NOMBRE DE LA ASIGNATURA: SISTEMAS DE MANUFACTURA.

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIALCLAVE DE LA ASIGNATURA: INF-1028

1.1. Taylorismo Integrantes del equipo: López López Isael

López Galindo Josue Pérez Sánchez Calixto

Ortiz Miguel Julio Ortiz Pacheco German

Vázquez Ramírez Elpidio

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLAXIACO

TAYLORISMO

En su esencia, el sistema de dirección científica implica una total revolución del espíritu de los obreros, una revolución completa en relación con la manera en que ellos contemplan sus deberes frente a su trabajo, frente a sus empleadores.El sistema implica también una revolución completa del estado de ánimo de quienes están en la dirección […] Y, si esta evolución del espíritu no es completa por ambas partes, entonces el sistema de dirección científica no existe.

(Taylor citado por Aktouf, 1998:65).

INTRODUCCIÓN

• Frederick Winslow Taylor conocido como Padre de la Administración Científica fue hombre que estudio, ya analizo el trabajo que se realizaban en las empresa manufactureras, al observar que había un desperdicio de materiales y tiempo de trabajo, se planteo la idea de desarrollar la organización científica para aplicarlo en el ambiente de trabajo.

• el presente trabajo se abordara algunos antecedentes importantes de la vida de Taylor y así como sus métodos de trabajo

CONTENIDO

• Antecedentes• El taylorismo• El sistema Taylor• La organización científica del trabajo• Las etapas para poner en funcionamiento su sistema de

organización del trabajo• Los resultados del método taylorista• Impacto del taylorismo en la economía mundial• Conclusiones• Bibliografía

ANTECEDENTES

AÑO SUCESO• 1856 • 1878 • 1878• 1903• 1911• 1912• 1913

• 1915

• 1938

Nacimiento de Frederick Winslow Taylor en Philadelphia, PensilvaniaTaylor inicia su trabajo como obrero en la Middle Steel Works

En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.

Publicación de Shop Management

Los seguidores japoneses de Taylor publican sus propios libros

La empresa National Railways y las empresas de la industria textil japonesa adoptan las técnicasTayloristas.

La empresa Yusukawo Electric introduce un sistema de recompensas bajo la influencia taylorista

Publicación de The Principles of Scientific Management

Las empresas Mitsubhi Electric y Shibaura Electric comienzan a abandonar las técnicas del estudio de tiempos y movimientos.

¿Qué fue el taylorismo?• El taylorismo (término derivado del nombre del estadounidense

Frederick Winslow Taylor), en organización del trabajo, hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción.

• Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción. Está relacionado con la producción en cadena.

• Propugnaba lo que llamaba "método de dirección científica de la producción", basado en un estudio minucioso de todos los aspectos del proceso productivo, para minimizar el desperdicio de tiempo y esfuerzo, y obtener la mayor producción posible durante la jornada de trabajo.

El sistema Taylor• Taylor elaboró un sistema de organización racional del

trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1911), en un planteamiento integral que luego fue conocido como “taylorismo”.

• Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas

• Frederick W. Taylor intentó eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria.

• Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos inútiles y establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.

La organización científica del trabajo• Para lograr el máximo de eficiencia productiva, Taylor proponía e implementó en

la práctica los siguientes pasos:

• A) Estudiar los tiempos y movimientos que se realizan al trabajar, para identificar aquellos actos inútiles, y eliminarlos, dejando sólo los productivos.

• B) Asignar a cada trabajador una tarea determinada, dándole especificaciones sobre su realización, así como metas de cantidad y calidad.

• C) Individualizar el trabajo. Taylor se oponía al trabajo en equipo, porque consideraba que se terminaría trabajando al ritmo del más lento.

• D)Estandarizar las tareas, es decir, estudiar científicamente cómo se debía ejecutar cada tarea para maximizar la productividad. Luego, esa tarea se realizaría siempre de la misma forma.

• e) Elegir científicamente a los trabajadores para cada tarea, de forma tal que cada uno se adecuara a la actividad para la cual resultaba más productivo.

• f) Brindarle al trabajador formación previa en lugar de enseñarle la tarea cuando ya la está realizando.

• g) Remunerar a los trabajadores según su rendimiento, para instarlos a adoptar los ritmos, más intensos, de producción.

• h) Tomar en cuenta las necesidades de reposo de los trabajadores para evitar la excesiva fatiga. Reducir la jornada laboral y otorgar descansos para que el trabajador pueda mantener la productividad.

• i) Supervisar la ejecución de las labores mediante un sistema múltiple y funcional.

• j) Medir el trabajo realizado e informar a los trabajadores los resultados obtenidos para que éstos supieran si estaban cumpliendo las metas establcidas o no.

los cuatro principios del autor que darían el giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época

• Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico.

• Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, les enseñan y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como podía mejorar.

• Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado.

• El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre el management y los obreros. El management toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitado que los obreros.

• (Taylor, p. 43)

Los resultados del método taylorista

• Favoreció la posición de la industria norteamericana en el mundo.

• Procuraba aprovechar al máximo los tiempos de trabajo.

• se combatió las tendencias al ocio y los "tiempos muertos« en la fabrica,es decir, aquellos espacios de tiempo en los que no se estaba produciendo nada.

Impacto del taylorismo en la economía mundial

• fueron adoptadas en numerosas empresas industriales en los Estados Unidos y, posteriormente, en Europa.

• Estos cambios significaron una modificación en las relaciones laborales y en la forma de producir, que se volvió más eficiente pero, al mismo tiempo, más deshumanizada.

Algunas desventajas del taylorismo• Los cambios significaron una modificación en las relaciones laborales y

en la forma de producir, que se volvió más eficiente.• Al mismo tiempo más deshumanizada.

• Los ritmos de trabajo eran intensos y repetitivos repercutieron desfavorablemente en la salud y la motivación de los trabajadores.

• En ningún momento se contemplaron los efectos psicológicos que se producirían a partir de la estandarización del trabajo.

• El taylorismo no procuraba aprovechar los conocimientos y la creatividad de los

• trabajadores para mejorar la producción, ya que eso quedaba en manos de los expertos -administradores,

• ingenieros y capataces.

conclusión

• El sistema taylor vino a cambiar, el concepto de la organización de los trabajadores en las empresas y se ha podido ver que hubo cambios importantes en cuanto a la productividad y también a aprovechar razonablemente los recursos naturales. A partir de esto, atreves de los tiempos ha venido evolucionado en cuestión de los sistemas procesos

• Y es así como el taylorismo influyo partes de la historia de la industria.

Fuentes bibliograficas.

• Antonio Barba Álvarez• Profesor-investigador del Departamento de

Economía, dcsh, uam-i.• Aktouf, Omar (1998), La administración: entre

tradición y renovación, Colombia, Gaëtan Morin.• http://automatizacionindustrial.wordpress.com/

2011/02/27/produccion-en-serie-parte-1-taylorismo/

• http://es.wikipedia.org/wiki/Taylorismo

GRACIAS POR SU ATENCIÓN