UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

Primera actividad complementaria

Nombre: Oscar Alonso López Bernal

Código: D0104574

Presentado a: Dra. Yolanda Hernández

Facultad de estudios a distancia

Administración de empresas

Espíritu Empresarial

Bogotá D.C.

Marzo de 2015

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE EDUCACION A DISTANCIA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Espíritu Empresarial

Primera Actividad Complementaria

Elementos del espíritu empresarial

1. Ensayo sobre el espíritu empresarial

2. Bibliografía

Espíritu Empresarial

El espíritu empresarial es la aptitud creativa del individuo, aislado o integrado en una organización para

detectar una oportunidad y aprovecharla con el fin de crear un valor nuevo u obtener el éxito económico.

El espíritu empresarial es un modo de entender el mundo. Una forma positiva de enfrentar la

incertidumbre del mañana. Es querer desarrollar capacidades de cambio, experimentar con las ideas

propias y reaccionar con mayor apertura y flexibilidad ante los retos presentes y futuros. Esta creatividad

es crucial para la competitividad de las empresas en un mercado existente o emergente,

independientemente del sector de que se trate. Las nuevas iniciativas empresariales estimulan la

productividad. Asimismo, obligan a otras empresas a reaccionar mejorando su organización, producción,

servicios o mercados, con lo que hacen que aumente la competencia. Es el motor de una nueva empresa

de negocios o un administrador que intenta mejorar una unidad. Es un fenómeno discontinuo de

combinar recursos para producir nuevos bienes o prestar servicios. Es formar una idea y constituir una

organización para desarrollar una idea.

El espíritu emprendedor es el mejor modo de enfrentar la incertidumbre en el entorno cambiante de

nuestro mundo actual, en donde las reglas de juego se modifican constantemente, esto hace necesario

que los jugadores sean capases de aportar innovación, creatividad e iniciativa al mercado a fin de

continuar vigentes en el mercado, Las personas con espíritu y capacidades emprendedoras desempeñan

un papel esencial en cualquier economía dinámica, pues son creadoras de innovación, mejoramiento

continuo, elementos de flexibilidad y, por ende, valiosos motores en el crecimiento de la riqueza y el

empleo. Por todo ello, el espíritu emprendedor se considera uno de los cimientos sobre los que se

construyen la competitividad y la prosperidad de cualquier nación.

Es mucho más que la competencia y el riesgo que supone crear una empresa propia. Las empresas crean

riqueza y puestos de trabajo. Sin el dinamismo que aportan a la economía, los desafíos de la globalización

y el cambio estructural no serían posibles. Fomentar el espíritu empresarial significa movilizar la energía

empresarial dentro de un proceso dinámico que se beneficia de todas las oportunidades que puede

ofrecer la economía. Este trabajo analiza los factores que favorecen el empresariado y los obstáculos que

impiden su desarrollo. A pesar de los diferentes grados de actividad empresarial que se observan en los

países estudiados, las comparaciones internacionales demuestran que el éxito se debe a una combinación

de un entorno institucional favorable, de programas gubernamentales perfectamente planificados y de

factores culturales propicios.

En la actualidad el espíritu emprendedor ha ido perdiendo campo en la vida de las personas, ya que el

ámbito tanto económico, político y social, en cada uno de los individuos han llevado a estos últimos a

demostrar niveles elevados de conformismo Los emprendedores sociales poseen dos atributos

sobresalientes: Una idea Innovadora que produzca un cambio social significativo y una visión

Emprendedora a la hora de realizar sus proyectos. Estas personas poseen la visión, la creatividad y la

determinación Tradicionalmente asociada a los emprendedores de negocios. Los emprendedores sociales

están comprometidos a generar un cambio social Sistemático en lugar de estar motivados por el espíritu

de lucro. Hay emprendedores sociales, emprendedores cívicos y emprendedores Comerciales. Qué tienen

en común los emprendedores de negocios, los emprendedores Sociales y los emprendedores cívicos

Pasión. Visión. Determinación. Creatividad. Poder de liderazgo. Capacidad para Asumir riesgos. Los

emprendedores se ven a sí mismos como quien vive en la historia de Comunidades particulares y quienes

se involucran activamente en compromisos Sociales. Sin duda, vivir en este tipo de comunidades históricas

es parte del ser humano, pero lo que importa es la experiencia que se tiene de ese aspecto y Cómo lo

perfecciona. Es precisamente del cultivo de los compromisos hacia sus Comunidades de clientes, vecinos,

empleados y demás, de dónde los Emprendedores derivan su éxito.

