Problemática Fundición de Concentrado
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Problemática Fundición de Concentrado Sindicatos N ° 1, 2, 3 de la División Chuquicamata y N ° 1 de Antofagasta Valparaíso 19 Diciembre de 2018
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Problemática Fundición de Concentrado
Sindicatos N° 1, 2, 3 de la División Chuquicamata y N° 1 de Antofagasta
Valparaíso 19 Diciembre de 2018
Contexto
PACTO ESTRATEGICO
PACTO ESTRATEGICO
Escenario
Inician un proceso de mantenimiento y re potenciamiento del horno flash quemantendrá a la fundición de concentrado sin fundir durante, a lo menos tres meses,dada la tardía inversión necesaria para el cumplimiento de la nueva normativaambiental (decreto supremo 28 el cual ya comenzó a regir), de la que estabaninformados desde el año 2.013 donde no informan al dueño de la empresa de lasgraves consecuencias que tendrá este proceso para Codelco y el país con la venta deconcentrado.
PACTO ESTRATEGICO
Decreto Supremo 28
Dotaciones
Por otra parte, en el tema dotacional asociadas a las operaciones y mantenimiento denuevos equipo e instalaciones, como lo son las nuevas plantas de ácidos doble contacto,la caldera y el potenciamiento del ya indicado horno flash, nos es de difícil aceptación ladeterminación por parte de la administración el número de trabajadores necesarios parala operación de dichos equipos, hoy inexistentes, ya que los cambios tecnológicosapuntan sólo al horno flash y a la planta de ácido pero no a las otras áreas.
Aspiramos que dichas dotaciones se determinen con la fiscalización del Sernageomin,estudios ergonomicos y del Servicio de Salud, pero por sobre todo con la participación delos trabajadores involucrados que son los expertos y sus representantes, la dirigenciasindical.
TABLA DE FACTORES DETERMINADA POR LA EMPRESA SIN ESTUDIOS ERGONOMICOS NI DE SALUD
Detención Horno Flash
Junto al hecho de la detención de una de las dos líneas de fusión (Convertidor tipoTeniente), nos encontramos en el proceso de potenciamiento del Horno Flash con unacontingencia mayor; la existencia de una acreción en el piso del horno (Chancho), quecompromete dos tercios de la capacidad de fusión del horno Flash.A juicio de la administración, la acreción, se fundirá prácticamente de manera automáticacon los liquidos fundidos en la puesta en marcha del Horno. Por lo tanto procederán alpotenciamiento del quemador ubicado en una de las torres, parte fundamental del horno,sin atacar la acreción (chancho).Desde nuestra perspectiva es un error. La composición de la acreción (chancho) estáformada por cobre propiamente tal y magnetita ( La que pretenden fundir con aluminiocuyo punto de fusión es por sobre los 1.500 grados), esta última se funde a temperaturasde alrededor de 1.527 grados Celsius, temperaturas que dañarán el interior del horno yespecialmente de las calderas.Además de la condiciones subestándar desde el punto de vista de la seguridad de losoperadores y mantenedores, lo más probable que a meses de la puesta en marcha delhorno flash potenciado habrá que detenerlo, desarmarlo y repararlo nuevamente.
Horno Flash
Acreción del Horno Flash
Acreción del Horno Flash
Acreción del Horno Flash
Trabajo de retiro de la acreción
Destacar que el trabajo del retiro de la acreción siempre la ha realizado personal propio.
En la mantención del año pasado, que duro 85 días, nuestros trabajadores hicieron el trabajo por menos de la mitad del valor que cobra un tercero.
Este año no se quiere poner oído a la voz experta de los trabajadores.
Valores
Por el atraso de 80 días anunciados por Pizarro, se dejan de ganar:
US$ 128.219.178
Por no fundir todo el concentrado del distrito norte, se dejan de ganar
US$ 788.625.000
VALORES
FUCO Chuquicamata
Nueva capacidad de Fusión Año 1.170.000
Nueva capacidad de Fusión Día 3.205
Dias de atrazo 80
Concentrados sin fundir 256.438
Dejar de ganar por TONS US$ 500 US$128.219.178
DISTRITO NORTE
Producción equivalente cu fino Año 1.000.000
Oxidos Año 175.000
Sulfuros Año 825.000
Concentrados Año 2.747.250
Capacidad de FUCO Año 1.170.000
Venta de Concentrados Año 1.577.250
Dejar de ganar por TONS US$ 500 US$ 788.625.000
A una ley del 30%
DATOS
• Cuantificar las perdidas al no fundir durante la detención por los meses que dura el potenciamiento del horno flash.
