Presupuesto de Inventario Final

PRESUPUESTO DE INVENTARIO FINALCONCEPTO:Se refiere al inventario de artculos terminados para su venta, dado que puede considerarse que en de materias primas y otros materiales son parte del presupuesto de compras de artculos terminados, adems de que el proceso no es practico determinarlo sino solo para su efecto en la proyeccin del costo de produccin de los artculos vendidos

PRESUPUESTO DE INVENTARIO FINAL: - El Presupuesto de Inventarios Finales tanto de productos finales como de materias primas es fundamental ya que a partir de estos se tendra que formular el presupuesto del ao 20XX por ejemplo, as como tambin forma parte de los estados financieros bsicos a proyectar del ao presupuestado. Como ya hemos advertido el manejo de inventarios tanto de productos terminados como de materias primas obedece a polticas de la administracin de la empresa, obviamente pues considerando los aspectos expuestos con anterioridad, de modo tal que como consta en el desarrollo del caso el Presupuesto de Inventario de productos terminados monetario es de S/ 114,520 y el de materias primas es de S/ 11,650 (cuadros 6 y 6-A).

PRESUPUESTO DE PRODUCCION

El presupuesto de produccin determina el nmero de unidades por cadaproductoa fabricarse para satisfacer las ventas planeadas a travs de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan obtener beneficios esperados.Debe existir unequilibrioentre ventas, inventarios y produccin para que el presupuesto cumpla con el objetivo de proveer losbienesoserviciosen condiciones ptimas de cantidades y costos.Importancia:

El presupuesto de produccin es importante ya que constituye la base sobre la cual se elaboran los dems presupuestos operativos, tales como los presupuestos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin. De esta forma, este presupuesto permite determinar cules sern los consumos por cada uno de los elementos que intervienen en la fabricacin del producto,

Objetivos:

a. Presentar los criterios generales en que se basa el planeamiento de la produccinb. Describir como se programa la produccin de los diferentes tems.c. Establecer los nexos entre los objetivos mercantiles y las diversas decisiones atinentes al campo fabril.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL.

Presentar los criterios generales en que se basa el planeamiento de la produccin, ya que sin excepcin todas las polticas fabriles instauradas consultan las expectativas mercantiles, representan herramientas de apoyo al logro de los objetivos asociados con la productividad y la rentabilidad y constituyen soportes de los pronsticos presupuestales

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Describir como se programa la produccin de los diferentes tems. Establecer los nexos entre los objetivos mercantiles y las diversas decisiones atinentes al campo fabril.

o Prdidas por siniestros o roboso Prdida de la demanda.o Polticas de devolucin.

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMACONCEPTO Este presupuesto especca las cantidades planicadas de toda clase de materia prima, reflejada por perodo, producto y centrosderesponsabilidad,misma que se va a requerir para la produccin planicada. Se debe de observar: Requerimientos de materia prima Niveles de inventarios Compras planificadas Lamateria primaes un elemento que constituye de mayor incidencia en los costos de los productos fabricados, por esta razn la elaboracin del presupuesto de materia prima tiene como objetivo determinar las necesidades de materia prima con un nivel adecuado de inventarios y una razonable compra de la materia prima.

Presupuesto De Mano De Obra (PMO)Es el diagnstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de produccin planeada.La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricacin, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de produccin para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.Importancia:

a. Permite lograr un mayor rendimiento del personal b. Facilita la organizacin del Departamento de Personal y toda la empresac. Ayuda a planificar los requerimientos financierosd. A largo plazo, permite establecer los costos unitarios con mayor exactitude. Puede emplearse como slido fundamento en las negociaciones de contratos colectivos de trabajo.f. Permite controlar este importante elemento de costo, y evaluar los esfuerzos de la persona.

Objetivos:

a. Predecir la mano de obra directa que se requerir en el proceso de manufactura, en trminos de cantidad y calidad de trabajadores necesario para elaborar el volumen de produccin programada en el presupuesto.b. Informar al Departamento de Personal, en cuanto a las exigencias de cantidad y tipo de personal requerido, para el consiguiente reclutamiento, adiestramiento, etc.c. Calcular el valor estimado de este elemento de costo, con miras a estimar el costo total de la produccin presupuestada.d. Informar con anticipacin de los futuros requerimientos de efectivo para sufragar este elemento de costo, al elaborarse el Presupuesto de Caja, debido que este elemento tiene que pagarse en efectivo.e. Facilitar el control administrativo de la mano de obra directa y de sus costos.

