PRO GRAMA OMUNIDAD DE NEG OCIOS (PCN)€¦ · PCN, en c sesores/con empresas ellas. llo del Prog...

Pres

La Uniprestigtiene cprofesamplitdocen

En eseha conhumanactivid

Con cmayorentornExceleámbitodivers

U

C

entación

iversidad Nagio y tradicicomo misiónsores univertud posible cia, investig

e contexto, hnsagrado ennísticas, socdades contri

ompromiso r reconocimno empresaencia Empreo empresarias actividad

niversidaFFAACCUULLTT

Cent

COMUN

acional Autóión académn impartir ersitarios y télos beneficiogación y difus

ha sido la UN el cultivo yciales, artístbuyan a reso

y calidad qmiento, la darial cada vesarial (Ceneial de manees para el de

ad NacionTTAADD DDEE CCOONNTTtro de Excelen

PRONIDAD D

noma de Mica en nuesducación suécnicos útileos de la cultsión de la cu

NAM quien ay desarrollo dticas y cultuolver los prin

que busca lae Contadurvez más coexe), que sera dinámicaesarrollo y c

nal AutónTTAADDUURRÍÍAA YY AADncia Empresa

OGRAMDE NEG

éxico (UNAMstro país. Coperior para s a la sociedtura, enfatizaultura con ca

a lo largo dede prácticamurales, obsencipales pro

a UNAM se ría y Adminomplejo y ce propone y propicia crecimiento d

noma de DDMMIINNIISSTTRRAACCarial (CENEXE)

A OCIOS

M) es la inston una histoformar profdad, así comando así susalidad, eficie

e su historia mente todasrvando en blemas naci

encuentra nistración, qcambiante, atender las para los tiemde las empre

México IIÓÓNN )

(PCN)

itución mexoria de más fesionales, inmo extenders funciones sencia y oport

ha marcados las disciplintodo momeionales.

una de sus que al obseha creado necesidade

mpos actualesas mexica

icana con mde 450 añonvestigadorer con la maysustantivas tunidad.

o el rumbo y nas científicaento que es

facultades rvar el actuel Centro es propias dles, brindannas.

1

más os, es, yor de

se as, sas

de ual de del do

Visió

Ser unidentifcon la

Misió

Fortaleparticila fina

Bene

1.

2.

3.

4.

5.

6.

U

ón na red de deficando las ccompetitivi

ón

ecer y consipación de elidad de log

eficios

El desarrol

La identific

La elecció

empresas.

La identific

La pertene

El desarro

en sus emp


Cent

esarrollo empcapacidades dad, que im

solidar la cuempresarios,rar el mejor

llo de las hab

cación y des

n de áreas

cación de las

encia a una c

llo y compre

presas.


presarial opempresariapulse el tejid

ultura empre, profesoresdesarrollo d

bilidades dir

arrollo de su

de oportun

s mejores pr

comunidad e

ensión de la


erando con les con capitdo empresa

esarial a tra, directivos, de las empre

rectivas de lo

us proyectos

nidad que r

rácticas para

empresarial

a dinámica d


los más altotal humano rial.

avés de profuncionarioesas y organ

os participan

s estratégico

equieran at

a sus problem

de alto nive

de los negoc

México IIÓÓNN )

os estándarealtamente c

ocesos acadéos públicos yizaciones de

ntes.

os.

tención inm

mas específi

l.

cios globales

es mundialescomprometi

émicos con y privados, cel país.

ediata en s

cos.

s y su impac

2

s e do

la on

sus

cto

Prog

El Progdesarrpresenexperiactualaprove

Durande laslos mede laadminAsimiscompe

U

grama Co

grama Comurollar plenante. En el imentados aes de las echadas por

te el desarro empresas cercados doms más eficnistración, msmo, se incluetitividad, de


Cent

munidad

unidad de Nmente sus PCN, en c

asesores/conempresas

r ellas.

ollo del Progcomo estratmésticos comcaces y acmanteniéndouirán los teme la sustenta


d de Nego

Negocios (PCnegocios pcolaboraciónnsultores, sey se ide

grama se hategia frente mo en los gloctuales herose en la frmas de la inabilidad y de


ocios

CN) está oriepara trascenn con otroe detectaránntificarán l

rá un partica la crecienobales. Tamrramientas rontera del novación coe la responsa


entado a emnder en el os empresarn y analizarálas oportun

ular énfasis nte competembién se ofrede solucióconocimien

omo puente abilidad corp

México IIÓÓNN )

presarios coámbito de rios participán las áreas nidades no

en la internencia extranecerá y discun a los pnto actual ehacia el incporativa.

