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PRESENTACINADMINISTRACIN DE CADENAS DE SUMINISTROS, LOGSTICA Y OPERADORES LOGSTICOS: RETOS ACTUALES Y FUTUROS
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TRAINMAR*CONTENIDOSDiferencias de los conceptos de SCM y Logstica. El Nuevo Enfoque Logstico.Tercerizacin Logstica.Los Operadores Logsticos.
TRAINMAR
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TRAINMAR*DOS CONCEPTOSADMINISTRACIN DE CADENAS DE SUMINISTROS (Supply Chain Management SCM).
LOGSTICA (Gestin Logstica)
TRAINMAR
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TRAINMAR*ADMINISTRACIN DE CADENAS DE SUMINISTRO( Definicin del CSCMP* )La Administracin de Cadenas de Suministros abarca la planificacin y gestin de todas las actividades involucradas en el suministro y en el cumplimiento, conversin y dems actividades logsticas. En gran medida, incluye coordinaciones y colaboraciones con los miembros de las cadenas de suministros, los cuales pueden ser suministradores, intermediarios, proveedores de servicios logsticos y clientes. En esencia, la Administracin de Cadenas de Suministros integra la gestin de suministro y demanda dentro y a travs de las compaas. CSCMP: Council of Supply Chain Management Professionals(http://www.cscmp.org/)
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TRAINMAR*Una Cadena de Suministro es:Una cadena de procesos esenciales de negocio, los cuales estn vinculados por algunas formas de mecanismos de coordinacin.Viendo una serie de procesos de negocios como una cadena coordinada permite la alineacin e integracin a travs de todos los procesos para cumplir la estrategia de la compaa.
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TRAINMAR*GESTIN LOGSTICA( Definicin del CSCMP )La Gestin Logstica es esa parte de la Administracin de Cadenas de Suministros que planea, implementa y controla la eficiencia de los flujos directos e inversos y el almacenamiento de las mercancas, los servicios y la informacin relativa entre el punto de origen y el punto de consumo con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
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TRAINMAR* Cules son las diferencias entre ambas definiciones?Para determinar las diferencias, veamos el nivel jerrquico de las decisiones estratgicas.
TRAINMAR
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TRAINMAR*Niveles Jerrquicos de las Decisiones EstrategiasEstrategia de la Cadena de SuministroEstrategia LogsticaEstrategia del Transporte
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TRAINMAR*Tres Ejemplos
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TRAINMAR*Dell ComputersEstrategiaVentas directas de computadores a los clientes (a travs del comercio electrnico).Estrategia de Cadenas de SuministroDell necesita disear una cadena de suministros en la cual la produccin permita la personalizacin de los computadores a sabiendas de que se requiere un tiempo limitado de distribucin.Estrategia LogsticaDell tiene instalaciones de produccin cerca de los clientes en todos los continentes y apunta a una fuerte integracin con los suministraciones por medio de sistemas avanzados de informacin.Estrategia de transporteDell emplea servicios de paquetera para enviar los computadores vendidos a los clientes, as como, presta cuidadosa atencin al transporte interno entre las instalaciones de produccin.
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TRAINMAR*Unilever BestfoodEstrategia de Cadenas de SuministroUnilever es una compaa de mltiples marcas, donde se presta especial atencin a la gestin de marcas, la gestin de mercadeo y a la gestin de canales de venta.Estrategia LogsticaLos negocios ro arriba (moviendo productos terminados a centros de distribucin) deben ser realizados al costo ms bajo posible, pero con una fiabilidad suficiente.Estrategia de transporteUnilever ha seleccionado transportar esos productos a granel (cargas sueltas) hasta los almacenes, utilizando el transporte fluvial y el ferrocarril. Excepcionalmente, emplea el transporte carretero.
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TRAINMAR*Distribuidores de Piezas de Repuesto para AutomvilesLa venta de piezas de repuesto a concesionarios de automviles e instalaciones de reparacin es una importante rea de negocios en el negocio automotriz.Estrategia de Cadenas de SuministroLas piezas de repuesto usualmente necesitan ser enviadas en pequeas cantidades con un tiempo de entrega rpido. Esto requiere del concepto de distribucin centralizada (un almacn central que atiende una regin).Estrategia LogsticaLa distribucin de las piezas de repuesto es una combinacin de gestin de instalaciones centrales de distribucin y empleo de modos de transporte rpidos (transporte areo, servicios de paquetera, servicios de correo, etc.).Estrategia de transportePara evitar prdidas de tiempo, las mercancas son declaradas ante la aduana, tan pronto salen del almacn. Por tanto, el almacn tiene el estatus de almacn de deposito. Esto evita pre pagos de impuestos aduaneros en el momento de la importacin.
