Consolidado Respuestas Procesos Administrativos

Comenzado el sábado, 5 de septiembre de 2015, 15:54

Estado Finalizado

Finalizado en sábado, 5 de septiembre de 2015, 16:54

Tiempo empleado 1 hora

Puntos 6,0/10,0

Calificación 45,0 de 75,0 (60%)

Pregunta 1Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Una empresa orientada a comprender las necesidades de sus clientes, para adelantarse a generar

propuestas únicas en el mercado para satisfacerlas mejor que la competencia, está pensando

dentro del contexto de la planeación estratégica en:

Seleccione una:

a. Ventaja competitiva

b. Objetivo

c. Factor crítico de éxito

d. Problema Critico

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ventaja competitiva

Pregunta 2Incorrecta


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En la siguiente Visión: “Será la empresa colombiana de comunicaciones elegida por la calidad de

sus servicios, creando valor de manera permanente”, se puede decir que de acuerdo a los

postulados de Administración estratégica, la visión propuesta es:

Seleccione una:

a. Una fortaleza.

b. Una debilidad

c. Una oportunidad

d. Una amenaza

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una debilidad

Pregunta 3Correcta


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La siguiente afirmación: “Para el 2017, nos convertiremos en el líder en el desarrollo y producción de

alimentos orgánicos importados en Colombia” hace parte del siguiente concepto fundamental de la

planeación estratégica:

Seleccione una:

a. Fortaleza

b. Recursos

c. Meta

d. Visión

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Visión

Pregunta 4Correcta


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La siguiente afirmación: “Elevar el nivel de rentabilidad en un 5% en todas las operaciones del

negocio a partir del próximo semestre del presente año.” hace parte del siguiente concepto

fundamental de la planeación estratégica:

Seleccione una:

a. Oportunidad

b. Objetivo


d. Visión

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Objetivo



Marcar pregunta


Teniendo en cuenta que la Planeación estratégica, es un proceso organizacional que contempla el

desarrollo y análisis de la misión, visión, planteamiento de planes estratégicos una empresa, para

implementarla debería:

Seleccione una:

a. Hacer un análisis de las oportunidades y amenazas del entorno

b. Hacer un análisis interno y determinar las fortalezas y amenazas de la misma

c. Determinar cómo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las debilidades

y fortalezas de la organización

d. Todas las anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las anteriores



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Un experto en Gestión Empresarial, encuentra que una Empresa no ha tenido en cuenta los

aspectos fundamentales para implementar estrategias. De las siguientes opciones, cuales aspectos

básicos de la estrategia deberían ser considerados:

Seleccione una:

a. Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.

b. Misión y visión

c. Evaluaciones de desempeño adecuadas y retroalimentación

d. Escucha empática de los trabajadores y participación activa

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.

Pregunta 7Correcta


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La siguiente afirmación: “Existen constantes cambios en la normatividad y regulación para el

subsector.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

Seleccione una:

a. Recursos

b. Fortaleza

c. Mercadeo

d. Amenaza

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Amenaza

Pregunta 8Correcta


Marcar pregunta


La siguiente afirmación: “Falta presencia en ciudades con gran demanda y potencial de nuestros

productos y servicios.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

Seleccione una:

a. Recursos

b. Fortaleza

c. Debilidad

d. Amenaza

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Debilidad

Pregunta 9Correcta


Marcar pregunta


Una Empresa contrata a un experto en gestión empresarial, comenzó a diseñar y construir

indicadores de gestión con el fin de monitorearlos y poder verificar estrategias. Dentro de las etapas

de la Administración Estratégica, estas acciones hacen parte de:

Seleccione una:

a. Planeación estratégica

b. Organización Estratégica

c. Dirección Estratégica

d. Control Estratégico

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Control Estratégico



Marcar pregunta


Un aspecto importante que una Empresa debería considerar, es tener una misión y una visión, con

el fin de que tenga un rumbo claro. Dentro de las etapas de la Administración Estratégica, estos

elementos hacen parte de:

