INTEGRANTES MARIA ISABEL CASTRO

YENNI CARDENAS PAOLA RIAÑO

GINA PAOLA HIGUERA

El proceso de control.wmv

AREAS DE CONTROL

PRODUCCION

CONTROL DE CALIDAD

CONTROL COSTOSCONTROL PRODUCCION

COTROL TIEMPOS DE PRODUCCION

CONTROL DE OPERACIONES PRODUCTIVAS

CONTROL MANTENIMIENTO Y CONSERVACION

CONTROL VENTAS

AREA COMERCIAL

CENTRO DE DESPERDICIOS

CONTROL INVENTARIOS

AREA COMERCIAL

CONTROL VENTAS

CONTROL COSTOS

AREA FINANCIERA

CONTROL PRESUPUESTARI

O

CONTROL COSTOS

AREA RECURSOS HUMANOS

CONTROLES ASISTENCIAS Y RETRASOS

CONTROL VACACIONAL

CONTROL DE SALARIOS

Los controles se fijan objetivamente. El control no debe ser mas costoso que

la desviación que evite. El control se basa en la propiedad

retroalimentadora del sistema. El control no debe ser reflejo del

objetivo deseado. El control debe ser flexible.

PROCESOSRESULTAD

OS

Control de fomento

al avance.Se anticipa

a los problemas conforme

se presentan

Control concurre

nte.Corrige

los problemas después de que

suceden.

Control de

retroalimentaci

ón.Corrige

los problema

s.

Precisión: Un sistema de control preciso es confiable y genera información válida.

Oportunidad: Información oportuna. Economía: Económicamente razonable. Flexibilidad: Ajustarse a los cambios adversos

y aprovechar oportunidades. Comprensión: Tener claridad. Criterio razonable: Alcanzables y razonables.

• Ubicación estratégica: Establecen controles dentro de la empresa.

• Haga énfasis en la excepción: Establecer instrumentos de control estratégico.

• Criterio múltiple: Evaluaciones del desempeño mas precisas.

• Acción correctiva: Señala el problema y especifica la solución.

• Fijación de Parámetros de Control

• Diseño y Desarrollo de Medidas de Control

• Análisis de Resultados

• Diseños y Ejecución de Acciones de Mejoramiento