producto proyecto 1

LAS 4 P`S EN GESTIÒN DE PROYECTOS (PRODUCTO)

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMÁ FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS

LICENCIATURA EN DESARROLLO DE SOFTWARE

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PANAMÁ 1

PROYECTO N 1

LAS 4 P`s EN GESTIÒN DE PROYECTOS

PRODUCTO

Elabora por: Ricardo Campos 8-856-450 Diego Martínez 4-766-2436

Estudiantes de Licenciatura de Desarrollo de Software Facultad de Ingeniería de Sistemas

2015

PROFESOR: ANDRÉS MIRANDA C.





Tabla de contenido INDICE ...................................................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................................................... 3

PRODUCTO DE SOFTWARE ..................................................................................................................................................... 5

LAS CARACTERÍSTICAS QUE PRESENTA LOS PRODUCTOS....................................................................................................... 7

CARACTERÍSTICAS DEL SOFTWARE COMO PARTE DE UN SISTEMA ........................................................................................ 7

CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO DE LOS PRODUCTOS DE SOFTWARE ................................................................................. 8

ES POSIBLE MODIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO ........................................................................................... 8

VENTAJAS Y DESVENTAJAS ...................................................................................................................................................... 9

VENTAJAS ................................................................................................................................................................................ 9

Desventajas ............................................................................................................................................................................. 9

FUNCIONALIDADES DE UN PRODUCTO ................................................................................................................................ 11

EL PRODUCTO ES MÁS QUE CÓDIGO .................................................................................................................................... 12

TIPOS DE PRODUCTOS .......................................................................................................................................................... 13

ACTIVIDADES DE GESTION DE UN PRODUCTO ..................................................................................................................... 14

Antes de planear un proyecto se deben establecer: ........................................................................................................ 14

Estimaciones ..................................................................................................................................................................... 14

OBJETIVOS DEL PRODUCTO .................................................................................................................................................. 15

DEFINICIÒN DEL PRODUCTO ................................................................................................................................................. 16

¿CUÁNTO ME VA A COSTAR? ................................................................................................................................................ 17

ESTIMACIONES ...................................................................................................................................................................... 18

COSTO TRIANGULO DE HIERRO ............................................................................................................................................ 18

RESTRICCIONES ..................................................................................................................................................................... 20

CONCLUCIONES ..................................................................................................................................................................... 21

RECOMENDACIONES ............................................................................................................................................................. 22

BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................................................................ 23





INTRODUCCIÓN En todo proyecto de software existe la necesidad de tener una adecuada gestión de los proyectos,

para esto se debe contar con el personal capacitado, seleccionar el mejor proceso de acuerdo al

problema que se vaya a tratar, y por supuesto una excelente planificación, con el fin de obtener un

producto a tiempo y de calidad. El trabajo desarrollado es de una investigación realizada es sobre

producto en base a las 4 P en la gestión de proyectos.





PRODUCTO DE SOFTWARE

Aquellos artefactos o servicios que se creen durante la vida del proyecto, modelos, códigos,

ejecutable, documentación, diagrama UML, bocetos de la interfaz de usuario, prototipos,

componentes, planes de prueba, ingeniería y gestión, colección de modelos, modelos de casos

de uso, análisis, diseño, despliegue, implementación y prueba





Antes de planear un proyecto, se deben establecer los objetivos y el alcance que tendrá el proyecto,

además de sus restricciones, herramientas, técnicas y planes de gestión. Con una buena planificación

se puede estimar el tiempo que tomará desarrollar o construir el producto y redimensionar el valor

cuantitativo del mismo.

Definidos los objetivos y el dominio del producto se determinan soluciones alternativas y viables. Para

lograr rapidez en la construcción del producto, se debe dividir la carga de trabajo entre el equipo de

desarrollo, es decir, dividir el problema. Esto, con el fin de desarrollar con mayor eficiencia y eficacia

y en el tiempo acordado con el cliente, el producto.





