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    StartupActualmente conocido en el mundo empresarial como

    compaa emergente o de arranque, que buscaemprender o montar un nuevo negocio apoyado en latecnologa. Generalmente son empresas asociadas ala innovacin y al desarrollo de la tecnologa.

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    Cmo surge la idea de una

    startup?

    El fundador de la

    startup se caracterizapor tener una idea de

    negocio que marcar el

    devenir de la empresa.

    Una idea que se ajustaa las necesidades de

    los clientes potenciales.

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    La idea de una startup tiene

    que ser innovadora,

    tecnolgica, y que cubra las

    necesidades de los usuarios.

    El 9! de estas ideas

    provienen de diferentespanoramas y en las que en

    todas ellas se apuesta por el

    autoempleo.

    La idea para fundar unaempresa startup puede surgir al

    conocer a otra mente talentosa.

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    Dnde surgen ms startups y a

    qu! se debe?

    "ay determinadas #pocas y etapas en las que vemos

    nuevas empresas que se crean e inmediatamente

    despu#s empiezan a surgir muc$as otras de temticasimilar o que se pueden complementar a su alrededor. %a

    que e&isten unos determinados factores que favorecen la

    creacin de empresas. ' veces no nos damos cuenta,

    pero todo tiene un motivo, y si esa startup $a decidido

    nacer en un sitio en concreto es porque lascircunstancias que se dan en ese lugar, son las ms

    favorables para que eso suceda.

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    ("#$%A&A' D#( '%A)%*+

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    . Aceptacin del -racaso

    #n realidad, el -racaso es parte esencial de su

    desarrollo y del camino acia el !/ito.#sta ideologa tambi!n abre las puertas a lae/perimentacin como m!todo de traba0o1 enuna startup siempre se est evolucionando y los

    -racasos son el me0or aprendi2a0e paraper-eccionar productos y procesos.

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    3. la innovacin+ara innovar se

    requiere de unambiente de traba0oque -avore2ca lacreatividad ygeneracin denuevas ideas, y porlo general este tipode negocios sone/pertos en crear eimpulsar este

    ambiente.

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    4. #5ciencia en toma de decisionesDebido a que en

    una startupcom6nmentetraba0an pocaspersonas es mucoms -cil tomardecisiones quea-ectan el rumbo delnegocio o quepermiten adaptarse alos cambios del

    mercado.

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    4. gestinderecursoshumanos

    la interaccincara a caradel directorcon suequipo

    -acilita lasrelaciones yla motivacindel personal.

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    7. Crecimiento8ucas veces las startups

    estn construidas con laideologa de convertirse

    en empresas globales, porlo que sus productos oservicios se puedenadaptar -cilmente a lasnecesidades de nuevos

    mercados.

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    9. :nteraccin directa con los

    clientes#l servicio al cliente es la base de cualquier

    negocio, Adems de o-recer a losconsumidores ;lo que quieren

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    IMPACTO Y VALORACION DE LAS

    STARTUPS

    #n la actualidad, las startups denuestro pas no estn tan valoradas

    como empresas tan punteras=como Airbnb, *ber, >aceboo oDropbo/@, ya que la inversin quese ace aqu al participar en rondasde 5nanciacin suelen ser ms

    ba0as debido a los pactos de sociosamericanos que utili2anmecanismos legales para disminuirel riesgo. #sto impide unasvaloraciones ms altas.

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    IMPACTO Y VALORACION DE LAS

    STARTUPS

    Adems, en nuestro pas los emprendedores carecen deambicin por lo que no reali2an rondas de 5nanciacin

    ms elevadas, algo que permitira que el capital de los-undadores no se diluyera sino que ira en aumento. #leco de que se acaben comprando marcas con granpotencial por una cantidad muy ba0a, no ayuda. 'e acenecesario tomar el e0emplo de allapop, que a

    revolucionado nuestro mercado emprendedor con suapp de compraventa de productos y es pionera endemostrar que cualquier 5rma puede superar la barrerade los mil millones de dlares mediante varias rondas de5nanciacin.