• Como justifican la dotación mostrada para operar la fundición de concentrados, sin estudios ergonómicos, sernageomin y ministerio de salud, este ultimo apuntando a las calderas del complejo.
• Porque Codelco no invirtió en la fundición de concentrados de Chuquicamata para conservar las dos líneas de fusión y abarcar la mayor parte de los concentrados del distrito, apelando que el valor del negocio esta en el catodo refinado y no en la venta de concentrados.
• Definir si la política de estado es vender concentrados o cobre catódico.
Gracias
Derecho de SaludDivisión Chuquicamata
Codelco Chile
Sindicatos N° 1, 2, 3 de la División Chuquicamata y N° 1 de Antofagasta
Valparaiso, 19 Diciembre de 2018
DERECHOS DE SALUD DIVISIÓN CHUQUICAMATA CODELCO CHILE.
El Derecho de Salud Integral de la División Chuquicamata, esta consagrado en la
Clausula 5.5 de Nuestro Instrumento Colectivo, siendo este, el beneficio mas
valorado por los trabajadores(as) y sus familias.
(Extracto Convenio Colectivo Vigente)
DERECHOS DE SALUD DIVISIÓN CHUQUICAMATA CODELCO CHILE.
Pese a lo anterior, el Directorio de Codelco pretendió privatizarlo, siendo una de
las vulneraciones que motivaron el Paro Nacional del 09 de julio del 2012.
Posteriormente se refuerza este acuerdo que, adicionalmente, garantiza la
empleabilidad de los funcionarios hospitalarios bajo Rol Codelco.
(Extracto Acta 26 Julio 2012, Convenio Colectivo Vigente)
DERECHO DE SALUD DIVISIÓN CHUQUICAMATA CODELCO CHILE.
PRESTADORSERVICIO MEDICO
ADMINISTRACIÓN DELEGADA
ISAPRE CHUQUICAMATA
BENEFICIARIOS
TRABAJADOR Y FAMILIA
ADMINISTRACION
DELEGADA
PRE-OCUPACIONALES
OCUPACIONALES
SERVICIO MÉDICO
COTIZACIÓN 7% ISAPRE
CONVENIO COLECTIVO
PARTICULARES
CONVENIOS
OTROS
PROYECTOS
LEY 16.744
INGRESOS
BENEFICIARIOS (CC)
CONVENIOS
PARTICULARES
OTROS
PROYECTOS
ATENCIONES
COMO FUNCIONA
El Servicio Médico lo componen:
DERECHO DE SALUD DIVISIÓN CHUQUICAMATA CODELCO CHILE.
•SOME
•Consultas de Especialidades.
•Atención de Urgencia.
•Pruebas Funcionales
•Unidades Ambulatorias (Hospital de Dia, Oncología, Diálisis)
•Unidades de Apoyo (Farmacia, Laboratorio, Rayos, Medicina Física, bodega, Mantenimiento)
•Hospitalización.
HOSPITAL DEL COBRE
•CAP OBTENCIÓN DE HORAS.
•Consulta Médico de Familia.
•Consultas Preventivas con enfermera(o), matrón (a), nutricionista y Asistente social.
•Vacunatorio.
•Tratamientos y procedimientos de Enfermería General.
CENTRO DE ATENCIÓN PRIMARIA
•Control Médico Preventivo Laboral
•Exámenes Psicosensométricos.
•Exámenes Ocupacionales (Audiometría medico-legal, Altura Física).
MEDICINA DEL TRABAJO
•Atención de Urgencia General para trabajadores(as) propios y terceros.
•Atención Pre-Hospitalaria de Urgencia (Trauma y Rescate) Trabajadores(as) propios y terceros.
POLICLINICO CHUQUICAMATA
Garantías de ParticipaciónComo una forma de garantizar la participación de los representantes de los trabajadores
respecto del funcionamiento y entrega de este derecho, se acordó mantener en forma regular
una mesa de diálogo, quedando respaldada en el punto 5.5.12 Comisión Técnica de salud
Convenio Colectivo vigente.
Dicha Comisión tiene la misión de evaluar, consensuar y resolver temas relacionados con la
gestión del Servicio Médico.La Dirigencia Sindical, consciente de la necesidad de cambio, mejoras y sustentabilidad del
Servicio Médico y de la entrega de este derecho de Salud, desarrollo un Plan de trabajo el
cual debía considerarse como línea conductora en este proceso de Rediseño.
Avances Comisión Bipartita de SaludA Julio 2017
Avances Comisión Bipartita de SaludA Julio 2017
Avances Comisión Bipartita de SaludA Julio 2017
Avances Comisión Bipartita de SaludA Julio 2017
La administración Divisional y Corporativa, en forma impositiva y unilateral ha avanzado
en los rediseños de varias Gerencias, deteriorando al extremo las Relaciones Laborales, tal
como en la Gerencia Refinería, violentando acuerdos consagrados en documentos y
Convenios Colectivos, Políticas de Seguridad, etc. Lo anterior, ha obligado a la Dirigencia
Sindical a recurrir a entidades legislativas, legales y de Gobierno, a fin de rescatar las
instancias de participación que siempre han sido exitosas, en tiempos de crisis y de
cambios.
Respecto de la situación del Hospital del Cobre, la administración a mediados del año
pasado, bloquea los canales de conversación, pese a la insistencia de la Dirigencia
Sindical.
En marzo del presente año, la alta dirección de Codelco nombra a Juan Duclos como
Gerente del Hospital de Cobre, vulnerando nuevamente el Convenio Colectivo al imponer
una figura ajena al acuerdo del punto 5.5 Derechos de Salud.
Duclos como “Gerente” y la actual Dirección del Hospital de Cobre, han impuesto medidas
arbitrarias y cambios en la estructura y funcionamiento del Servicio Médico vulnerando el
Convenio Colectivo Vigente. Todo lo anterior bajo un clima de terror.
EL MOMENTO DEL QUIEBRE.
ACUERDO REDISEÑO DIVISIONAL(CARTA ANEXA GG DGH – 208/2016 CONVENIO COLECTIVO
2017.2019).
EL PROBLEMA
1. Externalización de Funciones del personal Rol B del Hospital del Cobre.
EL PROBLEMA
EL PROBLEMA2. Modificación del Sistema de Acceso a Horas Médicas.
LEVANTAMIENTO DE PROBLEMAS Y RECLAMOS DETECTADOS LUEGO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE
GENOMI WEB.
1. EL Sistema esta configurado con el Horario de EUROPA, lo cual bloquea el sistema e
impide el registro de cualquier dato después de las 17:00.
2. EL Cobro de prestaciones está configurado en EUROS y no permite conversión de moneda.
3. No se pueden realizar facturaciones, ya que no cuenta con conexión al sistema SAP.
4. Los médicos no pueden ingresar las indicaciones de tratamientos farmacológicos, por lo
tanto, no se pueden entregar ni tampoco se rebajan del sistema y, por consiguiente, no se
repone el stock.
5. Falta una opción permita ordenar y hacer operativo el sistema, ya que se obliga a llenar
todo el formulario de ingreso para habilitar el perfil siguiente, tanto de enfermería como
el del médico.
6. Falta Habilitar un sistema de control de insumos y fármacos centralizado y que permita su
cobro directo.
7. FALTA DE CAPACITACIÓN DE TODO EL PERSONAL PREVIO A LA IMPLEMENTACIÓN DEL
SISTEMA.
8. Falta de Comunicación y coordinación respecto del cambio
9. Los que vendieron y compraron el programa lo hicieron en forma improvisada e
irresponsable, sin consulta a los verdaderos especialistas. Los técnicos informáticos
externos al hospital, no tiene los conocimientos técnicos ni capacidades para resolver los
problemas in situ, tal cual comprometió el gerente.
10. No existe un plan alternativo como volver al sistema anterior.
11. No existe un teléfono o persona identificada en caso de pedir ayuda.
12. El sistema borro todas las agendas previamente ingresadas.
13. Ningún funcionario contaba con clave ni menos un perfil para iniciar su trabajo en el
sistema.