Seleccione una:





Retroalimentación

La respuesta correcta es: Dirección Estratégica

QUIZ 1 SEMANA SEGUNDO INTENTO

Comenzado el domingo, 6 de septiembre de 2015, 14:48

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 6 de septiembre de 2015, 15:26

Tiempo empleado 38 minutos 19 segundos

Puntos 7,0/10,0


Pregunta 1CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

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La siguiente afirmación: “El Estado ofrece beneficios tributarios para el desarrollo de la pequeña y mediana empresa.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

Seleccione una:

a. Oportunidad

b. Amenaza


d. Visión

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Oportunidad

Pregunta 2IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


En el mercado de las telecomunicaciones, la competencia arde, se afinan las plataformas, se incrementa la presencia de éstas a nivel nacional, se plantean agresivas propuestas comerciales de integración de productos y servicios bajo el modelo de triple play (telefonía, televisión e internet)…” , este planteamiento es un indicio claro una de las empresas del sector de comunicaciones, afronta:

Seleccione una:

a. Un entorno competitivo, que se convierte en una amenaza

b. Varios competidores, que tienen la mayoría del mercado

c. Varias empresas con las cuales podría aliarse

d. Un entorno favorable para su gestión empresarial

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Varios competidores, que tienen la mayoría del mercado


Marcar pregunta


La siguiente afirmación: “Los activos, las relaciones, las competencias técnicas e instalaciones son necesarias para poder competir satisfactoriamente en el mercado.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

Seleccione una:

a. Recursos

b. Fortaleza

c. Mercadeo

d. Problema Crítico

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Recursos


Marcar pregunta


Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de la planeación estratégica, así como las funciones e importancia de cada área de la organización y en el contexto empresarial. El nivel estratégico de la organización incluye la gerencia. ¿Que intenta la empresa conseguir a través de sus líderes en el largo plazo?

Seleccione una:

a. La Dirección

b. La ventaja competitiva

c. El entorno

d. Los factores de éxito

Retroalimentación

La respuesta correcta es: La Dirección


Marcar pregunta


La siguiente afirmación: “Incrementar las ventas en un 30% al finalizar el año” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

Seleccione una:

a. Fortaleza

b. Recursos

c. Meta

d. Visión

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Meta


Marcar pregunta


La siguiente afirmación: “Cuáles marcas y servicios una empresa debe ofrecer y qué tipo de actividades debe realizar para promocionarlos.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

Seleccione una:

a. Recursos

b. Fortaleza

c. Mercadeo

d. Amenaza

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Mercadeo


Marcar pregunta


Un experto en Gestión Empresarial, encuentra que una Empresa no ha tenido en cuenta los aspectos fundamentales para implementar estrategias. De las siguientes opciones, cuales aspectos básicos de la estrategia deberían ser considerados:

Seleccione una:





Retroalimentación

La respuesta correcta es: Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.


Marcar pregunta


Teniendo en cuenta que la Planeación estratégica, es un proceso organizacional que contempla el desarrollo y análisis de la misión, visión, planteamiento de planes estratégicos una empresa, para implementarla debería:

Seleccione una:



c. Determinar cómo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las

debilidades y fortalezas de la organización


Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las anteriores


Marcar pregunta


La siguiente afirmación: “Falta presencia en ciudades con gran demanda y potencial de nuestros productos y servicios.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

Seleccione una:

a. Recursos

b. Fortaleza

c. Debilidad

d. Amenaza

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Debilidad


Marcar pregunta


La siguiente afirmación: “Para el 2017, nos convertiremos en el líder en el desarrollo y producción de alimentos orgánicos importados en Colombia” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

Seleccione una:

a. Fortaleza

b. Recursos

c. Meta

d. Visión

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Visión

EXAMEN PARCIAL SEMANA 4 PRIMER INTENTO

Comenzado el domingo, 13 de septiembre de 2015, 17:55

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 13 de septiembre de 2015, 19:13

