Programa de de desarrollo de habilidades gerenciales

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Gestión Integral del Talento Humano

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Nelson 421-Penthouse (Piso 03) entre Justicia y Angulo


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PROGRAMA DE HABILIDADES GERENCIALES Y GESTIÓN DEL CAMBIO


PROGRAMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES Y GESTIÓN DEL CAMBIO

OBJETIVO

Equipar a los participantes con herramientas efectivas de gestión para motivar y fortalecer a sus equipos de trabajo.

Enfocándose en las funciones de la dirección de personas,

establecimiento de metas SMART, coaching y liderazgo para transformarse en grandes organizaciones.


¿POR QUÉ FORTALECER EL LIDERAZGO GERENCIAL?

Los líderes deben inspirar a través de su

visión y dirección, aplicado con

decisión, pasión y velocidad, mientras

que al mismo tiempo, mostrar la empatía,

humildad y autenticidad que en ellos mismos radica.


El impacto del programa debe reflejarse en la gestión directiva fortaleciendo la transformación de una organización hacia una cultura colaborativa donde la gente quiera estar, participe activamente y logre cambios en beneficio del negocio. Posicionamiento de la empresa como un lugar donde la gente qu i e r e t r aba j a r ( Emp l oyee Branding) Formar gente común con resultados sobresalientes.

¿Cómo evaluar el impacto del programa?


PRIMER PASO: LOGRANDO EL BALANCE PERSONAL 12 hrs.

Objetivo: Desarrollo de la Inteligencia Emocional. Favorecer el autoconocimiento de los participantes para apuntalar su misión personal antes de asumir el rol de directores. Ø  Autoconcepto como líderes y autoestima Ø  Critica y autocrítica: herramienta fundamental

de la Dirección. Ø  Elaboración de la misión personal y clarificación

de valores personales. Ø  Proyecto de vida y trabajo Ø  Manejo saludable del estrés

ENTREGABLE: Proceso de autoconocimiento profundo. Cuadro de mando (plan de vida y carrera).

Módulo 1


DESARROLLO DE HABILIDADES DE COACHING 12 hrs. Objetivo: Desarrollar las habilidades de comunicación para que sean capaces de motivar y orientar el esfuerzo de sus colaboradores, con la metodología del coaching. Ø  Escucha activa Ø  Asertividad Ø  Retroalimentación Ø  Guiar, asesorar, instruir y confrontar situaciones no

deseadas.

ENTREGABLE: Proceso de coaching. Herramienta para fortalecimiento del nivel de conocimiento del equipo de trabajo y el proceso de dirección.

Módulo II


TALLER DE COMUNICACIÓN 12 hrs.

Objetivo: Mejorar las habilidades de comunicación a través de técnicas asertivas y de compromiso con la gente. Enfatizando el valor de la credibilidad como parte fundamental del estilo de liderazgo personal

Ø  Comunicación y medios para la Dirección. Ø  Barreras en la comunicación Ø  La comunicación asertiva Ø  La escucha activa y creativa Ø  Creando un nivel de credibilidad para

fortalecer la comunicación.

ENTREGABLE. Proyecto de Comunicación (guía /política sugerida con evaluación de problemas más frecuentes).

Módulo III


TALLER DE MEJORAS ENFOCADAS EN PROCESOS 12 hrs.

Módulo 1V

Objetivo: Conocer / aprender / perfeccionar el uso de herramientas para dirigir procesos de mejora contínua y formar en el equipo de trabajo un pensamiento creativo.

• ¿Qué es productividad? • Desperdicios en los proceso. • Formando una visión analítica para

dirigir procesos de mejora contínua.

ENTREGABLE: Proyecto de mejora sustentado con metodología AMEF.


NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS ALTO.COLABORA.ESCUCHA. 12 hrs.

Objetivo: Técnicas para desarrollar una actitud ganar-ganar y transformar una cultura competitiva en una cultura colaborativa de primer nivel. Ø  ¿Negociación distributiva o integrativa? Ø  Actitudes de negociación Ø  Reacciones frente al conflicto Ø  Diagnóstico del estilo personal de negociación Ø  Tácticas y técnicas de negociación Ø  Hacia un cultura colaborativa con mejores prácticas

de negociación.

Módulo V

ENTREGABLE: Técnicas para profesionalizar el rol de negociación como estrategia para formar un equipo de trabajo colaborativo.


PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 12 hrs. Objetivo: Fortalecer la visión estratégica a través de metodologías que despliegan y transforman en acciones los objetivos estratégicos. Ø  El proceso de gestión estratégico Ø  Diagnóstico de postura estratégica Ø  Formulación y selección de estrategias Ø  Comportamientos y actitudes que requiere el rol del estratega Ø  Perspectivas de pensamiento estratégico y su impacto en la estrategia y

en la organización Ø  BSC: metodología para la planeación estratégica.

ENTREGABLE: Cuadro de mando integral de la organización, para facilitar el despliegue de la estrategia hacia todos los niveles de la organización.

Módulo VI


GESTIÓN DE TALENTO 12 hrs. Objetivo:

Comprender como la gestión de talento se alinea y es coherente con la estrategia del negocio. Conocer las mejores prácticas de atracción, selección, evaluación, desarrollo y promoción de talento.

Ø  Modelo de gestión de Talento. Ø  Cuanto cuesta el talento Ø  Gestión del rendimiento/desempeño y gestión del desarrollo. Ø  Indicadores clave en la gestión de Talento. Ø  Planes de carrera y desarrollo organizacional. Ø  Planes de sucesión y planificación de plantillas. Ø  Tipos de evaluación de talento: Assessment Center.

ENTREGABLE: Clarificar la gestión de Talento y su impacto en los resultados de negocio en el rol directivo y metodologías para optimizar su gestión.

Módulo VII


Objetivo: Diagnosticar el estilo de pensamiento personal. Desarrollar técnicas creativas para el análisis de los problemas y la toma de decisiones. •  El problema como una oportunidad de mejora •  Las cuatro áreas cerebrales y las ocho inteligencias humanas •  Diagnóstico del estilo de pensamiento personal •  Desarrollo del hemisferio derecho: aprendizaje acelerado para

analizar problemas •  Toma de decisiones

ENTREGABLE: Crear un perfil crítico, analítico, con la finalidad de encontrar formas distintas para un criterio más estratégico en la toma de decisiones para gestionar el cambio.

Módulo VIII CREATIVIDAD PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO 12 hrs.


Queremos ser parte de tu éxito!

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