutesico y bienes asignados al proyecto

Responsable por el manejo de caja chica


responsabilidades)

Realizar seguimiento al cronograma del Proyecto vigilar la ejecucioacuten correcta de la construccioacuten acorde a los planos y especificaciones teacutecnicas contenidas en el Estudio Definitivo (ED) asiacute como de los cambios autorizados por el Director Proyecto

Planificar semanalmente las actividades de obra en funcioacuten del cronograma de ejecucioacuten vigilar y exigir que se cumpla el cronograma de ejecucioacuten de obra en tiempo y calidad

Coordinar y llevar el control teacutecnico de la construccioacuten y supervisioacuten de obras de Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta - Huallay de acuerdo a los lineamientos establecidos en el expediente teacutecnico en coordinacioacuten constante con el Equipo de direccioacuten del Proyecto el Director del Proyecto el SUPERVISOR Y EL Administrador de Contrato de PROVIAS NACIONAL

Ordenar y autorizar los ensayos y pruebas de resistencia de materiales y capacidad de suelo que sean pertinentes y oportunos conforme a los requerimientos del ED y en coordinacioacuten con el Especialista asignado al proyecto

Levantar actas de obra llevar la bitaacutecora o cuaderno de obra

Participar en las juntas y reuniones convocadas por el Director de Proyecto y su equipo de direccioacuten del proyecto

Participar en la entrega de terreno para el inicio de obra y de suscribir el acta de entrega de terreno de conformidad a los lineamientos contractuales Opinaraacute respecto a las observaciones sustanciales encontradas entorno a la entrega de terreno

Manejar el personal obrero y programar el pago de sus beneficios seguacuten las labores cumplidas

Rendir informes perioacutedicos respecto al avance de la ejecucioacuten y estado situacional de la obra

Supervisioacuten del cumplimiento de las actividades asignadas y de los controles de calidad

Procura de materiales oportuna y manejo de inventarios necesarios para la continuidad de la obra

Elaboracioacuten de solicitudes de presupuestos requisiciones de materiales y equipos necesarios

NIVELES DE AUTORIDAD Queacute decisiones puede tomar con relacioacuten al alcance tiempo costo calidad

rrhh y materiales planes y programas informes y entregables adquisiciones contratos proveedores etc

Autoridad para validar informacioacuten procesada en campo

Controlar y realizar ordenes de trabajo cambio o suspensioacuten de personal

Autoridad para solicitar la Procura de materiales oportuna y manejo de inventarios necesarios para la continuidad de la obra

Reporta a A LA DIRECCION DE PROYECTO


CONOCIMIENTOS queacute

temas materias o Ingeniero Civil colegiado y habilitado Conocimientos en Gestioacuten de procura obras civiles superficiales y subterraacuteneas

112

Especialidades debe

conocer manejar o

dominar

geologiacutea y geotecnia Conocimiento en la ejecucioacuten de obras de pavimentacioacuten a nivel de carpeta asfaacuteltica

en caliente Experiencia en ejecucioacuten de obras puacuteblicas Diplomado en Direccioacuten de Proyectos (seguacuten estaacutendares del PMI)

HABILIDADES queacute

habilidades especiacuteficas

debe poseer y en queacute

grado

Manejo de personal honestidad dinamismo y criterio para toma de decisiones Capacidad de comunicacioacuten Capacidad para manejar el estreacutes Manejo de conflictos sociales Ser orientado a la accioacuten Ser emprendedor

EXPERIENCIA queacute

experiencia debe

tener sobre queacute temas

o situaciones y de queacute

nivel

10 antildeos de experiencia como residente de proyectos de infraestructura vial Experiencia en la construccioacuten y supervisioacuten de obras de arte y drenaje puentes

obras de voladura y uso de explosivos

OTROS otros

requisitos especiales

tales como geacutenero

edad nacionalidad

estado de salud


Buen estado de salud Disponibilidad para viajar a distintos lugares al interior del Paiacutes Condiciones fiacutesicas para trabajo en altura

NOMBRE DEL ROL ESPECIALISTA EN SUELOS Y PAVIMENTOS

OBJETIVOS DEL ROL

Asistencia Teacutecnica en la Especialidad de Mecaacutenica de Suelos y Disentildeo de Pavimentos para la obra

Rehabilitacioacuten y Mejoramiento del Carretera Canta - Huallay Identificaraacute y advertiraacute sobre cualquier defecto

deficiencia o incumplimiento de la normativa teacutecnica aplicable a fin de que se atienda y subsane

oportunamente


Es responsable en particular de realizar la revisioacuten anaacutelisis y verificacioacuten de los estudios que sustentan las soluciones teacutecnicas propuestas como parte de las Prestaciones contractuales

Es responsable de comunicar oportunamente al Director de Proyecto sobre modificaciones debido a cambios encontrados en la calidad de suelos para rasante que ameriten modificaciones sustanciales al proyecto (mejoramiento de suelos)


responsabilidades)

Revisar la informacioacuten presentada por el Contratista y Supervisor y emitir informes de su especialidad respecto a los temas materia de su competencia

Verificar el contenido y competencia teacutecnica de los ensayos y estudios de mecaacutenica de suelos que se presenten como parte de las condiciones contractuales

Evaluar los alcances y necesidad de modificar los disentildeos de pavimento considerados en los expedientes teacutecnicos verificando que las propuestas de modificacioacuten requeridas cumplan con las normas teacutecnicas internacionales aplicables yo reglamentos nacionales vigentes

Viajar a la obra a efectos de tomar conocimiento de los estudios ensayos pruebas y trabajos materia de su evaluacioacuten

Coordinar con los otros Especialistas respecto a temas o informacioacuten que requiera para su mejor anaacutelisis del caso

Realizar reuniones y coordinaciones con el supervisor y Director de proyecto a efectos de conocer y poder absolver cualquier duda que tenga respecto al tema materia de su revisioacuten

Otros que la gerencia disponga encargar

Dar Opinioacuten teacutecnica especializada de ser necesario sobre temas de su especialidad en los procesos arbitrales seguidos por la Organizacioacuten

113




Autoridad para solicitar el incremento de ensayos o pruebas de calidad seguacuten su criterio

Reporta a AL RESIDENTE DE OBRA



Especialidades debe conocer manejar o

dominar

Ingeniero Civil colegiado y habilitado Conocimiento en la ejecucioacuten de obras de

pavimentacioacuten a nivel de carpeta asfaacuteltica en caliente Experiencia en ejecucioacuten de obras puacuteblicas Estudios de maestriacutea de la especialidad Estudios de actualizacioacuten en la especialidad Conocer las obligaciones contractuales de DELUJAM

(Teacuterminos de Referencia (TdR) Requisitos Teacutecnicos Miacutenimos (RTM) Contrato Expediente Teacutecnico (ET))

Conocer la normativa teacutecnica emitida por el MTC y otros organismos puacuteblicos o privados relacionados con los temas de su especialidad



Capacidad de comunicacioacuten Capacidad para manejar el estreacutes Ser orientado a la accioacuten Ser emprendedor



Experiencia Profesional general no menor de DIEZ (10) antildeos desarrollando trabajos relacionados con la elaboracioacuten de estudios (estudios definitivos yo expedientes teacutecnicos) gestioacuten yo ejecucioacuten yo supervisioacuten de obras puacuteblicas o privadas

Experiencia especiacutefica no menor de 4 antildeos relacionada con su participacioacuten como especialista (o cargo similar) en el desarrollo de estudios de mecaacutenica de suelos yo disentildeo de pavimentos de proyectos viales de alcance departamental yo nacional






NOMBRE DEL ROL ESPECIALISTA EN TRAZO TOPOGRAFIA Y DISENtildeO VIAL

OBJETIVOS DEL ROL

Asistencia Especializada en Topografiacutea Trazo Disentildeo Sentildealizacioacuten y Seguridad de proyectos viales

Dar opinioacuten respecto a los aspectos teacutecnicos y normativos de su especialidad brindando asistencia especiacutefica en la gestioacuten de las obras relacionadas a su especialidad al residente de obra y su personal en la gestioacuten de la Obra


Es responsable en tal sentido de realizar la revisioacuten anaacutelisis y comprobacioacuten de los estudios que sustentan las soluciones teacutecnicas propuestas en el ET en coordinacioacuten con el SUPERVISOR (por parte de la Entidad) como parte de las Prestaciones contractuales identificaraacute y advertiraacute sobre cualquier defecto deficiencia o incumplimiento de la normativa teacutecnica aplicable a fin de que se atienda y subsane oportunamente


responsabilidades)

114

Conocer las obligaciones contractuales (TdR RTM contratos subcontratos etc)


Revisar la informacioacuten presentada por el CLIENTE (PVN) a traveacutes del SUPERVISOR y emitir informes de su especialidad respecto a temas materia de su competencia

Opinar sobre temas de su especialidad presentados durante el proceso de ejecucioacuten de obra siendo responsable de que se cumpla con las normas teacutecnicas internacionales aplicables yo reglamentos nacionales vigentes

Viajar a la obra a efectos de tomar conocimiento de las condiciones aspectos y trabajos materia de su evaluacioacuten


Realizar reuniones y coordinaciones con el Director de Proyecto y apoyar en las reuniones con el PATROCINADOR y SUPERVISOR de la obra a efectos de conocer y poder absolver cualquier duda que tenga respecto al tema materia de su revisioacuten

Opinar de ser necesario sobre temas de su especialidad en los procesos arbitrales seguidos por la Empresa




Autoridad para proponer sustentadamente cambios al proyecto

Reporta a COORDINADOR DE LA OFICINA TECNICA


CONOCIMIENTOS queacute temas

materias o

Especialidades debe conocer

manejar o dominar

Ingeniero Civil colegiado y habilitado Especializado en Trazo Topografiacutea y disentildeo vial Conocimiento en la ejecucioacuten de obras de pavimentacioacuten a nivel

de carpeta asfaacuteltica en caliente Experiencia en ejecucioacuten de obras puacuteblicas Estudios de maestriacutea de la especialidad Estudios de actualizacioacuten en la especialidad Conocer las obligaciones contractuales (TdR RTM contratos ED)

del PATROCINADOR Conocer la normativa teacutecnica emitida por el MTC y otros

organismos puacuteblicos o privados relacionados con los temas de su especialidad

Pleno conocimiento de la Normativa Teacutecnica (Topografiacutea Trazo y

Disentildeo Vial) Manual de Carreteras Disentildeo Geomeacutetrico (DG-2013) aprobado

con Resolucioacuten Directoral Ndeg 31-2013-MTC14 del 18122013 Manual de Carreteras Mantenimiento o Conservacioacuten Vial

aprobado con Resolucioacuten Directoral Ndeg 30-2013-MTC14 del 18122013 publicada el 08012014

Manual de Carreteras ldquoEspecificaciones Teacutecnicas Generales para la Construccioacutenrdquo (EG-2013) aprobado con Resolucioacuten Directoral Ndeg 003-2013-MTC14 del 16022013 actualizado con Resolucioacuten Directoral Ndeg 22-2013-MTC14 publicado el 07082013

Manual de Dispositivos de Control de Traacutensito Automotor para Calles y Carreteras aplicable para todas las viacuteas urbanas e interurbanas aprobado con Resolucioacuten Ministerial Ndeg 210-2000-MTC1502 del 03052000 y sus modificatorias (RM Ndeg 870-2008-MTC02 y RD Ndeg 18-2012-MTC14)

Directiva Ndeg 001-2011-MTC14 ldquoReductores de Velocidad tipo Resalto para el Sistema Nacional de Carreterasrdquo aprobado con Resolucioacuten Directoral Ndeg 23-2011-MTC14 del 13102011

115

Resolucioacuten Ministerial No 404-2011-MTC02 del 07062011 que Establece las Disposiciones para la demarcacioacuten y sentildealizacioacuten del Derecho de Viacutea de las carreteras del Sistema Nacional de Carreteras SINAC

Directiva Ndeg 007-2008-MTC02 ldquoSistemas de Contencioacuten de Vehiacuteculos tipo Barreras de Seguridadrdquo aprobado con Resolucioacuten Ministerial Ndeg 824-2008-MTC02 del 10112008

Glosario de Teacuterminos de Uso Frecuente en Proyectos de Infraestructura Vial aprobado con Resolucioacuten Directoral Ndeg 18-2013-MTC14 del 14072013

Glosario de Partidas aplicables a obras de rehabilitacioacuten mejoramiento y construccioacuten de carreteras y puentes aprobado con Resolucioacuten Directoral Ndeg 17-2012-MTC14 del 20092012

o Complementariamente Normas de Disentildeo AASHTO o Otras normas relacionadas a la infraestructura Vial y

sus modificatorias

HABILIDADES queacute habilidades

especiacuteficas debe poseer y en queacute

grado

Dirigir o liderar equipos de trabajo hacia resultados concretos Gestionar eficientemente agendas de trabajo Crear e innovar para aumentar la capacidad competitiva de la

empresa Saber negociar para mantener la cohesioacuten de la empresa dentro y

fuera de ella Gestionar de una manera eficaz y eficiente tanto los recursos

financieros y materiales como los humanos Aprender a transmitir y argumentar sus ideas oralmente y por

escrito Saber motivar a las personas y ejercer un buen liderazgo dentro

del grupo de trabajo

EXPERIENCIA queacute experiencia debe

tener sobre queacute temas o situaciones

y de queacute nivel

Ingeniero Civil o de Transporte o carrera afiacuten colegiado y habilitado para contratar con el estado

Experiencia Profesional general no menor de (08) antildeos desarrollando trabajos de la especialidad relacionados con la elaboracioacuten de estudios (estudios definitivos yo expedientes teacutecnicos) gestioacuten yo ejecucioacuten yo supervisioacuten de obras puacuteblicas o privadas

Experiencia especiacutefica no menor de (05) antildeos relacionada con su participacioacuten como especialista en Topografiacutea yo Trazo yo Disentildeo yo Sentildealizacioacuten yo Seguridad de proyectos viales a nivel de desarrollo de estudios yo ejecucioacuten yo supervisioacuten de proyectos de alcance departamental yo nacional

Conocimiento de las normas viales vigentes Diplomados de la especialidad concluidos Estudios de actualizacioacuten en la especialidad Capacitacioacuten en la normativa de contrataciones puacuteblicas yo

gestioacuten puacuteblica Contar con certificado de habilidad vigente Conocimiento de software de la especialidad (AutoCAD Autocad

Land HDMI Auto CAD Civil 3D Ms Project etc)

OTROS otros requisitos especiales

tales como geacutenero edad

nacionalidad estado de salud



NOMBRE DEL ROL COORDINADOR AMBIENTAL Y SOCIAL (CAS)

OBJETIVOS DEL ROL

116

Garantizar un nivel oacuteptimo de calidad en temas de su competencia para brindar los servicios de

revisioacuten seguimiento y coordinacioacuten con la Direccioacuten General de Asuntos Socio Ambientales ndash

DGASA del MTC de los estudios ambientales de las obras de rehabilitacioacuten y mejoramiento asiacute como

del saneamiento legal a cargo del cliente (PVN) pero que deberaacute ser de perfecto conocimiento por

parte de DELUJAM


Opinioacuten Teacutecnica especializada en la revisioacuten de los alcances de los informes de la especialidad en concordancia con las normas y directivas del MTC revisioacuten en el tema de su especialidad de los proyectos presentados por los consultores externos identificando y opinando sobre probables soluciones en forma inmediata a cualquier defecto deficiencia o incumplimiento de los trabajos a fin de que se atiendan oportunamente

Realizara el seguimiento del cumplimiento de acuerdos e indemnizaciones de ser necesario a fin de que el avance de la obra no se vea afectada por atrasos en la ejecucioacuten de las obligaciones del cliente (PVN) como parte del plan de mitigacioacuten de riesgos

Realizaraacute coordinaciones con las distintas dependencias del MTC y otros sectores relacionados con el tema ambiental


responsabilidades)

Participaraacute en la revisioacuten de los informes socio-ambientales y de los tipos de Estudios de Impacto Ambiental aplicados en la obra

Propondraacute diversas alternativas de solucioacuten de uacuteltima generacioacuten para la mitigacioacuten de los impactos en las obras viales con el objeto de optimizar recursos econoacutemicos y sobre todo la proteccioacuten del medio ambiente si el caso lo requiere

Monitorearaacute el desarrollo de los estudios de impacto ambiental de las obras a cargo del cliente (PVN) y coordinaraacute con la SUPERVISION la correccioacuten inmediata de cualquier defecto deficiencia o incumplimiento detectado en los trabajos para que su correccioacuten pueda ser aplicada oportunamente consiguiendo buenos resultados en la calidad del proyecto y proteccioacuten del ambiente

Verificacioacuten de la consistencia y suficiencia de los Estudios de Impacto Ambiental teniendo en cuenta los Contratos Teacuterminos de Referencia y calendario de avances de las propuestas teacutecnicas de los Consultores que elaboran los Estudios a cargo del cliente (PVN)

Evaluaraacute la sustentacioacuten teacutecnica que el SUPERVISOR proponga para el disentildeo de planes de manejo ambiental planes de monitoreo y programas de compensacioacuten como parte de los estudios de impacto ambiental incluidos en los Estudios definitivos de las obras en ejecucioacuten a cargo del cliente (PVN) y coordinaraacute con DGASA cualquier correccioacuten yo complementacioacuten que estime conveniente

Se aseguraraacute que la variable ambiental sea considerada en la evaluacioacuten de las alternativas de trazo en todas las etapas de la ejecucioacuten de la obra de rehabilitacioacuten y mejoramiento a cargo DELUJAM



Autoridad para validar informacioacuten procesada en campo respecto a su competencia

Autoridad para proponer a la SUPEacuteRVISION DE OBRA mejoras respecto al Estudio de Impacto Ambiental facilitado por el PATROCINADOR

Reporta a AL DIRECTOR DEL PROYECTO


117



dominar

Profesional colegiado y habilitado para contratar con el estado

Ingeniero Ambiental Ingeniero Agroacutenomo Ing Geoacutegrafo Ingeniero Quiacutemico u otras carreras afines

Conocimiento de las normas viales vigentes

Estudios de capacitacioacuten y actualizacioacuten en la especialidad requerida

Conocimiento de teacutecnicas de negociacioacuten

Capacitacioacuten en anaacutelisis y resolucioacutenacuteacuteon de conflictos socio ambientales

Conocimiento del mecanismo de resolucioacuten de controversias a traveacutes de Dispute Boards

Conocimiento de Software de la especialidad



Dirigir o liderar equipos de trabajo hacia resultados concretos

Gestionar eficientemente agendas de trabajo Crear e innovar para aumentar la capacidad competitiva

de la empresa Saber negociar para mantener la cohesioacuten de la empresa

dentro y fuera de ella Gestionar de una manera eficaz y eficiente tanto los

recursos financieros y materiales como los humanos Aprender a transmitir y argumentar sus ideas oralmente

y por escrito Saber motivar a las personas y ejercer un buen liderazgo

dentro del grupo de trabajo



Experiencia laboral y profesional en entidades puacuteblicas o privadas en la elaboracioacuten y revisioacuten de estudios yo ejecucioacuten de obras en la especialidad de anaacutelisis de impacto ambiental en proyectos viales no menor de 10 antildeos

Experiencia especiacutefica en la especialidad no menor de 7 antildeos en estudios u obras de carreteras asfaltadas estudios de puentes y tuacuteneles




Buen estado de salud

Disponibilidad para viajar a distintos lugares al interior del Paiacutes

Condiciones fiacutesicas para trabajo en altura

NOMBRE DEL ROL AUDITOR INTERNO

OBJETIVOS DEL ROL

Asegurar que el equipo de direccioacuten del proyecto este alineado con los objetivos del mismo y de la

organizacioacuten que aplica el plan para la Direccioacuten del proyecto lo aplica correctamente y lo sigue de

manera habitual y consistente

Establecer un programa de acompantildeamiento para los directores de proyecto asegurando la

comunicacioacuten e informacioacuten del estado del proyecto y que la informacioacuten es confiable y oportuna

para que la alta direccioacuten pueda tomar mejores y maacutes aacutegiles decisiones

Verificar continuamente que el proyecto en ejecucioacuten responde a la estrategia de la empresa

Deberaacute implementar un proceso homogeacuteneo de direccioacuten de proyectos


Responsable de las auditorias de seguimiento al proyecto Participar en la actualizacioacuten del Plan para Direccioacuten del Proyecto

118


responsabilidades)

Start up y Constitucioacuten de la Oficina de Direccioacuten de proyectos de la Direccioacuten Definicioacuten del plan de comunicacioacuten herramientas armado de Road Map coordinacioacuten con los

liacutederes de proyecto seguimiento control y asesoramiento Gestioacuten de Riesgos recomendaciones y seguimiento presupuestario de los proyectos Participacioacuten en el Seguimiento del Presupuesto del Proyecto Elaboracioacuten y presentacioacuten de Informes mensuales para la Direccioacuten de la Empresa relacionados

a la Direccioacuten del Proyecto monitoreo de resultados Estrategia Evolucioacuten y utilizacioacuten del Presupuesto del Proyecto

Elabora el organigrama roles y responsabilidades del Proyecto Informacioacuten perioacutedica al Director del Proyecto sobre avances del proyecto e indicadores de

cumplimiento necesarios para la toma de decisiones Presentacioacuten de alternativas de mejoras y redefinicioacuten de procesos Supervisioacuten y seguimiento

del plan de accioacuten sobre mejoras y soluciones planteadas Auditar y supervisar la aplicacioacuten de los procesos de direccioacuten de proyectos definidos aplicando

la mejora continua a lo largo del tiempo Resolver conflictos entre proyectos fijando prioridades NIVELES DE AUTORIDAD Queacute decisiones puede tomar con relacioacuten al alcance tiempo costo calidad

rhh y materiales planes y programas informes y entregables adquisiciones contratos proveedores etc

Actuacutea como consultor y formador para los directores de proyectos Especificar procesos y auditar su aplicacioacuten

Reporta a A LA GERENCIA DE PROYECTO




dominar

Ingeniero Civil Arquitecto

Fundamentos en direccioacuten de proyectos de Infraestructura vial

Conocimiento en el disentildeo e implementacioacuten de la metodologiacutea herramientas y procesos de una PMO



visioacuten de negocio capacidad de liderazgo y trabajo en equipo profundo perfil analiacutetico entregables de calidad pro-actividad y autonomiacutea intereacutes por adquirir nuevos conocimientos y la orientacioacuten a resultados



Experiencia en asistencia y capacitacioacuten a Jefes y Liacutederes de proyecto

Experiencia en el seguimiento y Control de Proyectos Alta Disponibilidad Transformacioacuten Tecnoloacutegica Monitoreo Toma de Control e Integracioacuten Tecnoloacutegica en Adquisiciones

Experiencia en la Gestioacuten y estandarizacioacuten de procesos en obras de Infraestructura vial

Experiencia en la Gestioacuten de Cuentas y Propuestas

Comerciales







119

NOMBRE DEL ROL ADMINISTRADOR DE CONTRATO CON EL ESTADO

OBJETIVOS DEL ROL

Asegurar el cumplimiento del Contrato suscrito en el marco de la Ley de Contrataciones del Estado


Velar por el cumplimiento de los teacuterminos establecidos en EL CONTRATO Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos que correspondan como parte de la

administracioacuten del CONTRATO Revisar evaluar y dar traacutemite a las solicitudes dirigidas al cliente (PVN) dentro de los plazos

establecidos en la normativa vigente Atender requerimientos relacionados con el Contrato


responsabilidades)

Conocimiento del Contrato Bases y Teacuterminos de Referencia especificaciones teacutecnicas y demaacutes documentos conformantes del Contrato

Verificacioacuten del cumplimiento del personal y equipo teacutecnico propuesto en la Oferta Teacutecnica Revisioacuten del contenido de los expedientes presentados verificado el cumplimiento de todos los

aspectos exigidos contractualmente y la presentacioacuten dentro de los plazos perentorios Tramitacioacuten de los expedientes sobre Adelanto Directo Adelanto de Materiales Calendario de

Obra Cambio de Profesionales Ampliaciones de Plazo Presupuestos Adicionales Presupuestos Deductivos Valorizaciones y Liquidacioacuten de obra dentro de los plazos establecidos en la normativa vigente

Participar en el proceso de entrega de terreno y recepcioacuten de obras Efectuar el seguimiento sobre la vigencia de cartas fianzas y poacutelizas de seguro que presentadas

al cliente (PVN) por diversos conceptos relacionados al cumplimiento de obligaciones contractuales

Proporcionar informacioacuten oportuna respecto al avance y estado situacional a las aacutereas de programacioacuten y monitoreo de obras asiacute como la informacioacuten de registro obligatorio en los sistemas INFOBRAS de la Contraloriacutea General de la Repuacuteblica y SEACE Ademaacutes deberaacute hacer uso de los sistemas implementados por la Entidad relacionados a la administracioacuten de contratos (SIGANET)

Atender oportunamente solicitudes de informacioacuten realizadas Entidades Puacuteblicas ciudadanos Gobiernos Regionales y otras dependencias de la Institucioacuten y del MTC



Participa documenta y gestiona internamente la documentacioacuten que debe ser emitida a la Entidad Contratante como parte de las obligaciones contractuales de la Empresa todo en coordinacioacuten con el Director de Proyecto





dominar

Ingeniero Civil Arquitecto Colegiado y Habilitado

Capacitacioacuten o participacioacuten en procesos arbitrajes a obras

Conocimiento de la Normativa Vial vigente Ley y Reglamento Nacional de Contrataciones y otros relacionados a la ejecucioacuten del servicio

Conocimiento a nivel de usuario de los programas MS Project 2010 y S10 V7 para elaboracioacuten de presupuestos Microsoft Office 2013 y AutoCAD 2010



Liderazgo

Comunicacioacuten efectiva

Entendimiento del sistema

120

Asertividad

Motivacioacuten

Tolerancia a la ambiguumledad

Resolucioacuten de problemas

Orientacioacuten hacia el logro

Empoderamiento



Experiencia profesional de 8 antildeos o maacutes de experiencia general en el sector puacuteblico o privado de los cuales 5 antildeos deberaacuten corresponder a experiencia en funciones afines al cargo

Experiencia en administracioacuten de contratos de ejecucioacuten de obras de infraestructura vial estudios o supervisioacuten de obras de infraestructura vial contratadas con el Estado

Experiencia en auditoriacutea de obras puacuteblicas







CUAacuteNDO DOacuteNDE Y CON

NOMBRE DEL ROL ESPECIALISTA EN HIDROLOGIA E HIDRAULICA

OBJETIVOS DEL ROL

Brindar los servicios de asistencia teacutecnica al Residente de Obra y Director de Proyecto en la gestioacuten de las obras en ejecucioacuten relacionadas a su especialidad participando en la revisioacuten y evaluacioacuten de temas de su competencia El propoacutesito es asegurar la calidad de la ejecucioacuten de estudios ensayos requeridos en el expediente teacutecnico


Asistencia Teacutecnica en la Especialidad de hidrologiacutea e hidraacuteulica para las obras contratadas por Provias Nacional

Es responsable en particular de realizar la revisioacuten anaacutelisis y verificacioacuten de los estudios que sustentan las soluciones teacutecnicas propuestas en el Expediente Teacutecnico

Identificaraacute y advertiraacute sobre cualquier defecto deficiencia o incumplimiento de la normativa teacutecnica aplicable a fin de que se atienda y subsane oportunamente


responsabilidades)

Conocer las obligaciones contractuales (TdR RTM contratos ETC) del ejecutor y supervisor de obra


Revisar la informacioacuten presentada en el expediente teacutecnico y emitir informes de su especialidad respecto a temas materia de su competencia

Opinar sobre temas de su especialidad presentados durante el proceso de ejecucioacuten de obra particularmente cuando estos formen parte de una prestacioacuten adicional siendo responsable de que se cumpla con las normas teacutecnicas internacionales aplicables yo reglamentos nacionales vigentes



Realizar reuniones y coordinaciones con el SUPERVISOR a efectos de conocer y poder absolver cualquier duda que tenga respecto al tema materia de su revisioacuten

Opinar de ser necesario sobre temas de su especialidad en los procesos arbitrales seguidos por la Organizacioacuten

121

Conocer y aplicar los plazos de traacutemite de las prestaciones adicionales de obra establecidos por la normativa de contrataciones



Verifica opina yo recomienda la elaboracioacuten de ensayos adicionales o implementacioacuten de mejoras en los procesos constructivos relacionados a su especialidad

Su Rol es de soporte y consulta




materias o

Especialidades debe conocer manejar

o dominar

Ingeniero Civil Agriacutecola o de otra especialidad afiacuten colegiado y habilitado para contratar con el estado


Estudios de maestriacutea de la especialidad

Estudios de actualizacioacuten en la especialidad

Capacitacioacuten en la normativa de contrataciones puacuteblicas yo gestioacuten puacuteblica

Conocimiento y manejo de software de la especialidad



grado

Liderazgo



Asertividad

Motivacioacuten




Empoderamiento


tener sobre queacute temas o situaciones y

de queacute nivel

Experiencia Profesional general no menor de OCHO (08) antildeos desarrollando trabajos de la especialidad relacionados con la elaboracioacuten de estudios (estudios definitivos yo expedientes teacutecnicos) ejecucioacuten yo supervisioacuten de obras puacuteblicas o privadas

Experiencia especiacutefica no menor de cinco (05) antildeos relacionada con su participacioacuten como especialista (o cargo similar) en Hidrologiacutea e Hidraacuteulica de proyectos viales a nivel de desarrollo de estudios yo ejecucioacuten yo supervisioacuten de proyectos de alcance departamental yo nacional








Q

NOMBRE DEL ROL INGENIERO CIVIL RESPONSABLE DE FRENTE

OBJETIVOS DEL ROL

Asegurar la correcta ejecucioacuten de los trabajos relacionados a las obras de rehabilitacioacuten y

mejoramiento en el frente a su cargo realizando el seguimiento y control de cada uno de los

procesos de ejecucioacuten para ello deberaacute mantenerse informado respecto al plan de gestioacuten del

proyecto y las coordinaciones las deberaacute realizar con el Residente de Obra del Proyecto


Responsable de la ejecucioacuten de las obras de rehabilitacioacuten y mejoramiento del tramo a su cargo

Responsable de autorizar y firmar requerimientos de recursos y procura para la ejecucioacuten de las obras a su cargo

122

Responsable de la calidad de los entregables a ser recepcionados por la Entidad Contratante PVN asiacute como de su ejecucioacuten dentro de los plazos programados

Responsable del cumplimiento de las especificaciones teacutecnicas para la ejecucioacuten de la obra del cumplimiento de los ensayos requeridos para el proyecto de Rehabilitacioacuten y Mejoramiento

Responsable respecto a su tramo del cumplimiento de las normas teacutecnicas internacionales aplicables yo reglamentos nacionales vigentes


responsabilidades)

Conocer las obligaciones contractuales (TdR RTM contratos ETC) del CONTRATANTE y SUPERVISOR de obra

Conocer la normativa teacutecnica emitida por el MTC y otros organismos puacuteblicos o privados relacionados a obras de infraestructura vial

Revisar la informacioacuten presentada en el expediente teacutecnico y determinar en coordinacioacuten con el Residente de Obra la programacioacuten de las actividades conforme al calendario de ejecucioacuten de obra

Opinar plantear y sustentar la implementacioacuten de mejoras en los procesos constructivos conforme se vaya desarrollando la ejecucioacuten de obras del tramo a su cargo

Permanecer en obra a efectos de tomar conocimiento de los estudios ensayos pruebas y trabajos materia de su aprobacioacuten

Coordinar con los otros Especialistas de Oficina Teacutecnica respecto a temas o informacioacuten que requiera para su mejor anaacutelisis del caso

Realizar reuniones y coordinaciones con el Residente de Obra y demaacutes Ingenieros Civiles Responsables de Tramo a efectos de conocer y absolver cualquier duda que tenga respecto al tema materia de revisioacuten






Autoridad para proponer a la SUPEacuteRVISION DE OBRA mejoras respecto a las especificaciones teacutecnicas del Expediente Teacutecnico para lo cual se deberaacute gestionar la autorizacioacuten de cambios tanto por el Director de Proyecto como por la Entidad Contratante

Autoridad para firmar solicitar yo autorizar ensayos necesarios para asegurar la calidad de las obras de

Rehabilitacioacuten y Mejoramiento

Reporta a RESIDENTE DE OBRA




Ingeniero Civil colegiado y habilitado Conocimientos en Gestioacuten de procura obras civiles

superficiales y subterraacuteneas geologiacutea y geotecnia Conocimiento en la ejecucioacuten de obras de

pavimentacioacuten a nivel de carpeta asfaacuteltica en caliente Experiencia en ejecucioacuten de obras puacuteblicas




Capacidad de comunicacioacuten Capacidad para manejar el estreacutes Manejo de conflictos sociales Ser orientado a la accioacuten Ser emprendedor


queacute temas o situaciones y de queacute nivel 10 antildeos de experiencia como residente de proyectos

de infraestructura vial

123







NOMBRE DEL ROL INGENIERO DE SEGURIDAD EN OBRA

OBJETIVOS DEL ROL

Garantizar que los trabajos concernientes a la rehabilitacioacuten y mejoramiento se realicen

manteniendo los estaacutendares de prevencioacuten de riesgos accidentes y malas praacutecticas Velando por el

aseguramiento total del personal asignado al Proyecto asiacute como de los equipos y activos de la

Organizacioacuten


Responsable del seguimiento y cumplimiento del plan de seguridad y salud ocupacional Participa activamente en todas las actividades que involucren mantener un estaacutendar de

procedimientos constructivos a fin de asegurar su ejecucioacuten de manera segura y eficiente FUNCIONES Funciones especiacuteficas que debe cumplir (iquestqueacute debe realizar para lograr sus objetivos y cubrir sus

responsabilidades)

Funcioacuten de soporte asesoriacutea y participacioacuten Encargado de la elaboracioacuten e implementacioacuten del Plan de Seguridad y Salud Ocupacional en la

obra con el fin de garantizar el cumplimiento de la legislacioacuten vigente asiacute como los requisitos contractuales referentes a seguridad y salud ocupacional

Encargado de las capacitaciones sobre temas de seguridad y salud ocupacional para el personal de la obra

Identificar evaluar y analizar los peligros y riesgos que tengan impacto en la seguridad del trabajo

Recomendar medidas de control preventivas y correctivas de los riesgos de seguridad e Higiene Ocupacional

Elaborar el programa de capacitacioacuten en Seguridad Salud y Medio Ambiente de la obra y asesorar a la liacutenea de gestioacuten del proyecto en temas relacionados a la prevencioacuten de riesgos laborales y ambientales y participar activamente en la planificacioacuten de los trabajos

Elaborar los reportes requeridos por el sistema de gestioacuten y analizar los resultados obtenidos Brindar asesoramiento a nivel del proyecto en la aplicacioacuten de la legislacioacuten normas

procedimientos y administrar el Registro de Leyes del Proyecto Implementar los procedimientos ambientales y estaacutendares de seguridad especiacuteficos NIVELES DE AUTORIDAD Queacute decisiones puede tomar con relacioacuten al alcance tiempo costo calidad


Autoridad para la implementacioacuten del Plan de Seguridad y Salud Ocupacional

Reporta a INGENIERO CIVIL RESPONSABLE DE FRENTE




Ingeniero Colegiado (Habilitado) y Titulado en ingeniera civil

Conocimiento de ISO 9001 OHSAS 18001

Manejo de alguacuten REPORT PROGRAM de gestioacuten

Manejo de Office a nivel intermedio

Deseable contar con manejo del ingleacutes a nivel baacutesico




Capacidad de comunicacioacuten

124

Capacidad para manejar el estreacutes

Manejo de conflictos sociales

Ser orientado a la accioacuten Ser emprendedor



Experiencia de 8 antildeos como Ingeniero de seguridad en Empresas de Obras Civiles

Obligatorio poseer 2 antildeos de experiencia como miacutenimo en el cargo de Ingeniero Especialista en Seguridad en obras de Rehabilitacioacuten Construccioacuten yo Mejoramiento de carreteras a nivel de carpeta asfaacuteltica en caliente o tratamiento superficial bicapa (La experiencia se contabilizaraacute a partir de la colegiatura)Experiencia en la implementacioacuten de Sistemas Integrados de Gestioacuten







IVIV- CUADRO DE ADQUISICIONES DEL PERSONAL DEL PROYECTO Rol Tipo de

Adquisicioacuten

Fuente de

Adquisicioacuten

Modalidad de

Adquisicioacuten

Local de

trabajo

asignado

Fecha Inicio

reclutamiento

Fecha

requerida

disponibilidad

Costo de

reclutamiento

Apoyo

de

aacuterea

de

RRHH

GP Designacioacuten

Previa

Interna CI ndash Tiempo

Completo

Sede

Central

02112015 02112015 NA No

CCC Designacioacuten

Previa Interna CD - Tiempo

Completo

Sede

Central

10112015 01122015 20000 No

RO Designacioacuten

Previa Interna CI - Tiempo

Completo

Obra 02112015 02022016 NA No

AP Convocatoria

Interna Interna CD - Tiempo

Completo Sede

Central 10112015 01122015 20000 Si

ACS Convocatoria


Completo Sede

Central 10112015 01122015 20000 Si

ACE Designacioacuten

Previa Interna Servicios

Profesionales

Sede

Central 10112015 01122015 20000 No

COT Designacioacuten


Completo

Sede

Central

10112015 01122015 NA No

ESP Designacioacuten


Parcial Sede

Central

Obra

10112015 02022016 20000 No

ETT Proceso

Seleccioacuten Externa Servicios

Profesionales Sede

Central

Obra

10112015 02022016 40000 Si

EHG Proceso


Profesionales Sede

Central

Obra

10112015 02022016 40000 Si

CAS Designacioacuten


Parcial

Obra 10012016 02032016 10000

No

CS Designacioacuten


Profesionales

Obra 10012016 02032016 10000 Si

IC1 Proceso

Seleccioacuten Externa CD - Tiempo

Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si

IC2 Proceso


Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si

IC3 Proceso Externa CD - Tiempo Obra 10012016 02032016 10000 Si

125

Seleccioacuten Completo JC Proceso


Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si

JE Proceso


Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si

CD Contrato Determinado CI Contrato Indeterminado

V V- CRITERIOS DE LIBERACIOacuteN DEL PERSONAL DEL PROYECTO

Rol Criterios de Liberacioacuten iquestCoacutemo Destino de asignacioacuten GP A teacutermino del proyecto Carta formal del PATROCINADOR Sede Central

CCC A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Sede Central

RO A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Sede Origen

AP A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Sede Origen

ACS A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Sede Central

ACE A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Libre

COT A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Sede Central

ESP A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Libre

ETT A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Libre

EHG A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Libre

CAS A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Sede Central

CS A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Sede Central

IC1 A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Libre



JC A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Libre

JE A teacutermino del proyecto Carta formal del GP a RRHH Libre

VI-CAPACITACIOacuteN ENTRENAMIENTO MENTORING REQUERIDO ( QUEacute PORQUEacute CUAacuteNDO COacuteMO DOacuteNDEPOR QUIEacuteN CUAacuteNTO)

Plan de Formacioacuten Baacutesico

Taller de Actualizacioacuten en Direccioacuten de proyectos aplicado a proyectos viales (Estaacutendares PMI ndash Extensioacuten para Construccioacuten) dirigido a personal de Direccioacuten en obra

Taller de uso de Software Project 2011 para Seguimiento y Control de Proyectos dirigido a personal de direccioacuten del Proyecto en obra y personal de planeamiento seguimiento y control del proyecto

Taller de Gestioacuten de la Seguridad y Salud Ocupacional en Proyectos

Actualizacioacuten de Normas Internas vigentes de la Empresa dirigido al equipo de direccioacuten del proyecto y a todo el personal directivo en obra

El Plan de Formacioacuten Baacutesico forma parte del contrato del Equipo para la Direccioacuten de Proyecto y seraacute desarrollado por personal especializado de la empresa a excepcioacuten del Taller en Direccioacuten de proyectos

Para el Taller en Direccioacuten de proyectos se contrataraacute una empresa educativa y los talleres se realizaraacuten ldquoin houserdquo

El Plan de Formacioacuten iniciaraacute luego de un mes despueacutes de iniciado el Proyecto

El costo estimado del Plan de Formacioacuten se estima en USD 25 mil (incluye el costo de la hora ndash hombre del personal capacitado ya que las capacitaciones se realizaraacuten en horario laboral) Este costo forma parte de los costos indirectos del Proyecto

126

VII- SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS (QUEacute PORQUEacute CUAacuteNTO COacuteMO DOacuteNDE POR QUIEacuteN CUAacuteNTO)

Premio a la mejor accioacuten de mejora

Se aplica para todo el Personal del Proyecto el cual asciende a la suma de S1 000 nuevos

soles para el personal y seraacute con una frecuencia trimestral En los eventos seguimiento de

avances trimestrales Dichas Acciones de Mejora se regiraacuten por el SIG DELUJAM 2014 Dichas

mejoras deben ayudar a la empresa a mejorar sus Estaacutendares de productividad Calidad y

Seguridad Ocupacional en los Proyectos La gerencia encargada de evaluar dichas iniciativas

seraacute la Gerencia de Calidad de la organizacioacuten

Premio al resultado final obtenido del proyecto (margen de ahorro)

Se distribuiraacute el 5 del ahorro total generado por el proyecto al Equipo para la Direccioacuten de

Proyecto respecto a la liacutenea de base actualizada de costos Esta distribucioacuten estaraacute en funcioacuten

al nivel salarial y al resultado de la evaluacioacuten al desempentildeo de cada colaborador

La gerencia de recursos humanos de la organizacioacuten seraacute la encargada de hacer el caacutelculo y

entrega correspondiente

VII- CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES PACTOS Y POLIacuteTICAS (QUEacute PORQUEacute CUAacuteNDO COacuteMO DOacuteNDE POR QUIEacuteN CUAacuteNTO)

Se cumpliraacute fielmente las normas laborales y estaacutendares de salud ocupacional de la

organizacioacuten y del sector Vivienda y Construccioacuten Estas se plasman en el Reglamento de

Trabajo Seguridad y Salud Ocupacional de la organizacioacuten el cual es un documento

entregado a cada colaborador en el momento de la firma de su Contrato de Trabajo por el

Gerente de RRHH o el Director del Proyecto

VIII- REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD (QUEacute PORQUEacute CUAacuteNDO COacuteMO DOacuteNDE POR QUIEacuteN CUAacuteNTO)

Se cumpliraacute fielmente con el Plan de Seguridad y Salud Ocupacional que se elaboraraacute

exclusivamente para el proyecto

El encargado de elaborar e implementar dicho plan seraacute el coordinador de seguridad

asignado al proyecto y aprobado por el encargado de seguridad de la organizacioacuten

127

472 Desarrollo del Equipo para la Direccioacuten de Proyecto

DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO Versioacuten 10

PROYECTO Rehabilitacioacuten y Mejoramiento del Carretera Canta - Huallay




Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del equipo del proyecto

Analistas de planificacioacuten y de Seguimiento y Control

Residente de Obra e Ingenieros de campo

Teacutecnicos especialistas y encargados de campo

Ingenieros de seguridad

Capacitacioacuten en direccioacuten de proyectos en eacutenfasis en indicadores de seguimiento y control (en los primeros seis meses de iniciado el proyecto) incluye manejo de software aplicado

Capacitacioacuten en direccioacuten de proyectos en eacutenfasis en indicadores de seguimiento y control (en los primeros seis meses de iniciado el proyecto)

Talleres especiacuteficos en diversas materias y seguacuten plan de gestioacuten de calidad del proyecto a cargo de Residente de obra Ingenieros especialistas y personal externo representante de contratistas especializados

Capacitacioacuten en Gestioacuten de la Seguridad y Salud Ocupacional

Como parte del programa de desarrollo de personal y evaluacioacuten de desempentildeo de los

colaboradores de la organizacioacuten el personal asume el compromiso de cumplir el plan

de capacitacioacuten y un plan de desarrollo personal en habilidades interpersonales todo

esto usando la metodologiacutea del 70-20-10 (desarrollo de habilidades teacutecnicas en base a la

experiencia de desarrollo y de capacitacioacuten) El avance en el cumplimiento de este plan

seraacute medido como parte de las evaluaciones de desempentildeo de cada colaborador

designado

Asimismo todo el personal indicado recibiraacute capacitacioacuten perioacutedica en actualizacioacuten de

Normas Internas vigentes de la Empresa dirigido principalmente al equipo de gestioacuten

del proyecto y a todo el personal Directivo en obra

128

Como parte del desarrollo de personal se consideraraacute el siguiente lineamiento en la sucesioacuten o

reemplazo de cargos en el proyecto

El Ingeniero Residente de obra es designado sucesor del Director del proyecto en caso de ausencia de eacuteste

El Ingeniero civil responsable de frente es designado sucesor del Ingeniero Residente de obra en caso de ausencia de eacuteste (elegido por el mismo Ingeniero Residente de obra o por el Director del proyecto)

El Ingeniero Asistente de campo es designado sucesor del Ingeniero civil responsable de frente del proyecto en caso de ausencia de eacuteste

Lo indicado corresponde al programa de sucesioacuten miacutenimo a implementar durante la ejecucioacuten del

proyecto como parte del desarrollo de los colaboradores designados Para que este plan de

desarrollo se haga efectivo es necesario que cada responsable se haga cargo del ldquomentoringrdquo o

entrenamiento de su(s) sucesor(es) asignado(s) El avance en el cumplimiento de este plan seraacute

medido como parte de las evaluaciones de desempentildeo de cada responsable seleccionado

Formas de reconocimientos y recompensas que se aplican en el proyecto

Premio al colaborador destacado de la semana que seraacute elegido por votacioacuten secreta entre sus

mismos compantildeeros y que consistiraacute en gozar de un fin de semana de descanso (no labora un

viernes y saacutebado) a manera de premio por su esfuerzo y con la intencioacuten de fortalecer el tiempo de

familia No se permite que un mismo colaborador sea favorecido maacutes de una vez por mes

Reconocimiento al colaborador del mes quien seraacute elegido por el equipo para la direccioacuten del

proyecto y reconocido puacuteblicamente ante los colaboradores del proyecto resaltaacutendose su

compromiso y el ejemplo y satisfaccioacuten que significa para la organizacioacuten

Procesos de seleccioacuten interna seguacuten el cual todo colaborador con desempentildeo destacado en el

proyecto puede ser considerado para asumir nuevas responsabilidades (por ausencia permanente

de alguacuten colaborador o creacioacuten de un nuevo puesto) generando asiacute motivacioacuten y expectativa por

desarrollo de liacutenea de carrera

Actividades en apoyo a la integracioacuten del Equipo para la Direccioacuten de Proyecto

La designacioacuten de ldquomentoresrdquo que apoyen en el desarrollo de las habilidades de los colaboradores

con miras a desarrollar una liacutenea de sucesioacuten en puestos claves del proyecto

Los denominados ldquodesayunos de grupordquo o reuniones de grupo directriz a realizarse los viernes cada

quince diacuteas con participacioacuten del personal de direccioacuten del proyecto en obra y lideradas por el

Director del proyecto Estas reuniones corresponden a un desayuno de camaraderiacutea entre los

miembros del equipo del proyecto y ademaacutes sirven para conocer de manera resumida los principales

inconvenientes del proyecto proponer acciones y lograr el compromiso directamente de los

responsables que se encuentran presentes en la reunioacuten

129

473 Matriz RAM

REHABILITACIOacuteN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CANTA - HUALLAY

Gerente

General

DELUJAM

Equipo de

Administra

cioacuten y

Finanzas

Responsa

ble

Logistico

Asesor

Legal

Jefe Area

Ambiental

y

Relaciones

Comunitari

as

Auditor

Interno

Director

de

Proyecto

Coordinad

or de

Control de

Calidad

Asegurami

ento y

Mejora

Residente

de Obra

Analista

Planificaci

oacuten

Analista

Control y

Seguimien

to

Administra

dor de

Contrato

con el

Estado

Coordinad

or

Ambiental

y Social

Coordinad

or

Seguridad

Coordinad

or Oficina

Tecnica

Especialist

a en

Suelos y

Pavimento

s

Especialist

a en

Trazos y

Topografiacutea

Especialist

a en

Hidrologiacutea

y Geologiacutea

Ingeniero

Civil

Responsa

ble I - II - III

Ingeniero

Asistente

Ingeniero

de

Seguridad

en Obra I -

II - III

Capataz

General

Jefe de

Campame

nto

Jefe de

Equipos

1 DIRECCIOacuteN DEL PROYECTO I I I I I I R I I I I I I I I I

11ACTA DE CONSTITUCIOacuteN APROBADA Y

ENTREGADAAF I R I I

12 REGISTRO DE INTERESADOS P I P R I I

13PLAN PARA LA DIRECCIOacuteN DEL

PROYECTOAF I P O O P R P I I I I I I I

14ADMINISTRACIOacuteN DE CONTRATO CON

EL ESTADOI I I V I P P P I I R I I I

15

REPORTES DE EJECUCIOacuteN

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE

PROYECTO

I P I I I I I I I I R I I I I I P

2EJECUCIOacuteN DE OBRAS DE

REHABILITACIOacuteN Y MEJORAMIENTOI I P O I V I O R I I P P V O P P P F P F P P P

21 TERRENO ENTREGADO I I I I O R I I I P P I I I I P P P I I I

22OBRAS PRELIMINARES Y

PROVISIONALESI I I I O R I I I V O I P I A P P P I I

231 241

251MOVIMIENTO DE TIERRAS I I I I O R I I I P V O P O I A F P P P I I

232 242

252BASES Y SUB-BASES I I I I O R I I I P V O O O I A F P P P I I

233 243

253PAVIMENTO ASFALTICO I I I I O R I I I P V O O O O A F P P P I I

26 TRANSPORTES I I I I P O I I I P V I A V P P O R

27OBRAS DE ARTE (servicio contratado a

un tercero)P I I I I O V A I I I I O P O V F R P P I I

28SENtildeALIZACION Y SEGURIDAD VIAL

(servicio contratado a un tercero)P I I I I O V A I I I I O P V F R P P I I

29 PROTECCION AMBIENTAL I I A I I O P I I I R P I I I I P P P I I

210 OBRA FINALIZADA (FIN DE OBRA) I I I I F O A F I I I I I I I I I R P P I I I

211 OBRA RECEPCIONADA I I I I F O A F I I I I I I I I I R P P I I I

31CIERRE CONTRATO PROVIAS

NACIONAL (PVN)AF I I O I V V F P R F P P R I P P P P P F P F F I P F

32CIERRE CONTRATOS PROVEEDORES

BIENES Y SERVICIOSI I R P O I V A P O F P P I I I I I I I P I

33CIERRE ADMINISTRATIVO DEL

PROYECTOA O I I I V R P P P I I I I I I I I I I

Ejemplo de Rol Gerente de Proyecto Ingeniero Analista Consultor Programador Asegurador de Calidad Disentildeador etc

Funcioacuten que realiza el Rol en el entregable

R = Responsable Es el responsable del entregable

P = Participa Participa en la construccioacutenelaboracioacuten del entregable

I = Informado Es informado del resultado del entregable

V = Verificacioacuten requerida Participa en el control de calidad del entregable

O = Opinioacuten requerida Participa como Experto

A = Autoriza Autoriza la entrega del entregable

F = Firma requerida El entregable requiere su firma

EDT

130

474 Formato de Solicitud de Cambio del Equipo

FORMATO DE SOLICITUD DE CAMBIO Versioacuten 20


SOLICITADO POR Residente de Obra FECHA 21 07 2016

REVISADO POR Director de Proyecto FECHA 01 03 2016

CAMBIO Cambio de Ingeniero Civil Responsable de Frente I

NUacuteMERO RRHH001

FASE Ingenieriacutea

ENTREGABLE PLANIFICACION DEL PROYECTO

16 DESCRIPCIOacuteN DEL REQUERIMIENTO DE CAMBIO

Cambio de Jefe de Obras Frente 1 por problemas personales y salud durante el periodo 30 diacuteas El perfil del profesional a ser reemplazado provisionalmente deberaacute ser el mismo

17 JUSTIFICACIOacuteN

Durante la ejecucioacuten de obras de ingenieriacutea estaacuten en etapa criacutetica por lo que no se puede asignar doble funcioacuten a los Ingenieros Civiles Responsable de Frente II y III esta decisioacuten contravendriacutea con la calidad de las obras a entregar ya que se requiere una supervisioacuten continua de los trabajos de pavimentacioacuten Se preveraacute el apoyo de un INGENIERO ESPECIALISTA el cambio seraacute inmediato y por el periodo de 30 diacuteas con un profesional de la organizacioacuten No seraacute necesaria la convocatoria de personal

18 IMPACTO DE NO IMPLEMENTAR EL CAMBIO

Merma en la calidad de la supervisioacuten de los entregables El cambio del profesional debe ser autorizado por PROVIAS

NACIONAL previa verificacioacuten del perfil profesional presentado

19 IMPACTO SOBRE PROYECTO

REQUISITOS LIacuteNEA BASE AFECTADA

ALCANCE TIEMPO COSTO CALIDAD X

REQUISITOS X

DETALLE DE IMPACTO

CALIDAD APLICACIOacuteN DE PENALIDADES por ausencia de profesionales o por cambio del profesionales sin autorizacioacuten de

PROVIAS NACIONAL

REQUISITOS no cumplir con los requisitos teacutecnicos miacutenimos de profesionales ofertados en la licitacioacuten puacuteblica

CLASIFICACIOacuteN

CAMBIO MAYOR X CAMBIO MEDIO CAMBIO MENOR

20 APROBACIOacuteN

ACEPTADO (Firma) x RECHAZADO (Firma)

AUTORIZADO POR Director de Proyecto FECHA 21 08 2016

21 RELACIOacuteN DE ANEXOS

ANEXO 1 Perfil profesional de reemplazo

ANEXO 2 Constancias de descanso meacutedico del profesional titular

ANEXO 3 Formato de solicitud de cambio a presentar a PROVIAS NACIONAL

131

FORMATO DE SOLICITUD DE CAMBIO

Versioacuten 10


SOLICITADO POR Ingeniero Civil Responsable de Frente III FECHA 21 07 2016


CAMBIO

Incremento de metrados de las partidas contractuales de movimiento de tierras en el sub tramo

km 20+000 al km21+050 y km 24+680 al km 39+000 las cuales estaacuten consideradas dentro de la

ruta criacutetica del proyecto

NUacuteMERO 200-PA001


ENTREGABLE 220B Mejoramiento de Suelos a Nivel de Subrasante


Se requiere ejecutar mayores metrados de excavacioacuten de material comuacuten y excavacioacuten de roca suelta en tres frentes de trabajo y excavacioacuten en roca fija en cuatro frentes de trabajos ubicados de manera sectorizada en el km 20 km 21 al km 24 km Y del 32 al km 39

En la seccioacuten de Base y Sub bases se debe continuar con las actividades complementarias de sub base y base granular que son partidas inherentes a las partidas contractuales de sub base y base granular

La ejecucioacuten de estos metrados implica a las partidas Desbroce y Limpieza en Zonas no Boscosa Excavacioacuten en Explanaciones en Roca Fija y Excavacioacuten en Explanaciones en Material Comuacuten


La ejecucioacuten de estos mayores metrados son necesarios toda vez que responden a la solucioacuten teacutecnica ndash econoacutemica para cumplir con la meta del proyecto de acuerdo al contrato principal y garantizar el buen funcionamiento de la via una vez entregada la obra Cabe mencionar que estos trabajos responden a hechos imprevisibles posteriores a la suscripcioacuten del trabajo


No se alcanzaraacute los niveles de servicialidad exigidos en el proyecto por lo tanto el entregable final no seraacute

aceptado

De no concluirse estos trabajos no se ejecutaraacute la actividad de mejoramiento a nivel de subrasante se debe continuar la

conformacioacuten de terraplenes con material de cantera en los km 20 km 21 al km 24 km Y del 32 al km 39



ALCANCE X TIEMPO X COSTO X CALIDAD X

REQUISITOS X Mejoramiento de Suelos a Nivel de Subrasante

DETALLE DE IMPACTO

ALCANCE se ha incrementado el metrado de la partida de excavacioacuten en roca fija de hasta 9583785 m3 y excavacioacuten en roca suelta de hasta 1314298 m3 COSTO El impacto en el costo por este incremento de alcance es apreciable en la fase de ingenieriacutea monto que ha sido determinado seguacuten el presupuesto de detalle en S 227713350 TIEMPO El impacto en el plazo es de 18 diacuteas calendarios adicionales al plazo contractual toda vez que estos trabajos estaacuten

dentro de la ruta criacutetica del proyecto

CALIDAD Se lograraacute la aceptacioacuten durante la etapa de ejecucioacuten con la aprobacioacuten del SUPERVISOR una vez logrado los

espesores para el mejoramiento del suelo a nivel de sub rasante

CLASIFICACIOacuteN

132


5 APROBACIOacuteN




ANEXO 1 Planos de emplazamiento y sectores de intervencioacuten progresivas km 20 km 21 al km 24 km Y del 32 al km 39

ANEXO 2 Expediente teacutecnico de la obra a ejecutar Contiene sustento teacutecnico (ensayos) legal y anexos

ANEXO 3 Presupuestos de obra para la ejecucioacuten de la prestacioacuten adicional

ANEXO 4 Foacutermula polinoacutemica para la prestacioacuten adicional

133


Versioacuten 10




CAMBIO AMPLIACION DE PLAZO DE EJECUCION DE OBRA Ndeg 03

NUacuteMERO APO001


ENTREGABLE Movimiento de tierra transporte y Proteccioacuten Ambiental


El requerimiento se enmarca en el Numeral 4) del Artiacuteculo 200deg del Reglamento de la Ley de contrataciones del Estado ldquoCuando se aprueban prestaciones adicionales de obrardquo En este caso la Entidad PROVIAS NACIONAL ha autorizado la ejecucioacuten del presupuesto adicional Ndeg 01 por mayores metrados en las partidas geneacutericas de MOVIMIENTO DE TIERRA TRANSPORTE Y PROTECCION AMBIENTAL por lo que corresponde a DLUJAM gestionar la ampliacioacuten de plazo correspondiente 112 diacuteas calendarios De conformidad con el DL 1017 y su Reglamento


Los diacuteas solicitados permitiraacuten cumplir con el objeto de proyecto en teacuterminos de calidad de ejecucioacuten de las obras y por estar involucrados trabajos de la ruta criacutetica


De no realizarse la solicitud correspondiente y no se autorizada por la organizacioacuten y la Entidad PROVIAS NACIONAL se

incumpliraacute con las condiciones del contrato con la aplicabilidad de penalidades de acuerdo a la CLAUSULA VIGESIMO CUARTA DEL CONTRATO DE EJECUCION DE OBRA



ALCANCE TIEMPO X COSTO X CALIDAD X

REQUISITOS X

DETALLE DE IMPACTO

COSTO la aplicacioacuten de penalidades por incumplimiento del plazo de ejecucioacuten de obra ves de 10 del monto de la partida afectada TIEMPO incumplimiento del plazo previsto en el CONTRATO

CALIDAD APLICACIOacuteN DE PENALIDADES no permitiraacute a la organizacioacuten presentarse a otras licitaciones puacuteblicas con el

estado

CLASIFICACIOacuteN


11 APROBACIOacuteN


134



ANEXO 1 Diagrama pert cpm y Gantt

ANEXO 2 Expediente de ampliacioacuten plazo


Versioacuten 10


SOLICITADO POR Residente de Obra (RO) FECHA 21 07 2016


CAMBIO CAMBIO DE TRAZO KM 41+700 ndash VARIANTE PACHAS

NUacuteMERO TRAZO001


ENTREGABLE INGENIERIA Y PLANEAMIENTO


Debido a la Negativa de la propietaria Sra FAUSTA MEZA CACERES del predio registrado en la partida registral COFOPRI 1000435 en aceptar la expropiacioacuten de predios propuesta por el MINISTERIO DE VIVIENDA y a la tasacioacuten realizada por los especialistas de dicha entidad se plantea una variante al proyecto que involucraraacute un cambio de trazo al original aprobado en el expediente teacutecnico


Se ha buscado negociar un valor por las propiedades registradas a nombre de la Sra FAUSTA MEZA CACERES sin embargo esta reacia a cualquier tipo de negociacioacuten financiera esto estaacute retrasando los trabajos en el sector de la progresiva km 41+700 imposibilitando inclusive el libre transido de transporte en el sector pues estaacute siendo apoyada por pobladores del sector realizando marchas de protesta ante la Municipalidad de Chocas

La variante planteada bordea los predios de la citada pobladora sin perjuicio de la longitud prevista en el expediente teacutecnico sin embargo el tipo de suelo en este sector requeriraacute mayores metrados de mejoramiento a nivel de sub rasante hasta por un monto de S 15846700 nuevos soles

Aceptada la modificacioacuten por PROVIAS NACIONAL los costos diferenciales de la ejecucioacuten de los trabajos seraacuten asumidos por PROVIAS NACIONAL PREVIA CUANTIFICACIOacuteN Y JUSTIFICACION DEL PRESUPUESTO ADICIONAL


Se deberaacute deducir del alcance del proyecto 2 km de carretera que implica la ejecucioacuten de obras en el sector de propiedad de FAUSTA MEZA CACERES por lo tanto esto implicariacutea no cumplir con el objeto de la entidad PROVIAS NACIONAL



ALCANCE X TIEMPO X COSTO X CALIDAD

REQUISITOS X REDUCCION DE META

DETALLE DE IMPACTO

ALCANCE reduccioacuten de la meta del proyecto de 9610 km a 9210 km

TIEMPO Continuar esperando la autorizacioacuten de expropiacioacuten por parte del Ministerio de Vivienda implica demora ven la

entrega del producto final 9610 km asfaltados

135

COSTO La variante propuesta implica un costo diferencial de S 15846700 nuevos soles por mejoramiento a nivel de

subrasante debido a la calidad de suelos de dicho sector

REQUISITOS no cumplir con la entrega de 9610 km de carretera a nivel de asfalto en caliente

CLASIFICACIOacuteN


17 APROBACIOacuteN




ANEXO 1 Expediente de la variante del proyecto sector 41+700 al 43+700

ANEXO 2 Ensayos panel fotograacutefico y video del sector

ANEXO 3 Presupuesto de obra sustentado

136

48 GESTIOacuteN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

481 Plan de Gestioacuten de las Comunicaciones

NOMBRE DE PROYECTO Mejoramiento Y Rehabilitacioacuten de la Carretera Canta ndash Huallay

PREPARADO POR DIRECTOR DE PROYECTO DE LA CONSTRUCTORA DELUJAM

FECHA 11052016

ITEMINFORMACIOacuteN

REQUERIDA

RESPONSABLE DE LA

ELABORACIOacuteN

PARA ENTREGA A LOS

STAKEHOLDERS

METODO DE COMUNICACIOacuteN

A UTILIZARDESCRIPCIOacuteN DE LA COMUNICACIOacuteN

RESPONSABLE DE APROBACIOacuteN DE LA

COMUNICACIOacuteN

RESPONSABLE DE LA RECEPCIOacuteN DE

LA COMUNICACIOacuteNIDIOMA UBICACIOacuteN FRECUENCIA COMENTARIOS

1Plan de direccioacuten del

proyectoEquipo de Proyecto

Trabajadores administrativos

especialistas y personal

asignado al proyecto

Proveedores para

subcontratacioacuten de obras

Escrito Informe y

Memorandum

Contiene formatos protocolos manuales de

procedmientos matriz de responsabilidades y

asignaciones cronogramas Nivel de detalle alto

Director de ProyectoEquipo de Proyecto seguacuten su

asignacioacuten de responsabilidadesESPANtildeOL

Instalaciones de

DELUJAMVida Util del proyecto -

2 Inicio de Obras Provias Nacional

A DELUJAM

Al Supervisor de Obra

A Usuarios (Centros poblados)

Medios Televisivos y radio

Formal con Carta

Formal con Carta

Carteles de Inicio de Obra

TV Nacional RADIO PRENSA

ESCRITA

Comunicacioacuten oficial de inicio de obras con

especificacioacuten de fecha para entrega de terreno

Carteles de obra con datos generales de la obra

(Contratista Supervisor Inversioacuten Longitu de

Tramo plazo de ejecucioacuten de obra)

Actividad Presidencial (Participa Presidente

Ministro MTC Gerente de Obras PVN Poblacioacuten

aledantildea Autoridades locales Prensa)

Oficina de Imgen Institucional MTC

Rep Leg DELUJAM Residente de

Obra Gerente de Proyecto

Rep Leg Supervisor Jefe de

Supervisioacuten

Alcaldes Prensa

ESPANtildeOLDistrito de Canta y

CochamarcaUna al inicio de obra -

3Elaboracion de Informes

MensualesEquipo de Proyecto

Gerencia de Obras Provias

Nacional

Escrito Informe y Carta en

mesa de partes PVN

Contenido y formato descrito en las bases de

licitacioacuten Entrega dentro de los 10 diacuteas

calendarios posteriores al termino del mes

Supervisor de Obra

Gerencia de Obras PVN a traves del

Especialista Administrador de

Contrato

ESPANtildeOL Sede Prncipal PVN MensualDe presentacioacuten obligatoria

y sustentada

4 Valorizaciones de ObraEspecialista en metrados

costos y presupuestos


Nacional


mesa de partes PVN




Supervisor de Obra



Contrato

ESPANtildeOL Sede Prncipal PVN Mensual De presentacioacuten sustentada

5Informe de monitoreo

ambientalEspecialista Ambietal


Nacional


mesa de partes PVN




Supervisor de ObraGerencia de Obras PVN a traves del

Especialista AmbientalESPANtildeOL Sede Prncipal PVN Mensual De presentacioacuten sustentada

PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Las comunicaciones para el proyecto se dan en tres momentos en tres niveles principales entre el propietario del proyecto o contratante PROVIAS NACIONAL - EL SUPERVISOR DE OBRA contratado por provias y que actua en representacioacuten de este y EL CONTRATISTA

Los canales son formales (escritos Oficios Carta) via electronica (Correo electronico y aplcaciones informaticas) y via directa (reuniones de equipo fijacion de acuerdo discucioacuten de cambios al proyecto)

Las comunicaciones relacionadas al proyecto (Cambios autorizaciones acuerdos modificaciones contractuales solicitudes) son coordinadas por DELUJAM con EL SUPERVISOR DE OBRA quien actua como canal entre PROVIAS NACIONAL Y EL CONTRATISTA DELUJAM

Internamente DELUJAM sostiene comunicaciones con Interesados claves para el proyecto existe una gestion interna y comunicacioacuten a nivel de equipo de proyecto y a nivel de todo el personal asignado al proyecto comunicacioacuten con proveedores de bienes servicios materiales

subcontratistas en estos casos los canales de comunicacioacuten tambien son formales via correo electronico y trato directo

137

6Reporte de incidentes en

obraResidente de obra

Especialista administrador de

Contrato PVN

email Via telefoacutenica Asiento en

el cuaderno de obra

Comunicacioacuten informal de sucesos alertas

puestas de conocimientoSupervisor de Obra


Contrato PVNESPANtildeOL

Sede Prncipal PVN

En el lugar de la Obra de

ser el caso

Diaria

Las anotaciones en el

Cuaderno de obra solo

pueden ser realizadas por el

Residente de Obra y el

Supervisor de Obra

7Comunicacioacuten de Cambio

en el proyecto

Miembro del Equipo de

Proyecto seguacuten

Especialisdad


Formal seguacuten protocolo de

gestion de cambios en el

proyecto

Informe y sustento de los cambios planteamiento

de la actualizacioacuten de la linea base del proyectoDirector de Proyecto PMO Auditor ESPANtildeOL Sede DELUJAM Eventual

Gestion interna del

proyecto

La Linea base del proyecto

se actualiza solo con

cambios autorizados

8Actualizaciones a la linea

basePMO auditor

Equipo de Proyecto personal


Reunioacuten de trabajo con el

Equipo del Proyecto

Comunicacioacuten electr

Reuniones de trabajo con el equipo y el director

del proyecto

Comunicacioacuten electroacutenica con el personal



Posteriormente el miembro del equipo de

proyecto al personal a su cargo

Personal asignado al proyecto

especialistasESPANtildeOL Sede DELUJAM frecuentemente

Gestion interna del

proyecto

9Plantear modificaciones

contractualesDELUJAM


Nacional


mesa de partes PVNInforme sustentado Supervisor de Obra



Sede Prncipal PVN


ser el caso

frecuentementeRequieren se aprobadas por

PVN

10

Aprobacioacuten de

modificaciones

contractuales


Nacional

Supervisor de Obra y

DEL_UJAMFormal con Oficio

El oficio contiene original de documento

resoluctivo o Adenda al Contrato

La Direccioacuten Ejecutiva ede PVN o El MTC

(en el caso de prestaciones adicionales)

Jefe de Supervisioacuten

Residente de Obra DELUJAMESPANtildeOL

Sede Prncipal PVN


ser el caso

frecuentemente

El residente es responsable

de la anotacioacuten en el

cuaderno de Obra

11Comunicar el Proceso de

expropiacioacuten de predios

Especialista PACRI-PVN y

Especialista PACRI

DELUJAM

Propietario o posesionarios

de predios afectadosReuniones y mesas de dialogo

Presentaciones (ppt)

Beneficios del proyecto con la colaboracioacuten de

facilitadores de informacioacuten

Gerencia de PACRI-PVN Especialista PACRI-PVN ESPANtildeOL Lugar de la obra vida util del proyectoSe trabaja en conjunto

DELUJAM-supervisor-PVN

12Reporte situacional del

poryecto a alto nivelEquipo de Proyecto Directorio DELUJAM Sesiones de trabajo

Reporte conciso a modo de cuadros estadisticos

con pronosticos de inversion y plazo de

culminacioacuten

Director de Proyecto Sponsor ESPANtildeOL Sede DELUJAM Mensual

Eventualmente se puede

improvisar una sesioacuten

extraordinaria

138

49 GESTIOacuteN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

491 Plan de Gestioacuten del Riesgo

PLAN DE GESTIOacuteN DEL RIESGO versioacuten 20

PROYECTO Mejoramiento y Rehabilitacioacuten de Carretera Canta ndash Huallay

PREPARADO

POR

Daniel Leiva Domiacutenguez ndash Equipo de

Proyecto

FECHA 14 05 2016


APROBADO

POR

Laacutezaro del Carpio - Director de

Operaciones

FECHA 22 07 2016

Descripcioacuten de la metodologiacutea de gestioacuten del riesgo a ser usada

Alcances

El plan de gestioacuten de riesgos usaraacute los procedimientos y estaacutendares que tiene la

organizacioacuten DELUJAM la Directiva para la Gestioacuten de Riesgos aprobada por Provias

Nacional asiacute como la RESOLUCION MINISTERIAL Nordm 276-2012-PCM Lineamientos para la

Constitucioacuten y Funcionamiento de los Grupos de Trabajo de la Gestioacuten de Riesgo de

Desastres en los Tres Niveles de Gobierno

DELUJAM crearaacute un Comiteacute de Riesgos para este proyecto a fin de que pueda gestionar los

riesgos en todo el ciclo del proyecto Este comiteacute estaraacute conformado por el Patrocinador

Director de Proyecto el Residente de Obra y el Analista de Control y Seguimiento

Asimismo el equipo de proyecto apoyaraacute al Comiteacute de Riesgos encargado de la

implantacioacuten de la gestioacuten de riesgos y de seguimiento permanente estaraacute integrado por

los Responsable de los Tramos I II y II Residente de Obra Coordinador Ambiental y Social

Coordinador de Seguridad Coordinador de control de calidad Coordinador de la Oficina

Teacutecnica y Analista de Planificacioacuten

La identificacioacuten priorizacioacuten y seguimiento de riesgos seraacute liderado por el Comiteacute Se

programaraacuten reuniones trimestrales (en directo o virtual) para el seguimiento y control de

los riesgos El equipo de gestioacuten de riesgos se reuniraacute cada quince diacuteas para el

seguimiento

El plan de respuesta a los riesgos seraacute aprobado por el Comiteacute de Riesgos antes de la

ejecucioacuten Las acciones correctivas seraacuten implementadas por el equipo de Proyecto seguacuten

corresponda

Se buscaraacute permanentemente identificar riesgos positivos para potenciarlos

Se haraacute anaacutelisis cualitativo de todos los supuestos definidos en el Acta de Constitucioacuten

Herramientas

Para identificar riesgos

ENTRADAS

Registro de Interesados

139

Liacutenea Base del Alcance

Plan de Gestioacuten de Riesgos Costos Cronograma y Calidad

Registro de lecciones aprendidas

Activos de los procesos de la organizacioacuten

HERRAMIENTAS

1) Tormenta de ideas

2) Entrevistas

3) Anaacutelisis de los supuestos identificados en el acta de constitucioacuten del proyecto

4) Anaacutelisis y evaluacioacuten de los factores criacuteticos de eacutexito

Para priorizar riesgos

1) Anaacutelisis cualitativo de riesgos

2) Juicio de expertos

Plan de respuesta a los riesgos

ENTRADAS

Registro de Riesgos

Enunciado del Alcance del Proyecto

Plan de Gestioacuten de Riesgos Costos Cronograma

HERRAMIENTAS

Se usaraacuten las estrategias para amenazas (Evitar transferir mitigar y aceptar) y para

oportunidades (Explotar compartir mejorar y aceptar)

Para cuantificar la probabilidad e impacto de los riesgos identificados se utilizaraacuten la

Matriz de probabilidad e impacto y la Matriz de Escalas de Impacto estaacutendar de la

organizacioacuten

Fuentes de Datos

Base de datos de proyectos anteriores e informacioacuten especializada del aacuterea de aplicacioacuten

que se puede conseguir en el mercado

Lecciones aprendidas de proyectos anteriores

Recomendaciones de expertos de la organizacioacuten en anaacutelisis de riesgos

Roles y responsabilidades

Residente de Obra Responsable de seguimiento y control de los riesgos asiacute como de la

ejecucioacuten de las acciones correctivas

Director de Proyecto Responsable de aprobar las reservas de contingencia y de autorizar

la ejecucioacuten de las acciones correctivas

Equipo del proyecto (Responsable de los Tramos I II y II Residente de Obra

Coordinador Ambiental y Social Coordinador de Seguridad Coordinador de control de

calidad Coordinador de la Oficina Teacutecnica y Analista de Planificacioacuten) Encargado de

identificar riesgos y contribuir con la elaboracioacuten del plan de respuesta al riesgo

140

492 RBS (Categoriacuteas de Riesgo)

REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA

CARRETERA CANTA ndashHUALLAY

1 Teacutecnico

11 Materiales

12 Equipos

13 Mano de Obra

2 Externo

21 Regulaciones (derechos de propiedad)

22 Interesados (poblacioacuten)

23 Cl ima

24 Proveedores

3 Organizacionales

31 Logiacutes tica

32 Software

33 Financiamiento

4 Direccioacuten de Proyectos

41 Control

42 Cal idad

141

493 Matriz de Probabilidad de Impacto

142

494 Definicioacuten de escalas de impacto (para cuatro objetivos del proyecto)

Objetivo del

ProyectoMuy bajo 005 Bajo 010 Moderado 020 Alto 040 Muy alto 080

CostoAumento de costo

insignificante Aumento del costo lt 01

Aumento del costo del 01 -

03


05 Aumento del costo gt 05

TiempoAumento de tiempo

insignificante Aumento del tiempo lt 05

Aumento del tiempo del 05-

10

Aumento del tiempo del 10 -

20 Aumento del tiempo gt 2

AlcanceDisminucioacuten del alcance

apenas apreciable

Aacutereas de alcance secundarias

afectadas

Aacutereas de alcance principales

afectadas

Reduccioacuten del alcance

inaceptable para el

patrocinador

El elemento terminado del

proyecto es efectivamente

inservible y rechazado por

PVN

Calidad Disminucioacuten de la calidad

apenas perceptible

Soacutelo las aplicaciones muy

exigentes se ven afectadas

La reduccioacuten de la calidad

requiere la aprobacioacuten del

patrocinador

Reduccioacuten de la calidad

inaceptable para el

patrocinador




PVN

Definicioacuten de Escalas de Impacto para Cuatro Objetivos del Proyecto

Condiciones Definidas para Escalas de Impacto de un Riesgo sobre los Principales Objetivos del Proyecto(Soacutelo se muestran ejemplos para impactos negativos)

Se muestran escalas relativas o numeacutericas

Esta tabla presenta ejemplos de definiciones de impacto de los riesgos para cuatro objetivos del proyecto diferentes Estos deben adaptarse al proyecto individual y a

los umbrales de riesgo de la organizacioacuten en el proceso Planificacioacuten de la Gestioacuten de Riesgos Las definiciones del impacto pueden desarrollarse para las oportunidades

de forma similar

143

495 Identificacioacuten de Riesgos

IDENTIFICACIOacuteN DE RIESGOS ndash TORMENTA DE IDEAS

versioacuten 20


PREPARADO

POR

Roberto Lujaacuten Director de Proyecto

DELUJAM SA

FECHA 14 05 2016

REVISADO POR Equipos de proyectos FECHA 14 05 2016

FACILITADO

POR

FECHA 22 07 2016

PARTICIPANTES Daniel Leiva Luis Domiacutenguez Mariel Gamarra

LUGAR Lima

ENTREGABLE

Riesgo Identificado

(Usar Metalenguaje)

