PRINCIPIOS

1. OBJETIVOS

Mejorar la satisfacion del clienteLograr desempeo de estndares de calidad ajustados a la regulacinMinimizar los impactos ambientales negativos generados por el desarrollo de las actividades Conservar la salud ocupacional y la seguridad industrial de trabajadores y contratistas a traves de actividades de promocin y prevencin Reducir los procesos legales en seguridad, salud ocupacional y medio ambiente interpuestos por partes interesadas Promover la mejora continua del SIG

3. TERMINOS Y DEFINICIONES

2.2 Gestin del riesgo. Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organizacin con respecto al riesgo2.3 Marco de referencia para la gestin del riesgo. Conjunto de componentes que brindan las bases y las disposiciones de la organizacin para disear, implementar, monitorear (vase el numeral 2.28), revisar y mejorar continuamente la gestin del riesgo (vase el numeral 2.2) a travs de toda la organizacin.NOTA 1 Las bases incluyen la poltica, los objetivos, el comando y el compromiso para gestionar el riesgo (vase el numeral 2.1). NOTA 2 Las disposiciones de la organizacin incluyen planes, relaciones, rendicin de cuentas (Accountability), recursos, procesos y actividades. NOTA 3 El marco de referencia para la gestin del riesgo est incluido en las polticas y prcticas estratgicas y operacionales globales de la organizacin.2.4 Poltica para la gestin del riesgo. Declaracin de la direccin y las intenciones generales de una organizacin con respecto a la gestin del riesgo2.5 Actitud hacia el riesgo. Enfoque de la organizacin para evaluar y eventualmente buscar, retener, tomar o alejarse del riesgo 2.6 Plan para la gestin del riesgo. Esquema dentro del marco de referencia para la gestin del riesgo (vase el numeral 2.3) que especifica el enfoque, los componentes y los recursos de la gestin que se van a aplicar a la gestin del riesgo2.7 Propietario del riesgo. Persona o entidad con la responsabilidad de rendir cuentas y la autoridad para gestionar un riesgo2.8 Proceso para la gestin del riesgo. Aplicacin sistemtica de las polticas, los procedimientos y las prcticas de gestin a las actividades de comunicacin, consulta, establecimiento del contexto, y de identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento, monitoreo (vase el numeral 2.28) y revisin del riesgo2.9 Establecimiento del contexto. Definicin de los parmetros internos y externos que se han de tomar en consideracin cuando se gestiona el riesgo, y establecimiento del alcance y los criterios del riesgo (vase el numeral 2.22) para la poltica para la gestin del riesgo2.10 Contexto externo. Ambiente externo en el cual la organizacin busca alcanzar sus objetivos. NOTA El contexto externo puede incluir: - el ambiente cultural, social, poltico, legal, reglamentario, financiero, tecnolgico, econmico, natural y competitivo, bien sea internacional, nacional, regional o local; - impulsores clave y tendencias que tienen impacto en los objetivos de la organizacin; y - relaciones con las partes involucradas (vase el numeral 2.13) y sus percepciones y valores.2.11 Contexto interno. Ambiente interno en el cual la organizacin busca alcanzar sus objetivos. NOTA El contexto interno puede incluir: - gobierno, estructura organizacional, funciones y responsabilidades; - polticas, objetivos y estrategias implementadas para lograrlos; - las capacidades, entendidas en trminos de recursos y conocimiento (por ejemplo capital, tiempo, personas, procesos, sistemas y tecnologas); - sistemas de informacin, flujos de informacin y procesos para la toma de decisiones (tanto formales como informales); - relaciones con las partes involucradas internas y sus percepciones y valores; - la cultura de la organizacin; - normas, directrices y modelos adoptados por la organizacin; y - forma y extensin de las relaciones contractuales.3. PRINCIPIOSLas amenazas, incertidumbres y los riesgos a los que estn sometidas todas las actividades de cualquier organizacin sin importar su diligencia o tamao, son conocidas en la actualidad como Gestin de Riesgo, un trmino utilizado para referirse especficamente a accidentes operacionales, enfermedades, incendios u catstrofes naturales, entre otros, que pueden afectar la consecucin de los objetivos de cualquier empresa y alterar los sistemas de gestin. Una de las estrategias de reaccin y soluciones puntuales para protocolizar y gestionar el riesgo, es la norma tcnica ISO 31000.

La ISO 31000 tiene como objetivo ayudar a generar un enfoque para mejorar la gestin del riesgo, de manera sistemtica y brindar diversidad de posibilidades para que de manera integral haya una gestin que permita lograr a cabalidad los objetivos de las compaas. El documento normativo establece procesos y principios para la gestin de riesgo, en la que recomienda a las organizaciones el desarrollo, la implementacin y el mejoramiento continuo, como un importante componente de los Sistemas de Gestin.

La ISO 31000 permite a las organizaciones: Fomentar una gestin proactiva libre de riesgo. Mejorar la identificacin de oportunidades y amenazas. Cumplir con las exigencias legales y reglamentarias, adems de las normas internacionales. Aumentar la seguridad y confianza y mejorar la prevencin de prdidas y manejo de incidentes. Mejorar el aprendizaje organizacional. Mejorar la eficiencia y eficacia operacional.

Buscar que el riesgo se gestione de manera eficaz en cualquier organizacin, es una prctica que se ha desarrollado a lo largo del tiempo en todas las compaas, con procesos coherentes que permiten un manejo integral de los Sistemas de Gestin. Cules son los beneficios de implementar esta norma? Se fomenta la cultura preventiva. Capacidad de identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados a cada puesto de trabajo. Condiciones de trabajo ms seguras contribuyen al aumento de la productividad. Facilita el cumplimiento de la legislacin aplicable. Mejora su reputacin en relacin con la gestin de la Seguridad y Salud en el trabajo.