Construcción de visiones subregionales del Meta

Marzo de 2011

Proyecto “Gobernabilidad para el Desarrollo Local

con Visión de Futuro”

CONTENIDO RECURSOS TIEMPO

Inscripción de asistentes

Formatos de

asistencia

Escarapelas

8:30 a.m -

9:00 a.m 30 min.

TALLER 1: Caracterización subregional e identificación de

tendencias y factores de cambio

9:00 a.m –

4:30 p.m 7 horas

Presentación “Estado actual del proceso de

construcción de la Visión del Departamento al 2032

y la caracterización subregional”.

Power point del

Estado del Arte 9:00 a.m –

9:30 a.m 30 min.

Validación de la Caracterización Subregional y del

proceso de construcción de Visión Meta 2032.

Ficha /Encuesta

de validación 9:30 a.m.-

10:00 a.m. 30 min.

Identificación del posicionamiento de la subregión DOFA subregional 10:00 a.m. –

12:00 m 60 min

ALMUERZO 12:00 m -

1:30 pm 90 min

Presentación de las Tendencias de desarrollo. ARBOLES DE

COMPETENCIA –

METAPLAN para

priorización de

variables

1:30 pm –

2:00 pm 90 min

Identificación de variables del entorno subregional

(tanto internas como externas, que no superen un

número de 70)

2:00 pm –

4:00 pm 120 min

PLENARIA Y CLAUSURA 4:00 pm –

4:30 pm 30 min

Proceso metodológico

Análisis de

la situación

y búsqueda

de variables estratégicas

Identificación

de variables

clave y sus interrelaciones

Anticipación

y comprensión

de las

evoluciones futuras

Elaboración

de escenarios

prospectivos

Enfoque

estratégico

TALLER 1 • Delimitación del sistema • Análisis estructural • Retrospectiva • Anticipación futuros • Arbol competencias

TALLER 2 • Estrategia actores • Escenarios más probables • Posición estratégica • Elección de opciones

Tomado de: Prospectiva. Francisco Mojica

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POLTICO - INSTITUCIONAL

SOCIO - CULTURAL

ECONÓMICO - PRODUCTIVO

SISTEMA URBANO – REGIONAL (RURAL), REDES DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, FUNCIONES,

RELACIONES...

BASE NATURAL, ECOSISTEMAS, AGUA, BIODIVERSIDAD…

DIMENSION TEMPORAL: PASADO – PRESENTE - FUTURO

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El sistema local

Dimensión Político - institucional

Gestión publica territorial Sistema democrático

Seguridad, defensa y justicia Liderazgo legitimo y

transformador

Dimension Socio - cultural

Demografía Dinámica poblacional

Vivienda y entorno Servicios sociales

Origen de la población Apropiación del

territorio Manifestaciones

culturales

Dimensión Económico - productivo

Caracterización productiva Capacidades endógenas

Factores condiciones

Sistema urbano – regional (rural), redes de infraestructura,

equipamiento, relaciones...

Distribución espacial de: Población

Actividades económicas Factores para la competitividad

Equipamientos de carácter social Sistema de movilidad de carga y

pasajeros

Dimensión de la Base natural, ecosistemas, agua, biodiversidad…

Amenazas naturales Aspectos biofísicos

Uso y aprovechamiento de los recursos naturales

Políticas y gestión ambiental

Subregionalización propuesta para el departamento del Meta

Institucional Económico Funcional Ambiental Sociocultural

El

Dorad

o

Puerto Gaitán

Fuentedeoro

Vistahermo

sa

Puerto López

Mapiripán

San Martín

Puerto Lleras

Puerto

Concordia

Puerto Rico

Barranca de

Upía

Cabuyaro Cumaral

Villavicenci

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Restrep

o

San

Juanito El

Calvario

Acacias

La Uríbe

Mesetas

La

Macarena

Cubarral San Carlos

de Guaroa

Granada

El Castillo Lejaní

as San

Juan de

Arama

DOFA subregional

¿Cuáles son los aspectos clave del tema que estamos estudiando?

¿En dónde estamos?

El análisis DOFA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización, en nuestro caso de un territorio dado, así como del aspecto investigado. Permite de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

¿Que es el análisis DOFA?

El análisis DOFA consta de dos partes: • La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de su territorio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. • La parte externa mira las Oportunidades que ofrece el entorno y las Amenazas que debe enfrentar su territorio en el entorno seleccionado.

Aspectos positivos Aspectos negativos

Evaluación

interna

Fortalezas

Debilidades

Evaluación

ambiental

Oportunidades Amenazas

Subregión: _____________________________________________________________ Dimensión:

_____________________________________________________________

Tendencias del desarrollo territorial

¿Qué puede pasar en el futuro?

¿Para dónde vamos?

¿Hacia qué otros sitios podemos encaminarnos?

¿Cuál es nuestra opción más conveniente?