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TRAINMAR* Qu aborda la Logstica ?La Logstica aborda el estudio del flujo material y el flujo informativo asociado al mismo, desde el suministrador hasta el cliente. Este enfoque se proyecta hacia el estudio integrado de funciones bsicas de la organizacin como son: la gestin de aprovisionamientos, la gestin de produccin y la gestin distribucin fsica.
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TRAINMAR*Logstica y la oferta de la empresaOFERTAProductoPrecioPromocinLogsticaDistribucinGestinExistenciasProceso dePedidosManejo de MaterialesAlmacenajeTransporte
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TRAINMAR*
TRAINMAR
Grfico1
0.42
0.39
0.37
0.37
0.3
0.27
0.23
0.2
0.2
0.17
0.15
0.13
0.12
0.1
0.09
0.09
0.07
0.07
0.07
Valor aadido
Costo Logstico en % del valor aadido
Hoja1
Petrleo42%
Chimica39%
Alimentacin37%
Venta al por menor37%
Papel30%
Madera27%
Media (todos sectores)23%
Automviles20%
Materias de construccin20%
Construccin metlica17%
Equipos para el hogar15%
Productos para la farmacia13%
Maquinarias12%
Plstico10%
Equipos elctricos9%
Textil9%
Ropas7%
Muebles7%
Tabaco7%
Hoja1
0
0
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Valor anadido
Costo Logistico en % del valor anadido
Hoja2
Hoja3
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TRAINMAR*Componentes de los costos logsticos
TRAINMAR
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TRAINMAR*La logstica tiene como propsito:Asegurar la disponibilidad del producto o servicio : en buenas condiciones, al momento preciso, en el lugar adecuado, al cliente deseado, a un costo competitivo.
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TRAINMAR*
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Factores Clave de la Logstica
Atributos
Soportes de la Logstica
Movimiento del Producto
No solo se mueven, fluyen.
Planificacin flexible.
Fiabilidad en los pronsticos.
Mezcla de servicios de modos de transporte.
Visibilidad
Infraestructuras Logsticas: Almacenes, Plataformas Logsticas, etc.
Tecnologas de Manipulacin de Materiales.
Unitarizacin de las Cargas Contenedorizacin.
Servicios de Transporte Multimodal.
Sistemas Informticos Integrales (ERP).
Sistemas de Intercambio Electrnico de Datos (EDI).
Aplicacin de Modelos Matemticos a la Planificacin y Control de las Cadenas.
Tecnologas Telemticas y de Identificacin.
Contabilizacin de los Costos Logsticos.
Profesionalizacin y Compromiso del Recurso Humano.
Movimiento de la informacin
Informacin oportuna y precisa.
Compartir informacin.
Tecnologas de la informacin.
Sistemas macro y micro en relacin con la empresa.
Tiempo de servicio
Rapidez.
Capacidad de respuesta.
Integracin de actores logsticos
Costos
Efectivo control de costos.
Minimizar costos sin perjudicar la calidad del servicio.
Integracin
Interna y externa
Adecuacin de la estructura organizacional interna.
Cooperacin.
Servicio al cliente.
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TRAINMAR*Esquema del Enfoque Logstico
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TRAINMAR*La Logstica , como una poderosa fuente de ventaja competitiva Es una funcin esencial de las empresas y su optimizacin contribuye a la creacin de ventaja competitiva (creacin del rea funcional de logstica);Pone en contacto a casi todos los departamentos de la empresa y su buena administracin favorece la optimizacin de los eslabones entre las diferentes funciones de la misma, lo que tambin contribuye a crear ventaja competitiva (ERP, SAP, etc.);
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TRAINMAR*La Logstica , como una poderosa fuente de ventaja competitiva Es una fuente de ventaja competitiva sostenible, es decir que no se puede imitar fcilmente por los competidores de la empresa;Atraviesa las fronteras de las empresas involucradas en la misma cadena logstica y constituye un excelente medio para coordinar las actividades de la misma con las de sus proveedores, distribuidores o clientes, lo que, precisamente, crea ventaja competitiva.
