Presupuesto segun su flexibilidad
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Economy & Finance
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Integrantes: Daniel Castro
Jeydy Maquizaca
Gabriela Freire
Brenda Garcés
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA
DE LOS ANDES
TEMA: CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
SEGÚN SU FLEXIBILIDAD
PRESUPUESTOSDEFINICIÓN
Es la expresión cuantitativa de un plan
de acción propuesto por la administración
para un periodo determinado y una
ayuda para coordinar lo que hay que hacer
para poner en practica ese plan.
OBJETIVOS
> Planificar los resultados deseados por la organización.> Controlar los ingresos y gastos de la empresa.> Coordinar las actividades de la organización.> Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
PRESUPUESTO ESTÁTICO
PRESUPUESTO FLEXIBLE
PRESUPUESTO SEGÚN SU FLEXIBILIDAD
DEFINICIÓN
• Se basa en el nivel de
producción previsto al inicio del periodo
presupuestario.
PROPÓSITO
• Mostrar los resultados
esperados de un solo nivel de actividad,
una vez determinado
el presupuesto no puede ser cambiado así
cambie la actividad.
APLICACIÓ
N• Empresas Manufacture
ras
• Compañías de Servicio.
• Organizaciones sin ánimo
de lucro.
PRESUPUESTO ESTÁTICO
CARACTERISTICAS
• Son apropiados sólo cuando la empresa puede
estimar su volumen de operaciones.
• Es un tanto inadecuado o poco
usado para evaluar
resultados.
DESVENTAJAS
• No se ajustan a diversos niveles de actividad
• Dificulta la interpretación de resultados
EJEMPLO DE PRESUPUESTO ESTATICO
8000 unidades
El monto actual gastado por el departamento de ensamble de la compañía Colt, Inc es de $72,000, los cuales son $12,000 o 20% más que lo que se había presupuestado. Asumamos que el gerente de ensamble construyo su presupuesto basándose en el ensamble de 8,000 unidades durante el año. Sin embargo, 10,000 unidades fueron actualmente producidas, lo que representa un 25% (2,000 / 8,000) mas de lo esperado. Entonces, deben ser los $12,000 gastados de mas considerados una mala noticia?? Tal vez no, ya que el departamento de ensamble proporciono 25% mas de producción con solo 20% mas de costo.
DEFINICION
• Muestran los
resultados esperados
de un centro de
responsabilidad para
varios niveles de actividad.
CARACTERISTICAS
• Útiles en estimar y controlar costos de fabrica y gastos de operación.
PRESUPUESTO FLEXIBLE
Control Presupuestario y Análisis de Desviaciones
Control Presupuestario: Proceso permanente de comparación entre lo planificado (plasmado en los presupuestos) y lo acontecido en la realidad.
Desviación: Diferencia entre el resultado real y el proyectado (puede ser favorable o desfavorable).
Variación de Presupuesto.
Diferencia entre el presupuesto flexible y los resultados reales
Cambios en los precios unitarios de ventas, y en los costos variables y fijos totales
Ejemplo 1Presupuesto Flexible