LIDERAZGO UNA REACTUALIZACION TEORICA Y LA

APLICACIÓN AL CASO LATINOAMERICANO

Mgter. Marcelo Montes

UNVM, noviembre de 2014.

- Atractivo especial y vigencia de la temática.

- Descenso y auge en la literatura académica.

- Debate interparadigmático.

- Paradigma tradicional. Teorías de rasgos, conductuales, situacionales y transformacionales.

- Situación global. Lee Iacocca y Jack Welch. Bill Gates, Steve Jobs y Richard Branson. Hoy, Jack Ma, Warren Buffett, Larry Ellison y Jeff Bezos.

- Situación latinoamericana. Neopopulismos.

INTRODUCCION

- Son los liderazgos latinoamericanos y argentinos incompatibles con un cambio societal que apunte a una mayor libertad responsable individual? O cabe esperar otro tipos de liderazgos más positivos en tal sentido? Cómo se construyen los mismos? Desde la teoría, hay fórmulas que conllevan a ese otro tipo de liderazgos?

HIPOTESIS

- Ronald Heifetz (Harvard University).

- Liderazgo adaptativo.

- Innova en rol, prominencia y relación con seguidores.

- “Liderazgo es una activity, de cualquier persona, para movilizar a otras, en algo, socialmente útil –trabajo adaptativo-”.

NUEVO PARADIGMA

- NO dirige, no guía, no da respuesta, no señala el camino, no brinda soluciones.

- SI orienta, motiva, organiza, focaliza la atención, para que ellos y ellas, quienes enfrentan un desafío que los desequilibra y para que busquen las soluciones y reestablezcan sus propio equilibrio.

- Prominencia referida a la diferencia entre problemas técnicos (expertos) de desafíos adaptativos. Fractura de un hueso versus una decepción amorosa.

OTRO TIPO DE LIDER

- Aprendizaje requerido para abordar los conflictos entre los valores de las personas, o para reducir la brecha entre los valores postulados y la realidad que se enfrenta. El trabajo adaptativo requiere un cambio de valores, creencias o conductas.

- En todo desafío adaptativo, hay conflictos, valores, creencias arraigadas, diferentes alternativas.

TRABAJO ADAPTATIVO

- No brinda respuestas seguras. Vía cierta estrategia, contribuye a clarificar valores.

- Se requiere de cierta capacidad adaptativa permeable.

- Contención de las fuerzas de la invención y el cambio. Generación de un ambiente contenedor.

- Cualquiera puede ser líder. Confianza mutua y respeto por el otro.

- Negativa a tener tutores o guardianes o padres (o madres).

ROL DEL LIDER

- Hay: - Empatía. - Regulación del stress. - Mitigación de la angustia. - Relax. - No hay relación de prominencia, sí de pares

(esposos, amigos, padres e hijos, compañeros de trabajo).

EL AMBIENTE CONTENEDOR

- Para la persona.

- Para el entorno.

- Para la sociedad.

- Resistencias.

- Autoengaño (miedo). Actuales dominantes. Instituciones.

- Efectos en la familia, sistema educativo y organizaciones-empresas.

DESAFIOS A FUTURO (CON EL NUEVO PARADIGMA)

CASAS RUA, Javier, Liderazgo inspirador, en https://www.youtube.com/watch?v=Nn9U1rXgy_4

HEIFETZ, Ronald, Can leadership be taught? in http://consultoriayanalisisrrii.blogspot.com.ar/2014/09/can-leadership-be-taught.html

HEIFETZ, Ronald, The nature of adaptive leadership, in http://consultoriayanalisisrrii.blogspot.com.ar/2014/09/ronald-heifetz-nature-of-adaptive_15.html

LUPANO PERUGINI, María Laura, CASTRO SOLANO, Alejandro, Estudios sobre el liderazgo, teorías y evaluación, en Psicodebate, Psicología, Cultura y Sociedad, 6, 2003.

ZALLES, Jorge H., Liderazgo, un concepto en evolución, Universidad San Francisco de Quito, Ecuador.

ZALLES, Jorge H., El gran desafío del liderazgo: rechazar las respuestas fáciles, reducir la dependencia y estimular la libertad responsable, Universidad San Francisco de Quito, Ecuador.

FUENTES DE CONSULTA: