Presentación taller 3 Creo Antofagasta

PLAN CREO ANTOFAGASTA

Taller 3 Plan Maestro 25 de Septiembre 2014

PROCESO DESARROLLO PLAN MAESTRO

PROCESO DESARROLLO PLAN MAESTRO

inicia%vas

TALLER O Plan Maestro Enero – Piorización Temas CE

TALLER 1 Plan Maestro Enero – Validar Temas y Subtemas

TALLER 2 Plan Maestro Enero – Validar Objetivos Indicadores y Metas

PLAN MAESTRO INTEGRADO – CREO ANTOFAGASTA

DIAGNOSTICO: CRECIMIENTO EN EXTENSIÓN

ALTO REQUERIMIENTO DE SUELO ANTE ACELERADO CRECIMIENTO DEMOGRÁFICO (1.900 has.)

SE CONSOLIDA CIUDAD CON BAJO EQUIPAMIENTO Y ALTO COSTO DE OPERACIÓN

POBLACIÓN 2012

346.126 POBLACIÓN 2035

579.043

HABS./HA.

101 prom.

SITUACIÓN ACTUAL: 1050 HÁS DE TERRENOS SUBUTILIZADOS DETERIORO Y BAJA RENOVACIÓN EN SECTORES CONSOLIDADOS

-CENTRO HISTÓRICO PRESENTA SIGNOS DE DETERIORO, BAJA INVERSIÓN Y RENOVACIÓN. -1050 Hás DE TERRENOS SUBUTILIZADOS AL INTERIOR DE LA CIUDAD

OPORTUNIDAD DE RENOVACIÓN URBANA

TERRENOS REGENERACION

URBANA 800 ha + 250 ha = 1050 ha

DEMANDA DE 50.000

VIVIENDAS AL 2035

21.000 VIVIENDAS

ACCESIBLES REQUERIDAS

100% VIVIENDAS

ACCESIBLES EN ZONA DE RENOVACIÓN

URBANA

DIAGNÓSTICO: EQUIPAMIENTO Y COMERCIO CONCENTRADOS

60% POBLACIÓN

200.000 hab

30 km

2 km 60% M2

SERVICIOS

MONOCENTRO / SEGREGACIÓN CERRO - MAR MAYORES DISTANCIAS DE DESPLAZAMIENTO Y TIEMPOS DE VIAJE

AUMENTO DE VIAJES MOTORIZADOS

52% M2

COMERCIO

DIAGNÓSTICO: GRUPOS VULNERABLES LEJOS DE LAS OPORTUNIDADES URBANAS

97% M2 PROYECTOS PROGRAMADOS

FUERA DE SECTORES CON MAYOR

POBLACION Y GRADO DE VULNERABILIDAD

30 km

SEGREGACIÓN CERRO - MAR DESPLAZAMIENTOS FORZOSOS / ALTA SEGREGACIÓN

60% POBLACIÓN

CAMBIAR EL PATRÓN DE VIAJE REDUCIENDO DISTANCIAS E INCREMENTANDO EL USO DE TRANSPORTE PÚBLICO Y MEDIOS NO MOTORIZADOS

48% [VALOR] 23% 40% [VALOR] 37% 47% 10% 24% 28% 29% 40% 0% 0,30% 1% [VALOR] 0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

1998 2010 2022 2035

PROYECCIÓN PARTICIÓN MODAL

TRANSPORTE PÚBLICO VEHICULOS PRIVADO CAMINATA BICICLETA

TENDENCIA DE LA PARTICIÓN MODAL

LA COBERTURA DE ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES ABARCA EL 52% DEL ÁREA URBANIZADA DE LA CIUDAD

CONCENTRÁNDOSE EN EL SECTOR CENTRO BAJO DESDE LA POZA HISTÓRICA AL BALNEARIO.

EXISTE UNA EVIDENTE FALTA DE COBERTURA TERRITORIAL, ESPECIALMENTE EN EL SECTOR ALTO.

RADIO DE COBERTURA DE ESPACIO PÚBLICO EXISTENTE (SIN CONSIDERAR CALIDAD)

DIAGNOSTICO: COBERTURA Y CALIDAD DEL ESPACIO PÚBLICO DISCONTINUIDAD DE RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y CONCENTRACIÓN EN SECTOR CENTRO BAJO SUR

ÁREA URBANIZADA

2.216 ha

ESPACIOS PÚBLICOS Y

ÁREAS VERDES

86 ha

AGUA

85% MAR 15% REUSO

(Fuente: Econssa Chile, 2013)

27 MM M3/AÑO

CONSUMO CIUDAD DE ANTOFAGASTA

(Fuente: Aguas Antofagasta)

26 MM M3/AÑO

AGUAS TRATADAS (Fuente: Econssa Chile, 2013)

ABASTECIMIENTO: 65% MAR/ 35% CORDILLERA SE USA AGUA POTABLE PARA 100% DE RIEGO URBANO CAPACIDAD TRATAMIENTO PLANTA: 1.100 L/SEG

