CASO GRUPO AZUCARERO MEXICO GUIA 11 3.1

PRESUPUESTOGUIA 13 3.3

DEICY FABIOLA GRANADOS PALECHORAprendiz

DIILTON JESUS VIEDA CORONADOInstructor

CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA REGIONAL CAQUETATECNOLOGO CONTABILIDAD Y FINANZAS FICHA: 863502CONTABILIDAD2015INTRODUCCION

Todo proceso administrativo est orientado por una serie de funciones bsicas que se han enunciado desde Frederic Taylor, pasando por Henry Fayol, Elton Mayo, Max Weber, Koontz, ODonnell, Peter Druker y otra serie de estudiosos del rea de la administracin.Al estructurar dichas funciones en la aplicacin de una administracin cada da ms dinmica y moderna, se desarrollaron una serie de labores que culminaron con lo que se ha dado en llamar enfoque presupuestal, el cual no es otra cosa que una integracin de la Planeacin, el Control y la armona generada por la Coordinacin dentro del proceso administrativo.

En la bsqueda de estabilizar las actividades de las empresas pblicas y privadas se han venido desarrollando desde finales del siglo XIX, normas y principios para administrar los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros.

Toda empresa, con o sin nimo de lucro, est siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas mecnicas, unas tcnicas y unos fundamentos que integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conoce como Presupuestos. Hay quienes desdean esta herramienta utilizada en el manejo de la administracin empresarial argumentando que depende del pronstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero la mayora de los administradores modernos consideran los presupuestos como una de las principales armas con que cuentan para el manejo eficaz de sus negocios.

OBJETIVOS

Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado.

Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.