Proceso para la planeación y alineación estratégica del Sistema Nacional de Investigación y...

Proceso para la planeación y alineación

estratégica del Sistema Nacional de

Investigación y Transferencia

Tecnológica para el Desarrollo Rural

Sustentable (SNITT)

28 de enero de 2004

Reporte EjecutivoReporte Ejecutivo

2

Contenido

Objetivo del Plan Estratégico del SNITT 03

Marco de referencia 04

Esquema Metodológico 05

Definición de Propósito 06

Propuesta de Misión y Visión del SNITT 10

Factores Crítico de Éxito del SNITT 13

Lineamientos estratégicos basados en los enlaces de los Factores Críticos de Éxito y el análisis FODA

17

Estrategia de posicionamiento 26

Desafíos Estratégicos para los Propósitos Institucionales 27

Matriz de Propósitos Institucionales vs. Lineamientos Estratégicos 29

Análisis de Vulnerabilidad del SNITT 34

Esquema de Implantación de Estrategias Funcionales 37

Estrategias Funcionales vs. Propósitos Institucionales 47

Cronograma de Implantación 50

Recomendación de la Mezcla Estratégica para el SNITT 51

Precisión de tareas por acción para cada estrategia 52

3

Objetivo del Plan Estratégico del SNITT

• Alinear a las instituciones / Consejeros del SNITT con el propósito y la visión a validar, como punto de partida para el logro de los propósitos y lineamientos estratégicos en el corto y largo plazo del Sistema

• Involucrar a los principales Consejeros en la comprensión de que el desarrollo y evolución del SNITT es un logro colectivo y dinámico intersectorial, basado en los programas y capacidades institucionales, como un factor crítico

• Determinar las estrategias y condiciones que aseguren el funcionamiento operativo y estratégico del Sistema:

o Proponer estrategias para la vinculación y transferencia de tecnología, fortaleciendo la coordinación interinstitucional que eviten decisiones y acciones duplicadas

o Proponer estrategias que permitan la participación (directa e indirecta) de todos los sectores considerados dentro del Sistema

• Determinar los factores críticos de éxito para el logro del Plan Estratégico de Corto y Mediano Plazo del SNITT

• Proponer un plan de acciones y estrategias funcionales que permitan el empuje estratégico para que el SNITT se instrumente

4

Marco de referencia

La Dirección General de Vinculación Tecnológica de la SAGARPA se ha enfocado a coordinar el desarrollo del Plan Estratégico del Sistema Nacional de Investigación y Transferencia Tecnológico para el Desarrollo Rural Sustentable (SNITT) que permita plantear los objetivos y metas estratégicas relacionados con la tecnología que el campo requiere y su vinculación intersectorial que facilite la optimización de los recursos federales y los mejores impactos para los sectores que el Sistema considera.

En este proceso se han realizado dos fases previas: la primera de entrevistas que permitieron ampliar el marco de referencia preliminar, en la segunda fase se realizó un taller estratégico con los miembros del Sistema. Como resultado de lo anterior, se presenta este Plan Estratégico para el SNITT, con acciones precisas a realizar a corto, mediano y largo plazos.

5

Esquema metodológico del Plan Estratégico del SNITT

Documentación del SNITT

Octubre 27 al 31

Análisis de la documentación del

SNITT

Octubre 27 al 31

Entrevistas a expertos

Noviembre 5 al 26

Sesión Taller SNITT

Diciembre 3

Análisis y presentación del SNITT

Noviembre 5 al 27

Captura y análisis de Información Estratégica

Diciembre

Definición del Propósito

Diciembre

Factores Críticos de Éxito

Diciembre

Análisis de Vulnerabilidad

Diciembre

Análisis FODA

Diciembre

Matriz de resultados Fundamentales vs.

Lineamientos Estratégicos

Diciembre 2003

Lineamientos / objetivos / Estrategias Funcionales /

Acciones / Tareas / Responsables

(Validación y revisión)

Enero 2004

Comunicación al interior de SNITT

Marzo- Junio 2004

Plan Estratégico Operativo

Febrero-Junio 2004

Definición de Propósito del SNITT

7


¿Quiénes son los Usuarios / Beneficiarios del SNITT?

Cadenas productivas:

Productores primarios.

Otros eslabones de la cadena productiva.

Organizaciones del sector agropecuario privado y social.

Instituciones de investigación y desarrollo tecnológico.

Instituciones de educación superior.

Sector público, nacional, estatal y municipal.

Organismos de la sociedad civil.

8

Necesidades de los usuarios / beneficiarios Actores del SNITT que las satisfacen

1. Identificación de los demandantes idóneos para cada cadena productiva.

Instituciones de gobierno en concertación y negociación.

Representantes de organizaciones de productores.

Organizaciones privadas.

Usuarios con demanda.

Comités nacionales y estatales de cadena productiva2. Identificación de la demanda tecnológica de las

cadenas productivas.

3. Identificación de recursos institucionales para optimizar la generación de conocimientos de tecnología.

4. Definición de mecanismos de operación y coordinación del Sistema.

Consejo Directivo del SNITT

5. Cooperación, concertación y negociación interinstitucional.

Instituciones de gobierno en concertación y negociación con los miembros de las cadenas.

Instituciones de investigación y de educación.

6. Una estrategia permanente de innovación tecnológica para lograr y mantener la competitividad de las cadenas productivas.

Instituciones de gobierno en concertación y negociación con los miembros de las cadenas.


Investigadores.


9

Necesidades de los usuarios / beneficiarios Actores del SNITT que las satisfacen

7. Estimular la generación e innovación, nuevo conocimiento e investigación básica.


Investigadores.

Infraestructura tecnológica.

Asignación de presupuesto con base en un porcentaje del PIB.

Fondos competitivos.

8. Captación permanente de información sobre ofertas tecnológicas nacionales e internacionales para las cadenas.

Centros documentales y de información.

Instituciones de gobierno

Representantes de organizaciones de productores.

Organizaciones privadas.


Propuestas de Misión y Visión del SNITT

11

Propuesta de Misión del SNITT

Proponer los lineamientos de política que permitan una estrategia

permanente de innovación tecnológica para lograr y mantener la

competitividad de las cadenas agroalimentarias.

Articular interinstitucionalmente los proyectos, programas y

recursos del Gobierno Federal, en materia de investigación,

innovación y transferencia de tecnología de las cadenas

agropecuarias con la participación y contribución de

investigadores, instituciones de investigación y educación

superior, organizaciones sociales, privadas y representantes de

productores, gobiernos estatales y municipales, con el propósito

de lograr la competitividad de las cadenas agroalimentarias

12

Propuesta de Visión del SNITT

Tener un Sistema eficiente y eficaz que vincule y optimice

los recursos gubernamentales y privados en materia de

investigación y transferencia de tecnología, para lograr y

mantener la competitividad de las cadenas agroalimentarias

como factor estratégico en el desarrollo rural mexicano.

Factores Críticos de Éxito del SNITT

14


• Metodología de ponderación:

– Se determinó la ponderación partiendo del nivel de importancia que los

miembros del SNITT le da a sus Factores Críticos de Éxito.