LAS CARACTERÍSTICAS QUE PRESENTA LOS PRODUCTOS

PRODUCTO LIDER: Es aquel producto que brinda las mayores ganancias a la empresa.

PRODUCTO DE ATRACCIÓN: Es aquel que es utilizado para atraer al cliente. Por ejemplo,

en el caso de una empresa que comercializa televisores, ésta puede tener como producto de

atracción a su modelo económico; ello permite que los vendedores de televisores tengan la

oportunidad de ofrecer a los clientes los productos de la mezcla.

PRODUCTO DE ESTABILIDAD: Es aquel producto que permite a la empresa evitar las

fluctuaciones en ventas que podría estar experimentando. Éste es el caso de una empresa

que produce helados, los que cuentan con mayor aceptación en la época de verano y que

tiene como producto de estabilidad a los chocolates para la temporada de invierno.

PRODUCTO TÁCTICO: Es aquel que es utilizado por la empresa para reforzar su posición

frente a la competencia. Las empresas líderes hacen uso de productos tácticos con la

finalidad de atacar a sus retadores. Es el caso de una empresa fabricante de leche evaporada

que sacó al mercado una nueva marca de leche en polvo para contraatacar a una empresa

competidora.

CARACTERÍSTICAS DEL SOFTWARE COMO PARTE DE UN SISTEMA

Sistema mínimo: En ocasiones, un programa debe ser asociado a un procesador antes de

ser usado, lo cual forma un sistema mínimo. Tal es el caso, aunque no muy común, de los

programas que son parte integral de un procesador (chip en una computadora) y que están

“microprograma dos”.

Sistema típico: Con más frecuencia, la computadora y los productos de software son

administrados por un sistema operativo, el cual interactúa a través de equipo periférico

(hardware) con un operador y otros equipos como los dispositivos de almacenamiento,

monitores, impresoras, etc.

Sistema complejo: Los sistemas más difíciles de asegurar la calidad son aquellos donde se

involucra el control -a través de la computadora- de sistemas electrónicos, dispositivos

mecánicos o hidráulicos, procesos o plantas.





CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO DE LOS PRODUCTOS DE SOFTWARE

Para facilitar su conceptualización, se proponen definiciones sencillas y prácticas a continuación:

Aplicación: Representación del giro sobre el cual el software va dirigido (negocios, ingeniería,

medicina, etc.).

Ambiente de Uso: Espacio físico y condiciones en que se utiliza el software.

ES POSIBLE MODIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO

Una estrategia de mejoramiento de la calidad tiende a incrementar el desempeño del producto-

duración, confiabilidad, rapidez, sabor. Esta estrategia es válida cuando la calidad es susceptible de

mejorar cuando los compradores creen que ésta ha mejorado y cuando son muchos los

consumidores que buscan una mejor calidad.

Una estrategia de mejoramiento de aspecto, añade nuevas características que hacen más útil,

seguro o conveniente el producto. (Japoneses, con artefactos y copias de aparatos)

Una estrategia de mejoramiento del estilo tiende a incrementar el atractivo del producto para atraer a

los compradores que deseen algo nuevo, por ejemplo (Nuevos colores, diseños, sabores,

ingredientes, o empaques para revitalizar el consumo.





VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS El software se desarrolla o construye; no se manufactura en el sentido clásico. A pesar de que

existen similitudes entre el desarrollo del software y la manufactura del hardware, las dos

actividades serian diferentes en lo fundamental. En ambas la alta calidad se alcanza por

medio del buen diseño, la fase de manufactura del hardware puede incluir problemas de

calidad existentes en el software.

El software no se desgasta. El software es inmune a los males ambientales que desgasten el

hardware. Por lo tanto la curva de tasas de fallas para el software debería tener la forma de la

“curva idealizada”. Los defectos sin descubrir causan tasas de fallas altas en las primeras

etapas de vida de un programa. Sin embargo, los errores se corrigen y la curva se aplana: el

software no se desgasta, pero si se deteriora.

