Primer Informe Semestral de Avance de la Matriz de...

Informe de Avance de la Matriz de Indicadores

para Resultados del TEPJF

Primer Semestre 2015

Secretaría Administrativa

Dirección General de Planeación y Evaluación Institucional

Julio, 2015



Primer Informe Semestral, 2015

Matriz de Indicadores para Resultados del TEPJF

INDICE

Indicador Fuente Página

Introducción 1

Modificaciones 2

Resumen ejecutivo 4

Misión

Fin Porcentaje de asuntos resueltos por el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación

DGEIJ 6

1. Impartición de justicia

Propósito Promedio trimestral de los tiempos de resolución DGEIJ 8

Componente Oportunidad en el turno de medios de impugnación (turno electrónico) DGEIJ 10

Número de consultas al IUS Electoral CJSC 12

Porcentaje de jurisprudencias y tesis aprobadas por Sala Superior DGJ 14

2. Técnico - Jurisdiccional

Propósito Porcentaje de conocimiento del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación entre la población CCS 15

Índice de confianza ciudadana CCS 16

Porcentaje de cumplimiento del Programa para la Igualdad entre Mujeres y Hombres CIPG 17

Componente Porcentaje del personal de servicio de carrera judicial del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación capacitado CCJE 18

Porcentaje de beneficiados en cursos de capacitación externa (virtual y presencial) por género CCJE 19

Índice de beneficiados en cursos de capacitación externa (virtual y presencial)

CCJE 21

Porcentaje de solicitudes de acceso a la información pública desahogadas en un máximo de 15 días hábiles.

DGET 22

Porcentaje de cumplimiento de los eventos programados y solicitados COROE 24





Indicador Fuente Página

Componente Porcentaje de instrumentos normativos remitidos a la Comisión de Administración para su aprobación CAJ 26

Análisis de las notas periodísticas que hacen referencia al Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación

CCS 28

Porcentaje de automatización de procesos DGS 30

Porcentaje de modernización de infraestructura DGS 33

3. Planeación, Dirección, Control y Evaluación

Propósito Porcentaje de cumplimiento en la atención de las recomendaciones DGPEI 35

Componente Porcentaje de cumplimiento y seguimiento por parte de las áreas de los acuerdos de la Comisión de Administración

CTA 37

Porcentaje de Verificaciones a Distancia VJ 38

4. Apoyo Administrativo

Propósito Porcentaje de cumplimiento de la meta de ahorro para el ejercicio fiscal 2015 CF 40

Componente Porcentaje de movimientos autorizados realizados dentro del tiempo establecido (altas, bajas y cambios) CRHEA 41

Incremento del porcentaje de las adquisiciones por procesos de licitación e invitación respecto a las adjudicaciones directas

CASOP-DGRM

42

Porcentaje de cumplimiento del Programa Anual de Ejecución de Adquisiciones Arrendamientos y Prestación de Servicios (PAE)

CASOP-DGRM

44

Oportunidad en la elaboración de los dictámenes resolutivos financieros CF 46

Porcentaje de cumplimiento del Programa Anual de Ejecución de Obra Pública (PAEOP) UCOC 47

Porcentaje de avance en la integración de los expedientes inmobiliarios de los predios propiedad del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación

UCOC 49

Programa para la actualización de la Licencia Ambiental Única del Distrito Federal y renovación del Certificado de Calidad Ambiental DGMSG 51

Porcentaje de avance presupuestal de las Delegaciones Administrativas de las seis Salas Regionales CF 54





1 Elecciones 2015.

Consolidando nuestra democracia

INTRODUCCIÓN

La Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) se concibe como uno de los elementos principales dentro del

Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), el cual es la principal herramienta de la gestión para resultados

a lo largo de la Administración Pública Federal, los Poderes Legislativo y Judicial; en este contexto, la MIR es

un conjunto de indicadores con la función de evaluar las políticas públicas en tres niveles: bienes y servicios

resultantes, alcance de metas y cumplimiento de los objetivos de la política pública (actividad, componente,

propósito y resultado). Como parte de la evaluación al desempeño, la implementación de la MIR es obligatoria

para el Tribunal Electoral, pues de acuerdo con el artículo 111 de la Ley Federal de Presupuesto y

Responsabilidad Hacendaria, el SED “incorporará indicadores para evaluar los resultados (…). La Secretaría y

la Función Pública emitirán las disposiciones para la aplicación y evaluación de los referidos indicadores en las

dependencias y entidades; los Poderes Legislativo y Judicial y los entes autónomos emitirán sus respectivas

disposiciones por conducto de sus unidades de administración”. Por este motivo, la Comisión de Administración

del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación (TEPJF) aprobó la MIR, mediante el Acuerdo

85/S3(18-III-2014), lo cual dio pie a su implementación a partir del ejercicio fiscal 2014.

A partir de su aprobación, se ha impulsado el uso transversal de la MIR en el Tribunal Electoral y, como

resultado, se tienen cubiertos 4 programas y 11 subprogramas de la estructura programática, los cuales están

vinculados a 34 indicadores que se dividen en 7 indicadores estratégicos y 27 de gestión. Además, la MIR

cuenta un indicador estratégico para evaluar el cumplimiento del objetivo principal del TEPJF, el cual se

describe claramente en su misión: “Actuar como la máxima autoridad en materia electoral, que garantiza los

principios de constitucionalidad y legalidad en los actos y resoluciones electorales”; este indicador es el

estadístico “Porcentaje de asuntos resueltos por el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación”,

reportado por la Dirección General de Estadística e Información Jurisdiccional.

Por lo tanto, la finalidad de dar seguimiento a la MIR es orientar el ejercicio de la gestión y el presupuesto hacia

la obtención de resultados. Es en este sentido que se elaboró el presente informe con la finalidad de analizar el

avance de los indicadores que componen a la MIR con corte del 30 de junio de 2015, así como hacer un

contraste con sus metas, su línea base, sus objetivos y proponer líneas de mejora, elementos que se

presentarán en el cuerpo de este documento.





2 Elecciones 2015.


MODIFICACIONES

Previo a la aprobación de la MIR, el TEPJF realizaba el seguimiento a las actividades de las áreas

responsables que lo conforman a través de indicadores de nivel operativo dentro del Programa Anual de

Trabajo (PAT), por lo que en 2014 se realizó una evaluación que se centró en el diseño de la ficha técnica

sobre la cual se construían estos indicadores. Como resultado de dicho ejercicio, se obtuvo un conjunto de 27

recomendaciones para la construcción de los indicadores del PAT, las cuales se incorporaron a la dinámica de

actualización de los indicadores de la MIR, realizada durante el segundo bimestre de 2015 en reuniones con

todas las áreas responsables de reportar alguno de los indicadores que integran la MIR, los cambios que se

hicieron a la ficha son los siguientes:

Objetivo.- Se agregó un campo que describe el propósito del indicador; éste explica la utilidad de

medir las variables en cuestión.

Meta anual y Metas parciales.- Se estableció una diferenciación entre la meta del indicador en función

del corte de la información. En el caso de algunos indicadores, es posible identificar niveles de

cumplimiento al corto plazo, mismos que sirven para realizar un seguimiento de su avance en periodos

trimestrales, cuatrimestrales o semestrales. La meta anual funge como el objetivo final de cada

indicador.

Línea Base.- Este campo tiene la finalidad de comparar el valor obtenido en cada indicador consigo

mismo en periodos de otros años, por lo que complementa su lectura al sentar un referente histórico

para su comparación.

Sentido.- Se agregó un campo para diferenciar los indicadores en dos categorías: ascendente y

descendente, esto en función de si el indicador busca maximizar o minimizar sus variables.

Fórmula.- Anteriormente, “Método de cálculo”. Se corrigió este campo por el de “Fórmula” al ser este

nombre más claro sobre el concepto que se desea incorporar.

Variables, unidad de medida y medio de verificación.- De manera complementaria a la fórmula de

cada indicador, se introdujeron campos para describir cada variable que los conforman, en cuanto a su

unidad de medida y el medio que permite verificar la información proporcionada por la unidad

responsable.





3 Elecciones 2015.


Además de realizar la actualización a las fichas técnicas de los indicadores de la MIR, durante las sesiones que

se tuvieron con las áreas responsables de cada uno, se analizó su factibilidad, como se detalla a continuación:

Indicador Alta / Baja Observación

Índice de implementación de las mesas de coordinación para el Plan de Seguridad en las Elecciones 2015

Alta

Se dieron de alta, a efecto de medir el avance real en el cumplimiento de los objetivos.

Índice de beneficiados en cursos de capacitación externa (virtual y presencial)

Alta

Porcentaje de cumplimiento en la atención de las recomendaciones

Alta

Porcentaje del sentido de las resoluciones, por género Baja El indicador, como estaba definido, no permitía medir el cumplimiento de los objetivos.

Porcentaje de cumplimiento del Programa Anual de Control y Auditoría

Baja Se optó por mantener el indicador en el Programa Anual de Trabajo

Cumplimiento del Programa Anual de Evaluación Baja

El indicador, como estaba definido, no permitía medir el cumplimiento de los objetivos, por lo que se sustituyó por el de “Porcentaje de cumplimiento en la atención de recomendaciones”

Debido a las modificaciones antes señaladas, la MIR, actualmente se integra por 34 indicadores, de los cuales

un indicador estratégico (Porcentaje de asuntos resueltos por el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la

Federación) corresponde al indicador de resultado:

INDICADORES

RESULTADO ESTRATÉGICOS GESTIÓN

1 7 27





4 Elecciones 2015.


Resumen ejecutivo

De los 34 indicadores que integran a la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), 4 tienen periodicidad

anual, por lo que en el presente informe se reportan 30 indicadores, de los cuales, 5 (17%) cumplen con la

meta y programación de sus actividades; 7 (23%) superan su meta y programación; 17 (23.5%) obtuvieron un

resultado por debajo de la meta establecida y un indicador (3%) no pudo ser calculado ya que su programación

se concentra en el segundo semestre del año.

Como se mencionó anteriormente, para el presente ejercicio fiscal se incluyó un referente de comparación

histórico a la ficha de los indicadores para contrastar el valor obtenido en este periodo con el correspondiente al

primer semestre de un año comparable (línea base). Como resultado, de los 30 indicadores reportados en este

informe, 12 (40%) superan el resultado obtenido en el primer semestre del año fijado en la Línea Base, 6 (20%)

presentan un avance equivalente, 9 (30%) avanzaron menos que en el año comparativo y 3 (10%) indicadores

no cuentan con una línea base definida.

Con el análisis presentado se obtiene que, más del 50% de los indicadores reportan un avance menor a la

meta establecida; sin embargo, esto es consecuencia de la propia naturaleza del indicador al presentar

dificultades para alcanzar su meta establecida durante el primer semestre del año, por lo que, se debe observar

que resultará más conveniente realizar un ejercicio de comparación contra una meta parcial o un referente

histórico (línea base).

Por lo anterior, y con la finalidad de establecer mecanismos de monitoreo bajo un enfoque preventivo, se

proponen las:

Acciones de mejora:

Incluir en cada indicador la información correspondiente al valor obtenido en un año comparable, la

cual debe ser definida en conjunto por la DGPEI y cada área responsable de reportar los indicadores

que actualmente no cuentan con una línea base definida.

Definir metas parciales para cada indicador. Estos valores deberán ser definidos en conjunto por la

DGPEI y cada área responsable de reportar los indicadores que actualmente no cuentan con metas

parciales definidas.

Estas acciones complementarán el monitoreo preventivo que realiza la DGPEI y facilitarán la orientación de los

programas y subprogramas del Tribunal Electoral hacia el cumplimiento de metas y la obtención de resultados.





5 Elecciones 2015.


Porcentaje de asuntos resueltos por el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación

Dirección General de Estadística e Información Jurisdiccional

Datos Generales:

Nivel: Fin Definición: Mide el porcentaje de atención, por parte del TEPJF, de las impugnaciones recibidas que garanticen los principios de constitucionalidad y legalidad de los actos y resoluciones electorales.

Programa: Misión Meta: Resolver en tiempo y forma el 100% de los asuntos que se presenten.

Dimensión: Eficacia Método de cálculo: (Impugnaciones resueltas en el periodo / Impugnaciones recibidas en el periodo + Impugnaciones recibidas en periodos anteriores pendientes de resolución)*100

Tipo: Estratégico Frecuencia: Semestral

Avances:

PRIMER SEMESTRE 2015

Fuente: Dirección General de Estadística e Información Jurisdiccional, oficio núm. TEPJF-SGA-DGEIJ-32/2015 del 01 de julio de 2015

.

95.6%

4.4%

Impugnaciones resueltas En proceso de instrucción

Ene-Jun Jul-Dic

Meta anual 100%

Línea base 2014 94.8% 82.8%

Avance 95.6%





6 Elecciones 2015.


Análisis:

El indicador, al primer semestre presentó un avance del 95.6%, ya que se recibieron 20,268 asuntos, de los

cuales, se resolvieron 19,385, quedando 883 (4.4%) asuntos pendientes por resolver, mismos que formarán

parte de los asuntos por resolver para el segundo semestre del ejercicio fiscal 2015.

ASUNTOS RESUELTOS EN EL PRIMER SEMESTRE, 2015

Sala Asuntos pendientes al inicio del periodo

Asuntos recibidos en el periodo

Asuntos resueltos en el periodo

% de resolución (asuntos resueltos en el

periodo / asuntos pendientes al inicio del periodo + asuntos recibidos en el periodo)*100

Superior 464 3,093 3,382 95.08

Regionales 849 15,862 16,003 95.76

Total 1,313 18,955 19,385 95.64

Fuente: Dirección General de Estadística e Información Jurisdiccional, oficio núm. TEPJF-SGA-DGEIJ-32/2015 del 01 de julio de 2015.

Del total de asuntos pendientes al inicio del periodo y recibidos en el periodo, el 82.5% (16,711) correspondió a

las Salas Regionales, mientras que el 17.5% (3,557) a la Sala Superior.

.





7 Elecciones 2015.


Promedio trimestral de los tiempos de resolución


Datos Generales:

Nivel: Propósito Definición: Mide la oportunidad en la atención de las resoluciones emitidas.

Programa: Impartición de Justicia Meta: Mantener el promedio anual de los tiempos de resolución en un año electoral equivalente (2009).

Dimensión: Calidad Método de cálculo: Tiempo promedio de resolución de los asuntos recibidos

Tipo: Estratégico Frecuencia: Trimestral

Avances:

Fuente: Dirección General de Estadística e Información Jurisdiccional, oficios núm. TEPJF-SSGA-191/2015 del 01 de abril de

2015 y TEPJF-SGA-DGEIJ-32/2015 del 01 de julio de 2015.

.

0

5

10

15

20

Ene-Mar Abr-Jun

10.59 días

13.7 días

18.24 días

11.86 días

Tiempo de resolución (días) 2009 Tiempo de resolución (días) 2015

Ene-Mar Abr-Jun

Línea base 2009 10.59 días 13.7 días

Avance 18.24 días 11.86 días





8 Elecciones 2015.


Análisis:

Cómo referencia para el análisis del avance en el cumplimiento del indicador, se tomó el ejercicio fiscal 2009, al

ser un año electoral equivalente.

A continuación se muestra la cantidad de asuntos resueltos por la Sala Superior durante los ejercicios 2009 y

2015 (por trimestre y acumulado al 1er semestre) con su respectivo tiempo de resolución en días.

“ASUNTOS RESUELTOS POR SALA SUPERIOR vs TIEMPO DE RESOLUCIÓN, POR TRIMESTRE, 2009 y 2015”

1er trimestre 2do trimestre

Ene-Mar variación % (2009-2015)

Abr-Jun Variación % (2009-2015)

2009 2015 Ene-Mar 2009 2015 Abr-Jun

Asuntos 530 2073 291.1% 408 1256 207.8%

Tiempo (días)

10.59 18.24 72.23% 13.7 11.86 -13.43%

Fuente: Dirección General de Estadística e Información Jurisdiccional, oficios núm. TEPJF-SSGA-191/2015 del 01 de abril de 2015 y

TEPJF-SGA-DGEIJ-32/2015 del 01 de julio de 2015.

“ASUNTOS RESUELTOS POR SALA SUPERIOR vs TIEMPO DE RESOLUCIÓN, 1er SEMESTRE, 2009 y 2015”

Asuntos / tiempo Ene-Jun Variación %

2009 2015 (2009-2015)

Asuntos 938 3,329 254.9%

Tiempo promedio (días)

12.14 15.05 23.9%



Por lo anterior, se observa que durante el primer semestre del 2015, el tiempo de resolución aumentó en un

23.9% (2.91 días) con relación al obtenido en el 2009; sin embargo, en el 2015 el número de asuntos aumento

considerablemente en un 254.9% (2,391), respecto del ejercicio 2009.





9 Elecciones 2015.


Oportunidad en el turno de medios de impugnación (turno electrónico)


Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide la oportunidad/tiempo en la que una vez recibido el medio de impugnación por la Oficialía de Partes, se turna el mismo en el Sistema de Información de la Secretaría General de Acuerdos. (turno electrónico, no el físico, entrega del expediente a la ponencia)

Programa: Impartición de justicia electoral Meta: Turnar electrónicamente, a más tardar en 5 horas, entre el 95% al 100% de los asuntos recibidos.

Dimensión: Eficiencia Método de cálculo: Promedio[(Hora de recepción / Hora de turno)por asunto]

Tipo: Gestión Frecuencia: Trimestral

Avances:



Meta Línea base2014

(Ene-Mar)

Ene-Mar Línea base2014

(Abr-Jun)

Abr-Jun

5 hrs.

1.3 hrs.

3.27 hrs. 3.75 hrs. 3.57 hrs.