– La ponderación que el SNITT le da a sus Factores Críticos de Éxito1 tiene

como base prioritaria el número 1 (uno); por lo que se dividió en cuartiles,

donde el primer cuartil representa los Factores Críticos de Éxito más

representativos para la toma de decisiones del Sistema, con base a la

votación:1. Fundamental

2. Muy importante

3. Importante

4. No es Factor Crítico de Éxito

1. Con base en la votación con equipo electrónico para determinar lo fundamental que para los miembros del SNITT es cada Factor Crítico de Éxito

15

765432

1

0

0.5

1

1.5

2

2.5

1 2 3 4 5 6 7

Número de FCE definido por miembros del SNITT

Gra

do

de

po

nd

erac

ión

Primer cuartil Segundo cuartil


1. Transparencia y equidad en el manejo de

proyectos, programas, recursos y beneficios.

2. Sistema congruente con las demandas

nacionales.

3. Trabajo comprometido de sus miembros.

4. Visión a largo plazo

5. Que haya la máxima difusión en la

información que se genere.

6. Congruencia con las políticas nacionales.

7. Eficiencia en el manejo de recursos con

resultados trascendentales.

16

13121110

9

8

0

0.5

1

1.5

2

2.5

8 9 10 11 12 13

Número de FCE definido por miembros del SNITT

Gra

do

de

po

nd

erac

ión

Tercer cuartil Cuarto cuartil


8. Equilibrio en su integración entre miembros del

sector público y privado.

9. Permear y operar con efectividad regional hasta

nivel municipal.

10. Más institucional que personal.

11. Perfil adecuado y calificado de sus

miembros.

12. Apartidista y laico.

13. Método preciso para detectar demandas.

Lineamientos estratégicos basados en los

enlaces de los Factores Críticos de Éxito y el

análisis FODA

18

Lineamientos estratégicos basados en los Factores Críticos de Éxito

• Tomando como referencia los Factores Críticos de Éxito se elaboraron los

lineamientos estratégicos para las menciones que proporcionaron los

miembros del SNITT.

• Se proponen nueve lineamientos que enlazan estratégicamente los Factores

Críticos de Éxito.

19

Enlaces de los Factores Críticos de Éxito con los lineamientos estratégicos planteados


Lineamientos Estratégicos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

A. Involucrar a las Instituciones Federales, Gobiernos Estatales y Municipales, Instituciones de Educación Superior, Centros de Investigación, Investigadores y al Sector Productivo en la elaboración de agenda de detección de demanda y necesidades reales que el Sistema se comprometerá a atender las cadenas productivas, por cada Municipio y Entidad Federativa.

X X X X X X X X X X X X

B. Establecer compromisos y roles de trabajo bien definidos para cada uno de los integrantes del Sistema, con indicadores de desempeño bien definidos que permitan evaluar el compromiso de cada uno de éstos.


C. Elaborar políticas de operación a los integrantes del Sistema que ofrezcan transparencia interna y externa

X X X X X X X X X X X

D. Precisar el Plan de Acción que contenga: programas, proyectos y acciones de trabajo a corto, mediano y largo plazos


20


Lineamientos Estratégicos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

E. Diseñar un plan de posicionamiento y difusión integral de los impactos y beneficios del Sistema para lograr un Desarrollo Rural Sustentable

X X X X X X X X

F. Garantizar que los proyectos, programas, acciones y políticas del Sistema sean congruentes con las políticas nacionales en la materia.

X X X X X X X X X

G. Diseñar un programa para captar contribuciones y participación económica del sector productivo y de actores interesados (sector privado) .

X X X X X X X X

H. Precisar la estructura fortalecida y equilibrada (sector público / sector privado) del Sistema; con un perfil comprometido y participativo de sus miembros.

X X X X X X X X X

I. Diseñar un método preciso y efectivo para detectar, evaluar y proporcionar seguimiento a las demandas de las cadenas productivas nacionales, estatales y municipales

X X X X X X X X X

Enlaces de los Factores Críticos de Éxito con los lineamientos estratégicos planteados

21

Planteamiento de evolución de la Estructura de Valor del SNITT

Fase 1

(enero-marzo 2004)

Proveedor

Persuasivo

Experto en características

Confianza

Presentación

Fase 2

(abril-julio 2004)

Consejero

Resolución de problemas

Experto en beneficios

Descubrimiento

Comunicación

Fase 3

(julio 2004 en adelante)

Fuente de ventaja

Consultor y estratega

Experto en el usuario

Creatividad

Liderazgo en el Sector

22


Fundamentos FODA3

Apoyo a la

Misión

Apoyo a la

Visión

Evolución para la solidez del

SNITT4

Fortalezas

#

Debilidades

#

Oportunidades #

Amenazas

#

A. Involucrar a las Instituciones Federales, Gobiernos Estatales y Municipales, Instituciones de Educación Superior, Centros de Investigación, Investigadores y al Sector Productivo en la elaboración de agenda de detección de demanda y necesidades reales que el Sistema se comprometerá a atender las cadenas productivas, por cada Municipio y Entidad Federativa.

f1,f2,f3, f4

d1,d2, d3,d8, d9

o1,o2, o3, o4, o5, o8,

o9, o10,o11, o12, o13, o14, o15,

o18

a3, a5,a6, a7, a8,

a13, a14,

a15, a16

Directa Directa 100 %:

B. Establecer compromisos y roles de trabajo bien definidos para cada uno de los integrantes del Sistema, con indicadores de desempeño bien definidos que permitan evaluar el compromiso de cada uno de éstos.

f2, f4 d3, d6, d8, d10,

d12

o1, o2,o5,o9, o10, o11, o12,o13, o15, o18

a2,a3, a5,a7,

a9, a10, a11, a13, a17, a18, a20,

a22, a23

Directa Directa 80 %

•Consultor y estratega

•Experto en el usuario

•Creatividad

•Liderazgo en el sector

2. Planteamiento de Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

Lineamientos estratégicos basados en el análisis FODA2

4. Ver cuadro de la página 21 3. Se registran con el número del listado original, ver anexo A.

23


Fundamentos FODA3

Apoyo a la

Misión

Apoyo a la

Visión

Evolución para la solidez

del SNITT4

Fortalezas

#

Debilidades

#

Oportunidades #

Amenazas

#

C. Elaborar políticas de operación a los integrantes del Sistema que ofrezcan transparencia interna y externa

f1, f5 d1,d5, d10

o2, o4, o6, o7,o8

a7, a11, a12, a13, a17, a18, a19, a22,

a23


D. Precisar el Plan de Acción que contenga: programas, proyectos y acciones de trabajo a corto, mediano y largo plazos

f1, f2,f4 d2, d3,d7, d8

o16, o18 a1,a4, a11, a12, a13, a18

a20


E. Diseñar un plan de posicionamiento y difusión integral de los impactos y beneficios del Sistema para lograr un Desarrollo Rural Sustentable

f1, f3, f5 d4, d5, d8, d11

o7,o9, o12, o13, o14,

o15

a4, a9, a10, a14, a20, a23,

a 24


F. Garantizar que los proyectos, programas, acciones y políticas del Sistema sean congruentes con las políticas nacionales en la materia.

f5 d1, d2, d9, d12

o2,o5, o13, o16

a17, a18, a20, a23

Directa Directa 80 %•Fuente de competitividad

•Consultor y estratega

•Experto en el usuario

•Liderazgo en el sector

Lineamientos estratégicos basados en el análisis FODA



24


Fundamentos FODA3

Apoyo a la

Misión

Apoyo a la

Visión

Evolución para la solidez

del SNITT4

Fortalezas

#

Debilidades

#

Oportunidades #

Amenazas

#

G. Diseñar un programa para captar contribuciones y participación económica del sector productivo y de actores interesados (sector privado) .

