UNIVERSIDAD PERUANA UNIN Facultad de Ciencias Empresariales

UNIVERSIDAD PERUANA UNINFacultad de Ciencias EmpresarialesPROCESO ADMINISTRATIVO

ORGANIZACINUNIDAD No.3(Sesin 3)

COMPILACIN

Estructura Organizacional

Estructura OrganizacionalElementos de la EstructuraAutoridadEspecializacinDepartamentalizacinCadena de MandoTramo de ControlCentralizacin / DescentralizacinFormalizacinAutoridadDerechos y deberes inherentes a una posicin de jefe para dar rdenes y esperar que sean obedecidas.EspecializacinGrado en que las tareas en la organizacin se subdividen en puestos separadosCuatro Piedras Angulares para OrganizarDivisin del TrabajoDepartamentalizacinJerarquaCoordinacinDepartamentalizacin

DepartamentalizacinIdentificacin y clasificacin de las actividades.Agrupacin de dichas actividades para cumplir los objetivos de la organizacin.Asignacin de las actividades a administradores con autoridad para supervisarla.Establecimiento de la coordinacin horizontal y vertical.

DepartamentalizacinDepartamentalizacin y sus patrones ms usadosEntender la Departamentalizacin modernaEntender que no hay un esquema Universal

Por Funcin Empresarial( Organizacin Funcional)

GeogrficaEmpresas de Gran EnvergaduraGeogrficamente dispersasSe aplica, generalmente a las funciones de Produccin y Ventas mas no as a Finanzas

Por Tipo de ClientesEjm: Los Bancos

Procesos

Por Productos

ProducLever SAAMatricial

MatricialLa estructura matricial crea lneas dobles de autoridad; generalmente combina departamentalizacin funcional con la de producto.Cadena de MandoLnea de toma de disiciones:Por ejemplo del Gerente General al Gerente de Finanzas al Jefe de Tesorera al Contador de Tesorera.Tramo de Control o AdministrativoEs la respuesta a: Cuntos subordinados tiene un jefe?Puede ser grande o breve.

Tramo de ControlCadena de MandoCentralizacin y DescentralizacinHablamos de Centralizacin o Descentralizacin cuando vemos si la toma de decisiones se concentra o se reparte.Estructuracin de un PuestoUn puesto esta altamente estructurado cuando podemos describir un conjunto finito y claro de actividades rutinarias. Ejemplo: Un trabajador en lnea de ensamblaje.Un puesto con tendencia a la inestructuracin es aquel que es diverso y que no puede ser descrito en terminos de rutinas claramente definidas. Ejemplo: un investigador.Diseos Organizacionales ms comunesSimple Bajo grado de departamentalizacin, grandes tramos de control, autoridad centralizada y poca formalizacinBurocracia Operaciones altamente rutinarias que se alcanza por especializacin, mur formalizada, tareas por departamentos funcionales, autoridad centralizada, cortos tramos de contro y cadena de mando para la toma de decisiones.Matricial Crea lneas dobles de autoridad, combina la departamentalizacin funcional con la de producto.Nuevas tendencias de estructuraEquipos.- El uso de equipos como base del diseo para coordinar y ejecutar las actividades de trabajo.Virtual.- Organizacin central, pequea, que contrata externamente sus principales funciones de negocios.

Lectura de TeletrabajoNuevas tendencias de estructuraOrganizacin sin fronteras.- Busca eliminar la cadena de mando, tiene tramos de control ilimitados y reemplaza los departamentos con equipos facultados.Facultados.- que tiene poder (en base a delegacin para la toma de dicisiones, capacitacin, etctera.)Qu tipo de organizacin tienen?AmazonYahooNapster... en general los nuevos lderes empresariales de Internet.

Lectura de perfil de negocios de una de estas empresas