Primer Boletín Nacional - Marzo 2013

Boletín Nacional

El año de las Fusiones

El Gobierno Federal, ¿A favor o en contra del sector vivienda?

Devaluación Competitiva: ¿Amenaza Mundial?

Marzo 2013

MEX EDICIÓN 01 imefuniversitario.com

Opciones para una banca sostenible

Y ahora… ¿Qué sigue para Venezuela?

La Mesa Directiva IMEFUniversitario, nuestra segunda familia

imefuniversitario.com

¡Bienvenidos espero disfruten éste boletín que está hecho por y para ustedes!

Les deseamos la más cordial bienvenida a la primera edición del boletín nacional 2013 IMEF-Universitario. Nuestro objetivo es que el lector pueda explorar sobre algunos aconteci-mientos que suceden en nuestro entorno desde una nueva perspectiva brindada por cada uno de nuestros escritores; estimulando al lector a tener una visión más amplia y crítica sobre nuestro medio, esencial para comprender el entorno económico financiero.

En IMEF Universitario, sabemos y estamos al tanto de lo que nos rodea en materia económi-ca, social, cultural, financiera, de responsabi-lidad social, entre otras y queremos llevarlo a otro nivel.

A continuación me permito citar una frase de Steve Pavlina: “No estamos aquí para luchar y sufrir. Estamos aquí para expresar y compar-tir nuestros dones creativos, para dar y recibir amor; para ser felices”.Es tiempo de expresar lo que conocemos, pen-samos y sentimos por medio de palabras que trasciendan en la mente de nuestros lectores para seguir aportando a nuestro país como universitarios que somos. Jóvenes líderes con iniciativa, emprendedores siempre buscando un cambio verdadero en nuestra sociedad.

Este boletín es una pequeña muestra de lo que es el área de investigación IMEF-Universitario, de lo que hacemos aquí y de lo que somos. Con aportaciones de los mejores investigadores de las diferentes universidades del país de los cuales puedo decir me siento orgullosa de ser parte del gran equipo.

Harumi Guzman Valdés Directora del Centro Nacional de Investigación IMEF Universitario

¡Bienvenidos espero disfruten éste boletín que está hecho por y para ustedes!

Mensaje al Lector

Contenido El año de las Fusiones

El Gobierno Federal, ¿A favor o en contra del sector vivienda?

Devaluación Competitiva: ¿Amenaza Mundial?

Eco-banking: Opciones para una banca sostenible

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[4] Marzo 2013 IMEF Universitario

La Mesa Directiva IMEF Universitario, nuestra segunda familia


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IMEF Universitario

IMEF Universitario 2013 Marzo [5]

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Entorno Económico

IMEF Universitario

IMEF Universitario

Jacinto Méndez Vallejo Vicepresidente de Investigación IEST - Anáhuac Tampico

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Entorno Ecónomico

KPMG una de las redes globales de firmas de servicios más importante del mundo, pronostica un año muy activo en la materia para todos los sectores y participando no solo compradores estratégicos que desarro-llan su actividad en una industria determi-nada y la mantienen, sino también compra-dores de capital privado que adquieren la empresa con el objetivo de incrementar su valor para después venderla.

“Las fusiones y las adquisiciones son buenas para el mercado, el hecho de que se están llevando a cabo es positivo”, menciono el pasado 19 de Febrero, Frank Lesh, analista y corredor de futuros en FuturePath Trading LLCen Chicago.

En el 2012 en México se realizaron 159 fusio-nes y adquisiciones por un monto de 20,300 millones de dólares y se espera que este año se supere ese número.

Mexichem, líder en la industria química y petroquímica en Latinoamérica, espera con-cretar la adquisición de dos empresas en lo que será este primer trimestre, como estra-tegia para duplicar su tamaño y fortalecer su liderazgo.

La fusión y la adquisición son estrategias corporativas de tipo económico, cuando una empresa se ve interesada en una más peque-ña se beneficia a ambas partes, ya que pue-den crecer y combinar todas sus fortalezas. La pequeña empresa aumenta su producti-vidad, ingresos y crecimiento y la empresa grande adquiere mas fuerza de trabajo y reduce costos debido a que puede juntar departamentos.

El año de las Fusiones


En esta larga lista de fusiones y adquisicio-nes que ya se han llevado acabo en México en tan solo dos meses, se encuentra Office Depot quien adquirió a su rival OfficeMax por 1,170 millones de dólares con lo cual ambas empresas podrán sumar fuerzas para hacer frente a sus competidores, noticia que después cobro interés en el corporativo Grupo Gigante que ahora busca comprar el 50% de la participación de Office Depot, trato que cerrará antes del 15 de Marzo de este año.