f1, f4 d3,d9,d12 o1, o7,o11 a12, Directa Directa 100 %:

H. Precisar la estructura fortalecida y equilibrada (sector público / sector privado) del Sistema; con un perfil comprometido y participativo de sus miembros.

f3 d7, d9, d10

o1, o2, o3,o8

a21, a24 Directa Directa 100 %:

I. Diseñar un método preciso y efectivo para detectar, evaluar y proporcionar seguimiento a las demandas de las cadenas productivas nacionales, estatales y municipales

f1 d1, d2, d3 o2, o5,o6, o7, o8, o10,

o12,o13, o17, o18

a8, a12, a13, a15


Lineamientos estratégicos basados en el análisis FODA



25

Viraje Fundamental de la investigación y transferencia tecnológica del sector agropecuario

Centrarse en las

tecnologías

Centrarse en los Beneficiarios y

UsuariosVIRAJE

26

Estrategia de Posicionamiento del SNITT

• De reactivo; primera etapa del SNITT (2004):

– Reaccionar a las necesidades de los usuarios

– Descubrir soluciones tecnológicas y de su

vinculación

– Entender como influenciar el proceso de toma de

decisiones de los beneficiarios

• A consultivo; etapa a mediano plazo (2006):

– Anticiparse a los requerimientos de los usuarios

– Creación de valor y enriquecimiento de los usuarios

– Influenciar el criterio en la toma de decisiones de la

vinculación

27

Recursos económicos suficientes para la operación del SNITT.

Conjuntar todos los recursos institucionales para atender eficientemente las demandas de sus usuarios.

Coordinar sistemas e instituciones con voluntad política y compromiso para funcionar como sistema.

Cambiar paradigmas de la cultura rural en los agricultores.

Estructurar mecanismos de cumplimiento de compromisos de los miembros del sistema.

Vinculación y comunicación entre investigadores y productores.

Sistema equilibrado entre los sectores público y privado.

5. Los señala la Ley de Desarrollo Rural Sustentable en su artículo 37

Del SNITT como institución:

Desafíos Estratégicos para los Propósitos Institucionales5 :

28

Compromiso y voluntad política.

Capital humano con visión social y claridad de demandas inminentes

en el campo

Conocimiento de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable y de los

lineamientos generales de operación del SNITT de todos sus

miembros.

Que el SNITT se consolide para sus miembros como prioridad, y se

complemente con las funciones tan importantes que realizan al interior

de sus instituciones.

Desafíos Estratégicos para los Propósitos Institucionales5 :


De cada uno de los miembros del SNITT :

Matriz de Propósitos Institucionales vs.


30

Matriz de Propósitos Institucionales6 vs. Lineamientos Estratégicos

Propósitos InstitucionalesLineamientos estratégicos7

A B C D E F G H I

1. Cubrir las necesidades de ciencia y tecnología de los productores y demás

agentes de las cadenas productivas agropecuarias y agroindustriales y aquellas

de carácter no agropecuario que se desarrollan en el medio rural;

1,2 3,6 7,8

1,2 3,4 5,8

3,4 5,7 8

1 A 8

4,6 7,8

1 A 8

3,4 5

1 A 8

5,6 7,8

2. Promover la generación, apropiación, validación y transferencia de tecnología

agropecuaria;

1 A 8

3,4 5,7 8

1,2 3,4 5,8

1,2 3,4 5,7 8

1,2 3,4

1,2 3,4 5,6 8

3,4 5,7 8

1,2 3,4 5,7

4,6 7,8

3. Impulsar el desarrollo de la investigación básica y aplicada y el desarrollo

tecnológico;

1,2 3,5

6,7 8

3,4 5,7 8

1 A 8

1 A 8

5,6 7,8

1 A 8

4,6 5,7

1 A 8

4,6 7,8

4. Promover y fomentar la investigación socioeconómica del medio rural; 3,4 5,6

1,3 6,8

4,6 8

4,81,5 6,8

1,5 6

1,5 8

1,6 8

5,6 8

5. Propiciar la articulación de los sistemas de investigación para el desarrollo rural a

escala nacional y al interior de cada entidad y la vinculación de éstos con el

Sistema Nacional de Capacitación y Asistencia Técnica Rural Integral;

1 A 8

1,2 3,4 5,6 8

1,2 3,4 8

1,2 3,4 5,7 8

1,2 3,5 6,8

1,2 3,5 6,8

1,3 4,5 6

2,3 4,5 6,8

1,2 4,5 6,8

7. Se presentan en rojo las ocho necesidades identificadas por el grupo de expertos, que debe satisfacer el SINTT a sus Usuarios / Beneficiarios


31



A B C D E F G H I

6. Propiciar la vinculación entre los centros de investigación y docencia

agropecuarias y las instituciones de investigación;

3,4 5,7

4,5 7

3,5 7

3,4 7

3,4 5,6 7

3,4 5,7

3,4 5

4,53,4 5,7

7. Establecer los mecanismos que propicien que los sectores social y privado y

demás sujetos vinculados a la producción rural se beneficien y orienten las

políticas relativas en la materia;

4,54,5 8

1,2 3,4 5,8

1,2 3,4 8

4,5 7

4,5 7

4,54,5 8

4,5

8. Proveer los medios para sustentar las decisiones administrativas y contenciosas

que requieran dictamen y arbitraje;1,2 3,4 8

1,2 3,4 8

4,5 8

4,54,5 6,8

4,5 4,54,5 8

4,5

9. Fomentar la integración, administración y actualización pertinente de la

información relativa a las actividades de investigación agropecuaria y de

desarrollo rural sustentable;

1,2 5,6 7

1,2 3,4 5,6 8

1,2 3,4 5,8

1,2

3,4 8

1,2 3,5 6,7 8

4,84,5 8

1,2 3,4 8

4,7 8

10. Fortalecer las capacidades regionales y estatales, propiciando su acceso a los

programas de investigación y transferencia de tecnología;

1 A 8

1,2 3,4 5,6

1,2 3,4 8

1,2 3,4 8

1,2 3,4 5,7 8

1,2 3,5 6,8

1,3 4,5 6

2,3 4,5 6,8

1,2 3,4 5,8



32



A B C D E F G H I

11. Promover la productividad y rentabilidad de la investigación científica, así como el

incremento de la aportación de recursos provenientes de los sectores agrícola e

industrial, a fin de realizar investigaciones de interés para el avance tecnológico

del medio rural;

2,3 4,5 6

2,3 4,5 6

2,3 4,5 7

2,3 4

4,5 6,7

1,2 3,5 7

4,6 7,8

3,4 6,8

1,2 3,4 5

12. Promover la investigación colectiva y asociada, así como la colaboración de

investigadores de diferentes instituciones, disciplinas y países;

3,5 6,7 8

3,4 5,6 7

3,4 5,7

2,3 4,5 7

4,5 6,7 8

5,6 7,8

4,5 7

3,4 5

5,6 7

13. Promover la investigación y el desarrollo tecnológico entre las universidades y

centros de investigación públicos y privados que demuestren capacidad para

llevar investigaciones en materia agropecuaria y de desarrollo rural sustentable;

3,4 5,7

3,5 7

3,5 7

3,4 7

3,4 5,6 7

3,4 5,7 3,4

54,5

3,4 5,7

14. Aprovechar la experiencia científica disponible para trabajar en proyectos de alta

prioridad específica, incluyendo las materias de biotecnología, ingeniería

genética, bioseguridad e inocuidad;