EjemplosPresupuesto de produccin:CHOMP SAA

presupuesto de produccin

para el ao terminado el 31 de diciembre del 2013

1trimestre2trimestre3trimestre4trimestretotal

ventas esperadas16001400180016006400

(+)inventario final140180160200200

necesidades totales17401580196018006600

(-)inventario inicial160140180160160

unidades a producir15801440178016406440

Presupuesto de materia prima:ALABAMA EIRL

presupuesto de materia prima




material por unidad66666

total material9480864010680984038640

(+)inventario final432534492500500

necesidad total99129174111721034039140

(-)inventario inicial474432534492474

material a comprar469844225298492819346

precio unitario44444

costo de la compra1879217688211921971277384

Presupuesto de mano de obra:NENE MALO SAC

presupuesto de mano de obra




horas mano de obra1010101010

horas totales1580014400178001640064400

costo por hora1515151515

costo total MOD237000216000267000246000966000

Presupuesto de costos indirectos de fabricacin:COMPAA DUNAS SAC




horas de mano de obra1580014400178001640064400

tasa variable CIF44444

costos indirectos63200576007120065600257600

CIF fijos1200012000120001200048000

total costos indirectos75200696008320077600305600

(-) depreciacin1000010000100001000040000

desembolso de caja65200596007320067600265600

EMPRESA INDUSTRIAL KAMUN S.AEl contador Mario Guerra. Gerente financiero de la empresa industrial KAMUN S.A Ha preparado sus planes para elaborar sus presupuestos del ao 2013 y ha reunido los siguientes datos:

InventarioHistricoUnidades requeridas

MATERIA PRIMA01.01.201331.12.2013

libras5500040000

galones67008000

unidades 1950015000

pies250010000

PRODUCTOS TERMINADOS

B 12003800

P64005000

I40008000

PRESUPUESTO DE VENTAS (UNIDADES)

B 15000

P40000

I1000

USO DE MATERIA PRIMABPI

A215

B 5-3

C-31

D34-

ANLISIS DE OPERACIN DE TRABAJO EN HORAS

BPI

Dpto. n 1(S/ 8.00 /hr)231

Dpto. n 2(S/ 8.20 /hr)143

PRECIO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA

A2.50libra

B 4.00galn

C0.50cada unidad

D1.00pies

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN UNIDADES

BPI

presupuesto de ventas150004000025000

(+) inventario final de productos terminados380050008000

total188004500033000

(-) inventario inicial de productos terminados120064004000

n de unidades producidas176003860029000

PRESUPUESTO DE USO DE MATERIA PRIMA

MATERIA PRIMA LIBRAScantidadprecio de compraimporte

B 17800 X 2 =35200

P 38600 X 1 =38600

I 29000 X 5 =145000

218800x2.50=547000

MATERIA PRIMA GALONES

B 17800 X 5 =88000

P 38600 X - =-

I 29000 X 3 =87000

175000x4.00=700000

MATERIA PRIMA UNIDADES

B 17800 X - =-

P 38600 X 3 =115800

I 29000 X 1 =29000

144800x0.50=72400

MATERIA PRIMA PIE

B 17800 X 3 =52800

P 38600 X 4 =154400

I 29000 X - =-

207200x1.00=207200

1526600

presupuesto de compra de materia prima

librasgalones unidadespie

consumo de materia prima218800175000144800207200

(+) inventario final de materia prima4000080001500010000

258800183000159800217200

(-) inventario inicial de materia prima550006700195002500

nmero de unidades compradas203800176300140300214700

(x) costo2.504.000.501.00

50950070520070150214700


departamento n 1horas x horaimporte

B 17600 x 2 =35200

P 38600 x 3 = 115800

I 29000 x 3 =29000

UNIDADES PRODUCIDAS180000x8.00=1440000

departamento n 1

B 17600 x 1 =17600

P 38600 x 4 =154400

I 29000 x 3 =87000

UNIDADES PRODUCIDAS259000x8.20=2123800

total3563800

PRESUPUESTO FLEXIBLE CONCEPTOSon los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo presupuestario moderno.

OBJETIVO

Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo presupuestario de los costos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas.

IMPORTANCIAEl presupuesto flexible se elabora para distintos niveles de operacin, brindando informacin proyectada para distintos volmenes de las variables crticas, especialmente las que constituyen una restriccin o factor condicionante. Su caracterstica es que evita la rigidez del presupuesto maestro esttico que supone un nivel fijo de trabajo, transformndolo en un instrumento dinmico con varios niveles de operacin para conocer el impacto sobre los resultados pronosticados de cada rango de actividad, como consecuencia de las distintas reacciones de los costos frente a aquellos. Esto significa que se confecciona para un cierto intervalo de volumen comprendido entre un mnimo y otro ms elevado, dado por el nivel mximo de actividad de la empresa

Presupuesto de Inventario Final

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