“Este 2013, podremos observar una gran cantidad de fusiones y adquisiciones de empresas, tan solo en lo que va del año se han anunciado ya diferentes por mi-les de millones de dólares”

Disponible en:

(Marzo 2013) Vuelven las fusiones y adquisiciones a Estados Unidos disponible en: http://www.dirigentesdigital.com/articulo/mercado_global/211128/vuelven/fusiones/ad-quisiciones/estados/unidos.html

Las Fusiones y Adquisiciones Artículos Informativos disponible en: http://www.articulosinformativos.com/Las_fusiones_y_adquisiciones-a876050.html#8111592

(Feb.2013) Entérate 2013, con importantes fusiones disponible en: http://www.eluniversal.com.mx/notas/904704.html

IMEF Universitario

Solartec empresa mexicana dedicada a la fabricación de paneles solares adquirió los activos de la firma belga Photovoltech, llegando a ser el primer productor de celdas solares en Latinoamérica.

Así podríamos mencionar muchos ejemplos más, y esto no sólo está sucediendo en Mé-xico, Estados Unidos también está sufriendo este fenómeno, Wall Street se encuentra en máximos históricos y su entorno macro-económico tiene bases sólidas, igual que en México la confianza de las empresas e inver-sionistas está en aumento.

Este será un año muy movido, las empre-sas han perdido el miedo y ha llegado el momento de gastar la liquidez que se tenía guardada, aumentar la producción y así crecer, todo lo que un buen inversionista quiere y espera para su negocio.

America Móvil también anunció que par-ticipara en el aumento de capital de KPN una empresa telefónica holandesa, llegando a aumentarlo hasta los cuatro millones de euros y también realizo la compraventa de CIE (Corporacion Interamericana de Entre-tenimiento) por 1,668 millones de pesos.

2013 Marzo [9]

Mercado de Capitales

El Gobieno Federal ¿A favor o en contra del sector vivienda?

Ante un rezago habitacional de 9 millones de casas y una cla-ra descapitalización del sector vivienda, el actual presidente de México, Enrique Peña Nieto, el pasado lunes 11 de febrero pre-sentó la Política de Vivienda del Gobierno Federal. Dicha política pretende proveer a la población rural de casas que cuenten con acceso al agua, electricidad, pisos; siempre buscando un desarrollo ordenado, siendo la encargada de llevar a cabo este nuevo plan la Secretaria De Desarrollo Agrario, Territorial Y Urbano (SEDATU).

Este nuevo Plan de Vivienda no sólo cambia el modelo de negocio de las constructoras, sino que también pone en riesgo a las inversiones realizadas por éstas para la compra de reser-vas territoriales, ya que la gran parte de estas reservas carecen de infraestructura urbana y difícilmente cumplirán con los parámetros es-tablecidos por el Gobierno Federal, lo cual por consecuencia implicará que tengan que vender la parte que no esté apta para futuros proyec-tos.

El Gobierno Federal les dará un plazo de 24 meses a las constructoras de vivienda para adaptarse a esta nueva regulación, sin embargo, las construc-toras de vivienda que cotizan en la Bolsa Mexica-na de Valores han registrado una caída en el valor de sus acciones. El índice Habita, que agrupa a las vivienderas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, perdió 8.42 por ciento, considerado el nivel más bajo en su historia.

IMEF Universitario

Enrique Peña Nieto Presidente de México

El Gobieno Federal ¿A favor o en contra del sector vivienda?

Miguel Alberto Guerra Gómez Vicepresidente de Investigación Ulsa Laguna Torreón

En consecuencia, los mercados bursá-tiles del sector vivienda han presenta-do cifras negativas y esto se ha visto reflejado en la manera de actuar de los inversionistas, ya que han presen-tado tres riesgos principales: subsidios reducidos por parte del Gobierno Fe-deral; énfasis en el desarrollo urbano sustentable; y la incertidumbre de cómo va actuar la SEDATU, ya que podría aumentar la burocracia y difi-cultar el proceso de las constructoras.


Desde luego que esta acción estratégi-ca que ha lanzado el Gobierno Federal ha causado malas interpretaciones por parte del sector vivienda hacia la nueva política pública así como también ha causado bajas en la Bolsa Mexicana de Valores; sin embargo, las acciones que se necesitan llevar a cabo para que el sector vivienda presente un crecimiento tan sólo es replantear el modelo de negocios con base en la nueva política, ya que un punto a favor que tienen las inmobiliarias es que la demanda de los ciudadanos por adqui-rir una vivienda seguirá existiendo, herramienta que tiene que utilizar a su favor la industria de la vivienda para seguir produciendo.

Referencias Bibliográficas:

Alcántara ClaudiaEl Financiero “Nueva Política pone en jaque a vivienderas”.Año XXXII N°8771 Página 16

Alcántara ClaudiaEl Financiero “Sigue el castigo a vivienderas”.Año XXXII N°8779Página 18

Olson GeorginaExcelsior “Peña Nieto lanza política de vivienda para lograr desarrollo en orden”.http://www.excelsior.com.mx/nacional/2013/02/11/883711

Enrique Peña Nieto Presidente de México

Mercado de Divisas

Luis Alberto Molina Peralta Vicepresidente de Promoción y Desarrollo Universidad de Sonora

Devaluación competitiva:

¿Amenaza mundial?

IMEF Universitario

IMEF Universitario


Devaluación competitiva: ¿Amenaza mundial?

Pese a las creencias anteriores de que la guerra de divisas se libraría principalmente entre Estados Unidos y la Zona Euro, Japón fue el que asestó el primer golpe con una política expansionista que devaluó su mo-neda casi el 20 % de esta manera superó tres trimestres de contracciones económi-cas.

Las críticas no se hicieron esperar por parte de los países emergentes, principalmente China, para quien una devaluación de cual-quier moneda importante como el Dólar, el Euro o el Yen implica grandes problemas. El ministro de comercio chino Chen De-ming no tardó en mostrar su inconformi-dad con la manipulación del tipo de cambio por parte de Japón, ya que en la cumbre del G-20 celebrada en febrero del presente año, se acordó que no se entraría en una guerra de divisas. Así mismo China declaró que está completamente preparada para librar una guerra de divisas si se llevara a cabo.

Mientras los países asiáticos se preparan para una devaluación competitiva, los países europeos pertenecientes al G-20 insisten en no utilizar la devaluación de la moneda para lograr una ventaja comercial, ya que a la Zona Euro no le vendría nada bien librar esta batalla de tipos de cambio, por la imposibilidad de cada país para devaluar el Euro.

Pero, ¿porque una economía se ve impulsa-da a devaluar su moneda con la finalidad de conseguir una ventaja competitiva en el mercado exterior? La respuesta es lógica: debido a una estructura económica débil y un mercado deficiente, exportando así todo aquello que no se consume en el país.

[14] Marzo 2013

Y, ¿qué repercusiones tendría una guerra de divisas?, aunque a corto plazo promete una jugosa recompensa, a largo plazo una de-valuación competitiva solo produce un alza generalizada de precios en los países parti-cipantes, lo que repercute en la caída de sa-larios reales. Una devaluación de la moneda es efectiva solo si el resto de las naciones no reacciona actuando de la misma manera con su moneda, lo cual, en la práctica, no es real.

Devaluación competitiva: ¿Amenaza mundial? “El G-20 afirma que utilizar el denomi-nativo “guerra de divisas” para referirse a las acciones que tomó por Japón res-pecto a su tipo de cambio, es algo exage-rado” Ya que estas políticas se implemen-

taron para resolver problemas de la economía interna derivados de los desastres naturales que azotaron a el país en los últimos años, y no para ga-nar una ventaja competitiva en el mer-cado exterior” Por lo tanto el tipo de cambio actual respecto al Yen, es una reacción del mercado ante la política expansionista de Japón y no una inter-vención directa sobre la valoración de la moneda nipona..

El tema de la guerra de divisas es de gran interés para la comunidad económica mundial, ya que sin duda una devalua-ción competitiva traería grandes pro-blemas a todos los participantes, que a final de cuentas, ninguno reportaría una ventaja comercial que valiera la pena el sacrificio. Aunque hasta ahora todo ha quedado en un amago, nada asegura que no estallará una guerra de divisas, por-que, al fin y al cabo, eso hacen las guerras ¿no? Estallar.

Referencias.China se encuentra preparada para una guerra de divisas. Obtenido el 2 de marzo del 2013 desde: http://es.finance.yahoo.com/noticias/china-asegura-preparada-guerra-divisas-064800575.html

La guerra de divisas, una bomba para desarticularse en la reunión del G-20. Obtenido el 14 de marzo del 2013 desde: http://es.finance.yahoo.com/video/la-guerra-divisas-una-bomba-183553768.html

Hoy en día existe una creciente importancia de las consideraciones ambienta-les en el comercio internacional, y esto lleva a que las instituciones financieras consideren y orienten sus esfuerzos en crear nuevas políticas éticas, ambientales y sociales.

