Programa de calidad de vida laboral

Según suttle, 1977. Es el grado en que los miembros de una organización satisfacen necesidades personales e importantes a través de sus experiencias en dicha organización.

Concepto Calidad de vida laboral.

Hace referencia al conjunto de estrategias de cambio con objeto de optimizar los métodos de gerencia y/o puestos de trabajo, mediante la mejora de las habilidades y aptitudes de los trabajadores, fomentando trabajos mas estimulantes y satisfactorios, otorgando poder, responsabilidad y autoestima a niveles inferiores. De la Poza (1998)

La calidad de vida laboral

Se define como las condiciones y ambientes de trabajo favorables que protegen y promueven la satisfacción de los empleados mediante recompensas, seguridad laboral y oportunidades de desarrollo personal” Lau (2000)

Otra definición

Un trabajador de con alta calidad de vida laboral experimenta

sentimientos positivos hacia su trabajo y sus perspectivas de futuro, esta motivado para permanecer en

su puesto de trabajo y realizarlo bien.

Mejora la Habilidad para Retener y

Atraer a los Mejores Empleados

Fortalece la Reputación

Reduce el Ausentismo Fortalece la

Confianza y Lealtad de los

Empleados.

Reduce los Costos

Operativos

Incrementa la productividad

Mejora el Funcionamiento Financiero

BENEFICIOS

Medioambiente físico Medioambiente tecnológico Medioambiente contractual Medioambiente productivo

CONDICIONES OBJETIVAS

Medioambiente físico

La fatiga física

Los accidentes laborales

Falta de espacio físico en el lugar de

trabajo

Pérdida de un miembro corporal, de audición o de vista

Inhabiliten al trabajador de por vidaFallecimiento como consecuencia de este

No contar con los equipos e instrumentos necesarios para realizar el trabajo de manera adecuada.

La deficiencia en el mantenimiento.

Medioambiente tecnológico

Medioambiente contractualSalario Relación entre salario

y rendimiento es injusto

•Insatisfacción•Deseos de abandonar la empresa•Bajo rendimiento•Conflicto de intereses

Estabilidad de puesto

La inestabilidad laboral

Empleados mas propensos a recibir mayor carga laboral

Medioambiente productivoHorario

de trabajo

Turnos largos

Turnos rotativos

Oportunidad de promoción y

ascenso

Permite un desarrollo personal y la posibilidad de realizar tareas más interesantes y significativas.

Sobrecarga laboral

Cuantitativa

Cualitativa

Exceso de actividades a realizar en un determinado periodo de tiempo, o un exceso de horas de trabajoExcesiva demanda de conocimientos y habilidades del trabajador o un gran nivel de responsabilidad.

Falta de obligaciones, la asignación de tareas rutinarias y aburridas. Los trabajadores que afrontan esta situación se sienten desmotivados, insatisfechos, frustrados y aburridos en el trabajo.

FACTORES SUBJETIVOS

OBJETIVO:

SE BASA EN:

EVALUACIÓN DE LA CVL:

TECNICAS:

Valoración subjetiva del medio de trabajo.

Datos subjetivos como: informes, percepciones y opiniones del trabajador.

Directa: grado de satisfacción del trabajador.

Grupos de trabajo Observación Entrevistas Cuestionarios Encuestas de satisfacción

CONDICIONES SUBJETIVAS

FACTORES SUBJETIVOSANTECEDENTE

CVL como adaptación subjetiva a la situación laboral

por parte del trabajador

recogería todos aquellos procesos de interpretación y/o actuación que realiza el trabajador sobre su situación laboral, y que afectan

asimismo a su bienestar laboral.

CONSECUENTES

CVL Como experiencia subjetiva

se refiere a los distintos elementos componentes y estructura interna del bienestar laboral que experimenta el trabajador en su

trabajo.

FACTORES SUBJETIVOS

La dimensión subjetiva se refiere al conjunto de percepciones y experiencias laborales que, de manera individual o colectiva, originan realidades laborales características dentro del mismo contexto organizacional.

Este proceso de relaciones y modos de interacción que establecen los individuos entre sí y que le permite definir y operar (transmitir valores y creencias, compartir actitudes de comportamiento, construir símbolos y significados) dentro de esa realidad laboral es construida con el propósito de mejorarla (promoción CVL).

Características:1.- Equidad. 2. Comunicaciones abiertas. 2. La satisfacción con el trabajo ejecutado. 3. Las posibilidades de futuro en la organización. 4. EI reconocimiento por los resultados alcanzados. 5. EI salario percibido. 6. Las prestaciones recibidas. 7. Las relaciones humanas dentro del equipo y la organización. 8. La libertad para actuar y la responsabilidad para tomar decisiones. 9. Las posibilidades de estar comprometido y participar activamente. 10. Ambiente seguro y saludable.

11.Trabajos que desarrollan las facultades humanas.

12. Oportunidad de seguridad y crecimiento personal.

13.Ambiente social libre de prejuicios que fomente la identidad personal, el sentido de comunidad y la movilidad ascendente.

14.El constitucionalismo o los derechos de privacidad, disentimiento y proceso correcto.

15. Un rol de trabajo que minimice el rompimiento del placer personal y las necesidades familiares.

16. Acciones organizacionales socialmente responsables.

Criterios para evaluar la calidad de

vida laboral

Integración social en el

trabajo de la organización

Condiciones de seguridad y bienestar

en el trabajo.

Oportunidades inmediatas

para desarrollar las capacidades

humanas

Oportunidades de crecimiento

continuo y seguridad

Suficiencia en las

retribuciones.

Balance entre trabajo y vida

Conclusión

SOCIOECÓMICOSPolíticas de empleo.Programas de jubilación.Estabilidad laboral.Prevé.

DE ORGANIZACIÓN Organización de trabajo.

Estructura organizacional. Participación en la toma de decisiones.

Clima laboral. Cultura organizacional.

MEDIO AMBIENTE Condiciones físicas. Ergonomía. Seguridad e higiene. Nuevas tecnologías.

INDIVIDUALES Satisfacción laboral. Expectativas. Valores. Calidad de trabajo.

ASPECTOS QUE SON PARTE DE UN TRABAJO

OFRESEUN UN SENTIDO DE PLENITUD Y SACTISFACCION A LOS COLBORADORES

SON BUENOS LUGARES PARA TRABAJAR MESIENTO COMO EN CASA

EJEMPLO…