Ene-Mar Abr-Jun

Meta anual 5 horas

Línea base 2014 1.30 hrs 3.75 hrs

Avance 3.27 hrs 3.57 hrs





10 Elecciones 2015.


Análisis:

Los avances presentados en cada uno de los dos trimestres estuvieron por debajo de la meta (5 horas), ya que

en el primer trimestre se alcanzó una oportunidad de 3.27 horas, lo que significó 1.73 horas menos, mientras

que en el segundo trimestre se turnaron los medios de impugnación en un lapso de 3.57 horas, 1.43 horas

menos que la meta.

Considerando que el ejercicio en curso es un año electoral, la línea base, para el segundo trimestre, se superó

en 0.18 horas.

Con el análisis de la información, se observó la demanda en la recepción de asuntos fue mucho mayor en el

ejercicio 2015 como se puede observar en el indicador “Porcentaje de Asuntos resueltos por el Tribunal

Electoral del Poder Judicial de la Federación”.





11 Elecciones 2015.


Número de consultas al IUS Electoral

Coordinación de Jurisprudencia, Seguimiento y Consulta

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide el número de visitas realizadas al semestre al IUS Electoral.

Programa: Impartición de justicia electoral Meta: Tener al menos 65,000 visitas al año en los portales y aplicaciones donde se encuentra el IUS Electoral.

Dimensión: Eficacia Método de cálculo: Sumatoria del número de visitas al IUS Electoral por semestre

Tipo: Gestión Frecuencia: Semestral

Avances

Fuente: Datos registrados en el Módulo para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

Meta anual Meta parcial Línea base2014

(Ene-Jun)

Ene-Jun

65,000

32,500 38,668

102,131

Ene-Jun Jul-Dic

Meta anual 65,000

Meta parcial 32,500 32,500

Línea base 2014 38,668 52,188

Avance 102,131 -°-

214.2%





12 Elecciones 2015.


Análisis:

Durante el primer semestre, el indicador se superó en 214.2%, ya que se tuvieron 69,631 visitas más que las

programadas para dicho periodo (32,500); las visitas se consultaron por los medios siguientes:

No. de visitas Medio de consulta

77,745 Portal de internet

10,807 Portal de intranet

13,579 Versión móvil (sistemas IOS y

Android)


Respecto de la meta anual (65,000 visitas) fue superada en 57.1% (102,131 visitas); asimismo, la línea base

2014 (38,668 visitas) se superó, por lo que se sugiere ajustar la meta anual para el segundo semestre del año.





13 Elecciones 2015.


Porcentaje de jurisprudencias y tesis aprobadas por Sala Superior

Dirección General de Jurisprudencia

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide el porcentaje de jurisprudencias y tesis aprobadas por Sala Superior respecto al total de propuestas de jurisprudencias y tesis presentadas al Pleno de la misma.

Programa: Impartición de justicia electoral Meta: 100% de jurisprudencias y tesis aprobadas por la Sala Superior.

Dimensión: Eficacia Método de cálculo: (Jurisprudencias y tesis aprobadas / Total de propuestas de jurisprudencias y tesis presentadas)*100


Avances:


Análisis:

Durante el primer semestre, la meta

del indicador se cumplió al 100%, ya

que se presentaron 44 propuestas al

Pleno de la Sala Superior, 13

jurisprudencias y 31 tesis, mismas

que fueron aprobadas en su

totalidad.

010

2030

40

Propuestas aprobadasEne-jun

Propuestas presentadasEne-jun

Jurisprudencias, 13

Jurisprudencias, 13

Tesis, 31

Tesis, 31

Ene-Jun Jul-Dic

Meta anual 100%

Meta parcial 100% 100%

Línea base 2014 100% 100%

Avance 100% -°-





14 Elecciones 2015.


Porcentaje de conocimiento del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación entre la población

Coordinación de Comunicación Social

Datos Generales:

Nivel: Propósito Definición: Mide el porcentaje de conocimiento del T.E.P.J.F. entre la población, en relación con el año anterior.

Programa: Técnico-Jurisdiccional Meta: Mantener el porcentaje de conocimiento del T.E.P.J.F. entre la población, en comparación con el porcentaje registrado en el año anterior

Dimensión: Calidad Método de cálculo: (porcentaje de conocimiento obtenido en el 2015 – porcentaje de conocimiento obtenido en el 2014)

Tipo: Estratégico Frecuencia: Cuatrimestral

Avances:

s.d.=sin dato


Análisis:

De acuerdo con el estudio de opinión realizado

durante el primer cuatrimestre del presente año,

el indicador superó la meta establecida (60) en

tres puntos porcentuales; asimismo, superó la

línea base en 5 puntos porcentuales, lo anterior

permite denotar que el conocimiento del Tribunal

Electoral está cada vez más arraigado entre la

población.

Meta parcial 2014 Ene-Abr2015

60% 58% 63%

Ene-Abr

Meta parcial 60%

Línea base 2014 58%

Avance 63%





15 Elecciones 2015.


Índice de confianza ciudadana


Datos Generales:

Nivel: Propósito Definición: Mide el índice de confianza en el T.E.P.J.F. con relación al 2014.

Programa: Técnico-Jurisdiccional Meta: Mantener el índice de confianza del TEPJF entre la población, en relación con el obtenido en 2014.

Dimensión: Calidad Método de cálculo: (Índice de confianza 2015 - Índice de confianza 2014)

Tipo: Estratégico Frecuencia: Cuatrimestral

Avances:

Fuente: Datos registrados en el Módulo para Integración y Seguimiento de

Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

Análisis:

Con los resultados obtenidos del estudio de

opinión, se reportó un incremento del 0.1% más

que el obtenido el año pasado (6.0) por lo que el

indicador superó la meta.

2014 1er cuatrimestre 2015

6.0

6.1

Ene-Abr

Meta parcial 7

Línea base 2014 6

Avance 6.1





16 Elecciones 2015.


Porcentaje de cumplimiento del Programa para la Igualdad entre Mujeres y Hombres

Coordinación de Institucionalización de la Perspectiva de Género

Datos Generales:

Nivel: Propósito Definición: Mide el porcentaje de cumplimiento del Programa para la Igualdad entre Mujeres y Hombres.

Programa: Técnico-Jurisdiccional Meta: Cumplir el 100% de las actividades programadas de formación, difusión, vinculación e investigación dirigidas al personal adscrito a Sala Superior, Salas Regionales y actores externos.

Dimensión: Eficiencia Método de cálculo: ( Formación * 0 . 6 0 ) + ( Difusión * 0 . 2 0 ) + ( Vinculación * 0 . 1 0 ) + ( Investigación * 0 . 1 0 )


Avances:

Fuente: Subsistema de seguimiento SAITE-Planeación, al 30 de junio de 2015, y datos

registrados en el Módulo para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

Análisis:

Al semestre, se reportó un avance del 49.1%,

el cual, conforme a lo obtenido en el mismo

periodo del 2014, se incrementó en 3.8%.

Respecto de la meta anual, se tiene un

avance del 50.9%.

Metaanual

Linea base(ene-mar

2014)

Ene-Mar Linea base(abr-jun

2014)

Abr-Jun

100%

26.1%

39.0%

19.2% 10.1%

Ene-Mar Abr-Jun Acumulado

Meta anual 100%

Línea base 2014 26.1% 19.2% 45.3

Avance 39.0% 10.1% 49.1%





17 Elecciones 2015.


Porcentaje del personal del servicio de carrera judicial del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación capacitado

Centro de Capacitación Judicial Electoral

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide el número de personal de carrera judicial capacitado.

Programa: Técnico-Jurisdiccional Meta: Capacitar al 100% del personal de carrera judicial, (Tomando como base la plantilla de personal correspondiente a la primera quincena del 2015).

Dimensión: Eficacia Método de cálculo: (servidores públicos de carrera judicial capacitados / total de servidores públicos de carrera judicial)*100


Avances:

“PERSONAL DE CARRERA JUDICIAL CAPACITADO, 1er SEMESTRE 2014 y 2015”

Fuente: Centro de Capacitación Judicial Electoral, oficio núm. TEPJF/CCJE/01081/2015 del 7 de

abril del 2015, y datos registrados en el Módulo para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

Análisis:

Durante la primera quincena del 2015, se

reportaron 165 funcionarios de Carrera Judicial,

de los cuales, en el primer semestre, se

capacitó el 27.9% (46 servidores públicos),

mientras que, en el mismo periodo del 2014, se

capacitó el 59.1% (91 servidores públicos) de

los 154 funcionarios de Carrera Judicial

adscritos.

*NOTA: Funcionarios de Carrera Judicial en la plantilla

correspondiente a la primer quincena de 2015.

2014 2015

91

46

154 165*

Funcionarios de carrera judicial capacitados Funcionarios de carrera judicial


Meta anual 100%

Metas parciales 15% 15% 30%

Línea base 2014 0.0 59.1% 59.1%

Avance 17.6% 10.3% 27.9%





18 Elecciones 2015.


Porcentaje de beneficiados en cursos de capacitación externa (virtual y presencial) por género


Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide el número de beneficiados en cursos de capacitación externa (virtual y presencial) por género.

Programa: Técnico-Jurisdiccional Meta: Mantener una relación de 50% de mujeres y 50% de hombres entre los beneficiados.

Dimensión: Eficiencia Método de cálculo: (Total de público beneficiado / Total de público

capacitado, por género) * 1 0 0.