Esta tendencia no sólo beneficia al medio ambiente sino también a ellas mismas, ya que se han dado cuenta que mejorando su desempeño ambiental pueden mejorar la eficiencia, disminuir el riesgo, reducir costos y satisfacer mejor las necesidades de sus accionistas y las sociedades para las que trabajan.

Uno de los principales sectores económicos que pueden tener un impacto en el avance de las economías latinoamericanas por la vía de la competitividad basada en productividad con alto desempeño ambiental es el sector financiero.

Debido a la gran importancia que tiene el sector financiero en el ámbito de la relación entre ambiente y desarrollo sostenible, en 2008 se inició un proyecto relacionado con las finanzas y el medio ambiente, denominado “Proyecto Ecoban-king”.

[16] Marzo 2013

El proyecto ecobanking busca que el sector financiero lati-noamericano se dé cuenta de lo positivo que resulta la rela-ción entre el desempeño am-biental y el desempeño finan-ciero de la organización.

IMEF Universitario

Suplemento Responsabilidad Social

Eco-banking: Opciones para una banca sostenible

Gabriela Sánchez Zavala Vicepresidente de Responsabilidad Social ITESM Laguna Torreón

Este tiene como objetivo mejorar la competitividad del sector financie-ro latinoamericano por medio de una mejor administración ambien-tal, reducción de riesgos ambienta-les y sociales, y diseño de productos financieros innovadores. Y a través de la investigación, divulgación y capacitación sobre las mejores prácticas utilizadas por los grandes bancos internacionales, en cuanto a criterios de análisis y herramientas de desarrollo de manejo ambiental.

Además, se encarga de evaluar el estado actual de prácticas ambientales y sociales del sector financiero latinoamericano y asesora a las instituciones financieras latinoamericanas sobre la mejor forma de incluir linea-mientos ambientales y socia-les en sus operaciones.

De esta manera, el proyecto ecobanking busca que el sector financiero latinoamericano aumente su capacidad de crear valor para sus clientes y para los países de América Latina, a partir de un mejor apro-vechamiento de las grandes oportunidades de negocios que se abren cuando se logra una adecuada integración entre lo ambiental y lo financiero.

IMEF Universitario

Bibliografía:

Proyecto Ecobanking. (2011). Acerca del proyecto Ecobanking.

Recuperado el día 12 de Marzo del 2013 de http://www.ecobanking.com/ES/

Julio Ernesto Trejo QuezadaVicepresidente de Promoción y Desarrollo FCA - UNAM México

Suplemento Promoción y Desarrollo

IMEF Universitario

nuestra segunda familia

2013 Marzo [19] IMEF Universitario

IMEF Universitario

nuestra segunda familia

La Mesa Directiva IMEF Universitario, nuestra segunda familia


La Toma de Protesta de las Me-sas Directivas Locales es el pri-mer evento de la gestión y tiene una razón de ser muy particular e interesante y es el evento que surge después de la capacitación recibido en el Encuentro de Me-sas Directivas Locales.

Dentro de cada Mesa Directiva Local somos ocho colegas los que formamos parte de este evento, colegas que con el tiem-po y las vivencias nos iremos conociendo de una mejor mane-ra, al punto de llamarnos unos a los otros “amigos”.

Este evento representa el inicio de una nueva etapa de nuestras vidas, de una nueva oportunidad para crecer como profesionistas y como se-res humanos, el inicio de un proyecto, de una meta, de un sueño.

Buscamos que todos nuestros seres queridos estén presentes, porque queremos que, con or-gullo, nos vean subir a un barco, emprender un viaje junto con siete personas más, un viaje en el que se conjuntan ideas, temo-res, sueños, esperanzas, pero so-bre todas las cosas se conjuntan nuestras ganas por hacer de este mundo un lugar mejor.

Porque finalmente eso es lo que nos hace querer formar parte de este proyecto; el poder ayudar a alguien que quiere ser ayu-dado pero no tiene las oportunidades, el poder poner nuestro pedazo de arena para hacer de nuestro México un mejor país.

IMEF Universitario

IMEF Universitario

“Y con un “Sí, protesto” se se-lla el trato de compromiso y dedicación con el sueño, con el viaje, con el proyecto; en el unísono “

Con la entrega de los pines se nos recuerda el lugar que debe tener el IMEFU en nosotros, siempre cerca del cora-zón; por lo que también se nos encomienda trabajar ardua-mente para portar el nombre del IMEFU muy en alto, así como el nombre de nuestro país, sin importar la universi-dad, ni el estado al que pertenezcamos, porque hay que re-cordar que aunque seamos de otros lugares y estudiemos cosas diferentes en lugares diferentes, formamos parte del mismo proyecto y tenemos las mismas metas y objetivos; aunque estemos separados unos de otros, hay que recordar que en el IMEFU somos una gran familia.