on voluntad su actuaci

pantes y cproblemático plenamen

nacionalizacinjera, tanto utirá el elenproblemas en la materremento de

3

de ón on cas nte

ón en nco de ria. la

¿A q

Emprenegoc

Coor

Mtro. Jefe deCiudadE‐mailTeléfo Dr. CaCoordCiudadE‐mailTeléfo Mtro. CoordCiudadE‐mailTeléfo Para mMtro. RelaciCiudadE‐mailTeléfo Página

U

uién va d

esarios con ios.

rdinadore

Tomás Rosael Centro ded Universital: trosales@cono: 5616‐28

rlos Moralesinador del Pd Universital: cmorales@ono: 5622‐84

Gabino Garcinador Acadd Universital: ggarcia@cono: 5622‐84

mayor informAdrián Ménones Públicad Universital: admendezono: 5622‐83

a electrónica


Cent

dirigido?

necesidade

es

ales Mendiete Excelencia ria, 04510, Mcenexe.fca.u870. Fax: 561

s Troncoso Programa Coria, 04510, [email protected]. Fax: 561

cía Tapia démico del Cria, 04510, Mcenexe.fca.u411.

mación, los inndez Salvatoas del Cenexria, 04510, [email protected], ext. 125

a: www.cene


es específic

ta EmpresarialMéxico, D.F.unam.mx 16‐1561.

omunidad deMéxico, D.F..unam.mx 16‐1561.

Cenexe México, D.F.nam.mx

nteresados prio xe México, D.F.ca.unam.mx5

exe.fca.unam


as para el

l

e Negocios

pueden dirig

m.mx


desarrollo

girse con:

México IIÓÓNN )

y trascenddencia de s

4

sus

Meto CENEXsociocparticisituacque se Las ve

1. 2.

3. 4. 5. 6.

7.

U

odología

XE cuenta cculturales y ipantes, la fuiones especíe conoce com

entajas del m

La participLa revisiónsu desempLa discusióLa identificLa resoluciEl desarrolla resolucióLa práctica


Cent

con un mode aprendizundamentacíficas y evalmo comunid

modelo colab

ación activan de manerapeño. ón con expercación y estuión a sus prollo, ejercicio ón de problea de sus habi


delo basadozaje colaboración prácticaúan sus potdades de neg

borativo en

en sesionesa activa de la

rtos asesoreudio de la problemas emy seguimienemas de su oilidades de n


o en una iativo, dondea y la conduencialidadesgocios de alt

ejecutivos s

s con ejecutias funciones

s en el temaroblemática presariales ento personalorganizaciónnegociación


intensa parte el fomentcción del cos en distintoo nivel.

son:

ivos para uns básicas em

a de interés.de su empreen pequeñoslizado de susn. y logro de a

México IIÓÓNN )

ticipación co de la inteonsultor daráos contextos

aprendizajempresariales

esa. s grupos cons habilidade

cuerdos.

con esquemracción de lán respuestas, formando

e colectivo.que impact

n expertos.s directivas

5

mas los a a lo

an

en

Estru

• • •

Diná

• • • •

Form

• • •

Reco Se oto

U

uctura de

Trabajo coSeminariosConferenc

ámica de t

Sesiones‐cSesiones pConferencSesiones d

ma de tra

18 semanaMiércoles 216 horas

onocimien

orgará una ce


Cent

e trabajo:

olaborativo. s de consultoias magistra

trabajo:

comidas paraplenarias conias con empe presentac

bajo:

as, cada 15 dde 14:00 a 2presénciales

nto.

ertificación q


:

oría. les.

a la discusiónn moderadorpresarios de ción de proye

días conform20:00 hrs. y js a lo largo d

que acredite


n de problemres y expertoprestigio. ectos de apl

mando un totjueves de 8:de 9 meses.

e su participa


mas empresos en el tem

icación.

tal de 36 ses00 a 14:00 h

ación en el p

México IIÓÓNN )

ariales. ma.

siones. hrs.

programa.

6

Objet

Desar

a.

b.

