PROCESO PRODUCTIVO DE

PINTUCO S.A.

Alejandro Monsalve OspinaJulian David Zuluaga Arístizabal

Jose julian Mercado Garcia

PINTUCO S.A.Creada en 1945

es la marca líder del sector de pinturas en Colombia.

hace parte del grupo de Inversiones Mundial.

El liderazgo de PINTUCO se sustenta en la calidad de sus productos.

ANALISIS ESTRATEGICO DE PINTUCO S.A.

Misión: Servir a nuestros consumidores, suministrándoles soluciones integrales, innovadoras y de calidad, para la protección y decoración de superficies

Visión: Seremos la mejor opción de los mercados de recubrimientos donde actuemos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL [1/3]

GERENCIA GENERAL(Andres Ortega)

GERENCIA DECO(Mauricio Gomez)

GERENCIA MERCADEO

(Mauricio Gomez)

GERENCIA CONSTRUCCIÓN

(Francisco Moreno)

GERENCIA I&D(Antonio

Vasconcellos)

GERENCIA MIPA(Karen Brasdy)

GERENCIA MANUFACTURA

(Helda Betancur)

LIDER DE RELACIONAMIENTO(Elizabeth Zabala)

GERENCIA ECUADOR(Carlos Velez)

GERENCIA TIENDAS(Juan Carlos Fernandez)

GERENCIA CENTROAMERICA(Diego Florian)

GERENCIA VENEZUELA

(Armando Prado)

PROYECTO CANALES(Andres Vasquez)

SECRETARIA GERENCIA

(Marcela Restrepo)

Estas personas dependen

temporalmente de la Gerencia

General

Esta gerencia es un proceso transversal

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL [2/3]

GERENCIA GENERAL(Andres Ortega)

GESTION HUMANA(Natalia Hernandez)

CADENA DE SUMINISTRO: COMPRAS (Santiago Perez) PLANEACIÓN (Carlos Duque)LOGISTICA (Diego Mantilla)

GERENCIA MANUFACTURA(Helda Betancur)

FINANCIERA(Jaime Andres Ortiz)TECNOLOGIA DE INFORMACIÓN

(Marco Millan)

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL [3/3]

PINTUCO se encuentra departamentalizada por:

Departamentalización por funciones de la empresa.

Departamentalización Territorial o Geográfica.

CONTEXTOPolítico: PINTUCO hace presencia en gran parte de

los países de la comunidad andina. Que se caracterizan por llevar un proceso político que es desordenado.

Socio-cultural: PINTUCO se han apropiado de la situación y en sus políticas fijas planes y programas para la inclusión social.

Tecnológico: PINTUCO debe desarrollar tecnologías para hacer cada vez eficientes sus productos y de mejor calidad para poder competir en el mercado internacional.

CONCLUSIONESPINTUCO S.A. esta enfocada por procesos para

lograr la calidad total en sus productos y seguir posicionandose como la empresa lider en el mercado nacional de pinturas.

Esta orientada al desarrollo humano integral por medio de incentivos hacia el trabajador y su nucleo familiar.

Tiene una estructura organizacional que adapta al mercado dinamico y las pretenciones de internacionalización que tien la empresa.

Referenciasgrupo mundial. (2012). pinturas. Recuperado el

30 de octubre de 2012, de http://www.grupomun.com/pinturas

PINTUCO S.A. (2012). Recuperado el 29 de Octubre de 2012, de http://www.pintuco.com/index2.php