PROGRAMA DE INDUCCION Aspectos relevantesMtodos y Estilos de LiderazgoDiagnstico de Necesidades de AprendizajeDelimitacin de RelacionesFormas de Evaluacin del DesempeoEntrega de Manuales y PerfilesObjetivos de TrabajoRecorrido a instalacionesPresentacin entre colaboradores

OBJETIVOEl programa de induccin es un aspecto relevante para Bamb Voice S.A. la cual requiere de un adecuado ambiente de trabajo as como del conocimiento total de la empresa con la finalidad de lograr la identificacin con ella por parte de cada uno de los que la integran.ALCANCEPor esta razn se desarroll el programa de induccin para cada trabajador de todas las reas que se integren a la empresa.DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTOEl programa de Induccin a la empresa Bamb Voice S.A. est integrado por 9 pasos con los cuales se busca que el trabajador nuevo tenga una clara visin de la empresa a la cual pertenece ahora. Estos son:1. Presentacin entre Colaboradores. En esta etapa se realiza la presentacin del nuevo trabajador con cada una de las personas de la empresa con la finalidad de que se integre a los crculos sociales que se encuentran formados o al menos tenga una visin de quienes sern sus colaboradores.2. Recorrido de Instalaciones. A la vez que se va presentando con cada uno de los trabajadores de cada rea se le va indicando el Lay Out que tiene la empresa con la finalidad de que este pueda tener mejor movilidad dentro de ella, aqu tambin se debe especificar las normas y precauciones que se debe tener al ingresar al rea de produccin para no generar algn accidente de trabajo.3. Objetivos de Trabajo. En esta etapa de forma verbal y documental se le presenta al trabajador la misin, visin y objetivos de la empresa con la finalidad de que este se vaya identificando con la filosofa de trabajo y se integre en los esfuerzos por lograr los objetivos de la empresa.4. Entrega de Manuales y Perfiles. En esta etapa, tambin de forma documental se hace entrega al trabajador de la descripcin del puesto para el que fue contratado as como los manuales de procedimientos de las actividades que va a realizar con la finalidad de evitar duplicidad de funciones y que el desempeo del trabajador sea de calidad desde el principio.5. Formas de Evaluacin del Desempeo. Con motivo de incentivar al trabajador a que duplique esfuerzos en la realizacin de sus funciones se le da a conocer la evaluacin de desempeo que sigue la empresa dada por la oferta de incentivos as como la grfica de reemplazo.6. Delimitacin de Relaciones. Una vez que ya conoce a todo el personal de la empresa, es necesario indicarle con qu personas de cada puesto tendr mayores relaciones, es decir se le indicar los puestos a quien deba reportar y de quienes recibir reportes.7. Diagnstico de Necesidades de Aprendizaje. Se le realiza un estudio rpido tomando en cuenta las pruebas que realiz en la parte de seleccin del personal con la finalidad de identificar los conocimientos que posee el trabajador as como la necesidad de potencializar conocimientos para su buen desempeo dentro de la empresa.8. Mtodos y Estilos de Liderazgo. En dado caso que la persona vaya a ocupar un puesto como gerente de algn rea es necesario indicarle los estilos de Liderazgo que prefiere el personal con la finalidad de sugerirle el ms ptimo que le permita hacer que las personas a su cargo cumplan con sus funciones eficientemente.9. Aspectos Relevantes. En esta ltima etapa se hace una pequea conclusin a cerca de la forma de trabajo y adems se le da oportunidad al trabajador a hacer una sesin de preguntas con la finalidad de que la informacin recibida sea ms clara para el trabajador.