Ser emprendedor, es además, una forma de pensar, razonar y actuar centrada En las oportunidades,

planteadas con visión global y llevada a cabo mediante Un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo

calculado. El resultado del Espíritu emprendedor es una creación de valor de la que se beneficia la

Empresa, la economía, la sociedad y el mismo creativo o emprendedor.

Las oportunidades económicas condicionan lógicamente la decisión de un individuo a la hora de poner en

marcha una iniciativa emprendedora –una empresa en algunos casos- o la decisión de un empresario de

asumir riesgos o expandirse. Ahora bien, un número creciente de oportunidades económicas no significa

que automáticamente haya una mayor iniciativa empresarial; ésta depende también del espíritu

emprendedor, es decir, de las preferencias de los ciudadanos, de las capacidades y de las alternativas

disponibles, así como de características culturales, institucionales y demográficas del entorno. En

definitiva, distintos factores, que podríamos englobar en socioculturales e institucionales, marcan la

dinámica de una sociedad en cuanto a su grado de espíritu emprendedor.

Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas características de

personalidad. No es una tarea fácil identificar con claridad cuál debe ser el perfil de un emprendedor, pero

muchos autores coinciden que los factores más importantes a tener en cuenta, son los siguientes:

1. El ser humano es el rey del universo: Es el convencimiento íntimo de que uno es capaz de realizar con

éxito una determinada tarea o misión, o bien elegir la mejor alternativa cuando se presenta un problema,

es decir tomar la mejor decisión. Es confiar en que en general uno va a salir airoso de una situación, por

difícil que parezca. La autoconfianza tiene varias dimensiones o aspectos que deben considerarse. En

primer lugar y parte importante de ella es la capacidad de actuar con independencia del juicio de los

demás, es decir tener fe en que aunque los demás no estén de acuerdo o incluso se opongan, seguir

adelante con el proyecto elegido. Por otro lado En la persona segura de sí misma tiene la sensación interna

de que él es valioso, y que posee capacidades y habilidades en un nivel más o menos similar a los demás.

En este aspecto posee una autoestima sólida, y que no está condicionada por los demás. Esto también se

traduce en que no anda buscando a cada rato aprobación de los demás. Las características anteriores le

permiten a la persona segura cuestionar el entorno, no de una manera oposicionista, ni para atraer la

atención, sino para plantear con honestidad sus propios puntos de vista, que pueden ser un aporte

2. Soy trascendental y tengo una misión que cumplir: Es la tendencia al logro de resultados, fijando

objetivos y metas desafiantes por encima de los estándares, mejorando y manteniendo altos niveles de

rendimiento, de igual forma se entiende como la persistencia para conseguir metas personales, en este

caso, emprender un negocio. El emprendedor establece sus objetivos considerando los posibles

beneficios/rentabilidad del negocio. Compromete a su equipo en el logro de ellos y lo insta a asumir

riesgos de negocios calculados. Emprende acciones de mejora, centrándose en la optimización de

recursos y considerando en lo posible todas las variables.

3. Adaptabilidad al cambio: Es la capacidad para adaptarse y amoldarse a los cambios. Hace referencia a

la capacidad de modificar la propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen

dificultades, nuevos datos o cambios en el medio. Se asocia con la versatilidad del comportamiento para

adaptarse a distintos contextos, situaciones, medios y personas de manera rápida y adecuada. De igual

forma implica conducir a su equipo en función de la correcta comprensión de los escenarios cambiantes

dentro de las políticas de la organización.

4. Perseverancia: Es la predisposición a mantenerse firme y constante en la ejecución de los propósitos y

emprendimientos de manera estable hasta lograr el objetivo. No hace referencia al conformismo; al

contrario, alude a la fuerza interior para insistir, repetir una acción, mantener una conducta orientada a

lograr cualquier objetivo propuesto, tanto personal como de su organización.

5. Yo hago mi camino cada día: Es la habilidad necesaria para orientar la acción de un grupo en una

dirección determinada, tiene la habilidad para fijar objetivos, el seguimiento de dichos objetivos y la

capacidad de dar retroalimentación, integrando las opiniones de los otros. Establecer claramente

directivas, fija objetivos, prioridades y las comunica. Motiva e inspira confianza, tiene energía y se la

transmite a otros.