$1.300/M3 VALOR ACTUAL AGUA POTABLE

775.000 M3/AÑO

CONSUMO AGUA POTABLE PARA ÁREAS VERDES

1.000 $MM/AÑO

COSTO DE RIEGO ÁREAS VERDES

22 MM M3/AÑO

AGUAS TRATADAS VERTIDAS AL MAR

(Fuente: Econssa Chile, 2013) 85% VERTIDO AL MAR

15% USO INDUSTRIAL

SITUACION ACTUAL 2013 - 2014

216ha MICROBASURALES

ILEGALES (Fuente: CREO)

RESIDUOS RECOLECCIÓN LIMITADA POR PROBLEMAS VIALES NO EXISTE DISPOSICIÓN FINAL DE RESCON NO EXISTE SEGREGACIÓN EN ORIGEN

VERTEDERO LA CHIMBA

ROCA ROJA

195.000 TON/AÑO RSD&A

(Fuente: KDM)

RECICLAJE POR RECOLECTORES INFORMALES Y

EMPRESAS PRIVADAS

81.600 M3/AÑO RESCON

(Fuente: CChC)


ENERGIA

Edificio Minera Escondida

10 kWp

Colegio Don Bosco

20 kWp

Liceo Industrial 15 kWp

Universidad de Antofagasta

45 kWp

Intendencia 16,5 kWp

POTENCIAL SOLAR

Colectores solares térmicos para el calentamiento de agua sanitaria: 1. 3 Jardines infanQles (JUNJI) 2. Programa de Protección de Patrimonio Familiar (SERVIU) à entrega 544 colectores solares. 3. Proyectos ELECDA para constructoras Santa Beatríz y Huaquén (420 m2 de colectores) + Hotel A[a. 4. Proyecto Costa Laguna (Aconcagua) 5. Hotel Nikyasan.

META CHILE: 20% DE GENERACIÓN ERNC A 2025 CON UNA PARTICIPACIÓN DEL 13% EN ENERGÍA FOTOVOLTAICA.

Municipalidad 25 kWp

(en licitación)


50MW CONSUMO ELÉCTRICO SECTOR RESIDENCIAL, PÚBLICO Y COMERCIAL

(Fuente: Elecda)

2.200 kWh/m2AÑO

RADIACIÓN SOLAR (Fuente: FCh)

2.700 HORAS SOL AÑO

(Fuente: CDEA) 132kWp POTENCIA FV INSTALADA

CALIDAD AMBIENTAL: AIRE, AGUA Y SUELOS

* PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL AIRE – SECTOR LA NEGRA (MMA) * ESTUDIO – CONTROL AMBIENTAL DE LA BAHÍA DE SAN JORGE (MMA-UA) * DIAGNÓSTICO REGIONAL DE SUELOS CON POTENCIAL PRESENCIA DE CONTAMINANTES (MMA-CENMA)

SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL:

LA NEGRA SOBREPASA

NORMA MP10 PERIODOS:

2009 - 2011 2010 - 2012

SEDIMIENTOS MARINOS

PRESENTAN ENRIQUECIMIENTO

DE METALES PESADOS

PLAYA LAS PETROLERAS IDENTIFICADO COMO SPPC

8 ESTACIONES DE MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE

CIUDAD à 5 LA NEGRA à 3

Estación Antofagasta MP10 -‐ MP2,5

(MMA)

Estación Rendic MP10 -‐ Cu -‐ Pb -‐ As (MMA, AIA, SEREMI

Salud)

Estación Oncológico MP10 -‐ Pb -‐ Cu -‐ As (MMA, AIA, SEREMI

Salud)

Estación Playa Blanca

MP10 -‐ Pb -‐ Cu -‐ As (MMA, AIA, SEREMI

Salud) Estación Coviefi MP10 -‐ SO2 -‐ As (Altonorte -‐ Xstrata)


HABLAR CON VILLABLANCA

CAPITAL SOCIAL / NUEVOS LIDERAZGOS

"EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ENFRENTA ANTOFAGASTA ES LA ACTIVACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE CAPITAL SOCIAL,

DADA LA AUSENCIA DE REDES DE COOPERACIÓN Y CONFIANZA"

17, 1% DE PARTICIPACIÓN NACIONAL EN OSC (CASEN

2011)

ÚLTIMO LUGAR EN

PARTICIPACIÓN EN OSC A NIVEL

COMUNAL (DIPLAR)

43% NO PARTICIPA POR

DESINTERES (DIPLAR 2011)

ANTOFAGASTA OCUPA EL 3

LUGAR SEGÚN TASA DE

EMPRENDIMIENTO (GEM2011)

27,5 % DE LA POBLACION ENTRE

18 A 64 AÑOS ESTA

INVOLUCRADA EN ACTIVIDADES DE

EMPRENDIMIENTO (GEM2011)

SOLO EL 32% DE LAS PERSONAS VOTARON

EN LAS MUNICIPALES

2012

ANTOFAGASTA OCUPA EL LUGAR

24 de 25 PARTICIPACIÓN

ELECTORAL

BAJA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

20% PARTICIPACION

ELECTORAL

80% PARTICIPACION

ELECTORAL

CAPITAL SOCIAL / NUEVOS LIDERAZGOS

"EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE ENFRENTA ANTOFAGASTA ES LA ACTIVACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE CAPITAL SOCIAL,

DADA LA AUSENCIA DE REDES DE COOPERACIÓN Y CONFIANZA"

INFRAESTRUCTURA

78 UNIDADES VECINALES

146 JUNTAS DE VECINOS

98 JUNTAS DE

VECINOS CUENTAN CON

INFRAESTRUCTURA

GRAN PARTE DE LAS JUNTAS

VECINALES( 80) SE ENCUENTRAN

ACTIVAS

LA CHIMBA Y CENTRO

HISTORICO, NO CUENTAN CON

INFRAESTRUCTURA DE ORG. VECINAL

EL 40% DE LAS SEDES SOCIALES SE

ENCUENTRAN EN DESUSO O EN DETERIORO.

