procesos de administracion capitulo/taller 4

1- Explique el significado de organizacin como funcin en el proceso administrativoEs la forma como se organizan los trabajos, determinando el orden y responsabilidades de cada persona responsable de sus actividades.2- Explique la relacin entre la funcin organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar Al momento de llevar una funcin organizacional se deben tener en cuenta los parmetros de planear, dirigir, controlar y tener direccin de cada persona para poder llevar un orden en la empresa y as poder cumplir con sus objetivos.3- Explique la relacin entre organizacin y estructura organizacional

Cuando se inicia con la planeacin de una organizacin se busca una estrategia a desarrollar, en cual se encierra una estructura organizacional llevando un orden y direccin de los factores que afectan la empresa segn el entorno donde se desarrolle.

4- Explique la relacin entre estructura organizacional y el entorno de las organizaciones

Al momento de implementa la estructura organizacin se debe hacer un anlisis del entorno para as poderse adaptar a los distintas alternativas y parmetros que se presenten en la actualidad, permitiendo a las personas realizar su trabajo de formas eficiente y eficaz

5- Enuncie los factores que afectan la estructura y las organizaciones

Definir la estrategia y adecuar la estructura organizacional a esta Determinar el tamao de la empresa para as mismo elegir el tipo de estructura organizacional Tener disponibilidad de tecnologas para facilitar y automatizar los procesos de produccin Adaptarse a el entorno sectorial y global de la industria Tener claro el mercado y la actividad a la que se dedica Tener personas calificadas para que desempeen su trabajo

6- Explique el significado de

Divisin y especializacin del trabajo: consiste en dividir la organizacin en sus diferentes campos de trabajo como la administracin, la produccin, el marketing, la contabilidad, y desarrollo humano

Jerarqua administrativa: esto se refiere a la jerarqua o mando que existe dentro de la organizacin de las personas responsables quienes tienen un rango mayor se encargar de dirigir y tomar las decisiones de la empresa

Autoridad: es la responsabilidad o mando que se le atribuye a los puestos o cargos de mayor rango quienes van influyendo en los dems trabajadores

Cadena de mando: la jerarqua se basa en una cadena de mando donde cada gerente de seccin ordena a sus trabadores y as mismo desde el rango ms alto de la administracin

Amplitud de control: se refiere al grupo de trabajadores que es dirigida por una persona a cargo como por ejemplo las personas encargadas de la produccin son dirigidas por el representante o encargado de todo campo productivo

Centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones: en la primera es cuando las decisiones son tomadas solo por gerentes y dueos y la segunda le dan parte a los dems subdivisiones de la organizacin

Formalizacin de Relacin y normas del trabajo: se refiere a definir las actividades de la organizacin y plantear normas de convivencia entre trabajadores y tambin las normas de la organizacin

7- Explique las diferencias entre los diseos de departamentalizacin tradicionales y los diseos de departamentalizacin modernos

Los tradicionales ya son diseos muy antiguos hoy en da se utiliza ms los tradicionales y su principal diferencia seria el poder evolucionar y adaptarse al entorno que rodea la organizacin por lo cual genera un progreso con los mtodos modernos

8- Tipos de departamentalizacin tradicionales

Funcional: consiste en agrupar los cargos por su funcionalidad cargos o puestos en las empresas

Por productos: se divide dependiendo del producto por ejemplo en una compaa de bebidas se divide en bebidas alcohlicas, jugos, energizarte, refrescantes maltas y dems

Por procesos: en esta se divide por las fases de procesos que deben llevar los productos por ejemplo los carros pasan por una lnea de proceso de construccin.

Geogrfica: son las grandes compaas que tienen sus plantas en diferentes pases del mundo

Proyectos: se basa prcticamente en las grandes compaas que llevan proyectos de gran escala al mismo tiempo como las compaas de construccin quienes manejan varios proyectos de construccin al mismo tiempo

Clientes: se trata de dar un buen servicio al cliente y dividir el trabajo en los distintos tipos de atencin para as mejorar la calidad del servicio

Matricial: se dedican a distintas cosas en el negocio en distintas partes geogrficas generalmente son empresas medianas o grandes

9- tipos de departamentalizacin modernos

Estructuras planas: se refiere a tener una estructura organizacional dentro de la empresa con poca jerarqua permitiendo el contacto con todos los directivos y trabajadores.

Estructuras horizontales: en esta estructura tampoco se tiene muy en cuenta la jerarqua en cuanto a los procesos de produccin, hay un contacto mayor entre los departamentos formando un grupo de trabajo.

Estructuras por equipos: es la estructura donde un grupo de personas con habilidades diferentes se renen y hacen equipo para la facilidad del trabajo y la produccin una vez cumplan con su objetivo el equipo de desintegra.

Estructura por redes y modulares: en esta estructura se utiliza la subcontratacin de otras compaas formando una red de trabajo con organizacin, ltimamente es de las ms utilizadas

Estructuras con enfoque virtual: se trata de todas las organizaciones que laboran desde la parte virtual no tienen un lugar fsico de trabajo, todo se maneja a travs de internet online

10- Diseos de organizacionales mecanicistas y orgnicos

La diferencia entre estas dos estructuras bsicamente se trata en que la mecanicista es ms compleja mecnica rgida con controles de trabajo, formacin de normas y procedimientos. Las orgnicas son ms dinmicas flexibles y adaptables al entorno, su organizacin no es tan mecanizada

11- Pregunta a 5 directivos sobre el diseo organizacional de la empresa donde trabajan (Profesor no tengo la facilidad de entrevistar 5 directivos as que busque ejemplos en internet de algunas empresas)