Tiempo empleado 1 hora 17 minutos

Puntos 13,0/20,0

Calificación 65,0 de 100,0


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¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas con respecto a la planeación estratégica? 1 – Es el proceso por el cual una organización toma decisiones y acciones que afectan su desempeño a largo plazo. 2 – Es un proceso que incluye el análisis, la formulación, la implantación, la evaluación y el control de la estrategia. 3 – En su etapa de formulación responde a la pregunta: “¿Cuál es la posición actual de la empresa?” 4 – La información obtenida en su etapa de análisis sirve de fundamento para la etapa de implantación.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4

c. 2 – 3 – 4

d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 – 2 – 4


Marcar pregunta


La entrada de información a un sistema que transmite mensajes de la operación del sistema para señalar si este opera como se planeo se denomina desde la teoría sistematica:

Seleccione una:

a. Insumos

b. Producto

c. Retroalimentación

d. Transformación

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Retroalimentación


Marcar pregunta


¿Cuál de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Los negocios electrónicos (e-business) no requieren de los mismos principios administrativos que las empresas tradicionales para ser exitosos. 2 – Gracias a la Internet, el poder de negociación de los consumidores ha aumentado pues ahora tienen acceso a mayor información sobre los productos que ofrecen los distintos competidores. 3 – Debido a la tecnología de la información y a la Internet, los gerentes de todos los niveles deben comprender y asimilar los efectos de la operación en un ambiente globalizado. 4 – Como los gerentes funcionales solamente tienen que atender a los trabajadores operacionales, no necesitan entender el efecto de la globalización en las operaciones.

Seleccione una:

a. 2 y 3 son correctas

b. 1 y 2 son correctas

c. 3 y 4 son correctas

d. 1 y 4 son correctas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 2 y 3 son correctas

Pregunta 4

IncorrectaPuntúa 0,0 sobre 1,0

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Las habilidades __________ son las que permiten que los gerentes procesen grandes cantidades de información sobre el ambiente externo e interno de la organización y determinen las implicaciones de dicha información.

Seleccione una:

a. Comunicativas

b. Conceptuales

c. Investigativas

d. Interpersonales

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Conceptuales


Marcar pregunta


¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes de primera línea o funcionales?

Seleccione una:

a. Interpersonales y técnicas

b. Conceptuales y estratégicas

c. Interpersonales y conceptuales

d. Técnicas y conceptuales

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Interpersonales y técnicas

Pregunta 6


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Criterios de Evaluación es un elemento clave para una buena:

Seleccione una:

a. Estrategia

b. Planificación

c. Administración

d. Organización

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Planificación


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¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? 1 – Los proveedores de los supermercados tienen un alto poder de negociación. 2 – Los clientes de productos básicos como el acero tienen un alto poder de negociación. 3 – La probabilidad de ingreso de nuevos competidores en el sector de confecciones es alta. 4 – La amenaza de productos sustitutos en el sector de alimentos es alta.

Seleccione una:

a. 3 – 4

b. 1 – 2

c. 1 – 3

d. 2 – 4

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 3 – 4


Marcar pregunta


Los gerentes generales usualmente: 1 – Poseen una trayectoria similar a la de las personas que dirigen. 2 – Coordinan e integran el trabajo de varios departamentos diferentes. 3 – Tienen habilidades técnicas que no son necesariamente más fuertes que las de sus trabajadores. 4 – Poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la empresa.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 2 – 3 – 4

c. 1 – 2 – 4 Si bien es cierto que los gerentes generales coordinan e integran el trabajo de varios departamentos y que poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la empresa; no es cierto que posean trayectorias similares a sus dirigidos.

d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación



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Una estrategia ________ tiene un horizonte de 5 a 10 años; una estrategia _________ tiene un horizonte de 1 a 5 años; una estrategia ________ tiene un horizonte de 1 a 2 años.