PORTADA MINERÍA TRABAJO

3° CIUDAD PARA

TRABAJAR

10° CIUDAD PARA

VISITAR

IMAGEN CIUDAD IDENTIDAD COMPETITIVA INSTALADA. FALTA POSICIONAR LO QUE QUERMOS SER (UTÓPICA) Y LO QUE

SOMOS (PATRIMONIAL), MÁS ALLÁ DE LA PORTADA.

RANKING DE CIUDADES (23) ASOCIACIONES ESPONTANEAS

FILZIC

6 ESPACIOS

PÚBLICOS PARA EVENTOS MASIVOS

CONSOLIDADOS PERO NO

ACONDICIONADOS.

7 ESPACIOS

PRIVADOS PARA EVENTOS MASIVOS CONSOLIDADOS.

33 ACTIVIDADES CULTURALES

INSTALADAS EN EL AÑO. 70% EN ESPACIO

PÚBLICO Y 90% GRATUITAS.

40 44%

INFRAESTRUCTURA CULTURAL QUE

CUENTA CON PLAN DE GESTIÓN

PERMANENTE.

61%

INFRAESTRUCTURA CULTURAL SE UBICA

EN DISTRITO CENTRO

77% CONSUMO CULTURAL

ESPECTÁCULOS MASIVOS EN VIVO.

ANTOFAGASTA BODYBOARD FESTIVAL

INFRAESTRUCTURAS CULTURALES, 9°

LUGAR EN HABITANTES POR

INFRAESTRUCTURAS ENTRE CAPITALES

REGIONALES.

FESTIVAL BANDAS DE ROCK

ACCESO Y DESARROLLO A LA CULTURA LOCAL

SÓLO 3 ESPACIOS CULTURALES SON DE PROXIMIDAD POLIVALENTE. ANTOFAGASTA NO CUENTA CON ARCHIVO, CENTRO DE DOCUMENTACION, SALAS DE ENSAYO, ESTUDIOS DE GRABACIÓN, SÓLO UNA

GALERÍA DE ARTE Y SÓLO DOS CENTROS CULTURALES CON GESTIÓN PERMANENTE A LA CIUDADANÍA.

EL 61% DE LAS INFRAESTRUCTURAS CULTURALES SE UBICAN EN LA ZONA CENTRO, Y UN 27% EN LA ZONA SUR.

PATRIMONIO ü 5° LUGAR EN ASISTENCIA A SITIOS PATRIMONIALES. ü EXISTEN ACCIONES DE PROTECCIÓN AISLADAS EN CENTRO HISTÓRICO. ü PATRIMONIO COMPONENTE DE LA IMAGEN CIUDAD

CONSERVACIÓN PATRIMONIAL

66% DE EDIFICIOS DE INTERÉS

PATRIMONIAL EN BUEN ESTADO

15 ZONAS DE HOMOGENEIDAD ARQUITECTONICA

NINGUNA RUTA TURISTICO CULTURAL

CONSOLIDADA

1 ZONA TIPICA CMN 1 AREA DE

CONSERVACIÓN CENTRO

150 EDIFICIOS DE INTERÉS

PATRIMONIAL

DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA Antofagasta: bajos grados de diversificación, riesgo estructural mediano plazo

ALTO POTENCIAL DE DIVERSIFICACION: ESFUERZO CONCERTADO Y CONTINUO DE ATRACCION

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

1 2 3 4 5 6 7 8

Chile

Antofagasta

Diversificación produc%va. Comuna de Antofagasta 2005-‐2012 (HHI) Fuente: M.A+enza, M. Lufin, IDEAR UCN

INDUSTRIAS PARA LA

SUSTENTABILIDAD

ERNC ZONA NORTE

US$28,000M Inversion 2025

(fuente corfo)

ERNC ZONA NORTE

US$67M O&M 2025

(fuente corfo)

CIUDAD SUSTENTABLE US$680M

Inversion 2035 (fuente creo)

CIUDAD SUSTENTABLE

US$26M O&M 2035

(fuente creo)

ESTRATEGIA DE REGENERACIÓN URBANA Maximizar el usos de zonas de regeneración urbana mediante planes maestros condicionados, para garantizar una mayor oferta de

viviendas inclusivas, generando equidad en el acceso a la vivienda dentro de la zona consolidada de la ciudad y el fomento de actividades complementarias.

