Primera Exposicion de Ts

7/27/2019 Primera Exposicion de Ts

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INTEGRANTES: CORONADO GONZALES MAYTE IDALIS

JOHAN ERICK CRUZ RUIZ

ROJAS REYES DAVID ALEJANDRO

YUCRA LUDEA MANUEL ALEJANDRO


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Calzaturas vascos

Empresa transformativa.

Fin mercantil: Produccin de calzados.

Mediana empresa(14 trabajadores aprox.). Pago a destajo.


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PROCESO:El taller

La tiendaMaquinaria

Trabajadores conexperiencia

Dueo

ENTRADAS:InsumosTrabajadores nuevosLuz elctrica

GasTransporteDocumentacin

SALIDA:Zapatos y Sandalias

Salarios a lostrabajadoresGanancias

ENTORNO:Taller de costura de plantasEl mercadoOtro taller de calzadosOtras tiendas de calzados

Transporte

RETROALIMENTACION:Innovacin en los diseos decalzadosExpansin en el mercadoActividades de recreacinInversin

DIAGRAMA BSICO


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CALIDAD YMARKETIN

G

INVERSION

GASTOSEN

MATERIAPRIMA

PRECIODEL

PRODUCTO

GANANCIAS

VENTASEN LA

TIENDA

CLIENTES

PRODUCCION EN

LAS

TIENDAS

+

+

+

++

+

+

+-

-

DIAGRAMA CAUSAL


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CRECIMIENTO: Al estar en los meses decampaa(Febrero, Marzo y Julio) las ventas

aumentan significativamente.


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CALZATURAS VASCOS(SISTEMA)

AREA DEPRODUCCION(SUBSISTEMA)

AREA DEADMINISTRACION

(SUBSISTEMA)

AREA DELOGISTICA

(SUBSISTEMA)

AREA DEMARKETING

(SUBSISTEMA)

MERCADO DE CALZADO(SUPRASISTEMA)JERARQUIA DE SISTEMAS


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HOLISMO: El dueo dirige a toda la empresainteractuando con las diversas reas.

Jefe(gerentegeneral)

rea deproduccin

rea deventas

rea de

finanzas

rea delogstica


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SUMARIDAD: Este principio lo encontramos

mayormente en la maquinaria usada y elproducto(el calzado).


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MECANIZACIN: En el rea de produccinencontramos los procesos de:

CORTE

DESBASTE

APARADOARMADO

ACABADO YENCAJADO

EFICACIA

ESTETICA

RAPIDEZ

RAPIDEZ

ORDEN


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CENTRALIDAD: El dueo y su esposa son lacabeza de toda la organizacin.

DUEOS DE LAEMPRESA

CORTE

DESBASTE

APARADO

ARMADO

ACABADO YENCAJADO

VENTA DEPRODUCTOS


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ISOMORFISMO: Vascos y Bata comparten elmismo fin comercial.

Las empresas tienen los mismos

procesos al fabricar los calzados


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SUBSIDIARIDAD:

MERCADO DE INSUMOS

OTRAS TIENDAS DEL CALZADO

TALLER VASCOS

TIENDA VASCOS


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DETERMINISMO: En fechas de campaa sepredice que habr una mayor demanda, y en

la aparicin de una nueva empresa se prediceque los clientes elegirn al de mejor calidad.

0

2

4

6

8

10

enero

febrero

marzo

abril

mayo

junio

julio

agosto

venta de calzados

venta decalzados


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EQUIFINALIDAD: Este principio se ve a la hora decapacitar a los nuevos empleados

ARMADOR NUEVO

ARMADOR EXPERIMENTADO ARMADOR EXPERIMENTADO

ARMADOR EXPERIMENTADO

TIEMPO


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COMPLEJIDAD: Nuestra empresa al sermediana empresa va a tener un menor

nmero de elementos(y de interrelaciones)
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PERVASIVIDAD: En el sistema ocurren variosmomentos en los cuales entran y salen

elementos(son abiertos).

Corte Desbaste

Aparado Armado

Acabado Encajado

Cuero

Calzado


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MULTICAUSALIDAD: Las posibles causas paraque las ventas bajen.

Baja en lasventas

Mejora en los productosde la competencia.

Deterioro en la economa

de los clientes.

Baja en la calidad de losproductos de la empresa

Disconformidad en losclientes.


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HOMEOSTASIA: Este principio se ve reflejado en la curva dela oferta y la oferta y la demanda, desplazando las curvaspara tratar de llegar al equilibrio.

subida en el precio delcuero

Provoca una subidaen el precio de loscalzados

Reduccin en la

cantidad vendida

Cantidad de calzado

Precio del calzado
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ALOMETRIA: Si se tiene menos materia primaentonces tambin habr una menor

produccin de calzados.

CUERO, PLANTAS, HILO, GAS PRODUCCION DE CALZADOS

PLANTA

HILO CUERO


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SINERGIA: Comnmente el jefe consulta a susempleados sobre si hay cosas que mejorar y

cambiar en la empresa, el jefe toma muy encuenta cada idea.

JEFE

CORTADOR

DESBASTADOR

APARADOR

ARMADOR

ACABADOR

ENCAJADOR


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EMERGENCIA: Al analizar a fondo nuestrosistema, vemos que cada rea tiene sus

propios elementos, los cuales tieneninterrelacin(son sistemas).

CA

A y EA

D

AREA DE PRODUCCION

INDUSTRIAS VASCOS


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RRNN:

Cuero.

Electricidad

Ron Gas

CALZADO

GAS

CUERO

OTROS


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FODA:

1) FORTALEZA: Trabajo en equipo.

2) OPORTUNIDADES: Brindar empleo ycapacitar al nuevo trabajador.

3) DEBILIDADES: Inseguridad laboral.

4) AMENAZAS: La competencia con otrasempresas.


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MODELO DE UNA ORGANIZACIN:

SUBSISTEMA METAS Y VALORES: SUBSISTEMA TECNICO

SUBSISTEMA PSICOSOCIAL SUBSISTEMA ESTRUCTURAL

SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO


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SUBSISTEMA DE METAS Y VALORES:

Meta: Somos una empresa encargada de la

fabricacin y ventas de calzados.Visin: Ser reconocida en el Per por su buena

calidad y precios de sus calzados.

Planes: Adquisicin de maquinaria moderna,venta en provincias.


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SUBSISTEMA TECNICO:

Los nuevos empleados son capacitados mediante

un aprendizaje experimental(observacin ypreguntas) guiado por los empleados antiguos.


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SUBSISTEMA PSICOSOCIAL

Tenemos el grupo de los trabajadores del rea de

produccin y de venta.


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SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO:

Compra de insumos cada cierto tiempo

(cronograma de compras).Pago a los trabajadores.

Atender y realizar el trmite administrativo

interno y externo de la empresa.

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