Seleccione una:

a. Corporativa – De negocios – Funcional A mayor horizonte en años de una estrategia, mayor es el nivel jerárquico y cobertura a nivel organizacional, por eso el orden es: Corporativa. De negocios - Funcional

b. Funcional – Corporativa – De negocios

c. De negocios – Corporativa – Departamental

d. Corporativa – Comercial – De producto

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Corporativa – De negocios – Funcional


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La Dirección como Función organizacional se encarga de establecer:

Seleccione una:

a. Habilidades para Liderar y motivar.

b. Controles hacia las áreas de la organización

c. Staff de Apoyo

d. Ninguna de las Anteriores

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Habilidades para Liderar y motivar.


Marcar pregunta


Las Acciones más concretas y las que exponen lo que deben hacer los individuos en función del hacer de la organización, y están contenidas en las descripciones de los trabajos se denominan:

Seleccione una:

a. Misión – Visión

b. Estrategias

c. Objetivos y Metas

d. Procedimientos

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Objetivos y Metas


Marcar pregunta


De la necesidad de humanizar y democratizar a la administración así como el desarrollo de las ciencias sociales: se da origen a la escuela de comportamiento.

Seleccione una:

a. Verdadero

b. Falso

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso


Marcar pregunta


¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – La planeación incluye examinar el desempeño de la empresa, identificar las desviaciones entre lo esperado y lo obtenido y tomar las acciones correctivas necesarias. 2 – La planeación incluye establecer metas y definir las acciones necesarias para lograrlas de acuerdo con la situación presente. 3 – La función de organizar incluye determinar las tareas que se deben hacer, quién

debe hacerlas y cómo esas actividades serán dirigidas y coordinadas. 4 – La función de organización incluye la creación de una estructura que sea capaz de obtener los objetivos organizacionales mientras cumple su responsabilidad con su ambiente externo.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3 son correctas

b. 2 – 3 – 4 son correctas

c. 1 – 3 – 4 son correctas

d. 1 – 2 - 4 son correctas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 2 – 3 – 4 son correctas


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La administración requiere estratificar a los administradores en niveles así:

Seleccione una:

a. Estratégicos.

b. Tácticos

c. Operativos.

d. Todas las Anteriores.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Todas las Anteriores.


Marcar pregunta


Algunos efectos del modelo emocional de toma de decisiones son: 1 – Atraso en las decisiones hasta no tener toda la información. 2 – Conformismo en las decisiones razonablemente satisfactorias. 3 – Acudir a la experiencia pasada para validar las decisiones. 4 – Creencia de que las mejores decisiones se toman en los niveles más altos de la empresa.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4

c. 2 – 3 – 4

d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación



Marcar pregunta


¿Cuál de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Las oportunidades son aspectos internos que representan una ventaja competitiva para la empresa. 2 – La misión establece los mercados objetivos, los productos y servicios primarios y la estrategia general de la empresa. 3 – El propósito del análisis externo es buscar las oportunidades y amenazas que se presentan en una coyuntura determinada. 4 – Las amenazas son condiciones externas que pueden afectar el desempeño de la organización a largo plazo.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4

c. 2 – 3 – 4

d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación



Marcar pregunta


Se entiende como ___________ a la línea de autoridad que va desde el escalón más alto al más bajo en una organización.

Seleccione una:

a. jerarquía

b. unidad de mando

c. unidad de dirección

d. subordinación

Retroalimentación

La respuesta correcta es: jerarquía


Marcar pregunta


Cuando la empresa fabricante ABC redujo su tasa de desperdicios del 12% al 4%, el gerente felicitó a sus trabajadores por el aumento en _________ .

Seleccione una:

a. Productividad

b. Eficacia

c. Calidad

d. Eficiencia

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Eficiencia

Pregunta 19


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Utilizar la menor cantidad de insumos para obtener un resultado predeterminado es:

Seleccione una:

a. Planeación

b. Control

c. Eficiencia

d. Eficacia

Retroalimentación



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Los gerentes _______ son responsables por un grupo de trabajo que está segmentado según una especialidad, mientras que los gerentes ________ coordinan varios departamentos que realizan diferentes actividades.