Probabilidad

de

Ocurrencia

Grado

de

Impacto

Acciones propuestas iquestIdentificado

por

TECNICOS

11 Debido a resultados no

aceptables en la composicioacuten del

material de las canteras

previstas en el expediente

teacutecnico se tendriacutea que

identificar y autorizar nuevas

canteras para el proyecto lo

cual generariacutea una dilacioacuten en la

ejecucioacuten de los trabajos

05 08 Realizar el levantamiento

de informacioacuten en

muestras representativas

a lo largo de la viacutea con el

fin de identificar las

fuentes hiacutedricas canteras

botaderos asignados al

proyecto asiacute como su

condicioacuten legal

Responsable de

los tramos I II y III

12 Debido a que el aacuterea de

intervencioacuten estaacute expuesta a

deslizamientos e inundaciones

por los efectos de los cambios

climaacuteticos durante el periodo de

ejecucioacuten de las obras se

podriacutean generar dantildeos graves a

la obra equipos yo generar

inclusive peacuterdidas humanas lo

cual generariacutea demora en la


04 07 Identificar aacutereas de riesgo

y establecer acciones de

monitoreo y

reforzamiento cuando

corresponda

Residente de

Obra

13 Debido a la implementacioacuten

de nuevo software propio de

control de costos en la

organizacioacuten podriacutea generarse

interrupciones en los flujos de

informacioacuten relacionada a los

costos lo que ocasionariacutea

03 02 Desarrollo de un plan de

capacitaciones ad-hoc al

personal vinculado a la

gestioacuten de costos del

proyecto en el manejo del

nuevo software

Director de

Proyecto

144

retrasos en los procesos de

direccioacuten del proyecto

14 Debido a que es la primera

vez que se implementa los

estaacutendares del Project

Management Institute (PMI) en

un proyecto de la organizacioacuten

la comunicacioacuten entre los

miembros del Proyecto y el

personal del Equipo de

Administracioacuten y Finanzas

Responsable Logiacutestico Asesor

Legal y el Aacuterea de Seguridad


Comunitarias podriacutean no ser

muy fluidas lo que ocasionariacutea

demoras y reprocesos para la

toma de decisiones

09 01 Organizar un taller de

capacitacioacuten introductorio

en aplicacioacuten de

estaacutendares del PMI para

Directivos y para

Operativos clave de la

Organizacioacuten al inicio del

proyecto

Director de

Proyecto

15 Debido a que todo proceso

de construccioacuten de una carretera

conlleva intriacutensecamente riesgos

accidentales suacutebitos e

imprevistos en la maquinaria

operadores o construccioacuten que

de hacerse presentes podriacutean

afectar los objetivos del

proyecto

01 05 Contratar un Seguro CAR

(Contractor All Risk) Esta

Poacuteliza cubre las peacuterdidas o

dantildeos directos producidos

a la maquinaria o a la

construccioacuten debido a

causas como fallas de

conformacioacuten de bases y

sub bases y el empleo de

material defectuoso

defectos de fabricacioacuten en

la maquinaria utilizada

errores de montaje

impericia explosioacuten fiacutesica

corto circuito tempestad

rotura por fuerza

centriacutefuga y explosioacuten

fiacutesica en compatibilidad

con la claacuteusula de seguros

y Garantiacuteas del Contrato

Coordinador de

Seguridad

16 Debido a que los protocolos

de calidad de la organizacioacuten no

han sido actualizados en los

uacuteltimos 5 antildeos a pesar la

implementacioacuten de proyectos

cada vez maacutes grandes existe la

posibilidad de que el equipo de

proyecto utilice teacutecnicas para el

control y aseguramiento de la

calidad inadecuadas para

cumplir con los requisitos de

PROVIAS NACIONAL lo que

conllevariacutea a la no recepcioacuten de

la obra la necesidad de rehacer

trabajos o pruebas la aplicacioacuten

de penalidades por mala

03 06 Reforzamiento de los

procesos de control de

calidad previstos en el

plan de gestioacuten de calidad

Realizar seguimiento y

mejora continua de

procesos

Coordinador de

control de calidad

145

praacutectica ingenieriles o fallas en el

proceso constructivo con el

consecuente impacto en el costo

y tiempo asignado al Proyecto

EXTERNOS

21 Debido al hallazgo de restos

arqueoloacutegicos no identificados

en el Expediente Teacutecnico

entregado por Provias Nacional

se tendriacutea que replantear el

trazo inicial de la viacutea o en su

defecto paralizar la obra hasta

la autorizacioacuten respectiva por

parte del Ministerio de Cultura

lo cual generariacutea retraso en la

ejecucioacuten de las obras con el

consecuente sobrecosto

02 09 Hacer expliacutecito en el

contrato que todo

hallazgo de restos

arqueoloacutegicos no

comprendidos en el

alcance implica efectos en

el costo tiempo y alcance

que deben ser asumidos

por el contratante

Responsables de


22 Debido a la existencia de

centros poblados y comunidades

campesinas proacuteximas al trazo de

la viacutea se podriacutean generar

conflictos sociales (motivados

por intereses distintos u

opuestos al proyecto) que

paralizariacutean la ejecucioacuten yo

continuidad de la obra

02 05 Identificar las poblaciones

aledantildeas al trazo de la viacutea

que tengan mayor

capacidad de organizacioacuten

y movilizacioacuten evaluar sus

intereses y establecer un

plan de accioacuten para la

gestioacuten oportuna de sus

demandas

Coordinador

Ambiental y

Social

23 Debido al incremento de la

demanda de laboratorios en el

mercado de la construccioacuten

podriacutea no contarse a tiempo con

disponibilidad de laboratorios

certificados para los ensayos lo

cual significariacutea sobrecostos y

sobretiempos

03 05

(Tiempo)

Establecer pre-acuerdos

con los laboratorios para

las pruebas de

composicioacuten de

materiales concreto y

anaacutelisis de suelos a ciertas

fechas determinadas

Coordinador de la

Oficina Teacutecnica

24 Debido a la coyuntura de

cambios poliacuteticos (autoridades

estatales) yo implementacioacuten

de nuevos procedimientos

administrativos se podriacutea

presentar nuevos interesados

que podriacutean exigir nuevos

acuerdos o participacioacuten que

impactariacutean en el alcance del

proyecto

01 02 Reuniones de

coordinacioacuten preventivas

con PVN para definir las

situaciones conciliables

que no signifiquen mayor

perjuicio a las partes

Asesor Legal de la

organizacioacuten

ORGANIZACIONAL

31 Debido a la informalidad en

la titularidad de predios en el

Peruacute se podriacutean generar

reclamaciones por posesionarios

no identificados aun cuando PVN

para la firma de contrato declara

la ldquolibre disponibilidadrdquo del

terreno para la Obra lo cual

generariacutea paralizaciones de

04 08 Revisioacuten prioritaria de la

titularidad de los predios

comprendidos en el aacuterea

de intervencioacuten y acciones

para su disponibilidad en

el momento que se

requiera

Analista de

Planificacioacuten

146

obra desmovilizaciones y

sobrecostos

32 Debido a una inadecuada

previsioacuten de recursos por parte

de PVN o debido a la demora en

la aprobacioacuten de las

valorizaciones podriacutea generarse

un espacio temporal en que no

exista financiamiento suficiente

esto obligariacutea a frenar las

contrataciones o pagos a

proveedores lo cual generariacutea

un malestar reprogramaciones y

retraso en la ejecucioacuten del

proyecto

02 04 Gestionar una liacutenea de

creacutedito que incorpore este

tipo de contingencias

Director de

Proyecto

147

IDENTIFICACIOacuteN DE RIESGOS ndash ANAacuteLISIS FODA versioacuten 20


PREPARADO POR Mariel Gamarra - Equipo de Proyecto FECHA 14 05 2016


APROBADO POR Laacutezaro del Carpio - Director de Operaciones FECHA 22 07 2016

FACILITADO POR Roberto Lujan - Director de Proyecto

PARTICIPANTES

Equipo de Proyecto (4)

Director de proyecto de obra similar ya desarrollado por la organizacioacuten (1)

Especialistas en Construccioacuten de Carreteras (Juicio Experto) (1)

Especialistas de PROVIAS (2)

Fortalezas (Internas a la organizacioacuten del proyecto) Fortalezas potenciales del proyecto el equipo de proyecto el patrocinador la estructura de organizacioacuten el cliente el

cronograma del proyecto el presupuesto de proyecto el producto del proyecto etc

Amplia experiencia en desarrollo de proyectos de infraestructura vial en contrataciones con el

Estado

Solidez financiera de la organizacioacuten que permite definir seguacuten anaacutelisis interno el nivel de

financiamiento externo

Conocimiento de la zona geograacutefica o de influencia de desarrollo del proyecto

Debilidades (Internas a la organizacioacuten del proyecto) Debilidades potenciales del proyecto el equipo de proyecto el patrocinador la estructura de organizacioacuten el cliente el


Personal de planta y equipamiento asignado actualmente a otros proyectos por lo que se tendriacutea

que recurrir a contratacioacuten de personal externo

No disponibilidad de maquinaria pesada para el desarrollo de la obra por asignacioacuten otros

proyectos

Oportunidades (Externas a la organizacioacuten del proyecto) Oportunidades potenciales del proyecto los requerimientos del proyecto los requerimientos del producto el cronograma

del proyecto los recursos la calidad etc

El crecimiento de la inversioacuten puacuteblica orientado al cierre de brechas en materia de conectividad

vial ofrece una demanda creciente de proyectos viales similares al que estaacute desarrollando la

organizacioacuten

Afianzar el crecimiento sostenido de la organizacioacuten del orden del 4 anual

Mantener presencia en el desarrollo de proyectos con el Estado a la par de los grupos empresariales

que dominan el sector

Adecuado manejo de las relaciones comunitarias mediante la contratacioacuten de personal comuneros

de la zona de influencia

148

Amenazas Potenciales amenazas sobre proyecto los requerimientos del proyecto los requerimientos del producto el cronograma


Situacioacuten paiacutes Pasar de un nivel de crecimiento sostenido a estancamiento de la economiacutea podriacutea

generar menores recursos puacuteblicos para PROVIAS lo cual podriacutea afectar el pago de los posteriores

avances de obra

Obras de infraestructura y edificaciones actualmente en ejecucioacuten en Lima podriacutean disminuir la

disponibilidad de recursos humanos y materiales

Paralizacioacuten de las obras por oposicioacuten de determinadas comunidades en la zona de influencia del

proyecto

149

496 Plan de Respuesta a los Riesgos

RB

S

ID

Tip

o (

AO

)

Fecha 14052016 Gestioacuten de

Contingencias

Enunciado del Riesgo

Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia

Nuacutemero de prioridad de

riesgo (

Score)

Respuesta Costo ( S)

Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios

Nuevo grado del impacto

Costo (Unidad Monetari

a)

Nueva

probabilidad de ocurrencia

Nuevo

nuacutemero de prioridad del

riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingen

cia

Causa evento incierto

Impacto A B AxB Estrategia Accioacuten Entregable

Inversiones en la

ejecucioacuten de Plan de

Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

1 RIESGOS TECNICOS

11 A

11 Debido a resultados no aceptables en la composicioacuten del material de las canteras previstas en el expediente teacutecnico

se tendriacutea que identificar y autorizar nuevas canteras para el proyecto

lo cual generariacutea una dilacioacuten en la ejecucioacuten de los trabajos

08

350000 05 04

MITIGAR Levantamiento de informacioacuten en muestras representativas a lo largo de la viacutea con el fin de identificar con anticipacioacuten la composicioacuten del material las fuentes hiacutedricas canteras botaderos asignados al proyecto asiacute como su condicioacuten legal

Informe de estudio de campo y

juicio experto para

la identificacioacute

n de composicioacuten del material de canteras

50000

20 N 072 30000 02 0144 4320

50400

Entrega de

Expediente

Teacutecnico por

parte de PVN

Contratacioacuten de

especialista de campo

para evaluacioacuten

de expediente

teacutecnico

12 A

12 Debido a que el aacuterea de intervencioacuten estaacute expuesta a deslizamientos e inundaciones por los efectos del cambio climaacutetico durante el periodo de ejecucioacuten de las obras

se podriacutean generar dantildeos graves a la obra equipos yo generar inclusive peacuterdidas humanas


03

300000 07 04

MITIGAR Identificacioacuten de aacutereas de riesgo y establecer acciones de monitoreo y reforzamiento cuando corresponda

Informe de estudio de

campo para acciones de monitoreo y reforzamient

o

15000

30 N 024 3000 04 0096 288

28800

Cambios de

temperatura y precipitaciones

por encima del 5

del rango

histoacuterico

Reforzamiento de

aacutereas de vulnerables

150

13 A

13 Debido a la implementacioacuten de nuevo software propio de control de costos en la organizacioacuten

podriacutea generarse interrupciones en los flujos de informacioacuten relacionada a los costos

lo que ocasionariacutea retrasos en los procesos de direccioacuten del proyecto

02

80000 03 006

MITIGAR Desarrollo

de un plan de capacitacioacuten ad-hoc al personal vinculado a la gestioacuten de costos del proyecto en el manejo del nuevo software

Informe de resultados

de capacitacioacuten

15000

5 N 014 3000 01 0014 42

1120

Demora en el flujo de informacioacuten de costos mayor a 1 diacutea

Contratacioacuten de un

programa de

capacitacioacuten del

software de costos

RB

S

ID

Tip

o (

AO

) Enunciado del Riesgo

Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingen

cia



Inversiones en la

ejecucioacuten de Plan de Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

1 RIESGOS TECNICOS

14 A

14 Debido a que todo proceso de construccioacuten de una carretera conlleva intriacutensecamente riesgos accidentales suacutebitos e imprevistos en la maquinaria operadores o construccioacuten

accidentes e imprevistos en la maquinaria operadores o construccioacuten

Podriacutean afectar los objetivos del proyecto

056

500000 01 0056

TRANSFERIR Contratacioacuten de un Seguro CAR (Contractor All Risk) Esta Poacuteliza cubre las peacuterdidas o dantildeos directos producidos a la maquinaria o a la construccioacuten debido a causas como fallas de conformacioacuten de bases y sub bases y el empleo de material defectuoso defectos de fabricacioacuten en la maquinaria utilizada errores de montaje impericia explosioacuten fiacutesica corto circuito tempestad etc

Poacuteliza contratada

30000 15 N 056 15000 0 0 0 -

Revisioacuten e

Identificacioacuten

de ausenci

a de seguro CAR

Contratacioacuten de Seguro

15 A

15 Debido a que los protocolos de calidad de la organizacioacuten no han sido actualizados en los uacuteltimos 5 antildeos aun

existe la posibilidad de que el equipo de proyecto utilice teacutecnicas para el control y aseguramiento de la calidad

Lo que conllevariacutea a la no recepcioacuten de la obra la necesidad de rehacer trabajos o pruebas la aplicacioacuten de penalidades por mala praacutectica ingenieriles o fallas en el

056

150000 03 0168

MITIGAR Reforzamiento de los procesos de control y aseguramiento de la calidad previstos en el plan de gestioacuten de la calidad del Proyecto

Protocolo de control

y asegurami

ento de calidad

reforzado

20000 4 N 04 8000 02 008 640

12000

Juicio experto sobre

los protocolos de calidad de la

organiz

Actualizacioacuten de los

protocolos de

aseguramiento y control de calidad para fines

del

151

cuando se han implementado proyectos viales cada vez maacutes grandes

poco oacuteptimos para cumplir con los requisitos de PROVIAS NACIONAL con satisfaccioacuten

proceso constructivo con el consecuente impacto en el costo y tiempo asignado al Proyecto

acioacuten y los

requerimientos

de PROVI

AS

Proyecto

RB

S

ID

Tip

o (

AO


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingen

cia


Impacto A B AxB Estrategia Accioacuten Entregabl

e

Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

2 EXTERNOS

21 A

21 Debido a la existencia de centros poblados y comunidades campesinas proacuteximas al trazo de la viacutea

se podriacutean generar conflictos sociales (motivados por intereses distintos u opuestos al proyecto)

que paralizariacutean la ejecucioacuten yo continuidad de la obra

08

1000000

03 024

MITIGAR Identificar las poblaciones aledantildeas al trazo de la viacutea que tengan mayor capacidad de organizacioacuten y movilizacioacuten evaluar sus intereses y establecer un plan de accioacuten para la gestioacuten oportuna de sus demandas


campo 50000 20 N 072 50000 01 0072 3600

72000

Visitas de

pobladores al campamento

de obra

Contratar un

levantamiento de liacutenea de base de indicadores sociales en el aacutembito de

influencia

22 A

22 Debido al hallazgo de restos arqueoloacutegicos no identificados en el Expediente Teacutecnico entregado por Provias Nacional

se tendriacutea que replantear el trazo inicial de la viacutea o en su defecto paralizar la obra hasta la autorizacioacuten respectiva por parte del Ministerio de Cultura

lo cual generariacutea retraso en la ejecucioacuten de las obras con el consecuente sobrecosto

056

1000000

01 02

EVITAR Hacer expliacutecito en el contrato o en documentos anexos que todo hallazgo de restos arqueoloacutegicos no comprendidos en el alcance implica efectos en el costo tiempo y alcance que deben ser asumidos por el contratante

Claacuteusula aprobada

en documento

s de contrato

20000 30 N 056 48000 0 0 0 -

Revision de

claacuteusulas

salvaguardas en los documentos

del contrat

o respect

o restos

arqueoloacutegicos

Asegurar la aprobacioacuten

de clauacutesulas

salvaguardas

152

23 A

23 Debido al incremento de la demanda de laboratorios en el mercado de la construccioacuten

podriacutea no contarse a tiempo con disponibilidad de laboratorios certificados para los ensayos

lo cual significariacutea sobrecostos y sobretiempos

056

380000 03 0168

MITIGAR Establecer pre-acuerdos con los laboratorios para las pruebas de composicioacuten de materiales concreto y anaacutelisis de suelos a fechas determinadas

Convenio aprobado

20000 5 N 04 48000 01 004 1920

15200

Consulta a

laboratorios

identificando

saturacioacuten

Asegurar servicio

ofreciendo contratos

por volumen

RB

S

ID

Tip

o (

AO


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingenc

ia



e

Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

RIESGOS EXTERNOS

24 A

24 Debido a la coyuntura de cambios poliacuteticos (autoridades estatales) yo implementacioacuten de nuevos procedimientos administrativos

se podriacutean presentar nuevos interesados que podriacutean exigir nuevos acuerdos o participacioacuten

que impactariacutean en el alcance del proyecto

02

200000 01 002

ACEPTAR La estrategia es esperar a que el riesgo se materialice despueacutes del cual seraacute evaluado y se tomaraacuten las medidas correspondientes

NN 0 0 N 02 0 01 002 0

4000

Manifestacioacuten

de intereacutes

de nuevos actores poliacutetico

s

NN

25 A

25 Debido a la informalidad en la titularidad de predios en el Peruacute

se podriacutean generar reclamaciones por posesionarios no identificados aun cuando PVN para la firma de contrato declara la ldquolibre disponibilidadrdquo del terreno para la Obra

lo cual generariacutea paralizaciones de obra desmovilizaciones y sobrecostos

08

1000000

04 032

MITIGAR Revisioacuten prioritaria de la titularidad de los predios comprendidos en el aacuterea de intervencioacuten y acciones para su disponibilidad en el momento que se requiera

Acta de terrenos

saneados o puestos

a disposicioacuten

5000 30 N 072 8000 01 0072 576

72000

Identificacioacuten

de construcciones

yo viviendas en el aacuterea de intervencioacuten

Priorizar el avance de

obra en areas

liberadas

26 O

26 Debido a una desaceleracioacuten econoacutemica mayor a la estimada

se podriacutean reducir la proyeccioacuten de precios de materiales

lo cual reduciriacutea los costos estimados del proyecto

08

1200000

01 008

ACEPTAR Se aprovecharaacute los precios menores cuando se presenten

Activos comprados

con descuento

0 3 N 08 0 01 008 0

96000

Reporte de

inflacioacuten

BCRP

NN

153

menor al

proyectado

RB

S

ID

Tip

o (

AO

)


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingenc

ia



e

Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

RIESGOS ORGANIZACIONALES

31 O

31 Debido a que la organizacioacuten ha acumulado experiencia en el desarrollo de proyectos viales se esperariacutea que la implementacioacuten de estaacutendares del Project Management Institute (PMI) en un proyecto vial

podriacutea llevar a sinergias positivas al combinar las buenas praacutecticas existentes en la organizacioacuten con los estaacutendares

lo cual mejorariacutea el desempentildeo del proyecto en costo y tiempo

056

600000 03 0168

EXPLOTAR Asignacioacuten al proyecto de los profesionales maacutes talentosos de la organizacioacuten y aquellos con mas apertura al cambio e innovacioacuten


de capacitaci

on

0 60 N 072 15000 04 0288 4320

172800

Solicitudes de incorporacioacuten

al proyect

o de profesionales PMP

NN

32 A

32 Debido a una inadecuada previsioacuten de recursos por parte de PVN o debido a la demora en la aprobacioacuten de las valorizaciones

podriacutea generarse un espacio temporal en que no exista financiamiento suficiente para corto plazo esto suspenderiacutea pagos a proveedores o contratos de corto plazo

lo cual generariacutea un malestar de proveedores reprogramaciones y retraso en la ejecucioacuten del proyecto

04

200000 03 012

EVITAR Gestionar una liacutenea de creacutedito que cubra este tipo de contingencias

Linea de credito

aprobada 1000 4 N 04 8000 0 0 0

-

Proyecciones de flujo de caja

por debajo

del rango

tolerable

activar linea de creacutedito

de emergencia

154

33 A

33 Debido a la reducida experiencia de la organizacioacuten en el desarrollo de trabajos de Obras de Arte asiacute como en Sentildealizacioacuten y Seguridad Vial

el trabajo a desarrollarse podriacutea hacerse de forma inadecuada al ser un proyecto de gran envergadura

lo cual generariacutea reprocesos correcciones y retraso con el consecuente impacto en los costos y tiempos del proyecto

056

5000000

07 0392

TRANSFERIR Subcontratar estos entregables a empresas especializadas que garanticen su implementacioacuten en tiempo costoalcance y calidad esperada en el contrato

Contrato de servicio

firmado 2000 5 N 005 8000 005

00025

20

12500 NN NN

155

410 GESTIOacuteN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

4101 Plan de Gestioacuten de las Adquisiciones

PLAN DE GESTIOacuteN DE LAS ADQUISICIONES Versioacuten 20


PREPARADO POR Alfredo Vaacutezquez FECHA 01 06 2016

REVISADO POR Roberto de Lujan FECHA 06 06 2016

APROBADO POR Roberto de Lujan FECHA 08 06 2016

PRODUCTOSBIENESSERVICIOS A SER ADQUIRIDOS

Decisiones de compras

PRODUCTOBIENSERVICIO

TIPO CONTRATA

CIOacuteN SUPUESTOS RESTRICCIONES

LIacuteMITES Lo que debe o no

incluirse

Alquiler de COMPACTADOR VIBR TIPO PLANCHA 7 HP

Precios Unitarios

Comunicacioacuten escrita de adjudicacioacuten y consentimiento de la Buena Pro para proceder a la gestioacuten de la sub contratacioacuten de equipos Se preveacute el equipo puesto en obra entre el periodo de Noviembre 2015 ndash Nov 2016 Se habilitaraacute un compactador por frente de trabajo

Las propuestas que excedan el 10 del valor referencial y las que fueran inferiores al 70 se tendraacuten por no presentadas Se cuenta con la autorizacioacuten de adjudicar hasta por el monto del Valor Referencial

Su uso estaraacute de acuerdo al calendario de uso de recursos y equipos Anexo 1 CANTIDAD 03 UNIDAD MES PU REF S 91000 VALOR REF 273000 A todo costo que incluye los respectivos impuestos de Ley calculados al mes de julio del 2015 Los costos incluyen combustible

156

Alquiler RODILLO LISO VIBR AUTOP 101-135HP 10-12T

Precios Unitarios



A todo costo que incluye los respectivos impuestos de Ley calculados al mes de julio del 2015 Su uso estaraacute de acuerdo al calendario de uso de recursos y equipos Anexo 1 CANTIDAD 03 UNIDAD MES PU REF S 91000 VALOR REF 273000 Los costos incluyen combustible

Adquisicioacuten de RETROEXCAVADOR SOBRE LLANTAS 58 HP 1 yd3 EXCAVADORA SOBRE ORUGA 115-165 HP - 075-14 yd3 CHANCADORA PRIMARIA-SECUNDARIA 5 FAJAS 75HP 46-70 tonh

Adquisicioacuten

Costo estimado de mercado por item - Horoacutemetro llegada para controlar intervenciones de mantenimiento preventivo de equipos RETROEXCAVADOR 39426 EXCAVADORA 11950 CHANCADORA 31220

Costo estimado US$ 120 mil Costo estimado US$ 110 mil Costo estimado US$ 145 mil Costo estimado US$ 120 mil - Fecha de llegada RETROEXCAVADOR 25082015 EXCAVADORA 07082015 CHANCADORA

Incluye instructor (personal post venta 2-4 dc) Se requiere contratacioacuten de operador especializado incluido en contratacioacuten de personal teacutecnico de planta

Paquete de Trabajo PAQUETE DE TRABAJO CODIGO 600 Obras de arte y Drenaje (Objetivo Ejecucioacuten por Empresa Especializada)

Precios Unitarios

Se debe realizar una verificacioacuten de los metrados contemplados en el expediente Teacutecnico El replanteo de las obras de arte y drenaje contempladas en el ET se realizaraacute una vez comunicada la adjudicacioacuten de la buena pro El inicio de ejecucioacuten del servicio estaraacute en funcioacuten al cronograma de ejecucioacuten del contrato Principal

Cumplimiento del cronograma de ejecucioacuten de obra del contrato principal Cumplimiento del cronograma de ejecucioacuten de obra del contrato principal Poacuteliza de seguros CAR La facturacioacuten o pagos son mensuales por trabajos efectivamente ejecutados y en la unidad de medida de acuerdo a la Especificacioacuten teacutecnica de la partida La ejecucioacuten de los

El POSTOR deberaacute presentar como parte de su personal clave 01 Especialista en administracioacuten de contratos de obras puacuteblicas bull Solo se aceptaraacute propuestas de POSTORES con maacutes de 05 antildeos de experiencia en ejecucioacuten de obras de infraestructura vial en la Red vial Nacional bull El POSTOR deberaacute sustentar y comprobar tener capacidad teacutecnica y

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Los equipos herramientas y maquinaria del POSTOR deberaacuten tener sus propias instalaciones para almacenamiento y depoacutesito Se permitiraacute una visita de inspeccioacuten a campo con el POSTOR a fin de prever posibles riesgos de ejecucioacuten contractual El plazo de ejecucioacuten estaacute en funcioacuten al cronograma principal de obra Las coordinaciones sobre la ejecucioacuten contractual (aspectos teacutecnicos) se realizaran con el director del proyecto bull Las controversias derivadas del contrato se formularan ante el centro de Arbitrajes de la PUCP con base legal DL 1071 que norma el arbitraje Modificaciones sustanciales al contrato son aprobadas por el Representante legal de la organizacioacuten y representante legal del POSTOR El paquete de trabajo debe ser adjudicado a maacutes tardar al cuarto mes de iniciada la obra principal El tipo y canal de comunicacioacuten entre el CONTRATISTA y la empresa DELUJAM es la establecida en el plan de comunicaciones Coacutedigo SCADQ-36 El POSTOR deberaacute asumir todos los costos directos e indirectos correspondientes al paquete de trabajo 36

trabajos se realizaraacute acorde con las Especificaciones teacutecnicas del Estudio Definitivo y las normas para la ejecucioacuten de carreteras publicadas por el MTC sus modificatorias yo actualizaciones Plazo de ejecucioacuten de 520 diacuteas calendarios Valor referencial de la contratacioacuten no excederaacute S 3181973202 incluido impuestos Los precios unitarios ofertados por el POSTOR no deberaacuten superar los Costos unitarios del Contrato principal suscrito con PVN

financiera El POSTOR deberaacute presentar carta de fiel cumplimiento Seguro sociales de su personal teacutecnico de planta administrativo

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Paquete de trabajo Sentildealizacioacuten y Seguridad Vial (Objetivo Reduccioacuten de tiempo y costo)

Precios Unitarios

Se debe realizar una verificacioacuten de los metrados contemplados en el expediente Teacutecnico EL POSTOR podraacute presentar mejoras teacutecnicas respecto a nuevas tecnologiacuteas en materia de sentildealizacioacuten y seguridad vial El inicio de ejecucioacuten del servicio estaraacute en funcioacuten al cronograma de ejecucioacuten del contrato Principal Los equipos y herramientas del POSTOR deberaacuten tener sus propias instalaciones para almacenamiento y depoacutesito Se permitiraacute una visita de inspeccioacuten a campo con el POSTOR a fin de prever posibles riesgos de ejecucioacuten contractual Los precios unitarios ofertados por el POSTOR no deberaacuten superar los Costos unitarios del Contrato principal suscrito con PVN El plazo de ejecucioacuten estaacute en funcioacuten al cronograma principal de obra Las coordinaciones sobre la ejecucioacuten contractual (aspectos teacutecnicos) se realizaran con el director del proyecto El POSTOR deberaacute asumir todos los costos directos e indirectos correspondientes al paquete de trabajo 037 Las controversias derivadas del contrato se formularan ante el centro de Arbitrajes de la PUCP con base legal DL 1071 que norma el arbitraje

Cumplimiento del cronograma de ejecucioacuten de obra del contrato principal Plazo de ejecucioacuten de 345 diacuteas calendarios Valor referencial de la contratacioacuten no excederaacute S 3420214025 incluido impuestos La facturacioacuten o pagos son mensuales por trabajos efectivamente ejecutados y en la unidad de medida de acuerdo a la Especificacioacuten teacutecnica de la partida La ejecucioacuten de los trabajos se realizaraacute acorde con las Especificaciones teacutecnicas del Estudio Definitivo CODIGO 600 y las normas para la ejecucioacuten de carreteras publicadas por el MTC sus modificatorias yo actualizaciones Solo se aceptaraacute propuestas de POSTORES con maacutes de 05 antildeos de experiencia en ejecucioacuten de obras de infraestructura vial en la Red vial Nacional El POSTOR deberaacute presentar carta de fiel cumplimiento y Poacuteliza de seguros CAR Modificaciones sustanciales al contrato son aprobadas por el Representante legal de la organizacioacuten y representante legal del POSTOR El paquete de trabajo debe ser adjudicado al segundo antildeo de iniciada la obra principal El tipo y canal de comunicacioacuten entre el CONTRATISTA y la empresa DELUJAM es la establecida en el plan de comunicaciones Coacutedigo

El POSTOR deberaacute presentar como parte de su personal clave 01 Especialista en administracioacuten de contratos de obras puacuteblicas middot El POSTOR deberaacute sustentar y comprobar tener capacidad teacutecnica y financiera middot Seguro social y salud de su personal teacutecnico de planta administrativo

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SCADQ-37

Alimentacioacuten personal de planta

Modalidad Contrato de concesioacuten Tipo de contratacioacuten a todo costo (Suma Alzada)

-

Se evaluaraacute la experiencia del POSTOR con certificados yo constancias con 02 antildeos de experiencia como miacutenimo El POSTOR deberaacute presentar una programacioacuten de menuacutes ejecutivos platos a la carta y dieta por periodos de cada 30 diacuteas Detallar la disponibilidad de otros alimentos diversos La contratacioacuten se realizaraacute en moneda nacional incluido impuestos de ley conforme al Anexo 03 de los teacuterminos de referencia Se debe garantizar un servicio eficiente de alta calidad higiene rapidez con variedad de

Se contempla 03 tipos de comensales - Alimentacioacuten Personal Staff - Alimentacioacuten Visitas - Alimentacioacuten Personal Empleados - Alimentacioacuten Personal Auxiliar empleado - Alimentacioacuten Aacuterea de equipos - Alimentacioacuten Capataces Topoacutegrafos e Invitados - Alimentacioacuten de Operadores equipos pesados y livianos - El servicio se realizara en los campamentos de los tres frentes instalados en obra (Canta-Huallay) - El POSTOR antes de la presentacioacuten de su propuesta podraacute requerir una visita teacutecnica a las

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alimentos sanos y surtidos de acuerdo al plan alimenticio facilitado por la nutricionista a cargo El plazo de ejecucioacuten del servicio es de 02 antildeos De existir modificaciones en el plazo se podraacute realizar una adenda ampliando los servicios del POSTOR caso contrario este deberaacute notificar anticipadamente su voluntad de dicha modificacioacuten El Ppto No debe superar S 167256000

instalaciones del campamento en donde prestara servicios a manera de verificar y valorar los costos en los que incurriraacute la prestacioacuten - Como parte del proceso se realizaraacute una degustacioacuten de por lo menos 02 platillos

Capacitacioacuten de personal especializado teacutecnico y administrativo

Suma alzada

Desarrollo de programas en lima-Canta-Huallay Capacitacioacuten teacutecnicos y obreros en la ciudad de Canta-Huallay o en obra

De acuerdo al plan de capacitaciones para la determinacioacuten de los programas 03 programas anuales - Profesional especializado - Profesional teacutecnico - Obrero

RECURSOS PARA LAS ADQUISICIONES

Miembros del equipo involucrados en los procesos de adquisiciones


ROLCARGO (Rol en el proyectoCargo en la organizacioacuten)

FUNCIONRESPONSABILIDAD (Aquellas que correspondan al proceso de adquisiciones)

321 MOVIMIENTO DE TIERRA Jefe de campamento

- Recepcionar y controlar el ingreso y almacenamiento de materiales y equipos que lleguen a obra

322 BASE Y SUB BASE GRANULAR - Gestionar el correcto almacenamiento de los materiales adquiridos

323 PAVIMENTOS Jefe de abastecimiento y equipos

Gestionar la procura de materiales y equipos

35 TRANSPORTE Coordinador de control de calidad

Verificar la calidad de los materiales y equipos puestos en obra antes de su uso

Jefe de Oficina Teacutecnica Ing Giovanny Siesquen

Planificacioacuten teacutecnica

Dibujante de Autocad

Replanteos dibujo cad

Jefe de Equipos Jose Rafo (Personal)

Coordinar gestionar la asignacioacuten de recursos MO en planta para los tres frentes

Supervisor de Equipo Oscar Guevara

Supervisar el cumplimiento de los iacutendices de eficiencia de equipos y recursos en planta

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Planner de Equipos Alexander Arroyo

Control de personal rotaciones periodos vacacionales

Jefe de RRHH Jose Garciacutea

Gestionar la contratacioacuten capacitacioacuten y demaacutes procesos que recaen sobre el bienestar del Recurso humano

Logiacutestica (comprador)

Gestioacuten de procesos de seleccioacuten adquisiciones

Jefe de Almaceacuten Cristian Castillo

Gestioacuten y Control de almacenes inventarios

PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIOacuteN DE ADQUISICIONES

Definicioacuten de los procedimientos que se usaraacuten en el proyecto y que procedimientos se usaraacuten en el Aacuterea Logiacutestica (o equivalente) de la empresa que ejecuta (el comprador)

EN EL PROYECTO EN LA ORGANIZACIOacuteN

Los pedidos de adquisiciones y contrataciones se generan a la orden del Ing Responsable de cada frente (1 2 y 3)

La oficina de Abastecimiento evaluacutea los requerimientos teacutecnicos de la contratacioacuten de bienes o servicios enviados por el aacuterea usuaria

La solicitud es elevada al Residente de obra quien deberaacute autorizar la orden de compra con un preliminar de los teacuterminos de referencia para la contratacioacuten o requisitos teacutecnicos de compra de bienes

En funcioacuten a dichos requerimientos se inicia el proceso de convocatoria o solicitud de cotizaciones

Con el VoBo Del Director de Proyecto siempre que no exceda el valor de S 3000000 para adjudicaciones directas Caso contrario se derivaraacute el requerimiento a la Jefatura de abastecimiento para el inicio del proceso de adquisicioacuten de acuerdo al manual de adquisiciones aprobado por la Organizacioacuten ndash Manual ADQ 0042-2015

Se elabora en coordinacioacuten con el aacuterea Legal un proyecto de contrato de alquiler o contrato de servicios el cual debe ser validado por el aacuterea usuaria quien hace el requerimiento y el Director de Proyecto

Obtenida las ofertas se evaluacutea la de mejor conveniencia Dicha evaluacioacuten y valor referencial es enviado al aacuterea de presupuesto para la asignacioacuten presupuestal

Con la asignacioacuten presupuestal se inicia la modelacioacuten del contrato y la solicitud al POSTOR de los documentos necesarios para la suscripcioacuten del mismo Dichos documentos fueron incluidos en las bases o teacuterminos de referencia de la contratacioacuten por tanto se da un plazo al POSTOR para recabar la informacioacuten y sustento teacutecnico y financiero de su propuesta

Con los documentos del proceso se suscribe el contrato u orden de servicio que es comunicado al aacuterea usuaria a fin de que coordine el inicio de los servicios del CONTRATISTA

Posteriormente es el aacuterea usuaria quien verificaraacute el cumplimiento de los servicios contratados Y de acuerdo a la forma de pago especificada en los contratos o bases se solicitan los pagos por valorizacioacuten mensual o lo que corresponda

Las modificaciones al contrato deben ser comunicadas y sustentadas por el aacuterea usuaria y derivadas al aacuterea legar para su modelacioacuten y suscripcioacuten de adendas de modificacioacuten

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4102 Enunciado del Trabajo

ENUNCIADO DEL TRABAJO versioacuten 20


PREPARADO POR Daniel Domiacutenguez Ochoa FECHA 28 05 16

REVISADO POR Roberto Lujan FECHA 30 05 16

APROBADO POR Roberto Lujan FECHA 01 06 16

DESCRIPCIOacuteN GENERAL DEL PROYECTO Informacioacuten general y resumida sobre el proyecto (antecedentes objetivos etc)

El proyecto consiste en el Rehabilitacioacuten y Mejoramiento a nivel de carpeta asfaacuteltica de 96 Km de la

Carretera Canta-Huallay perteneciente a la Red Vial Nacional de Primera clase seguacuten su funcioacuten y de

Segunda Clase seguacuten el IMD (IMD al 2031 = 1617 vehdiacutea)

Se debe garantizar la accesibilidad y transitabilidad permanente del transporte de pasajeros y carga en

condiciones de continuidad fluidez y seguridad en el Carretera Canta-Huallay Su ejecucioacuten debe ser

concordada con el manual de disentildeo de carreteras del Ministerio de Transportes y Comunicaciones versioacuten

DG-2001 y expediente teacutecnico aprobado mediante Resolucioacuten Directoral 441-2012-MTC20

ALCANCE DEL PRODUCTOBIENSERVICIO A ADQUIRIR Caracteriacutesticas y funcionalidades del ProductoBienServicio que se requiere-

PAQUETE DE TRABAJO CODIGO 600

OBRAS DE ARTE Y DRENAJE

Este producto comprende una serie de obras complementarias necesarias para la estabilizacioacuten de la viacutea

Estas obras apuntan a tener un control sobre la evacuacioacuten de las aguas de lluvias y canalizacioacuten de los

cursos de agua permanentes y temporales De esta forma se lograraacute disminuir la erosioacuten del terreno la

contaminacioacuten de cursos de agua y mejorar la estabilidad de los caminos

Detalle de sub partidas a ejecutar 601A EXCAVACIOacuteN NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS

602A ELIMINACIOacuteN DE ALCANTARILLAS EXISTENTES

603A LIMPIEZA DE CAUCE Y ENCAUZAMIENTOS

605A RELLENOS PARA ESTRUCTURAS

610C CONCRETO CLASE C (reforzado) 274 MPa (280 Kgcm2)

610D CONCRETO CLASE D (reforzado) 206 MPa (210 Kgcm2)

610E CONCRETO CLASE E (reforzado) 172 MPa (175 Kgcm2)

610G CONCRETO CLASE G (cicloacutepeo) 172 MPa (175 Kgcm2) (Concreto simple Clase E y 30 de Piedra Grande)

610I CONCRETO CLASE I (pobre) 98 MPa (100 Kgcm2)

612A ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

615 ACERO DE REFUERZO FY=4200 kgcm2

622B TUBERIA CORRUGADA DE ACERO GALVANIZADO CIRCULAR DE 090 m DE DIAMETRO

622C TUBERIA CORRUGADA DE ACERO GALVANIZADO CIRCULAR DE 120 m DE DIAMETRO

622D TUBERIA CORRUGADA DE ACERO GALVANIZADO CIRCULAR DE 150 m DE DIAMETRO

622W ALCANTARILLA SUPER SPAM PERFIL BAJO 1169 m x 480 m

622X ALCANTARILLA SUPER SPAM PERFIL BAJO 1038 m x 403 m

622Y ALCANTARILLA SUPER SPAM PERFIL BAJO 716 m x 249 m

624A CANAL DE RIEGO REVESTIDO h=050m

624B1 CANAL DE RIEGO DE h=035m


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624C TUBO DE PVC-SAP D=2

624E TUBO DE PVC-SAP D=8

624E1 TUBO DE PVC-SAP D=8 (PERFORADA)

624F TUBO DE HDPE D=4

624F1 TUBO DE HDPE D=4 (PERFORADA)