2,5 6,7 8

1 A 8

2,3 5,7

1 A 8

3,5 6,7

3,4 5,6 7,8

3,5 6

3,4 5,6

5,7

15. Facilitar la reconversión productiva del sector hacia cultivos, variedades

forestales y especies animales que eleven los ingresos de las familias rurales,

proporcionen ventajas competitivas y favorezcan la producción de alto valor

agregado ;

1,2 5,6 8

1,2 3,4 5,6 7

1,2 5,6 7

1,2 3,4 5,7 8

1,2 3,5 6,7 8

3,5 6,7 8

4,5 6,8

4,5 7

5,6 7



33



A B C D E F G H I

16. Desarrollar formas de aprovechamiento y mejoramiento de los recursos

naturales, que incrementen los servicios ambientales y la productividad de

manera sustentable;

3,5 6,8

3,4 8

1,2 3,4 5,7

1,2 3,5 6,8

5,63,4 5,6

4,5 6,8

4,5 4,5

17. Propiciar información y criterios confiables sobre el estado de los recursos

naturales y los procesos que lo determinan, así como las bases para la

construcción de los indicadores correspondientes; y

3,6 4,51,2 3,4 8

43,4 5,6 7,8

1,2 3,4 6,7 8

4,7 4,54,5 6,7

18. Vincular de manera prioritaria la investigación científica y desarrollo tecnológico

con los programas de reconversión productiva de las unidades económicas y las

regiones para aumentar sus ventajas competitivas y mejorar los ingresos de las

familias rurales.

1,2 5,6 8

1,2 3,4 5,6

1,2 5,6 7

1,2 3,4 5,7 8

1,2 3,5 6,7 8

3,5 6,7 8

4,5 6,8

4,5 7

5,6 7



Análisis de Vulnerabilidad del SNITT

35

Puntales identificados del SNITT

A. Miembros de la estructura del SNITT comprometidos, con perfil

adecuado y participativos.

B. Recursos económicos suficientes y oportunos.

C. Compromiso del sector privado.

D. Eficiencia y eficacia en la gestión.

E. Comunicación y vinculación entre todos los miembros del SNITT.

F. Transparencia de la gestión.

G. Compromiso de las instituciones científicas y de las

organizaciones profesionales.

36

Análisis de Vulnerabilidad del SNITT8

Puntales en código de color:

A

8. Se numeran de acuerdo al listado original, Anexo B

B C D E F G

CATASTRÓFICO

SEVERO

MODERADO

LIGERO

NULO

IMP

AC

TO

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

0% 25% 50% 75% 100%

1

23

45

6

7

89

14

1011

13

12

1516

1718

19

2021

22

26

32

28

25

23

29 27

243330

31

III

IIIIV

Esquema de Implantación de las Estrategias

Funcionales

38

Análisis de Vulnerabilidad vs. Estrategias Funcionales del SNITT10

10. Las ocho Estrategias Funcionales se detallan a continuación y se numeran de acuerdo al listado original, Anexo B

1 5 2 6 3 7 4

CATASTRÓFICO

SEVERO

MODERADO

LIGERO

NULO

IMP

AC

TO

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

0% 25% 50% 75% 100%

1

23

45

6

7

89

14

1011

13

12

1516

1718

19

2021

22

26

32

28

25

23

29 27

243330

31

Estrategias en código de color:

8

IV III

III

39

Situación que resuelve9: Acciones a seguir:

• Claridad y definición en las atribuciones, responsabilidades y obligaciones para todos los miembros del Sistema

• Falta de mecanismos adecuados para la comunicación y vinculación entre los miembros del Sistema

• Normas de comunicación diferentes entre las instituciones

• Existencia de compromisos no difundidos

• Investigaciones individuales y falta de interacciones

• Ausencia de un Plan Rector• Escasa participación privada

1. Garantizar la equidad y respeto para cada una de

las instituciones al interior del Sistema, con base

en la Comisión Intersecretarial.

2. Precisar los roles de los miembros del Sistema.

3. Establecer para cada uno de los miembros del

Sistema lineamientos generales de operación.

4. Comprometer a cada uno de los miembros del

Sistema en trabajos de detección de demandas y

necesidades de las cadenas productivas por

Estado y Municipio, como parte de sus funciones

5. Los miembros del Sistema deben presentar ante

las instituciones propuestas para diseñar en

conjunto proyectos, programas y beneficios para

las cadenas productivas por cada Estado y

Municipio del país, con base en calendarios y

prioridades negociados.

Período de implantación: febrero a abril de 2004

Estrategia 1: Vinculación y coordinación interinstitucional estructurada.

Esquema de Implantación de las Estrategias Funcionales

9. Con base en las amenazas de lo puntales de vulnerabilidad (anexo B)

I

40


• Número excesivo de miembros del Sistema

• No perfil adecuado de los miembros del Sistema

• Falta de apropiación del Sistema por el sector privado

• División / diferencia de la visión del sector privado con el sector público

• Ausencia de reglas de operación

1. Diseñar los procesos y procedimientos del Sistema

2. Establecer las formas de participación del sector

privado y de otras instituciones públicas, precisando

sus alcances, atribuciones obligaciones y

responsabilidades en el Sistema, para garantizarla

3. Proponer las condiciones y características de los

actores del sector privado y público que serán parte

de la estructura del Sistema

4. Establecer, clarificar y formalizar los compromisos

que cada uno de los miembros del Sistema tendrá

que cumplir a nivel institucional y personal

5. Definir los perfiles adecuados para los miembros del

Sistema con base en los roles previamente definidos

Estrategia 2: Precisión de la estructura del Sistema y sus procesos




I

41


• Nivel inapropiado de investigadores• Ausencia de procesos eficientes• Transferencia débil de resultados• Falta de capacidad del personal• Falta de compromiso

1. Diseñar mecanismos e indicadores de desempeño

de los procesos para los miembros e instituciones

participantes del Sistema

2. Relacionar los indicadores a los procesos diseñados

en la estrategia 2

3. Mostrar y validar ante los involucrados los

resultados y beneficios de los indicadores definidos

Estrategia 3: Definición de mecanismos e indicadores de desempeño del SNITT


Período de implantación: mayo a junio de 2004


I

42


• Desconocimiento de la situación actual del país en materia agropecuaria

• Falta de conocimiento de la demanda real

• Falta de oportunidades

1. Definir la estructura de captación de demandas y

necesidades de investigación y transferencia de tecnología;

así como su vinculación (se sugiere por área y

especialización)

2. Precisar responsables por área y especialización del Sistema

para la identificación de la demanda y necesidades de las

cadenas productivas por Estado y Municipio

3. Enlazar a los responsables de área y especialización con un

mecanismo que involucre a los Gobiernos Estatales y

Municipales en la detección de demanda de las cadenas

productivas, según su ámbito territorial de influencia

4. Diseñar el mecanismo y el foro para que todos los actores de

las cadenas productivas agropecuarias planteen demandas y

necesidades

5. Enlazar fondos sectoriales para el impulso de las demandas

del Sistema

Estrategia 4: Identificación de demandas y necesidades; así como la atención y dotación de servicios que requieren los usuarios / beneficiarios del Sistema


Período de implantación: marzo a mayo de 2004


I

43


• Descalificación del Sistema, por parte de la comunidad

• Celos institucionales• No negocio en cadena• No rentabilidad• No inversión aparejada de riesgo en

función de la ausencia de capital de riesgo

• Apropiabilidad de la tecnología• Derogación de la política de

transparencia y vinculación política

1. Identificar y vincular en grupos o nodos de

especialidad el total de instituciones involucradas en

la investigación y transferencia de tecnología para el

desarrollo rural sustentable

2. Precisar líneas estratégicas de acción que permitan

observar los beneficios de las acciones

interinstitucionales conjuntas y enlazarlas con

indicadores de desempeño

3. Documentar y difundir casos de éxito al actuar en

forma conjunta en beneficio de las cadenas

agropecuarias y en lo posible soportarlas con

indicadores de desempeño. La difusión se hará con

los mecanismos de las estrategias

Estrategia 5: Diseño de mecanismos que muestren los impactos de la vinculación y coordinación interinstitucional.


