1

[cumClavis]

[Direcció, gestió del coneixement i foment de la innovació]

Barcelona, maig de 2015

manel muntada

[cumClavis]

[Objectiu 1]

• Reflexionar vers les variables que determinen la direcció d’equips i persones a partir de l’anàlisi del moment actual.

2

[cumClavis]

[Objectiu 2]

• Analitzar el nostre paper, com a comandaments, en aquest entorn pel que fa a la gestió del coneixement i el foment de la innovació.

[cumClavis]

[Objectiu 3]

• Determinar accions per afavorir el coneixement, aprofitar el talent de les persones i fomentar la innovació.

3

[cumClavis]

Determinants de la innovació

Responsabilitat

Compromís

Connexió

Coneixement

Relació

Innovació

Col·laboració

[Continguts]

Propòsit

[cumClavis]

[ESTRUCTURA]

Estimulació conceptual

Reflexió en grup

Idees, eines, recursos...

4

[cumClavis]

http://lideratge.cumclavis.net

[cumClavis]

[Calendari]

5

[cumClavis]

1. Per què cal revisar els models de direcció.

2. Què s’espera dels nous models directius.

3. “Direccionar”.

[Avui]

[cumClavis]

6

[cumClavis]

Moment actual: Determinants del canvi en la

direcció de persones

[cumClavis]

Els models que es defineixen de país o de municipi requereixen d’administracions

amb capacitats específiques.

1

7

[cumClavis]

[Administracions capaces de:]

• Promoure la participació activa dels agents socials.

• Atorgar un rol actiu a la ciutadania en els assumptes de la comunitat.

• Estar en la XARXA escoltant i aportant.

• Generar continguts des de la base.

• Compartir informació i coneixement.

• Crear escenaris de relació per a facilitar la iniciativa i potenciar la innovació.

• Promoure la col·laboració.

[cumClavis]

Administració normativa

Administració gestora

Administració

relacional

Evo

luci

ó

8

[cumClavis]

Una administració relacional necessita polítics, directius i tècnics amb valors,

actituds i capacitats “relacionals”.

[cumClavis]

[#coherència]

Hem d’incorporar en clau interna el que volem potenciar en

els altres

9

[cumClavis]

2El nou entorn exigeix Administracions

àgils i amb gran capacitat de maniobra i adaptació.

[cumClavis]

[El canvi és la constant]

10

[cumClavis]

[Temps líquids]

[cumClavis]

[Qüestionaments varis…]

Planificació?

Visió estratègica?

Qualitat?

11

[cumClavis]

“En un món complex com el

nostre, tan sols podem

predir el que coneixem: ens

creiem forts i això ens fa

fràgils“

Nassim Nicholas Taleb

[cumClavis]

RESILIÈNCIA ORGANITZATIVA

12

[cumClavis]

[Resiliència]

Abordar desafiaments globals

Ancoratge en la comunitat

Resiliència Interna

• Amplificar la intel·ligència

• Millorar la vitalitat emocional

• Aprofitar les connexions socials

[Lynda Gratton, 2015]

[cumClavis]

Els recursos i estils de l’entorn social i personal posen en evidència els de

l’organització

3

13

[cumClavis]

Els nous models organitzatius necessiten un nou tipus de professional.

4

[cumClavis]

[1.- De ser client a proveir]

IniciativaAutomotivació

Influència

APORTAR VALOR

14

[cumClavis]

[2.- De rebre a intercanviar]

[cumClavis]

Conversar

[3.- De competir a col·laborar]

Compartir

Conèixer

Confiar

Interessar-se

15

[cumClavis]

[4. De membre d’un equip a node d’una xarxa]

Transmetre

Connectar

Afegir valor

[cumClavis]

[5.- D’esperar a cercar/explorar]

Cercar Experimentar

Actualitzar

16

[cumClavis]

[6.-De la motivació al compromís]

[cumClavis]

[INTRAemprenedor]

Capacitat de risc

Iniciativa

Automotivació

Tolerància a la frustració

Lisa adams

Innovació

17

[cumClavis]

[Què s’espera dels nous models directius:]

• Promoguin un rol actiu en les persones

• Es relacionin i es re[D]lacionin

• Obrin i dinamitzin espais de relació i col·laboració

• Comparteixin i posin en valor el coneixement en termes d’aprenentatge i innovació.

[cumClavis]

“DIRECCIONAR”

18

[cumClavis]

Reflexió

Anàlisi

Acció

[cumClavis]

19

[cumClavis]

De la rutina a la construcció

[cumClavis]

L’espai de cadascú

20

[cumClavis]

El que és meu <--> El que és teu

Connectar amb la voluntat de cadascú

Repte

El que és nostre!!

[cumClavis]

"Traçar un rumb des del punt en què ens trobem fins al punt al qual volem arribar ..."

[“Direccionar”]

Tenint en compte que::• Canviarem d'idea respecte a la destinació

exacta.

• Desconeixem les incidències que apareixeran ...

“Establir què volem i per què”

21

[cumClavis]

[Cal explicitar el que pot semblar obvi]

Quin ha de ser el nostre paper?

Amb qui ho hem d’aconseguir?

Què ens ha de distingir?

Què volem oferir?

Com ens hem d’organitzar? Quines fites hem d’assolir

A qui?

[cumClavis]

Il·lusionar

[Important per “direccionar”...]

Obeir a necessitats col·lectives

Connectar amb els desitjos individuals

Implicar a tots els agents

22

[cumClavis]

Prestar atenció

[També és important...]

Generar compromís

Fer-ho present [seguit i controlat]

Abocar-hi recursos

Mantenir-se en beta

[cumClavis]

[Què vol dir mantenir-se en Beta…]

Caràcter orgànic de les eines,

metodologies, sistemes… i creences.

23

[cumClavis]

Il·lusió

TransformacióVigilància

[cumClavis]

manel@cumclavis.net

blog.cumclavis.net