624G TUBO DE PVC-SAP D=18

625B SUBDREN PROFUNDO

625F TUBERIA DE VENTILACION FIERRO GALVANIZADO D=15

630A GEOCOMPUESTO DE DRENAJE PARA MUROS

635A CUNETAS TRIANGULAR TIPO II REVESTIDA EN CONCRETO

635B CUNETAS TRAPEZOIDAL TIPO III REVESTIDA EN CONCRETO

635C CUNETAS RECTANGULAR TIPO IV REVESTIDA EN CONCRETO

635G ZANJAS DE DRENAJE

635H ZANJAS DE DRENAJE REVESTIDA

639B CRUCE VEHICULAR

640A EMBOQUILLADO DE PIEDRA e=15cm

641A PIEDRA ASENTADA

650H GEOTEXTIL NO TEJIDO CLASE 2

655A JUNTA PARA BADENES

655B JUNTA DE CONTRACCIOacuteN PARA MUROS

655B1 JUNTA DE DILATACION PARA MUROS

660A GAVION TIPO CAJA

660B GAVION TIPO COLCHON e=030 m

Seguacuten lo establecido en las plantillas y metrados del expediente teacutecnico

REQUISITOS DE TIEMPO Y PRECIO Fechas o hitos importantes respecto al producto a adquirir y precio maacuteximo ofertado

1 Plazo de Ejecucioacuten

El plazo de ejecucioacuten de la obras de arte y drenaje no excederaacute los 570 dc El avance de ejecucioacuten estaacute

vinculado al cronograma de ejecucioacuten del proyecto

2 Sistema de Contratacioacuten

Precios Unitarios

3 Presupuesto Valor Referencial

El SUB CONTRATISTA deberaacute presentar su oferta econoacutemica considerando los metrados del Expediente

Teacutecnico De ninguna forma la ejecucioacuten de las obras de Arte y Drenaje superaran el Valor Referencial

ascendente a S 3181973200 600 OBRAS DE ARTE Und Metrado

601A EXCAVACIOacuteN NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS m3 5641098

602A ELIMINACIOacuteN DE ALCANTARILLAS EXISTENTES m 31177

603A LIMPIEZA DE CAUCE Y ENCAUZAMIENTOS m3 235205

605A RELLENOS PARA ESTRUCTURAS m3 2135100

610C CONCRETO CLASE C (reforzado) 274 MPa (280 Kgcm2) m3 177564

610D CONCRETO CLASE D (reforzado) 206 MPa (210 Kgcm2) m3 1417975

610E CONCRETO CLASE E (reforzado) 172 MPa (175 Kgcm2) m3 130768


m3 183626

610I CONCRETO CLASE I (pobre) 98 MPa (100 Kgcm2) m3 169270

612A ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 5464692

615 ACERO DE REFUERZO FY=4200 kgcm2 kg 111704664


m 214959


m 34211

622D TUBERIA CORRUGADA DE ACERO GALVANIZADO CIRCULAR DE m 1463

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150 m DE DIAMETRO

622W ALCANTARILLA SUPER SPAM PERFIL BAJO 1169 m x 480 m m 2370

622X ALCANTARILLA SUPER SPAM PERFIL BAJO 1038 m x 403 m m 5289

622Y ALCANTARILLA SUPER SPAM PERFIL BAJO 716 m x 249 m m 2742

624A CANAL DE RIEGO REVESTIDO h=050m m 262700

624B1 CANAL DE RIEGO DE h=035m m 193500







624C TUBO DE PVC-SAP D=2 m 72788

624E TUBO DE PVC-SAP D=8 m 25100

624E1 TUBO DE PVC-SAP D=8 (PERFORADA) m 219100

624F TUBO DE HDPE D=4 m 109965

624F1 TUBO DE HDPE D=4 (PERFORADA) m 544380

624G TUBO DE PVC-SAP D=18 m 1500

625B SUBDREN PROFUNDO m3 190085

625F TUBERIA DE VENTILACION FIERRO GALVANIZADO D=15 m 6840

630A GEOCOMPUESTO DE DRENAJE PARA MUROS m2 1388475

635A CUNETAS TRIANGULAR TIPO II REVESTIDA EN CONCRETO m3 2004800

635B CUNETAS TRAPEZOIDAL TIPO III REVESTIDA EN CONCRETO m3 150800

635C CUNETAS RECTANGULAR TIPO IV REVESTIDA EN CONCRETO m3 262700

635G ZANJAS DE DRENAJE m 785000

635H ZANJAS DE DRENAJE REVESTIDA m 1029300

639B CRUCE VEHICULAR m 9500

640A EMBOQUILLADO DE PIEDRA e=15cm m2 56439

641A PIEDRA ASENTADA m3 64416

650H GEOTEXTIL NO TEJIDO CLASE 2 m2 554117

655A JUNTA PARA BADENES m 140965

655B JUNTA DE CONTRACCIOacuteN PARA MUROS m 236104

655B1 JUNTA DE DILATACION PARA MUROS m 78801

660A GAVION TIPO CAJA m3 158754

660B GAVION TIPO COLCHON e=030 m m2 38000

DESGLOSE DE TRABAJO DEL PRODUCTOBIENSERVICIO A ADQUIRIR Entregables del productobienservicio esperados

REQUISITO CRITERIO(s) DE

ACEPTACIOacuteN ENTREGABLE FECHA

Ejecucioacuten de la partida de Excavacioacuten no clasificada para estructuras de acuerdo a los metrados y especificaciones teacutecnicas contenidas en el Componente de Ingenieriacutea del Estudio Definitivo del proyecto

La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 601A de ETs del Estudio Definitivo - El Supervisor efectuaraacute los

siguientes controles - Equipos de acuerdo a la

Sub Seccioacuten 0511 de ET - Requisitos de construccioacuten

de acuerdo a la Seccioacuten 201 de ET

- Excavacioacuten para estructuras de acuerdo a la seccioacuten 103 de ET

- Uso de explosivos de acuerdo a la Sub Seccioacuten 0505 de ET

- Materiales de acuerdo a la Seccioacuten 906 de ET

601A EXCAVACIOacuteN NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS

08 06 1

6

165

- Criterios de aceptacioacuten final de acuerdo a Seccioacuten 103 de ET

- Especificaciones ambientales de acuerdo a la Seccioacuten 601 de ET

- Medicioacuten y Forma de Pago Volumen m3 por el PU contratado

Eliminar alcantarillas existentes en el tramo Canta ndash Huallay de acuerdo a los metrados y especificaciones teacutecnicas contenidas en el Componente de Ingenieriacutea del Estudio Definitivo del proyecto Demolicioacuten de 31177 m de alcantarillas existentes Se deberaacute considerar que el CONTRATISTA realizaraacute los trabajos de Remocioacuten y extraccioacuten de la alcantarilla TMC en coordinacioacuten con el SUPERVISOR Es obligacioacuten del CONTRATISTA ejecutar el Transporte de escombros a los depoacutesitos del material contemplados para el proyecto

- La excavacioacuten realizada se aceptaraacute de acuerdo a los especificado en la partida 601A

- La demolicioacuten de cajas receptoras yo cabezales se aceptaraacute de acuerdo a lo especificado en la partida 202B

- La remocioacuten y extraccioacuten de la tuberiacutea seraacute medida por metro lineal (m) aceptada por el Supervisor

- El transporte de material proveniente de la demolicioacuten de las cajas receptoras yo cabezales efectuada seraacute medido por medio de la partida 700E y 700F

- El tratamiento del material eliminado mediante el transporte a botadero se mediraacute mediante la partida 906A

- La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 602A de ETs del Estudio Definitivo

602A ELIMINACION DE ALCANTARILLAS EXISTENTES

08 06 1

6

Eliminacioacuten de material acumulado en el lecho del cauce sea este material fino sedimentado o grueso malezas vegetacioacuten troncos y otros de acuerdo a los metrados y especificaciones teacutecnicas contenidas en el Componente de Ingenieriacutea del Estudio Definitivo del proyecto cuyos coacutedigos son 603A Limpieza de Cauce y Encauzamientos 603B Encauzamiento para Puentes y Pontones

- La unidad de medida seraacute por metro cuacutebico (m3) medido en su posicioacuten original

- Para el caacutelculo de voluacutemenes de material removido se utilizaraacute el meacutetodo de aacutereas medias tal como se describe en la seccioacuten de Movimiento de Tierras

- La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 603a de ETs


08 06 1

6

Realizar los trabajos de Rellenos para Estructuras de acuerdo a los metrados y especificaciones teacutecnicas contenidas en el Componente de Ingenieriacutea del Estudio Definitivo del proyecto Los Requisitos de Granulometriacutea para filtros en estribos y muros de contencioacuten estaacuten contenidos en la Tabla

La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 605A de ETs del Estudio Definitivo

(a) Controles


08 06 1

6

166

605-1 de la seccioacuten 605A - Seccioacuten 605A (b) Calidad de los materiales - De conformidad con los

ensayos indicados en la Subseccioacuten 21002 de la Seccioacuten 210 de las ETs

(c) Calidad del producto terminado - Cota no deberaacute variar maacutes

de diez miliacutemetros (10 mm) de la proyectada (1) Compactacioacuten Niveles de densidad indicado en la Subseccioacuten 21012(c)(1) de las ETs (2) Proteccioacuten de la superficie del relleno

- Criterio indicado en la Subseccioacuten 21012(c)(3)

- La evaluacioacuten de los trabajos de ldquoRelleno para Estructurasrdquo se efectuaraacute seguacuten lo indicado en la Subseccioacuten 0411(a) y 04B11 (b)

Usar materiales de preacutestamo para rellenos que cumplan con las especificaciones teacutecnicas de los materiales para la conformacioacuten del cuerpo y corona de los terraplenes indicada en la seccioacuten 210A ldquoCONFORMACIOacuteN DE TERRAPLENESrdquo

La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 606A y 210A de las ETs del Estudio Definitivo

606A MATERIAL DE CANTERA PARA RELLENOS

08 06 1

6

Ejecutar las partidas en las que se use concreto que cumpla las siguientes condiciones ademaacutes de las contenidas en el componente de ingenieriacutea del Estudio Definitivo del proyecto Portland Tipo I o normal seguacuten Norma Teacutecnica Peruana NTP 334009 NTP 334090 Norma AASHTO M85 o la Norma ASTM-C150 Agregados Agregado fino material granular que quede retenido en la malla de 475 mm (Ndeg 4) El agregado fino deberaacute cumplir con los siguientes requisitos

Contenido de sustancias perjudiciales Reactividad Granulometriacutea Durabilidad Limpieza

Agregado grueso material granular que quede retenido en el tamiz 475 mm (Ndeg 4) El agregado grueso deberaacute cumplir con los siguientes requisitos

Contenido de sustancias perjudiciales Reactividad Durabilidad Abrasioacuten LA Granulometriacutea Forma

La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 610C de ETs del Estudio Definitivo Tabla Ndeg 610-1 Resistencia Promedio Requerida Tabla Ndeg 610-2 Requisitos Sobre Aire Incluido Tabla 610-3 Ensayos y Frecuencias La unidad de medida seraacute el metro cuacutebico (m3) aproximado al deacutecimo de metro cuacutebico de mezcla de concreto realmente suministrada colocada y consolidada en obra debidamente aceptada por el Supervisor

610C CONCRETO CLASE C-D-E-H-I

08 06 1

6

Ejecutar 5464692 m2 de ENCOFRADO Y DESENCOFRADO de acuerdo a los metrados y especificaciones teacutecnicas contenidas en el

La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la


08 06 1

6

167

Componente de Ingenieriacutea del Estudio Definitivo del proyecto

Seccioacuten 612A de ETs del Estudio Definitivo

Realizar los trabajos de acero de refuerzo de acuerdo a los metrados y especificaciones teacutecnicas contenidas en el Componente de Ingenieriacutea del Estudio Definitivo del proyecto

La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 615 de ETs del Estudio Definitivo

615 ACERO DE REFUERZO Frsquoy = 4200 Kgcm2

08 06 1

6

Ejecutar ALCANTARILLAS SUPER SPAM PERFIL BAJO

1169 m x 480 m ALCANTARILLAS SUPER SPAM

PERFIL BAJO 1038 m x 403 m Y ALCANTARILLAS

SUPER SPAM PERFIL BAJO 716 m x 249 m de acuerdo

a los metrados y especificaciones teacutecnicas contenidas

en el Componente de Ingenieriacutea del Estudio Definitivo

del proyecto

La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 622 y 622W de ETs del Estudio Definitivo

622W ALCANTARILLA TMC Y MULTIPLATE ARCO

08 06 1

6

Realizar los trabajos INSTALACION DE TUBERIAS PVC de acuerdo a los metrados y especificaciones teacutecnicas contenidas en el Componente de Ingenieriacutea del Estudio Definitivo del proyecto Incluye la ejecucioacuten de las partidas 624C Tubo de PVC ndash SAP D=2rdquo 624E Tubo de PVC ndash SAP D=8rdquo 624E1 Tubo de PVC ndash SAP D=8rdquo (Perforada) 624F Tubo de HDPE D=4rdquo 624F1 Tubo de HDPE D=4rdquo (Perforada)

La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 624-II y 624C de las ETs del Estudio Definitivo

624C TUBERIacuteA DE PVC-SAP (D=2 8rdquo) Y TUBERIA HDPE 4

08 06 1

6

Ejecutar 190085 m3 de SUBDREN PROFUNDO de acuerdo a los metrados y especificaciones teacutecnicas contenidas en el Componente de Ingenieriacutea del Estudio Definitivo del proyecto Los trabajos se efectuaraacuten de acuerdo a lo siguiente (a) Preparacioacuten del terreno (b) Colocacioacuten del geotextil (c) Colocacioacuten del material filtrante (d) Tuberiacutea

Los criterios de aceptacioacuten se aplicaran a las siguientes consideraciones (a) Controles Seccioacuten 103 (b) Calidad de los agregados del filtro Subseccioacuten 62503(a) (2) Subseccioacuten 62503(a) (1) (c) Calidad del geotextil Subseccioacuten 62503 (b) (d) Calidad del producto terminado Seccioacuten 62507 MEDICIOacuteN La medicioacuten se haraacute de acuerdo a lo siguiente (a) Geotextil (msup2) (b) Subdren (msup3) (c) Tuberiacutea (m) El disentildeo de la sentildealizacioacuten Seccioacuten 103 La excavacioacuten Seccioacuten 601


08 06 1

6

Realizar el Acondicionamiento de la zanja o cuneta en tierra Colocacioacuten de Encofrados Elaboracioacuten del Concreto Construccioacuten de la Cuneta o Zanja de acuerdo a los metrados y especificaciones teacutecnicas contenidas en el Componente de Ingenieriacutea del Estudio Definitivo del proyecto El material excedente de la construccioacuten seraacute depositado en lugares de disposicioacuten final adecuados a

subseccioacuten 601B04 (a)

Controles

En adicioacuten a los descritos en la subseccioacuten La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la ETs del Estudio Definitivo

635G ZANJA DE DRENAJE y 635H CUNETAS DE CORONACION

08 06 1

6

168

este tipo de residuos seguacuten se indica en la seccioacuten 906 610B11(a)

En cuanto a la calidad del

producto Subsecciones

610B02 610B03(a) 610B03

(b) 610B03 (d) y 610B03 (e)

respectivamente de la

seccioacuten 610B Concreto

La evaluacioacuten de los trabajos

se efectuaraacute de acuerdo a lo

indicado en las subsecciones

04B11(a) y 04B11 (b)

Los ensayos y frecuencias de

control seraacute lo establecida en

la tabla 610B-3

Consideraciones ambientales

incluidas en esta seccioacuten

635B

El concreto seraacute compactado y curado conforme lo establecen las subsecciones 610B10 (i)

Efectuar el vaciado en sitio o premoldearlo en forma de losas que puedan ser manipuladas y asentadas faacutecilmente el cual seraacute comunicado en forma oportuna para la revisioacuten y aprobacioacuten de la Supervisioacuten Se deberaacute verificar que la superficie de asiento sea uniforme esteacute bien perfilada compactada con material satisfactorio aprobado por la Supervisioacuten y tenga las dimensiones correspondientes Los encofrados deberaacuten estar convenientemente asegurados y mantenidos en posicioacuten hasta que el concreto haya fraguado El vaciado del bordillo se realizaraacute en tramos alternados delimitados por cerchas que definen la seccioacuten transversal Se tendraacute en consideracioacuten los residuos que generen las sobras de excavacioacuten y depositar los excedentes en lugares de disposicioacuten final Se protegeraacute la excavacioacuten contra derrumbes que puedan desestabilizar los taludes y laderas naturales provocar la caiacuteda de material de ladera abajo

La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 637A de las ETs del Estudio Definitivo

637A BORDILLO

08 06 1

6

Entregar 95 m de pases vehiculares en los sectores indicados en los planos de emplazamiento de estos elementos Cumplir con las especificaciones teacutecnicas la Preparacioacuten y vaciado de concreto de acuerdo a la especificacioacuten teacutecnica de la partida concreto frsquoc = 280 Kgcm2

La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 639B de las ETs del Estudio Definitivo


08 06 1

6

Ejecucioacuten de emboquillados de piedra en los siguientes sectores Zanjas de drenaje revestidas Entregas de cunetas Entrega de zanjas de drenaje Encauzamiento al ingreso y salida de alcantarillas Encauzamiento al ingreso de cajas receptoras Otras estructuras que a criterio del Supervisor crea


640A EMBOQUILLADO DE PIEDRA e=015m 020 m 035 m

08 06 1

6

169

conveniente colocar proteccioacuten con emboquillado de piedra Los emboquillados se construiraacuten seguacuten lo indicado en los planos del proyecto en su ubicacioacuten dimensionamiento y demaacutes caracteriacutesticas Cualquier modificacioacuten deberaacute ser aprobada por el Supervisor Se debe contemplar PREPARACIOacuteN DE LA SUPERFICIE PREPARACIOacuteN DEL MORTERO COLOCACIOacuteN DE PIEDRAS INCLUYE 640A EMBOQUILLADO DE PIEDRA E=15CM (M2) 640B EMBOQUILLADO DE PIEDRA E=20CM (M2) 640C EMBOQUILLADO DE PIEDRA E=35CM (M2)

Ejecutar 554117 m2 de instalacioacuten de GEOTEXTILES Los geotextiles usados en los trabajos especificados en este artiacuteculo deben cumplir los requerimientos que se presentan en la Tabla Ndeg 650-1 Estos requerimientos estaacuten dados en valores miacutenimos promedios del rollo (MARV) y no en valores tiacutepicos o promedios

Las muestras seraacuten tomadas en presencia del Supervisor de acuerdo con los procedimientos de muestreo solicitados en la Norma AASHTO-D4354 La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 650H y 651A de las ETs del Estudio Definitivo Tabla Ndeg 650-1 Geotextiles - Requerimientos de Supervivencia Tabla Ndeg 650-2 Geotextiles para Subdrenaje ndash Requerimientos

650H GEOTEXTIL NO TEJIDO CLASE 2 y 651A GEOMALLA UNIAXIAL TEJIDA DE POLIESTER TIPO I

08 06 1

6

Ejecutar de acuerdo a los metrados y especificaciones teacutecnicas contenidas en el Componente de Ingenieriacutea del Estudio Definitivo del proyecto las siguientes partidas 655A1 Junta Longitudinal para Badenes (m) 655A2 Junta Transversal para Badenes (m) 655B Junta para Muros (m)

Dowells Barras de acero corrugado que deberaacuten cumplir con lo especificado en la seccioacuten 060800 Acero de Refuerzo fy = 4200 kgcm2 La aceptacioacuten del entregable se daraacute una vez verificados los criterios contenidos en la Seccioacuten 655A1 de las ETs del Estudio Definitivo

655A1 JUNTA LONGITUDINAL TRANSVERSAL PARA BADENES Y MUROS

08 06 1

6

Ejecutar de acuerdo a los metrados y especificaciones teacutecnicas contenidas en el Componente de Ingenieriacutea del Estudio Definitivo del proyecto las siguientes partidas 660A Gavioacuten Tipo Caja (m3) 660B Gavioacuten Tipo Colchoacuten e=030 m (m2)

La aceptacioacuten del entregable

se daraacute una vez verificados

los criterios contenidos en la

Seccioacuten 660B de las ETs del

Estudio Definitivo

660B GAVION TIPO COLCHOacuteN e=030m

08 06 1

6

Todos los requisitos y entregables no detallados deberaacuten ser revisados en el compendio de especificaciones teacutecnicas conformantes

del Estudio Definitivo Toda especificacioacuten no contemplada deberaacute ser previamente consultada con el CONTRATANTE para ser

dirigida al SUPERVISOR de la obra para su ejecucioacuten

170

4103 Criterios de Evaluacioacuten

CRITERIOS DE EVALUACIOacuteN

Versioacuten 10

PROYECTO Rehabilitacioacuten y Mejoramiento del Carretera Lima ndash Cochamarca Tr Canta - Huallay

PREPARADO POR Daniel Leiva FECHA 01 06 2016



PROCESO DE ADQUSICIOacuteN (PRODUCTOBIENSERVICIO A ADQUIRIR) Descripcioacuten del proceso de adquisicioacuten

Contratacioacuten del contratista que ejecutara las obras de arte y drenaje para el proyecto de Rehabilitacioacuten y Mejoramiento

del Carretera Canta ndash Huallay

PROVEEDOR

La evaluacioacuten de propuestas se realizaraacute en dos (2) etapas La evaluacioacuten teacutecnica y la evaluacioacuten econoacutemica Los maacuteximos puntajes asignados a las propuestas son los siguientes Propuesta Teacutecnica 100 puntos Propuesta Econoacutemica 100 puntos

CUADRO DE EVALUACIOacuteN TEacuteCNICA

Procedimiento de evaluacioacuten teacutecnica de las propuestas

RELACIONADOS AL PROVEEDOR (AA =A+B+C+D+E)

Criterios relacionados con las caracteriacutesticas del vendedor (experiencia general cartera de clientes capacidad financiera

etc)

CRITERIO PESO RANGOS VALOR

RANGO TOTAL

ENTREGABLE

Documento que certifica el grado de

cumplimiento del

criterio de evaluacioacuten

Trabajos similares

35

35

Relacioacuten de 3 obras similares de longitudes iguales o mayores a 20 Km de longitud acreditadas con

i) copia simple de contratos y su respectiva acta de recepcioacuten y conformidad o

ii) con la copia simple de contratos con la resolucioacuten de liquidacioacuten de obra o

iii) con la copia simple de contratos acompantildeada de cualquier otra

171

documentacioacuten de la cual se desprenda de manera fehaciente que esta fue concluida en este supuesto dicha documentacioacuten tambieacuten deberaacute consignar el monto total de la obra

Adicionalmente para acreditar experiencia adquirida en consorcio se consideran documentos vaacutelidos para acreditar el porcentaje de participacioacuten de un consorciado en la ejecucioacuten de un contrato

Promesa formal del Consorcio

El contrato de consorcio

Testimonio de Consorcio

Sin perjuicio de lo anterior los postores

deben presentar el Anexo Nordm 11 referido a

la experiencia en obras similares del postor

Nivel de

facturacioacuten

35

35

Se evaluaraacute el nivel de cumplimiento del postor respecto de las obras en general o similares presentadas para acreditar la experiencia del postor en funcioacuten al nuacutemero de constancias de prestacioacuten presentadas

Mediante la presentacioacuten de copia simple de un maacuteximo de diez (10) constancias de prestacioacuten o cualquier otro documento que independientemente de su denominacioacuten indique como miacutenimo lo siguiente

1 La identificacioacuten del contrato indicando como miacutenimo su objeto

2 El monto correspondiente esto es el importe total al que asciende el contrato comprendiendo las variaciones por adicionales reducciones reajustes etc que se hubieran aplicado durante la ejecucioacuten contractual

3 Que La obra fue ejecutada y liquidada sin

penalidades o teacuterminos similares

172

Personal

calificado

30

30

Para acreditar el factor experiencia del

personal profesional propuesto se

presentaraacute

copia del tiacutetulo asiacute como

(i) la copia simple de los contratos con su

respectiva conformidad yo

(ii) constancias yo

(iii) certificados yo

(iv) cualquier otro documento que de

manera fehaciente demuestre la

experiencia del profesional propuesto

Seraacute vaacutelida la presentacioacuten de certificados

de trabajo emitidos por su participacioacuten en

obras similares que actualmente se

encuentren en ejecucioacuten

TOTAL

Suma de totales de cada criterio para el proveedor evaluado

60 ptos

173

RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS (BB=F+G+H+I+J)

Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (Personal certificaciones experiencia especiacutefica etc)


RANGO TOTAL

ENTREGABLE


cumplimiento del


Ingeniero civil

Residente de obra

(F)

10

Cursos que totalice como miacutenimo 24 horas lectivas en

Programacioacuten de Obras

Programacioacuten de Obras Primavera

Programacioacuten de Obras Ms Project

Programacioacuten y Control de Obras con Ms Projectrdquo

Programacioacuten y Control de Obras

Microsoft Project Aplicacioacuten en la Programacioacuten de Obrasrdquo

Programacioacuten de Obras con Ms Project aplicados a edificaciones y proyectos viales

Con una antiguumledad no mayor de cinco (5)

antildeos desde la fecha de presentacioacuten de las

propuestas

Especialista De

Metrados y

Valorizaciones

(Planeamiento y

costos)

(G)

10

1 Cursos que totalice como miacutenimo 16 horas lectivas en Programacioacuten de Obras o Programacioacuten de Obras Ms Project o ldquoProgramacioacuten y Control de Obras con Ms Projectrdquo o curso de Programacioacuten y Control de Obras o Programacioacuten de Obras con Ms Project aplicados a edificaciones y proyectos viales

2 Curso de Liquidacioacuten de Obras con normatividad (legislacioacuten) peruana o curso de Valorizacioacuten y Liquidacioacuten de obra dictado en el Peruacute de miacutenimo 16 horas lectivas

Ambas con una antiguumledad no mayor de cinco (5) antildeos desde la fecha de presentacioacuten de las propuestas

Si el certificado del Curso de Liquidaciones de Obra fue emitido en el Peruacute no es necesario que se exprese que es con normatividad peruana

Tambieacuten seraacute considerado el Curso de Valorizaciones y Liquidaciones de Obra con la cantidad de horas lectivas solicitadas y con la normatividad peruana

Asimismo se acepta los siguientes cursos

Valorizacioacuten y Liquidacioacuten de Obra Valorizacioacuten Recepcioacuten y Liquidacioacuten de Contrato de Obras Puacuteblicas Recepcioacuten y Liquidacioacuten de Obras Liquidacioacuten Financiera de Obras Puacuteblicasrdquo dictado en

Peruacute con al menos 16 horas lectivas

174

Especialista en

Estructuras

Obras de Arte y

Drenaje

(H)

10

Ingeniero Civil Colegiado con dos (02) antildeos miacutenimo de experiencia en el cargo en la ejecucioacuten yo supervisioacuten de obras iguales yo similares puacuteblica yo privada

Para acreditar la experiencia del Especialista en Estructuras Obras de Arte y Drenaje tambieacuten seraacuten vaacutelidas la experiencia adquirida como Ingeniero o Especialista o Supervisor o Jefe o Responsable o la combinacioacuten de estos ende

- Estructuras Obras de Arte y Drenaje

- Obras de Arte - Estructuras - Estructuras y Obras de Arte - Puentes Obras de Arte y Drenaje - Obras de Arte y Drenaje - Estructuras Obras de Arte Puentes

y Drenaje Equipo Miacutenimo

(I)

5

03 Camioacuten cisterna 4x2 122 HP 2000 gl

03 Camioacuten volquete 15m3

03 Camioneta pick up 4x2 90HP 1ton

03 Chancadora primaria secundaria ME 75

HP 46x70 tonh

03 Minicargador 70 HP

03 Tractor de Oruga de 190x240 HP

03 Zaranda vibratoria 4rdquox6rdquox14rdquo motor

eleacutectrico 15HP

TOTAL BB


35 ptos

175

RELACIONADOS CON LA PROPUESTA (CC=K+L+M+N+O)

Criterios relacionados con la propuesta presentada por el vendedor (metodologiacutea personal asignado mejoras etc)


RANGO TOTAL

ENTREGABLE


cumplimiento del


Metodologiacutea

(K)

Completa

3

incompleta

Ausente

Propuesta de

mejoras

(L)

Alto

impacto

2

Mediano

impacto

Bajo

impacto

TOTAL CC


5

CAacuteLCULO DEL PUNTAJE TEacuteCNICO

Procedimiento de caacutelculo para determinar el puntaje teacutecnico del vendedor

PUNTAJE TEacuteCNICO = TOTAL 60 + TOTAL 35 + TOTAL 5

100 PUNTOS

CAacuteLCULO DEL PUNTAJE ECONOacuteMICO

Procedimiento para la evaluacioacuten econoacutemica del vendedor

Si la propuesta econoacutemica es inferior al noventa por ciento (90) del valor referencial o excede el ciento diez por ciento (110) del valor referencial seraacute devuelta por el Comiteacute Especial y se tendraacute por no presentada conforme lo establece el artiacuteculo 33 de la Ley

La evaluacioacuten econoacutemica consistiraacute en asignar el puntaje maacuteximo establecido a la propuesta econoacutemica de menor monto Al resto de propuestas se les asignaraacute un puntaje inversamente proporcional seguacuten la siguiente foacutermula

Pi = Om x PMPE Oi

176

Donde

i = Propuesta Pi = Puntaje de la propuesta econoacutemica i Oi = Propuesta Econoacutemica i Om = Propuesta Econoacutemica de monto o precio maacutes bajo PMPE = Puntaje Maacuteximo de la Propuesta Econoacutemica

IMPORTANTE

En caso el proceso se convoque bajo el sistema de precios unitarios el Comiteacute Especial deberaacute verificar las operaciones aritmeacuteticas de la propuesta que obtuvo el mayor puntaje total y de existir alguna incorreccioacuten deberaacute corregirla a fin de consignar el monto correcto y asignarle el lugar que le corresponda Dicha correccioacuten debe figurar expresamente en el acta respectiva

Soacutelo cuando se haya previsto (seguacuten el caso concreto) aceptar propuestas econoacutemicas que incluyan propuestas de financiamiento la propuesta econoacutemica se evaluaraacute utilizando el meacutetodo del valor presente neto del flujo financiero que comprenda los costos financieros y el repago de la deuda Se tomaraacuten en cuenta todos los costos del financiamiento tales como la tasa de intereacutes comisiones seguros y otros asiacute como la contrapartida de la Entidad si fuere el caso conforme a las disposiciones contenidas en el artiacuteculo 70 del Reglamento

CAacuteLCULO DEL PUNTAJE TOTAL


DETERMINACIOacuteN DEL PUNTAJE TOTAL Una vez evaluadas las propuestas teacutecnica y econoacutemica se procederaacute a determinar el puntaje total de las mismas

El puntaje total de la propuesta seraacute el promedio ponderado de ambas evaluaciones obtenido de la siguiente foacutermula

PTPi = c1 PTi + c2 PEi

Doacutende

PTPi = Puntaje total del postor i

PTi = Puntaje por evaluacioacuten teacutecnica del postor i

PEi = Puntaje por evaluacioacuten econoacutemica del postor i

c1 = Coeficiente de ponderacioacuten para la evaluacioacuten teacutecnica = 070

c2 = Coeficiente de ponderacioacuten para la evaluacioacuten econoacutemica = 030

El Comiteacute Especial deberaacute verificar las operaciones aritmeacuteticas de la propuesta que obtuvo el mayor puntaje total y de existir alguna incorreccioacuten deberaacute corregirla a fin de consignar el monto correcto y asignarle el lugar que le corresponda Dicha correccioacuten debe figurar expresamente en el acta respectiva

Doacutende c1 + c2 = 100

177

A Definiciones y otras disposiciones aplicables a la contratacioacuten

1 Normativa Teacutecnica Seraacuten de aplicacioacuten

- Especificaciones Teacutecnicas Generales para Construccioacuten de Carreteras (EG-2000)

- Manual de Ensayos de Materiales para carreteras (EM-2000) - Manual de Disentildeo Geomeacutetrico de Carreteras

Las normas teacutecnicas citadas precedentemente que incluyen sus respectivas modificaciones de ser el caso vigentes a la fecha de aprobacioacuten del expediente teacutecnico de la obra complementan suplen o priman sobre cualquier disposicioacuten general contenida en el expediente teacutecnico aprobado (no aplicable a disposiciones especiacuteficas no consideradas en las normas sentildealadas)

2 Obras Similares Se consideraraacute como Obras Similares a las obras de Construccioacuten o Rehabilitacioacuten o Mejoramiento o la combinacioacuten13 de los teacuterminos anteriores de carreteras a nivel de carpeta asfaacuteltica en caliente yo tratamiento superficial bicapa fuera del aacutembito urbano14 y que demuestre haber ejecutado al menos 03 (tres) de las siguientes actividades similares en el mismo contrato

a) Excavacioacuten en roca fija y suelta b) Construccioacuten o Reconstruccioacuten de Puentes Vehiculares c) Sub base y Base granular d) Conformacioacuten de Terraplenes con Material de Cantera e) Proteccioacuten Ambiental Acondicionamiento de depoacutesito de material excedente f) Obras de Arte relacionadas a Cuneta Triangular

3 Plazo de ejecucioacuten de obra El plazo de ejecucioacuten de la obra es de (520) diacuteas

calendarios

La Vigencia del contrato de obra seraacute desde el diacutea siguiente de la suscripcioacuten del contrato hasta el consentimiento de la liquidacioacuten y se efectueacute el pago correspondiente

13

Se aceptaran obras cuya denominacioacuten sea

i) Rectificacioacuten y Mejoramiento de la carreterahellip ii) Construccioacuten y Ampliacioacuten de la carreterahellip iii) Rehabilitacioacuten y Ampliacioacuten de la carreterahellip iv) Construccioacuten y pavimentacioacuten de la carreterahelliphelliphellip

Siempre y cuando cumplan con la cantidad de actividades requeridas y demaacutes aspectos considerados en la

definicioacuten de obra similar 14 El teacutermino ldquofuera del aacutembito urbanordquo implica que no seraacuten aceptadas obras de construccioacuten de avenidas

arterias calles jirones alamedas urbanizaciones o similares a nivel de asfalto dentro de una ciudad o centro

poblado

178

4 Sistema de Contratacioacuten Seraacute a PRECIOS UNITARIOS Se entiende que el precio unitario ofertado considera las condiciones previstas en los planos y especificaciones teacutecnicas y las cantidades referenciales (metrados) contenidas en las bases (Presupuesto referencial) asiacute como cualquier otro factor que a criterio del Postor considere no ha sido tomado en cuenta por la Entidad y que le podriacutea ocasionar un mayor costo Deberaacute tenerse en cuenta la Opinioacuten Ndeg 080-2015DTN

5 Foacutermula Polinoacutemica O formula de reajuste es la representacioacuten matemaacutetica de los componentes a nivel de costos de una obra y sirve para reconocer al Contratista los mayores costos producto de la variacioacuten de precios de los insumos que la conforman entendieacutendose que esta ha sido elaborada considerando los elementos maacutes representativos en la oportunidad de su elaboracioacuten Los postores en la etapa del proceso de seleccioacuten estaacuten obligados a revisarla y a comunicar cualquier observacioacuten que consideren necesaria luego de suscrito el contrato se entiende que la aceptan y que no corresponde reclamo alguno por este concepto o situacioacuten posterior derivada de ella

6 Disponibilidad del terreno Con disponibilidad fiacutesica del terreno seguacuten el Memoraacutendum Ndeg 3725-2015-MTC2015 del 23 de octubre del 2015 Se entiende cumplida esta disposicioacuten en tanto la Entidad cuenta con suficiente poder legal para determinar u ordenar lo que debe hacerse con el terreno en eacutel que se ejecutaraacute la obra La Entidad cumpliraacute con la entrega total del terreno de manera oportuna y en concordancia con el programa de ejecucioacuten de obra esta obligacioacuten de ser parcial no debe impedir al ejecutor de la obra iniciar el cumplimiento de sus obligaciones contractuales15 en este caso se deberaacute adecuar el calendario aprobado

Se precisa que la entrega de terreno en forma parcial de acuerdo al calendario de avance de obra no irrogaraacute gastos adicionales ni supondraacute reconocimiento de mayores costos a la entidad

7 Subcontratacioacuten El contratista podraacute acordar con terceros la subcontratacioacuten de parte de las prestaciones a su cargo debiendo realizarlas en el marco de lo dispuesto por el Artiacuteculo 146deg- Subcontratacioacuten del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado

179

PRESUPUESTO DETALLADO

180

ANEXOS

FUENTE FORMATOS DE BASES ESTANDAR DE LICITACION - SEACE

181

411 GESTIOacuteN DE LA INTEGRACIOacuteN DEL PROYECTO

4111 Formato de Solicitud de Cambio





CAMBIO

Incremento de metrados de las partidas contractuales de movimiento de tierras en el sub tramo km

20+000 al km21+050 y km 24+680 al km 39+000 las cuales estaacuten consideradas dentro de la ruta

criacutetica del proyecto





Se requiere ejecutar mayores metrados de excavacioacuten de material comuacuten y excavacioacuten de roca suelta en cinco frentes de trabajo y excavacioacuten en roca fija en cuatro frentes de trabajos ubicados de manera sectorizada en el km 20 km 21 al km 24 km Y del 32 al km 39 En la seccioacuten de Base y Sub bases se debe continuar con las actividades complementarias de sub base y base granular que son partidas inherente a las partidas contractuales de sub base y base granular La ejecucioacuten de estos metrados implica a las partidas Desbroce y Limpieza en Zonas no Boscosa Excavacioacuten en Explanaciones en Roca Fija y Excavacioacuten en Explanaciones en Material Comuacuten


La ejecucioacuten de estos mayores metrados son necesarios toda vez que responden a la solucioacuten teacutecnica ndash econoacutemica para cumplir con la meta del proyecto de acuerdo al contrato principal y garantizar el buen funcionamiento de la via una vez entregada la obra Cabe mencionar que estos trabajos responden a hechos imprevisibles posteriores a la suscripcioacuten del contrato



aceptado







DETALLE DE IMPACTO



CALIDAD Se lograra la aceptacioacuten durante la etapa de ejecucioacuten con la aprobacioacuten del SUPERVISOR una vez logrado los


182

CLASIFICACIOacuteN


26 APROBACIOacuteN










SOLICITADO POR Jefe de Obras III FECHA 21 07 2016



NUacuteMERO APO001




El requerimiento se enmarca en el Numeral 4) del Artiacuteculo 200deg del Reglamento de la Ley de contrataciones del Estado ldquoCuando se aprueban prestaciones adicionales de obrardquo En este caso la Entidad PROVIAS NACIONAL ha autorizado la ejecucioacuten del presupuesto adicional Ndeg 01 por mayores metrados en las partidas geneacutericas de MOVIMIENTO DE TIERRA TRANSPORTE Y PROTECCION AMBIENTAL por lo que corresponde a DELUJAM gestionar la ampliacioacuten de plazo correspondiente 112 diacuteas calendarios De conformidad con el DL 1017 y su Reglamento





incumpliraacute con las condiciones del contrato con la aplicabilidad de penalidades de acuerdo a la CLAUSULA VIGESIMO