Finalmente debemos tener siempre presente que somos IMEF Universitario, somos agentes cambio.

Sí, protesto” se percibe la sinergia del equipo, se percibe el valor y el coraje, se percibe las ganas de aprovechar esta oportunidad que se nos brinda”

IMEF Universitario

2013 Marzo [21]

Cultura Económica

Malvina Alma Covarrubias Berlanga Vicepresidente de Investigación ITESM Campus Querétaro

Y ahora…

¿Qué sigue para Venezuela?

IMEF Universitario

[23] Junio 2012 - Capital IMEF Universitario

IMEF Universitario


El ex presidente venezolano Hugo Chávez fallece a sus 58 años de edad tras su tercera relección y habiendo cumplido veinte años de presidencia ininterrumpida. Sin embargo, el chavismo sigue vivo, y junto con él Nicolás Maduro, vicepre-sidente designado por el entonces presidente. Lo que queda como incógnita es si por fin Venezuela podrá convertirse a la democracia o si seguirá regida por una dictadura petrolera, y por consiguiente enviando miles de millones de dólares en subsidios petroleros a La Habana cada año.

Como lo dicta la Constitución, que fue por cierto, modificada por Chávez, Maduro es quien debe convocar a elecciones du-rante los próximos treinta días posteriores a la muerte del ex presidente. Es importante mencionar que originalmente la ley establecía que era el presidente de la Asamblea Nacional quien debía asumir el cargo en caso de que el mandatario electo no pudiera juramentar. Maduro será el candidato socialista, siendo que además, el Artículo 229 contempla que el vicepresidente ejecutivo no puede ser elegido como presidente, lo cual al pa-recer no se cumplirá. Se espera que Henrique Capriles, ex líder opositor de Hugo en octubre del año pasado, sea el candidato de derecha.

[24] Marzo 2013

Cualquiera que resulte victorioso, se enfrentará ante una Venezuela es-tancada, con el segundo índice más alto en inseguridad a nivel mundial (después de Honduras); fallas en los servicios básicos como la electri-cidad; una inflación superior al 20%; una dependencia del crudo negro que exporta a los Estados Unidos, y ocupando el puesto número 126 de 144 en competitividad, según el Foro Económico Mundial.

En caso de salir victorioso el socialismo, la industria hidrocarburífe-ra continuará enriqueciéndose, pero será muy poco probable que se invierta en el desarrollo de la producción agrícola, provocando así escasez alimentaria. Continuará el control absoluto sobre la economía nacional; la intervención en la gestión económica, la cual impide el desarrollo y nuevas inversiones; la falta de transparencia en el gasto público; la intervención del Banco Central; la oposición del Estado hacia el sector privado (lo cual genera un aumento del desempleo); el control de precios de bienes y servicios de manera injustificada; y la prohibición de libre convertibilidad cambiaria.

En relación a nuestro país, es importante que México considere restaurar las relaciones diplomáti-cas con Venezuela, específicamen-te el canciller de Enrique Peña Nieto, José Antonio Meade Ku-ribreña; ya que rompieron lazos por los conflictos derivados por la promesa de pago de activos de Ce-mex y el proceso de expropiación de Gruma.

Finalmente, serán los venezolanos quienes tomen la última palabra del futuro que quieren para su país, y que realmente analicen si el chavismo seguirá formando parte de sus ideales o prefieren darle la oportunidad a la democra-cia de crear un cambio rotundo en cuanto al crecimiento y desarrollo de la economía de Venezuela.

En caso contrario, la democracia conduciría a Venezuela por otro cami-no: incentivos para aumentar la producción y reducir importaciones; controlar los precios y el tipo cambio con el fin de disminuir la inflación; estimular la creación de microempresas; aumentar el salario mínimo; facilitar el acceso al crédito productivo; mejorar la red eléctrica; y el for-talecer el sistema judicial.

ReferenciasO´Grady, M.A. (2013). Venezuela después de Chávez. The Wall Street Journal. Recuperado de: http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323628804578346533702351380.html

Alzati, F. (2013). México y Venezuela después de Chávez. Excelsior. Recuperado de: http://www.excelsior.com.mx/fausto-alzati-arai-za/2013/03/07/887717 2013 Marzo [25]

Primer Boletín Nacional - Marzo 2013

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