14. Para ingresar algún examen de Imagenes, no existe un código especifico para cada uno.
Todos tuvieron que ser ingresados con un mismo código. Al no tener un documento
impreso, no se tiene idea de que examen se debe realizar.
15. No hay forma de imprimir la ordenes de examen y por tanto el paciente no puede llevarse
una copia de lo que se hizo o indicó, sumado a que los funcionarios no tienen como hacer
un seguimiento de ellos.
16. El sistema está aislado y no permite ninguna comunicación y vinculación con otro sistema
como rayos, laboratorio, SAP, farmacia. Etc.
17. La Gerencia y la Dirección del Hospital, con prepotente e irresponsable implementación de
este sistema, ha vulnerado todos derechos de los trabajadores y beneficiarios del HDC,
amenazándolos y amedrentándolos permanentemente al punto de decirles “que el que no
este de acuerdo…la puerta es ancha”.
18. Las evoluciones médicas y de enfermería no quedan grabados en el sistema. Misma
situación con cobros de insumos, controles, solicitudes de exámenes y fármacos.
19. El sistema arroja doble despacho de fármacos.
20. Entre otros.
EL PROBLEMA
EL PROBLEMA
EL PROBLEMA
3. Arsenal Farmacológico.
EL PROBLEMA• Cambio sistema de compra de Insumos y Medicamentos, generando un quiebre de
Stock, lo que se tradujo en que los pacientes no contaban con sus medicamentos. Como medida de regularización de la entrega, la administración generaba entre 400 a 500 ordenes de Compra DIARIAS en farmacia en Convenio (CRUZ VERDE), con un sobrecosto de mas de un 60%.
• Modificación unilateral y sin criterio técnico de los tratamientos de pacientes, poniendo en riesgo la salud de las personas V/S costo. Por ejemplo: los pacientes usuarios de Drogas Biológicas (patologías autoinmunes) son cambiadas de Remicade a Metotrexato. Esta última droga es altamente Citotóxica para el paciente como para sus cuidadores. Misma situación se produjo con pacientes oncológicos, quienes son obligados a suspender sus tratamiento quimioterápicos en centros especializados, sometiéndose a los criterios económicos impuestos por Duclos.
• Se suspende la entrega de Vitaminas, Formulas Lácteas, Suplementos Terapéuticos, productos entregados normalmente, bajo prescripción.
• La Falta de Insumos y fármacos ha obligado a suspender procedimientos: Por ejemplo, durante 2 semanas no se realizaron cirugías menores por falta de anestésico local. Para evitar suspender la Diálisis por falta de liquido dializador, se tuvo que pedir prestado en otros centros privados.
EL PROBLEMAFuncionamiento de la Comisión Técnica de Salud y Funcionamiento Mesa Consejo de
Isapre.
EL PROBLEMA6. Acceso a Interconsultas Médica Externas. (Acta 29 de agosto
2002).
Actualmente, el criterio del Médico especialista no cuenta para nada, ya que para autorizarsu derivación, debe ventilar la condición médica del paciente a un “Consejo deInterconsulta”, los que en la mayoría de los casos, desestima esta derivación, primando uncriterio economicista.
La Dirigencia Sindical, bajo criterios técnicos entregados por los mismos especialistas(certificados y exámenes médicos) han buscado revertir estas decisiones, no obstante, laadministración con un nivel de prepotencia deshumanizadora persiste con su negativa. Loanterior, se ha registrado especialmente en pacientes oncológicos.
EL PROBLEMA
7. Amenazas, amedrentamiento y maltrato al personal del Hospital (médicos y
funcionarios no médicos).
Por parte de la plana mayor de la Administración del Hospital, entre los que están:• Juan Duclos “Gerente”• Dr. Aldo Zárate “Director”• Dr. Alejandro Torres “Subdirector”• Dr. Pablo Moscoso “Subdirector Ambulatorio”.
Sus frases típicas son:
• Si no le gusta, se va.• Dese con una piedra en el pecho por que aun tiene trabajo.• Ustedes son unos privilegiados.• Esta estrictamente prohibido hablar con la Dirigencia Sindical, so pena de sanciones.• Son obligados a trabajar horas extras sin recibir pago.
