Cabudare, noviembre de 2012

Participante: Olimar Zambrano

Tutor: Dra Andrade

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

VICE-RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

CAPITULO I

EL PROBLEMA

Proceso de Globalización

Nivel de Competitividad

Nuevas Tecnologías

Aumento de la Competitividad

Nuevo Enfoque de la

Gestión Humana

OBJETIVO GENERAL

Proponer a la gerencia de recursos humanos del INAVI sede central, un sistema de gestión por competencia como herramienta que permita el desarrollo personal de los trabajadores, en aras de adquirir cierta ventaja competitiva y por lo tanto mejorar los resultados.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Diagnosticar la situación actual de

los procesos mediante los cuales

trabaja el personal de la gerencia

de recursos humanos del INAVI -

sede central

Identificar las competencias que pueden

desarrollar los trabajadores de la

gerencia de recursos humanos, si se

aplica el sistema de gestión por

competencia.

Puntualizar las ventajas de la

aplicación del sistema de gestión

por competencias en la gerencia

de recursos humanos del INAVI

- sede central.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Evaluar la factibilidad de la

aplicación del sistema de gestión

por competencias en la gerencia de

recursos humanos de INAVI - sede

central

Elaborar un sistema de gestión

por competencias a la gerencia de

recursos humanos de INAVI - sede

central.

Teórica

Metodológica

JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA

Social

CAPITULO II

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

URQUIZA (2009) CREACIÓN DE UN MARCO DE COMPETENCIAS CON UN NUEVO

ENFOQUE METODOLOGICO

RODRIGUEZ (2009) DISEÑO DE UNA METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN CONSTITUIDA

POR DIFERENTES FASE EN BASE A UNA PERSPECTIVA DE 360°

SANTAMARIA (2008) MODELO TEORICO QUE PERMITA IDENTIFICAR EL PRINCIPAL PAPEL DEL

SISTEMA POR COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN ENTRE LOS DISTINTOS ELEMENTOS QUE LA CONFORMAN

CAMEJO (2008) IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO INNOVADOR, CUYO BASAMENTO

HACE ENFASIS EN LA MOTIVACIÓN HUMANA, COMO BASE PARA DESARROLLAR

EL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN EL

AMBITO GERENCIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS

BUENO (2008) VISIÓN SISTEMICA SOBRE LA GESTIÓN DE RH POR COMPETENCIAS

Competencias

Componentes de la

competencia

Competencia laboral

BASESTEÓRICAS

Competencias

gerenciales

Gestión por competencia

Características de un

sistema de gestión por

competencia

Talento humano El desempeño

laboral en el contexto gerencial

Bases legales

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela

Ley Orgánica del Trabajo, los trabajadores y las trabajadoras – LOTTT 2012

CAPITULO III

Tipo y diseño de la investigación

Investigación de campo apoyada en una investigación

documental

NivelDescriptivo

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Alles, Martha (2005). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por competencias. Ediciones Granica, S.A. Argentina

Chiavenato, I (2005). El talento humano. Colombia MacGraw Hill

González, Carlos (2005) Competencias Gerenciales: Un estudio exploratorio.(Documento en línea). Disponible: http://www.gestiopolis.com

Robbins, Stephen y Coulter Mary (2005). Administración. 6ta edición. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. México.

Martínez, S (2002) Guía de apuntes básicos para el docente de la materia de técnicas de investigación en Grupo Emergente de Investigación Oaxaca [En línea] México, disponible en: http://www.geiuma-oax.net/asesoriasam

PORTER N., Mary,(2000). Manual para Excelencia en la Investigación mediante Grupos Focales, Academia para el Desarrollo Educativo, Healthcom, Washington, DC,

Sabino, Carlos (2002). El proceso de investigación. Editorial Panapo de Venezuela.

Tamayo y Tamayo (2003). El proceso de investigación científica. México:

Editorial Limusa

Hernández Sampieri, Roberto; Fernández Collado, Carlos; Baptista Lucio, Pilar. (2006).Metodología de la Investigación. México. Mc Graw Hill.