Seleccione una:

a. De producto – De negocio

b. Funcionales – Generales

c. De línea – Divisionales

d. Departamentales – Funcionales

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Funcionales – Generales

EXAMEN PARCIAL SEMANA 4 SEGUNDO INTENTO

Comenzado el lunes, 14 de septiembre de 2015, 19:40

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 14 de septiembre de 2015, 21:05

Tiempo empleado 1 hora 25 minutos

Puntos 17,0/20,0

Calificación 85,0 de 100,0


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En la fábrica XYZ, los gerentes vigilan las horas que los trabajadores invierten en cada unidad de producto con el fin de mejorar la __________.

Seleccione una:

a. Calidad

b. Eficiencia

c. Eficacia

d. Capacitación

Retroalimentación



Marcar pregunta


Los siguientes también pueden ser considerados como planes dentro de una empresa:

1 – Políticas y reglamentos

2 – Presupuestos y cronogramas

3 – Informes contables y estados financieros

4 – Programas y proyectos

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4

c. 2 – 3 – 4 La opción 2 y 4 son validas por cuanto son tipos de planes que apoyan a la planeación, pero la 3, Informes contables y estados financieros, no son un tipo de plan, son un resultado consecuencia si, de un proceso de planeación.

d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación



Marcar pregunta


Diseñar un cargo es especificar sus __________, sus _________ y sus __________ con los demás cargos existentes.

Seleccione una:

a. tareas - métodos - relaciones

b. actividades - supervisores - compromisos

c. alcances - limitaciones - objetivos

d. colaboradores - supervisores - comunicaciones

Retroalimentación

La respuesta correcta es: tareas - métodos - relaciones

Pregunta 4Correcta


Marcar pregunta


Algunos de los beneficios de la planeación son: 1 – Se formaliza una ruta para la empresa. 2 – Enfoca la visión de los gerentes y evita que se distraigan en otras actividades diferentes de obtener los objetivos. 3 – Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas. 4 – Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la empresa.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 2 – 3 – 4

c. 1 – 3 – 4

d. 1 – 2 – 4

Retroalimentación



Marcar pregunta


Una organización es un grupo de personas que trabajan juntos…

Seleccione una:

a. Para maximizar el patrimonio de los accionistas

b. Para generar la mayor utilidad

c. Para reducir costos y ser más eficientes

d. Para obtener objetivos comunes La definición de organización, nos dice que es un grupo de personas que trabajan juntos para obtener objetivos comunes, por lo tanto estas es la respuesta correcta.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Para obtener objetivos comunes


Marcar pregunta


Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los objetivos de la organización se le denomina:

Seleccione una:

a. Planeación

b. Control

c. Administración La administración reúne todo el proceso de gestionar, coordinar y obtener los objetivos organizacionales.

d. Dirección

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Administración


Marcar pregunta


¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Los gerentes de línea supervisan a las personas que están directamente involucradas y son responsables por los productos de la empresa. 2 – Un ejecutivo de un supermercado que es responsable de la sección de abarrotes, de la de carnes y de la de panadería, se considera como un gerente funcional. 3 – Las habilidades técnicas incluyen la utilización de herramientas y procedimientos específicos de un campo particular y son esenciales para los gerentes generales. 4 – Los gerentes medios deben planear y distribuir recursos, coordinar grupos interdependientes y gestionar el desempeño de estos grupos.