A pesar de que la industria tiene una tendencia hacia la construcción por componentes, la

mayoría del software aún se construye a la medida. Un componente de software se debe

diseñar e implementar de forma que puede utilizarse en muchos programas diferentes. Los

componentes reutilizables modernos encapsulan tanto los datos como el proceso se aplican a

estos, lo que permite al ingeniero de software crear nuevas aplicaciones nuevas a partir de

partes reutilizables.

No es necesario tener una tienda física para comprar y vender

Transacción y contrataciones rápidas y eficientes.

Aumenta la productividad, manteniendo todos los recursos de un proyecto.

Desventajas Costos: Las estrategias de diferenciación que se enfocan en altos niveles de servicio, calidad

del producto, fiabilidad, durabilidad, características, rendimiento, tamaño, diseño, investigación

y desarrollo, así como en la publicidad, son costosas. Los clientes por lo general pagan estos

costos con la idea de que obtienen altos beneficios.

Innovación: La diferenciación del producto fomenta la innovación. Las empresas deben

constantemente diferenciarse de sus competidores a través de la "innovación

transformacional" y "la innovación de producto aceptado". La innovación transformacional se

centra en ofrecer nuevos productos y servicios con nuevas funciones y atributos. La

innovación de producto aceptado se enfoca en la mejora de los productos existentes. Ambas

formas de innovación proporcionan beneficios positivos para las partes interesadas y los

clientes, al revitalizar productos, mejorando los procesos de producción y alentando las

economías de escala.

Ya que no es un producto tangible el cliente muchas veces puede quejarse por sus precios.

Existen costes adicionales que, en la mayoría de los casos, tendrá que asumir el vendedor.





Todavía hay muchos consumidores reacios a comprar sin ver el producto y que no confían en

los pagos online.

Los consumidores quieren tenerlo todo: el mejor precio, el mejor servicio y una atención

personalizada. Competir en estos términos es cada vez más complicado para las pequeñas

empresas frente a las grandes.

La seguridad del sitio puede dar muchos quebraderos de cabeza al empresario.

La gama intermedia de precios le apunta a los clientes que desean productos con

características relativamente superiores a los que generalmente se encuentran en el mercado.

El riesgo que el producto cumpla con los requerimientos pedidos por el cliente o la empresa.





FUNCIONALIDADES DE UN PRODUCTO Las distintas funciones complementarias del software de sistema facilitan la guía del usuario,

además de ofrecer apoyo en tareas de programación especiales. Además dispone de cómodas

herramientas con las que ampliar significativamente las funciones básicas del sistema de robot.

Cuenta, por ejemplo, con funciones ampliadas para la configuración de la interfaz, componentes de

seguridad adicionales, opciones de programación complementarias o un amplio abanico de

herramientas de software de visualización.

Gestión de control de horarios: Esta función procederá a generar los horarios de recorrido

que realizará cada bus. Las operaciones a realizar son: registro de horarios, búsquedas y

presentación por pantalla, modificaciones, eliminación lógica de horarios, presentar listados

por impresora con los horarios de cada bus.

Esta gestión se encargará de controlar y distribuir los horarios de recorrido a cada bus, para

que de esta manera las unidades conozcan el tiempo que les tomará realizar cada recorrido y

así poder evitar posibles retrasos.

Gestión de registros por cada recorrido: Esta función procederá a registrar los recorridos

de cada bus, además realizar búsquedas y presentar por pantalla, modificar los recorridos,

eliminar de manera lógica los recorridos y presentar un listado de todos los recorridos

efectuados por el bus.

Esta gestión se encargará del registro de todos los recorridos realizados por el bus durante el

día, para que de esta forma los dueños de los buses conozcan todos los recorridos

efectuados por sus unidades.

Gestión de contratación de socios: Esta función procederá al registrar nuevos socios

(dueños de unidades) para la empresa, además realizar búsquedas y presentar por pantalla,

modificaciones, eliminación de forma lógica y presentar listado de todos los socios de la

empresa.