TERRENOS REGENERABLES

800 HA + 250 HA = 1050 HA CRECIMIENTO

80/20

POBLACIÓN 2012

346.126 POBLACIÓN 2035

579.043

CIUDAD CRECE EN EXTENSIÓN, SE REQUIEREN

1.900 Hás APROX. AL

2035

PLANES MAESTROS CONDICIONADOS

14.000 VIVIENDAS

ACCESIBLES

PMC 1 / LA CHIMBA PLAN RENOVACIÓN URBANA BARRIO INDUSTRIAL

PMC 1 / FCAB PLAN RENOVACIÓN URBANA CENTRO

PMC 1 / PUERTO PMC 1 / SEPTIMO DE LINEA

PMC 1 / ANGAMOS

AL AÑO 2035 SE REQUIEREN

5.267.466 m2

CONSTRUIDOS

50.000 ADICIONALES

2035

TENDENCIA DE LOCALIZACIÓN

70% ZONAS CONSOLIDADAS 30% EXPANSIÓN

CIUDAD CRECE EN EXTENSIÓN, SE REQUIEREN

1.900 Hás APROX. AL

2035

ESTRATEGIA DE CENTROS, SUBCENTROS Y CENTROS DE BARRIO Potenciar el desarrollo del centro histórico y fomentar el crecimiento de subcentros especializados, priorizando la vida de

barrio, asegurando la provisión de equipamientos, servicios y comercio a distancia de caminata.

LA CHIMBA EDUCACIÓN Y DEPORTE LA PORTADA

TROCADERO EQUIPAMIENTO Y DESARROLLO PRODUCTIVO

CENTRO NORTE SALUD Y

EQUIPAMIENTO CENTRO EQUIPAMIENTO

COMUNAL-‐REGIONAL

ANGAMOS EDUCACIONAL RECREATIVO

CENTRO HISTÓRICO

RENOVADO. SERVICIOS Y EQUIPAMIENTO

COMUNAL – REGIONAL

5 SUBCENTROS

ESPECIALIZADOS EN SECTORES DE DESARROLLO INCIPIENTE Y QUE

AMPLÍEN COBERTURA DE EQUIPAMIENTO

28 CENTROS DE

BARRIO CON EQUIPAMIENTO Y COMERCIO

LOCAL ASOCIADOS A TRANSPORTE PÚBLICO, ESPACIOS PÚBLICOS Y

PASEOS CERRO MAR

+ + =94%

COBERTURA EQUIPAMIENTO (DISTANCIA PEATONAL)

ESTRATEGIA DE INTEGRACION ORIENTE PONIENTE Consolidar estrategias de intervención territorial que integren a los sectores altos con equipamiento y conectividad: ciudad

de barrio oriente-poniente.

PROYECTOS CIUDAD:

INTERVENCIONES A ESCALA

METROPOLITANA

8 DISTRITOS: INTERVENCIONES

POR ÁREAS HOMOGÉNEAS DE LA

CIUDAD

22 ZONAS URBANAS

INTEGRADAS: UNIDADES TERRITORIALES ORIENTE-‐PONIENTE CON INTERVENCIONES LOCALES

COMPLEMENTARIAS

CENTRO CENTRO NORTE

TROCADERO LA CHIMBA LA PORTADA

ANGAMOS

SUR

COLOSO

ESTRATEGIA MOVILIDAD URBANA

24 ESTACIONES CENTROS DE

BARRIO

54 KM PEATONALES

ZONAS 30

50 KM CICLO PARQUE

BORDE COSTERO FAJA FFCC

20 KM TRANVIA O TRAMBUS

20 KM METROCABLE

DIVERSIFICACIÓN E INTEGRACIÓN DEL TRANSPORTE A TRAVÉS DE RECORRIDOS PEATONALES CERRO A MAR QUE VINCULAN RED ESTRUCTURANTE DE CILCOVÍAS Y TRANSPORTE PÚBLICO DE

ALTO ESTANDAR

GESTIÓN SMART

DESDE USUARIO

ESTRATEGIA DE TRANSPORTE LOGÍSTICO INTEGRAR LA INFRAESTRUCTURA LOGÍSTICA (CAMIÓN – FERROCARRIL – PUERTOS- AEROPUERTO) A TRAVÉS DE ZONAS DE CONSOLIDACIÓN DE CARGAR Y TRANSFERENCIA MODAL QUE PERMITAN EL CONTROL Y GESTIÓN DE LOS CAMIONES

QUE ACCEDEN A LA CIUDAD.