Avances:

Fuente: Centro de Capacitación Judicial Electoral, oficio núm. TEPJF/CCJE/of/01081/2015 del 07 de abril de 2015, y datos registrados en

el Módulo para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

43.1% 56.9%

Mujeres Hombres

(5,960) (4,517)

Ene-Mar Abr-Jun

Metas parciales 50% 50%

Línea base 2014 Mujeres: 47% Hombres: 53%

Mujeres: 40.2% Hombres: 59.8%

Avance Mujeres: 44.07% Hombres:55.93%

Mujeres: 34.19% Hombres:65.81%





19 Elecciones 2015.


Análisis:

Durante el primer semestre, el Centro de Capacitación Judicial Electoral capacitó un total de 10,477 personas,

de las cuales, el 43.1% correspondió al género femenino, como se detalla en el cuadro siguiente:

BENEFICIADOS POR GÉNERO, 2015

Beneficiados Ene-Mar Abr-Jun Total %

Mujeres 2,646 1,871 4,517 43.1

Hombres 3,358 2,602 5,960 56.9

Total 6,004 4,473 10,477 100% Fuente: Centro de Capacitación Judicial Electoral, oficio núm. TEPJF/CCJE/of/01081/2015 del 07 de abril de

2015 y datos registrados en el Módulo para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

En el primer trimestre se benefició 2,646 mujeres que representaron el 44.07%, cifra superior en 9.88% con

relación al segundo trimestre, en el cual 41.82% (1,871) de los asistentes fueron mujeres.

Con el análisis de la información, se observó que de las 10,477 personas capacitadas, el mayor número de

beneficiados correspondió al género masculino (56.9%).





20 Elecciones 2015.


Índice de beneficiados en cursos de capacitación externa (virtual y

presencial)


Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Medida resumen del impacto de la capacitación en tres dimensiones, cursos de capacitación externa, personas capacitadas y entidades federativas capacitadas

Programa: Técnico-Jurisdiccional Meta: Que el índice sea 1..

Dimensión: Eficiencia Fórmula: ( ( Alumnos con constancia en capacitación externa (Presencial y Virtual) / Alumnos inscritos en capacitación externa (Presencial y Virtual) ) + ( Total de cursos impartidos (Presenciales y Virtuales) / Total de cursos programados (Presenciales y Virtuales) ) + ( Total de Entidades Federativas capacitadas / Total de Entidades Federativas ) ) / 3


Avances:

.

La fórmula de este indicador consiste en la suma ponderada de tres características de la capacitación realizada

por el CCJE. Durante el periodo que se reporta, el CCJE impartió cursos en las 32 entidades federativas (23 de

manera presencial y 9 de manera virtual), mientras que se realizaron 114 cursos en comparación con los 41

cursos programados y se tuvieron 8,723 alumnos con constancia de los 10,011 alumnos inscritos en

capacitación externa. Para calcular el indicador, se tomó en cuenta que el CCJE impartió 100% de los cursos

programados, 100% de las entidades federativas capacitadas y 87% de alumnos con constancia en relación a

los inscritos a la capacitación externa, lo cual arrojó un resultado de 0.95, lo cual no alcanza la meta parcial de

1.0, pero es una calificación muy alta para este indicador.

ene-jun jul-dic

Metas parciales 1 1

Avance 0.95 -





21 Elecciones 2015.


Porcentaje de solicitudes de acceso a la información pública desahogadas en un máximo de 15 días hábiles

Dirección General de Enlace y Transparencia

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide el porcentaje de las solicitudes desahogadas en un máximo de 15 días hábiles, respecto al total de solicitudes desahogadas en el trimestre.

Programa: Técnico-Jurisdiccional Meta: Del 100% de las solicitudes desahogadas, disminuir los plazos de atención a un plazo de 15 días hábiles en al menos el 80% de las solicitudes.

Dimensión: Calidad Método de cálculo: (solicitudes desahogadas en un máximo de 15 días hábiles / solicitudes desahogadas)*100


Avances:

Fuente: Coordinación de Información, Documentación y Transparencia, oficio núm. TEPJF-CIDT-DGET-069/15 del 23 de abril

de 2015, y datos registrados en el Módulo para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

META Ene-Mar Abr-Jun

80% 79.68%

73.21%

Ene-Mar Abr-Jun

Meta anual 100%

Línea Base 2014 83.87% 91.67%

Avance 79.68% 73.21%

100%





22 Elecciones 2015.


Análisis:

Durante en el primer trimestre, se desahogó el 79.68%(51) de solicitudes en menos de 15 días, de las 64

solicitudes que se desahogaron en el periodo; para el segundo trimestre se dio respuesta al 73.21%(41) en

menos de 15 días, de un total de 56 solicitudes desahogadas, la DGET informó que, “(…) durante el periodo se

registraron ocho folios, de los cuales fue necesario su prórroga debido a la complejidad de la información

solicitada y/o tuvieron que ser sometidos a consideración del Comité de Transparencia y acceso a la

información, por lo que no fue posible el desahogo dentro de los primeros quince días hábiles”.

No obstante, se dio cumplimiento con el artículo 44 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la

Información Pública Gubernamental, el cual establece que “La respuesta a la solicitud deberá ser notificada al

interesado en el menor tiempo posible, que no podrá ser mayor de veinte días hábiles, contados desde la

presentación de aquélla”.





23 Elecciones 2015.


Porcentaje de cumplimiento de los eventos programados y solicitados

Coordinación de Relaciones con Organismos Electorales

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Medir el porcentaje de cumplimiento en la atención de los eventos programados y solicitados.

Programa: Técnico-Jurisdiccional Meta: Cumplir con el 100% de los eventos programados y solicitados.

Dimensión: Eficiencia Método de cálculo: (eventos nacionales e internacionales realizados / eventos nacionales e internacionales programados + eventos nacionales e internacionales solicitados)*100


Avances:

Fuente: Subsistema de seguimiento SAITE-Planeación, al 30 de junio de 2015, y datos registrados en el Módulo

para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

Ene-Mar Abr-Jun

Programados 4 5

Solicitados 6 19

Realizados 8 24


Meta anual 100%

Línea base 2014 100% 100%

Avance 80% 100% 94.1%





24 Elecciones 2015.


Análisis:

En el primer trimestre, se solicitaron seis eventos, dos más que los programados (4); sin embargo, únicamente

se realizaron ocho, por lo que el indicador tuvo un avance del 80%.

En el segundo trimestre, se solicitaron 19 eventos, 14 más que los programados (5), los cuales se realizaron en

su totalidad, cumpliendo con la meta establecida del 100%.

Por lo que, durante el primer semestre, la Coordinación de Relaciones con Organismos Electorales realizó 32

eventos, de los cuales 25 fueron solicitados, con lo que el indicador se cumplió en 94.1%, lo que significó 5.9%

por debajo de la meta establecida (100%)

De los 32 eventos realizados, el 62.5% (20) fueron internacionales y el 37.5% (12) fueron nacionales, como se

muestra de en la siguiente gráfica:

“EVENTOS NACIONALES E INTERNACIONALES REALIZADOS”

Fuente: Subsistema de seguimiento SAITE-Planeación, al 30 de junio de 2015.

0 1 1

2

5

3

1

3

2

6

4

4

enero febrero marzo abril mayo junio

Eventos nacionales Eventos internacionales





25 Elecciones 2015.


Porcentaje de instrumentos normativos remitidos a la Comisión de Administración para su aprobación

Coordinación de Asuntos Jurídicos

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Total de instrumentos normativos remitidos a la Comisión de Administración, con relación a los elaborados.

Programa: Técnico-Jurisdiccional Meta: Remitir el 100% de los proyectos de instrumentos normativos a la Comisión de Administración para su aprobación.

Dimensión: Eficacia Método de cálculo: (Instrumentos normativos elaborados / Total de instrumentos normativos remitidos)*100


Avances:

Fuente: Coordinación de Asuntos Jurídicos, oficio núm. TEPJF-CAJ/397/2015 del 13 de mayo de 2015 y datos


Ene-Mar Abr-Jun

10

4

10

4

Instrumentos normativos elaborados

Instrumentos normativos remitidos

Ene-Mar Abr-Jun

Meta anual 100%

Línea base 2014 100% 100%

Avance 100% 100%





26 Elecciones 2015.


Análisis:

Durante el primer semestre, se elaboraron y remitieron 14 instrumentos normativos a la Comisión de

Administración, con lo que se da cumplimiento al indicador, de los cuales destacan los siguientes:

Instrumentos normativos

1. Acuerdo General que establece directrices para procurar el desempeño óptimo en las actividades jurisdiccionales e institucionales de los magistrados y magistradas de las Salas Regionales

2. Acuerdo General de la Comisión de Administración que contiene los criterios y facultades para conceder licencias al personal del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación, con excepción de los magistrados electorales de la Sala Superior y Salas Regionales.