Período de implantación: abril a junio de 2004


I

44


• Falta de identidad e integración• Prevalencia de interés particular al

del Sistema• Ausencia total de marketing y

desvinculación de la atención a la demanda

1. Diseñar esquemas de demostración de economías

de escala y optimización de recursos que permitan

difundirlos como logros

2. Crear mecanismos de acercamiento y comunicación

con los actores del Sistema y con la comunidad

3. Establecer un programa de comunicación periódica

que informe los avances, logros y vinculaciones del

Sistema

4. Promover foros conferencias y presentaciones de

los involucrados en el Sistema que muestren y

difundan los beneficios de pertenecer a éste.

Estrategia 6: Fortalecimiento de la vinculación y coordinación interinstitucional que permitan ahorrar recursos y optimizar logros




I

45


• Cambio de prioridad para la Administración y falta de visión política

• Falta de protección / autoría intelectual

• Legalismo

1. Diseñar políticas Nacionales, Estatales y

Municipales para consolidar una sola línea

estratégica multisectorial y multiparticipativa que

consoliden la operación del Sistema

2. Proponer lineamientos jurídicos en materia de

investigación y transferencia de tecnología en

beneficio de la rama agropecuaria, alineados con

experiencias y estructuras de otras instituciones

relacionadas (CONACYT, SAGARPA)

Estrategia 7: Definición de políticas nacionales en materia de investigación y transferencia de tecnología


Período de implantación: febrero a marzo de 2004


I

46


• Falta de identidad e integración de las instituciones científicas, organizaciones profesionales e instituciones de educación superior

1. Crear esquemas de vinculación institucional entre

instituciones científicas, organizaciones

profesionales y de educación con organismos e

instituciones internacionales

2. Diseñar programa de seguimiento a nivel

internacional que permita identificar la investigación

y transferencia de tecnología en beneficio de la

rama agropecuaria

Estrategia 8: Definición de vínculos internacionales y estrategias nacionales que aseguren la vanguardia del Sistema


Período de implantación: junio a agosto de 2004


I

47

Propósitos Institucionales que fortalecen las Estrategias Funcionales y situaciones que resuelven

Propósitos Institucionales

Estrategias Funcionales1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Situación que resuelve

Estrategia 1:Vinculación y coordinación interinstitucional estructurada

X X X X X X X X X X X X X

• Claridad y definición en las atribuciones, responsabilidades y obligaciones para todos los miembros del Sistema

• Falta de mecanismos adecuados para la comunicación y vinculación entre los miembros del Sistema

• Normas de comunicación diferentes entre las instituciones

• Existencia de compromisos no difundidos• Investigaciones individuales y falta de

interacciones• Ausencia de un Plan Rector• Escasa participación privada

Estrategia 2:Precisión de la estructura del Sistema y sus procesos

X X X X X X

• Número excesivo de miembros del Sistema

• No perfil adecuado de los miembros del Sistema

• Falta de apropiación del Sistema por el sector privado

• División / diferencia de la visión del sector privado con el sector público

• Ausencia de reglas de operación

Estrategia 3:Definición de mecanismos e indicadores de desempeño del SNITT

X X X X X X

• Nivel inapropiado de investigadores• Ausencia de procesos eficientes• Transferencia débil de resultados• Falta de capacidad del personal• Falta de compromiso

48




Estrategia 4:Identificación de demandas y necesidades; así como la atención y dotación de servicios que requieren los usuarios / beneficiarios del Sistema

X X X X X X X X X X X X X X X

• Desconocimiento de la situación actual del país en materia agropecuaria

• Falta de conocimiento de la demanda real

• Falta de oportunidades

Estrategia 5:Diseño de mecanismos que muestren los impactos de la vinculación y coordinación interinstitucional.

X X X X X X X X X X X X X X

• Descalificación del Sistema, por parte de la comunidad

• Celos institucionales• No negocio en cadena• No rentabilidad• No inversión aparejada de riesgo en

función de la ausencia de capital de riesgo• Apropiabilidad de la tecnología• Derogación de la política de transparencia

y vinculación política

Estrategia 6:Fortalecimiento de la vinculación y coordinación interinstitucional que permitan ahorrar recursos y optimizar logros

X X X X X X X X X X X X X X X

• Falta de identidad e integración• Prevalencia de interés particular al del

Sistema• Ausencia total de marketing y

desvinculación de la atención a la demanda

49




Estrategia 7:Definición de políticas nacionales en materia de investigación y transferencia de tecnología

X X X X X X X X X X

• Cambio de prioridad para la Administración y falta de visión política

• Falta de protección / autoría intelectual• Legalismo

Estrategia 8:Definición de vínculos internacionales y estrategias nacionales que aseguren la vanguardia del Sistema

X X X X X X X X X X

• Falta de identidad e integración de las instituciones científicas, organizaciones profesionales e instituciones de educación superior

50

Cronograma de Implantación del Plan Estratégicode enero a agosto de 2004

Estrategia Período de

revisión Período de implantación

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

Estrategia 1:Vinculación y coordinación interinstitucional estructurada.

Estrategia 2:Precisión de la estructura del Sistema y sus procesos.

Estrategia 3:Definición de mecanismos e indicadores de desempeño del SNITT.

Estrategia 4:Identificación de demandas y necesidades; así como la atención y dotación de servicios que requieren los usuarios / beneficiarios del SNITT

Estrategia 5:Diseño de mecanismos que muestren los impactos de la vinculación y coordinación interinstitucional.

Estrategia 6:Fortalecimiento de la vinculación y coordinación interinstitucional que permitan ahorrar recursos y optimizar logros.

Estrategia 7:Definición de políticas nacionales en materia de investigación y transferencia de tecnología.

Estrategia 8:Definición de vínculos internacionales y estrategias nacionales que aseguren la vanguardia del SNITT.

Fecha límite para afianzar la credibilidad del SNITT

51

Estrategia de Vanguardia

8

Estrategia para la

Operación4

Estrategias para la

Funcionalidad3,5,6

Estrategias de Impulso

1,2,7*

Recomendación de la Mezcla Estratégica para el SNITT

Posicionamiento de valor en el tiempo

*Estrategia fundamental para la credibilidad del SNITT

52

Acciones a seguir: Tareas Instituciones responsables

1. Garantizar la equidad y

respeto para cada una de

las instituciones al interior

del Sistema, con base en la

Comisión Intersecretarial.

1.a. Convocar a una reunión a

los miembros de las

Instituciones Constitutivas

del SNITT

1.b. Involucrar miembros de

Comisión, presentándoles

un programa detallado de

las primeras acciones y

compromisos del SNITT,

con base en el cronograma

estratégico

1.c. Iniciar la ejecución de

acciones de acuerdo a los

compromisos establecidos.

