UNCuyoFAD

CarreraDiseño Gráfico

Cátedra

Ricardo ColombanoLaura Dufour

Elsa BenitoClaudio Cicchinelli

Maggi Moreno

2018Año

PRIMERA ETAPA:

Objetivos: - Que los alumnos puedan reconocer los requisitos mínimos con los que debe contar un programa institucional para gestionar sus comunicaciones y sus niveles de complejidad. - Que los alumnos, ejerciendo el rol de comitentes, se aproximen a la definición de una estrategia de identidad y comunicación de una institución.

Modalidad de trabajo: Se formarán grupos de 6 alumnos.· Cada grupo actuará como comitente de los diseñadores.

Encargo de diseño:- Elaboración de un informe del perfil institucional de una organización siguiendo las pautas sugeridas más abajo.

Condiciones de entrega:-Se entregará un informe en forma de manual conteniendo los datos requeridos.- Se aceptará la inclusión de cualquier tipo de infografía, fotos u otro elemento gráfico que el comitente crea conveniente. - Se espera que el formato y características del mismo, sea otro elemento de comunicación institucional.

Evaluación:- Se tendrá en cuenta la calidad de la información volcada, esto es, claridad y especificidad informativa. - Cuidado en la forma de redacción de la información.- Organización de la información.- Presentación general.

Definición del perfil de la institución y su posicionamiento estratégico:La caracterización de la institución, tarea primera y básica de toda gestión identificadora, equivale a distinguir en el sujeto analizado los rasgos propios del sector en el que se inscribe y los matices particulares que lo singularizan, es decir, determinar en qué es distinto de los demás.

PROYECTO INTEGRADOR: IDENTIDAD CORPORATIVA

Diseño Grafico 1

“Conocer al comitente”.

Si no hay perfil diferencial, específico, no hay identificación real.La clase de datos requeridos es variable en diversidad y profundidad, dependiendo del tipo de entidad; pero básicamente, serán inexcusables tanto sus rasgos intrínsecos como sus rasgos comparativos, y tanto su realidad como la lectura que el público haga de ella.Entre los datos que permitirán caracterizar la institución figuran:· El sector en que se inscribe: industria, servicios, finanzas, cultura, educación, comunicaciones, etc.; y el subsector concreto: siderurgia, salud, banca, museos, universidad, etc.· La finalidad o misión: el beneficio financiero, el crecimiento económico, el desarrollo social, la movilización política, la sensibilización o persuasión ideológica.· El rango o escala: entidad pequeña, mediana o grande, sociedad, empresa, organización, corporación.· La implantación y el alcance geográficos: entidad local, regional, nacional o internacional.· La trayectoria: institución tradicional y arraigada, joven o reciente, nueva y por ende, desconocida.· El carácter de su propiedad: privada, estatal, mixta, cooperativa.· El tipo de dirección: dueños directos, familia propietaria,, directores nombrados por accionistas, gerentes o funcionarios políticos, ejecutivos elegidos por los asociados o afiliados· La clase de cultura interna: estructura organizacional verticalista u horizontal, autoritaria o participativa; con gran identificación y cohesión interna o abstracta y dispersa.· La actividad concreta: productos o servicios específicos, su tipo de “mix”.· Los valores de la oferta: los rasgos positivos de los productos o servicios ofrecidos (rapidez de llegada, precio, valor agregado, confiabilidad, seguridad, exclusividad, calidad, etc.).· La escala del mercado: si es masivo y universal o restringido a algún sector especial por precio, prestación o sofisticación técnica.· El tipo de audiencia a la que se dirige: niveles socioeconómicos , etarios, culturales, regionales, ocupacionales.· La política de prestación, comercial o de distribución: directa, franquiciada o tercerizada.· La situación competitiva: actor monopólico, líder o seguidor.· Las perspectivas futuras: planes o previsiones de crecimiento, diversificación, riesgos o amenazas de nuevos competidores.

A estos datos provenientes de la realidad intrínseca de la institución hay que agregar aquellos provenientes de su tipo de relación externa: la opinión pública, sus pares y sus competidores:· Los pares o paradigmas: entidad o entidades a las cuales se aspira a parecerse u homologarse.· Análisis comparativo de la posición respecto de

homólogos o competidores: factores diferenciales y competitivos.· Imagen pública: puntos fuertes y puntos débiles ante las distintas audiencias, imagen comparativa con homólogos o competidores.· Posicionamiento real: diferencias por defecto o exceso respecto de la realidad institucional y comparativa con homólogos o competidores.

Todos los datos anteriores deben confluir en una definición explícita del perfil sintético de la organización, sus valores y atributos diferenciales, y del posicionamiento óptimo al que deben aspirar en función de sus objetivos estratégicos.

Textos extraídos del libro “La marca corporativa” de Norberto Chaves y Raúl Belluccia