3. Lineamientos para realizar concurso académico en el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación

4. Manual de lineamientos de la Coordinación de Recursos Humanos t Enlace Administrativo

5. Manual de Organización Específico de las Delegaciones Administrativas de las Salas Regionales del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación

6. Manual de Procedimientos para la adquisición de bienes, arrendamientos y prestación de servicios

7. Manual de Procedimientos para el abastecimiento de bienes y servicios

8. Manual de Procedimientos para el mantenimiento preventivo, correctivo y reparaciones en instalaciones de las Salas Regionales

9. Acuerdo General que regula el funcionamiento de la Visitaduría Judicial del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación

10. Lineamientos para la elaboración y emisión del dictamen resolutivo financiero

Fuente: Coordinación de Asuntos Jurídicos, oficio núm. TEPJF-CAJ/397/2015 del 13 de mayo de 2015 y datos registrados en el Módulo para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.





27 Elecciones 2015.


Análisis de las notas periodísticas que hacen referencia al Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación


Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide el número de notas positivas y neutras respecto de las notas negativas en medios de comunicación.

Programa: Técnico-Jurisdiccional

Meta: Mantener por debajo del 10% las notas donde se menciona negativamente al TEPJF de las notas integradas al acervo.

Dimensión: Eficacia Método de cálculo: (Notas negativas integradas en el acervo / Notas de referencia integradas en el acervo –positivas y neutras-)*100


Avances:


Meta 1er trimestre 2do trimestre

10%

1.2%

2.6%

Ene-Mar Abr-Jun

Meta anual 10%


Línea base 2014 0.3% 5%

Avance 1.2% 2.6%





28 Elecciones 2015.


Análisis:

Durante el primer semestre, el indicador se mantuvo por debajo del 10% con respecto de las 16,364 notas

integradas en el acervo, con 2.16% (354) de notas negativas.

Con el análisis de la información, se observó que, previo a las elecciones federales intermedias, se obtuvo el

mayor número de notas negativas (144), que representaron el 59.32%, del total de notas negativas integradas

en el primer semestre, como se observa en la gráfica siguiente:


6

48

5

53

144

98

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Ene Feb Mar Abr May Jun

Notas negativas





29 Elecciones 2015.


Porcentaje de automatización de procesos

Dirección General de Sistemas

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide el porcentaje de los procesos de automatización respecto de los procesos detectados.

Programa: Técnico-Jurisdiccional Meta: Automatizar el 100% de los procesos operativos detectados.

Dimensión: Eficiencia Método de cálculo: (Procesos automatizados / Procesos detectados)*100


Avances:

Fuente: Dirección General de Sistemas, correos electrónicos del 12 de mayo de 2015 y 21 de julio del 2015; y datos registrados en el Módulo para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

Abr-Jun

Ene-Mar

1er Semestre

9

9

18

6

9

15

Procesos automatizados

Procesos detectados

83.33%


1er Semestre

Meta anual 100%

Línea base 2014 100% 100% 100%

Avance 100% 66.67% 83.33%

100%

66.67%





30 Elecciones 2015.


Análisis:

Durante el primer semestre, se detectaron 18 procesos susceptibles de automatización; de éstos se

concluyeron 15; los tres restantes se encuentran en etapa de desarrollo de acuerdo a la información

proporcionada por la Dirección General de Sistemas, lo que ubica el indicador en un cumplimiento del 83.33%.

Respecto del primer trimestre, se automatizaron los nueve procesos detectados, cumpliendo con la meta,

dichos procesos son:

PROCESOS AUTOMATIZADOS

DESCRIPCIÓN

1er trimestre

1. Acciones de inconstitucionalidad

Se puso en producción este sitio a petición del Centro de Capacitación Judicial Electoral diseñado para la consulta y búsqueda de considerandos dentro de las sentencias emitidas por la Suprema Corte de Justicia de la Nación, en las acciones de inconstitucionalidad en materia electoral y jurisprudencias derivadas de las mismas.

2. Micrositio para el Seminario Internacional sobre Omisión Legislativa

A solicitud del Centro de Capacitación Judicial Electoral, se desarrolló este micrositio sitio que permite integrar toda la información del evento, así como realizar el registro de los interesados en asistir.

3. Encuentro Nacional de Magistrados

Micrositio desarrollado con el objetivo de incorporar toda la información del Encuentro Nacional de Magistradas y Magistrados, celebrado el 12 y 13 de marzo en Guadalajara, Jalisco; organizado por la Coordinación de Relaciones con Organismos Electorales.

4. Ventana Ciudadana 2015 Micrositio especializado, desarrollado para la difusión de información relevante en materia electoral, estadística y noticiosa del proceso electoral 2015.

5. Sistema de Notificaciones por Correo Electrónico de los Procesos Administrativos

El Sistema de Notificaciones por Correo Electrónico de los Procesos Administrativos es una herramienta que permite registrar, autorizar, supervisar y firmar electrónicamente un documento en formato PDF, el cual posteriormente será notificado por un Actuario con la finalidad de generar una notificación de correo electrónico y que esta sea recibida en el Portal de Sistema de Notificaciones por Correo Electrónico de los Procesos Administrativos para consulta del usuario destinatario, brindándole al usuario confiabilidad y seguridad jurídica del documento y la identificación de su autor.

6. Sistema de Información de las Elecciones Federales 2015

El Sistema de Información de las Elecciones Federales 2015 es una herramienta que permite gestionar las impugnaciones consecuencia del Proceso Electoral Federal que se llevará a cabo durante el 2015. Fase 2. En esta fase se consideró un nuevo proceso llamada “Sección de Ejecución”, el cual contempla la agrupación de medios de impugnación de la misma entidad, distrito, cabecera municipal y tipo de lección que fueron turnados a distintos magistrados. Fase 3. Se desarrolló del módulo Recurso de Reconsideración para la generación del proceso de registro, consulta, generación de expediente electrónico, turno, estudio de causales, etc., tomando como base un Juicio de Informidad (JIN). Fase 4. Durante esta fase se contemplaron adecuaciones y nuevas funcionalidades que permitirán al usuario tener más herramientas y mayor eficiencia durante la gestión y el estudio de las impugnaciones.

7. Sistema de Información de la Secretaría General de Acuerdos Estatal (SISGA-Estatal)

Se realizaron adecuaciones específicas al SISGA-Estatal y se implementó de acuerdo a las necesidades de los siguientes tribunales: • SISGA E - Quintana Roo • SISGA E – Durango • SISGA E – Sinaloa

8. Sistema de Información de los Procedimientos Sancionadores (SIPES) Adecuaciones

Se realizaron adecuaciones a los diferentes módulos y funcionalidades las cuales permiten tener una comunicación electrónica efectiva de la Sala Regional Especializada del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación y el Instituto Nacional Electoral, así como herramientas que permiten al usuario facilitar la gestión de cada proceso.





31 Elecciones 2015.



DESCRIPCIÓN

9. Sistema de Acuerdos de Remisión de Expedientes

Se desarrolló una herramienta informática que permite publicar Acuerdos de remisión a la Unidad Especializada para la integración de los expedientes de Procesos Especiales Sancionadores.

Fuente: Dirección General de Sistemas, correo electrónico del 12 de mayo de 2015..

Para el segundo trimestre, los seis procesos automatizados se enlistan a continuación:


DESCRIPCIÓN

2do trimestre

1. Interconexión SIEF - SIMI Registro de medios de impugnación. Se desarrolló una interfaz de comunicación mediante el cual se automatizo el proceso de registro de avisos de medios de impugnación desde el Instituto Nacional Electoral y el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación a través del Sistema de Medios de Impugnación (SIMI) del INE y el Sistema de Información para las Elecciones Federales (SIEF) del TEPJF. El proceso de automatización incluye el registro del Aviso de Interposición, la Solicitud de Cita para la presentación de los Juicios a las Salas Regionales del TEPJF y el envío de documentación digitalizada, dando como beneficio la unificación de registro de información y el envío de información digitalizada desde el INE. Fecha de implementación: 04/06/2015

2. Sitio del Anteproyecto PAT 2016 Permite la integración del Anteproyecto del Programa Anual de Trabajo 2016. Fecha de implementación: 04/05/2015

3. Módulo del Anteproyecto Presupuesto PAE

Permite la integración del Anteproyecto de presupuesto 2016 y Programa Anual de Ejecución de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios. Fecha de implementación: 29/05/2015

4. Informes de Salas Regionales Micrositios para publicar en Internet e Intranet, toda la información relevante de los Informes de Labores 2013 – 2014 de las salas regionales del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación: Guadalajara, Monterrey, Xalapa, Distrito Federal y Toluca. Fecha de implementación: 04/03/2015

5. Proceso Electoral 2015 Micrositio para publicar en Internet información relevante del proceso electoral 2014-2015, como programas de TV, cápsulas de audio, sentencias relevantes, boletines de prensa y galerías fotográficas. Fecha de implementación: 26/05/2015

6. Sistema de Acuerdos de Remisión de Expedientes

Sistema de publicación Acuerdos de Remisión a la Unidad Especializada para la integración de los expedientes de Procesos Especiales Sancionadores. Fecha de implementación: 30/03/2015

7. Línea de Tiempo del Proceso Electoral Federal 2015

Micrositio que muestra cada uno de los actos que componen las distintas etapas del proceso electoral, las fechas en que tendrán verificativo, así como los criterios de tesis o jurisprudencia aplicables. Fecha de implementación: en desarrollo

8. Micrositio Contraloría Interna Micrositio cuyo contenido refleja las distintas actividades y servicios proporcionados por la Contraloría Interna, transparentando y fortaleciendo la rendición de cuentas. Fecha de implementación: en desarrollo

9. Sistema de Correspondencia de Oficialía de Partes

Sistema donde el usuario podrá consultar la información relacionada con el envío y recepción de correspondencia de Sala Superior. Los reportes solicitados favorecerán el ahorro de tiempo y la optimización de recursos. Fecha de implementación: en desarrollo

Fuente: Dirección General de Sistemas, correo electrónico del 21 de julio de 2015.