Esta gestión se encargará de la contratación de nuevos socios para la empresa, los cuales

son los propietarios de las unidades.

Gestión de reportes: Esta función se encargará de generar reportes de los recorridos hechos

por cada unidad, además de emitir los horarios de recorrido de los buses, los cuales serán

entregados a los socios (dueños de los buses) y un listado de todos los socios activos y

pasivos de la empresa.





EL PRODUCTO ES MÁS QUE CÓDIGO

En el contexto de proceso unificado, el producto que se obtiene es un sistema software. El termino

producto aquí se hace referencia al sistema entero, y no solo al código que se entrega.

Un sistema son todos los artefactos que se necesitan para representarlos en una forma

comprensible para maquinas u hombres, para las maquinas, los trabajadores y los interesados.

Artefactos: Es un término general para cualquier información creada, producida, cambiada o

utilizada por los trabajadores en el desarrollo del sistema.

Básicamente, hay dos tipos de artefactos: artefactos de ingeniería y artefactos de gestión.

Los de ingeniería: Creada durante las distintas fases de proceso (requisitos, análisis, diseño,

implementación y prueba).

Los de gestión: Tienen un tiempo de vida corto, lo que dura la vida del proyecto; A este

conjunto pertenecen artefactos como el análisis de negocios, el plan de desarrollo (incluyendo

el plan de versiones e interacciones).





TIPOS DE PRODUCTOS Productos Entregables: De proceso de dirección de proyectos son parte de un proceso

generalmente secuencial, diseñado para asegurar el adecuado control del proyecto para cumplir las

fases del proyecto y el objetivo del mismo

Productos Finales:





ACTIVIDADES DE GESTION DE UN PRODUCTO

Antes de planear un proyecto se deben establecer:

Los objetivos

El ámbito del producto

Descomposición del problema

Soluciones alternativas

Restricciones técnicas y de gestión

Estimaciones

Costos

Valoración del riesgo

División de las áreas

Calendario del proyecto





OBJETIVOS DEL PRODUCTO

Se definen en conjunto con el alcance para poder proceder con la planificación y poder hacer una

estimación del costo del producto y posterior desglosamiento del trabajo en cuanto a actividades y

responsables para construir el producto.

Ayudan en la determinación de las restricciones técnicas y gestión del producto.

Una vez definidos los objetivos permiten determinar soluciones alternativas y viables para

construir el producto





DEFINICIÒN DEL PRODUCTO Se definen por medio de la ingeniería de requerimientos, para la cual se deben definir unas fases de

captura, análisis, validación y verificación.





¿CUÁNTO ME VA A COSTAR? Un producto no se aprueba hasta que se estime el costo y el tiempo, debemos utilizar métricas para

determinar los valores del producto, cuando hablamos de un producto nos referimos, por ejemplo,

Cuando hablamos de un producto nos referimos, por ejemplo, a un código, un diseño, una

especificación , etc.

La medida habitual del costo es, evidentemente la cantidad de dinero que cueste producir un

producto.





ESTIMACIONES La gestión de un proyecto de informática empieza con la calificación del producto, que pretende, en

primer lugar, obtener una idea del volumen de trabajo que costara construir la aplicación. Los costos

de un producto, de hacen a partir del esfuerzo o trabajo y se verán en el presupuesto

COSTO TRIANGULO DE HIERRO Hay otras tres variables en juego:

El tiempo (que tan rápido queremos entregar la solución)

El costo (que tan barato queremos que sea el producto)

El alcance (cuantas características queremos que tenga la aplicación).

Lo interesante es que estas tres variables dependen entre sí, por lo que resulta imposible dar más

prioridad a una sin quitarle a las demás.





RESTRICCIONES En cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas

restricciones, para que este sea exitoso es necesario que se ha llevado a cabo bajo un costo igual o

inferior al presupuestado, en el menor tiempo posible y que sugiere las expectativas de los

interesados en el proyecto.

Una restricción se define entonces como un limitante o impedimento en la realización de un proyecto.