CUARTA DEL CONTRATO DE EJECUCION DE OBRA




REQUISITOS X

183

DETALLE DE IMPACTO



estado

CLASIFICACIOacuteN


32 APROBACIOacuteN




ANEXO 1 Diagrama de Gantt


184












Se ha buscado negociar un valor por las propiedades registradas a nombre de la Sra FAUSTA MEZA CACERES sin embargo esta reacia a cualquier tipo de negociacioacuten financiera esto estaacute retrasando los trabajos en el sector de la progresiva km 41+700 imposibilitando inclusive el libre transido de transporte en el sector pues estaacute siendo apoyada por pobladores del sector realizando marchas de protesta ante la Municipalidad de Chocas La variante planteada bordea los predios de la citada pobladora sin perjuicio de la longitud prevista en el expediente teacutecnico sin embargo el tipo de suelo en este sector requeriraacute mayores metrados de mejoramiento a nivel de sub rasante hasta por un monto de S 15846700 nuevos soles Aceptada la modificacioacuten por PROVIAS NACIONAL los costos diferenciales de la ejecucioacuten de los trabajos seraacuten asumidos por PROVIAS NACIONAL PREVIA CUANTIFICACIOacuteN Y JUSTIFICACION DEL PRESUPUESTO ADICIONAL


Se deberaacute deducir del alcance del proyecto 2 km de carretera que implica la ejecucioacuten de obras en el sector de propiedad

de FAUSTA MEZA CACERES por lo tanto esto implicariacutea no cumplir con el objeto de la entidad PROVIAS NACIONAL





DETALLE DE IMPACTO







CLASIFICACIOacuteN


38 APROBACIOacuteN


185






186

V LECCIONES APRENDIDAS

GUIacuteA PARA EL MANEJO EFICAZ DE LAS LECCIONES APRENDIDAS

DE LA ORGANIZACIOacuteN EN DIRECCIOacuteN DE PROYECTOS

CONTENIDO

1 INTRODUCCIOacuteN

2 PROPOacuteSITO

3 ALCANCE

4 DEFINICIONES

5 RESPONSABILIDADES

6 PROCESO DE REGISTRO DE UNA LECCIOacuteN APRENDIDA

7 ANEXOS

187

1 INTRODUCCIOacuteN

El presente documento ha sido motivado por los cursos de la Maestriacutea en Administracioacuten y

Direccioacuten de Proyectos de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (MADP 2015) y busca

impulsar el manejo eficaz de las lecciones aprendidas en la direccioacuten de nuestros proyectos al

interior de nuestras organizaciones

Es preciso mencionar que el presente documento se ejecuta sobre la base una serie de

conocimientos teoacutericos y experiencias praacutecticas en la ejecucioacuten de proyectos de

infraestructura

2 PROPOacuteSITO

Esta propuesta de guiacutea pretende definir en su primera versioacuten una metodologiacutea praacutectica a ser

aplicada en la direccioacuten de proyectos de la organizacioacuten con la finalidad de concientizar en

nuestros colaboradores e influenciarlos en la buena praacutectica de acudir revisar aprender

registrar y difundir todas aquellas vivencias o experiencias denominadas ahora lecciones que

en la gestioacuten de nuestros proyectos podriacutean evitar la repeticioacuten de eventos o sucesos que

atenten contra los criterios de optimizar tiempos costos recursos y asegurar la calidad de

cada uno de estos proyectos que conforman nuestra cartera actualmente en ejecucioacuten

Los lineamientos del presente documento deben ser utilizados como fuente inicial de consulta

y guiacutea para el desarrollo de cada uno de nuestros proyectos en la organizacioacuten Sobre la base

de lo anterior se debe tener presente que el principal propoacutesito consiste en que estas

lecciones sean realmente aprendidas y para esto es imprescindible que en ninguacuten caso los

eventos o sucesos ocurridos correcta y sistemaacuteticamente registrados vuelvan a generar

reprocesos en el desarrollo de nuestros proyectos para asegurar que estos se conviertan en

verdaderas lecciones aprendidas

3 ALCANCE

Aplica a todos los colaboradores involucrados en la Direccioacuten de Proyectos de la organizacioacuten y

en cada uno de los procesos de la direccioacuten de proyectos

4 DEFINICIONES

Leccioacuten aprendida El conocimiento aprendido durante un proyecto el cual muestra coacutemo se

abordaron o deberiacutean abordarse en el futuro los eventos del proyecto a fin de mejorar el

desempentildeo futuro (1)

Base de Datos de lecciones aprendidas (BADALAP) Base de datos que consolida de manera

ordenada y sistematizada las lecciones aprendidas registradas por los responsables designados

de cada uno de los proyectos de la organizacioacuten

Esta base de datos (BADALAP) se encuentra por defecto en la seccioacuten correspondiente a

ldquoActivos de la organizacioacuten Lecciones Aprendidasrdquo en nuestro servidor para la direccioacuten de

188

proyectos y es de libre acceso para visualizacioacuten y consulta por los miembros de la

organizacioacuten El permiso de llenado estaacute a cargo del aacuterea de calidad de la organizacioacuten y los

responsables de los proyectos deben coordinar con esta aacuterea en caso requieran registrar una

nueva leccioacuten aprendida

(1) Definicioacuten seguacuten el Glosario de la ldquoGuiacutea de los Fundamentos para la Direccioacuten de Proyectosrdquo

(Guiacutea del PMBOK regndash Quinta Edicioacuten)

5 RESPONSABILIDADES

Es responsabilidad de los Directores de proyecto Gerencia de Proyectos y Gerencia de

Operaciones propiciar la buena praacutectica de acudir revisar identificar y registrar las

lecciones aprendidas en el desarrollo de nuestros proyectos

Es responsabilidad de las Gerencias de Proyectos y de Operaciones evaluar y determinar

las lecciones aprendidas relevantes de manera que sus aprendizajes sean difundidos a

nivel de la organizacioacuten y sean gestionados en adelante como parte de las buenas

praacutecticas de la organizacioacuten incorporaacutendolas asiacute dentro de los activos de la organizacioacuten


La administracioacuten de la Base de Datos de lecciones aprendidas (BADALAP) estaacute a cargo del

aacuterea de Calidad de la organizacioacuten Por consiguiente si alguacuten responsable de un Equipo para la

Direccioacuten de Proyecto requiere registrar una nueva leccioacuten aprendida deberaacute dirigirse solicitar

y enviar a esta aacuterea la informacioacuten respectiva seguacuten el formato aprobado para el registro de

lecciones aprendidas (Anexo 1) con la siguiente secuencia

1) Responsable de proyecto enviacutea la nueva leccioacuten aprendida al responsable

del aacuterea de calidad

2) Responsable del aacuterea de calidad revisa el formato recibido

i) Si encuentra alguna incoherencia o dato faltante en el formato

solicita las aclaraciones respectivas

ii) Si el formato recibido contiene la informacioacuten a conformidad se

procede seguacuten lo siguiente

(1) Si existe una leccioacuten aprendida relacionada o similar en

BADALAP se procede a revisar con el responsable del

proyecto de modo que se confirme se trata de una nueva

leccioacuten aprendida de modo que se proceda al registro en

BADALAP

(2) Si no existe una leccioacuten aprendida relacionada o similar en

BADALAP se procede a su registro automaacutetico

iii) En caso se compruebe que la leccioacuten aprendida reportada

corresponda a una que ya se encuentra registrada en BADALAP se

procederaacute a informar al responsable del proyecto que reporta y

convocar una reunioacuten de anaacutelisis con participacioacuten del aacuterea de

189

calidad para determinar los motivos por los cuales no se aplicaron

las acciones propuestas en BADALAP El resultado de esta reunioacuten

de anaacutelisis seraacute informado al Patrocinador del proyecto y se

registraraacute en BADALAP como una nueva leccioacuten aprendida

Asimismo seraacute difundida al interior de la organizacioacuten

3) El Director del Proyecto realiza la presentacioacuten de la leccioacuten aprendida en

el Comiteacute de Ejecucioacuten de proyectos (que se realiza trimestralmente)

4) Responsable del aacuterea de calidad difunde la nueva leccioacuten aprendida

mediante correo electroacutenico a todos los colaboradores de la organizacioacuten

directamente involucrados (Gerencia de proyectos Gerencia de

operaciones Gerencia de Logiacutestica Aacuterea de Calidad Aacuterea de Seguridad

Ocupacional Ambiental y Responsabilidad Social)

7 ANEXOS

ANEXO 1 ndash Formato de registro de lecciones aprendidas

190

ANEXO 1

FORMATO DE REGISTRO DE LECCIONES APRENDIDAS

LECCIONES APRENDIDAS COacuteDIGONUacuteMERO hellip

PROYECTO

GERENTE

PREPARADO POR FECHA

DENOMINACIOacuteN PARA LA LECCIOacuteN APRENDIDA

GRUPO DE PROCESOS Inicio Planeamiento Ejecucioacuten SC Cierre

1 PROCESO ESPECIacuteFICO DE LA GERENCIA DE PROYECTO (Proceso de la gerencia de proyectos del PMBOKreg2013 que se estaacute evaluando)

bull

2 TEacuteCNICAHERRAMIENTA EVALUADA (Teacutecnica o herramienta indicada en el proceso que se estaacute evaluando) bull

3 EVENTO OCURRIDO (Queacute fue lo ocurrido cuaacuteles fueron las causas quienes participaron reacciones y efectos inmediatos)

bull

4 RESULTADO O IMPACTO DEL EVENTO OCURRIDO (Coacutemo afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto) bull

5 ACCIOacuteN O RESPUESTA EFECTUADA Y RESULTADO ESPERADO (Estrategias actividades o coordinaciones entre otras realizadas para atender dicho evento y resultado esperado) bull

6 RESULTADO OBTENIDO DE LA ACCIOacuteN O RESPUESTA EFECTUADA (Resultado real obtenido)

7 LECCIOacuteN APRENDIDA (Descripcioacuten de lo aprendido respecto a la teacutecnica o herramienta y el proceso de gestioacuten)

8 COacuteMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN ESTE PROYECTO (Posibilidad de aprovechar lo aprendido en lo que resta del proyecto)

191

bull

9 COacuteMO Y DONDE PUEDE USARSE LO APRENDIDO A FUTURO EN OTROS PROYECTOS (Posibilidad de aprovechar lo aprendido en otros proyectos de la organizacioacuten) bull

10 QUIEacuteN(ES) DEBE(N) SER INFORMADO(S) SOBRE LA LECCIOacuteN APRENDIDA (Interesado(s) principal(es) a quien(es) se debe informar sobre la leccioacuten aprendida)

Alta Direccioacuten G Proyecto Equipo Organizacioacuten

Otro (indicar)

11 COacuteMO ESTA LECCIOacuteN APRENDIDA DEBERIacuteA SER DIFUNDIDA (marcar las que apliquen) (A traveacutes de queacute medio se debe difundir esta leccioacuten) E-mail Intranet WebPage FAQ CINFO

Otro (indicar)

RELACIOacuteN DE ANEXOS (si aplica)

ANEXO 1

ANEXO 2

CINFO Centro de Informacioacuten

192

ANEXO 1

LECCIONES APRENDIDAS SOBRE DESARROLLO DE PRODUCTOS

193

194

VI GUIacuteA DE LA OFICINA DE PROYECTOS (PMO)

GUIacuteA DE LA OFICINA DE PROYECTOS (PMO) DE LA

ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDO

1 INTRODUCCIOacuteN

2 PROPOacuteSITO

3 POLIacuteTICA DE PROYECTOS

4 ROLES Y RESPONSABILIDADES EN LA GESTIOacuteN DE PROYECTOS DE LA OFICINA DE

PROYECTOS DE LA ORGANIZACIOacuteN

41 Patrocinador del Proyecto

42 Gestor o Coordinador de Proyectos (Project Manager - PM)

5 ESTRUCTURA DE LA GUIA DE LA PMO

6 PROCESOS Y ESTAacuteNDARES EN GESTIOacuteN DE PROYECTOS

7 SERVICIOS DE SOPORTE E INTEGRACION DE RECURSOS

8 ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD

9 DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE PROYECTO

10 SERVICIOS DE LA PMO

11 ORGANIGRAMA E INTEGRANTES DE LA PMO

12 ANEXOS

195

1 INTRODUCCIOacuteN

El presente documento busca estimular la propuesta de promover la implementacioacuten de una guiacutea

para la oficina de proyectos en la organizacioacuten

2 PROPOacuteSITO

Esta propuesta de guiacutea de la Project Management Office (PMO) pretende definir en su primera

versioacuten la metodologiacutea estaacutendar a ser aplicada en la gestioacuten de proyectos de la organizacioacuten con

la finalidad de optimizar tiempos costos recursos y asegurar la calidad de cada uno de estos

proyectos que conforman nuestra cartera actualmente en ejecucioacuten

Los lineamientos del presente documento deben ser utilizados como primera fuente de consulta

y guiacutea para el cumplimiento de las funciones de los Directores de Proyecto de la organizacioacuten

Sobre la base de lo anterior se debe tener presente que el principal propoacutesito consiste en

alcanzar las metas establecidas para cada proyecto es decir el cumplimiento de los indicadores

de costo y plazo definidos durante su planeacioacuten y en el caso que se produjeran desviaciones

definir las medidas preventivas y correctivas para cumplir con el objetivo final


Los proyectos que administraraacute la Oficina de proyectos en la organizacioacuten de acuerdo con las

necesidades de los clientes se tipifican en

31 Construccioacuten

32 Rehabilitacioacuten

33 Mejoramiento

34 Conservacioacuten

Todos estos proyectos incrementan los activos de la organizacioacuten y su diferenciacioacuten entre los

mismos corresponde baacutesicamente al alcance del contrato a suscribir y por consiguiente rangos de

beneficios distintos

4 ROLES Y RESPONSABILIDADES EN LA GESTIOacuteN DE PROYECTOS DE LA OFICINA DE PROYECTOS DE

LA ORGANIZACIOacuteN

Dado que la organizacioacuten es de tipo proyectizada la Oficina de proyectos deberaacute reportar

directamente a la Gerencia de Proyectos


Es representado por el Gerente General de la organizacioacuten y entre sus principales

responsabilidades proponer el proyecto y ubicarlo en la estrategia organizacional asegurar la

disponibilidad de los recursos al proyecto participar en la autorizacioacuten de cambios al alcance

costo y plazo entre otros

42 Director de Proyectos

Entre sus responsabilidades

196

bull Alcanzar los objetivos del proyecto mantener el proyecto dentro del cronograma y

presupuesto establecidos

bull Gestionar los recursos humanos del proyecto

bull Gestionar los interesados del proyecto

bull Actuar como representante de la empresa ante los organismos gubernamentales y

contratistas en todos los aspectos teacutecnicos y administrativos

bull Concertar con el Patrocinador del proyectoe los planes e indicadores de gestioacuten y

hacer seguimiento a los mismos

Adicionalmente en la estructura de la gestioacuten de proyectos se tiene

bull Aacutereas Funcionales

bull Equipos de Proyecto

bull Aacutereas de Soporte

bull Interesados algunos de los cuales son los siguientes el cliente los organismos

gubernamentales las comunidades las autoridades locales o regionales las

autoridades ambientales los proveedores de servicios y las empresas

subcontratistas


Los pasos previos y necesarios para la elaboracioacuten de esta guiacutea son

Definicioacuten de la meta de la PMO

Obtencioacuten del compromiso de la organizacioacuten y la Alta Direccioacuten para proceder a su

implantacioacuten

Diagnoacutestico y evaluacioacuten de las praacutecticas actuales de la organizacioacuten en la gestioacuten de

Proyectos

Definicioacuten de las funciones de las personas involucradas

Definicioacuten de sus Roles y Responsabilidades

Identificacioacuten de las mejores praacutecticas en procesos y herramientas para la gestioacuten de

proyectos

Estimacioacuten de los recursos humanos materiales internos yo externos

Obtencioacuten de la aprobacioacuten y asignacioacuten del presupuesto

Staffing de la Oficina de proyectos (PMO)

Asimilacioacuten de la PMO en la organizacioacuten

Para lograr lo anterior es necesario realizar un levantamiento de informacioacuten de la organizacioacuten

aplicando una serie de teacutecnicas y herramientas tales como reuniones de trabajo entrevistas

documentacioacuten entre otros


Nuestros proyectos son ejecutados en fases previamente definidas y siguen una secuencia

loacutegica con un inicio y un fin Para asegurar la gestioacuten eficiente del proyecto durante el ciclo de

vida completo se realizan una serie de actividades o procesos en cada fase las mismas que

197

dividen a los proyectos en secciones manejables conocidas en conjunto como el ciclo de vida del

proyecto


La Oficina de proyectos tendraacute como sus principales responsabilidades

bull Dar lineamientos generales y especiacuteficos para la gestioacuten de proyectos y asegurar su

implementacioacuten

bull Realizar el anaacutelisis de viabilidad Teacutecnico y Econoacutemica de los proyectos

bull Formular proyectos transversales y proceso de mejora

bull Definir acciones yo iniciativas que mejoren la ejecucioacuten de los proyectos

bull Realizar seguimiento a los indicadores de cumplimiento de los proyectos

bull Aprobar las modificaciones a las liacuteneas base de los proyectos

bull Transferir conocimiento a los gestores o coordinadores de proyectos a los miembros

de equipos de proyecto y ensentildearles de manera personalizada nuevas habilidades en

gestioacuten de proyectos


En esta etapa se realiza anaacutelisis de anomaliacuteas o no conformidades que se puedan presentar

durante la ejecucioacuten del proyecto considerando las liacuteneas base previamente definida y aprobada

Se gestionan los controles de cambio en el proyecto y se controla el estado de entregables del

mismo y de los contratos con base en lo definido en el alcance y en las especificaciones teacutecnicas

del proyecto


Una de las funciones primordiales de la Oficina de proyectos consiste en desarrollar el talento

humano asignado al desarrollo de los proyectos sin embargo como parte del sistema de gestioacuten

del talento que propicia la organizacioacuten se propone una gestioacuten por competencias que abarque

procesos que van desde la gestioacuten del cambio (por el rechazo natural de las personas grupos u

organizaciones al cambio la situacioacuten actual o status quo) enfocaacutendose para ello en la

inteligencia emocional la gestioacuten del conocimiento los modelos biogerenciales entre otros y

que permita que la gestioacuten del talento se convierta finalmente en una gestioacuten de la lealtad

De esta manera se busca impulsar un modelo de gestioacuten por competencias enfocado en el

desarrollo de competencias o habilidades blandas o interpersonales enfocados en las mejores

praacutecticas de la direccioacuten de proyectos


Entre los principales servicios que la PMO brindaraacute a la organizacioacuten se tienen

bull Orientacioacuten al patrocinador y a los directores de proyectos en temas relacionados a

su gestioacuten

bull Soporte en la definicioacuten de la estructura de los proyectos reuniones de inicio

elaboracioacuten de actas de constitucioacuten entre otros

198

bull Asistencia en el desarrollo de la planificacioacuten de la administracioacuten del riesgo de la

elaboracioacuten de la EDT del cronograma de los procesos de aseguramiento de la

calidad del control del presupuesto y financiamiento de la estimacioacuten de costos y de

los mapas de procesos definidos para los proyectos

bull Asistencia en la definicioacuten yo aclaracioacuten de condiciones contractuales en la

administracioacuten de los contratos Asimismo asistencia en el uso de software de

anaacutelisis seguimiento y control de proyectos

bull Asimilacioacuten de las lecciones aprendidas de los proyectos por parte de la organizacioacuten

para tal fin deberaacute dar asistencia y realizar seguimiento de la documentacioacuten

difusioacuten e implementacioacuten de las lecciones aprendidas de los proyectos

11 ORGANIGRAMA PROPUESTO PARA LA PMO

12 ANEXOS

ANEXO 1 - Manual de funciones de la oficina de la PMO

ANEXO 2 - Mapa de procesos en gestioacuten de proyectos definidos para la organizacioacuten

ANEXO 3 ndash Glosario de teacuterminos y definiciones

Jefe de Oficina de Proyectos

Especialista I en gestioacuten de proyectos

Especialista II en gestioacuten de proyectos

Analista en gestioacuten de proyectos

Asistente de Oficina de Proyectos

199

VII PLAN DE GESTIOacuteN DE RECLAMACIONES

INTRODUCCIOacuteN

1 OBJETO 2 ALCANCE 3 DEFINICIONES 4 RESPONSABILIDADES 5 PROCEDIMIENTO DE LA GESTIOacuteN DE LAS RECLAMACIONES

51 IDENTIFICACIOacuteN DE RECLAMOS 52 CUANTIFICACIOacuteN DEL RECLAMO 53 PREVENCIOacuteN DE RECLAMOS 54 RESOLUCIOacuteN DE RECLAMOS

6 PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTION DE RECLAMOS 7 FLUJOGRAMA DE SOLUCIOacuteN DE RECLAMOS 8 ANAacuteLISIS Y EVALUACIOacuteN DE LAS RECLAMACIONES 9 PROCEDIMIENTO DE LA GESTIOacuteN DE RECOMENDACIONES 10 REGISTRO Y ARCHIVO 11 REFERENCIAS

200

INTRODUCCIOacuteN

DELUJAM tiene como propoacutesito entregar obras de calidad sostenibles en el tiempo

conservando buenas relaciones con sus clientes Para ello ha incorporado a su estrategia de

Direccioacuten de Proyectos la aplicacioacuten de DISPUTE BOARDS o Junta de Resolucioacuten de Disputas-

(JRD) Medio Alternativo de Solucioacuten de Controversias-en adelante MARCs que

recientemente ha sido acogido por la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento Ley

Nro 30225

El surgimiento de controversias es intriacutenseco a cualquier proyecto sobre todo en los de

construccioacuten civil Estas controversias podriacutean influir en el eacutexito y el fracaso del proyecto

generando costos adicionales tanto para DELUJAM como para PVN Dentro de la ejecucioacuten

contractual del Proyecto Rehabilitacioacuten y Mejoramiento de la Carretera Canta ndash Huallay las

controversias y disputas se producen como resultado de numerosos factores tales como

eventos teacutecnicos climaacuteticos y logiacutesticos mientras que para la Entidad tambieacuten se generan

conflictos sociales influenciadas por las ideas de la gente las costumbres las actividades y

las implicaciones culturales en los sectores de intervencioacuten de la obra

Algunos de los conflictos que surgen durante la vigencia del contrato especialmente durante

la etapa de construccioacuten no pueden ser resueltos a traveacutes de MARCs e inevitablemente

terminan en controversias a resolverse por la viacutea arbitral Por lo tanto se necesita un

mecanismo adecuado para evitar el escalamiento del conflicto toda vez que un

procedimiento habitual de litigio en los tribunales arbitrales puede ser lento costoso e

incluso a veces mal calculado o equivocado ya que no hay demasiados expertos que esteacuten

familiarizados con las complejidades de la contratacioacuten puacuteblica

Se sabe que mientras maacutes raacutepido se resuelva un conflicto el costo para los

involucrados en eacutel va a ser menor Toda disputa genera costos y estos costos

normalmente no se encuentran contemplados en el presupuesto de ejecucioacuten de una

prestacioacuten Todo meacutetodo de solucioacuten de controversias tiene necesariamente una fase

en la que se intenta llegar a un acuerdo es decir una etapa donde las partes

cooperen de modo que la litis propiamente dicha no surja Los Dispute Boards sirven

precisamente para llegar a dicho acuerdo16

16

Extraiacutedo del Texto Dispute boards en Latinoameacuterica Experiencias y retos Primera edicioacuten junio 2014

201

1 OBJETO

El objeto del presente procedimiento es definir la actuacioacuten del equipo de direccioacuten del

proyecto ante reclamaciones o controversias referidas al producto que permita estandarizar

su tratamiento en cuanto a plazos y formas de actuacioacuten y que constituya un sistema de

control de la eficacia y rendimiento para la direccioacuten de proyectos de la organizacioacuten (activo)

Tambieacuten se preveacute su incorporacioacuten en las lecciones aprendidas como parte de la direccioacuten

del proyecto

2 ALCANCE

De conformidad con el Artiacuteculo 52 Solucioacuten de Controversias de la Ley Nordm 29873 que

modifica el DL 1017 que aprueba la Ley de Contrataciones con el Estado las controversias

que surjan entre las partes sobre la ejecucioacuten interpretacioacuten resolucioacuten inexistencia

ineficacia nulidad o invalidez del contrato se resolveraacuten mediante conciliacioacuten o arbitraje

seguacuten el acuerdo de las partes La conciliacioacuten debe realizarse en un centro de conciliacioacuten

puacuteblico o acreditado por el Ministerio de Justicia

Premisas

De acuerdo al Contrato de Ejecucioacuten de Obra Nro 007-2015-MTC20 no se preveacute la

implementacioacuten de las JRD por ser un mecanismo aprobado a posteriori a la suscripcioacuten del

contrato es por ello que su implementacioacuten se formalizaraacute a traveacutes de la suscripcioacuten de una

Adenda al Contrato

De conformidad a la Directiva Nro 020-2016-OSCECD de ldquoProcedimientos de la Junta de

Resolucioacuten de Disputasrdquo La JRD deberaacute estar compuesta por tres (03) Profesionales17 el

primero elegido por el ClientePropietario del proyecto el segundo elegido por el

ContratistaProveedor y el tercero deberaacute ser un profesional propuesto por el Organismo

Supervisor de las Contrataciones del EstadoOSCE o por el Centro de Arbitraje indicado en la

claacuteusula arbitral del contrato

Las facultades otorgadas a la JRD para la solucioacuten de conflictos deberaacuten formalizarse

mediante la suscripcioacuten de un CONTRATO TRIPARTITO entre PVN DELUJAM y la JRD

17

Profesionales de las carreras de Ingenieriacutea o Arquitectura con especialidad en la materia motivo de la contratacioacuten conocimiento de la normativa nacional aplicable al contrato asiacute como en Contrataciones con el Estado

202

Restricciones

No se someteraacute a pronunciamiento de la JRD la procedencia o improcedencia de

presupuestos adicionales de obra de conformidad con el Artiacuteculo 41 numeral 415 de la Ley

de Contrataciones del Estado que textualmente indica

ldquohellip La decisioacuten de la Entidad o de la contraloriacutea General de la Repuacuteblica de

aprobar o no la ejecucioacuten de prestaciones adicionales no puede ser sometida a

arbitraje Tampoco pueden ser sometidas a arbitraje las controversias

referidas a la ejecucioacuten de prestaciones adicionales de obra (hellip) que requieran

aprobacioacuten previa de la Contraloriacutea General de la Repuacuteblicardquo

Las controversias que no sean resueltas por la JRD seraacuten sometidas a arbitraje de conformidad con lo estipulado en la Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento Ley General de Arbitraje Ley Nordm 26572 Decreto Legislativo Nro 1071 que norma el Arbitraje y la Claacuteusula Trigeacutesimo Quinta Convenio Arbitral del Contrato de Ejecucioacuten de Obra Nro 007-2015-MTC20 con excepcioacuten de aquellas referidas en el Artiacuteculo 23ordm de la Ley Orgaacutenica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloriacutea General de la Repuacuteblica18 Ley Nordm 27785 y sus modificatorias 3 DEFINICIONES Reclamo Un reclamo es una demanda por alguna deuda o algo que se cree deuda como resultado de una accioacuten direccioacuten u orden de cambio contra los teacuterminos acordados y condiciones de un contrato los cuales no pueden ser resueltos econoacutemicamente por las partes Seguacuten la Extensioacuten de Construccioacuten (3ra Edicioacuten) del PMBOK- Aacuterea de conocimiento de Gestioacuten de Reclamaciones los reclamos pueden ser vistos desde dos perspectivas la parte que hace el reclamo y la parte que se defiende en contra de este Arbitraje significa cualquier arbitraje con independencia de que esteacute o no a cargo de una institucioacuten arbitral Tribunal Arbitral significa tanto un solo aacuterbitro como una pluralidad de aacuterbitros La Junta de Resolucioacuten de Disputas (en adelante JRD) es un medio alternativo de gestioacuten de conflictos cuya finalidad es que las partes logren prevenir yo resolver eficientemente y de forma ceacutelere sus controversias durante el plazo de ejecucioacuten del contrato o proyecto

18

Artiacuteculo 23- Inaplicabilidad del arbitraje Las decisiones que emita la Contraloriacutea General en el ejercicio de las atribuciones de autorizacioacuten previa a la ejecucioacuten y pago de presupuestos adicionales de obra y a la aprobacioacuten de mayores gastos de supervisioacuten no podraacute ser objeto de arbitraje en concordancia con lo dispuesto en el numeral 4 del Artiacuteculo 1 de la Ley Nordm 26572 Ley General de Arbitraje Asimismo tampoco se podraacute someter a arbitraje las controversias que versan sobre materias comprendidas en los alcances de las atribuciones previstas en el literal k) del Artiacuteculo 22 de la Ley las que no pueden ser sustraiacutedas al pronunciamiento que compete a la Contraloriacutea General

203

En la publicacioacuten realizada por el Estudio Mario Castillo Freyre SCRL ldquoDispute boards en Latinoameacuterica Experiencias y retosrdquo Primera edicioacuten junio 2014 define a la los Dispute Boards como

Podemos definir a los Dispute Boards como ldquoMedio de solucioacuten de controversias que tiene origen en un acuerdo contractual contenido en un acuerdo de construccioacuten o acuerdo independiente en el que una o maacutes personas denominadas panelistas o adjudicadores (El panel) tiene la obligacioacuten de conocer fiacutesica y documentalmente el proyecto de construccioacuten durante el tiempo de su ejecucioacuten y en base a las solicitudes expresas de las partes contratantes y a las reglas escogidas por El Panel emitir (i) una consulta informal que procure resolver la controversia (ii) una recomendacioacuten yo (ii) una decisioacuten que permitan resolver la controversia durante la ejecucioacuten del proyecto con el objetivo de que el proyecto continuacutee con dicha discrepancia resueltardquo

Laudos ldquo(hellip) la decisioacuten dictada por uno o varios jueces particulares elegidos por las partes con arreglo a derecho y al debido procedimiento sobre una cuestioacuten o cuestiones determinadas y dentro del teacutermino establecidos en el compromiso arbitralrdquo19 Centro Institucioacuten privada designada para organizar y administrar una junta de Resolucioacuten de disputas Contrato tripartito Contrato que suscriben las partes del Contrato de Ejecucioacuten de Obra con la JRD 4 RESPONSABILIDADES

Reclamaciones a ser dirigidas a la Entidad Todas las acciones definidas en la gestioacuten de las reclamaciones son competencia del Especialista Administrador de Contratos con el Estado en el Responsable de Calidad El Equipo para la Direccioacuten del Proyecto de acuerdo a su especialidad es responsable de los entregables implicados en el reclamo por tanto deberaacute colaborar con el Especialista Administrador de Contratos con el Estado la gestioacuten de la reclamacioacuten Reclamaciones comunicadas a DELUJAM por la Entidad Seraacute responsabilidad del Asesor Legal Especialista en Contratacioacuten Puacuteblica una vez recibida la comunicacioacuten de la reclamacioacuten atender en primera instancia al reclamante recogiendo toda la informacioacuten que sea necesaria y redirigir la reclamacioacuten y toda la informacioacuten obtenida al Administrador de Contratos con el Estado

19

ZWANCK Carlos Alberto Cfr la voz ldquoJuicios de aacuterbitrosrdquo en ENCICLOPEDIA JURIacuteDICA OMEBA T XVII Editorial DRSKILL SA Buenos Aires 1978 p 221

204

5 PROCEDIMIENTO DE LA GESTIOacuteN DE LAS RECLAMACIONES

La Extensioacuten para Construccioacuten del PMBOK (3ra Edicioacuten) aacuterea de conocimiento de Gestioacuten de Reclamaciones presenta una guiacutea para la gestioacuten de reclamos que incluye meacutetodos de solucioacuten de disputas

La gestioacuten de reclamos el cual es aplicable a lo largo del ciclo de vida del proyecto estaacute compuesta de los siguientes 4 procesos

ndash Identificacioacuten del Reclamo

ndash Cuantificacioacuten del Reclamo

ndash Prevencioacuten del Reclamo

ndash Resolucioacuten del Reclamo

51 IDENTIFICACION DE RECLAMOS Entradas Alcance del Proyecto Contrato20 Bases integradas de Licitacioacuten Expediente Teacutecnico21 Descripcioacuten del reclamo cronograma del proyecto Teacutecnicas y Herramientas Contrato Juicio de expertos documentacioacuten del proyecto Salidas Enunciado del reclamo Archivo de reclamos pendientes

20

Contrato de Ejecucioacuten de Obra Ndeg 007-2015-MTC20 suscrito entre PROVIAS NACIONAL y DELUJAM 21

Aprobado por PVN mediante Resolucioacuten Directoral Ndeg 441-2012-MTC20 del 03JUL2012

205

511 ENUNCIADO DEL RECLAMO22

22

Elaboracioacuten Propia

Id Descripcioacuten

del Reclamo

Alcance del

Proyecto

Tipo de

Contrato

Actividades

Afectadas

Plazo del

Trabajo Extra

( Diacuteas calendario)

Documentacioacuten

de Soporte

Recl-01

1 Solicitud de aprobacioacuten de ampliacioacuten de plazo con el reconocimiento de mayores gastos generales por paralizaciones no atribuibles al Contratista

Las causales de ampliacioacuten de plazo son

Obras de

Rehabilitacioacuten y

Mejoramiento

Frente I

Frente II

Frente III

PU EDT DESCRIPCION

2 EJECUCIOacuteN DE OBRAS DE REHABILITACIOacuteN Y

MEJORAMIENTO

21 ACTA DE ENTREGA DE TERRENO


23 EJECUCION DE OBRAS FRENTE I II y III

26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE





3 CIERRE


32 CIERRE DE CONTRATOS PROVEEDORES BIENES Y

SERVICIOS

La cuantificacioacuten

del plazo de

trabajo dependeraacute

del evento que

motiva la

ampliacioacuten de

plazo

- Anotaciones en el cuaderno de Obra

- Reportes de datos histoacutericos SENAMHI

- Documentacioacuten de ejecucioacuten contractual

- Calendario de ejecucioacuten de Obra-CAO

- Liacuteneas base del proyecto (Costo Tiempo y Alcance)

11 Paros ocasionados por sindicatos de construccioacuten civil o transportes

12 Falta de liberacioacuten oportuna de predios afectados por la ejecucioacuten de la carretera

13 Acceso y explotacioacuten de canteras no contempladas en el Expediente teacutecnico

14 Aprobacioacuten de presupuestos adicionales

15 Condiciones climatoloacutegicas no previstas en el cronograma de ejecucioacuten de obra

Recl-02

2 Peacuterdida de productividad y Equipo parado por Paralizaciones no atribuibles al contratista (Disrupcioacuten)

Plan de

direccioacuten del

proyecto

PU EDT DESCRIPCION


MEJORAMIENTO




26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE





3 CIERRE



SERVICIOS


del plazo de


del evento que

motiva la

ampliacioacuten de

plazo


- Estados financieros - Documentacioacuten de

ejecucioacuten contractual - Calendario de ejecucioacuten

de Obra-CAO - Calendario de materiales

recursos herramientas y equipos

- Ratios de rendimiento (hh hm)

- Liacuteneas base del proyecto - Estructura de gastos

generales variables y fijos presentados en la oferta

206

Id Descripcioacuten

del Reclamo

Alcance del

Proyecto

Tipo de

Contrato

Actividades

Afectadas

Plazo del

Trabajo Extra


Documentacioacuten

de Soporte

Recl-03

3 Reconocimiento de mayores costos por Aceleracioacuten constructiva o aceleracioacuten instruida

31 Aceleracioacuten constructiva En beneficio de la obra o proyecto el

CONTRATISTA por iniciativa propia y bajo

propio riesgo y sin conocimiento de la

Entidad ejecuta obras no contempladas

en el expediente teacutecnico-ET o ejecuta

alternativas distintas a las del ET

32 Aceleracioacuten instruida Por orden del Supervisor o representante

de la Entidad se ejecutan trabajos no

previstos en el ET sin que estos hayan sido

aprobados normativamente

Posteriormente no se reconoce el pago de

los trabajos ejecutados al CONTRATISTA

Obras de


Mejoramiento

PU

EDT DESCRIPCION


27 OBRAS DE ARTE

Afectacioacuten en

costo del proyecto


del plazo de


del evento que

motiva la

ampliacioacuten de

plazo


- Correos electroacutenicos - Documentacioacuten de


de Obra-CAO - Expediente Teacutecnico (ET) - Ensayos de laboratorio - Liacuteneas base del proyecto - Estructura de gastos

generales variables y gastos fijos presentados en la oferta

- Facturas y comprobantes de pago sub contratos

- 10 Boletas de pago a personal

Recl-04

4 Error en la conformacioacuten de la Formula polinoacutemica del Contrato principal

Obras de


Mejoramiento

PU 14 ADMNISTRACIOacuteN DE CONTRATO CON EL ESTADO







15 REPORTES DE EJECUCION SEGUIMIENTO Y CONTROL

DE PROYECTO

3 CIERRE


311 INFORME DE LIQUIDACIOacuteN DE CONTRATO

PRESENTADO A SUPERVISOR

312 INFORME DE LIQUIDACIOacuteN DE CONTRATO APROBADO

POR SUPERVISOR

313 RESOLUCION DE LIQUIDACION DE CONTRATO

NOTIFICADA (PVN-DELUJAM)


Afectacioacuten del

costo del proyecto



ejecucioacuten contractual - Presupuesto ofertado en

base al ET - Expediente Teacutecnico (ET) - cronograma valorizado

de obra - Estructura de gastos


207

Id Descripcioacuten

del Reclamo

Alcance del

Proyecto

Tipo de

Contrato

Actividades

Afectadas

Plazo del

Trabajo Extra


Documentacioacuten

de Soporte

Recl-05 5 Demora en la aprobacioacuten de prestaciones adicionales por parte del Ministerio de Transportes y Comunicaciones por causas no atribuibles a DELUJAM

Obras de


Mejoramiento

PU EDT DESCRIPCION


MEJORAMIENTO




26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE





3 CIERRE



SERVICIOS

Reconocimiento

de gastos variables

- Documentos presentados al Supervisor dentro de los plazos perentorios

- Reportes contables de gastos generados durante el periodo de demora

Recl-06

6 Aplicacioacuten de Penalidades por incumplimiento de contrato desde la posicioacuten de PROVIAS NACIONAL

Obras de


Mejoramiento

Obligaciones

contractuales

(definidas en el

Contrato y

bases

integradas de

licitacioacuten)

PU

3 CIERRE







NOTIFICADO (PVN-DELUJAM)


- Cronograma de uso de recursos

- comunicaciones oportunas a la entidad sobre los periodos vacacionales de los profesionales de permanencia obligatoria en obra

- 3 Informes mensuales y documentos cursados al Supervisor

Recl-07

7 Disconformidad con la liquidacioacuten del contrato

Liquidacioacuten de

contrato

PU




Afectacioacuten del

costo del proyecto

- Resumen de pagos efectuados

- Caacutelculo de reajustes y amortizaciones

- Registro de cartas fianza vigentes

208

52 CUANTIFICACIOacuteN DEL RECLAMOS

Entradas

Enunciado del reclamo cronograma del proyecto

Tecnicas y herramientas

Medicioacuten de la cantidad estimacion de costos precedentes legales del contrato (base legal aplicable al contrato) analisis del cronograma

Salidas

Costos directos e indirectos Extension del plazo documentacioacuten sustentatoria reclamo documentado

En un contrato con el Estado la cuatificacion de los costos arbitrables se dan en funcioacuten al detalle de Gatos Generales ofertados por DELUJAM en su propuesta economica

Id

Descripcioacuten

del Reclamo

Unid Met Rend Plazo HH Costo Costos Documentacioacuten

de Soporte Recursos Unid Cantidad PU Parcial

Recl-01

Solicitud de aprobacioacuten de ampliacioacuten de plazo y sus respectivos mayores gastos generales por paralizaciones no atribuibles al Contratista Las causales de ampliacioacuten de plazo son