32 Elecciones 2015.


Porcentaje de modernización de infraestructura

Dirección General de Sistemas

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide la actualización de infraestructura en los centros de datos de Sala Superior y Salas Regionales, detectada como prioritaria.

Programa: Técnico-Jurisdiccional Meta: Actualizar el 100% de la infraestructura detectada como prioritaria en los centros de datos de Sala Superior y Salas Regionales.

Dimensión: Eficacia Método de cálculo: (Actualización de infraestructura realizada / Actualización de infraestructura detectada como prioritaria ) * 100


Avances:

Fuente: Dirección General de Sistemas, correos electrónicos del 12 de mayo de 2015 y 21 de julio del 2015; y datos


Ene-Mar Abr-Jun 1er semestre

Actualización deinfraestructura detectada

como prioritaria197 6 203

Actualización deinfraestructura realizada

197 6 203


Meta anual 100%

Línea base 2014 100% 100% 100%

Avance 100% 100% 100%





33 Elecciones 2015.


Análisis:

Durante el primer semestre se realizó el 100% (203) de las actualizaciones de infraestructura detectadas como

prioritarias.

En el primer trimestre, las 197 actualizaciones realizadas fueron:

INFRAESTRUCTURA ACTUALIZADA NÚM.

1er trimestre

VMware vSphere 5 Enterprise with Operations Management Enterprise 60

VMware vCenter Site Recovery Manager 5 Enterprise 120

VMware vCenter Server 5 Standard for vSphere 9

Proyecto de migración red WAN 8

Total 197

Fuente: Dirección General de Sistemas, correo electrónico del 12 de mayo de 2015.

Respecto del segundo trimestre, Dirección General de Sistemas, mediante correo electrónico dl 12 de mayo de 2015,

informó que se realizaron actualizaciones a la infraestructura detectadas como prioritarias específicamente de servidores

virtuales y almacenamiento, las cuales consistieron en:

Adquisición de servidores de almacenamiento de información = 6

Lo que permitirá al TEPJF:

Salvaguardar la información de los usuarios del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

Incrementar la capacidad de almacenamiento de Información de las Salas Regionales.

Incrementar la capacidad de almacenamiento de información de la Sala Superior.

Contar con la garantía vigente en los servidores adquiridos.

Disminuir la obsolescencia de los equipos de servidores de los centros de cómputo del Tribunal.

Disminuir la dimensión de la infraestructura no utilizada mediante la virtualización de servidores de última

generación.





34 Elecciones 2015.


Porcentaje de cumplimiento en la atención de las recomendaciones


Datos Generales:

Nivel: Propósito Definición: Medir el avance en el cumplimiento de las acciones emitidas, como resultado de la aplicación del Programa Anual de Evaluación.

Programa: Planeación, Dirección, Control y Evaluación

Meta: Atender el 100% de las recomendaciones emitidas y procedentes.

Dimensión: Eficiencia Método de cálculo: (total de recomendaciones atendidas / total de recomendaciones emitidas y que resultaron procedentes ) * 100

Tipo: Estratégico Frecuencia: Semestral

Avances:


81.5%

100%

5

22

27

Avance

Meta

Recomendaciones pendientes de atender

Recomendaciones atendidas

Recomendaciones emitidas

Ene-Jun Jul-Dic

Meta anual 100%

Línea base 2014 n/a n/a

Avance 81.5% -°-





35 Elecciones 2015.


Análisis:

La Comisión de Administración, mediante acuerdo 113/S4(29-IV-2014), aprobó el Programa Anual de

Evaluación para el Ejercicio Fiscal 2014 del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación, a efecto de

realizar la “Evaluación de la pertinencia y alcance de los indicadores del PAT 2014”, con el objetivo de “Verificar

la pertinencia y alcance de los indicadores establecidos en el Programa Anual de Trabajo 2014, a fin de

constatar que permiten medir el avance de cumplimiento de las metas”.

Como resultado de la evaluación, se emitieron 27 recomendaciones, de las cuales, durante el primer semestre,

se atendió el 81.5% (22), quedando cinco pendientes por solventar.





36 Elecciones 2015.


Porcentaje de cumplimiento y seguimiento, por parte de las áreas, de los acuerdos de la Comisión de Administración

Coordinación Técnica Administrativa

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide el porcentaje de cumplimiento, así como el seguimiento y control de los acuerdos emitidos por la Comisión de Administración.


Meta: Llevar el seguimiento y control de los acuerdos emitidos por la Comisión de Administración, a fin de que se cumpla con el 100% de ellos.

Dimensión: Eficiencia Método de cálculo: (acuerdos de la CA cumplidos / acuerdos de la CA emitidos) x 100


Avances:

Fuente: Datos registrados en el Módulo para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR

al 30 de junio de 2015.

Análisis: Durante el primer semestre, el indicador tuvo

un cumplimiento del 91.57%, debido a que se

cumplimentaron 174 de los 190 acuerdos

emitidos por la Comisión de la Administración.

.

Ene-Mar Abr-Jun 1er semestre

94 96

190

89 85

174

Acuerdos de la CA emitidos Acuerdos de la CA cumplidos


Meta anual 100%

Línea base 2014 90% 80% 82.10%

Avance 94.68% 88.54% 91.57%





37 Elecciones 2015.


Porcentaje de verificaciones a distancia

Visitaduría Judicial del TEPJF

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide el cumplimiento del programa de verificaciones a distancia para las seis Salas Regionales.


Meta: Dar cumplimiento al 100% del Programa Anual de Verificaciones a Distancia. Para la seis Salas Regionales

Dimensión: Eficiencia Método de cálculo: (Verificaciones a distancia realizadas a las seis Salas Regionales / Verificaciones a distancia programadas a las seis Salas Regionales)*100


Avances:


6

5

Verificaciones a distancia programadas a las seis Salas Regionales

Verificaciones a distancia realizadas a las seis Salas Regionales

Ene-Jun

Meta anual 100%

Línea base 2014 100%

Avance 83.3%





38 Elecciones 2015.


Análisis:

En el primer semestre, el indicador se cumplió al 83.3%, ya que de las seis verificaciones a distancia

programadas en el Programa Anual de Visitas Ordinarias de Inspección y Verificaciones a Distancia 2015 se

realizaron cinco. Las Salas Regionales, objeto de estas verificaciones fueron: Toluca, Guadalajara, Monterrey,

Xalapa y Distrito Federal. En lo que respecta a la Sala Regional Especializada, misma que será objeto de

verificación por primera vez, los Magistrados integrantes solicitaron a la Visitaduría Judicial la reprogramación

de la verificación a distancia, calendarizada para junio, debido a un incremento considerable en las cargas de

trabajo; es así que, la Visitaduría Judicial, privilegiando la función jurisdiccional, con fundamento en las

atribuciones conferidas en el artículo 6, fracción, 9 del Acuerdo General, reprogramó la verificación a distancia

para el 18 de diciembre del presente año.

NOTA:

De acuerdo con el Programa Anual de Visitas Ordinarias de Inspección y Verificaciones a Distancia 2015,

durante este semestre no se programaron verificaciones de inspección ordinarias a alguna de las seis Salas

Regionales, por lo cual, el indicador “Porcentaje de Visitas Ordinarias de Inspección” será reportado en el

“Segundo Informe Semestral de Avance de la Matriz de Indicadores para Resultados del TEPJF 2015”.





39 Elecciones 2015.


Porcentaje de cumplimiento de la meta de ahorro para el ejercicio fiscal 2015

Coordinación Financiera

Datos Generales:

Nivel: Propósito Definición: Mide el cumplimiento de la meta de ahorro establecido en el Acuerdo General del Comité Coordinador para Homologar Criterios en Materia Administrativa e Interinstitucional del Poder Judicial de la Federación.

Programa: Apoyo Administrativo Meta: Cumplir con el compromiso de ahorro del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación establecido en el Acuerdo General del Comité Coordinador para Homologar Criterios en Materia Administrativa e Interinstitucional del Poder Judicial de la Federación, para el Ejercicio Fiscal 2015.

Dimensión: Economía Método de cálculo: Acumulado de ahorros presupuestales de partidas sujetas a las medidas de racionalidad


Avances:

Fuente: Coordinación Financiera, correo electrónico del 13 de mayo de 2015 y datos registrados en el Módulo para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de

junio de 2015.