EN CONCLUSIÓN.LA DIRIGENCIA SINDICAL DE CHUQUICAMATA REQUIERE SU INTERVENCIÓN
RESPECTO DE:
1. TERMINAR CON LA EXTERNALIZACIÓN DE FUNCIONES DEL PERSONAL ROL B DEL
SERVICIO MÉDICO.
2. VOLVER AL SISTEMA INFORMÁTICO ANTERIOR, HASTA QUE NO SE ACUERDE EL CAMBIO
CON LA DIRIGENCIA SINDICAL.
3. TERMINAR CON LA FALTA DE MEDICAMENTOS E INSUMOS.
4. INICIAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA COMISIÓN TÉCNICA DE SALUD.
5. INICIAR EL FUNCIONAMIENTO MESA CONSEJO DE ISAPRE.
6. CONTAR CON ACCESO OPORTUNO A INTERCONSULTAS MÉDICA EXTERNAS. (ACTA 29 DE
AGOSTO 2002, PARTE INTEGRAL DEL CONVENIO COLECTIVO).
7. TERMINAR CON LAS AMENAZAS, AMEDRENTAMIENTO Y MALTRATO AL PERSONAL DEL
HOSPITAL (MÉDICOS Y FUNCIONARIOS NO MÉDICOS).
EN DEFINITIVA, EL CUMPLIMIENTO DEL CONVENIO COLECTIVO Y
LA LEGALIDAD VIGENTE.
1.
LA SALUD ES UN DERECHO NO UN NEGOCIO
Proyecto Mina Chuquicamata Subterráneo: Gestión Dotacional
Sindicatos N° 1, 2, 3 de la División Chuquicamata y N° 1 de Antofagasta
Valparaíso, miércoles 19 Diciembre de 2018
Aspectos Económicos del Proyecto e Impacto del Costo Laboral
Presentación Codelco, 19 de mayo de 2016
Aspectos Económicos del Proyecto e Impacto del Costo Laboral
Presentación Codelco, 25 de abril de 2018
• Creemos como trabajadores, que la Gestión de Dotaciones pasa por procesosde:
• Planes de Egreso• Reubicación de trabajadores de acuerdo a los requerimientos internos
de la División.• Las necesidades de las otras Divisiones del Distrito Norte como Radomiro
Tomic y Ministro Hales• La internalización de labores hoy en día, ejecutadas por terceros,
particularmente aquellas actividades relacionadas con el Mantenimientode Equipo Mayores Mina de superficie.
• Transferencias a la Mina Subterránea.
GESTION DE DOTACIONES
• En general, expresamos acuerdo con la Administración con el contenido delPlan de Egreso ofertado.
• La excepción es el Plan de Salud post Egreso, y en particular, el hecho quedespués de 2 años, el ex trabajador y su familia se queda sin apoyo médico
• De allí surge el escaso interés por parte de los trabajadores.• Hemos realizado propuestas al respecto, que incluye el copago del seguro
complementario de salud y el catastrófico.• No entendemos las razones de Codelco, para negarse a llegar a acuerdo sobre
esta materia.• Establecen sobre costos asociados al Plan de 40 años y aproximaciones
erradas de la cantidad de beneficiarios por titular.
PLANES DE EGRESO
PACTO ESTRATEGICO
Los contratos MARC (Maintenance and Repair Contract).
El gasto anual de Servicios de Terceros a nivel corporativo y para el apoyo de las operaciones (sin inversiones) bordean los US$ 2.400 millones anuales.
Parte de dicho costo, radica en los Contratos MARC. En el caso de la División Ministro Hales, la compra de servicios de terceros significa mas del 50% del costo directo de operaciones En el caso de Radomiro Tomic, los Contratos MARC de mantenimiento de CAEX realizada principalmente por Komatsu supera los US$ 64 millones anuales (2016).
Es necesario entonces, que a propósito de la transformación del Mantenimiento Electro Mécanico Mina, identificar y transparentar los costo asociados a los Contratos MARC, las tarifas, sus margenes de ganancias, los niveles de gastos generales, los eventuales subsidios a dichos contratos, por usar equipos e instalaciones de la División, incluso personal de planta.