2695

21783

14533

27209

150tnh

70tnh

5 1

1

1

1

1572

6235

2877

4884

Planta de asfalto

150tnh

Motoniveladora

150hp

Chancadora

Compresora

Hm

Hm

Hm

Hm

1

1

1

1

420

206

142

129

7871

31176

14385

24424

Acreditacioacuten de

mayores costos

Boletas de pago

Factura

Sub contratos

arrendamiento de

equipos

Comprobante de pago

de renovacioacuten de

fianzas

Acreditar costos de

alimentacioacuten

Estadiacuteas

Campamento


60 26 mill


30 13 mill

4 Aprobacioacuten presupuestos adicionales

5 222060


Recl-02

Peacuterdida de productividad y

Equipo parado por

Paralizaciones no atribuibles al

30 13 mill

209

contratista (Disrupcioacuten)

Recl-03

Reconocimiento de mayores

costos por Aceleracioacuten

constructiva o aceleracioacuten

instruida

Aceleracioacuten constructiva

En beneficio de la obra o

proyecto el CONTRATISTA por

iniciativa propia y bajo propio

riesgo y sin conocimiento de la

Entidad ejecuta obras no

contempladas en el

expediente teacutecnico-ET o

ejecuta alternativas distintas a

las del ET

Aceleracioacuten instruida

Por orden del Supervisor o

representante de la Entidad se

ejecutan trabajos no previstos

en el ET sin que estos hayan

sido aprobados

normativamente

Posteriormente no se

reconoce el pago de los

trabajos ejecutados al

CONTRATISTA

20 888240

Recl-04

Error en la conformacioacuten de la

Formula polinoacutemica

Reformulacioacuten total del

ppto principal

Recl-05

Aplicacioacuten de Penalidades no

previstas en las bases de

licitacioacuten yo contrato

De acuerdo a la absolucioacuten de

consultas atendidas durante el

Por ausencia de

profesionales 10 del

monto de la

valorizacioacuten del mes al

que corresponde

210

La acreditacioacuten de ellos en un proceso arbitral debe darse con los sustentos correspondientes Se cita un ejemplo

ACREDITACION DE MAYORES GASTOS GENERALES ACREDITADOS POR PRORROGA Ndeg 11 - DEL 28 DE ENERO AL 16 DE ABRIL DEL 2016

ACREDITACION DE COSTOS ADICIONALES GG OOI DEL 28 ENERO 2015 AL 16 DE ABRIL 2016

ITEM DESCRIPCION OTROS COSTOS INDIRECTOS FECHA IMPORTE

10 PERSONAL SUPERVISION

20 VEHICULOS

92 Vehiacuteculos Varios

Grupo Electroacutegeno Fact 001-0065413 25112014 Grupo Electroacutegeno nov-14 760271 Fact 001-004724 30062015 Grupo electroacutegeno jun-15 241879

Petroacuteleo 28ene2016 al 25feb2016 Fact F017-00061414 por S 5949306

feb-16 1769805

Petroacuteleo 26feb2016 al 25mar2016 Fact F017-00067575 por S6331149

mar-16 3128303

Petroacuteleo 26mar2016 al 16abr2016 Fact F017-00071920 por abr-16 3574460

proceso de seleccioacuten se

consultoacute a la entidad dar

mayor alcance sobre la

aplicacioacuten de penalidades por

ausencia de profesionales en

obra durante los periodos de

bajada o vacaciones teniendo

como respuesta ciacutentildease a las

bases de licitacioacuten Esto puede

representar un riesgo toda

vez que cambio de

profesionales solo son

realizadas con autorizacioacuten de

la entidad el proceso de

aprobacioacuten puede tomar maacutes

tiempo que el periodo en que

el profesionales baja a la

ciudad de lima Esto se

connota como un vaciacuteo en la

norma ya que se contradice

con los derechos laborales

Recl-06

Disconformidad con la

liquidacioacuten del contrato

211

S 6061968 Fianza REPSOL ene-16 77000

30 SERVICIO DE ALIMENTACION

71 Alimentacioacuten Personal anx Alimentacioacuten (ver detalle en Anexo 01) 80 47554904

50

131 Oficinas y Talleres

Campamento Fact 123-00915236 31102014 Acc sanitarios y aparatos 73 21964

Fact 607-01-00001201 por Albergues Teacutermicos 73 814511

Fact 0001-000135 11122014 Trabajos de campamento 73 125722

Fact 0001-000814 17112014 Escritos de madera 73 14701

Fact 0001-000817 17112014 Camarotes colchones sabanas almohadas

73 605128

Fact 0001-000820 17112014 camas colchones sabanas almohadas

73 234075

Fact 0002-0001186 06152014 Accesorios eleacutectricos de campamento

73 15907

Fact 0001-00021694 02122014 Extintor polvo quiacutemico 73 2829


132 Implementacioacuten y Consumos

Implementacioacuten de campamento Fact 0001-000020 19012014 Caacutemaras digitales para vigilancia

73 51987

60 AREA SSOMA

61 Implemento Seguridad Fact 0001-007354 07112014 Botines cascos lentes tapones de oiacutedo

73 234198

62 Exaacutemenes Meacutedicos Evaluacioacuten meacutedica Fact 0001-0057492 21112014 73 85035

Atencioacuten meacutedica y medicamento (ver detalle en Anexo Ndeg 01) 80 1860850

70 EQUIPOS

83 Equipos de coacutemputo impresioacuten Equipos de coacutemputo facturas varias 73 2585830

Muebles computadoras (ver detalle en Anexo Ndeg 01) 80 000

84 Equipos Operaciones Fact 001-004920 02122014 Servicio de instalacioacuten de antena

73 21900

Fact001-028126 18122014 Sistema de radio comunicacioacuten 73 546478

80 SERVICIOS PARA LA OBRA

101 Asesoriacuteas

Gastos notariales (ver detalle en Anexo Ndeg 01) 80 9382990

90 SEGUROS Y COSTOS FINANCIERO

151 Seguros

Fact 0131-0003208371 PACIFICO CAR 73 6174069

212


Fact 0131-0003767887 PACIFICO RESP CIVIL 73 98934

152 Costo Financiero

Fianza Adelanto Efectivo BANCO CONTINENTAL 80 1058216 SCOTIABANK PERU 80 3355372

BANCO DE CREDITO DEL PERU 80 6493612




Fianza Fiel Cumplimiento

BANCO CONTINENTAL 80 121744 SCOTIABANK PERU 80 238450 SCOTIABANK PERU 80 76000 BANCO FINANCIERO DEL PERU 80 1317750




106592178

213

53 PREVENCION DE RECLAMOS

Las actividades de ejecucioacuten de obras son llevadas a cabo en entornos complejos muy

sensibles y cambiantes pese a que se cuenta con un expediente teacutecnico aprobado por

la Entidad Esta claro que la mejor forma de prevenir los reclamos es eliminaacutendolos

Es asiacute que se deberaacute manejar las poleacutemicas que surjan de tal modo que estas no

evolucionen a reclamos ademaacutes de centrarse en evaluar como podriacutean desarrollarse

en reclamos

Entradas

Plan para la direccioacuten del proyecto contrato plan de gestion de riesgos

control integrado de cambios


Claridad de lenguaje cronograma revisiones de constructibilidad

procedimeinto para el requerimiento de informacioacuten (RFI) Sociedades

Procesos de pre calificacioacuten teacutecnicas de prevencion de reclamos

reconocimiento en conjunto de cambios documentacion

Salidas

Cambios respeto y reconocimiento de los interesados

Como teacutecnica de prevencion de conflictos se ha previsto la implementacioacuten de las

Juntas de Resolucioacuten de Disputas (JRD) cuya particpacioacuten en la gestioacuten de conflictos

esta regulada mediante Adenda Nro 01 al contrato de ejecucioacuten de obra

214

De acuerdo al convenio arbitral las controversias que sean llevadas a arbitrajes

seran resueltas en el tribunal de la Camara de Comercio de Lima en adelante CCL

Por lo tanto el procedimiento a seguir es conforme al Reglamento de la CCL

Durante el ciclo de vida del proyecto El Administrador de Contrato con el Estado

sera responsable de comunicar anticipadamente las posibles ambiguedades que

puedan derivar en un conflicto entre las partes El flujo de estas comunicaciones es

la establecida en la Matriz de comunicaciones del proyecto

Se debera llevar un registro documentado de eventos con la finalidad de que se

tenga sustento para la determinacioacuten de las causas de las reclamaciones a

presentar

54 RESOLUCION DE RECLAMOS Entradas

Enunciado del reclamo cuantificacion de reclamos contrato reclamo

documentado conocimiento de experto

Tecnicas y Herramientas

Negociacion medios alternativos de solucioacuten de disputas Litigacioacute Resolucioacuten de

los costos estimados Evaluacioacuten de Reclamos y Reportes de Expertos

Salidas

Reclamos resueltos contratos cerrados ajuste contractual equitativo

PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTION DE RECLAMOS

1 Las que son Negociadas sin intervencioacuten de terceros (Medio alternativo autocompositivo)

Decisiones de campo que requieren un atencioacuten inmediata y que su

implementacioacuten no significa modificacioacuten sustancial a los planes de direccioacuten

del proyecto al producto entregable ni al contrato

Los principios directrices que rigen la gestioacuten de reclamaciones en esta primera

instancia son

- Visibilidad y accesibilidad el proceso debe ser claro y entendible para las partes

- Agilidad debe comunicarse con prontitud la recepcioacuten de la reclamacioacuten y la resolucioacuten final

215

- Objetividad las reclamaciones se registraran de forma objetiva trasladando de forma fiel la informacioacuten proporcionada por el reclamante

- Confidencialidad - Enfoque proacuteximo al cliente la organizacioacuten debe mantener una actitud

abierta hacia las reclamaciones y demostrar su compromiso para resolverlas

- Mejora continua la organizacioacuten debe considerar la mojera continua de sus procesos de gestioacuten de las reclamaciones

11 Ante el surgimiento de un reclamo en primera instancia se procedera a la comunicacioacuten del mismo mediante el uso de un lenguaje claro y la documentacion de campo que sustento el motivo de la reclamacioacuten

12 La comunicacioacuten se realizara entre el Residente de Obra el Ing Responsable del Frente (sea del Frente I II o III) por parte de DELUJAM y con el Jefe de supervisioacuten por parte de la Empresa SUPERVISORA

13 En conjunto con el equipo de especialistas en la materia o motivo de reclamcioacuten se procedera a decidir la accion que mejor beneficie al producto (Obras de Rehabilitacioacuten y Mejoramiento)

2 Las que son Negociadas con intervencioacuten de terceros (Medio alternativo heterocompositivo)

Las actuaciones de la JRD estan reguladas por la Directiva Nro 020-2016-OSCECD

y el Articulo 451 de la Ley de Contrataciones con el Estado

216

FLUJOGRAMA DE SOLUCION DE RECLAMOS23

23

Diagrama de flujo elaboracioacuten propia

217

ACTIVACION DEL CONVENIO ARBITRAL24

24

Procedimiento adoptado por la Caacutemara Nacional de comercio de Bolivia para la conciliacioacuten y arbitraje

218

25

25


219

6- ANAacuteLISIS Y EVALUACIOacuteN DE LAS RECLAMACIONES

Toda la informacioacuten sobre las reclamaciones gestionadas y recomendaciones

seraacuten recopiladas y analizadas realizando una evaluacioacuten de las mismas para

extraer informacioacuten acerca de la repetitividad tendencias etc y adoptar las

medidas apropiadas

61- FLUJOGRAMA DEL ANAacuteLISIS Y EVALUACIOacuteN DE LAS RECLAMACIONES

7- PROCEDIMIENTO DE LA GESTIOacuteN DE RECOMENDACIONES

El procedimiento de sugerencias se basa en la recopilacioacuten de todos los datos del

formulador de la recomendacioacuten y se haraacute llegar al Especialista Administrador de

Contrato quien pondraacute en conocimiento del responsable del aacuterea implicada en la

recomendacioacuten

Si es factible se abriraacute una Accioacuten de Mejora si no es factible temporalmente se

archivaraacute hasta la siguiente revisioacuten del Plan para la Direccioacuten del Proyecto o se

expondraacute durante las reuniones de medicioacuten de cumplimiento

8- REGISTRO Y ARCHIVO

Todas las reclamaciones recibidas y emitidas asiacute como toda la informacioacuten del

proceso de gestioacuten activado seraacuten comunicadas al Responsable de Calidad El

tiempo de custodia es de 5 antildeos

De forma simultaacutenea y si los responsables de los departamentos implicados lo

creen oportuno para la mejor gestioacuten de su aacuterea archivaraacuten una copia de todo el

expediente

9- REFERENCIAS

Poliacutetica de Calidad de LA EMPRESA

1-Recopilacioacuten de

la informacioacuten

4- Auditoriacutea Interna

2- Anaacutelisis y

Evaluacioacuten

5- Revisioacuten por la

Direccioacuten

3-Satisfaccioacuten con

el proceso de

gestioacuten

220

Procedimiento de actualizacioacuten del plan para la direccioacuten del Proyecto

Norma ISO 10002 Guiacutea para la gestioacuten de reclamacioacuten de clientes

Plan de Gestioacuten de Riesgos

Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento

Ley General de Arbitraje Ley Nordm 26572 Decreto Legislativo Nro 1071 que norma

el Arbitraje

Claacuteusula Trigeacutesimo Quinta Convenio Arbitral del Contrato de Ejecucioacuten de Obra

Nro 007-2015-MTC20

Ley Orgaacutenica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloriacutea General de la

Repuacuteblica Ley Nordm 27785 y sus modificatorias

Gestioacuten de Reclamos de Proyectos de Construccioacuten - Ing Edwin Monzoacuten PMP PMI-

SP PMI-RMP MCTS emonzonantaminacom

221

VIII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

81 CONCLUSIONES

1- La implementacioacuten de estaacutendares globales del PMI incrementan la probabilidad de

eacutexito en proyectos de esta naturaleza En este caso en particular la

implementacioacuten del Acta de Constitucioacuten el Registro de Interesados y la Definicioacuten

del Alcance se constituyen en estaacutendares baacutesicos para reducir riesgos negativos

que pudieran originar sobrecostos al proyecto La realidad de la organizacioacuten en

estudio muestra que en la actualidad estos estaacutendares no son de uso comuacuten

2- Considerando el valor contractual y los riesgos inherentes a este proyecto en

particular (ubicacioacuten geograacutefica magnitud linealidad de la construccioacuten etc) es

fundamental que este proyecto aplique los procesos estandarizados del PMI en

funcioacuten del valor ganado de manera que garanticen su adecuado seguimiento y

control

3- Para proyectos de construccioacuten como este en el que las claacuteusulas contractuales

exigen una garantiacutea con vigencia prolongada de tiempo (7 antildeos) la mejor manera

de reducir el riesgo de ejecutar esta garantiacutea corresponde a una rigurosa

aplicacioacuten de los procesos de aseguramiento y control de calidad en los procesos

constructivos

4- Considerando que los dos subcontratos definidos para el proyecto significan

aproximadamente el 25 del presupuesto del mismo es fundamental que el

proceso de contratacioacuten sea conducido de manera sistemaacutetica y priorizada dentro

de los procesos a estandarizar Asimismo del anaacutelisis de riesgos desarrollado se

concluye que para este tipo de actividades la mejor estrategia correspondiacutea a la de

transferir el riesgo a una empresa especializada que asegure el eacutexito en la

ejecucioacuten de estas actividades

5- El aplicar un proceso estandarizado para definir requisitos se constituye en una

herramienta fundamental para ldquoaclarar posibles ambiguumledadesrdquo en el alcance del

Expediente Teacutecnico reduciendo (aunque no eliminando) el nuacutemero potencial de

reclamaciones que deriven en controversias sometidas a arbitraje lo cual se

convierte en uno de los principales factores de frenaje que impiden el cierre

contractual del proyecto puesto que este no seraacute posible mientras existan

procesos arbitrales por laudarse

6- Uno de los riesgos que nos ha permitido identificar el proceso estandarizado de

gestioacuten de riesgos es lo referido a reclamaciones En el marco de la Ley de

Contrataciones del Estado este proceso es complejo y recurrente en este tipo de

obras por lo tanto se hace necesario estandarizar el proceso de gestioacuten de

reclamos Para ello hemos revisado la Extensioacuten de Construccioacuten (3ra Edicioacuten) y

estamos presentando una propuesta de un plan de gestioacuten de reclamos

222

82 RECOMENDACIONES

1- En vista que la organizacioacuten estaacute proyectaacutendose a la ejecucioacuten de proyectos cada

vez maacutes complejos y de mayor envergadura alineada a sus objetivos estrateacutegicos

se recomienda la implementacioacuten de estaacutendares globales del PMI con la finalidad

de incrementar la probabilidad de eacutexito del proyecto

2- La organizacioacuten en la actualidad maneja una cartera de proyectos por lo que en la

buacutesqueda de la implementacioacuten exitosa de estos estaacutendares globales del PMI en la

organizacioacuten es que se recomienda la creacioacuten de una PMO que sea el ente que

estandarice los procesos relacionados con la gobernabilidad de los proyectos que

facilite el uso compartido de recursos herramientas y teacutecnicas de direccioacuten de

Proyectos y defina lineamientos para la mejora continua Asimismo con la

finalidad de materializar la recomendacioacuten dada en el presente trabajo se

propone una Guiacutea para la implementacioacuten de una PMO

3- A partir del presente trabajo y considerando que la Guiacutea del PMBOK 5ta Edicioacuten

no preveacute estaacutendares para la fase de operacioacuten de proyectos es que se recomienda

la realizacioacuten de auditoriacuteas de aseguramiento de calidad durante los procesos

constructivos de obra con lo cual se prevendriacutea la aparicioacuten de fallas derivadas de

un mal proceso constructivo con el consecuente costo que significariacutea su

reparacioacuten y la incidencia en penalidades o sanciones penales contra la

organizacioacuten

4- Una de las lecciones aprendidas en la direccioacuten de este tipo de proyectos como

buena praacutectica se recomienda que una vez suscrito el contrato se realice una

evaluacioacuten y verificacioacuten del alcance del proyecto en base a los documentos

contractuales para informar a la Entidad en una etapa temprana respecto de

aquellas deficiencias o ambiguumledades existentes a fin de prevenir futuras

reclamaciones o controversias y facilitar su solucioacuten

5- Respecto a la Gestioacuten de Reclamaciones recomendamos el uso de la herramienta

denominada Junta de Resolucioacuten de Disputas (JRD) o ldquoDispute Boardsrdquo medio

alternativo de solucioacuten de conflictos recientemente regulado por la Ley de

Contrataciones del Estado Ley Ndeg 30225 (del 2016) con lo cual puede evitarse el

escalamiento de los conflictos y su oportuna solucioacuten antes de llegar a la viacutea

arbitral Esto incrementariacutea las posibilidades de eacutexito del proyecto en costo y

plazo con una solucioacuten inmediata disminuyendo asiacute los largos tiempos incurridos

en la viacutea arbitral seguacuten lo estipulado en la LCE

223

IX ANEXOS

Anexo 1 RENTABILIDAD DEL PROYECTO

Anexo 2 ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIOacuteN DEL TRABAJO (EDT)

EDT GENERAL

EDT DETALLADO

Anexo 3 CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Anexo 4 CRONOGRAMA DE HITOS

Anexo 5 Diagrama de Flujo Procedimiento - Gestionar la Prestacioacuten Adicional de

Obra

224

Anexo 1 Rentabilidad del Proyecto











Flujo de Caja



(mes N) 6570959352 5270137657 711864407 588957288




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 5270137657 49563890 761429558 1183157836 780824026 915427731 944771148 1155002796 1235011959 1263963796 1593557324 1727538606 1494037702 1520766856 1414954448 1660307095 1660275458 1680418798 1659204863 1555206546 1124782064 874587330 716689170 354400852 342342843







140279483











Flujo de Caja



(mes N) 3293836035 3293836035 - -




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 3293836035 53104168 53105519 653518000 878471623 1029908479 1062921499 1299444109 1389458988 1422031458 1792843001 1943579594 1680877741 1710949567 1591904564 1867940305 1867904712 1890567120 1866700231 1749696185 1265444060 983960696 806316248 398721199 385155250







-210461906

Conclusioacuten


Recomedaciones


225


226

EDT DETALLADO

227

Anexo 3 CRONOGRAMA DE COSTOS

228

229

230


231

Anexo 5 PROCEDIEMINTO DE APROBACION DE PRESTACIONES ADICONALES DE OBRA DE ACUERDO AL MANUAL GENERAL DE PROCESOS Y PROCEDIMEINTOS

232

PROCEDIEMINTO DE APROBACION DE PRESTACIONES ADICONALES DE OBRA DE ACUERDO AL MANUAL GENERAL DE PROCESOS Y PROCEDIMEINTOS

1

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS

APLICADAS

ESCUELA DE POSTGRADO

PROGRAMA DE MAESTRIacuteA EN

ADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE PROYECTOS

DIRECCIOacuteN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA VIAL

BAJO LOS ESTAacuteNDARES DEL PMI ldquoREHABILITACIOacuteN Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA CANTA ndash

HUALLAYrdquo

TRABAJO DE INVESTIGACIOacuteN PRESENTADO POR

DOMIacuteNGUEZ CALDEROacuteN LUIS ALBERTO

GAMARRA FLORIAN MARIEL LIZETH

LEIVA CALDEROacuteN DANIEL MOISES

PARA OPTAR EL GRADO ACADEacuteMICO DE

MAESTRO EN ADMINISTRACIOacuteN Y DIRECCIOacuteN DE

PROYECTOS

_________________________

Lima abril de 2017

2

3





II MARCO TEORICO 16



111 Misioacuten 17

112 Visioacuten 17

113 Valores 17






















4














453 Curva S 96








473 Matriz RAM 129









142



5











IX ANEXOS 223

6

I RESUMEN EJECUTIVO

11 GENERALIDADES

















12 OBJETIVO GENERAL








empalme

7












8
























09-jun-15



9


















Longitud 96+206 Km
















10








Pavimento

SECTOR PERIOD

O DE DISENtildeO

CAPAS DEL PAVIMENTO

Sub Base

Granular (cm)

Base Granular (cm)



MAC (cm)

SECTOR 01 0+000 - 42+000


5

SECTOR 2 42+000 -

95+20671 10 antildeos 225 15 10

5





11



COacuteDIGO DE


UND DE

MED METRADO









600 OBRAS DE ARTE



12


700 TRANSPORTES




13







1100 PONTONES


14









Longitud 96206 km

Entidad contratante

Direccioacuten




















Contratista DELUJAM

Valor Referencial

S 38867265215






15

Email conalviascom



Teleacutefono (511)










16


































17



111 Misioacuten





112 Visioacuten




y nacional

113 Valores



















18
























MIS

ION

VISION


E1 X X X

E2 X X X X

E3 X

E4 X

E5 X X X X

19














Bambas









20





















META 2017

814 (21746 Km)




21


META 2021

100 (26702 Km) 6804 Km red

pavimentada






















22






















23









24














paiacuteses OCDE







siguiente manera

25


26













27





















28











ellas


EN LA ACTIVIDAD

FACTOR REFERIDO A

LA EXPERIENCIA

DEL PERSONAL

CUMPLIMIENTO DE


PROCEDENCIA



50000 34720 15000 PERU

200



50000 29840 13500 PERU

300



50000 35000 15000 PERU




500




600






HIDALGO SA) 50000 3500 15000 PERU



29



9 GyM SA



12 TRANSLEI SA



15 ENERGOPROJEKT

16 JOHESA




20 ODEBRECHT7








30




JUSTIFICACIOacuteN




SUPUESTOS






31

RESTRICCIONES




organizacioacuten



el Estado

RIESGOS








sentildeala



















CONTROVERSIAS






32

FACTORES EVALUADOS




















proyecto










33






arbitral












los proyectos











34






35












Flujo de Caja



(mes N) 6570959352 5270137657 711864407 588957288




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 5270137657 49563890 761429558 1183157836 780824026 915427731 944771148 1155002796 1235011959 1263963796 1593557324 1727538606 1494037702 1520766856 1414954448 1660307095 1660275458 1680418798 1659204863 1555206546 1124782064 874587330 716689170 354400852 342342843







140279483











Flujo de Caja



(mes N) 3293836035 3293836035 - -




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 3293836035 53104168 53105519 653518000 878471623 1029908479 1062921499 1299444109 1389458988 1422031458 1792843001 1943579594 1680877741 1710949567 1591904564 1867940305 1867904712 1890567120 1866700231 1749696185 1265444060 983960696 806316248 398721199 385155250







-210461906

Conclusioacuten


Recomedaciones


36











para el proyecto























37

146 Caso de negocio


versioacuten 20




























38



















Patrocinador




Gerente Financiero

39






sobrecosto















40







teacutecnico)















Directorio

Gerencia General









41















PROVEEDORES





CIA NICOM









42







Factores Negativos






Factores Positivos







43


Factores Negativos






Factores Positivos











44




























45





















46

contractual













18001
















47







48






sobrecosto















POSITIVOS







FINALIZADA



FINALIZADA



FINALIZADA



FINALIZADO



jue 140917


49























600 OBRAS DE ARTE

700 TRANSPORTES



1100 PONTONES








50




PATROCINADOR



PATROCINADOR






PATROCINADOR














51


Versioacuten 02






Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



DL 001

Constructora

DELUJAM SA

Gerente

General





con el Estado obras


empresa en un 15




practicas

X X LIDER



empresa


mercado competitivo

52


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



DL 002

Constructora

DELUJAM SA

Director de

Proyecto




2014 -MTC20


LPI-002-2013-MTC20





MTC20

X X X X LIDER






DL 003

Constructora

DELUJAM SA

Asesor Legal


DELUJAM para

la firma de

convenios

actas y otros

documentos de

gestioacuten

sandradedelujamcom




contrato

X X PROMOTOR



PVN 001

Ministerio de

Transportes y

Comunicacioacuten

Es

Ministro






Huallay



X X X X PROMOTOR


programada



53


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



estado






PVN 002

Provias

Nacional

Director

Ejecutivo

Designado por

el MTC para el

reguardo de los

intereses del

Estado

rtorresproviasgobpe









PVN 003

Provias

Nacional

(Administrador

de Contrato)

Gerente de









LPI-002-2013-MTC20






201-MTC20

X X X X PROMOTOR





54


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten





AD 001

Asociacioacuten de

Transportistas

ldquoSentildeor de

Muruhuayrdquo

Gerente

General

Usuario del

Producto


Sr De Muruhuay








X X X RETICENTE


sindicalistas



AD 002

Comunidad

campesina

Canta-Huallay

Presidenta de la

Comunidad

Actuacutea en

representacioacuten

de los

pobladores de

centros

poblados y

sectores

aledantildeos al

proyecto

999677325








AD 003

Poblacioacuten

afectada seguacuten

registro PACRI

Representante

Legal

Propietarios de

terrenos

ubicados en el

derecho de viacutea

del proyecto









55


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten





festivos

AI 001


Marquina

Proveedor de

equipos

insumos y

materiales

VITUPER SAC

Empresa

proveedora de

recursos para el

proyecto


+51 98798 8185





riacutegido)



AI 002

Gas y Mortero

proveedor de

servicios

Gerente de

Proyectos Viales

Proveedor de

recursos para el

proyecto

mdavilagampmcompe




X X NEUTRAL





AI 003

Federacioacuten de

Trabajadores de

Construccioacuten

Civil

Secretario

General

Representa al

porcentaje de

mano de obra

obligatoria

mhuamanhotmailcom



X X NEUTRAL



propuesto


56


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



del Peruacute

Director

General

orden durante

el periodo de


obra




proyecto

OE 002

Organismo

Supervisor de

las

Contrataciones

del Estado

Presidenta

Ejecutiva

Ente regulador

que protege los

bienes del

estado




1730 hrs










X X X X NEUTRAL





OE 003

CGR

Contraloriacutea

General de la

Repuacuteblica

Contralor

General

Ente regulador

de la

administracioacuten

de proyectos de

inversioacuten

publica







X X X X NEUTRAL





OE 004

OEFA

Organismo de

Evaluacioacuten y

Fiscalizacioacuten

Ambiental

Presidente del

Consejo

Directivo

Ente regulador

medio

ambiental

hgomezoefagobpe







del producto

57


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



OE 005

Autoridad

Nacional de

Agua ANA

CANtildeETE -

FORTALEZA

Ente regulador

medio

ambiental


Residencial Huaral

ala-







del producto


DGASAMINAM

Direccioacuten

general de

asuntos socio

ambientales

Director de la

Direccioacuten

General de

Asuntos Socio

Ambientales

Ente regulador

medio

ambiental


Lima 27

(511) 422-2720 441-9171





X X X PROMOTOR



del producto

OE 007

INGEMMET

Instituto

Geoloacutegico

Minero y

Metaluacutergico

Director de

Catastro Minero

Ente regulador

medio

ambiental

hlunaingemmetgobpe








del producto


Cultura

Ente regulador

del

componente

arqueoloacutegico








58


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



Ministra cultural

OE 009

Gobierno

Regional Lima

Gobernador

Regional





seguidores

OE 010

Municipalidad

Provincial de

Canta

Alcalde


Canta

244-7011




seguidores

OE 011

Municipalidad

de Huallay

Alcalde

999988522





seguidores

AD 004

Comunidad

Campesina Yaso

Presidenta

Propietarios de

terrenos y

predios que

estaacuten dentro

del trazo de la

viacutea a ejecutar


Huallay





comunidad campesina

X X X RETICENTE




59





Fecha 21082015












60













61
















62








REVISIOacuteN

(Correlativo)



FECHA


















63

















contractual




64














65









CIERRE DE PROYECTO





















66











67






68



















69




















EDT Nombre de tarea










70





































2322 BASE GRANULAR























2422 BASE GRANULAR













71











2522 BASE GRANULAR









26 TRANSPORTES























3 CIERRE
















72





















15 09 15 FECHA FIN 16 09 15



73








No aplica

74







27 09 15


29 09 15






03JUL2012







75

















76
































77

O DE DISENtildeO

Sub Base Granular

(cm)

Base Granular

(cm)


(cm)


MAC (cm)

FRENTE III (km 44+520 - km85+740)


5









22 07 17


22 07 17

78

contratista DELUJAM



24 07 17



26 07 17















79







bases























80








































81














20 09 17






















82



SUPERVISOR







contrato principal






DICHA NORMA




83






FECHA 25 10 2015




























84












CAUSAL



IMPACTO




85











Comiteacute







86








Director General de

Asuntos

Socioambientales

(DGASA)

jue 140917











87




Fecha 10312015





Precedencia





lun 010216

360 diacuteas 58

Fuente CAPECO







Fuente CAPECO





saacuteb 230116


Fuente CAPECO





jue 030316



Fuente CAPECO





mieacute 020316


Fuente CAPECO





saacuteb 120316


Fuente CAPECO




88



Fecha 10312015



Fecha Inicio






jue 170316














jue 170316

67FC-545 diacuteas



vie 260216




dom 270316







mar 310516





89


mieacute 060416

581 diacuteas









mieacute 060416






mieacute 060416







90







FECHA 09 11 2015





rtorresproviasgobpe


General


rlujanlujancom


aquirogalujancom




ldominguezlujancom




General


rlujanlujancom


aquirogalujancom














91



Umbrales de Control






EJM )












Mensual




Estimar costos












PATROCINADOR





de control


92




Contingencia


por PATROCINADOR

























93








Fecha 20052015















0147000032 TOPOGRAFO hh 1918

0147000045 NIVELADOR hh 1283

0147010002 OPERARIO hh 1475

0147010003 OFICIAL hh 1283

0147010004 PEON hh 1158

0147010031 CAPATAZ A hh 1918






2 Materiales

94






0202510100 PERNOS 38 C TA pza 157







(e=5mm) m 494503


(e=5mm) m 353918







0228010001 DINAMITA AL 65 kg 1538



0229120063 TECKNOPORT e = 1 m2 252




0230080010 BARRENO 5 X 18 u 38604














0230970013 TUBERIA HDPE 4 m 1013










20mx10m) m3 7076



20mx03m) m2 3760

95

























0260000010 TEKNOPORT DE 34 m2 174


0272020101 TUBO PVC SAP DE 4 m 966

0272020102 TUBO PVC SAP DE 8 m 2464

0272020104 TUBO PVC SAP DE 2 m 332


0274010094 TUBO PVC SAP 34 m 126










96


Recomendaciones







97

CURVA S - COSTO











(antes de IGV) S 32938360351


()


()


98





300 BASES Y SUB-BASES 0 0 0 0 0 0 877349 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 683537 0 0 0 0 20291516


600 OBRAS DE ARTE 0 0 0 2065795 2474187 2749485 2778999 2921143 2920894 2418001 2513756 1002478 986779 905834 1075555 1075228 1037252 818078 785819 737384 459367 40630 15236 0 29781898

700 TRANSPORTES 0 0 3524290 3524290 3524290 3686192 4951364 4951364 4951364 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 1641512 214437 214437 0 0 82841557



1100 PONTONES 0 0 0 0 0 0 0 944 3549 163650 1693622 792456 1012270 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3666492

272231666


COSTO DIRECTO 487679 487679 6001388 8067182 9457858 9761023 11933058 12759683 13058802 16464039 17848284 15435840 15711995 14618781 17153673 17153346 17361460 17142285 16067813 11620828 9035910 7404565 3661537 3536958 272231666


01 UTILIDAD 48768 48768 600139 806718 945786 976102 1193306 1275968 1305880 1646404 1784828 1543584 1571200 1461878 1715367 1715335 1736146 1714229 1606781 1162083 903591 740457 366154 353696 27223167




99




Versioacuten 10





Operaciones

FECHA 23 01 16























100


















el presente plan
















101
























11


102



Organizacioacuten













103







calidad)




proyecto





















y Servicios

Proceso de Cierre







104



proyecto















PATROCINADOR

(Gerente General

DELUJAM)



12


105




Auditor Interno







Equipo para la





de Calidad

Aseguramiento y

Mejora Continua







106





Control de Calidad




Mejora Continua




107




Versioacuten 10







Patrocinador(GG)





Frente I

Auditor Interno


Asesor Legal


Frente II

Ingeniero Asistente


Obra - Fr-II

Capataz General


Frente III


Analista Control y

Seguimiento


(AP)





y Geologiacutea



Comunitarias


(CS)



(CCC)

Jefe de Campamento

(JC)

Jefe de Equipos

(JE)


con el Estado

Ingeniero Asistente


Obra - Fr-I

Capataz General

Ingeniero Asistente


Capataz General

108



OBJETIVOS DEL ROL














responsabilidades)



Aprobar el cierre













aceptable)











109



OBJETIVOS DEL ROL










responsabilidades)












110





























OBJETIVOS DEL ROL








111











responsabilidades)






















112

Especialidades debe

conocer manejar o

dominar






grado



experiencia debe



nivel



OTROS otros



edad nacionalidad

estado de salud




OBJETIVOS DEL ROL




oportunamente





responsabilidades)









113









dominar


















OBJETIVOS DEL ROL






responsabilidades)

114
















materias o


manejar o dominar












115






sus modificatorias



grado









y de queacute nivel













OBJETIVOS DEL ROL

116





parte de DELUJAM






responsabilidades)













117



dominar





























OBJETIVOS DEL ROL











118


responsabilidades)














dominar













Comerciales







119


OBJETIVOS DEL ROL







responsabilidades)
















dominar







Liderazgo



120

Asertividad

Motivacioacuten




Empoderamiento














OBJETIVOS DEL ROL







responsabilidades)









121









materias o


o dominar









grado

Liderazgo



Asertividad

Motivacioacuten




Empoderamiento



de queacute nivel










Q


OBJETIVOS DEL ROL








122





responsabilidades)






























123








OBJETIVOS DEL ROL




Organizacioacuten




responsabilidades)
























124















Adquisicioacuten

Fuente de

Adquisicioacuten

Modalidad de

Adquisicioacuten

Local de

trabajo

asignado

Fecha Inicio

reclutamiento

Fecha

requerida

disponibilidad

Costo de

reclutamiento

Apoyo

de

aacuterea

de

RRHH

GP Designacioacuten

Previa


Completo

Sede

Central

02112015 02112015 NA No



Completo

Sede

Central

10112015 01122015 20000 No

RO Designacioacuten


Completo

Obra 02112015 02022016 NA No

AP Convocatoria


Completo Sede

Central 10112015 01122015 20000 Si

ACS Convocatoria


Completo Sede

Central 10112015 01122015 20000 Si



Profesionales

Sede

Central 10112015 01122015 20000 No



Completo

Sede

Central

10112015 01122015 NA No



Parcial Sede

Central

Obra

10112015 02022016 20000 No

ETT Proceso


Profesionales Sede

Central

Obra

10112015 02022016 40000 Si

EHG Proceso


Profesionales Sede

Central

Obra

10112015 02022016 40000 Si



Parcial

Obra 10012016 02032016 10000

No

CS Designacioacuten


Profesionales

Obra 10012016 02032016 10000 Si

IC1 Proceso


Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si

IC2 Proceso


Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si


125



Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si

JE Proceso


Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si






























126


























127






















designado




128
































129

473 Matriz RAM


Gerente

General

DELUJAM

Equipo de

Administra

cioacuten y

Finanzas

Responsa

ble

Logistico

Asesor

Legal

Jefe Area

Ambiental

y

Relaciones

Comunitari

as

Auditor

Interno

Director

de

Proyecto

Coordinad

or de

Control de

Calidad

Asegurami

ento y

Mejora

Residente

de Obra

Analista

Planificaci

oacuten

Analista

Control y

Seguimien

to

Administra

dor de

Contrato

con el

Estado

Coordinad

or

Ambiental

y Social

Coordinad

or

Seguridad

Coordinad

or Oficina

Tecnica

Especialist

a en

Suelos y

Pavimento

s

Especialist

a en

Trazos y

Topografiacutea

Especialist

a en

Hidrologiacutea

y Geologiacutea

Ingeniero

Civil

Responsa

ble I - II - III

Ingeniero

Asistente

Ingeniero

de

Seguridad

en Obra I -

II - III

Capataz

General

Jefe de

Campame

nto

Jefe de

Equipos



ENTREGADAAF I R I I






15



PROYECTO







231 241


232 242


233 243

























EDT

130







NUacuteMERO RRHH001













REQUISITOS X

DETALLE DE IMPACTO


PROVIAS NACIONAL


CLASIFICACIOacuteN


20 APROBACIOacuteN







131


Versioacuten 10




CAMBIO















aceptado







DETALLE DE IMPACTO





CLASIFICACIOacuteN

132


5 APROBACIOacuteN








133


Versioacuten 10





NUacuteMERO APO001













REQUISITOS X

DETALLE DE IMPACTO



estado

CLASIFICACIOacuteN


11 APROBACIOacuteN


134






Versioacuten 10




















DETALLE DE IMPACTO




135




CLASIFICACIOacuteN


17 APROBACIOacuteN







136





FECHA 11052016


REQUERIDA

RESPONSABLE DE LA

ELABORACIOacuteN

PARA ENTREGA A LOS

STAKEHOLDERS




COMUNICACIOacuteN








Proveedores para


Escrito Informe y

Memorandum






Instalaciones de



A DELUJAM




Formal con Carta

Formal con Carta



ESCRITA













Supervisioacuten

Alcaldes Prensa






Nacional


mesa de partes PVN




Supervisor de Obra



Contrato


y sustentada




Nacional


mesa de partes PVN




Supervisor de Obra



Contrato





Nacional


mesa de partes PVN












137




Contrato PVN


el cuaderno de obra





Sede Prncipal PVN


ser el caso

Diaria





Supervisor de Obra


en el proyecto


Proyecto seguacuten

Especialisdad




proyecto



Gestion interna del

proyecto



cambios autorizados


basePMO auditor




Equipo del Proyecto



del proyecto








Gestion interna del

proyecto




Nacional





Sede Prncipal PVN


ser el caso


PVN

10

Aprobacioacuten de

modificaciones

contractuales


Nacional









Sede Prncipal PVN


ser el caso

frecuentemente



cuaderno de Obra




Especialista PACRI

DELUJAM












culminacioacuten




extraordinaria

138





PREPARADO

POR


Proyecto

FECHA 14 05 2016


APROBADO

POR


Operaciones

FECHA 22 07 2016


Alcances

















seguimiento



corresponda



Herramientas


ENTRADAS


139





HERRAMIENTAS


2) Entrevistas







ENTRADAS

Registro de Riesgos



HERRAMIENTAS





organizacioacuten

Fuentes de Datos














140




1 Teacutecnico

11 Materiales

12 Equipos

13 Mano de Obra

2 Externo



23 Cl ima

24 Proveedores

3 Organizacionales

31 Logiacutes tica

32 Software

33 Financiamiento


41 Control

42 Cal idad

141


142


Objetivo del





03






10




apenas apreciable


afectadas


afectadas


inaceptable para el

patrocinador




PVN


apenas perceptible





patrocinador


inaceptable para el

patrocinador




PVN






de forma similar

143



versioacuten 20


PREPARADO

POR


DELUJAM SA

FECHA 14 05 2016


FACILITADO

POR

FECHA 22 07 2016


LUGAR Lima

ENTREGABLE

Riesgo Identificado

(Usar Metalenguaje)