1.a. Subsecretaría de Agricultura

1.b. Subsecretaría de Agricultura y todos los

miembros del SNITT

1.c. Subsecretaría de Agricultura y todos los

miembros del SNITT



Precisión de tareas por acción para cada estrategia

53


2. Precisar los roles de los

miembros del Sistema.

2.a. Determinar las actividades de cada

Institución de la Comisión del SNITT2.a. Subsecretaría de Agricultura y

todos los miembros del SNITT

3. Establecer para cada uno

de los miembros del

Sistema lineamientos

generales de operación.

3.a. Validar con cada Institución el rol asignado

3.b. Diseñar manual de procedimientos

operativos para cada uno de los

miembros del SNITT


3.b. Subcomité técnico de

procedimientos (por designar)

4. Comprometer a cada uno

de los miembros del

Sistema en trabajos de

detección de demandas y

necesidades de las cadenas

productivas por Estado y

Municipio, como parte de

sus funciones

4.a. Diseñar proceso de detección de demanda

acorde a cada uno de los miembros del

SNITT aprovechando sus ámbitos

territoriales, formales y legales; así como

sus fortalezas y oportunidades como

institución.

4.b. Validar y fortalecer los procesos de

detección de demanda con los actores

involucrados,

4.c. Captar (capturar en un banco de datos) las

demandas ya presentes para que cada

una de las instituciones del SNITT las

conozcan.

4.d. Homologar las demandas que presenten

características similares o busquen

resolver la misma problemática

4.a. Subcomité técnico de


4.b. Subsecretaría de Agricultura

4.c. Subcomité técnico de


4.d. Subcomité técnico de





54


5. Los miembros del Sistema

deben presentar ante las

instituciones propuestas

para diseñar en conjunto

proyectos, programas y

beneficios para las cadenas

productivas por cada Estado

y Municipio del país, con

base en calendarios y

prioridades negociados.

5.a. Diseñar formato de requerimientos

indispensables para propuestas

de proyectos y programas de

beneficio para las cadenas

productivas.

5.b. Proponer proyectos y programas

piloto en beneficios de las

cadenas productivas Estatales y

Municipales; para comprobar la

efectividad de los requerimiento

mínimos

5.c. Identificar a los principales actores

políticos, sociales y líderes del

sector privado que puedan

influir en los proyectos y

programas a desplegarse en las

cadenas productivas Estatales y

Municipales.

5.d. Designar el Subcomité de

evaluación de proyectos y

programas que los priorizará .

5.e. Establecer reunión de trabajo para

determinar prioridades,

funciones, responsabilidades,

atribuciones y compromisos de

cada uno de los participantes

5.f. Iniciar con la ejecución de proyectos

y programas

5.a. Subsecretaría de Agricultura y todos los

miembros del SNITT

5.b. Todos los miembros del SNITT

5.c. Subsecretaría de Agricultura y todos los

miembros del SNITT

5.d. Subsecretaría de Agricultura y todos los

miembros del SNITT

5.e. Subsecretaría de Agricultura y todos los

miembros del SNITT

5.f. Subcomité de evaluación (por designar)




55

Cronograma de Implantación del Plan EstratégicoEstrategia 1:Vinculación y coordinación interinstitucional estructurada.

Acciones / Tareas Febrero Marzo Abril1.

1.a

1.b

1.c

2.

2.a

3.

3.a

3.b

4.

4.a

4.b

4.c

4.d

5.

5.a

5.b

5.c

5.d

5.e

5.f

56


1. Diseñar los procesos y

procedimientos del Sistema

1.a. Nombrar a los responsable del diseño de los

procesos y procedimientos del SNITT.

1.b. Presentar en reunión de trabajo los procesos

y procedimientos del SNITT ante sus

miembros, para fortalecerlos y validarlos

1.c. Diseñar los procesos y procedimientos del

SNITT y prepararlos para su presentación

y validación

1.d. Implantar los procesos y procedimientos del

SNITT


1.b. Todos los miembros del SNITT

1.c. Responsable(s) de los procesos y

procedimientos del SNITT

1.d. Responsable(s) de los procesos y


2. Establecer las formas de

participación del sector

privado y de otras

instituciones públicas,

precisando sus alcances,

atribuciones obligaciones y

responsabilidades en el

Sistema, para garantizarla

2.a. Designar a los responsables para presentar

el anteproyecto de formas de participación

del sector privado e instituciones públicas

al interior del SNITT

2.b. Determinar el alcance de la participación,

atribuciones, obligaciones y

responsabilidades al interior del SNITT

2.c. Diseñar el mecanismo para lograr una

participación activa del sector privado y de

las instituciones públicas

2.d. Presentar el anteproyecto ante los miembros

del SNITT para su fortalecimiento y

validación

2.e. Ejecutar las acciones establecidas en la

propuesta

2.a. Subsecretaría de Agricultura y


2.b. Subsecretaría de Agricultura y


2.c. Responsable(s) del proyecto de

participación del sector privado

e instituciones públicas al

interior del SNITT

2.d. Subsecretaría de Agricultura.

Todos los miembros del SNITT

y responsable(s) del proyecto

de participación del sector

privado e instituciones públicas

al interior del SNITT

2.e. Todos los miembros del SNITT

Precisión de tareas por acción para cada estrategiaEstrategia 2: Precisión de la estructura del Sistema y sus

procesosPeríodo de implantación: febrero a abril de 2004

57


3. Proponer las condiciones y

características de los

actores del sector privado y

público que serán parte de

la estructura del Sistema

3.a. Definir los perfiles, condiciones y

características a cubrir de los

actores del sector privado que

deberán participar en la estructura

del SNITT

3.b. Proponer los mecanismos para

seleccionar adecuadamente a los

miembros del SNITT

3.a. Responsable(s) del proyecto de

participación del sector privado e

instituciones públicas al interior del

SNITT

3.b. Responsable(s) del proyecto de

participación del sector privado e

instituciones públicas al interior del

SNITT

4. Establecer, clarificar y

formalizar los compromisos

que cada uno de los

miembros del Sistema

tendrá que cumplir a nivel

institucional y personal

4.a. Definir, acordar e informar los

compromisos que tendrán que

cumplir los miembros del SNITT a

nivel institucional y personal

4.b. Presentar documento y firmar los

compromisos establecidos de los

miembros del SNITT (institucional y

personalmente)

4.a. Subsecretaría

4.b. Subsecretaría


procesosPeríodo de implantación: febrero a abril de 2004

58


5. Definir los perfiles

adecuados para los

miembros del Sistema con

base en los roles

previamente definidos

5.a. Diseñar los perfiles que

deberán cubrir los miembros

del SNITT

5.b. Validar y acordar los perfiles

definidos que deberán cubrir

los miembros del SNITT

5.a. Subsecretaría

5.b. Subsecretaría


procesos


59

Cronograma de Implantación del Plan EstratégicoEstrategia 2: Precisión de la estructura del Sistema y sus procesos

Acciones / Tareas Febrero Marzo Abril

1

1.a

1.b

1.c

1.d

2

2.a

2.b

2.c

2.d

2.e

3

3.a

3.b

4

4.a

4.b

60


1. Diseñar mecanismos e


de los procesos para los

miembros e instituciones

participantes del Sistema

1.a. Definir los mecanismos de

indicadores de desempeño para

los procesos del SNITT

1.b. Presentar propuesta de mecanismos

e indicadores de desempeño de los

procesos del SNITT.

