Presentación sobre desarrollo de software en una Startup

Desarrollo de softwareen una Startup

KubideÁngel Luis Quesada Nieto

Entrepeneur at KubideKubide es un estudio de desarrollo e inversión en Startups tecnológicas que nació en 2010 con el propósito de revolucionar el sector del emprendimiento en España.

Technology partner & investorHabiendo invertido, y siendo socio tecnológico o CTO, a través de Kubide de más de media docena de Startups.

Me podéis encontrar en @gelito – @kubide

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http://kubide.es/

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Presented by: Ángel Luis Kubide

Un buen desarrollo de producto

Entre la idea y el éxito solo se encuentra


PivotarFiltra el ruido de la información

y actualiza el producto.Producto

VenderSal y vende. No esperes a que vengan a ti las ventas

ConceptualizarDe una idea a un backlog de

tareas a realizar

Programar ágilTanto si es un MVP como si

no, has de ser rápido.

EscucharPero más importante es que

escuches a tus usuarios.

LanzarEs necesario que la gente

conozca el producto.


Los puntos en los que entra programación

ConceptualizarDefinir producto

Planificar

Prototipar

ProgramarMVP

Iteraciones cortas

Entregables

PivotarVolver a analizar

Adaptar

Priorizar


Conceptualizar

Definir el producto:● Identificar a los usuarios

principales.

● Definir los objetivos de los usuarios

● Y ofrecer soluciones funcionales

Planificar:● Crear el backlog de tareas.

● Priorizar las más importantes.

● Calcular plazos y productos intermedios.

Prototipar:● Sketch – Pintar en papel

● Wireframe – Prototipo a bajo nivel

● Mockup – Prototipo a alto nivel

¿ sería esto viable sin un CTO implicado?


Programar

MVP:● Sirve solo para validar

hipótesis

● La tecnología es secundario.

● Debe ser suficiente.

Iteraciones cortas:● Desarrollar rápido

● Integrar más rápido

● Gestión de versiones

Entregables:● Deben cumplir una

funcionalidad

● Deben tener valor por si mismos

● Revisión de la iteración

Cuidar la gestión de espectativas


“Con un mal desarrollo en cascada la diferencia estará entre la idea y el

producto”

“Con un mal SCRUM verás el árbol y no el bosque”


“Y, sobretodo, saber por qué se va a hacer”

“El objetivo es tener SIEMPRE una imagen nítida de que se va

a hacer”


Pivotar

Volver a analizar:● Aceptar solo aquellas

mejoras que tengan un objetivo definido.

● Ofrecer soluciones al nuevo problema u objetivo.

● Evitar que afequete al resto.

Adaptar:● Desarrollar rápido. Reutiliza

● Integrar más rápido. Integración continua.

● Gestión de versiones. Más si cabe

Priorizar:● Los bugs según aparezcan.

● Los que afecten a negocio y vías de montezación primero.

● El resto de cambios

La gestión del cambio, en Startups, es fundamental


Y sobretodo


Algunos tips


Errores técnicos:

● No planificar correctamente.● No tener un único Product Owner.● No escuchar al usuario / al cliente.● Priorizar incorrectamente.● Invertir demasiado tiempo en tareas que no

sean foco.● No implicar al equipo técnico en los procesos

de negocio.● Tener un equipo técnico que no se interesa por

el negocio.

Consejos técnicos:

● Utilizar aplicaciones prefabricadas para los MVPs.

● Utilizar las tecnologías REST del lado del servidor.

● Utilizar sistemas de control de versiones.● Seguir metodologías e implementar sistemas

de gestión de proyectos ágiles.● Itera corto, despliega rápido.● Vigila el control de consumos● Equilibra velocidad y calidad


Algunos tipssobre nosotros


Los programadores hablamos élficoﾺ


Vosotros nos veis así


Y nosotros nos vemos así


Pero, os guste o no, cada día tenemos más claro que...


… Somos los nuevos rockstars!

THANKSNos vemos en las redes!

KubideÁngel Luis Quesada - gelito

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