Tendencias internacionales,

nacionales, y locales por dimensión territorial

¿QUE ES?

Es la dirección en la cuál se mueven los activos

estudiados, teniendo en cuenta que nunca se mueven en

línea recta, sino que van dibujando un zigzag.

Este método nos permite conocer el futuro tendencial, o

libre de sorpresas, aquel en que las cosas cambian en la

misma dirección y al mismo ritmo que en el presente.

Dimensión natural

TENDENCIAS LOCALES Crecimiento urbano desordenado Auge de las actividades asociadas a la bioenergía Revalorización de la biodiversidad

TENDENCIAS INTERNACIONALES Desarrollo tecnológico basado en energías alternativas. Era del Hidrógeno Efectos drásticos del cambio climático Presión mundial por una mayor conciencia ambiental La tecnología es clave en la solución de la problemática ambiental.

TENDENCIAS NACIONALES Crecimiento del sector minero energético Proceso de regionalización y ordenamiento en ciernes

Dimensión construida/urbano regional

TENDENCIAS LOCALES Conformación de red de

ciudades en torno a centros urbanos preponderantes

Apertura de nuevos corredores al occidente (Uribe – Colombia) Articulación e inserción a nivel internacional Consolidación del proceso regional Orinoquia Posicionamiento regional-

político frente a la influencia central- capitalina

TENDENCIAS NACIONALES Regionalización en ciernes Fortalecimiento procesos de clusterización Mayor inversión y productividad en ciencia y tecnología Posición de liderazgo en tecnologías de la informática y comunicaciones

TENDENCIAS MUNDIALES Ciudades biópolis, Tecnópolis, redes de ciudades Urbanismo eco eficiente Ciudades autosuficientes y con estructuras

de conectividad inteligentes Pequeñas urbes especializadas – ciudades empresa.

Dimensión económico productiva

TENDENCIAS LOCALES Crecimiento del comercio de grandes superficies Auge inmobiliario Localización de agroindustrias Mejor clima de inversión Deficiente desarrollo urbano

TENDENCIAS NACIONALES Sectores de clase mundial Valorización de la ciencia y tecnología e innovación Crisis fiscal Reforma de regalías Crecimiento del sector minero- energético

TENDENCIAS MUNDIALES Crisis económica global tema energético Control al capital especulativo transnacional Búsqueda de nuevos focos de

inversión jalonados por el desarrollo tecnológico

Nuevos desarrollos en biotecnología – nanotecnología – ciencias cognitivas y comunicaciones

Estados- empresa

Dimensión socio cultural

TENDENCIAS LOCALES Pérdida de recursos de regalías.

Disminución de inversión social Posibilidad de reelección de alcaldes Punto de quiebre en el conflicto con las FARC Inversiones foráneas productivas y

de cooperación internacional.

TENDENCIAS NACIONALES Déficit fiscal y bomba pensional Regionalización en ciernes Reforma marco constitucional

TENDENCIAS MUNDIALES Objetivos del Milenio Cambio climático y equidades regionales Crisis energética

Dimensión institucional

TENDENCIAS LOCALES Posibilidad de reelección de alcaldes Visualización del posconflicto Presencia de la cooperación internacional

TENDENCIAS NACIONALES Reelección de alcaldes y gobernadores Regionalización en ciernes Reforma marco constitucional

TENDENCIAS MUNDIALES Empresas multinacionales – Estado Relocalización de industrias buscando incentivos Flujo de conocimiento mundial

Identificación de factores de cambio subregional

Árbol de competencias

Los árboles de competencias pretende representar al sistema territorial como un todo sin reducirlo únicamente a sus productos y mercados. En éstos árboles, las raíces (las competencias técnicas y el saber-hacer) y el tronco (capacidad de producción) son tan importantes como las ramas (líneas de productos, mercados)

El objetivo Es establecer una radiografía de la subregión y conocer sus competencias distintivas y su dinámica en su pasado, presente y futuro. De esta manera se deben construir tres árboles que corresponden a cada etapa del desarrollo de la subregión.

¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos?

PASADO PRESENTE FUTURO

RAMAS

Nivel de vida,

bienestar social,

equidad, indicadores

económicos, sociales,

políticos, productos

distintivos ,

potencialidades de la

subregión.

TRONCO

Capacidades

políticas,

tecnológicas,

organizativas, de

infraestructura,

gobierno, Procesos

RAICES

Competencias

legales, financieras,

¡Qué sabe hacer la

subregión?, Saber y

conocimientos

BIENES- PRODUCTOS-RESULTADOS

CAPACIDAD DE

PRODUCCION

SABER – HACER, COMPETENCIAS

GENÉRICAS

¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos?

PASADO PRESENTE FUTURO

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RAMAS

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TRONCO

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RAICES

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RAICES

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Subregión: _____________________________ Dimensión : ______________________________

Pasado ________ Presente _________ Futuro _________