Paseo de Ronda, 26 -1º15011 A C ñ15011 A CoruñaT: 981 145 333F: 881 240 926

Velázquez Moreno, 29 – 4º36202 – VigoT: 986 119 454F: 881 240 926

at@atconsultores.comwww.atconsultores.com

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DOSSIER DE PRESENTACIÓN PRESENTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN

presentaciónconsultoría

I. Presentación atconsultores.

II. Servicios de Consultoría de Gestión

• Diagnóstico Empresarial• Plan EstratégicoPlan Estratégico• Plan de Negocio• Prospección Comercialp• Plan de Viabilidad-Reestructura• Informe justificativo ERE• Estudios de Evaluación Previa p

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Índice

ación

para acceder al M.A.B.

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I. Presentaciónatconsultores

presentaciónconsultoría

• La andadura de aaño 1989. Desdecrecimiento sostecomo en medios

E t i i t• Este crecimientomejora continua dpermitido constrularga duración colarga duración cocolaboradores y entre las empresgallegas.

• atconsultores phace más de 20 aactualidad con unactualidad con untreinta profesionaoficinas de A Cor

atconsultores

atconsultores se inicia en el e esa fecha, hemos tenido un

Presentación de la empresa,

enido tanto en facturación humanos y materiales.

t t d l lid d

p

, sustentado en la calidad y de nuestro trabajo, nos ha uir relaciones sólidas y de on nuestros clientes y on nuestros clientes y alcanzar un lugar destacado as auditoras y consultoras

resta sus servicios desde años y cuenta en la n equipo formado por mas de n equipo formado por mas de ales, repartidos entre las ruña y Vigo.

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atconsultores

Nuestra web

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Consultoría Financiera Auditoría

SistemaNormati

• Project Finance• Análisis Económico-

Financiero

• Auditoría deCuentas Anuales

• Due Dilligence

• ISO 90• EFQM• ISO 14

• Confección, presentación y seguimiento de expedientes de solicitud de ayudas oficiales

• Due Dilligence• Revisiones Limitadas• Revisiones de Control

Financiero

• Reglam• OHSAS• Otros s

gestión

ConsulGestiónConsultoría en I+D+i Responsabilidad Social

Corporativa

gestión

• Diagnó• Plan E• Plan d

• Planificación Fiscal de la I+D+i• UNEUNE 166001

• SA 800• SGE 21:2008

• Informe• Plan de• Prospe• Estudi

• UNE 166002• RD 1425/2003 Informesmotivados

• GRI. Memorias de sostenibilidad.

• Planes de Igualdad

M.A.B.

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Campos de actuaciónas de Gestión ivizados

01:2008

001:2004mento EMASS 18001:2007sistemas/guías den sectoriales

ltoría de n

n sectoriales

óstico EmpresarialEstratégicoe Viabilidad e justificativo EREe Negocioección Comercialos de Evaluación

presentaciónconsultoríapresentaciónconsultoría

Consultoría de Gestión

• Diagnóstico Empresarial

• Plan Estratégico

• Plan de Negocio

• Análisis de Prospección Comercial

• Plan de Viabilidad / Reestructuración

• Informe justificativo ERE

• Estudio previo acceso al MAB

atconsultores

Campos de actuación

presentaciónconsultoríapresentaciónconsultoría

atconsultores

II. Servicios de Consultoría de G tióGestión

presentaciónconsultoría

¿Cuándo es • Necesidad de reflexión y visión externa sobre

la estrategia de negocio a seguir.conveniente?

la estrategia de negocio a seguir.• Búsqueda de soluciones o alternativas a proble

¿En qué consiste?

• Análisis de la situación de la empresa mediantprocesos desarrollados y de sus gestores.

• Permite conocer la situación actual de la empre

¿Qué beneficios reporta?

pen el mercado desde un punto de vista externo

• Contribuye a la sensibilización de la dirección dreflexión y la mejora continua.

• Proporciona alternativas para la mejora de la spotenciación de su competitividad en el futuro.

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la situación de la empresa y

Diagnóstico empresarial

emáticas concretas.

te el diagnóstico de los

esa y su posicionamiento y po.

de la empresa hacia la

situación actual y/o

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¿Cuándo es • Gestión empresarial intuitiva.

• Inexistencia o deficiencias de planificación de ¿Cuándo es conveniente?

p

• Inexistencia de objetivos o estos se ciñen a unintenciones.

¿En qué consiste?

• Diseño de la trayectoria a seguir por la empresplazo, mediante la definición de objetivos, estrconcretosconcretos.

• Sirve como guía de planificación empresarial.

¿Qué beneficios reporta?

• Proporciona alternativas de mejora a la situaccuando y cómo desarrollarlas.

• Contribuye en el establecimiento de prioridadel ió d l ti id dreporta? evolución de la actividad.

• Aporta visión y contribuye al consenso acercadebe tomar la compañía.

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la empresa

Plan Estratégico

p

na mera declaración de

sa en el corto y medio rategias y planes de acción

ión actual y clarifica el

es y en el seguimiento de la

a del rumbo estratégico que

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¿Cuándo es conveniente?

• Proceso de creación de una nueva empresa.• Iniciación de nuevas actividades o unidades d

D ll d t i d i t • Desarrollo de un proyecto inversor de cierta e

¿En qué • Análisis desde el punto de vista técnico, econócualquier iniciativa o proyecto, al objeto de ana

consiste?cualquier iniciativa o proyecto, al objeto de anaposibilidades de éxito en su desarrollo.

A nivel interno: • Sirve para poder comprobar la coherencia y v

inversión o iniciativa empresarial.