10% CAMIONES PESADOS ACCEDE A PUERTO

22% CAMIONES DE PASO

47% CAMIONES

ATRAVIESA LA CIUDAD VACIOS

CONTROL ACCESO PUERTO

ZONAS DE ABASTECIMIENTO PARA CAMIONES

ZEAL LA NEGRA (TRANSFERENCIA CARGA CAMIÓN /TREN)

PLATAFORMA LOGÍSTICA B-400 (INDUSTRIA + TRANSPORTE MULTIMODAL)

90% CARGA A PUERTO

VIA FFCC

ZEAL ABASTECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN

DE CARGA

100% LOGÍSTICA URBANA

CAMIONES LIVIANOS

ACCESO FF.CC.-PUERTO SOTERRADO

30% CARGA A PUERTO

VIA FFCC

RETIRO CAMIONES VACIOS Y

DE PASO DEL AREA URBANA

CALLES DE BARRIO

ÁREA VERDE EXTENSIVA (40% COBERTURA VEGETAL)

49 PLAZAS, 274 PLAZOLETAS Y 39 PARQUES LINEALES

ÁREA VERDE MIXTA (50%/50%)

14 PARQUES URBANOS

ÁREA VERDE INTENSIVA (80% COBERTURA VEGETAL)

27 PASEOS CERRO A MAR


PARQUE METROPOLITANO


86 ha ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES

2,5 m2 EEPP Y AAVV POR HABITANTE 346.000 HABITANTES

780 ha ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES 580.000 HABITANTES 13,5 m2 EEPP Y AAVV POR HABITANTE

2014 2035 695 ha ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES

35 ha EEPP Y AAVV ANUALES

ESTRATEGIA RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES Consolidar una red de espacios públicos integrando el borde costero y el borde cerro, conectando la ciudad mediante una

estructura transversal de parques y espacios públicos.

330 ha

74 KM

160 ha

55 KM

270 ha

270 ha ESPACIO DISPONIBLE PLANO REGULADOR

2014 2035

ESTRATEGIA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Reutilización de aguas servidas tratadas para riego urbano

ESTANQUE ALMACENAMIENTO

PLANTA TRATAMIENTO

AGUAS SERVIDAS CON TRATAMIENTO

SECUNDARIO PARA RIEGO URBANO

ESTANQUE ALMACENAMIENTO ESTANQUE

ALMACENAMIENTO



2014 2035

$650/m3 COSTO AGUA TRATADA 2°

2035 (ECONSSA)

535 Há ESPACIO PÚBLICO CONSTRUIDO CON

INVERSIÓN 2035 (CREO)

214 Há COBERTURA

VEGETAL (40%) 2035 (CREO)

7.800.000 m3/AÑO

DEMANDA AGUA REGADIO

2035 (CREO)

$5.076 MM COSTO REGADIO CON

AGUA TRATADA 2° 2035 (CREO)

22.100.000 m3/AÑO

AGUA TRATADA 1° VERTIDA AL MAR

2014

$1.300/m3 COSTO AGUA

POTABLE 2014 (IMA)

META: EL 100% DEL REGADIO URBANO SERÁ CON AGUA SERVIDA TRATADA

OBJETIVO: CONTAR CON UN SISTEMA EFICIENTE DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS META: REDUCIR EN UN 50% EL PESO ANUAL DE RESIDUOS SOLIDOS VERTIDOS EN RELLENO SANITARIO AL 2035

2014 2035

ESTRATEGIA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Plan de acción de la estrategia de energia sustentable

SUPERFICIE DISPONIBLE PARA LA IMPLEMENTACIÓN PLANES MAESTROS CONDICIONADOS INSTITUCIONES EDUCACIONALES, SEDES SOCIALES, INSTALACIONES DEPORTIVAS, ADMINISTRATIVAS Y SALUD ESTACIONES DE METRO CABLE

META: EL 20% DEL CONSUMO ELÉCTRICO DEL SECTOR RESIDENCIAL, PÚBLICO Y COMERCIAL DEBE SER POR GENERACIÓN DISTRIBUIDA SOLAR FOTOVOLTAICA AL 2025

50MW DEMANDA ELÉCTRICA SECTOR RESIDENCIAL- PÚBLICO–COMERCIAL

2014 (Elecda)

86MW DEMANDA ELÉCTRICA SECTOR RESIDENCIAL- PÚBLICO–COMERCIAL

2025 (Elecda)

800.000m2

SUPERFICIE SSFV NECESARIO PARA

META 20%

17MW POTENCIA

NECESARIA PARA META 20%

2014 2035

ESTRATEGIA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Sistema integrado de residuos solidos

META: REDUCIR EN UN 50% EL PESO ANUAL DE RESIDUOS SOLIDOS VERTIDOS EN RELLENO SANITARIO AL 2035


Promedio 2020-2035 (KDM)


2014 (KDM)

2020: OPERACIÓN SIGRS 102.000

TON/AÑO RES. ORG. (37%)

Promedio 2020-2035 (KDM)

35.700 TON/AÑO

COMPOST Promedio 2020-2035

(CREO)

43 Há/AÑO

COBERTURA VEGETAL NUEVA

Promedio 2020-2035 (CREO)

2014 2035

ESTRATEGIA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Plan de seguimiento y evaluación permanente de la calidad ambiental y

el riesgo para la salud de las personas

8 ESTACIONES DE MONITOREO DE LA CALIDAD DEL AIRE

CIUDAD à 5 LA NEGRA à 3

LA NEGRA SOBREPASA

NORMA MP10 PERIODOS: 2009-2011 2010-2012

SEDIMIENTOS MARINOS

PRESENTAN ALTOS NIVELES DE

METALES PESADOS

META: HACER UN SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN PERMANENTE A LOS CONTAMINANTES QUE REPRESENTEN RIESGO AL ECOSISTEMA Y A LA SALUD HUMANA

MEJORAR RED DE MONITOREO DE LA CALIDAD

DEL AIRE

ESTUDIOS DE EVALUACIÓN DE RIESGO AL ECOSISTEMA

Y SALUD HUMANA

ESTRATEGIA PARTICIPACIÓN Y SOCIEDAD CIVIL Implementar una estrategia de participación ciudadana integral, de mediano y largo plazo, que basada en el

fortalecimiento del capital social, la organización y el fomento del compromiso cívico permita que Antofagasta asuma un liderazgo a nivel nacional al 2035.