1.c. Validar y probar los mecanismos e


1.d. Ajustar los mecanismos e


1.e. Definir lo procedimientos definitivos

1.a. Responsable(s) de los procesos y


1.b. Responsable(s) de los procesos y




1.d. Responsable(s) de los procesos y

procedimientos del SNITT y miembros

del SNITT

1.e. Responsable(s) de los procesos y


2. Relacionar los indicadores a

los procesos diseñados en

la estrategia 2

2.a. Enlazar los resultados iniciales de los

procesos y programas pilotos con

los indicadores de desempeño

2.b. Ajustar los mecanismos e

indicadores de desempeño a los

procesos y precisar el valor del

sustento de estas métricas

2.c. Validar los enlaces y su sustento de

valor



2.b. Responsable(s) de los procesos y



procedimientos del SNITT y todos sus

miembros

Precisión de tareas por acción para cada estrategiaEstrategia 3: Definición de mecanismos e indicadores de

desempeño del SNITTPeríodo de implantación: mayo a junio de 2004

61


3. Mostrar y validar ante los

involucrados los resultados

y beneficios de los

indicadores definidos

3.a. Listar los beneficios y

resultados que se obtendrán

al contar con indicadores que

permitirán medir el avance de

los proyectos y programas del

SNITT



Precisión de tareas por acción para cada estrategiaEstrategia 3: Definición de mecanismos e indicadores de

desempeño del SNITTPeríodo de implantación: mayo a junio de 2004

62

Cronograma de Implantación del Plan EstratégicoEstrategia 3:Definición de mecanismos e indicadores de desempeño del SNITT.

Acciones / Tareas Mayo Junio

1

1.a

1.b

1.c

1.d

1.e

2

2.a

2.b

2.c.

3

3.a

63


1. Definir la estructura de captación

de demandas y necesidades de

investigación y transferencia de

tecnología; así como su

vinculación (se sugiere por área y

especialización)

1.a. Formalizar el proceso que permitirá

captar la demanda del SNITT

1.b. Realizar propuestas de vinculación de la

demanda por área y especialización

1.c. Validar la estructura para la captación de

demanda







2. Precisar responsables por área y

especialización del Sistema para

la identificación de la demanda y


productivas por Estado y

Municipio

2.a. Designar a los responsables por área y

especialización del SNITT para la

identificación de la demanda y


productivas por Estado y Municipio

2.a. Subsecretaría y todos los

miembros del SNITT

3. Enlazar a los responsables de

área y especialización con un

mecanismo que involucre a los

Gobiernos Estatales y Municipales

en la detección de demanda de

las cadenas productivas, según su

ámbito territorial de influencia

3.a. Diseñar los mecanismos de

acercamiento con los gobiernos

estatales y municipales.

3.b. Adecuar los mecanismos de detección

de demanda por área de especialidad

y nivel gubernamental (de requerirse)





Precisión de tareas por acción para cada estrategiaEstrategia 4: Identificación de demandas y necesidades; así como

la atención y dotación de servicios que requieren los usuarios / beneficiarios del Sistema


64


4. Diseñar el mecanismo y el

foro para que todos los

actores de las cadenas

productivas agropecuarias

planteen demandas y

necesidades

4.a. Definir las condiciones, características,

requerimientos y compromisos a asumir de

todos los actores de las cadenas

productivas agropecuarias que sean

solicitantes de los beneficios del SNITT

4.b. Validar el mecanismo de las condiciones,

características, requerimientos y

compromisos

4.c. Proponer el canal de promoción y captación

de las demandas de los actores de las

cadenas productivas

4.d. Promover el foro de captación de demandas

4.e. Iniciar el foro de captación de demandas

4.a. Subsecretaría y Subcomité técnico de


4.b. Subsecretaría y Subcomité técnico de


4.c. Subsecretaría y Subcomité técnico de


4.d. Todos los miembros del SNITT

4.e. Subcomité técnico de procedimientos

(por designar)

5. Enlazar fondos sectoriales

para el impulso de las

demandas del Sistema

5.a. Investigar y vincular los fondos sectoriales

que pueden ayudar al logro de los objetivos

del SNITT, con base a una matriz de

montos, requerimientos, compromisos

adquiridos e impactos

5.b. Diseñar el proceso para enlazar los fondos

sectoriales con las necesidades del SNITT

5.c. Diseñar el canal para acceder a los recursos

y los mecanismos para obtenerlos

5.d. Anunciar e iniciar la operación del canal de

enlace de fondos

5.a. Subcomité técnico para el

financiamiento (por designar)

5.b. Subcomité técnico para el


5.c. Subcomité técnico para el


5.d. Subsecretaría y Subcomité técnico de


Precisión de tareas por acción para cada estrategiaEstrategia 4: Identificación de demandas y necesidades; así como

la atención y dotación de servicios que requieren los usuarios / beneficiarios del Sistema


65

Cronograma de Implantación del Plan EstratégicoEstrategia 4:Identificación de demandas y necesidades; así como la atención y dotación de servicios que requieren los usuarios / beneficiarios del SNITT

Acciones / Tareas Marzo Abril Mayo1

1.a

1.b

1.c

2

2.a

3

3.a

3.b

4

4.a

4.b

4.c

4.d

4.e

5

5.a

5.b

5.c

5.d

66


1. Identificar y vincular en grupos

o nodos de especialidad el

total de instituciones

involucradas en la

investigación y transferencia

de tecnología para el

desarrollo rural sustentable

1.a. Definir los nodos de especialidad de las

instituciones involucradas en el SNITT

1.b. Diseñar el programa de vinculación estratégica

de las instituciones involucradas en el

SNITT, resaltando el valor de la sinergia

interinstitucional.

1.c. Validar y aprobar el programa de vinculación

estratégica interinstitucional del SNITT

1.a. Subsecretaría y Subcomité técnico

de procedimientos (por designar)

1.b. Subsecretaría y Subcomité técnico


1.c. Subsecretaría y todos los miembros

del SNITT

2. Precisar líneas estratégicas de

acción que permitan observar

los beneficios de las acciones

interinstitucionales conjuntas y

enlazarlas con indicadores de

desempeño

2.a. Plantear y fundamentar las líneas estratégicas

de acción relacionadas con los beneficios

interinstitucionales que se obtendrán.

2.b. Adecuar los indicadores de desempeño de las

métricas de los procesos de operación del

SNITT a las acciones interinstitucionales

que permitan medir el avance hacía los

objetivos

2.c. Listar los beneficios con énfasis en las

economías de escala de las acciones

interinstitucionales conjuntas soportadas por

los indicadores de desempeño ajustados

2.d. Comunicar los mecanismos y los beneficios de

la vinculación y coordinación

interinstitucional

2.a. Subsecretaría y todos los miembros

del SNITT

2.b. Subsecretaría y Subcomité técnico




2.d. Subsecretaría y todos los miembros

del SNITT

Precisión de tareas por acción para cada estrategiaEstrategia 5: Diseño de mecanismos que muestren los impactos de la

vinculación y coordinación interinstitucional.Período de implantación: abril a junio de 2004

67


3. Documentar y difundir casos

de éxito al actuar en forma

conjunta, en beneficio de las

cadenas agropecuarias y, en

lo posible, soportarlas con

indicadores de desempeño. La

difusión se hará con los

mecanismos de las estrategias

3.a. Recuperar y documentar casos

de éxito en temas inherentes

al SNITT, de todos sus

miembros

3.b. Diseñar documento que

permita difundir los casos de

éxito y sus beneficios e

impactos en el sector

agropecuario.