A nivel externo: ¿Qué beneficios

reporta?• Contribuye a respaldar la solicitud de subvenci

Públicas o Privadas• Facilita el proceso de búsqueda de socios disp

i bi t i dnegocio o bien convencer a estos inversores dempresarial.

• Como instrumento para presentar una oferta dempresarial.

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de negocio.tid d

Plan de Negocio

ntidad.

ómico y financiero de alizar su viabilidad y alizar su viabilidad y

viabilidad de un proyecto,

iones a las Administraciones

puestos a invertir en el d l t j d l t de las ventajas del proyecto

de compra-venta

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¿Cuándo es conveniente?

• Se pretende acceder a un nuevo sector de act

• Se busca mercado para un nuevo producto/seconveniente? • Se buscan alternativas comerciales a un produ

nichos, segmentos u oportunidades de mercad

• Análisis que comprende todos los pasos neces¿En qué consiste?

• Análisis que comprende todos los pasos necesprospección, priorización y selección) para anacomercialización de un producto o productos epreviamente seleccionados.

• Permite identificar el perfil de demanda, sus nerequerimientos.

¿Qué beneficios reporta?

q

• Permite identificar a la empresas ofertantes y smercado.

• Permite conocer los canales de comercializacipque operan en el mercado.

• Permite conocer el potencial comercial de los ptales mercados.

atconsultores

tividad.

rvicio.

Prospección Comercial

ucto ya existente, nuevos do.

sarios (identificación sarios (identificación, alizar las posibilidades de en un mercado/s

ecesidades y

su posicionamiento en el

ón habituales y los agentes y g

productos de la empresa en

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¿Cuándo es i t ?

• Situaciones coyunturales de dificultad: necesidreestructuración de pasivos, situación concurs

• Necesidad de aportar credibilidad confianza anconveniente? • Necesidad de aportar credibilidad-confianza anFinancieras, Sociedades de Capital Riesgo, Adsobre la empresa y su viabilidad futura.

A áli i d l t t i l

¿En qué consiste?

• Análisis de la coyuntura que atraviesa la emprecausas generadoras, y propuesta de acciones permita posicionar la empresa en un escenario

• Reflejo de la propuesta de convenio (en caso dReflejo de la propuesta de convenio (en caso dy análisis de la viabilidad de la empresa con el

• Contribuye a respaldar cualquier solicitud de fi i t i d d “ i l ”

¿Qué beneficios reporta?

en circunstancias de mercado “especiales”, comuchos casos requisito imprescindible.

• Permite cumplir con los requerimientos que exayuda (Líneas de Avales de IGAPE Línea de Rreporta? ayuda (Líneas de Avales de IGAPE, Línea de Rempresas en crisis de IGAPE…) en lo que se r

• Permite cumplir con la actual Ley Concursal, ede Viabilidad.

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dades de circulante, al y pre-concursal, etc.

nte terceros (Entidades

Plan de Viabilidad-Reestructuración

nte terceros (Entidades dministraciones Públicas…),

id tifi ió d l esa, identificación de las de diversa índole que o de viabilidad.

de concurso y preconcurso) de concurso y preconcurso) nuevo plan de gagos.

nanciación o refinanciación l t l i d omo las actuales, siendo en

xigen diferentes líneas de Reestructuración de Reestructuración de refiere al Plan de Viabilidad.

en lo que se refiere al Plan

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¿Cuándo es conveniente?

• La empresa tiene previsto presentar un ExpedEmpleo (ERE), ya sea suspensivo o extintivo, técnicas económicas organizativas o de prodconveniente? técnicas, económicas, organizativas o de prod

I f dit ti d l i d l

¿En qué consiste?

• Informe acreditativo de la concurrencia de alguseñaladas y justificación de que de las mismasde la decisión suspensiva o extintiva para conde la empresa o a prevenir una evolución nega

consiste? de una más adecuada organización de los recuposición competitiva en el mercado o una mejoexigencias de la demanda.

Q é b fi i • Permite cumplir con los requerimientos que ex

a documentación necesaria para la justificación¿Qué beneficios reporta?

a documentación necesaria para la justificaciónexpediente y alcanzar así su autorización por pcompetente.

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iente de Regulación de fundamentado en causas ucción

Informe Justificativo ERE

ucción.

d l una de las causas s se deduce la razonabilidad tribuir a mejorar la situación

ativa de la misma, a través ursos, que favorezca su or respuesta a las

xige la legislación en cuanto n de la necesidad del n de la necesidad del parte de la autoridad laboral

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¿Cuándo es conveniente?

• Si se plantea acceder al Mercado Alternativo Bde las siguientes finalidades: búsqueda de finanotoriedad frente a inversores y proveedores fconveniente?accionistas, una valoración objetiva de la empr

• Evaluación externa de las condiciones de parti

¿En qué consiste?

puna perspectiva amplia (diagnóstico de situacióestructura económico-financiera, gobierno corpdividendos, pactos sociales y accionariales, impermitan decidir si está en condiciones mínimapermitan decidir si está en condiciones mínimaproceso.

¿Qué beneficios t ?

• Aporta una visión inicial y una opinión objetiva cuenta con las condiciones de partida necesarproceso con ciertas garantías iniciales

reporta? • Facilita las labores de estudio y preparación derealizar, al aportar una análisis previo de gran decisiones fundamentada.

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Estudios de Evaluación Bursátil (M.A.B.) con alguna anciación, visibilidad y financieros, liquidez para los

Estudios de Evaluación previa para acceder al M.A.B. (Mercado Alternativo Bursátil)

resa...

ida de la empresa desde pón, análisis del negocio, porativo, política de

magen de marca,…) que as de abordar el inicio del as de abordar el inicio del

acerca de si la empresa rias para abordar el inicio del

e acceso definitivo a valor para una toma de

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