CLIC CENTRO DE

INNOVACIÓN PARA LIDERES DE LA

CIUDAD

CAPITAL SOCIAL Y NUEVOS LIDERAZGOS

CENTRO PARA LIDERES DE INNOVACIÓN CIUDAD (CLIC)

CLIC NORTE

CLIC TROCADERO CLIC LAUTARO

CLIC CENTRO

CLIC HUANCHACA

PROGRAMA MEDIOAMBIENTAL

ESCUELA DE LIDERES ONGS FUNCIONALES Y TERRITORIALES

PROGRAMA DE EMPRENDIMIENTO

SALA CIUDADANA

PROGRAMA DE GESTIÓN Y ACTIVACIÓN DE

ESPACIOS PÚBLICOS

PROGRAMA DEPORTIVO

ESTRATEGIA IDENTIDAD Y CULTURA POTENCIAR EL PATRIMONIO, LA IDENTIDAD Y DIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA, PARA CONSTITUIRSE COMO POLO DE

DESARROLLO DEL NORTE DE CHILE Y DEL ZICOSUR

INTERCULTURAL, SUSTENTABLE, ACOGEDORA Y CON UN FUERTE DESARROLLO PRODUCTIVO.

ESPACIOS ALTO ESTÁNDAR DEMOCRATIZACIÓN, FORMACIÓN Y CALIDAD.

CONSERVACIÓN Y VALORACIÓN P. NATURAL, INMUEBLES BARRIOS, MEMORIA, TRADICIONES.

CENTRO INTEGRAL DE LA CULTURA Y LAS ARTES

1 FESTIVAL MULTICULTURAL DE

STANDARD INTERNACIONAL

7 INICIATIVAS PARA RELEVAR LA IMAGEN CIUDAD

1 CENTRO INTEGRAL PARA LA CULTURA DE

ALTO STANDARD ESCALA CIUDAD

6 ESPACIOS DE 500 m2 PARA EL CONSUMO CULTURAL

EN DIFERENTES DISTRITOS

10 RUTAS PATRIMONIALES AL

2035

7 INICIATIVAS PARA LA CONSERVACIÓN Y

LA DIFUSIÓN DEL PATRIMONIO

RUTAS PATRIMONIALES FESTIVAL MULTICULTURAL

IMAGEN CIUDAD ACCESO Y DESARROLLO CULTURA LOCAL PATRIMONIO

ESTRATEGIA DIVERSIFICACIÓN ECONÓMICA Antofagasta: capital de las energías renovables y construcción sustentable de Chile

INDUSTRIAS PARA LA

SUSTENTABILIDAD

1.   PARQUE DE LA INNOVACION

2.  ESTANDARES E INCENTIVOS DE CONSTRUCCION SUSTENTABLE

3.   PARQUE AGRICOLA URBANO ALTO LA PORTADA

TURISMO

1.   PARQUE DEL MAR (BORDE COSTERO) ac%vación deportes acuá%cos (Polo la Chimba)

2.   TERMINAL PESQUERO 3.   RUTAS

PATRIMONIALES, urbanos, geológica y astronómicos

EDUCACION DE EXCELENCIA EN MINERIA

1.   CENTRO EDUCACION GLOBAL DE LA MINERIA (mina piloto, capacitación técnica, educación pre y post universitaria)

2.  BARRIO MINERO localización instituciones de la minería

LOGISTICA URBANA

1.  PLATAFORMA LOGISTICA B400 montaje para exportación

2.  SERVICIOS DE DISTRIBUCION LOGISTICA URBANA

DISTRITO TECNOLÓGICO

PARQUE AGRICOLA URBANO ALTO LA PORTADA

PARQUE DE LA INNOVACIÓN

PARQUE ECOLÓGICO LA CHIMBA

PARQUE DEL MAR

TERMINAL PESQUERO

BARRIO MINERO

POLO EDUCACIONAL EN MINERÍA

CIUDAD INTELIGENTE

SERVICIOS URBANOS Y

MUNICIPALES DE EXCELENCIA

PLAN MAESTRO INTEGRADO - ANTOFAGASTA 2035

113 INICIATIVAS 1ERA ETAPA (2018) 45 INICIATIVAS 2DA ETAPA (2025) 41 INICIATIVAS 3ERA ETAPA (2035) 205 INICIATIVAS {

INVERSIÓN 668.280 MM 1.215 MM US$

PMC 6 / PUERTO ESTUDIO CALIDAD AMBIENTAL PUERTO

PLAN MAESTRO – PROPUESTA INICIATIVAS 1ERA ETAPA (2018)

CRITERIO PRIORIDAD

IMPACTO ¿Cuánto incide la

iniciativa en el Desarrollo?