Probabilidad

de

Ocurrencia

Grado

de

Impacto


por

TECNICOS



















Responsable de















monitoreo y


corresponda

Residente de

Obra













nuevo software

Director de

Proyecto

144


















toma de decisiones





Directivos y para



proyecto

Director de

Proyecto









proyecto










material defectuoso



errores de montaje



rotura por fuerza





Coordinador de

Seguridad






















mejora continua de

procesos

Coordinador de

control de calidad

145





EXTERNOS














contrato que todo

hallazgo de restos


comprendidos en el




por el contratante

Responsables de













que tengan mayor






demandas

Coordinador

Ambiental y

Social








sobretiempos

03 05

(Tiempo)



las pruebas de

composicioacuten de



fechas determinadas

Coordinador de la











proyecto

01 02 Reuniones de






Asesor Legal de la

organizacioacuten

ORGANIZACIONAL















el momento que se

requiera

Analista de

Planificacioacuten

146


sobrecostos













proyecto




Director de

Proyecto

147







PARTICIPANTES








Estado









proyectos





organizacioacuten






148





avances de obra




proyecto

149


RB

S

ID

Tip

o (

AO

)


Contingencias


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo (

Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingen

cia



Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

1 RIESGOS TECNICOS

11 A




08

350000 05 04



juicio experto para



50000

20 N 072 30000 02 0144 4320

50400

Entrega de

Expediente

Teacutecnico por

parte de PVN




de expediente

teacutecnico

12 A




03

300000 07 04




o

15000

30 N 024 3000 04 0096 288

28800

Cambios de


por encima del 5

del rango

histoacuterico

Reforzamiento de


150

13 A




02

80000 03 006

MITIGAR Desarrollo




15000

5 N 014 3000 01 0014 42

1120



programa de


software de costos

RB

S

ID

Tip

o (

AO


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingen

cia



Inversiones en la


S N ID de riesgo

C D CxD

1 RIESGOS TECNICOS

14 A




056

500000 01 0056



30000 15 N 056 15000 0 0 0 -

Revisioacuten e

Identificacioacuten

de ausenci

a de seguro CAR


15 A




056

150000 03 0168



y asegurami

ento de calidad

reforzado

20000 4 N 04 8000 02 008 640

12000



organiz


protocolos de


del

151




acioacuten y los

requerimientos

de PROVI

AS

Proyecto

RB

S

ID

Tip

o (

AO


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingen

cia



e

Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

2 EXTERNOS

21 A




08

1000000

03 024



campo 50000 20 N 072 50000 01 0072 3600

72000

Visitas de


de obra

Contratar un


influencia

22 A




056

1000000

01 02



en documento

s de contrato

20000 30 N 056 48000 0 0 0 -

Revision de

claacuteusulas


del contrat

o respect

o restos

arqueoloacutegicos


de clauacutesulas

salvaguardas

152

23 A




056

380000 03 0168


Convenio aprobado

20000 5 N 04 48000 01 004 1920

15200

Consulta a

laboratorios

identificando

saturacioacuten

Asegurar servicio


por volumen

RB

S

ID

Tip

o (

AO


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingenc

ia



e

Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

RIESGOS EXTERNOS

24 A




02

200000 01 002


NN 0 0 N 02 0 01 002 0

4000

Manifestacioacuten

de intereacutes


s

NN

25 A




08

1000000

04 032


Acta de terrenos

saneados o puestos

a disposicioacuten

5000 30 N 072 8000 01 0072 576

72000

Identificacioacuten

de construcciones



obra en areas

liberadas

26 O




08

1200000

01 008


Activos comprados

con descuento

0 3 N 08 0 01 008 0

96000

Reporte de

inflacioacuten

BCRP

NN

153

menor al

proyectado

RB

S

ID

Tip

o (

AO

)


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingenc

ia



e

Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD


31 O




056

600000 03 0168



de capacitaci

on

0 60 N 072 15000 04 0288 4320

172800


al proyect


NN

32 A




04

200000 03 012


Linea de credito

aprobada 1000 4 N 04 8000 0 0 0

-


por debajo

del rango

tolerable


de emergencia

154

33 A




056

5000000

07 0392



firmado 2000 5 N 005 8000 005

00025

20

12500 NN NN

155











TIPO CONTRATA



incluirse


Precios Unitarios




156


Precios Unitarios





Adquisicioacuten





Precios Unitarios




157




158


Precios Unitarios




159

SCADQ-37



-



160




Suma alzada























161























162










































163



































Precios Unitarios













m3 183626





m 214959


m 34211


164

150 m DE DIAMETRO















































08 06 1

6

165












08 06 1

6






08 06 1

6



(a) Controles


08 06 1

6

166










08 06 1

6







08 06 1

6




08 06 1

6

167






08 06 1

6







del proyecto



08 06 1

6




08 06 1

6




08 06 1

6



Controles



08 06 1

6

168




610B02 610B03(a) 610B03

(b) 610B03 (d) y 610B03 (e)






04B11(a) y 04B11 (b)



la tabla 610B-3



635B




637A BORDILLO

08 06 1

6




08 06 1

6




08 06 1

6

169





08 06 1

6




08 06 1

6






Estudio Definitivo


08 06 1

6




170



Versioacuten 10








PROVEEDOR






etc)


RANGO TOTAL

ENTREGABLE


cumplimiento del


Trabajos similares

35

35





171









Nivel de

facturacioacuten

35

35







172

Personal

calificado

30

30



presentaraacute




(ii) constancias yo









TOTAL


60 ptos

173




RANGO TOTAL

ENTREGABLE


cumplimiento del


Ingeniero civil

Residente de obra

(F)

10











propuestas

Especialista De

Metrados y

Valorizaciones

(Planeamiento y

costos)

(G)

10









174

Especialista en

Estructuras

Obras de Arte y

Drenaje

(H)

10






(I)

5





HP 46x70 tonh




eleacutectrico 15HP

TOTAL BB


35 ptos

175




RANGO TOTAL

ENTREGABLE


cumplimiento del


Metodologiacutea

(K)

Completa

3

incompleta

Ausente

Propuesta de

mejoras

(L)

Alto

impacto

2

Mediano

impacto

Bajo

impacto

TOTAL CC


5




100 PUNTOS





Pi = Om x PMPE Oi

176

Donde


IMPORTANTE








Doacutende








177









calendarios


13






poblado

178






179


180

ANEXOS


181







CAMBIO













aceptado







DETALLE DE IMPACTO





182

CLASIFICACIOacuteN


26 APROBACIOacuteN













NUacuteMERO APO001














REQUISITOS X

183

DETALLE DE IMPACTO



estado

CLASIFICACIOacuteN


32 APROBACIOacuteN






184




















DETALLE DE IMPACTO







CLASIFICACIOacuteN


38 APROBACIOacuteN


185






186




CONTENIDO

1 INTRODUCCIOacuteN

2 PROPOacuteSITO

3 ALCANCE

4 DEFINICIONES

5 RESPONSABILIDADES


7 ANEXOS

187

1 INTRODUCCIOacuteN







infraestructura

2 PROPOacuteSITO















3 ALCANCE



4 DEFINICIONES









188







5 RESPONSABILIDADES

























BADALAP







189













7 ANEXOS


190

ANEXO 1



PROYECTO

GERENTE

PREPARADO POR FECHA




bull



bull






191

bull




Otro (indicar)


Otro (indicar)


ANEXO 1

ANEXO 2


192

ANEXO 1


193

194



ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDO

1 INTRODUCCIOacuteN

2 PROPOacuteSITO













12 ANEXOS

195

1 INTRODUCCIOacuteN



2 PROPOacuteSITO
















33 Mejoramiento
















196
















subcontratistas





implantacioacuten


Proyectos




proyectos












197


proyecto




implementacioacuten














del proyecto















su gestioacuten



198












12 ANEXOS









199


INTRODUCCIOacuteN




200

INTRODUCCIOacuteN






Nro 30225























16


201

1 OBJETO






del proyecto

2 ALCANCE







Premisas




Adenda al Contrato









17


202

Restricciones










18


203





19


204









20



205


22


Id Descripcioacuten

del Reclamo

Alcance del

Proyecto

Tipo de

Contrato

Actividades

Afectadas

Plazo del

Trabajo Extra


Documentacioacuten

de Soporte

Recl-01



Obras de


Mejoramiento

Frente I

Frente II

Frente III

PU EDT DESCRIPCION


MEJORAMIENTO




26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE





3 CIERRE



SERVICIOS


del plazo de


del evento que

motiva la

ampliacioacuten de

plazo











Recl-02


Plan de

direccioacuten del

proyecto

PU EDT DESCRIPCION


MEJORAMIENTO




26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE





3 CIERRE



SERVICIOS


del plazo de


del evento que

motiva la

ampliacioacuten de

plazo









206

Id Descripcioacuten

del Reclamo

Alcance del

Proyecto

Tipo de

Contrato

Actividades

Afectadas

Plazo del

Trabajo Extra


Documentacioacuten

de Soporte

Recl-03














Obras de


Mejoramiento

PU

EDT DESCRIPCION


27 OBRAS DE ARTE

Afectacioacuten en

costo del proyecto


del plazo de


del evento que

motiva la

ampliacioacuten de

plazo








Recl-04


Obras de


Mejoramiento









DE PROYECTO

3 CIERRE





POR SUPERVISOR




Afectacioacuten del

costo del proyecto







207

Id Descripcioacuten

del Reclamo

Alcance del

Proyecto

Tipo de

Contrato

Actividades

Afectadas

Plazo del

Trabajo Extra


Documentacioacuten

de Soporte


Obras de


Mejoramiento

PU EDT DESCRIPCION


MEJORAMIENTO




26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE





3 CIERRE



SERVICIOS

Reconocimiento

de gastos variables



Recl-06


Obras de


Mejoramiento

Obligaciones

contractuales

(definidas en el

Contrato y

bases

integradas de

licitacioacuten)

PU

3 CIERRE












Recl-07


Liquidacioacuten de

contrato

PU




Afectacioacuten del

costo del proyecto




208


Entradas




Salidas



Id

Descripcioacuten

del Reclamo



Recl-01



2695

21783

14533

27209

150tnh

70tnh

5 1

1

1

1

1572

6235

2877

4884

Planta de asfalto

150tnh

Motoniveladora

150hp

Chancadora

Compresora

Hm

Hm

Hm

Hm

1

1

1

1

420

206

142

129

7871

31176

14385

24424


mayores costos

Boletas de pago

Factura

Sub contratos

arrendamiento de

equipos

Comprobante de pago


fianzas

Acreditar costos de

alimentacioacuten

Estadiacuteas

Campamento


60 26 mill


30 13 mill


5 222060


Recl-02


Equipo parado por


30 13 mill

209


Recl-03




instruida







contempladas en el



las del ET






sido aprobados

normativamente




CONTRATISTA

20 888240

Recl-04




ppto principal

Recl-05






Por ausencia de


monto de la


que corresponde

210






20 VEHICULOS




feb-16 1769805


mar-16 3128303












vez que cambio de











Recl-06



211




50







73 605128


73 234075


73 15907





73 51987

60 AREA SSOMA


73 234198



70 EQUIPOS




73 21900



101 Asesoriacuteas



151 Seguros


212














106592178

213







en reclamos

Entradas








Salidas





214










presentar







Salidas








instancia son



215











216


23


217


24


218

25

25


219





medidas apropiadas






recomendacioacuten










expediente

9- REFERENCIAS



la informacioacuten


2- Anaacutelisis y

Evaluacioacuten


Direccioacuten


el proceso de

gestioacuten

220






el Arbitraje


Nro 007-2015-MTC20





221


81 CONCLUSIONES











control





constructivos





















222

82 RECOMENDACIONES



















organizacioacuten















223

IX ANEXOS



EDT GENERAL

EDT DETALLADO




Obra

224












Flujo de Caja



(mes N) 6570959352 5270137657 711864407 588957288




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 5270137657 49563890 761429558 1183157836 780824026 915427731 944771148 1155002796 1235011959 1263963796 1593557324 1727538606 1494037702 1520766856 1414954448 1660307095 1660275458 1680418798 1659204863 1555206546 1124782064 874587330 716689170 354400852 342342843







140279483











Flujo de Caja



(mes N) 3293836035 3293836035 - -




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 3293836035 53104168 53105519 653518000 878471623 1029908479 1062921499 1299444109 1389458988 1422031458 1792843001 1943579594 1680877741 1710949567 1591904564 1867940305 1867904712 1890567120 1866700231 1749696185 1265444060 983960696 806316248 398721199 385155250







-210461906

Conclusioacuten


Recomedaciones


225


226

EDT DETALLADO

227


228

229

230


231


232


2

3





II MARCO TEORICO 16



111 Misioacuten 17

112 Visioacuten 17

113 Valores 17






















4














453 Curva S 96








473 Matriz RAM 129









142



5











IX ANEXOS 223

6

I RESUMEN EJECUTIVO

11 GENERALIDADES

















12 OBJETIVO GENERAL








empalme

7












8
























09-jun-15



9


















Longitud 96+206 Km
















10








Pavimento

SECTOR PERIOD

O DE DISENtildeO

CAPAS DEL PAVIMENTO

Sub Base

Granular (cm)

Base Granular (cm)



MAC (cm)

SECTOR 01 0+000 - 42+000


5

SECTOR 2 42+000 -

95+20671 10 antildeos 225 15 10

5





11



COacuteDIGO DE


UND DE

MED METRADO









600 OBRAS DE ARTE



12


700 TRANSPORTES




13







1100 PONTONES


14









Longitud 96206 km

Entidad contratante

Direccioacuten




















Contratista DELUJAM

Valor Referencial

S 38867265215






15

Email conalviascom



Teleacutefono (511)










16


































17



111 Misioacuten





112 Visioacuten




y nacional

113 Valores



















18
























MIS

ION

VISION


E1 X X X

E2 X X X X

E3 X

E4 X

E5 X X X X

19














Bambas









20





















META 2017

814 (21746 Km)




21


META 2021

100 (26702 Km) 6804 Km red

pavimentada






















22






















23









24














paiacuteses OCDE







siguiente manera

25


26













27





















28











ellas


EN LA ACTIVIDAD

FACTOR REFERIDO A

LA EXPERIENCIA

DEL PERSONAL

CUMPLIMIENTO DE


PROCEDENCIA



50000 34720 15000 PERU

200



50000 29840 13500 PERU

300



50000 35000 15000 PERU




500




600






HIDALGO SA) 50000 3500 15000 PERU



29



9 GyM SA



12 TRANSLEI SA



15 ENERGOPROJEKT

16 JOHESA




20 ODEBRECHT7








30




JUSTIFICACIOacuteN




SUPUESTOS






31

RESTRICCIONES




organizacioacuten



el Estado

RIESGOS








sentildeala



















CONTROVERSIAS






32

FACTORES EVALUADOS




















proyecto










33






arbitral












los proyectos











34






35












Flujo de Caja



(mes N) 6570959352 5270137657 711864407 588957288




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 5270137657 49563890 761429558 1183157836 780824026 915427731 944771148 1155002796 1235011959 1263963796 1593557324 1727538606 1494037702 1520766856 1414954448 1660307095 1660275458 1680418798 1659204863 1555206546 1124782064 874587330 716689170 354400852 342342843







140279483











Flujo de Caja



(mes N) 3293836035 3293836035 - -




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 3293836035 53104168 53105519 653518000 878471623 1029908479 1062921499 1299444109 1389458988 1422031458 1792843001 1943579594 1680877741 1710949567 1591904564 1867940305 1867904712 1890567120 1866700231 1749696185 1265444060 983960696 806316248 398721199 385155250







-210461906

Conclusioacuten


Recomedaciones


36











para el proyecto























37

146 Caso de negocio


versioacuten 20




























38



















Patrocinador




Gerente Financiero

39






sobrecosto















40







teacutecnico)















Directorio

Gerencia General









41















PROVEEDORES





CIA NICOM









42







Factores Negativos






Factores Positivos







43


Factores Negativos






Factores Positivos











44




























45





















46

contractual













18001
















47







48






sobrecosto















POSITIVOS







FINALIZADA



FINALIZADA



FINALIZADA



FINALIZADO



jue 140917


49























600 OBRAS DE ARTE

700 TRANSPORTES



1100 PONTONES








50




PATROCINADOR



PATROCINADOR






PATROCINADOR














51


Versioacuten 02






Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



DL 001

Constructora

DELUJAM SA

Gerente

General





con el Estado obras


empresa en un 15




practicas

X X LIDER



empresa


mercado competitivo

52


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



DL 002

Constructora

DELUJAM SA

Director de

Proyecto




2014 -MTC20


LPI-002-2013-MTC20





MTC20

X X X X LIDER






DL 003

Constructora

DELUJAM SA

Asesor Legal


DELUJAM para

la firma de

convenios

actas y otros

documentos de

gestioacuten

sandradedelujamcom




contrato

X X PROMOTOR



PVN 001

Ministerio de

Transportes y

Comunicacioacuten

Es

Ministro






Huallay



X X X X PROMOTOR


programada



53


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



estado






PVN 002

Provias

Nacional

Director

Ejecutivo

Designado por

el MTC para el

reguardo de los

intereses del

Estado

rtorresproviasgobpe









PVN 003

Provias

Nacional

(Administrador

de Contrato)

Gerente de









LPI-002-2013-MTC20






201-MTC20

X X X X PROMOTOR





54


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten





AD 001

Asociacioacuten de

Transportistas

ldquoSentildeor de

Muruhuayrdquo

Gerente

General

Usuario del

Producto


Sr De Muruhuay








X X X RETICENTE


sindicalistas



AD 002

Comunidad

campesina

Canta-Huallay

Presidenta de la

Comunidad

Actuacutea en

representacioacuten

de los

pobladores de

centros

poblados y

sectores

aledantildeos al

proyecto

999677325








AD 003

Poblacioacuten

afectada seguacuten

registro PACRI

Representante

Legal

Propietarios de

terrenos

ubicados en el

derecho de viacutea

del proyecto









55


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten





festivos

AI 001


Marquina

Proveedor de

equipos

insumos y

materiales

VITUPER SAC

Empresa

proveedora de

recursos para el

proyecto


+51 98798 8185





riacutegido)



AI 002

Gas y Mortero

proveedor de

servicios

Gerente de

Proyectos Viales

Proveedor de

recursos para el

proyecto

mdavilagampmcompe




X X NEUTRAL





AI 003

Federacioacuten de

Trabajadores de

Construccioacuten

Civil

Secretario

General

Representa al

porcentaje de

mano de obra

obligatoria

mhuamanhotmailcom



X X NEUTRAL



propuesto


56


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



del Peruacute

Director

General

orden durante

el periodo de


obra




proyecto

OE 002

Organismo

Supervisor de

las

Contrataciones

del Estado

Presidenta

Ejecutiva

Ente regulador

que protege los

bienes del

estado




1730 hrs










X X X X NEUTRAL





OE 003

CGR

Contraloriacutea

General de la

Repuacuteblica

Contralor

General

Ente regulador

de la

administracioacuten

de proyectos de

inversioacuten

publica







X X X X NEUTRAL





OE 004

OEFA

Organismo de

Evaluacioacuten y

Fiscalizacioacuten

Ambiental

Presidente del

Consejo

Directivo

Ente regulador

medio

ambiental

hgomezoefagobpe







del producto

57


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



OE 005

Autoridad

Nacional de

Agua ANA

CANtildeETE -

FORTALEZA

Ente regulador

medio

ambiental


Residencial Huaral

ala-







del producto


DGASAMINAM

Direccioacuten

general de

asuntos socio

ambientales

Director de la

Direccioacuten

General de

Asuntos Socio

Ambientales

Ente regulador

medio

ambiental


Lima 27

(511) 422-2720 441-9171





X X X PROMOTOR



del producto

OE 007

INGEMMET

Instituto

Geoloacutegico

Minero y

Metaluacutergico

Director de

Catastro Minero

Ente regulador

medio

ambiental

hlunaingemmetgobpe








del producto


Cultura

Ente regulador

del

componente

arqueoloacutegico








58


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



Ministra cultural

OE 009

Gobierno

Regional Lima

Gobernador

Regional





seguidores

OE 010

Municipalidad

Provincial de

Canta

Alcalde


Canta

244-7011




seguidores

OE 011

Municipalidad

de Huallay

Alcalde

999988522





seguidores

AD 004

Comunidad

Campesina Yaso

Presidenta

Propietarios de

terrenos y

predios que

estaacuten dentro

del trazo de la

viacutea a ejecutar


Huallay





comunidad campesina

X X X RETICENTE




59





Fecha 21082015












60













61
















62








REVISIOacuteN

(Correlativo)



FECHA


















63

















contractual




64














65









CIERRE DE PROYECTO





















66











67






68



















69




















EDT Nombre de tarea










70





































2322 BASE GRANULAR























2422 BASE GRANULAR













71











2522 BASE GRANULAR









26 TRANSPORTES























3 CIERRE
















72





















15 09 15 FECHA FIN 16 09 15



73








No aplica

74







27 09 15


29 09 15






03JUL2012







75

















76
































77

O DE DISENtildeO

Sub Base Granular

(cm)

Base Granular

(cm)


(cm)


MAC (cm)

FRENTE III (km 44+520 - km85+740)


5









22 07 17


22 07 17

78

contratista DELUJAM



24 07 17



26 07 17















79







bases























80








































81














20 09 17






















82



SUPERVISOR







contrato principal






DICHA NORMA




83






FECHA 25 10 2015




























84












CAUSAL



IMPACTO




85











Comiteacute







86








Director General de

Asuntos

Socioambientales

(DGASA)

jue 140917











87




Fecha 10312015





Precedencia





lun 010216

360 diacuteas 58

Fuente CAPECO







Fuente CAPECO





saacuteb 230116


Fuente CAPECO





jue 030316



Fuente CAPECO





mieacute 020316


Fuente CAPECO





saacuteb 120316


Fuente CAPECO




88



Fecha 10312015



Fecha Inicio






jue 170316














jue 170316

67FC-545 diacuteas



vie 260216




dom 270316







mar 310516





89


mieacute 060416

581 diacuteas









mieacute 060416






mieacute 060416







90







FECHA 09 11 2015





rtorresproviasgobpe


General


rlujanlujancom


aquirogalujancom




ldominguezlujancom




General


rlujanlujancom


aquirogalujancom














91



Umbrales de Control






EJM )












Mensual




Estimar costos












PATROCINADOR





de control


92




Contingencia


por PATROCINADOR

























93








Fecha 20052015















0147000032 TOPOGRAFO hh 1918

0147000045 NIVELADOR hh 1283

0147010002 OPERARIO hh 1475

0147010003 OFICIAL hh 1283

0147010004 PEON hh 1158

0147010031 CAPATAZ A hh 1918






2 Materiales

94






0202510100 PERNOS 38 C TA pza 157







(e=5mm) m 494503


(e=5mm) m 353918







0228010001 DINAMITA AL 65 kg 1538



0229120063 TECKNOPORT e = 1 m2 252




0230080010 BARRENO 5 X 18 u 38604














0230970013 TUBERIA HDPE 4 m 1013










20mx10m) m3 7076



20mx03m) m2 3760

95

























0260000010 TEKNOPORT DE 34 m2 174


0272020101 TUBO PVC SAP DE 4 m 966

0272020102 TUBO PVC SAP DE 8 m 2464

0272020104 TUBO PVC SAP DE 2 m 332


0274010094 TUBO PVC SAP 34 m 126










96


Recomendaciones







97

CURVA S - COSTO











(antes de IGV) S 32938360351


()


()


98





300 BASES Y SUB-BASES 0 0 0 0 0 0 877349 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 683537 0 0 0 0 20291516


600 OBRAS DE ARTE 0 0 0 2065795 2474187 2749485 2778999 2921143 2920894 2418001 2513756 1002478 986779 905834 1075555 1075228 1037252 818078 785819 737384 459367 40630 15236 0 29781898

700 TRANSPORTES 0 0 3524290 3524290 3524290 3686192 4951364 4951364 4951364 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 1641512 214437 214437 0 0 82841557



1100 PONTONES 0 0 0 0 0 0 0 944 3549 163650 1693622 792456 1012270 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3666492

272231666


COSTO DIRECTO 487679 487679 6001388 8067182 9457858 9761023 11933058 12759683 13058802 16464039 17848284 15435840 15711995 14618781 17153673 17153346 17361460 17142285 16067813 11620828 9035910 7404565 3661537 3536958 272231666


01 UTILIDAD 48768 48768 600139 806718 945786 976102 1193306 1275968 1305880 1646404 1784828 1543584 1571200 1461878 1715367 1715335 1736146 1714229 1606781 1162083 903591 740457 366154 353696 27223167




99




Versioacuten 10





Operaciones

FECHA 23 01 16























100


















el presente plan
















101
























11


102



Organizacioacuten













103







calidad)




proyecto





















y Servicios

Proceso de Cierre







104



proyecto















PATROCINADOR

(Gerente General

DELUJAM)



12


105




Auditor Interno







Equipo para la





de Calidad

Aseguramiento y

Mejora Continua







106





Control de Calidad




Mejora Continua




107




Versioacuten 10







Patrocinador(GG)





Frente I

Auditor Interno


Asesor Legal


Frente II

Ingeniero Asistente


Obra - Fr-II

Capataz General


Frente III


Analista Control y

Seguimiento


(AP)





y Geologiacutea



Comunitarias


(CS)



(CCC)

Jefe de Campamento

(JC)

Jefe de Equipos

(JE)


con el Estado

Ingeniero Asistente


Obra - Fr-I

Capataz General

Ingeniero Asistente


Capataz General

108



OBJETIVOS DEL ROL














responsabilidades)



Aprobar el cierre













aceptable)











109



OBJETIVOS DEL ROL










responsabilidades)












110





























OBJETIVOS DEL ROL








111











responsabilidades)






















112

Especialidades debe

conocer manejar o

dominar






grado



experiencia debe



nivel



OTROS otros



edad nacionalidad

estado de salud




OBJETIVOS DEL ROL




oportunamente





responsabilidades)









113









dominar


















OBJETIVOS DEL ROL






responsabilidades)

114
















materias o


manejar o dominar












115






sus modificatorias



grado









y de queacute nivel













OBJETIVOS DEL ROL

116





parte de DELUJAM






responsabilidades)













117



dominar





























OBJETIVOS DEL ROL











118


responsabilidades)














dominar













Comerciales







119


OBJETIVOS DEL ROL







responsabilidades)
















dominar







Liderazgo



120

Asertividad

Motivacioacuten




Empoderamiento














OBJETIVOS DEL ROL







responsabilidades)









121









materias o


o dominar









grado

Liderazgo



Asertividad

Motivacioacuten




Empoderamiento



de queacute nivel










Q


OBJETIVOS DEL ROL








122





responsabilidades)






























123








OBJETIVOS DEL ROL




Organizacioacuten




responsabilidades)
























124















Adquisicioacuten

Fuente de

Adquisicioacuten

Modalidad de

Adquisicioacuten

Local de

trabajo

asignado

Fecha Inicio

reclutamiento

Fecha

requerida

disponibilidad

Costo de

reclutamiento

Apoyo

de

aacuterea

de

RRHH

GP Designacioacuten

Previa


Completo

Sede

Central

02112015 02112015 NA No



Completo

Sede

Central

10112015 01122015 20000 No

RO Designacioacuten


Completo

Obra 02112015 02022016 NA No

AP Convocatoria


Completo Sede

Central 10112015 01122015 20000 Si

ACS Convocatoria


Completo Sede

Central 10112015 01122015 20000 Si



Profesionales

Sede

Central 10112015 01122015 20000 No



Completo

Sede

Central

10112015 01122015 NA No



Parcial Sede

Central

Obra

10112015 02022016 20000 No

ETT Proceso


Profesionales Sede

Central

Obra

10112015 02022016 40000 Si

EHG Proceso


Profesionales Sede

Central

Obra

10112015 02022016 40000 Si



Parcial

Obra 10012016 02032016 10000

No

CS Designacioacuten


Profesionales

Obra 10012016 02032016 10000 Si

IC1 Proceso


Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si

IC2 Proceso


Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si


125



Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si

JE Proceso


Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si






























126


























127






















designado




128
































129

473 Matriz RAM


Gerente

General

DELUJAM

Equipo de

Administra

cioacuten y

Finanzas

Responsa

ble

Logistico

Asesor

Legal

Jefe Area

Ambiental

y

Relaciones

Comunitari

as

Auditor

Interno

Director

de

Proyecto

Coordinad

or de

Control de

Calidad

Asegurami

ento y

Mejora

Residente

de Obra

Analista

Planificaci

oacuten

Analista

Control y

Seguimien

to

Administra

dor de

Contrato

con el

Estado

Coordinad

or

Ambiental

y Social

Coordinad

or

Seguridad

Coordinad

or Oficina

Tecnica

Especialist

a en

Suelos y

Pavimento

s

Especialist

a en

Trazos y

Topografiacutea

Especialist

a en

Hidrologiacutea

y Geologiacutea

Ingeniero

Civil

Responsa

ble I - II - III

Ingeniero

Asistente

Ingeniero

de

Seguridad

en Obra I -

II - III

Capataz

General

Jefe de

Campame

nto

Jefe de

Equipos



ENTREGADAAF I R I I






15



PROYECTO







231 241


232 242


233 243

























EDT

130







NUacuteMERO RRHH001













REQUISITOS X

DETALLE DE IMPACTO


PROVIAS NACIONAL


CLASIFICACIOacuteN


20 APROBACIOacuteN







131


Versioacuten 10




CAMBIO















aceptado







DETALLE DE IMPACTO





CLASIFICACIOacuteN

132


5 APROBACIOacuteN








133


Versioacuten 10





NUacuteMERO APO001













REQUISITOS X

DETALLE DE IMPACTO



estado

CLASIFICACIOacuteN


11 APROBACIOacuteN


134






Versioacuten 10




















DETALLE DE IMPACTO




135




CLASIFICACIOacuteN


17 APROBACIOacuteN







136





FECHA 11052016


REQUERIDA

RESPONSABLE DE LA

ELABORACIOacuteN

PARA ENTREGA A LOS

STAKEHOLDERS




COMUNICACIOacuteN








Proveedores para


Escrito Informe y

Memorandum






Instalaciones de



A DELUJAM




Formal con Carta

Formal con Carta



ESCRITA













Supervisioacuten

Alcaldes Prensa






Nacional


mesa de partes PVN




Supervisor de Obra



Contrato


y sustentada




Nacional


mesa de partes PVN




Supervisor de Obra



Contrato





Nacional


mesa de partes PVN












137




Contrato PVN


el cuaderno de obra





Sede Prncipal PVN


ser el caso

Diaria





Supervisor de Obra


en el proyecto


Proyecto seguacuten

Especialisdad




proyecto



Gestion interna del

proyecto



cambios autorizados


basePMO auditor




Equipo del Proyecto



del proyecto








Gestion interna del

proyecto




Nacional





Sede Prncipal PVN


ser el caso


PVN

10

Aprobacioacuten de

modificaciones

contractuales


Nacional









Sede Prncipal PVN


ser el caso

frecuentemente



cuaderno de Obra




Especialista PACRI

DELUJAM












culminacioacuten




extraordinaria

138





PREPARADO

POR


Proyecto

FECHA 14 05 2016


APROBADO

POR


Operaciones

FECHA 22 07 2016


Alcances

















seguimiento



corresponda



Herramientas


ENTRADAS


139





HERRAMIENTAS


2) Entrevistas







ENTRADAS

Registro de Riesgos



HERRAMIENTAS





organizacioacuten

Fuentes de Datos














140




1 Teacutecnico

11 Materiales

12 Equipos

13 Mano de Obra

2 Externo



23 Cl ima

24 Proveedores

3 Organizacionales

31 Logiacutes tica

32 Software

33 Financiamiento


41 Control

42 Cal idad

141


142


Objetivo del





03






10




apenas apreciable


afectadas


afectadas


inaceptable para el

patrocinador




PVN


apenas perceptible





patrocinador


inaceptable para el

patrocinador




PVN






de forma similar

143



versioacuten 20


PREPARADO

POR


DELUJAM SA

FECHA 14 05 2016


FACILITADO

POR

FECHA 22 07 2016


LUGAR Lima

ENTREGABLE

Riesgo Identificado

(Usar Metalenguaje)

Probabilidad

de

Ocurrencia

Grado

de

Impacto


por

TECNICOS



















Responsable de















monitoreo y


corresponda

Residente de

Obra













nuevo software

Director de

Proyecto

144


















toma de decisiones





Directivos y para



proyecto

Director de

Proyecto









proyecto










material defectuoso



errores de montaje



rotura por fuerza





Coordinador de

Seguridad






















mejora continua de

procesos

Coordinador de

control de calidad

145





EXTERNOS














contrato que todo

hallazgo de restos


comprendidos en el




por el contratante

Responsables de













que tengan mayor






demandas

Coordinador

Ambiental y

Social








sobretiempos

03 05

(Tiempo)



las pruebas de

composicioacuten de



fechas determinadas

Coordinador de la











proyecto

01 02 Reuniones de






Asesor Legal de la

organizacioacuten

ORGANIZACIONAL















el momento que se

requiera

Analista de

Planificacioacuten

146


sobrecostos













proyecto




Director de

Proyecto

147







PARTICIPANTES








Estado









proyectos





organizacioacuten






148





avances de obra




proyecto

149


RB

S

ID

Tip

o (

AO

)


Contingencias


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo (

Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingen

cia



Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

1 RIESGOS TECNICOS

11 A




08

350000 05 04



juicio experto para



50000

20 N 072 30000 02 0144 4320

50400

Entrega de

Expediente

Teacutecnico por

parte de PVN




de expediente

teacutecnico

12 A




03

300000 07 04




o

15000

30 N 024 3000 04 0096 288

28800

Cambios de


por encima del 5

del rango

histoacuterico

Reforzamiento de


150

13 A




02

80000 03 006

MITIGAR Desarrollo




15000

5 N 014 3000 01 0014 42

1120



programa de


software de costos

RB

S

ID

Tip

o (

AO


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingen

cia



Inversiones en la


S N ID de riesgo

C D CxD

1 RIESGOS TECNICOS

14 A




056

500000 01 0056



30000 15 N 056 15000 0 0 0 -

Revisioacuten e

Identificacioacuten

de ausenci

a de seguro CAR


15 A




056

150000 03 0168



y asegurami

ento de calidad

reforzado

20000 4 N 04 8000 02 008 640

12000



organiz


protocolos de


del

151




acioacuten y los

requerimientos

de PROVI

AS

Proyecto

RB

S

ID

Tip

o (

AO


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingen

cia



e

Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

2 EXTERNOS

21 A




08

1000000

03 024



campo 50000 20 N 072 50000 01 0072 3600

72000

Visitas de


de obra

Contratar un


influencia

22 A




056

1000000

01 02



en documento

s de contrato

20000 30 N 056 48000 0 0 0 -

Revision de

claacuteusulas


del contrat

o respect

o restos

arqueoloacutegicos


de clauacutesulas

salvaguardas

152

23 A




056

380000 03 0168


Convenio aprobado

20000 5 N 04 48000 01 004 1920

15200

Consulta a

laboratorios

identificando

saturacioacuten

Asegurar servicio


por volumen

RB

S

ID

Tip

o (

AO


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingenc

ia



e

Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

RIESGOS EXTERNOS

24 A




02

200000 01 002


NN 0 0 N 02 0 01 002 0

4000

Manifestacioacuten

de intereacutes


s

NN

25 A




08

1000000

04 032


Acta de terrenos

saneados o puestos

a disposicioacuten

5000 30 N 072 8000 01 0072 576

72000

Identificacioacuten

de construcciones



obra en areas

liberadas

26 O




08

1200000

01 008


Activos comprados

con descuento

0 3 N 08 0 01 008 0

96000

Reporte de

inflacioacuten

BCRP

NN

153

menor al

proyectado

RB

S

ID

Tip

o (

AO

)


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingenc

ia



e

Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD


31 O




056

600000 03 0168



de capacitaci

on

0 60 N 072 15000 04 0288 4320

172800


al proyect


NN

32 A




04

200000 03 012


Linea de credito

aprobada 1000 4 N 04 8000 0 0 0

-


por debajo

del rango

tolerable


de emergencia

154

33 A




056

5000000

07 0392



firmado 2000 5 N 005 8000 005

00025

20

12500 NN NN

155











TIPO CONTRATA



incluirse


Precios Unitarios




156


Precios Unitarios





Adquisicioacuten





Precios Unitarios




157




158


Precios Unitarios




159

SCADQ-37



-



160




Suma alzada























161























162










































163



































Precios Unitarios













m3 183626





m 214959


m 34211


164

150 m DE DIAMETRO















































08 06 1

6

165












08 06 1

6






08 06 1

6



(a) Controles


08 06 1

6

166










08 06 1

6







08 06 1

6




08 06 1

6

167






08 06 1

6







del proyecto



08 06 1

6




08 06 1

6




08 06 1

6



Controles



08 06 1

6

168




610B02 610B03(a) 610B03

(b) 610B03 (d) y 610B03 (e)






04B11(a) y 04B11 (b)



la tabla 610B-3



635B




637A BORDILLO

08 06 1

6




08 06 1

6




08 06 1

6

169





08 06 1

6




08 06 1

6






Estudio Definitivo


08 06 1

6




170



Versioacuten 10








PROVEEDOR






etc)


RANGO TOTAL

ENTREGABLE


cumplimiento del


Trabajos similares

35

35





171









Nivel de

facturacioacuten

35

35







172

Personal

calificado

30

30



presentaraacute




(ii) constancias yo









TOTAL


60 ptos

173




RANGO TOTAL

ENTREGABLE


cumplimiento del


Ingeniero civil

Residente de obra

(F)

10











propuestas

Especialista De

Metrados y

Valorizaciones

(Planeamiento y

costos)

(G)

10









174

Especialista en

Estructuras

Obras de Arte y

Drenaje

(H)

10






(I)

5





HP 46x70 tonh




eleacutectrico 15HP

TOTAL BB


35 ptos

175




RANGO TOTAL

ENTREGABLE


cumplimiento del


Metodologiacutea

(K)

Completa

3

incompleta

Ausente

Propuesta de

mejoras

(L)

