ADMINISTRACION ESTRATEGICAEs lo que hacen los gerentes para desarrollara las estrategias de la organizacin.Involucra todas las funciones bsicas de la administracin: Las estrategias son los planes mediante los cuales la organizacin emprende acciones.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAPaso 1: Identificar la misin, visin y los objetivos estratgicos.MISION.

ES EL ENUNCIADO DE SU RAZON DE EXISTIR, IDENTIFICANDO LA FUNCION QUE CUMPLE EN LA SOCIEDAD Y, SU CARCTER Y FILOSOFIA BASICA.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAElementos de la Misin.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAVISION.

ES EL ESTADO MENTAL DESEADO DE CMO QUEREMOS VER LA ORGANIZACIN.

VER CON LOS OJOS DE LA IMAGINACION.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAOBJETIVOS.

SON LOS FINES QUE TRATA DE ALCANZAR LA ORGANIZACIN POR MEDIO DE SU EXISTENCIA Y SUS ACTIVIDADES.

ES UN ENUNCIADO DE LO QUE LA ORGANIZACIN PRETENDE ALCANZAR EN UN PERIODO DETERMINADO DE TIEMPO.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAPaso 2: Realizar un anlisis Externo.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAPaso 3: Realizar un anlisis Interno.

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAPaso 4: Formulacin de Estrategias

Tipos de Estrategias organizacionales

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICOMatriz de Diagnstico DOFA

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICOMatriz de Diagnstico DOFA

DebilidadesOportunidadesEnumere las debilidades clavesEnumere las oportunidades clavesFortalezasAmenazasEnumere las fortalezas clavesEnumere las amenazas claves

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICOMatriz de Diagnstico DOFA

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICOMatriz de Diagnstico DOFA

OportunidadAmenazas

DebilidadesEstrategia DOPretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. Estrategia DASon tcticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.

FortalezasEstrategia FOUsan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas.Estrategia FAAprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICOMatriz de Diagnstico DOFA

FUERZAS-F 1.La Razn de liquidez aument a 2.522.El Margen de utilidad aument a 6.943.La moral de los empleados es buena4.El Nuevo sistema de informacin computarizado5.La participacin en el mercado ha aumentado a 24 %DEBILIDADES-D 1.No se han resuelto demandas legales2.La capacidad de la planta ha bajado a 74 %3.Falta de un sistema de administracin estratgica4.Los gastos de investigacin y desarrollo han aumentado 31 %5.Los incentivos para distribuidores no han sido eficacesOPORTUNIDADES-O Unificacin de Europa OccidentalMayor conciencia de la salud al elegir alimentosEconomas de libre mercado naciendo en AsiaLa demanda de sopas aumenta 10% al aoTratado de libre comercio EEUU, Canad y MxicoESTRATEGIAS-FO Adquirir compaa del ramo de los alimentos en Europa (F1, F5, O1)Construir planta manufacturera en Mxico (F2, F5, O5)Desarrollar sopas nuevas y saludables (F3, O3)Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3)ESTRATEGIAS-DO Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Europa (D3, O1)Desarrollar productos nuevos Pepperidge Farm Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (D1, O2, O4)AMENAZAS-A Los ingresos por alimentos slo estn incrementando 1 % al aoLos paquetes de alimentos preparados Banquet de Conagra encabezan el mercado con una participacin del 27.4 %Economas inestables de AsiaLas latas de latn no son biodegradablesValor bajo del dlarESTRATEGIAS-FA Desarrollar nuevos paquetes de alimentos para microondas (F1, F5, A2)Desarrollar nuevos recipientes biodegradables para las sopas (F1, F5, A2)ESTRATEGIAS-DA Cerrar operaciones europeas poco rentables (D3, A3, A5)Diversificarse con alimentos aparte de sopas (D5, A1)

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