Análisis:

La meta del indicador es anual por lo que al

primer semestre, se ha ahorrado el 50.5%

(11.2 mdp) de lo establecido en el Acuerdo

General del Comité Coordinador para

Homologar Criterios en Materia Administrativa

e Interinstitucional del Poder Judicial de la

Federación, para el Ejercicio Fiscal 2015

(22,250,800.00 mdp).

Ene-Mar Abr-Jun Meta Anual

Ahorros presupuestales delgasto corriente estructural

(millones de pesos)7.4 3.8 22.2

50.5%

Ene-Mar Abr-Jun

Meta anual 22.25 mdp

Línea base 2014 3.30mdp 3.50mdp

Avance 7.4 mdp 3.8 mdp





40 Elecciones 2015.


Porcentaje de movimientos autorizados realizados dentro del tiempo establecido (altas, bajas y cambios)

Coordinación de Recursos Humanos y Enlace Administrativo

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide las altas, bajas y cambios autorizados al personal del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación que se realicen dentro del tiempo establecido.

Programa: Apoyo administrativo Meta: Tramitar y aplicar el 100% de los movimientos autorizados dentro de los tiempos establecidos (entre dos y cuatro días previos al pago de nómina).

Dimensión: Eficiencia Método de cálculo: (Movimiento de personal realizados / solicitudes de movimientos de personal autorizados)*100


Avances:

Fuente: Módulo para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

Análisis:

Durante el semestre, se realizaron los 1,004 movimientos

solicitados; respecto del primer trimestre, se realizaron

680 movimientos de personal y en el segundo trimestre

324, lo que representó una disminución del 52.4% con

relación al primer trimestre.

El número de movimientos realizados durante el primer

semestre, es casi tres veces mayor que los registrados

durante el mismo periodo del año inmediato anterior

(171), debido a la inclusión de la Sala Regional

Especializada y las plazas eventuales para el PEPEFI

Ene-Mar Abr-Jun

680

324

680

324

Movimientos de personal autorizados

Movimientos de personal solicitados


Meta anual 100%

Línea base 2014 100% 100% 100%

Avance 100% 100% 100%





41 Elecciones 2015.


Incremento del porcentaje de adquisiciones por procesos de licitación e invitación, respecto de las adjudicaciones directas por monto

Coordinación de Adquisiciones, Servicios y Obra Pública/Dirección General de Recursos Materiales

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Muestra el grado de incremento del porcentaje de adquisiciones por procesos de licitación e invitación respecto a las adjudicaciones directas realizadas.

Programa: Apoyo administrativo Meta: -Primer semestre: 40% del presupuesto ejercido en adquisiciones, sea por Licitaciones e Invitaciones. -Segundo semestre: 77% del presupuesto ejercido de las adquisiciones, sea por Licitaciones e Invitaciones.

Dimensión: Eficacia Método de cálculo: (Presupuesto ejercido en procesos de licitación + Presupuesto ejercido en procesos de invitación / Total de presupuesto ejercido en adjudicaciones, licitaciones e invitaciones)*100


Avances:


Presupuesto adjudicadomediante procesos de

licitación pública

Presupuesto adjudicadomediante procesos de

invitación a cuandomenos 3 proveedores o

contratistas

Total del presupuestoadjudicado mediante

adjudicación directa pormonto

Primer Semestre 68.0% 0.5% 31.5%

68.0%

0.5%

31.5%

Ene-Jun

Metas parciales 40%

Línea base 2014 44.4%

Avance 68.5%





42 Elecciones 2015.


Análisis:

En el primer semestre se ejercieron $66,926,077.31, de los cuales el 31.5% ($21,097,058.50) se erogó en

adjudicaciones directas, y el 68.5% ($45,829,018.81) en licitaciones e invitaciones a tres proveedores, como se

detalla en el cuadro siguiente:

Ene-Jun %

Presupuesto adjudicado por adjudicación directa por monto 21,097,058.50 31.5

Presupuesto adjudicador por Licitaciones + Invitaciones 45,829,018.81 68.5

Total (Adquisiciones) 66,926,077.31 100.0


El avance presentado en este periodo superó la meta parcial, establecida en 44%; por lo que representa un

avance de 24.5 puntos porcentuales con respecto de la meta parcial y 24 puntos con respecto al avance del

mismo periodo en el año anterior. Por último, se destaca que este indicador únicamente se encuentra 8.5

puntos porcentuales por debajo de la meta anual.





43 Elecciones 2015.


Porcentaje de cumplimiento del Programa Anual de Ejecución de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios (PAE)

Coordinación de Adquisiciones, Servicios y Obra Pública / Dirección General de Recursos Materiales

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Muestra el grado de cumplimiento del Programa anual de ejecución de adquisiciones, arrendamientos y prestación de servicios.

Programa: Apoyo administrativo Meta: Ejercer en el año el 100% del presupuesto autorizado en materia de adquisiciones.

Dimensión: Eficiencia Método de cálculo: (Presupuesto ejercido en materia de adquisiciones / Presupuesto programado en materia de adquisiciones)*100


Avances:

AVANCE EN LA EJECUCIÓN DEL PAE 2015, 1er SEMESTRE

Fuente: Dirección General de Recursos Materiales, oficio núm. TEPJF/DGRM/619/2015 del 21 de abril de 2015 y Módulo para Integración y

Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

META Ene-Jun Abr-Jun 1er Semestre

Avance 100% 48.71% 14.7% 63.9%

Meta 51.0% 20.0% 71.00%

Ene-Mar Abr-Jun

Meta anual 100%


Línea base 2014 47.9% 14.10%

Avance 48.71% 14.7%





44 Elecciones 2015.


Análisis:

En el primer trimestre, se ejerció 49.14% ($257,377,066.12) del presupuesto modificado ($523,759,552.06)

para el PAE, mientras que en el segundo trimestre se erogó 14.7% ($77,439,035.15); por lo anterior, al cierre

del primer semestre, la Dirección General de Recursos Materiales ejerció 63.9% ($334,816,101.27) del

presupuesto del PAE. Con respecto al cumplimiento de las metas parciales, durante el primer y el segundo

trimestre se mantuvo un retraso de 1.86% y 5.21% respectivamente, por lo cual el indicador presenta un

avance menor al esperado de 7.07 puntos porcentuales al finalizar el primer semestre del año.





45 Elecciones 2015.


Oportunidad en la elaboración de los dictámenes resolutivos financieros


Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide en porcentaje de los dictámenes resolutivos elaborados por la Coordinación Financiera en un máximo de 48 hrs. hábiles.

Programa: Apoyo administrativo Meta: Emitir al 100% y en un máximo de 48hrs hábiles las solicitudes de dictamen resolutivo financiero para los procedimientos de adjudicación por parte de la Coordinación Financiera.

Dimensión: Eficacia Método de cálculo: (Dictámenes resolutivos financieros emitidos en un máximo de 48 hrs hábiles/ Total de solicitudes de dictámenes resolutivos financieros recibidos)*100


Avances:

Fuente: Coordinación Financiera, correo electrónico del 13 de mayo de 2015 y

datos registrados en el Módulo para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

Análisis:

Durante el primer trimestre se emitieron cinco

dictámenes resolutivos y en el segundo

trimestre 12, mismos que fueron atendidos en

un máximo de 48hrs, en ambos trimestres se

cumplió la meta del indicador al 100% por lo

tanto al semestre se atendieron, por parte de la

Coordinación Financiera, la totalidad de

dictámenes recibidos (17).

Ene-Mar Abr-Jun

Total de solicitudes dedictámenes resolutivosfinancieros recibidos

5 12

Dictámenes resolutivosfinancieros atendidos en

un má. De 48 hrs. Hábiles5 12

5

12

5

12


Meta anual 100%

Línea base 2014 100% 100% 100%

Avance 100% 100% 100%





46 Elecciones 2015.


Porcentaje de cumplimiento del Programa Anual de Ejecución de Obra Pública (PAEOP)

Unidad de Control de Obras y Conservación

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide el porcentaje de cumplimiento del Programa Anual de Ejecución de Obra Pública.

Programa: Apoyo administrativo Meta: Cumplir con el 100% del Programa Anual de Ejecución de Obra Pública.

Dimensión: Eficiencia Método de cálculo: (Avance realizado por etapas / Avance programado por etapas)*100


Avances:

Fuente: Unidad de Control de Obras y Conservación, oficio núm. TEPJF/UCOC/0441/2015 del 12 de mayo de 2015 y Subsistema

de seguimiento SAITE-Planeación, al 30 de junio de 2015.

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

Ene - Mar

Abr - Jun

Jul -Sep

Oct - Dic

Ene - Mar Abr - Jun Jul -Sep Oct - Dic

Línea Base 2014 8.35% 0.00% 10.65% 7.20%

Avance 15%

Meta 17% 33% 28% 22%

Ene-Mar Abr-Jun

Meta anual 100%


Línea base 2014 8.35% 0.0%

Avance 15% -





47 Elecciones 2015.


Análisis:

Durante el primer trimestre, el indicador obtuvo un avance de 15%, mediante oficio TEPJF/UCOC/0441/2015,

se manifestó que el retraso con respecto de la meta parcial de 17% se debió a que no se registraron los

avances programados en el proyecto 200 “Ampliación del edificio Sede de la Sala Regional Guadalajara”.