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TRAINMAR*Prioridades de las empresas en materia logsticaEncuesta realizada en empresas norteamericanas.La pregunta era la siguiente: Cun influyentes sern ciertos factores especficos en sus decisiones logsticas para este ao?5: ms influyente 0: no influyente
TRAINMAR
Grfico1
3.3
3.1
3
2.9
2.8
2.4
2.2
2.2
2.2
2.1
Hoja1
Cun influyentes sern ciertos factores influyentes en sus decisiones logsticas para este ao?
Informacin / disponibilidad y precisin de los datos3.3
Visibilidad de la cadena de suministros3.1
Indicadores de desempeo3
Nuevos productos / innovacin2.9
Competencia global2.8
Aspectos de seguridad global2.4
Instalacin de WMS / TMS2.2
Ley Sarbanes - Oxley2.2
Instalacin de ERP2.2
Fusiones / adquisiciones2.1
Hoja2
Hoja3
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TRAINMAR*La Calidad LogsticaLa calidad de la logstica descansa sobre la calidad de los vnculos entre las firmas manufactureras, los distribuidores, los proveedores y los clientes. Generalmente, la competitividad de una empresa depende mucho de su capacidad para desarrollar una red de vnculos.
TRAINMAR
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TRAINMAR*INTEGRACION LOGISTICASignifica integracin en los aspectos:Tcnicos y TecnolgicosDe ProcedimientosDe Sistemas InformticosEconmicos y FinancierosComerciales yDe Recursos Humanos.
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TRAINMAR*Cmo se efecta la Integracin Logstica?Areas de la empresa: Se integran mediante sistemas de groupware que facilitan el trabajo en comn a travs de portales de informacin de la empresa. Las aplicaciones de datos se integran mediante ERP.Proveedores: Se integran mediante la automatizacin de la cadena de suministros que integra a la empresa con sus proveedores formando una comunidad virtual.Clientes: Se integran por implantacin de estrategias CRM (Customer Relationship Management).
TRAINMAR
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TRAINMAR*La Gestin Logstica de una Empresa ser mucho ms eficiente si incorpora los ltimos avances de las nuevas Tecnologas de la Informacin, en particular, los software integradores de procesamiento de datos (SAP) y el Internet.
TRAINMAR
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TRAINMAR*Logstica InversaProceso de planificacin, ejecucin y control del flujo de productos terminados, envases y embalajes, servicios e informacin relacionada desde el punto de consumo hasta el origen. El propsito es maximizar el valor del flujo recuperado.
TRAINMAR
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TRAINMAR*E-LogisticConjunto de actividades logsticas que se realizan utilizando las facilidades que ofrece el Internet. Es importante destacar que con la aparicin de los flujos virtuales (tiendas virtuales, por ejemplo), no desaparecen los flujos reales. La logstica real sigue existiendo, pero mucho ms coordinada y confiable.
TRAINMAR
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TRAINMAR*Aportes del E-LogisticObtencin de capacidad de transporte.Consolidacin de cargas.Gestin de inventarios.Gestin de aduanas.Seguimiento de pedidos (tracking).Servicios de consultora.
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TRAINMAR*Tercerizacin logstica (Outsourcing)Es una modalidad de gestin del almacenamiento y en general, de la labor logstica, a travs de la cual se le entrega el manejo de algunas de las labores a un ente independiente del negocio, con el fin de minimizar los costos de operacin logstica e incrementar la eficiencia y calidad de los procesos involucrados.Subcontratar o no la logstica?
TRAINMAR
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TRAINMAR*Ventajas de la TercerizacinIncrementa el valor de los servicios logsticos porque el proveedor es un especialista en el servicio y obtiene economas de escala al proveer servicios a varias empresas.Le permite a la empresa que terceriza sus servicios, una mayor concentracin en producir y comercializar sus productos.Permite transformar costos fijos en variables, posibilitando la redistribucin de activos hacia reas que generen mayor valor como Mercadeo e Investigacin y Desarrollo.
TRAINMAR
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Aparicin de Operadores Logsticos (3PL - LPS)Los Operadores Logsticos aparecen en la logstica de aprovisionamiento (sobre todo, en caso de flujos sincronizados just in time). Ellos logran una reduccin de los costos mediante economas de escala.La tendencia de los productores es comprar Ex Works y subcontratar la logstica de aprovisionamiento. Empleo, para operaciones internacionales del transporte multimodal.
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TRAINMAR* Quines sonlos Operadores Logsticos ?Empresas del sector del transporte.Agentes Transitarios y Operadores de Transporte Multimodal (OTM).Filiales de grupos industriales (CAT, Gefco, etc.).Contratistas del sector industrial.
TRAINMAR
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TRAINMAR*Actividades en relacin con la ruptura de carga (consolidacin / desconsolidacin).Actividades en relacin con la entrega terminal (distribucin).Actividades de gestin (gestin de stock)Actividades informticas (tracking)Los Operadores Logsticos asumen actividades de elevado valor aadido
TRAINMAR
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TRAINMAR*Oferta de los Operadores LogsticosFrancia
TRAINMAR
Grfico3
0.750.480.430.420.390.290.20.20.150.140.080.050.04
Gestin de Stocks
Transporte de lotes
Alquiler de espacio
Consolidacin
Acondicionamiento
Operaciones bajo temperatura
Ingeniera Informtica
Despacho aduanero
Gestin de pedidos
Gestin del abastecimiento
Reciclaje
Ensamblaje
Compras
Marcas
Higiene y BellezaLquidosQuezosCongeladosProductos de aseoLacteosEmbutidosProductos de gran consumoComida pre-elaborada
Diferencia de precio con marcas de fabricantes0.50.20.40.50.81.74.20.92
Participacion en el mercado51718301926351616
Marcas
1718301926351616
Lquidos
Quezos
Congelados
Productos de aseo
Lacteos
Embutidos
Productos de gran consumo
Comida pre-elaborada
Diferencia de precio
Participacion en el mercado
Marcas de distribuidores
Costos
CasinoPromodesCarrefourMetroAholdTesco
432931452413
AprovisionamientoProduccinDistribucion fsica
TransporteAlmacenajeGastos financierosProduccinTransporteAlmacenajeGastos financierosAdministracin de ventas
12%8.50%8.50%7%32%15%6.50%10.10%
Costos
432931452413
Casino
Promodes
Carrefour
Metro
Ahold
Tesco
Das de venta
Stocks en la Distribucin Francesa
Hoja3
0.120.0850.0850.070.320.1540.0650.101
Transporte
Almacenaje
Gastos financieros
Produccin
Transporte
Almacenaje
Gastos financieros
Administracin de ventas
Aprovisionamiento-Produccin-Distribucin Fsica
Costos Logsticos
Gestin de StocksTransporte de lotesAlquiler de espacioConsolidacinAcondicionamientoOperaciones bajo temperaturaIngeniera InformticaDespacho aduaneroGestin de pedidosGestin del abastecimientoReciclajeEnsamblajeCompras
75%48%43%42%39%29%20%20%15%14%8%5%4%
0000000000000
Gestin de Stocks
Transporte de lotes
Alquiler de espacio
Consolidacin
Acondicionamiento
Operaciones bajo temperatura
Ingeniera Informtica
Despacho aduanero
Gestin de pedidos
Gestin del abastecimiento
Reciclaje
Ensamblaje
Compras
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TRAINMAR*2003Expectativas de empresas industriales con respecto a servicios logsticos en los Estados Unidos
TRAINMAR
Grfico4
0.360.330.330.290.220.220.110.110.090.070.060.06
Almacenaje
Consolidacin
Seleccin de transportistas
Sistemas informtica
Gestin de vehculos
Negociacin de tarifas
Ensamblaje final
Devolucin de productos
Ejecucin de pedidos
Gestin de respuestos
Gestin de pedidos
Aprovisionamiento
Marcas
Higiene y BellezaLquidosQuezosCongeladosProductos de aseoLacteosEmbutidosProductos de gran consumoComida pre-elaborada
Diferencia de precio con marcas de fabricantes0.50.20.40.50.81.74.20.92
Participacion en el mercado51718301926351616
Marcas
1718301926351616
Lquidos
Quezos
Congelados
Productos de aseo
Lacteos
Embutidos
Productos de gran consumo
Comida pre-elaborada
Diferencia de precio
Participacion en el mercado
Marcas de distribuidores
Costos
CasinoPromodesCarrefourMetroAholdTesco
432931452413
AprovisionamientoProduccinDistribucion fsica
