Producto Pereyra

8/16/2019 Producto Pereyra

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“PROYECTO DE LICYT

PRODUCTOS PEREYRA”

Fatek: Facultad Empresas

Carrera: Contaduría Publica

Asignatura: Administración

Nivel Asignatura: Grundstudium

D!ente: Li!. Ronal Sivila Baptista

Integrantes Pr"e!t LICYT:

1.-Raael Ric!ard "amani Cuevas

#.-Paola C$spedes

Coc!abamba% &' de ma(o de #&1)


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*ecnoló+ico Boliviano Alem,n


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CONTENIDO

1. RESUMEN EJECUTIVO-----------------------------------------------------------------------2

2. INTRODUCCION-------------------------------------------------------------------------------3

3. OBJETIVO GENERAL--------------------------------------------------------------------------4

4. ALCANCE EMPRENDEDOR-----------------------------------------------------------------4

5. DESARROLLO DE LAS ESTAPAS LICYT--------------------------------------------------4

5.1 PERFIL--------------------------------------------------------------------------------------4

5.2 ANALISIS----------------------------------------------------------------------------------4

5.3. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMPRESA-----------------------------------12

5.4. INFRESTRUCTURA DE LA EMPRESA--------------------------------------------12

5.5. PRODUCTOS ELABORADOS-------------------------------------------------------13

5.6. PRESENTACION DE LOS PRODUCTOS--------------------------------------------------------------- 13

5.7.

MERCADO---------------------------------------------------------------------------------------------

----- 13

6. HERRAMIENTAS TEG! Y TID!----------------------------------------------------------13

7. SISTEMAS TIC!------------------------------------------------------------------------------13

". CONCLUSIONES-----------------------------------------------------------------------------14

#. BIBLIOGRAFIA--------------------------------------------------------------------------------15

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1. RES"E E/EC0*23.

#. *R340CC5.

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Bolivia cuenta con una amplia variedad de materia prima ( productos

tradicionales lo 6ue !a llevado a empresarios privados e instituciones no

+ubernamentales de desarrollo a pesar en estas alternativas como un medio

para me7orar la economía ( poder in+resar en una etapa de industriali8ación

6ue tanta alta le !ace al país% posibilitando así la competitividad de dic!os

productos tanto en mercados nacionales como en el e9tran7ero.

En esta ló+ica% se crea en la ciudad de Sucre la empresa :PR340C*3S

PERE;RA< tambi$n conocida como =Condimentos Sucre> Servicios ( Procesos

A+roindustriales% 6ue inicialmente elabora alimentos des!idratados ( cu(o

producto estrella es la lla7?a instant,nea :la mis@( sim(


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4esarrollar estrate+ias 6ue promuevan e impulsen la demanda de los productos

6ue oerta la empresa.

D. ACACE E"PRE4E43R.

Como empresa PR340C*3S PERE;RA = Condimentos Sucre> esta buscando

un me7or posicionamiento en el mercado local ( de todo bolivia.

Asi poder tener ma(or in+resos en el uturo% de esta manera !acer crecer laempresa

. 4ESARR33 4E E*APAS C;*

PR340C*3S PERE;RA =Condimentos Sucre>

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.1. PERF.

4esarrollar estrate+ias 6ue promuevan e impulsen la demanda de los productos

6ue oerta la empresa.

.#. AASS

a empresa :PR340C*3S PERE;RA< ori+inalmente desarrollaba servicios en

el rubro de la metalmec,nica% así como en el producción de e6uipos

a+roindustriales. o obstante debido al espíritu emprendedor% la empresa

desplie+a un con7unto de acciones 6ue le posibilita :lan8ar ( poner< en el

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pla8o% e9portar la producción a mercado e9tran7ero 6ue permitan una

distribución del producto uera de las ronteras del país


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El nivel e7ecutivo% inte+rado por 4irectorio 6ue asume las

principales decisiones de orden económico ( inanciero al interior

de la empresa.

El nivel administrativo% instancia conormada por la Gerencia

General% Gerencia Comercial ( Administrativo.

El nivel operativo% la empresa est, estructurada en cuatro

departamentos o seccionesH producción% envasado% almacena7e (

ventas% unidad 6ue cuenta con tres encar+ados de distribución.

.D. FRAES*R0C*0RA 4E A E"PRESA.

a empresa est, dividida en tres ,reasH

- El ,rea de producción% donde se ubica la totalidad de los e6uipos

e9istentes ( se procede a la elaboración misma del producto.

-El ,rea de depósito% donde se almacena la materia prima pero

posteriormente servir, para la elaboración de otros productos.

-El ,rea de administración% donde se encuentran las oicinas de Gerencia

General% Comercial ( Administración.

... PR340C*3S EAB3RA43S.

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El principal producto 6ue oerta la empresa est, reerido a la la7?a

nstant,nea% m,s conocida como la I"SJ; S";I% misma 6ue cuenta con el

respectivo re+istro ( autori8ación del SEASAG.

os insumos empleados para la producción de este producto son el locoto% el

tomate ( la !uaca tea% todos ellos des!idratados a esta lla7?a solo se debe

a+re+ar a+ua para su consumo inal.

El +rado de perectibilidad del producto varía entre los 1& a 1# meses% tiempo

en el cual la calidad ( el sabor continan intactos.

A nivel de rutas% la empresa orece principalmente man8ana% pia% pl,tano (

papa(a des!idratados% las cuales mantienen intacto su valor ( contenido

proteínico ( vitamínico.

A nivel !ortali8as% la empresa orece principalmente cebolla ( tomate

des!idratados.

Ambo productos pueden ser almacenados durante 1& a 1# meses% conservandosus valores nutritivos.

.). PRESE*AC3 4E 3S PR340C*3S

a lla7?a tiene dos presentacionesH

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Bolsas de )& +ramos.

Ca7a de +ramos% 6ue inclu(e bolsitas de +ramo cada una.

"ientras 6ue las rutas ( las !ortali8as des!idratadas vienen en la si+uiente

presentaciónH

Ca7a de +ramos.

.. "ERCA43.

Este pro(ecto va diri+ido a los estudiantes de primer ao 6ue van a cursar la

materia de :

). KERRA"E*AS *EGs ( *4s

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. SS*E"AS *CLs

"icrosot Mord internet

N. C3C0S3ES.

A trav$s del presente traba7o% se lle+ó a las si+uientes conclusionesH

El posicionamiento de mercado de IProductos "is@( Sim(I es

d$bil% !ec!o 6ue se ve rele7ado en el nivel de in+resos 6ue

obtiene la empresa.

Pese a 6ue e9iste poca competencia% la empresa no !a lo+rado

posicionarse en el mercado local% una de las ra8ones para esta

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situación es la inadecuada política comercial 6ue !a desarrollado

!asta la ec!a% misma 6ue prescinde de estrate+ias atractivas de

mar@etin+ 6ue motiven el consumo masivo de la +ente.

a empresa no cuenta con inormación ob7etiva 6ue le permitir,

identiicar a los se+mentos poblacionales 6ue podrían constituirse

en su mercado meta.

O. BB3GRAFA

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