En el segundo trimestre, no se reportaron avances, por lo que con corte al 30 de junio, el cumplimiento del

Programa Anual de Ejecución de Obra Pública (PAEOP) fue del 15%.





48 Elecciones 2015.


Porcentaje de avance en la integración de los expedientes inmobiliarios de los predios propiedad del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la

Federación

Unidad de Control de Obras y Conservación

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Mide el porcentaje de avance en la integración de los expedientes únicos del padrón inmobiliario del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

Programa: Apoyo administrativo Meta: Integrar, en 2015, 60% de los expedientes únicos del padrón inmobiliario del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación.

Dimensión: Eficacia Método de cálculo: (Expedientes únicos integrados / Total de expedientes a

integrar)*100


Avances:

Fuente: Unidad de Control de Obras y Conservación, oficio núm. TEPJF/UCOC/0441/2015 del 12 de mayo de 2015 y

Subsistema de seguimiento SAITE-Planeación, al 30 de junio de 2015.

2014 1T 2014 2T 2014 3T 2014 4T 2015 1T 2015 2T

Avance 10% 10% 10% 10% 10% 0%

Meta 10% 10% 10% 10% 15% 15%

10% 10% 10% 10% 10%

0%

15%

15%

0%

10%

20%


Meta anual 60%

Metas parciales 15% 15% 30%

Línea base 2014 10% 10% 20%

Avance 10% 0% 10%





49 Elecciones 2015.


Análisis:

Como se muestra en la gráfica anterior, el avance de este indicador fue constante durante los cuatro trimestres

de 2014 y el primer trimestre de este año; de hecho, la meta fijada el año pasada fue cumplida en su totalidad,

por lo que este año la Jefatura de la Unidad de Control de Obras y Conservación decidió elevar la meta a 60%,

con lo cual se tendría una integración de 100% de los expedientes inmobiliarios de los predios propiedad del

TEPJF. Sin embargo, durante el segundo trimestre de 2015, el indicador no presentó avance, razón por la cual

no se alcanzó la meta parcial de 15%, ni el acumulado de 30% al corte del 30 de junio.





50 Elecciones 2015.


Programa para la actualización de la Licencia Ambiental Única del Distrito Federal y renovación del Certificado de Calidad Ambiental

Dirección General de Mantenimiento y Servicios Generales

Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Cumplimiento de los estudios y actividades en materia ambiental de acuerdo a la normativa aplicable para gestionar la actualización de la Licencia Ambiental Única del Distrito Federal, así como la renovación del Certificado de Calidad Ambiental.

Programa: Apoyo administrativo Meta: Cumplimiento al 100% del programa de actividades para la renovación del certificado de calidad ambiental.

Dimensión: Eficacia Método de cálculo: (Actividades realizadas / Actividades programadas)*100


Avances:

Fuente: Dirección General de Mantenimiento y Servicios Generales, oficios núm. TEPJF-DGMSG/0996/2015 del 22 de abril del 2015 y datos


Ene-Mar Abr - Jun

Actividades realizadas 3 3

Actividades programadas 4 3

Ene-Mar Abr-Jun

Meta anual 100%

Meta parcial 25% 25%

Línea base 2014 100% 100%

Avance 75% 100%





51 Elecciones 2015.


Análisis:

No obstante que en el primer trimestre el indicador se cumplió en 75%, se superó la meta programada para ese

periodo (25%); mientras que en el segundo trimestre, el indicador se cumplió al 100%.

Respecto del indicador, éste mide el avance de las actividades permanentes para la renovación del certificado

ambiental perteneciente al ejercicio fiscal 2015, por lo que, para su cumplimiento, se han llevado a cabo las

siguientes actividades:

Análisis de descargas de agua residuales en la Sala Superior, de acuerdo a la Norma Ambiental

NADF-015-AGUA-2009, cuyo objetivo es prevenir daños a los sistemas de drenaje y alcantarillado; así

como facilitar las condiciones para un tratamiento posterior, mediante el establecimiento de los límites

máximos permisibles de contaminantes en las descargas de aguas residuales al sistema de

alcantarillado y drenaje del Distrito Federal, provenientes de descargas generadas por las fuentes fijas.

Avance

Ene-Mar Abr-Jun

100% n/a

Actividad Programada

SI NO

Evaluación de emisiones a la atmósfera, conforme a la Norma NMX-085-SEMARNAT-2011, que

establece los niveles máximos permisibles de emisión de humo, partículas, monóxido de carbono (CO),

bióxido de azufre (SO2) y óxidos de nitrógeno (NOx) de los equipos de combustión de calentamiento

indirecto que utilizan combustibles convencionales o sus mezclas, con el fin de proteger la calidad del

aire.

Avance

Ene-Mar Abr-Jun

100% n/a Actividad

Programada SI NO

Evaluación de ruido perimetral (diurno y nocturno) en el edificio sede, de acuerdo a la Norma

NADF-005-AMBT-2006, la cual indica las especificaciones de los equipos, condiciones y procedimiento

de medición, así como los límites máximos permisibles de emisiones sonoras de aquellas actividades o





52 Elecciones 2015.


giros que para su funcionamiento utilicen maquinaria, equipo, instrumentos, herramienta, artefactos o

instalaciones que generen emisiones sonoras al ambiente.

Avance

Ene-Mar Abr-Jun

75%* 100% Actividad

Programada SI NO

* La Dirección General de Mantenimiento y Servicios Generales informó, mediante el oficio TEPJF-DGMSG/0996/2015, que

el servicio de evaluación de ruido perimetral se encontraba adjudicado; sin embargo, estaba en proceso de ejecución en

virtud de una actualización de la norma NADF-005-AMBT-2013; no obstante, dicha actividad se realizó en el segundo

trimestre a pesar de no estar programada, con la finalidad de cumplir en su ejecución.

Servicio de recolección, transporte y disposición final de residuos peligrosos biológico

infecciosos.

Avance

Ene-Mar Abr-Jun

100%* 100%


SI SI

Medición de resistencia óhmica1/ a los sistemas de tierra físicas de los inmuebles pertenecientes

a la Sala Superior del TEPJF, de acuerdo a las Normas NOM-001-SEDE-2012 y NOM-022-STP-2008,

las cuales tienen el propósito de establecer las especificaciones y lineamientos de carácter técnico que

deben satisfacer las instalaciones destinadas a la utilización de la energía eléctrica, así como las

condiciones de seguridad en los centros de trabajo para prevenir los riesgos por electricidad estática.

Avance

Ene-Mar Abr-Jun

n/a 100%


NO SI

Por de lo anterior, se concluye que el cumplimiento del indicador está en un 100% respecto de lo

programado.

1/ Aquellas resistencias que, a cualquier temperatura dentro de su rango de operación, mantienen una resistencia constante.





53 Elecciones 2015.


Porcentaje de avance presupuestal de las Delegaciones Administrativas de las seis Salas Regionales


Datos Generales:

Nivel: Componente Definición: Medir el avance presupuestal comprometido y devengado con respecto del presupuesto modificado.

Programa: Apoyo administrativo Meta: Avance presupuestal del 100% en el presupuesto base de las Salas Regionales.

Dimensión: Economía Método de cálculo: [(Presupuesto comprometido + Presupuesto Devengado)/Presupuesto modificado]*100


Avances:

Fuente: Coordinación Financiera, correo electrónico del 13 de mayo de 2015 y datos registrados en el Módulo

para Integración y Seguimiento de Indicadores MIR al 30 de junio de 2015.

41.6%

58.4%

Por ejercer Ejercido

Ene-Mar Abr-Jun

Meta anual 100%

Línea base 2014 55.40% 10.20%

Avance 49.7% 8.75%





54 Elecciones 2015.


Análisis:

El indicador presenta un avance del 58.4%, el cual considera el avance presupuestal (comprometido +

devengado) de las Delegaciones Administrativas de seis Salas Regionales al cierre del primer semestre.

En el primer trimestre, la Sala Regional que ejerció más presupuesto, fue Toluca, con el 58.94%, seguida por

Sala Regional D.F., con el 56.87%, mientras que la de menor ejercicio en sus recursos fue Sala Regional

Guadalajara, con el 34.65%, como se muestra en la gráfica siguiente:

Sala Regional Total ejercido al 1er semestre

SRX 66.41%

SRT 65.63%

SRDF 64.05%

SRM 61.45%

SRG 54.06%

SRE 43.21%

Fuente: Coordinación Financiera, oficios núm. TEPJF/CF/JUPP/433/2015 del 10 de abril de 2015 y TEPJF/CF-JUPP/721/2015 del 17 de julio de 2015.

SRDF SRG SRM SRT SRX SRE

56.87%

34.65%

53.23%

58.94% 54.68%

42.07%

7.18%

19.42%

8.22% 6.69% 11.73%

1.14%

Ene-Mar Abr-Jun

Primer Informe Semestral de Avance de la Matriz de...

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