SUSTENTABILIDAD ¿La ciudad está

Preparada?

CHAQUETA BLANCA

CICLOPARQUE

PARQUE CROATA

ANTOFAGASTA EN BICICLETA

CIRCUITOS PATRIMONIALES

ANTOFAGASTA LIMPIA Y CONECTADA

ESTUDIO CALIDAD AMBIENTAL

PLAYA Y CENTRO DEPORTIVO LA CHIMBA

OBRAS ANEXAS TROCADERO

PLAN MAESTRO CONDICIONADO PUERTO

PARQUE DE LA INFANCIA

EQUIPAMIENTO TERMINAL PESQUERA

PARQUE DE LA INNOVACIÓN

PLANTA RE-USO AGUAS SERVIDAS PARA RIEGO URBANO LAUTARO

13 PASEOS CERRO MAR

METROCABLE 1RA ETAPA

CIERRE VERTEDERO LA CHIMBA

8 PLANES MAESTROS CONDICIONADOS + ACTUALIZACIÓN PLAN REGULADOR COMUNAL

PLAN MAESTRO – INICIATIVAS AL 2025

ZEAL (EPA)

PLAN MAESTRO – INICIATIVAS AL 2035

METROCABLE

DESARROLLO URBANO Y

SOCIAL

EQUIDAD URBANA PARA EL SECTOR ALTO DE LA CIUDAD AL IGUAL QUE EL MODELO DE MEDELLIN, LAS ESTACIONES SON CENTROS DE EQUIPAMIENTO Y

DESARROLLO SOCIAL PARA EL BARRIO

10 MM US$ por KM

21 km/hr

promedio

NULA EMISIÓN

CO2

3000 pax/hr

NULA EMISIÓN RUIDO

NINGUN ACCIDENTE DE

TRANSITO

NO OCUPA ESPACIO

VIAL

ETAPA 1 NORTE CENTRO 13,5 KM

16 ESTACIONES

ETAPA 2 CENTRO SUR 6 KM

8 ESTACIONES

30 min AL CENTRO

METROCABLE

UN SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO DE ALTO ESTÁNDAR COMPLEMENTARIO A UNA RED INTEGRADA DE TRANSPORTES, QUE LOGRA EQUIDAD URBANA PARA EL SECTOR ALTO DE LA CIUDAD.

METROCABLE

AL IGUAL QUE EN EL MODELO MEDELLIN LAS ESTACIONES SON CENTROS DE EQUIPAMIENTO Y DESARROLLO SOCIAL PARA EL BARRIO.

CENTRO COMUNITARIO

ESTACIÓN PASAJEROS

ÁREA SERVICIOS / COMERCIO

AVENIDA BONILLA

ESTACIÓN METROCABLE PLAZA BICENTENARIO

METROCABLE

SISTEMA MULTIMODAL INTEGRADO DE TRANSPORTE

CALLE PRAT / ANDRÉS SABELLA

ESTACIÓN METROCABLE PRAT

FAJA FERROVIARIA

CICLOVIA

PARQUE URBANO

PEATÓN

TRANSPORTE PÚBLICO

PASEOS CERRO MAR

30KMH VELOCIDAD (ZONAS 30)

50 KM PASEOS CON PREFERENCIA

PEATONAL

1000 M$ COSTO

PROMEDIO POR PASEO

30 MIN CAMINATA ORIENTE-PONIENTE

2 KM LONGITUD PROMEDIO

CADA PASEO

RENOVACIÓN URBANA Y ALTO ESTANDAR PARA MODOS NO MOTORIZADOS

PASEOS CERRO MAR

UN SISTEMA DE EJES ORIENTE – PONIENTE CON PRIORIDAD PEATONAL, CLAVES PARA LA INTEGRACIÓN MODAL Y PARA LA INTEGRACIÓN SOCIAL, YA QUE CONECTAN LAS ZONAS DE MAYOR

VULNERABILIDAD CON LAS ZONAS DE OPORTUNIDAD DE LA CIUDAD.

CENTRO DE BARRIO CENTENARIO

ESPACIOS BARRIALES QUE REUNEN SERVICIOS, EQUIPAMIENTOS DE MENOR ESCALA Y UNA BUENA CALIDAD DE ESPACIO PÚBLICO. CADA CENTRO DE BARRIO FUNCIONA COMO CENTRALIDAD PARA UN RADIO

DE COBERTURA PEATONAL DE 400 METROS

AVENIDA BONILLA

CRUCES SEGUROS

EQUIPAMIENTO COMUNITARIO BARRIAL (CONSULTORIO)

SEDE VECINAL EXISTENTE

ESPACIO PÚBLICO BARRIAL (MOBILIARIO ILUMINACION Y SOMBRA)

COMERCIO LOCAL

CONECTIVIDAD TRANSPORTE PÚBLICO

MERCADO EXISTENTE

CONECTIVIDAD PASEOS CERRO MAR

EQUIPAMIENTO COMUNITARIO BARRIAL

PAVIMENTOS CONTINUOS

• ESTANDAR DE ACERAS • (ACCESIBILIDAD UNIVERSAL)

CICLOPARQUE - FAJA FERROCARRIL

CICLORUTA CONTINUA Y PARQUE COMPATIBLE CON USO FERROVIARO.