3.a. Subcomité técnico de procedimientos (por

designar)

3.b. Subsecretaría y Subcomité técnico de

procedimientos (por designar) y todos los

miembros del SNITT

Precisión de tareas por acción para cada estrategiaEstrategia 5: Diseño de mecanismos que muestren los impactos de la

vinculación y coordinación interinstitucional.Período de implantación: abril a junio de 2004

68

Cronograma de Implantación del Plan EstratégicoEstrategia 5:Diseño de mecanismos que muestren los impactos de la vinculación y coordinación interinstitucional.

Acciones / Tareas Abril Mayo Junio

1

1.a

1.b

1.c

2

2.a

2.b

2.c

2.d

3

3.a

3.b

69


1. Diseñar esquemas de

demostración de economías de

escala y optimización de

recursos que permitan

difundirlos como logros

1.a. Definir las economías de escala de los

primeros enlaces y vinculaciones que se

puedan evidenciar sobre los recursos

usados

1.b. Presentar en cuadros sinópticos con

referencias a experiencias

fundamentadas los beneficios obtenidos

por la vinculación interinstitucional


procedimientos (por

designar)


procedimientos (por

designar)

2. Crear mecanismos de

acercamiento y comunicación

con los actores del Sistema y

con la comunidad

2.a. Diseñar un programas de comunicación en

diferentes medios y canales accesibles a

todos los actores del SNITT

2.b. Establecer los mecanismos de difusión y

políticas que operarán para informar de

los beneficios de la vinculación a todos

los acores


procedimientos (por

designar)


procedimientos (por

designar)

Precisión de tareas por acción para cada estrategiaEstrategia 6: Fortalecimiento de la vinculación y coordinación

interinstitucional que permitan ahorrar recursos y optimizar logros


70


3. Establecer un programa de

comunicación periódica que

informe los avances, logros y

vinculaciones del Sistema

3.a. Diseñar un calendario de comunicación

periódica a los diferentes actores en

función de su ubicación, accesibilidad a

medios y canales y tipo de información

3.b. Diseñar un calendario de comunicación

extraordinaria a los diferentes actores en

función de su ubicación, accesibilidad a

medios y canales y tipo de información


promoción (por designar)



4. Promover foros conferencias y

presentaciones de los

involucrados en el Sistema que

muestren y difundan los

beneficios de pertenecer a éste.

4.a. Establecer un directorio de conferencistas,

un banco de datos de información para

comunicar, políticas y formatos de

comunicación en foros para los

miembros del SNITT

4.b. Diseñar un calendario de presentaciones

en foros y conferencias relacionado a las

prioridades del sector agropecuario

(calendario enlazado con convenciones,

seminarios, encuentros, feria, entre

otros)





Precisión de tareas por acción para cada estrategiaEstrategia 6: Fortalecimiento de la vinculación y coordinación

interinstitucional que permitan ahorrar recursos y optimizar logros


71

Cronograma de Implantación del Plan EstratégicoEstrategia 6:Fortalecimiento de la vinculación y coordinación interinstitucional que permitan ahorrar recursos y optimizar logros.

Acciones / Tareas Abril Mayo Junio

1

1.a

1.b

2

2.a

2.b

3

3.a

3.b

4

4.a

4.b

72


1. Diseñar políticas

Nacionales, Estatales y

Municipales para consolidar

una sola línea estratégica

multisectorial y

multiparticipativa que

consoliden la operación del

Sistema

1.a. Establecer las condiciones, características y

alcances de los miembros del SNITT que

asegure la viabilidad de que sus propuestas de

políticas nacionales, estatales y municipales

serán aceptadas por todos los actores del

sector y por las autoridades gubernamentales

respectivas

1.b. Diseñar los Factores Críticos de Éxito que

facilitarán la negociación y aceptación de las

políticas propuestas

1.c. Diseñar un mapa estratégico de enlaces político

económicos de todos los miembros del SNITT y

las autoridades involucradas

1.a. Subsecretaría y los

miembros del SNITT

1.b. Subsecretaría y los

miembros del SNITT

1.c. Subsecretaría y los

miembros del SNITT

2. Proponer lineamientos

jurídicos en materia de

investigación y

transferencia de tecnología

en beneficio de la rama

agropecuaria, alineados

con experiencias y

estructuras de otras

instituciones relacionadas

(CONACYT, SAGARPA)

2.a. Precisar los lineamientos jurídicos que deberá

mantener El SNITT con base en la Ley General

de Desarrollo Sustentable, que permita tener

vinculación y comunicación directa y efectiva

con las autoridades instituciones y organismos

responsables de la investigación y

transferencia tecnológica en México

relacionadas al sector agropecuario

2.b. Priorizar los lineamientos jurídicos que aseguren

la viabilidad de la vinculación interinstitucional


miembros del SNITT


miembros del SNITT

Precisión de tareas por acción para cada estrategiaEstrategia 7: Definición de políticas nacionales en materia de

investigación y transferencia de tecnología

Período de implantación: febrero a marzo de 2004

73

Cronograma de Implantación del Plan EstratégicoEstrategia 7:Definición de políticas nacionales en materia de investigación y transferencia de tecnología.

Acciones / Tareas Febrero Marzo

1

1.a

1.b

1.c

2

2.a

2.b

2.c

2.d

74


1. Crear esquemas de

vinculación institucional entre

instituciones científicas,

organizaciones profesionales y

de educación con organismos

e instituciones internacionales

1.a. Precisar esquemas de vinculación que deberá

mantener El SNITT que permita tener

comunicación directa y efectiva con las

instituciones y organismos de investigación y

desarrollo tecnológico internacionales

relacionadas al sector agropecuario

1.b. Fortalecer los acuerdos binacionales y

multinacionales que en materia de ciencia y

tecnología tiene México, con énfasis en el

sector agropecuario


miembros del SNITT


miembros del SNITT

2. Diseñar programa de

seguimiento a nivel

internacional que permita

identificar la investigación y

transferencia de tecnología en

beneficio de la rama

agropecuaria

2.a. Establecer un calendario de enlace con los

organismos e instituciones internacionales

que especifique en términos de prioridad y

beneficios para el sector agropecuario

2.b. Establecer acuerdos interinstitucionales del

SNITT con autoridades que facilite el

acercamiento y vinculación directo para

optimizar apoyo, transferencia, gestión y

adaptación de innovaciones tecnológicas que

fortalezcan el valor y beneficios del sector

agropecuario


miembros del SNITT


miembros del SNITT

Precisión de tareas por acción para cada estrategiaEstrategia 8: Definición de vínculos internacionales y estrategias

nacionales que aseguren la vanguardia del Sistema

Período de implantación: junio a agosto de 2004

75

Cronograma de Implantación del Plan EstratégicoEstrategia 8:Definición de vínculos internacionales y estrategias nacionales que aseguren la vanguardia del SNITT.

Acciones / Tareas Junio Julio Agosto

1

1.a

1.b

2

2.a

2.b

Proceso para la planeación y alineación estratégica del Sistema Nacional de Investigación y...

Documents

Transcript of Proceso para la planeación y alineación estratégica del Sistema Nacional de Investigación y...