TransporteAlmacenajeGastos financierosProduccinTransporteAlmacenajeGastos financierosAdministracin de ventas
12%8.50%8.50%7%32%15%6.50%10.10%
Costos
432931452413
Casino
Promodes
Carrefour
Metro
Ahold
Tesco
Das de venta
Stocks en la Distribucin Francesa
Hoja3
0.120.0850.0850.070.320.1540.0650.101
Transporte
Almacenaje
Gastos financieros
Produccin
Transporte
Almacenaje
Gastos financieros
Administracin de ventas
Aprovisionamiento-Produccin-Distribucin Fsica
Costos Logsticos
Gestin de StocksTransporte de lotesAlquiler de espacioConsolidacinAcondicionamientoOperaciones bajo temperaturaIngeniera InformticaDespacho aduaneroGestin de pedidosGestin del abastecimientoReciclajeEnsamblajeCompras
75%48%43%42%39%29%20%20%15%14%8%5%4%
AlmacenajeConsolidacinSeleccin de transportistasSistemas informticaGestin de vehculosNegociacin de tarifasEnsamblaje finalDevolucin de productosEjecucin de pedidosGestin de respuestosGestin de pedidosAprovisionamiento
36%33%33%29%22%22%11%11%9%7%6%6%
Gestin de Stocks
Transporte de lotes
Alquiler de espacio
Consolidacin
Acondicionamiento
Operaciones bajo temperatura
Ingeniera Informtica
Despacho aduanero
Gestin de pedidos
Gestin del abastecimiento
Reciclaje
Ensamblaje
Compras
Almacenaje
Consolidacin
Seleccin de transportistas
Sistemas informtica
Gestin de vehculos
Negociacin de tarifas
Ensamblaje final
Devolucin de productos
Ejecucin de pedidos
Gestin de respuestos
Gestin de pedidos
Aprovisionamiento
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TRAINMAR*Una gama de servicios diferenciados
TRAINMAR
Transporte auxiliar
Distribucin fsica
Gestin
Otras
Consolidacin y Desconsolidacin
Rondas para recoger materia prima y componentes
Entrega terminal
Alquiler de vehculos con o sin chofer
Transito (freigh tforwarding)
Despacho aduanero
Non Vessel Operating Comon Carrier
Manutencin
Recepcin y control de calidad
Preparacin de pedidos
Reacondicionamiento de los envos
Etiquetaje y precios
Filmes plsticos
Cdigos de barra
Surtido
Devolucin de paletas y rolls
Almacenaje y Gestin de existencias
Gestin de las existencias de materia prima, componentes y productos terminados
Gestin de las fechas de vencimiento
Gestin de los pedidos
Informes de entrega
Facturacin
Merchandising y Logstica de los puntos de venta
Gestin de las quejas y demandas
Gestin del servicio Post Venta
Ensamblaje terminal y pruebas
Ingeniera logstica y asesora
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TRAINMAR*Criterios de seleccin de los operadores logsticos
TRAINMAR
Orden
Criterios
Puntaje
1
Capacidad de reaccin frente a imprevistos
4.54
2
Fiabilidad de plazos
4.46
3
Calidad
4.42
4
Cumplimiento de los contratos
4.34
5
Capacidad de ofrecer un periodo de prueba antes de fijar tarifas
4.34
6
Solidez financiera
4.27
7
Disponibilidad de la alta direccin
4.22
8
Creatividad
4.12
9
Precio
3.01
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TRAINMAR*Beneficios al emplear Operadores LogsticosReduccin de los costos de inventario por medio de una mejor gestin de los mismos.Reduccin en los costos por descuentos por volmenes de los embarques.Mejoras en el servicio al cliente debido a tiempos de embarques ms cortos.Reduccin de los costos totales de entrega a los clientes.Se mejora el enfoque haca competencias clave de la empresa.Incremento en la visibilidad del embarque.Reduccin de riesgos.