INTERNALIZACIÓN DE FUNCIONES
NUESTRA PROPUESTA; EL MANTENIMIENTO DISTRITAL
Los potenciales ahorros que significarían la internalización de las actividades hoy en día porterceros, vía los ya mencionados Contratos MARC, mediante la creación de una estructura demantenimiento Mina distrital, que atienda las flotas de Ministro Hales, Radomiro Tomic yeventualmente Gaby, son con seguridad significativos.
Gerencia Mina – SCMR
Ventajas Competitivas Del Mantenimiento Mina de DCH
Amplio conocimiento del negocio de mantenimiento
Especialización en camiones 930E y palas P&H - Bucyrus
Personal con amplio expertise en confiabilidad operacional
Ingeniería de mantenimiento propia
Ubicación geográfica estratégica
Personal con conocimiento en reparación de componentes
Disponibilidad de Pool de componentes
Mauricio Barraza, junto con dar la bienvenida, detalló los alcances del
proceso y resaltó la oportunidad de
empleabilidad que implica este programa
que considera a los trabajadores
Para el Gerente de RRHH, Luis Galdames, esta
oportunidad permite que los propios integrantes de la
División sean los protagonistas de la
transformación
Mercurio Calama
5 de Mayo 2018 Mercurio Calama - 15 de Mayo 2018
“Ustedes son pioneros y protagonistas de algo fundamental para el desarrollo futuro de Codelco y por sobre todo de Chuquicamata. Felicito el compromiso de cada una y cada uno, y al mismo tiempo los insto a ser responsables, porque lo que inician hoy es un proceso de vida y futuro.”, destacó Barraza.
En la concepción original del proyecto, se estableció que todo
el personal que desarrollará y operará la mina, correspondiera a
personas especializadas en minería subterránea, situación que no se condice con el perfil
que hasta hoy labora en Chuquicamata
Se definió que aquellas personas que aprueben satisfactoriamente el programa,
podrán postular a los cargos de la Mina Subterránea, garantizando con ello además
empleabilidad para dichos trabajadores, manteniendo las estructuras bases de sus
actuales remuneraciones.
Comunicado Interno
6 de noviembre
2018
Actuar en consecuencia
PACTO ESTRATEGICO
Proyecto Mina Chuqui Subterránea Necesita de sus propios trabajadores
Los trabajadores que estuvieron en pasantía, aseguran lo anterior:Certificación de 100 trabajadores Rol B por el plazo de un año en pasantía División ElTeniente
Promedio antigüedad : 10 añosPromedio de edad: 40 añosTotal % Contratos Nuevos (Costo laboral/año: MUS$ 90): 40%Total % Contratos Antiguos (Costo laboral/año: MUS$ 110): 60%
Reconocer la experiencia y la antigüedad como garante de conocimiento prácticopara asegurar una mayor capacidad en la resolución de problemas, exige tambiénvalorar y respetar el aporte que el “minero experimentado” hace al negocio, y lacontención de costos que su experiencia asegura.
El real impacto del Costo Laboral
Propuesta Sindicatos
Se debe Mantener remuneraciones íntegras de los trabajadores
• Necesidad dotacional Rol operativo: 1.056 trabajadores (Operaciones y Mantención)
* Sensibilización del VAN por incluir al 50% dotación de mina Rajo en PMCHS
• Necesidad dotacional Rol operativo: 1.056 trabajadores (Operaciones y Mantención)
• Efecto Pasantía:Sensibilización del VAN por incluir a 300 trabajadores 17% dotación de mina Rajo en PMCHS
LA TRANSFORMACIÓN DE CHUQUICAMATA
• Todos los actores que estamos directamente en el proceso de transformación de nuestra División, estamoscomprometidos con dicho proceso de cambios, partiendo por sus trabajadores y sus familias, como tambiénpor parte de la ciudad de Calama.
• De una u otra forma, las autoridades de CODELCO, nos han marginado del proceso de transformación,agregando una connotación negativa, de peligro y de incertidumbre.
• No hay liderazgo claro a cargo del proceso, no hay confianza, no hay diálogo. Prima el temor a la cesantía, ala baja de la calidad de vida y de ciudad. Los cambios tecnológicos, las reconversiones, son sinónimo deamenazas más que de oportunidades.