6. Yo soy aprendiz de oficio: Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las

oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia

organización a la hora de identificar la mejor respuesta estratégica. Capacidad para detectar nuevas

oportunidades de negocio, ya sea comprando negocios en marcha, realizando alianzas estratégicas con

clientes, proveedores o competidores. Esta habilidad incluye la capacidad para saber cuándo hay que

abandonar un negocio o reemplazarlo por otro.

7. Integridad: Es la capacidad de actuar en conformidad con lo que se dice o se considera importante.

Incluye comunicar las intenciones, ideas y sentimientos abierta y directamente y estar dispuesto a actuar

con honestidad incluso en negociaciones difíciles con agentes externos. Trabaja según sus valores, aunque

ello implique un importante coste o riesgo. Se asegura de señalar tanto las ventajas como los

inconvenientes de un trato.

8. Flexibilidad: Se asocia a la versatilidad del comportamiento para adaptarse a distintos contextos,

situaciones, medios y personas en forma rápida y adecuada. La flexibilidad está más asociada a la

versatilidad cognitiva, a la capacidad para cambiar convicciones y formas de interpretar la realidad.

También está vinculada estrechamente a la capacidad para una revisión crítica.

9. Yo confío en mí mismo: Es la habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboración y lograr

compromisos duraderos que fortalezcan una relación de negocios. Asimismo es la capacidad para dirigir

o controlar una discusión utilizando técnicas para planificar alternativas para negociar los mejores

acuerdos. Se centra en la solución de problemas y no en las personas.

10. Capacidad para aprender: Es la capacidad de asimilar nuevos esquemas, modelos y nuevas formas de

interpretar la realidad. El aprendizaje no sólo se desarrolla en actividades estructuradas de aprendizaje,

como es el estudio, también lo hace con la práctica y la observación de personas que tienen más

experiencia y conocimientos.

11. Autonomía: Es el sentirse dueño de sí mismo, se trata de ser el arquitecto de su propia vida, se

encuentra íntimamente ligada con la capacidad de autocontrol que poseen. Poseen un alto autocontrol

interno aquellas personas que creen que controlan lo que les pasa, mientras que poseen un alto

autocontrol externo aquellos que creen que lo que les pasa está controlado por fuerzas externas como

la suerte y la oportunidad. Estudios han demostrado que los alumnos que poseen alto grado de control

interno buscan tareas que requieren iniciativa e independencia de acción, mientras que los de locus

externo prefieren trabajos estructurados y rutinarios. Mientras más elevado sea el autocontrol de control

interno, el alumno será consciente de que él controla lo que le pasa

12. Autenticidad: La autenticidad es ser realmente uno mismo y del todo en cada situación, se puede ver

que no es autenticidad el automatismo, es decir que se trata de algo adquirido, algo extraño a uno mismo,

aunque esté incorporado a sí mismo.

13. Entusiasmo: Esta característica de los emprendedores, si bien es la última, no es la menos importante.

Ten en cuenta que para que un proyecto sea rentable, además de ser viable y estar basado en una buena

idea, necesita que más gente lo apoye. Sea clientes finales que compren el producto, sean inversores que

hagan posible el proyecto o socios que trabajen en él, siempre hará falta que otras personas se involucren

en el emprendimiento. Y nada vende tan bien como el entusiasmo, más aún cuando este se expresa de

forma tal que se contagia a quienes escuchan la idea.

Una acción emprendedora inicia con la identificación de una oportunidad en nuestro entorno, esta

oportunidad nos puede conducir a realizar una mejora o modificación a algo existente o por otro lado esta

oportunidad requiere la solución a un problema o la generación de un nuevo producto, de cualquier forma

como consecuencia de este proceso se produce una acción que genera valor y se obtiene un beneficio.

Surgen buenas ideas cuando exploto mis conocimientos, habilidades y experiencias; cuando encuentro

nuevas maneras de hacer cosas o de prestar servicios que ya existen, de igual forma se generan o si pienso

en nuevos usos para lo ya existente y también si empleo recursos sub-utilizados para generar los cambios

de mi entorno.

Bibliografía

1. HALLORAN, J.W. (1996): Curso McGraw-hill de creación de empresas. McGraw-Hill.

2. CORRALES, J. (1991): La gestión creativa.

3. MARÍN, R. Y DE LA TORRE, S. (1991): Manual de la creatividad. Vicens Vives.

4. NUENO, P. (1994): Emprendiendo. Ed. Deusto.