Seleccione una:

a. 1 y 4 son correctas

b. 2 y 3 son correctas

c. 2 y 4 son correctas

d. 1 y 3 son correctas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 y 4 son correctas


Marcar pregunta


Las cuatro etapas de la planeación estratégica son:

Seleccione una:

a. Análisis, formulación, implantación, evaluación

b. Evaluación, formulación, implantación, control

c. Formulación, implantación, evaluación, reformulación

d. Examen externo, evaluación interna, implantación, retroalimentación

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Análisis, formulación, implantación, evaluación


Marcar pregunta


La planeación ______ tiene la ventaja de que los planes están respaldados por la gerencia general y la desventaja de que la cúpula de la organización puede estar aislada de las operaciones diarias.

Seleccione una:

a. De arriba abajo Como se puede evidenciar en los lugares en que se puede comenzar la planeación, esta es la respuesta correcta

b. funcional

c. Estratégica

d. De abajo arriba

Retroalimentación

La respuesta correcta es: De arriba abajo


Marcar pregunta


La división del trabajo conduce a la ____________ y a la ____________ de las tareas. Taylor se preocupó por la división a nivel del operario, mientras que Fayol lo hizo a nivel de los departamentos de la empresa.

Seleccione una:

a. especialización - diferenciación

b. estandarización - caracterización

c. centralización - jerarquización

d. fragmentación - subordinación

Retroalimentación

La respuesta correcta es: especialización - diferenciación


Marcar pregunta


¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Los líderes eficaces tienen visión y son capaces de compartirla con sus trabajadores influyendo en ellos para convertirla en realidad. 2 – El liderazgo incluye motivar y dirigir a los miembros de una organización de manera que contribuyan al logro de sus objetivos. 3 – Controlar es el proceso de coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los objetivos organizacionales. 4 – El control es una función administrativa esencia porque provee un método de asegurar que la empresa se mueve en la dirección correcta hacia sus metas.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3 son correctas

b. 2 – 3 – 4 son correctas

c. 1 – 3 – 4 son correctas

d. 1 – 2 - 4 son correctas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 – 2 - 4 son correctas


Marcar pregunta


El modelo racional de toma de decisiones supone: 1 – La ausencia de dilemas éticos. 2 – La existencia de objetivos acordados. 3 – La disponibilidad de información total y fiel. 4 – Los sentimientos de las personas afectadas.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4

c. 2 – 3 – 4

d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación


Pregunta 13

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Un _____ es la consecuencia evidente de un proceso _______ que determina las actividades necesarias para obtener los objetivos, junto con los tiempos y los _________ de dichas actividades.

Seleccione una:

a. Plan – Deliberado – Responsables

b. Proyecto – De planeación – Costos

c. Procedimiento – De calidad – Controles

d. Reglamento – De control – Procedimientos

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Plan – Deliberado – Responsables


Marcar pregunta


La eficiencia de la organización desde los sistemas se logra cuando:

Seleccione una:

a. Maximice su salida respecto al costo de entrada

b. Iguale las entradas a las salidas

c. Maximice su salida respecto a los costos de entrada y de transformación de

información.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Maximice su salida respecto a los costos de entrada y de transformación de información.

Pregunta 15

CorrectaPuntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta


Los gerentes funcionales tienen las siguientes características: 1 – Entrenamiento similar a las personas que están a su cargo. 2 – Dirigen a personas que realizan tareas muy diversas. 3 – Tienen fuertes habilidades técnicas. 4 – Usualmente son promovidos desde los grupos de trabajo que dirigirán.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 3 – 4 Estas opciones son validas dado que entrenar al personal a través de las habilidades técnicas (uso de herramientas) y la promoción de gerentes, hacen que la organización funcione, siendo la filosofía propia de la estructura funcional.

c. 2 – 3 – 4

d. 1 – 2 – 4

Retroalimentación



Marcar pregunta


Con respecto a la delegación, se puede decir que: 1 – Los jefes se libran de la responsabilidad al delegar. 2 – Debe ser el resultado de un proceso de planeación. 3 – Mejora el sentido de pertenencia y la motivación. 4 – Hace que las personas sean más analíticas y recursivas.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3

b. 1 – 2 – 4

c. 2 – 3 – 4 La delegación debe ser un proceso planeado, que mejora el sentido de pertenencia y la motivación y hace que las personas sean más analíticas y recursivas.

d. 1 – 3 – 4

Retroalimentación



Marcar pregunta


Hasta la revolución industrial, periodo en el que se dieron y se retomaron: elementos, principios y técnicas como prácticas administrativas, se desarrollaron sobre la base del ensayo y el error.