Esto también se conoce como el triángulo de la gestión de proyectos, en la que cada lado representa

una restricciones separa la calidad del producto del alcance, lo que hace de la calidad una cuarta

restricción.





CONCLUCIONES

Utilización de la ingeniería de software como mecanismo de aplicación y evaluación de

la eficiencia y calidad operacional de un sistema de función crítica, visto como la

definición de criterios de operación bajo condiciones y límites establecidos por el sistema

y por las características externas del medio externo.

En el desarrollo de productos de software las etapas de análisis de requerimientos y

diseño toma gran parte del tiempo del proyecto. El modelo planteado en este proyecto

pretende establecer unos parámetros de diseño generales que permitan agilizar la

implementación de proyectos tipo sistemas de control por software, cuya base común es

el procesamiento de señales digitales en busca de comportamientos de interés

(caracterización de señales).

La utilización de un ciclo de vida específico para el desarrollo de software, basado en las

condiciones del tipo de problemas a tratar, constituye uno de los alcances notables del

modelo ofrecido. El ciclo de vida contempla la noción de fases generales que constituyen

un marco de situación, estableciendo fases de solución para un su problema concreto.

Con el constante desarrollo e innovación de las tecnologías utilizadas en las

implementaciones de software, es deseable tener un modelo no dependiente de

mecanismos, métodos y plataformas específicas, adecuándolo a necesidades y ambientes

particulares. Si bien se han utilizado conceptos de paradigmas como el de desarrollo

orientado a objetos o sistemas en tiempo real, el modelo ha buscado generalizarse para

que su interpretación pueda hacerse según condiciones singulares de los problemas a

tratar.

La consideración de un mecanismo para realizar la gestión del riesgo hace parte de los

principios técnicos para el desarrollo de proyectos de ingeniería. A nivel de la Ingeniería

de software y del modelo planteado, la gestión actúa como instrumento para el control de

calidad y como guía para conocer las limitaciones y características del ciclo de vida.





RECOMENDACIONES

Comience con el pie derecho: Entender bien el problema para establecer bien los objetivos

y expectativas. Construir el equipo correcto y darle a éste autonomía, autoridad y tecnología

Para tener claro cuál es el objetivo de este proyecto.

Mantenga el ímpetu: El gestor de proyecto debe proporcionar incentivos, el equipo debe

resaltar la calidad en cada tarea que realiza y los gestores ejecutivos deben hacer lo posible

por mantenerse fuera del camino del equipo.

Rastree el progreso: En un proyecto de software el progreso se rastrea conforme se

elaboran los productos de trabajo (código fuente modelos) y se aprueban como parte de una

actividad de aseguramiento de calidad.

Tomar decisiones inteligentes: Las decisiones del gestor de proyecto y del equipo de

software deben encaminarse para mantenerlo simple.

Realice un análisis de resultados: Establezca un mecanismo consistente para extraer

lecciones aprendidas por cada proyecto. Evalúe la planificación real y la revista, recolecte y

analice métricas, obtenga realimentación por parte del equipo y de los clientes.





BIBLIOGRAFÍA http://www.eumed.net/libros-

gratis/2008a/351/Caracteristicas%20del%20software%20como%20parte%20de%20un%20sist

ema.htm

http://www.geocities.ws/martha_mmta/efpi/ii.htm

http://softwareunidep.blogspot.com/2011/04/las-cuatro-p-en-el-desarrollo-de.html

http://www.ecured.cu/index.php/Cuatro_P_%CC%81s

Pressman, Roger S. Ingeniería del Software. Un enfoque Práctico(Quinta Edición). Madrid:

Concepción Femández Madrid, 2002. 0-07-709677-0.

http://elkin910.com/?p=30

http://www.uv.mx/personal/jfernandez/files/2010/07/1_Conceptos2012.pdf

https://monivela.wordpress.com/las-4-p-de-la-gestion-de-proyectos/

https://es.wikipedia.org/wiki/Pruebas_funcionales

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