CICLOPARQUE - FAJA FERROCARRIL

FORMA PARTE DE LA RED DE TRANSPORTE INTEGRADO Y DE LA RED DE ESPACIOS PÚBLICOS Y ÁREAS VERDES PROPUESTA. SE UTILIZA UNA FAJA CONTIGUA A LA FAJA DEL TREN, DE MANERA DE CONECTAR

LONGITUDINALMENTE TODA LA CIUDAD.

LA PORTADA

ACONCAGUA TROCADERO

NICOLÁS TIRADO

PINARES

BUDEO

PIEDRA DEL LOBO PUERTO

PISCINA

LAS ALMEJAS

PARQUE CROATA LLACOLÉN

EL HUÁSCAR

PLAYA AMARILLA

COLOSO

SECTOR CENTRO

POZA HISTÓRICA GASTRONÓMICO

TURÍSTICO PATRIMONIAL

SECTOR SUR

ANGAMOS EDUCACIÓN CULTURA

SECTOR CENTRO NORTE

PARQUE INNOVACIÓN

RECREACIONAL INNOVACIÓN

SECTOR CENTRO

LA CHIMBA RECREACIONAL DEPORTIVO

LA AGUADA

CONSOLIDACIÓN PARQUE METROPOLITANO BORDE COSTERO

71 ha CONCESIONADOS

16 ha PROYECTOS

PROGRAMADOS

243 ha SIN

DESARROLLAR

PARQUE DEL MAR

71 ha AREAS DE

CONCESION EXISTENTE


CONSOLIDAR UN BORDE COSTERO INTEGRADO, VISIBLE Y ACCESIBLE A TODA LA POBLACIÓN EN TODA SU EXTENSIÓN, RECONOCIDO POR UN ALTO ESTÁNDAR DE DISEÑO Y POR UN MODELO DE GESTIÓN Y

MANTENIMIENTO SUSTENTABLE, DONDE SE POTENCIE SUS ATRACTIVOS - COSTANERA, PARQUES, PLAZAS Y PLAYAS - Y DONDE SE INTEGRE Y VALORICE EL PAISAJE NATURAL.


1. ZONA DE ALTO ESTÁNDAR Y EQUIPAMIENTO 3. ÁREA DE PRESERVACIÓN NATURAL 2. PAISAJISMO O TIPOLOGÍA DE PARQUE

15 ha (3,2%)

70 ha (22%)

240 ha (75%)

CONSOLIDAR UN BORDE COSTERO INTEGRADO, VISIBLE Y ACCESIBLE A TODA LA POBLACIÓN EN TODA SU EXTENSIÓN, RECONOCIDO POR UN ALTO ESTÁNDAR DE DISEÑO Y POR UN MODELO DE GESTIÓN Y

MANTENIMIENTO SUSTENTABLE, DONDE SE POTENCIE SUS ATRACTIVOS - COSTANERA, PARQUES, PLAZAS Y PLAYAS - Y DONDE SE INTEGRE Y VALORICE EL PAISAJE NATURAL.

PROYECTOS TRANSVERSALES + 5 ZONAS URBANAS INTEGRADAS PRIORIZADAS

PLAN MAESTRO – ZONAS URBANAS INTEGRADAS (2018)

GUAMÁN -‐LA CHIMBA

TROCADERO LAUTARO CENTRO

UCN/HUANCHACA

INTEGRACIÓN TERRITORIAL

DE INVERSIÓN SECTORIAL

EJEMPLO ZONA URBANA INTEGRADA (Z.U.I.)

PARQUE LÍNEA VERDE

PARQUE METROPOLITANO BORDE COSTERO

PARQUE VIVERO MUNICIPAL

PASEO CERRO-‐MAR

ALC 2-‐3: PLAZAS Y PLAZOLETAS DE BARRIO

CALLES DE BARRIO (ZONAS 30KMH)

RED DE CICLOVÍAS

TRANVÍA / BRT / TRAMBUS

ESTACIÓN METROCABLE

SISTEMA DE REUSO AGUAS SERVIDAS

INTERVENCIONES ENERGÉTICAS EN

VIVIENDAS

PARQUE DE LA INNOVACIÓN Y LA MINERÍA:

INCUBADORAS + CO-‐WORK ESPACIO ALTO ESTÁNDAR PARA ARTE Y LA CULTURA

INTEGRACIÓN TERRITORIAL

DE INVERSIÓN SECTORIAL

INVERSIÓN PLAN MAESTRO POR ETAPAS

41 INICIATIVAS 3° ETAPA

2026-2035

45 INICIATIVAS

2°ETAPA 2019-2025

Inversión Publica

Inversión Publica

Inversión Publica

INVERSION TOTAL

2015-2035 MM$ 688,000 MUS$ 1,250

PLAN CREO ANTOFAGASTA

Taller 3 Plan Maestro 25 de Septiembre 2014

Presentación taller 3 Creo Antofagasta

Government & Nonprofit

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