Seleccione una:

a. Verdadero

b. Falso

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero


Marcar pregunta


El modelo de análisis de la competitividad de un sector propuesto por Michael Porter incluye examinar: 1 – La rivalidad entre los competidores. 2 – El poder de negociación de los proveedores. 3 – La amenaza de ingreso de nuevos competidores. 4 – La capacidad de innovación tecnológica de los competidores. 5 – La amenaza de productos sustitutos.

Seleccione una:

a. 1 – 2 – 3 – 4

b. 1 – 2 – 3 – 5 Esta opción es correcta si tenemos en cuenta que el modelo de Porter incluye examinar, La rivalidad entre los competidores, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de entrada de nuevos competidores y la amenaza que constituyen los productos sustitutos

c. 1 – 3 – 4 – 5

d. 1--2 – 4 – 5

Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 – 2 – 3 – 5


Marcar pregunta


Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso de herramientas y Técnicas que hacen que esta labor sea :

Seleccione una:

a. Una ciencia aplicada

b. Una ciencia experimental

c. Una Ciencia de mejoramiento Continuo

d. Una Ciencia social

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una Ciencia de mejoramiento Continuo


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Una empresa de mensajería pequeña emplea una docena de conductores que recogen y entregan mercancías todos los días. Su propietario está preocupado con el alto costo del combustible y decide convertir sus vehículos a gas natural con lo que se ahorrará un porcentaje importante de sus costos por viaje. De esta manera, está mejorando la ___________ de su negocio.

Seleccione una:

a. Eficiencia

b. Eficacia

c. Productividad

d. Calidad

Retroalimentación


QUIZ 2 SEMANA 7 PRIMER INTENTO

Comenzado el lunes, 5 de octubre de 2015, 13:11

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 5 de octubre de 2015, 13:58

Tiempo empleado 46 minutos 56 segundos

Puntos 7,0/10,0




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Teniendo en cuenta que la Planeación estratégica, es un proceso organizacional que contempla el

desarrollo y análisis de la misión, visión, planteamiento de planes estratégicos una empresa, para

implementarla debería:



c. Determinar cómo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las debilidades y

fortalezas de la organización


Seleccione una:

a. a. Hacer un análisis de las oportunidades y amenazas del entorno

b. b. Hacer un análisis interno y determinar las fortalezas y amenazas de la misma

c. c. Determinar cómo enfrentar las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las

debilidades y fortalezas de la organización

d. d. Todas las anteriores

Retroalimentación

Respuesta incorrecta.

La respuesta correcta es: d. Todas las anteriores

Pregunta 2Correcta


Marcar pregunta


La siguiente afirmación: “Para el 2017, nos convertiremos en el líder en el desarrollo y producción de

alimentos orgánicos importados en Colombia” hace parte del siguiente concepto fundamental de la

planeación estratégica:

a. Fortaleza

b. Recursos

c. Meta

d. Visión

Seleccione una:

a. a. Fortalezas

b. b. Recursos

c. c. Meta

d. d. Visión

d. Visión

El ejemplo hace referencia a la visión. Pues La visión de una empresa es aquella que indica hacia

dónde se dirige una empresa en un periodo de tiempo.

Retroalimentación

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: d. Visión

d. Visión



Marcar pregunta


Una empresa orientada a comprender las necesidades de sus clientes, para adelantarse a generar

propuestas únicas en el mercado para satisfacerlas mejor que la competencia, está pensando

dentro del contexto de la planeación estratégica en:

a. Ventaja competitiva

b. Objetivo


d. Problema Critico.