U

tivo: Determinaestudio doportunida

rrollo Tem

. Conociend

En este aempresas, incorporanparadigma Finalmenteha tenido más aprop

. Conociend

La presentsus compolos primersegundos desarrollo,estructura Todo lo remercados,


Cent

r y analizarde su estrades, debilid

mático:

do mejor mi

apartado anabordando

ndo para su as administra

e haremos uésta para laiados para s

do mejor mi

e fase se enonentes prinros sus necesu posicion, valor agrede su merca

eferido sin los pronóst


Fase 1.

r la situacióructura intedades y ame

empresa.

nalizaremos o desde sanálisis la pativos y el de

una reflexióna economía solucionar di

mercado.

cuentra abocipales, es desidades, oramiento, veegado, canaadotecnia.

olvidar la icos y las est


Diagnó

ón actual deerna y exenazas.

los diversosus orígeneplaneación eesarrollo sus

n sobre la crde nuestrasicha problem

ocada a estudecir los clienrientacionesentaja compales de dist

exposición trategias de


óstico

e la empresxterna; det

os elementes hasta sestratégica, lstentable, en

risis sistémic empresas, mática.

diar de manntes y los prs, deseos y petitiva, difetribución, p

y el análisicrecimiento

México IIÓÓNN )

sa mexicanaectando su

tos relacionus tendencla cultura emntre muchos

ca global y easí como lo

nera integraloductos; desu satisfaccerenciación,romoción y

is de la invo.

a a través dus fortaleza

nados con lcias actualempresarial, ls otros.

el impacto qs mecanism

el mercadoscubriendo ción, y en l innovacióny ventas, y

vestigación

7

del as,

las es, los

ue mos

o y en los n y la

de

Objet

Desar

a.

b.

U

tivo: Profesionaherramienenfatizandposibilidad

rrollo Tem

. ProfesionaEn este acontestar dirigirme? se puede ¿Cómo gobdirectivas; sistema deactual comintelectual

. InternacioAnalizaremempresa identificacse desea icomo herestudiaremsituación aimportanccualitativooperacionacomercio i


Cent

alizar la gestas necesaro la convdes de expan

mático:

alizando mi gpartado se con exactMediante laorganizar? Abernar mi ey ¿Qué me

e indicadoremo son la in, responsab

nalizando mmos en éstapara exporión de los pnternacionaramientas pmos la apropactual de la ia del mercas, concluyales y finannternaciona


Fase 2.

stión emprerias para dieniencia densión interna

gestión. incorporaraitud las sia elaboracióA través dempresa? Incecanismos des sistémiconovación teilidad social

mi negocio.a fase: la evrtar exitosarocesos medlizar, incorppara crear piada seleccindustria doado respectivendo con ncieros comal y el diseño


Interven

esarial medirigir una eme examinaracional y de

an elementoguientes inón de planesel adecuado corporando de control d. Finalmenteecnológica, oempresaria

valuación dmente, incdulares; aprporando la iy manteneción del paísonde se ubicvo, abarcandla incorp

mo son la o del proyect


nción

iante el otompresa conr rigurosa la competen

os que le pnterrogantess, programay eficiente un efectivo debo impleme, analizaremorganizacionl y ética y va

e las fortalcluyendo la reciaremos envestigaciónr ventajas s meta, inclca el producdo aspectosporación dreglamentato de inversi

México IIÓÓNN )

orgamiento n el mayor y sistemátncia extranje

permitirán as: ¿Hacía das y presupumanejo dedesarrollo d

mentar? Desmos los temnes que aprealores, entre

ezas y debcadena d

el producto n y desarrolcompetitivauyendo un cto a internas tanto cuantde diversoción de opión requerid

de todas léxito posibticamente era.

al empresardónde quieuestos; ¿Cóme los recursode habilidadsarrollando mas de interenden, capie otros.

ilidades de e valor y o servicio qlo tecnológias. Así mismexamen de acionalizar ytitativos comos elementperaciones do.

8

las ble, las

rio ero mo os; des un rés tal

la la ue ico mo la

y la mo tos de

Objet

Desar

a.

U

tivo: Proporcionpara resolvsu compet

rrollo Tem

. Reestructude mi emp

En esta últparticipantproblemasser integraobtener m Lo referidoque será cnuestro gr


Cent

nar al emprver la probleitividad y re

mático:

uración de lpresa.

tima etapa dte con la fins detectadosados a una eayores ingre

o será estrucomplementaupo de expe


Fase 3

resario estraemática orgntabilidad e

a estrategia

del programnalidad de cs, para otorgestrategia geesos.

cturado a traada con un ertos.