Alto

impacto

2

Mediano

impacto

Bajo

impacto

TOTAL CC


5




100 PUNTOS





Pi = Om x PMPE Oi

176

Donde


IMPORTANTE








Doacutende








177









calendarios


13






poblado

178






179


180

ANEXOS


181







CAMBIO













aceptado







DETALLE DE IMPACTO





182

CLASIFICACIOacuteN


26 APROBACIOacuteN













NUacuteMERO APO001














REQUISITOS X

183

DETALLE DE IMPACTO



estado

CLASIFICACIOacuteN


32 APROBACIOacuteN






184




















DETALLE DE IMPACTO







CLASIFICACIOacuteN


38 APROBACIOacuteN


185






186




CONTENIDO

1 INTRODUCCIOacuteN

2 PROPOacuteSITO

3 ALCANCE

4 DEFINICIONES

5 RESPONSABILIDADES


7 ANEXOS

187

1 INTRODUCCIOacuteN







infraestructura

2 PROPOacuteSITO















3 ALCANCE



4 DEFINICIONES









188







5 RESPONSABILIDADES

























BADALAP







189













7 ANEXOS


190

ANEXO 1



PROYECTO

GERENTE

PREPARADO POR FECHA




bull



bull






191

bull




Otro (indicar)


Otro (indicar)


ANEXO 1

ANEXO 2


192

ANEXO 1


193

194



ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDO

1 INTRODUCCIOacuteN

2 PROPOacuteSITO













12 ANEXOS

195

1 INTRODUCCIOacuteN



2 PROPOacuteSITO
















33 Mejoramiento
















196
















subcontratistas





implantacioacuten


Proyectos




proyectos












197


proyecto




implementacioacuten














del proyecto















su gestioacuten



198












12 ANEXOS









199


INTRODUCCIOacuteN




200

INTRODUCCIOacuteN






Nro 30225























16


201

1 OBJETO






del proyecto

2 ALCANCE







Premisas




Adenda al Contrato









17


202

Restricciones










18


203





19


204









20



205


22


Id Descripcioacuten

del Reclamo

Alcance del

Proyecto

Tipo de

Contrato

Actividades

Afectadas

Plazo del

Trabajo Extra


Documentacioacuten

de Soporte

Recl-01



Obras de


Mejoramiento

Frente I

Frente II

Frente III

PU EDT DESCRIPCION


MEJORAMIENTO




26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE





3 CIERRE



SERVICIOS


del plazo de


del evento que

motiva la

ampliacioacuten de

plazo











Recl-02


Plan de

direccioacuten del

proyecto

PU EDT DESCRIPCION


MEJORAMIENTO




26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE





3 CIERRE



SERVICIOS


del plazo de


del evento que

motiva la

ampliacioacuten de

plazo









206

Id Descripcioacuten

del Reclamo

Alcance del

Proyecto

Tipo de

Contrato

Actividades

Afectadas

Plazo del

Trabajo Extra


Documentacioacuten

de Soporte

Recl-03














Obras de


Mejoramiento

PU

EDT DESCRIPCION


27 OBRAS DE ARTE

Afectacioacuten en

costo del proyecto


del plazo de


del evento que

motiva la

ampliacioacuten de

plazo








Recl-04


Obras de


Mejoramiento









DE PROYECTO

3 CIERRE





POR SUPERVISOR




Afectacioacuten del

costo del proyecto







207

Id Descripcioacuten

del Reclamo

Alcance del

Proyecto

Tipo de

Contrato

Actividades

Afectadas

Plazo del

Trabajo Extra


Documentacioacuten

de Soporte


Obras de


Mejoramiento

PU EDT DESCRIPCION


MEJORAMIENTO




26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE





3 CIERRE



SERVICIOS

Reconocimiento

de gastos variables



Recl-06


Obras de


Mejoramiento

Obligaciones

contractuales

(definidas en el

Contrato y

bases

integradas de

licitacioacuten)

PU

3 CIERRE












Recl-07


Liquidacioacuten de

contrato

PU




Afectacioacuten del

costo del proyecto




208


Entradas




Salidas



Id

Descripcioacuten

del Reclamo



Recl-01



2695

21783

14533

27209

150tnh

70tnh

5 1

1

1

1

1572

6235

2877

4884

Planta de asfalto

150tnh

Motoniveladora

150hp

Chancadora

Compresora

Hm

Hm

Hm

Hm

1

1

1

1

420

206

142

129

7871

31176

14385

24424


mayores costos

Boletas de pago

Factura

Sub contratos

arrendamiento de

equipos

Comprobante de pago


fianzas

Acreditar costos de

alimentacioacuten

Estadiacuteas

Campamento


60 26 mill


30 13 mill


5 222060


Recl-02


Equipo parado por


30 13 mill

209


Recl-03




instruida







contempladas en el



las del ET






sido aprobados

normativamente




CONTRATISTA

20 888240

Recl-04




ppto principal

Recl-05






Por ausencia de


monto de la


que corresponde

210






20 VEHICULOS




feb-16 1769805


mar-16 3128303












vez que cambio de











Recl-06



211




50







73 605128


73 234075


73 15907





73 51987

60 AREA SSOMA


73 234198



70 EQUIPOS




73 21900



101 Asesoriacuteas



151 Seguros


212














106592178

213







en reclamos

Entradas








Salidas





214










presentar







Salidas








instancia son



215











216


23


217


24


218

25

25


219





medidas apropiadas






recomendacioacuten










expediente

9- REFERENCIAS



la informacioacuten


2- Anaacutelisis y

Evaluacioacuten


Direccioacuten


el proceso de

gestioacuten

220






el Arbitraje


Nro 007-2015-MTC20





221


81 CONCLUSIONES











control





constructivos





















222

82 RECOMENDACIONES



















organizacioacuten















223

IX ANEXOS



EDT GENERAL

EDT DETALLADO




Obra

224












Flujo de Caja



(mes N) 6570959352 5270137657 711864407 588957288




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 5270137657 49563890 761429558 1183157836 780824026 915427731 944771148 1155002796 1235011959 1263963796 1593557324 1727538606 1494037702 1520766856 1414954448 1660307095 1660275458 1680418798 1659204863 1555206546 1124782064 874587330 716689170 354400852 342342843







140279483











Flujo de Caja



(mes N) 3293836035 3293836035 - -




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 3293836035 53104168 53105519 653518000 878471623 1029908479 1062921499 1299444109 1389458988 1422031458 1792843001 1943579594 1680877741 1710949567 1591904564 1867940305 1867904712 1890567120 1866700231 1749696185 1265444060 983960696 806316248 398721199 385155250







-210461906

Conclusioacuten


Recomedaciones


225


226

EDT DETALLADO

227


228

229

230


231


232


3





II MARCO TEORICO 16



111 Misioacuten 17

112 Visioacuten 17

113 Valores 17






















4














453 Curva S 96








473 Matriz RAM 129









142



5











IX ANEXOS 223

6

I RESUMEN EJECUTIVO

11 GENERALIDADES

















12 OBJETIVO GENERAL








empalme

7












8
























09-jun-15



9


















Longitud 96+206 Km
















10








Pavimento

SECTOR PERIOD

O DE DISENtildeO

CAPAS DEL PAVIMENTO

Sub Base

Granular (cm)

Base Granular (cm)



MAC (cm)

SECTOR 01 0+000 - 42+000


5

SECTOR 2 42+000 -

95+20671 10 antildeos 225 15 10

5





11



COacuteDIGO DE


UND DE

MED METRADO









600 OBRAS DE ARTE



12


700 TRANSPORTES




13







1100 PONTONES


14









Longitud 96206 km

Entidad contratante

Direccioacuten




















Contratista DELUJAM

Valor Referencial

S 38867265215






15

Email conalviascom



Teleacutefono (511)










16


































17



111 Misioacuten





112 Visioacuten




y nacional

113 Valores



















18
























MIS

ION

VISION


E1 X X X

E2 X X X X

E3 X

E4 X

E5 X X X X

19














Bambas









20





















META 2017

814 (21746 Km)




21


META 2021

100 (26702 Km) 6804 Km red

pavimentada






















22






















23









24














paiacuteses OCDE







siguiente manera

25


26













27





















28











ellas


EN LA ACTIVIDAD

FACTOR REFERIDO A

LA EXPERIENCIA

DEL PERSONAL

CUMPLIMIENTO DE


PROCEDENCIA



50000 34720 15000 PERU

200



50000 29840 13500 PERU

300



50000 35000 15000 PERU




500




600






HIDALGO SA) 50000 3500 15000 PERU



29



9 GyM SA



12 TRANSLEI SA



15 ENERGOPROJEKT

16 JOHESA




20 ODEBRECHT7








30




JUSTIFICACIOacuteN




SUPUESTOS






31

RESTRICCIONES




organizacioacuten



el Estado

RIESGOS








sentildeala



















CONTROVERSIAS






32

FACTORES EVALUADOS




















proyecto










33






arbitral












los proyectos











34






35












Flujo de Caja



(mes N) 6570959352 5270137657 711864407 588957288




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 5270137657 49563890 761429558 1183157836 780824026 915427731 944771148 1155002796 1235011959 1263963796 1593557324 1727538606 1494037702 1520766856 1414954448 1660307095 1660275458 1680418798 1659204863 1555206546 1124782064 874587330 716689170 354400852 342342843







140279483











Flujo de Caja



(mes N) 3293836035 3293836035 - -




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 3293836035 53104168 53105519 653518000 878471623 1029908479 1062921499 1299444109 1389458988 1422031458 1792843001 1943579594 1680877741 1710949567 1591904564 1867940305 1867904712 1890567120 1866700231 1749696185 1265444060 983960696 806316248 398721199 385155250







-210461906

Conclusioacuten


Recomedaciones


36











para el proyecto























37

146 Caso de negocio


versioacuten 20




























38



















Patrocinador




Gerente Financiero

39






sobrecosto















40







teacutecnico)















Directorio

Gerencia General









41















PROVEEDORES





CIA NICOM









42







Factores Negativos






Factores Positivos







43


Factores Negativos






Factores Positivos











44




























45





















46

contractual













18001
















47







48






sobrecosto















POSITIVOS







FINALIZADA



FINALIZADA



FINALIZADA



FINALIZADO



jue 140917


49























600 OBRAS DE ARTE

700 TRANSPORTES



1100 PONTONES








50




PATROCINADOR



PATROCINADOR






PATROCINADOR














51


Versioacuten 02






Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



DL 001

Constructora

DELUJAM SA

Gerente

General





con el Estado obras


empresa en un 15




practicas

X X LIDER



empresa


mercado competitivo

52


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



DL 002

Constructora

DELUJAM SA

Director de

Proyecto




2014 -MTC20


LPI-002-2013-MTC20





MTC20

X X X X LIDER






DL 003

Constructora

DELUJAM SA

Asesor Legal


DELUJAM para

la firma de

convenios

actas y otros

documentos de

gestioacuten

sandradedelujamcom




contrato

X X PROMOTOR



PVN 001

Ministerio de

Transportes y

Comunicacioacuten

Es

Ministro






Huallay



X X X X PROMOTOR


programada



53


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



estado






PVN 002

Provias

Nacional

Director

Ejecutivo

Designado por

el MTC para el

reguardo de los

intereses del

Estado

rtorresproviasgobpe









PVN 003

Provias

Nacional

(Administrador

de Contrato)

Gerente de









LPI-002-2013-MTC20






201-MTC20

X X X X PROMOTOR





54


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten





AD 001

Asociacioacuten de

Transportistas

ldquoSentildeor de

Muruhuayrdquo

Gerente

General

Usuario del

Producto


Sr De Muruhuay








X X X RETICENTE


sindicalistas



AD 002

Comunidad

campesina

Canta-Huallay

Presidenta de la

Comunidad

Actuacutea en

representacioacuten

de los

pobladores de

centros

poblados y

sectores

aledantildeos al

proyecto

999677325








AD 003

Poblacioacuten

afectada seguacuten

registro PACRI

Representante

Legal

Propietarios de

terrenos

ubicados en el

derecho de viacutea

del proyecto









55


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten





festivos

AI 001


Marquina

Proveedor de

equipos

insumos y

materiales

VITUPER SAC

Empresa

proveedora de

recursos para el

proyecto


+51 98798 8185





riacutegido)



AI 002

Gas y Mortero

proveedor de

servicios

Gerente de

Proyectos Viales

Proveedor de

recursos para el

proyecto

mdavilagampmcompe




X X NEUTRAL





AI 003

Federacioacuten de

Trabajadores de

Construccioacuten

Civil

Secretario

General

Representa al

porcentaje de

mano de obra

obligatoria

mhuamanhotmailcom



X X NEUTRAL



propuesto


56


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



del Peruacute

Director

General

orden durante

el periodo de


obra




proyecto

OE 002

Organismo

Supervisor de

las

Contrataciones

del Estado

Presidenta

Ejecutiva

Ente regulador

que protege los

bienes del

estado




1730 hrs










X X X X NEUTRAL





OE 003

CGR

Contraloriacutea

General de la

Repuacuteblica

Contralor

General

Ente regulador

de la

administracioacuten

de proyectos de

inversioacuten

publica







X X X X NEUTRAL





OE 004

OEFA

Organismo de

Evaluacioacuten y

Fiscalizacioacuten

Ambiental

Presidente del

Consejo

Directivo

Ente regulador

medio

ambiental

hgomezoefagobpe







del producto

57


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



OE 005

Autoridad

Nacional de

Agua ANA

CANtildeETE -

FORTALEZA

Ente regulador

medio

ambiental


Residencial Huaral

ala-







del producto


DGASAMINAM

Direccioacuten

general de

asuntos socio

ambientales

Director de la

Direccioacuten

General de

Asuntos Socio

Ambientales

Ente regulador

medio

ambiental


Lima 27

(511) 422-2720 441-9171





X X X PROMOTOR



del producto

OE 007

INGEMMET

Instituto

Geoloacutegico

Minero y

Metaluacutergico

Director de

Catastro Minero

Ente regulador

medio

ambiental

hlunaingemmetgobpe








del producto


Cultura

Ente regulador

del

componente

arqueoloacutegico








58


Cargo

Rol en el

Proyecto


Clasificacioacuten



Ministra cultural

OE 009

Gobierno

Regional Lima

Gobernador

Regional





seguidores

OE 010

Municipalidad

Provincial de

Canta

Alcalde


Canta

244-7011




seguidores

OE 011

Municipalidad

de Huallay

Alcalde

999988522





seguidores

AD 004

Comunidad

Campesina Yaso

Presidenta

Propietarios de

terrenos y

predios que

estaacuten dentro

del trazo de la

viacutea a ejecutar


Huallay





comunidad campesina

X X X RETICENTE




59





Fecha 21082015












60













61
















62








REVISIOacuteN

(Correlativo)



FECHA


















63

















contractual




64














65









CIERRE DE PROYECTO





















66











67






68



















69




















EDT Nombre de tarea










70





































2322 BASE GRANULAR























2422 BASE GRANULAR













71











2522 BASE GRANULAR









26 TRANSPORTES























3 CIERRE
















72





















15 09 15 FECHA FIN 16 09 15



73








No aplica

74







27 09 15


29 09 15






03JUL2012







75

















76
































77

O DE DISENtildeO

Sub Base Granular

(cm)

Base Granular

(cm)


(cm)


MAC (cm)

FRENTE III (km 44+520 - km85+740)


5









22 07 17


22 07 17

78

contratista DELUJAM



24 07 17



26 07 17















79







bases























80








































81














20 09 17






















82



SUPERVISOR







contrato principal






DICHA NORMA




83






FECHA 25 10 2015




























84












CAUSAL



IMPACTO




85











Comiteacute







86








Director General de

Asuntos

Socioambientales

(DGASA)

jue 140917











87




Fecha 10312015





Precedencia





lun 010216

360 diacuteas 58

Fuente CAPECO







Fuente CAPECO





saacuteb 230116


Fuente CAPECO





jue 030316



Fuente CAPECO





mieacute 020316


Fuente CAPECO





saacuteb 120316


Fuente CAPECO




88



Fecha 10312015



Fecha Inicio






jue 170316














jue 170316

67FC-545 diacuteas



vie 260216




dom 270316







mar 310516





89


mieacute 060416

581 diacuteas









mieacute 060416






mieacute 060416







90







FECHA 09 11 2015





rtorresproviasgobpe


General


rlujanlujancom


aquirogalujancom




ldominguezlujancom




General


rlujanlujancom


aquirogalujancom














91



Umbrales de Control






EJM )












Mensual




Estimar costos












PATROCINADOR





de control


92




Contingencia


por PATROCINADOR

























93








Fecha 20052015















0147000032 TOPOGRAFO hh 1918

0147000045 NIVELADOR hh 1283

0147010002 OPERARIO hh 1475

0147010003 OFICIAL hh 1283

0147010004 PEON hh 1158

0147010031 CAPATAZ A hh 1918






2 Materiales

94






0202510100 PERNOS 38 C TA pza 157







(e=5mm) m 494503


(e=5mm) m 353918







0228010001 DINAMITA AL 65 kg 1538



0229120063 TECKNOPORT e = 1 m2 252




0230080010 BARRENO 5 X 18 u 38604














0230970013 TUBERIA HDPE 4 m 1013










20mx10m) m3 7076



20mx03m) m2 3760

95

























0260000010 TEKNOPORT DE 34 m2 174


0272020101 TUBO PVC SAP DE 4 m 966

0272020102 TUBO PVC SAP DE 8 m 2464

0272020104 TUBO PVC SAP DE 2 m 332


0274010094 TUBO PVC SAP 34 m 126










96


Recomendaciones







97

CURVA S - COSTO











(antes de IGV) S 32938360351


()


()


98





300 BASES Y SUB-BASES 0 0 0 0 0 0 877349 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 1560886 683537 0 0 0 0 20291516


600 OBRAS DE ARTE 0 0 0 2065795 2474187 2749485 2778999 2921143 2920894 2418001 2513756 1002478 986779 905834 1075555 1075228 1037252 818078 785819 737384 459367 40630 15236 0 29781898

700 TRANSPORTES 0 0 3524290 3524290 3524290 3686192 4951364 4951364 4951364 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 5165802 1641512 214437 214437 0 0 82841557



1100 PONTONES 0 0 0 0 0 0 0 944 3549 163650 1693622 792456 1012270 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3666492

272231666


COSTO DIRECTO 487679 487679 6001388 8067182 9457858 9761023 11933058 12759683 13058802 16464039 17848284 15435840 15711995 14618781 17153673 17153346 17361460 17142285 16067813 11620828 9035910 7404565 3661537 3536958 272231666


01 UTILIDAD 48768 48768 600139 806718 945786 976102 1193306 1275968 1305880 1646404 1784828 1543584 1571200 1461878 1715367 1715335 1736146 1714229 1606781 1162083 903591 740457 366154 353696 27223167




99




Versioacuten 10





Operaciones

FECHA 23 01 16























100


















el presente plan
















101
























11


102



Organizacioacuten













103







calidad)




proyecto





















y Servicios

Proceso de Cierre







104



proyecto















PATROCINADOR

(Gerente General

DELUJAM)



12


105




Auditor Interno







Equipo para la





de Calidad

Aseguramiento y

Mejora Continua







106





Control de Calidad




Mejora Continua




107




Versioacuten 10







Patrocinador(GG)





Frente I

Auditor Interno


Asesor Legal


Frente II

Ingeniero Asistente


Obra - Fr-II

Capataz General


Frente III


Analista Control y

Seguimiento


(AP)





y Geologiacutea



Comunitarias


(CS)



(CCC)

Jefe de Campamento

(JC)

Jefe de Equipos

(JE)


con el Estado

Ingeniero Asistente


Obra - Fr-I

Capataz General

Ingeniero Asistente


Capataz General

108



OBJETIVOS DEL ROL














responsabilidades)



Aprobar el cierre













aceptable)











109



OBJETIVOS DEL ROL










responsabilidades)












110





























OBJETIVOS DEL ROL








111











responsabilidades)






















112

Especialidades debe

conocer manejar o

dominar






grado



experiencia debe



nivel



OTROS otros



edad nacionalidad

estado de salud




OBJETIVOS DEL ROL




oportunamente





responsabilidades)









113









dominar


















OBJETIVOS DEL ROL






responsabilidades)

114
















materias o


manejar o dominar












115






sus modificatorias



grado









y de queacute nivel













OBJETIVOS DEL ROL

116





parte de DELUJAM






responsabilidades)













117



dominar





























OBJETIVOS DEL ROL











118


responsabilidades)














dominar













Comerciales







119


OBJETIVOS DEL ROL







responsabilidades)
















dominar







Liderazgo



120

Asertividad

Motivacioacuten




Empoderamiento














OBJETIVOS DEL ROL







responsabilidades)









121









materias o


o dominar









grado

Liderazgo



Asertividad

Motivacioacuten




Empoderamiento



de queacute nivel










Q


OBJETIVOS DEL ROL








122





responsabilidades)






























123








OBJETIVOS DEL ROL




Organizacioacuten




responsabilidades)
























124















Adquisicioacuten

Fuente de

Adquisicioacuten

Modalidad de

Adquisicioacuten

Local de

trabajo

asignado

Fecha Inicio

reclutamiento

Fecha

requerida

disponibilidad

Costo de

reclutamiento

Apoyo

de

aacuterea

de

RRHH

GP Designacioacuten

Previa


Completo

Sede

Central

02112015 02112015 NA No



Completo

Sede

Central

10112015 01122015 20000 No

RO Designacioacuten


Completo

Obra 02112015 02022016 NA No

AP Convocatoria


Completo Sede

Central 10112015 01122015 20000 Si

ACS Convocatoria


Completo Sede

Central 10112015 01122015 20000 Si



Profesionales

Sede

Central 10112015 01122015 20000 No



Completo

Sede

Central

10112015 01122015 NA No



Parcial Sede

Central

Obra

10112015 02022016 20000 No

ETT Proceso


Profesionales Sede

Central

Obra

10112015 02022016 40000 Si

EHG Proceso


Profesionales Sede

Central

Obra

10112015 02022016 40000 Si



Parcial

Obra 10012016 02032016 10000

No

CS Designacioacuten


Profesionales

Obra 10012016 02032016 10000 Si

IC1 Proceso


Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si

IC2 Proceso


Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si


125



Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si

JE Proceso


Completo Obra 10012016 02032016 10000 Si






























126


























127






















designado




128
































129

473 Matriz RAM


Gerente

General

DELUJAM

Equipo de

Administra

cioacuten y

Finanzas

Responsa

ble

Logistico

Asesor

Legal

Jefe Area

Ambiental

y

Relaciones

Comunitari

as

Auditor

Interno

Director

de

Proyecto

Coordinad

or de

Control de

Calidad

Asegurami

ento y

Mejora

Residente

de Obra

Analista

Planificaci

oacuten

Analista

Control y

Seguimien

to

Administra

dor de

Contrato

con el

Estado

Coordinad

or

Ambiental

y Social

Coordinad

or

Seguridad

Coordinad

or Oficina

Tecnica

Especialist

a en

Suelos y

Pavimento

s

Especialist

a en

Trazos y

Topografiacutea

Especialist

a en

Hidrologiacutea

y Geologiacutea

Ingeniero

Civil

Responsa

ble I - II - III

Ingeniero

Asistente

Ingeniero

de

Seguridad

en Obra I -

II - III

Capataz

General

Jefe de

Campame

nto

Jefe de

Equipos



ENTREGADAAF I R I I






15



PROYECTO







231 241


232 242


233 243

























EDT

130







NUacuteMERO RRHH001













REQUISITOS X

DETALLE DE IMPACTO


PROVIAS NACIONAL


CLASIFICACIOacuteN


20 APROBACIOacuteN







131


Versioacuten 10




CAMBIO















aceptado







DETALLE DE IMPACTO





CLASIFICACIOacuteN

132


5 APROBACIOacuteN








133


Versioacuten 10





NUacuteMERO APO001













REQUISITOS X

DETALLE DE IMPACTO



estado

CLASIFICACIOacuteN


11 APROBACIOacuteN


134






Versioacuten 10




















DETALLE DE IMPACTO




135




CLASIFICACIOacuteN


17 APROBACIOacuteN







136





FECHA 11052016


REQUERIDA

RESPONSABLE DE LA

ELABORACIOacuteN

PARA ENTREGA A LOS

STAKEHOLDERS




COMUNICACIOacuteN








Proveedores para


Escrito Informe y

Memorandum






Instalaciones de



A DELUJAM




Formal con Carta

Formal con Carta



ESCRITA













Supervisioacuten

Alcaldes Prensa






Nacional


mesa de partes PVN




Supervisor de Obra



Contrato


y sustentada




Nacional


mesa de partes PVN




Supervisor de Obra



Contrato





Nacional


mesa de partes PVN












137




Contrato PVN


el cuaderno de obra





Sede Prncipal PVN


ser el caso

Diaria





Supervisor de Obra


en el proyecto


Proyecto seguacuten

Especialisdad




proyecto



Gestion interna del

proyecto



cambios autorizados


basePMO auditor




Equipo del Proyecto



del proyecto








Gestion interna del

proyecto




Nacional





Sede Prncipal PVN


ser el caso


PVN

10

Aprobacioacuten de

modificaciones

contractuales


Nacional









Sede Prncipal PVN


ser el caso

frecuentemente



cuaderno de Obra




Especialista PACRI

DELUJAM












culminacioacuten




extraordinaria

138





PREPARADO

POR


Proyecto

FECHA 14 05 2016


APROBADO

POR


Operaciones

FECHA 22 07 2016


Alcances

















seguimiento



corresponda



Herramientas


ENTRADAS


139





HERRAMIENTAS


2) Entrevistas







ENTRADAS

Registro de Riesgos



HERRAMIENTAS





organizacioacuten

Fuentes de Datos














140




1 Teacutecnico

11 Materiales

12 Equipos

13 Mano de Obra

2 Externo



23 Cl ima

24 Proveedores

3 Organizacionales

31 Logiacutes tica

32 Software

33 Financiamiento


41 Control

42 Cal idad

141


142


Objetivo del





03






10




apenas apreciable


afectadas


afectadas


inaceptable para el

patrocinador




PVN


apenas perceptible





patrocinador


inaceptable para el

patrocinador




PVN






de forma similar

143



versioacuten 20


PREPARADO

POR


DELUJAM SA

FECHA 14 05 2016


FACILITADO

POR

FECHA 22 07 2016


LUGAR Lima

ENTREGABLE

Riesgo Identificado

(Usar Metalenguaje)

Probabilidad

de

Ocurrencia

Grado

de

Impacto


por

TECNICOS



















Responsable de















monitoreo y


corresponda

Residente de

Obra













nuevo software

Director de

Proyecto

144


















toma de decisiones





Directivos y para



proyecto

Director de

Proyecto









proyecto










material defectuoso



errores de montaje



rotura por fuerza





Coordinador de

Seguridad






















mejora continua de

procesos

Coordinador de

control de calidad

145





EXTERNOS














contrato que todo

hallazgo de restos


comprendidos en el




por el contratante

Responsables de













que tengan mayor






demandas

Coordinador

Ambiental y

Social








sobretiempos

03 05

(Tiempo)



las pruebas de

composicioacuten de



fechas determinadas

Coordinador de la











proyecto

01 02 Reuniones de






Asesor Legal de la

organizacioacuten

ORGANIZACIONAL















el momento que se

requiera

Analista de

Planificacioacuten

146


sobrecostos













proyecto




Director de

Proyecto

147







PARTICIPANTES








Estado









proyectos





organizacioacuten






148





avances de obra




proyecto

149


RB

S

ID

Tip

o (

AO

)


Contingencias


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo (

Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingen

cia



Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

1 RIESGOS TECNICOS

11 A




08

350000 05 04



juicio experto para



50000

20 N 072 30000 02 0144 4320

50400

Entrega de

Expediente

Teacutecnico por

parte de PVN




de expediente

teacutecnico

12 A




03

300000 07 04




o

15000

30 N 024 3000 04 0096 288

28800

Cambios de


por encima del 5

del rango

histoacuterico

Reforzamiento de


150

13 A




02

80000 03 006

MITIGAR Desarrollo




15000

5 N 014 3000 01 0014 42

1120



programa de


software de costos

RB

S

ID

Tip

o (

AO


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingen

cia



Inversiones en la


S N ID de riesgo

C D CxD

1 RIESGOS TECNICOS

14 A




056

500000 01 0056



30000 15 N 056 15000 0 0 0 -

Revisioacuten e

Identificacioacuten

de ausenci

a de seguro CAR


15 A




056

150000 03 0168



y asegurami

ento de calidad

reforzado

20000 4 N 04 8000 02 008 640

12000



organiz


protocolos de


del

151




acioacuten y los

requerimientos

de PROVI

AS

Proyecto

RB

S

ID

Tip

o (

AO


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingen

cia



e

Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

2 EXTERNOS

21 A




08

1000000

03 024



campo 50000 20 N 072 50000 01 0072 3600

72000

Visitas de


de obra

Contratar un


influencia

22 A




056

1000000

01 02



en documento

s de contrato

20000 30 N 056 48000 0 0 0 -

Revision de

claacuteusulas


del contrat

o respect

o restos

arqueoloacutegicos


de clauacutesulas

salvaguardas

152

23 A




056

380000 03 0168


Convenio aprobado

20000 5 N 04 48000 01 004 1920

15200

Consulta a

laboratorios

identificando

saturacioacuten

Asegurar servicio


por volumen

RB

S

ID

Tip

o (

AO


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingenc

ia



e

Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD

RIESGOS EXTERNOS

24 A




02

200000 01 002


NN 0 0 N 02 0 01 002 0

4000

Manifestacioacuten

de intereacutes


s

NN

25 A




08

1000000

04 032


Acta de terrenos

saneados o puestos

a disposicioacuten

5000 30 N 072 8000 01 0072 576

72000

Identificacioacuten

de construcciones



obra en areas

liberadas

26 O




08

1200000

01 008


Activos comprados

con descuento

0 3 N 08 0 01 008 0

96000

Reporte de

inflacioacuten

BCRP

NN

153

menor al

proyectado

RB

S

ID

Tip

o (

AO

)


Grado del impacto

Costo o Benefici

o (S)

Probabilidad de

Ocurrencia


riesgo

(Score)


Tie

mp

o

( d

iacuteas )

Genera Riesgo

s secundarios



a)

Nueva


Nuevo


riesgo

Contingencia


a)

Disparador

Plan de Contingenc

ia



e

Inversiones en la


Respuesta

S N ID de riesgo

C D CxD


31 O




056

600000 03 0168



de capacitaci

on

0 60 N 072 15000 04 0288 4320

172800


al proyect


NN

32 A




04

200000 03 012


Linea de credito

aprobada 1000 4 N 04 8000 0 0 0

-


por debajo

del rango

tolerable


de emergencia

154

33 A




056

5000000

07 0392



firmado 2000 5 N 005 8000 005

00025

20

12500 NN NN

155











TIPO CONTRATA



incluirse


Precios Unitarios




156


Precios Unitarios





Adquisicioacuten





Precios Unitarios




157




158


Precios Unitarios




159

SCADQ-37



-



160




Suma alzada























161























162










































163



































Precios Unitarios













m3 183626





m 214959


m 34211


164

150 m DE DIAMETRO















































08 06 1

6

165












08 06 1

6






08 06 1

6



(a) Controles


08 06 1

6

166










08 06 1

6







08 06 1

6




08 06 1

6

167






08 06 1

6







del proyecto



08 06 1

6




08 06 1

6




08 06 1

6



Controles



08 06 1

6

168




610B02 610B03(a) 610B03

(b) 610B03 (d) y 610B03 (e)






04B11(a) y 04B11 (b)



la tabla 610B-3



635B




637A BORDILLO

08 06 1

6




08 06 1

6




08 06 1

6

169





08 06 1

6




08 06 1

6






Estudio Definitivo


08 06 1

6




170



Versioacuten 10








PROVEEDOR






etc)


RANGO TOTAL

ENTREGABLE


cumplimiento del


Trabajos similares

35

35





171









Nivel de

facturacioacuten

35

35







172

Personal

calificado

30

30



presentaraacute




(ii) constancias yo









TOTAL


60 ptos

173




RANGO TOTAL

ENTREGABLE


cumplimiento del


Ingeniero civil

Residente de obra

(F)

10











propuestas

Especialista De

Metrados y

Valorizaciones

(Planeamiento y

costos)

(G)

10









174

Especialista en

Estructuras

Obras de Arte y

Drenaje

(H)

10






(I)

5





HP 46x70 tonh




eleacutectrico 15HP

TOTAL BB


35 ptos

175




RANGO TOTAL

ENTREGABLE


cumplimiento del


Metodologiacutea

(K)

Completa

3

incompleta

Ausente

Propuesta de

mejoras

(L)

Alto

impacto

2

Mediano

impacto

Bajo

impacto

TOTAL CC


5




100 PUNTOS





Pi = Om x PMPE Oi

176

Donde


IMPORTANTE








Doacutende








177









calendarios


13






poblado

178






179


180

ANEXOS


181







CAMBIO













aceptado







DETALLE DE IMPACTO





182

CLASIFICACIOacuteN


26 APROBACIOacuteN













NUacuteMERO APO001














REQUISITOS X

183

DETALLE DE IMPACTO



estado

CLASIFICACIOacuteN


32 APROBACIOacuteN






184




















DETALLE DE IMPACTO







CLASIFICACIOacuteN


38 APROBACIOacuteN


185






186




CONTENIDO

1 INTRODUCCIOacuteN

2 PROPOacuteSITO

3 ALCANCE

4 DEFINICIONES

5 RESPONSABILIDADES


7 ANEXOS

187

1 INTRODUCCIOacuteN







infraestructura

2 PROPOacuteSITO















3 ALCANCE



4 DEFINICIONES









188







5 RESPONSABILIDADES

























BADALAP







189













7 ANEXOS


190

ANEXO 1



PROYECTO

GERENTE

PREPARADO POR FECHA




bull



bull






191

bull




Otro (indicar)


Otro (indicar)


ANEXO 1

ANEXO 2


192

ANEXO 1


193

194



ORGANIZACIOacuteN

CONTENIDO

1 INTRODUCCIOacuteN

2 PROPOacuteSITO













12 ANEXOS

195

1 INTRODUCCIOacuteN



2 PROPOacuteSITO
















33 Mejoramiento
















196
















subcontratistas





implantacioacuten


Proyectos




proyectos












197


proyecto




implementacioacuten














del proyecto















su gestioacuten



198












12 ANEXOS









199


INTRODUCCIOacuteN




200

INTRODUCCIOacuteN






Nro 30225























16


201

1 OBJETO






del proyecto

2 ALCANCE







Premisas




Adenda al Contrato









17


202

Restricciones










18


203





19


204









20



205


22


Id Descripcioacuten

del Reclamo

Alcance del

Proyecto

Tipo de

Contrato

Actividades

Afectadas

Plazo del

Trabajo Extra


Documentacioacuten

de Soporte

Recl-01



Obras de


Mejoramiento

Frente I

Frente II

Frente III

PU EDT DESCRIPCION


MEJORAMIENTO




26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE





3 CIERRE



SERVICIOS


del plazo de


del evento que

motiva la

ampliacioacuten de

plazo











Recl-02


Plan de

direccioacuten del

proyecto

PU EDT DESCRIPCION


MEJORAMIENTO




26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE





3 CIERRE



SERVICIOS


del plazo de


del evento que

motiva la

ampliacioacuten de

plazo









206

Id Descripcioacuten

del Reclamo

Alcance del

Proyecto

Tipo de

Contrato

Actividades

Afectadas

Plazo del

Trabajo Extra


Documentacioacuten

de Soporte

Recl-03














Obras de


Mejoramiento

PU

EDT DESCRIPCION


27 OBRAS DE ARTE

Afectacioacuten en

costo del proyecto


del plazo de


del evento que

motiva la

ampliacioacuten de

plazo








Recl-04


Obras de


Mejoramiento









DE PROYECTO

3 CIERRE





POR SUPERVISOR




Afectacioacuten del

costo del proyecto







207

Id Descripcioacuten

del Reclamo

Alcance del

Proyecto

Tipo de

Contrato

Actividades

Afectadas

Plazo del

Trabajo Extra


Documentacioacuten

de Soporte


Obras de


Mejoramiento

PU EDT DESCRIPCION


MEJORAMIENTO




26 TRANSPORTES

27 OBRAS DE ARTE





3 CIERRE



SERVICIOS

Reconocimiento

de gastos variables



Recl-06


Obras de


Mejoramiento

Obligaciones

contractuales

(definidas en el

Contrato y

bases

integradas de

licitacioacuten)

PU

3 CIERRE












Recl-07


Liquidacioacuten de

contrato

PU




Afectacioacuten del

costo del proyecto




208


Entradas




Salidas



Id

Descripcioacuten

del Reclamo



Recl-01



2695

21783

14533

27209

150tnh

70tnh

5 1

1

1

1

1572

6235

2877

4884

Planta de asfalto

150tnh

Motoniveladora

150hp

Chancadora

Compresora

Hm

Hm

Hm

Hm

1

1

1

1

420

206

142

129

7871

31176

14385

24424


mayores costos

Boletas de pago

Factura

Sub contratos

arrendamiento de

equipos

Comprobante de pago


fianzas

Acreditar costos de

alimentacioacuten

Estadiacuteas

Campamento


60 26 mill


30 13 mill


5 222060


Recl-02


Equipo parado por


30 13 mill

209


Recl-03




instruida







contempladas en el



las del ET






sido aprobados

normativamente




CONTRATISTA

20 888240

Recl-04




ppto principal

Recl-05






Por ausencia de


monto de la


que corresponde

210






20 VEHICULOS




feb-16 1769805


mar-16 3128303












vez que cambio de











Recl-06



211




50







73 605128


73 234075


73 15907





73 51987

60 AREA SSOMA


73 234198



70 EQUIPOS




73 21900



101 Asesoriacuteas



151 Seguros


212














106592178

213







en reclamos

Entradas








Salidas





214










presentar







Salidas








instancia son



215











216


23


217


24


218

25

25


219





medidas apropiadas






recomendacioacuten










expediente

9- REFERENCIAS



la informacioacuten


2- Anaacutelisis y

Evaluacioacuten


Direccioacuten


el proceso de

gestioacuten

220






el Arbitraje


Nro 007-2015-MTC20





221


81 CONCLUSIONES











control





constructivos





















222

82 RECOMENDACIONES



















organizacioacuten















223

IX ANEXOS



EDT GENERAL

EDT DETALLADO




Obra

224












Flujo de Caja



(mes N) 6570959352 5270137657 711864407 588957288




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 5270137657 49563890 761429558 1183157836 780824026 915427731 944771148 1155002796 1235011959 1263963796 1593557324 1727538606 1494037702 1520766856 1414954448 1660307095 1660275458 1680418798 1659204863 1555206546 1124782064 874587330 716689170 354400852 342342843







140279483











Flujo de Caja



(mes N) 3293836035 3293836035 - -




(COSTO) -30216043688 -54127843 -54129345 -666117233 -895407757 -1049764179 -1083413659 -1324496211 -1416246495 -1449446932 -1827407384 -1981050043 -1713283537 -1743935119 -1622595037 -1903952496 -1903916217 -1927015536 -1902688515 -1783428737 -1289840672 -1002930564 -821861292 -406408182 -392580702 -


INGRESO 32938360351 3293836035 53104168 53105519 653518000 878471623 1029908479 1062921499 1299444109 1389458988 1422031458 1792843001 1943579594 1680877741 1710949567 1591904564 1867940305 1867904712 1890567120 1866700231 1749696185 1265444060 983960696 806316248 398721199 385155250







-210461906

Conclusioacuten


Recomedaciones


225


226

EDT DETALLADO

227


228

229

230


231


232


PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN …

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