TRAINMAR
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TRAINMAR*xito del Outsourcing Logstico
TRAINMAR
Grfico6
0.790.630.610.560.52
Baja de costos
Reduccin de personal
Evitar inversiones
Reorientar hacia habilidades clave
Mayor flexibilidad
Marcas
Higiene y BellezaLquidosQuezosCongeladosProductos de aseoLacteosEmbutidosProductos de gran consumoComida pre-elaborada
Diferencia de precio con marcas de fabricantes0.50.20.40.50.81.74.20.92
Participacion en el mercado51718301926351616
Marcas
1718301926351616
Lquidos
Quezos
Congelados
Productos de aseo
Lacteos
Embutidos
Productos de gran consumo
Comida pre-elaborada
Diferencia de precio
Participacion en el mercado
Marcas de distribuidores
Costos
CasinoPromodesCarrefourMetroAholdTesco
432931452413
AprovisionamientoProduccinDistribucion fsica
TransporteAlmacenajeGastos financierosProduccinTransporteAlmacenajeGastos financierosAdministracin de ventas
12%8.50%8.50%7%32%15%6.50%10.10%
Costos
432931452413
Casino
Promodes
Carrefour
Metro
Ahold
Tesco
Das de venta
Stocks en la Distribucin Francesa
Hoja3
0.120.0850.0850.070.320.1540.0650.101
Transporte
Almacenaje
Gastos financieros
Produccin
Transporte
Almacenaje
Gastos financieros
Administracin de ventas
Aprovisionamiento-Produccin-Distribucin Fsica
Costos Logsticos
Gestin de StocksTransporte de lotesAlquiler de espacioConsolidacinAcondicionamientoOperaciones bajo temperaturaIngeniera InformticaDespacho aduaneroGestin de pedidosGestin del abastecimientoReciclajeEnsamblajeCompras
75%48%43%42%39%29%20%20%15%14%8%5%4%
AlmacenajeConsolidacinSeleccin de transportistasSistemas informticaGestin de vehculosNegociacin de tarifasEnsamblaje finalDevolucin de productosEjecucin de pedidosGestin de respuestosGestin de pedidosAprovisionamiento
36%33%33%29%22%22%11%11%9%7%6%6%
Baja de costosReduccin de personalEvitar inversionesReorientar hacia habilidades claveMayor flexibilidad
79%63%61%56%52%
0.750.480.430.420.390.290.20.20.150.140.080.050.04
Gestin de Stocks
Transporte de lotes
Alquiler de espacio
Consolidacin
Acondicionamiento
Operaciones bajo temperatura
Ingeniera Informtica
Despacho aduanero
Gestin de pedidos
Gestin del abastecimiento
Reciclaje
Ensamblaje
Compras
0.360.330.330.290.220.220.110.110.090.070.060.06
Almacenaje
Consolidacin
Seleccin de transportistas
Sistemas informtica
Gestin de vehculos
Negociacin de tarifas
Ensamblaje final
Devolucin de productos
Ejecucin de pedidos
Gestin de respuestos
Gestin de pedidos
Aprovisionamiento
Baja de costos
Reduccin de personal
Evitar inversiones
Reorientar hacia habilidades clave
Mayor flexibilidad
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TRAINMAR*Operadores Logsticos 4PLEstrategia de la Cadena de SuministroEstrategia LogsticaEstrategia del Transporte4PL3PLEmp. de Tpte., por ejemplo
TRAINMAR
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TRAINMAR*Operadores Logsticos 4PLEl 4PL ("Fourth Party Logistics") representa una frmula de externalizacin ms profunda en la cual el prestatario no est ms a cargo de la distribucin de un producto en una regin determinada, sino la optimizacin de una cadena que abarca su cliente, los clientes del cliente y los proveedores. El prestatario 4PL ejerce una actividad de planificacin y de coordinacin del flujo de informaciones. Disea, tanto, la arquitectura logstica como el sistema de informaciones que se aplican a estos procesos integrados. En cambio, no ejecuta los flujos fsicos correspondientes, que son confiados a operadores fsicos distintos o a prestatarios.
TRAINMAR
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TRAINMAR*Qu es lo que viene?SCMSNMSupply Chain Management Administracin de Cadenas de SuministrosSupply Network Management Administracin de Redes de Suministros
TRAINMAR
******Empresas del sector del transporte: Se encuentran transportistas terrestres que ofrecen un conjunto se servicios anexos al transporte de mercancas. Eso parece normal ya que aquellos transportistas tenan relaciones de trabajo con las empresas manufactureras o de la distribucin. El caso de Exel es tpico.Pero al lado de los transportistas se encuentran otras empresas tales como: transitarios (freightforwarders), Operadores de Transporte Multimodal quienes actan como transportistas (emiten B/L, por ejemplo) pero no poseen los medios de transporte.Filiales de grupos industriales: En el caso de la industria automvil Renault creo a CAT y Peugeot a Gefco. Aquellas empresas una vez creadas suministran servicios a clientes diferentes del grupo industrial a quien pertenecen.Contratistas del sector industrial: Aquellas empresas generalmente de tamao mediano se dedican a actividades de carcter logstico: embalaje industrial, manutencin, almacenaje..).Logisud, filial de Tailleur Industrie, se encarga de todas las operaciones logsticas de la fabrica IBM de Montpellier en el sur de Francia.Los operadores ocupan una posicin esencial y son ellos que ofrecen soluciones originales en materia de pilotaje y regulacin de los flujos.
**Es poco probable que haya una repatriacin de las actividades logsticas subcontratadas ya que se lograron los objetivos esperados.