Seleccione una:

a. a. Ventaja competitiva

b. b. Objetivo

c. c. Factor crítico de éxito

d. d. Problema Crítico

Retroalimentación


La respuesta correcta es: a. Ventaja competitiva

Pregunta 4Correcta


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Un experto en Gestión Empresarial, encuentra que una Empresa no ha tenido en cuenta los

aspectos fundamentales para implementar estrategias. De las siguientes opciones, cuales aspectos

básicos de la estrategia deberían ser considerados:





Seleccione una:

a. a. Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.

De los aspectos fundamentales que deben ser tenidos en cuenta para implantar la estrategia en la

empresa, se debe comenzar con Objetivos claros y decisivos los cuales deben ser medibles,

específicos, claros e impactantes y Congruencia con las políticas, donde los objetivos deben estar

relacionados con las políticas.

b. b. Misión y visión

c. c. Evaluaciones de desempeño adecuadas y retroalimentación

d. d. Escucha empática de los trabajadores y participación activa

Retroalimentación

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: a. Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.



Marcar pregunta


Una Empresa contrata a un experto en gestión empresarial, comenzó a diseñar y construir

indicadores de gestión con el fin de monitorearlos y poder verificar estrategias. Dentro de las etapas

de la Administración Estratégica, estas acciones hacen parte de:





Seleccione una:

a. a. Planeación estratégica

b. b. Organización Estratégica

c. c. Dirección Estratégica

d. d. Control Estratégico

Retroalimentación


La respuesta correcta es: d. Control Estratégico

Pregunta 6Correcta


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Con respecto a la delegación, se puede decir que:

1 – Los jefes se libran de la responsabilidad al delegar.

2 – Debe ser el resultado de un proceso de planeación.

3 – Mejora el sentido de pertenencia y la motivación.

4 – Hace que las personas sean más analíticas y recursivas.

Seleccione una:

a. 1 – 3 – 4

b. 2 – 3 – 4

c. 1 – 2 – 3

d. 1 – 2 – 4

Retroalimentación


Pregunta 7Correcta


Marcar pregunta


Es el resultado de una reflexión sobre la cantidad y calidad de los resultados que la organización

desea obtener

Seleccione una:

a. Delimitación de objetivos

b. Análisis de objetivos

c. Especificación de objetivos

d. Análisis de alternativas racional

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Especificación de objetivos

Pregunta 8Correcta


Marcar pregunta


Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los objetivos

de la organización se le denomina:

Seleccione una:

a. Planeación

b. Administración

c. Dirección

d. Control

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Administración

Pregunta 9Correcta


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5. La siguiente afirmación: “Incrementar las ventas en un 30% al finalizar el año fiscal del 2.015 en la

ciudad de Medellín.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

a. Fortaleza

b. Recursos

c. Meta

d. Visión

Seleccione una:

a. a. Fortalezas

b. b. Recursos

c. c. Meta

El ejemplo anterior hace referencia a la Meta. Pues es una declaración que hace sobre el futuro y

aspiración del negocio para el cierre del año 2015.

d. d. Visión

Retroalimentación

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: c. Meta

Pregunta 10Correcta


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Un aspecto importante que una Empresa debería considerar, es tener una misión y una visión, con

el fin de que tenga un rumbo claro. Dentro de las etapas de la Administración Estratégica, estos

elementos hacen parte de:





Seleccione una:

a. a. Planeación estratégica

b. b. Organización Estratégica

c. c. Dirección Estratégica

A partir de la misión y visión se trazan los lineamientos para que la organización tenga un rumbo

claro donde cada miembro sepa su rol, responsabilidad y objetivos a lograr. Este aspecto hace parte

la dirección estratégica.

d. d. Control Estratégico

Retroalimentación

Respuesta correcta

La respuesta correcta es: c. Dirección Estratégica

Consolidado Respuestas Procesos Administrativos

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