• Estamos justo en el punto de inflexión; si CODELCO continúa imponiendo sus planes, marginando a lostrabajadores y a la ciudad de Calama, el proyecto de transformación de Chuquicamata será un fracasoeconómico, social y ambiental.
• Si recuperamos la senda de la gestión participativa, del diálogo, de la inclusión, de la negociación,garantizaremos el logro de los objetivos de Proyecto de Transformación de Chuquicamata, mejorando lacalidad de vida de los trabajadores y sus familias y de la comunidad de Calama y, entregar mayoresexcedentes al Chile y los chilenos.
LAS PETICIONES – TRANSFORMACIÓN MINA CHUQUI
• Establecer las responsabilidades del mayor costo y el menor VAN del Proyecto MinaSubterránea.
• Establecer que medidas adicionales se tomaron, para que el uso de los recursosadicionales entregados a Codelco, sea el correcto y eficiente. (Del orden de losUS$700 millones)
• Identificar y transparentar los costo asociados a los Contratos MARC, las tarifas, susmárgenes de ganancias, los niveles de gastos generales, los eventuales subsidios adichos contratos, por usar equipos e instalaciones de la División, incluso personal deplanta.
• Retomar y definir compromisos, fechas, etc., para poner en marcha la iniciativaconjunta del Centro de Formación Técnica y el Centro de Entrenamiento para Calama
EN RESUMEN
LAS PETICIONES - FUCO
• Cuantificar las perdidas al no fundir durante la detención por los meses que dura elpotenciamiento del horno flash. Establecer sus responsables.
• Como justifican la dotación mostrada para operar la fundición de concentrados, sinestudios ergonómicos, sernageomin y ministerio de salud, este ultimo apuntando alas calderas del complejo.
• Porque Codelco no invirtió en la fundición de concentrados de Chuquicamata paraconservar las dos líneas de fusión y abarcar la mayor parte de los concentrados deldistrito, apelando que el valor del negocio esta en el cátodo refinado y no en la ventade concentrados.
• Definir si la política de estado es vender concentrados o cobre catódico.
1. TERMINAR CON LA EXTERNALIZACIÓN DE FUNCIONES DEL PERSONAL ROL B DEL
SERVICIO MÉDICO.
2. VOLVER AL SISTEMA INFORMÁTICO ANTERIOR, HASTA QUE NO SE ACUERDE EL CAMBIO
CON LA DIRIGENCIA SINDICAL.
3. TERMINAR CON LA FALTA DE MEDICAMENTOS E INSUMOS.
4. INICIAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA COMISIÓN TÉCNICA DE SALUD.
5. INICIAR EL FUNCIONAMIENTO MESA CONSEJO DE ISAPRE.
6. CONTAR CON ACCESO OPORTUNO A INTERCONSULTAS MÉDICA EXTERNAS. (ACTA 29 DE
AGOSTO 2002, PARTE INTEGRAL DEL CONVENIO COLECTIVO).
7. TERMINAR CON LAS AMENAZAS, AMEDRENTAMIENTO Y MALTRATO AL PERSONAL DEL
HOSPITAL (MÉDICOS Y FUNCIONARIOS NO MÉDICOS).
EN DEFINITIVA, EL CUMPLIMIENTO DEL CONVENIO COLECTIVO Y
LA LEGALIDAD VIGENTE.
LAS PETICIONES - SALUD
LAS PETICIONES – TRANSFORMACIÓN MINA CHUQUI
• Establecer las responsabilidades del mayor costo y el menor VAN del Proyecto MinaSubterránea.
• Establecer que medidas adicionales se tomaron, para que el uso de los recursosadicionales entregados a Codelco, sea el correcto y eficiente. (Del orden de losUS$700 millones)
• Identificar y transparentar los costo asociados a los Contratos MARC, las tarifas, susmárgenes de ganancias, los niveles de gastos generales, los eventuales subsidios adichos contratos, por usar equipos e instalaciones de la División, incluso personal deplanta.
• Retomar y definir compromisos, fechas, etc., para poner en marcha la iniciativaconjunta del Centro de Formación Técnica y el Centro de Entrenamiento para Calama
