Republica Bolivariana De Venezuela Ministerio De Poder Popular Para La Educación Universitaria

I.U.T “Antonio José De Sucre”Extensión-Barquisimeto

Presupuesto de Producción

Integrantes:1. Jesús Parra2. Luis Oropeza3. Leisy konig4. Juan Linares

Asignación:Técnicas Presupuestarias

Sección: S3Prof. Ramos de Leal Ana Migdalia

Republica Bolivariana De Venezuela Ministerio De Poder Popular Para La Educación Universitaria

I.U.T “Antonio José De Sucre”Extensión-Barquisimeto

Integrantes:1. Jesús Parra2. Luis Oropeza3. Leisy konig4. Juan Linares

Asignación:Técnicas Presupuestarias

Sección: S3Prof. Ramos de Leal Ana Migdalia

Informe Sobre El PresupuestoDe Producción

Presupuesto de producciónSe entiende como presupuesto de producción a la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas. De igual manera se puede decir, que es la transformación del volumen de ventas en unidades de fabricación en donde sus componentes son, Personal diverso. Cantidad horas requeridas, valor por hora unitaria. No obstante El presupuesto de producción es el paso inicial en la estimación de las operaciones de manufactura. Para lograr que un presupuesto de producción sea eficiente, toda la empresa debe estar en sintonía con los objetivos establecidos por la empresa. Presupuesto de producción no es un parámetro inflexible, es, más bien, una guía que se adapta a las influencias externas que puedan existir. Uno de los objetivos del presupuesto de producción es estabilizar la elaboración de los productos, de manera de evitar los altibajos en esta, lo que trae como consecuencia estabilidad laboral y correcta utilización de la capacidad instalada de la planta. Sin importar cual sea el método que se utilice para especificar la política de inventarios, lo esencial es que: se establezcan políticas definidas y se mantengan al día; se asigne la responsabilidad por la planificación y el control de inventarios a personas específicas; se desarrollen procedimientos para controlar y dar cuenta y razón de los inventarios; y por último, se diseñe un sistema de información para comunicar a la administración el estado de control de inventarios. Por otro lado, es importante mencionar los pasos para desarrollar el Presupuesto de Producción: El primer paso es establecer políticas para los niveles de los inventarios. El siguiente paso es planificar la cantidad total de cada producto, que ha de fabricarse durante el periodo que cubre el presupuesto. El tercer paso, es programar esta producción por sub-períodos. Para determinar las unidades a producir, es necesario determinar las existencias de productos terminados, tanto inicial como final, de esta manera la producción será o estará en un nivel eficiente, ya que los inventarios no serán ni muy bajos ni muy altos. Para determinar la existencia de los inventarios, deben de existir políticas que regulen cuanto habrá de cantidades necesarias tanto al inicio como al final de cada mes.

Sin embargo los gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de producción, en unidades, para el período presupuestal y para cada producto; al mismo tiempo, deben considerar las políticas de administración relativas a los inventarios. Para desarrollar el plan de producción, los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios y la producción, en forma tal que el costo global resulte lo más bajo posible. En vista de que el plan de producción se desarrolla antes del fin del ejercicio actual, debe estimarse el inventario inicial para el período presupuestal, dicha estimación se basa en la situación del inventario, a la fecha en que se esté preparando el presupuesto y se ajusta según las operaciones planificadas para el resto del año en curso.Resulta interesante señalar que, a diferencia del presupuesto de ventas, el de producción debe planearse de manera que mantenga la mayor estabilidad posible a lo largo de todo el proceso de fabricación, independientemente de las condiciones del mercado. En otras palabras, si bien una compañía debe pronosticar las ventas de cada período del año aceptando de manera realista las altas y bajas, cuando planea la producción debe buscar la uniformidad. Por cuanto el Presupuesto de Producción constituye la base para establecer las necesidades de materias primas y mano de obra, las adiciones al activo fijo, los costos de la fábrica y los requerimientos de efectivo, las hojas de trabajo para su preparación deben proveer es pacios para recopilar toda esta información.Normalmente la producción se presupuesta siguiendo el patrón adoptado para el presupuesto de ventas, esto es por articulo o grupos de artículos y fraccionado en trimestres, meses o semanas.

Para concluir se tiene como presupuesto que debe ser objeto de adaptación constante, siendo un medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando los objetivos que se persiguen con el mismo. El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva. 6 El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratégicos de toda organización que permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora. El elemento base del éxito en una empresa es la habilidad de la dirección para planificar y controlar las actividades de la organización. Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto período los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y planificación.