3. Soluc

ategias de sganizacional mpresarial.

a para eleva

a realizaremconocer desgar una ameneral de ne

avés de unaprograma d


ción

solución quedetectada,

ar la compet

mos una expsde diferentplía gama degocios que

propuesta e asesoría e

México IIÓÓNN )

e sean viabcon la finali

titividad y la

osición de ctes ópticas lde solucione le permita

de solución especializada

les y factiblidad de elev

a rentabilid

casos por calos principales que puedal empresa

personalizaa que otorga

9

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En su TobacNacionactuac

Más tcomo conferSubse

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tarde se dedconsultor

rencista y cocretario de A

ámbito acaduciones de ed

crito varios mpeña comoas de la Adm


Cent

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dicó al ejercen el áreaonsultor delAgricultura d

démico ha siducación su

libros y numo profesor deministración


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cicio de su a de negocl Centro de del gobierno

ido profesorperior en M

merosos artíe tiempo coy es miemb


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profesión incios internaComercio I

o mexicano.

r y conferenéxico y en a

culos en revmpleto en laro del Sistem


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inacionales po Aurrerá) s en el sectoarís y en Nu

ndependienacionales, anternaciona

ncista en la mlgunas unive

vistas especia UNAM. Tiema Nacional

México IIÓÓNN )

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ializadas. Acene el gradode Investiga

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ofesor desdnistración drsidades, drsidad Ammericana.

estro Reta hderaciones ras Industriaya su colabo

lmente presolegio Naciojero y ser inoductividad e


Cent

L RETA MA

onomía, Liceacional Autde Doctor en

de 1976 en e la UNAMestacando ericana de

ha sido Socioy cámaras ales de los oración en di

ide el Comitonal de Posgntegrante dee Innovación


ARTÍNEZ

nciado en Cónoma de n Administra

la DivisiónM, además del Institutoe Acapulco

o, Director ynacionales Estados Universas publi

té Nacional dgraduados ee diversos Con Tecnológic


iencias PolítMéxico. Acación.

de Posgrade impartir o Nacional o, Universid

y Presidentede comerciidos Mexicaicaciones y e

de Normalizen Administomités Nacioca, A. C. (COM


ticas y Maestualmente

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dad del P

e de diversaio, destacananos (CONCAespacios rad

ación y Certración, A. Conales, resaMPITE).

México IIÓÓNN )

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Facultad de n diversas Innistración PPedregal y

s empresas,ndo la ConfAMIN). Por iofónicos.

tificación de C. además deltando el Co

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959 a 1993nistración, Usores de Merendedores”

enido una lación y orgaginal Aurrerátria editoriador de Promo. En 2005 r

lmente funopolitana, Aada a estudia

esidente del Asociación ales y social


Cent

UN

atura de la Uersidad de H

3 fue profeUNAM, Coorercadotecnia” de la Facult

arga y varnización, má – hoy Walal como dirmexa – luegrecibió el Pre

nge como A.C.,/Metrópar y propone

comité de bde Amigoses.


Universidad arvard.

esor de merdinador dea. Actualmentad.

iada carreraercadotecni Mart. A paector genergo Grupo Edemio Juan Pa

director gepoli 2025, aer solucione

becas de la s del Muse


de las Amé

ercadotecniael área y prnte colabora

a en distina y direcciónrtir de 1970ral del Gruditorial Patriablos al Mér

eneral del asociación s para mejo

Fundación Mo de Arte


ricas y su M

a de la Farimer Presida como direc

ntas áreas an, en empre0 se desemppo Editoriaa, y Presiderito Editorial

Centro de civil no lucrar la calida

México en HCarrillo Gil,

México IIÓÓNN )

aestría en A

acultad de dente de la ctor editoria

administratiesas como Gpeñó principl Expansiónente de Grul.

Estudios pcrativa e ind de vida me

Harvard, A.C, entre otra

Administraci

Contaduría Academia

al de la revis

vas: finanzaGeneral Popopalmente enn, socio y cpo Planeta

para la Zondependientetropolitana

C. y presidenas actividad

12

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tro. Víctor Mrector Gene

ra. Mercedesrectora del I

r. José Luis Fpresidente d

tro. Santiagooordinador G

r. Reyes Juáresidente de

g. Pablo Rearector Gene

g. Ignacio Decepresidente

g. Héctor Maesidente de

g. Luis Eduarcretario Ejec

. en C. Eduarrector de laN (UPDCE)

g. Joel OrtegSecretario d


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Manuel Sandral Adjunto

s Irueste Alenstituto Me

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lpozo del Caral del Fideic

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México IIÓÓNN )

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13

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